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Oases 生态系统（称“Oases 网络”或“OAS”）是下一代区块链环 保及能源管理领域的行业基础链与协议。 Oases 由美国 EPC 基金会联合新加坡 OASES FOUNDATION 共同发布成立。Oases 生态系统基于物质维度、信息维度，实现了在 能量守恒条件下的微观能量与宏观能量直接的转化，并为此制定了 具体的去中心化的能源管理技术解决方案，让世界更加环保与节能。 Oases 生态系统将携手多家著名研究机构，旨在使用区块链技术并 结合实体经济产业，为解决全球范围内如何减少环境污染、降低能 耗、监控排放，以及环境大数据的收集、分析等问题提供完善的方案， 促进全球环保标准的建立，和各类能源资产交易市场的形成，构建更 加环保和节能的世界。 当区块链逐渐成为未来世界秩序之钥时，探索未来区块链世界 下的环保和能源技术，成为 Oases 生态系统建设的初衷。
Ⅱ OEC是什么
OEC是一个改造电商生态的通证经济新模式
Ⅲ EPC是什么
EPC
编辑
EPC有多重含义：
工程总承包
服装电子商务联席会
产品电子代码
电子油门
电子配件目录
笔记本电脑
4G核心网
消失模铸造
事件驱动
合同能源
边缘位置控制
目录
1工程总承包
▪ 概述
▪ 模式优势
▪ 基本特征
▪ 合同形式
▪ 推广依据
▪ 造价控制
▪ 资源规划
▪ 项目后评
▪ 图解
2服装电子商务联席会
▪ 组织名称
▪ 组织架构
▪ 经费来源
▪ 会员招募
3产品电子代码
▪ 概述
▪ 编码
▪ 标签
▪ 物联网
▪ 应用优势
4汽车油门
5电子配件
6数码EPC
74G核心网
8消失模铸造
▪ 概况
▪ 工艺流程
▪ 主要特点
▪ 应用范围
▪ 发展特点
▪ 发展方向
9事件驱动
10合同能源
11边缘位置控制
1工程总承包编辑
概述
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
模式优势
较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：
(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
基本特征
基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：
(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
(2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
(三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
合同形式
EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。
在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：
(一) 交钥匙总承包;
(二) 设计—采购总承包(E-P);
(三) 采购—施工总承包(P-C);
(四) 设计—施工总承包(D-B);
(五) 建设—转让(BT)等相关模式。最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。
交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。
设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。
建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。
推广依据
EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据。
法律依据：为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。” 《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。
政策、规章依据：为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
造价控制
EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。
EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。
在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。具体措施包括：
1、通过招标投标确定施工单位
项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。
2、通过有效的合同管理控制造价
施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利武器，可供借鉴参考。
3、严格控制设计变更和现场签证
由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中，造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据，做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更，还应该及时向业主提出索赔。
由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。材料设备采购控制是EPC项目成败的重要因素之一。不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如，根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量；根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币；根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。总之，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价。
4、EPC项目竣工阶段的造价控制
项目完工后，总承包单位及时编制竣工决算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。
资源规划
项目的整体资源规划。
EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。
因此，在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后，我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。
项目后评
在项目竣工后，进行项目后评价对以后类似项目的策划与实施具有非常重要的意义，这一点往往容易被忽视。项目后评价一般在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进行。它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析和研究，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的改进项目的管理服务。可以看到，项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。
图解
EPC工程总承包管理流程及主要过程图解：
1）EPC总承包建设模式流程图
EPC总承包模式建设项目流程图[1]
2）EPC总承包建设模式计划管理流程图
EPC总承包建设模式计划管理流程图[1]
3）EPC总承包建设模式实施过程管理流程图
EPC总承包建设模式实施过程管理流程图[1]
4）EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图
EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图[1]
5）EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图
EPC总承包合同管理与风险分析流程图[1]
6）EPC总承包建设模式投标阶段流程图
EPC总承包建设模式投标阶段流程图[1]
2服装电子商务联席会编辑
组织名称
服装电子商务联席会 简称：EPC（E-Partner Club）
宗旨
研究中国服装行业电子商务趋势
推动中国服装行业电子商务发展
为服装企业提供全方位的电子商务解决方案和服务
组织架构
联席会会员分为理事单位和会员单位。
联席会理事单位主要由获得推荐的电子商务服务提供商组成，也可以吸纳部分优质服装企业；会员单位面向所有电子商务第三方服务单位和服装企业；
联席会最高决策机构为主席团。
联席会主席团由理事单位推举代表（自然人）组成。主席团成员数量为9人。主席团每年改选一次。
联席会常设机构为秘书处。
联席会秘书处秘书长由主席团任命，为带薪专职设置。联席会秘书处对外招聘若干工作人员协助秘书长处理联席会日常事务。
经费来源
理事单位需要交纳联席会年费；
联席会可根据会员单位资源，在会员自愿基础上开展自营业务。
会员招募
联席会理事单位采取“保荐制”，即由两家以上的理事单位保荐，经过联席会主席团审议并通过，才能获得联席会理事单位资格；
联席会会员开放注册，在自愿的前提下，向联席会秘书处提供真实注册资料，经备案后就可以获得会员资格。
3产品电子代码编辑
概述
EPC的全称是Electronic Proct Code，中文称为产品电子代码。EPC的载体是RFID电子标签，并借助互联网来实现信息的传递。EPC旨在为每一件单品建立全球的、开放的标识标准，实现全球范围内对单件产品的跟踪与追溯，从而有效提高供应链管理水平、降低物流成本。EPC是一个完整的、复杂的、综合的系统。
EPC概念的提出 1999年美国麻省理工学院的一位天才教授提出了EPC（Electronic Proct Code）开放网络（物联网）构想，在国际条码组织（EAN.UCC）、宝洁公司（P&G）、吉列公司( Gillette Company)、可口可乐、沃尔玛、联邦快递、雀巢、英国电信、SAP、SUN、PHILIPS、IBM全球 83跨国公司的支持下，开始了这个发展计划。并于2003年完成了技术体系的规模场地使用测试，于2003年10月国际上成立EPC GLOBLE 全球组织推广EPC和物联网的应用。欧、美、日等发达国家在全力推动符合EPC技术电子标签应用，全球最大的零售商美国沃尔玛宣布：从2005年1月份开始，前100名供应商必须在托盘中使用EPC电子标签，2006年必须在产品包装中使用EPC电子标签。美国国防部、美国、欧洲、日本的生产企业和零售企业都制定了在2004年到2005年实施电子标签的方案。[2]
编码
产品电子代码（EPC编码）是国际条码组织推出的新一代产品编码体系。原来的产品条码仅是对产品分类的编码，EPC码是对每个单品都赋予一个全球唯一编码，EPC编码96位（二进制）方式的编码体系。96位的EPC码，可以为2.68亿公司赋码，每个公司可以有1600万产品分类，每类产品有680亿的独立产品编码，形象的说可以为地球上的每一粒大米赋一个唯一的编码。
EPC编码的原则：
1、唯一性 2、简单性 3、可扩展性 4、保密性与安全性
EPC编码关注的问题：
1、生产厂商和产品 2、内嵌信息 3、分类 4、批量产品编码 5、载体
EPC编码结构：
EPC编码数据结构标准规定了EPC数据结构的特征、格式、现有EAN.UCC系统中的GTIN、SSCC、GLN、GRAI、GIAI、GSRN及NPC与EPC编码的转换方式。 EPC编码数据结构标准适用于全球和国内物流供应链各个环节的产品（物品、贸易项目、资产、位置等）与服务等的信息处理和信息交换。
标签
产品电子标签（EPC标签）是由一个比大米粒1/5还小电子芯片和一个软天线组成，电子标签像纸一样薄，可以做成邮票大小，或者更小。EPC电子标签可以在1-6米的距离让读写器探测到，电子标签一般可以读写信息，电子标签是一个成熟的技术，EPC电子标签的特点是全球统一标准，价格也非常便宜。EPC电子标签通过统一标准、大幅降低价格、与互联网信息互通的特点，使电子标签应用风起云涌，在2006年全球电子标签应用将达到每年600-800亿片的用量。
物联网
物联网被定义为当下几乎所有技术与计算机、互联网技术的结合，实现物体与物体之间：环境以及状态信息实时的共享以及智能化的收集、传递、处理、执行。广义上说，当下涉及到信息技术的应用，都可以纳入物联网的范畴。EPC技术也是紧密涉及在在其中，因此中国物联网校企联盟认为EPC在物联网推广和加快物联化进程也起到了催化剂的作用。
电子标签（Radio Frequency IDentification）、产品电子码（Electronic Proct Code）、互联网（INTERNET）三个元素的有效组合，孕育出正在改变世界产品生产和销售管理新网。一个带有电子标签的产品，电子标签中有这个产品的唯一编码，当这个带有标签的产品通过一个读写器时，这个产品的信息就会通过互联网传输至指定的计算机内，这是一个全自动的产品流动监测网络。EPC开放网络系统（物联网）将在全球范围内从根本上改变对产品生产、运输、仓储、销售各环节物品流动监控的管理水平。EPC开放网络（物联网）是构建在互联网之上全球物品流动信息传递网络，互联网上开展了许多服务，这些应用开始渗透到人们的生活中，如电子邮件、IP电话、网上新闻、网上游戏，这些都是互联网的应用，EPC开放网络（物联网）也是一种应用，但这种应用是和产品生产、产品销售紧密结合的应用。
应用优势
EPC/RFID电子标签的数据特点是：1、无接触读取 2、远距离读取 3、动态读取 4、多数量、品种读取 5、标签无源 6、海量存储量等优势 这些都是条码无法比拟的，因此采用EPC电子标签技术，可以实现数字化库房管理；并配合使用EPC编码，使得库存货品真正实现网络化管理。
在仓库管理系统中应用EPC/RFID技术能够实现：1、货品动态出入库管理； 2、极大提高对出入库产品信息记录采集准确性；3、灵活的可持续发展的体系； 4、系统能在任何时间及时地显示当前库存状态； 5、独立的工作平台与高度的互动性； 6、实时性信息收集和传输将提高工作效率；7、方便的管理模式、准确快捷的信息交流； 8、易操作性的介面设计将降低库存管理的难度； 等诸多优势。
同时在食品溯源、牲畜溯源、电力管理、智能家居、个人保健、智能校园、平安城市、智能农业、智能经济上等等都有发展。
4汽车油门编辑
上海波罗POLO轿车发动机的负荷控制是由EPC装置控制的,EPC是英文“electronic power control”的缩写,中文含义是电子油门。
EPC=电子油门（Electronic Power Control)在这个系统里面。区别于以往通过拉线控制节气门开度的方法而在节气门整个调节范围内都是通过直流电机来驱动。
以往驾驶员根据发动机的动力需求来操控加速踏板，加速踏板通过钢丝拉线控制节气门开度。在EPC系统中，取消以前的油门拉线而用踏板装置的传感器来取代，发动机控制单元（ECU）根据踏板装置传感器来反馈的位置数据经过计算得到最佳目标节气门开度并发送一个信号给节气门驱动电机使节气门旋转到这个角度。
这种方式优于拉线式加速控制，因为电子油门通过对来自加速踏板位置的输入信号的计算、分析、得知发动机的动力需求并将这些信息通过各个执行器转变成发动机的转矩。由于安全、燃油消耗等原因，发动机的转速需要调整时，发动机控制单元可以不通过加速踏板来调节节气门的位置。这种结构的好处是控制单元能根据各种需求来限定节气门的位置。（驾驶员的操控、自然消耗、燃油消耗和安全装备）。
发动机控制单元还允许来自发动机管理系统的额外功能。（如发动机转速限制）和其他配置系统（如制动系统和自动变速箱）。发动机控制单元检测电子油门系统以感知故障的发生，并通过安装在组合仪表内的一个黄色的小灯显示。当发动机起动后，指示灯持续点亮3秒钟，如在故障存储器内没有故障记忆，或者在这个时候没有检测到故障，指示灯将会自动熄灭。如果系统有故障，发动机控制单元将灯点亮，故障被记忆。加速踏板的控制将有反应。如果彻底损坏，发动机的转速将不能够调节。发动机将以1500rpm的转速怠速运转，确保能够行驶到维修站维修。
5电子配件编辑
EPC英文electronic parts catalog（电子配件目录）的简称，指各个整车厂的各款汽车部件，零配件的OE号，信息，或者订购的目录。
汽车配件电子目录主要是汽车供应商为了方便就将自己的生产的所有车型，汽车配件信息等资料编成的一个软件，通过软件可以方便地浏览整辆轿车所有零部件的装配图、分解图、零件图，方便地查找零部件.
他主要应用于全国各大，中，小型汽车修理厂(修理，采购)以及汽车配件商店(销售，采购)。 它非常方便，直观的让您了解每个车型汽车零部件的专业正规名称，形状，数量，安装位置，所属车型，配件零件号，与哪个配件相连，全车线束及电器的分布，每个插头的连接，还有配件价格等。里面还有各种组成部分的内部图片，例如发动机总成，发电机总成等，里面都有比较清楚的图片可以参考。
6数码EPC编辑
英文 Economic Personal Computer, 产品名称为：EPCBOOK，主要是指笔记本电脑或小笔记本。BOOK报道早就有人预言，易PC不是华硕推出的一款产品型号，而是一个新系列的PC机种。易PC 4G Surf版本的推出，意味着华硕在超便携电脑产品线上又得到了进一步充实，不同定位的消费者也能根据自己的应用需求来针对性地选择最适合自己的产品。因此，易PC的整体性价比又进一步提升了，而消费者的选择空间也更加宽裕了。
74G核心网编辑
(Evolved Packet Core)，4G的核心网。
EPC主要有三部分：
1、 MME（Mobility Management Entity：负责信令处理部分）
2、S-GW（Serving Gateway：负责本地网络用户数据处理部
分）
3、 P-GW（PDN Gateway：负责用户数据包与其他网络的处理）
接入网由eNodeB构成
网络接口
S1接口：eNodeB与EPC X2接口：eNodeB之间 Uu接口：eNodeB与UE
架构3大特点：基于扁平化网络，控制承载分离，ALL IP承载。
标准引入背景与无线技术演进相适应,2004年12月,3GPP在希腊雅典会议启动了面向全IP的分组域核心网的演进项目SAE(System Architecture Evolution),并在WI阶段更新为EPC(Envoled Packet Core)。3GPP基于未来移动通信网络向全IP网络演进、接入方式呈现多样化的态势。[3]
EPC网络的网元示意如下：
LTE的EPC网络主要包括（SAE_GW,MME）并实现了全IP承载，扁平化网络，控制和承载分离，降低了每比特承载成本并兼容了原有的多种网络接入模式，为运营商实现面向全业务、大数据和移动互联网时代的智能化网络奠定基础条件。
8消失模铸造编辑
概况
消失模铸造(Expendable casting proces 简称EPC)是泡沫塑料模采用无黏结剂干砂结合，抽真空技术的实型铸造(简称FM)由于这种铸造方法投资少，成本少，铸造尺寸精度高和表面光洁，大大降低劳动强度和改进作业环境实现铸造车间清洁生产。
从总体上看，目前我国消失模技术还处在较低的水平上在铸造复杂程度上以及质量水平方面。在技术程度性，商品化以及机械自动化程度等方面与先进工业国还有较大差距。先进工业化国家已经成功的大批量生产了汽车的四缸体，缸盖等复杂铸件，生产率达180型/小时。
排气管，壳体类等比较简单的铸件，生产率仅30型/小时以下。所生产铸件的精度和表面粗糙度也有相当大的差距，但是消失模铸造这项新技术在我国的发展前景是非常乐观的。
Ⅳ 中国互联网epc物权项目交易平台
全国首家国家批准的数字物权交易平台上线试运行
2015年8月6日全国首家由中共中央宣传部、文化部、中国证监会、银监会、保监会、中国人民银行、财政部、新闻出版广电总局共国家八部委联合批准的数字物权交易平台正式在内蒙古文化产权交易所上线试运行，交易首日冻结申购资金10亿元人民币，首批交易品种1000万，一分钟内发售完毕。
据悉此交易平台由内蒙古文化产权交易所与湖南创无限互联网科技有限公司牵头，联合全球知名技术解决方案提供商IBM、中国市场占有率第一的交易系统恒生电子以及网络游戏交易专家搜云科技共同推动。
游戏账号、装备道具、游戏币、虚拟纪念币等是常见的数字物权交易品种，数字物权交易市场规模保守估计近万亿元人民币，其中最具代表性的网络游戏交易市场规模在2014年达到400亿元人民币。
据了解，目前全球80%网络游戏交易发生在中国，但受困于传统网络游戏虚拟交易的C2C模式，交易过程因无法得到游戏开发商支持，使得购买者大多无法确认货物来源，很容易产生交易纠纷。同时在众多平台的交易过程中，游戏装备、道具发货往往都是人工发货，操作复杂，客服体系庞大，人工成本高。参与网络游戏虚拟交易的企业也因无法提供上游的成本税票导致无法正确核算成本、收入、利润，导致上万家相关企业都处于灰色状态，不利于整个网络游戏交易市场的规范化。
据创无限CEO罗尉介绍，数字物权交易平台推出了“万分之五的印花税”、“零支付手续费”、“全数字化交易平台”、“安全可靠的风控体系”这些优惠政策，以及甄选产业链上游稳定货源努力逐步引导数字物权交易这一新兴市场规范化、透明化、市场化，同时在保证交易安全的基础上采用全数字化交易降低人工成本并大幅降低交易费率，保证市场参与者各方利益，促进市场发展成长。
罗尉表示，此平台的推出不会对现有平台构成任何冲击，只会从引导行业规范的角度协助现有平台更加规范交易。无论是卖家还是买家，均可基于此平台进行虚拟物品挂牌交易，将是一个多赢的商业模式：
l 对于现有的虚拟物品卖家来说，因为加入了规范的审核流程，会提升规范卖家的影响力与交易量；
l 对于买家，其购买的虚拟物品将更有保障；
l 对于现有C2C交易平台，最大的好处是可直接销售交易所审核后的交易物品，降低投诉，提升利润；
l 对于游戏版权方，每一笔交易其均可从交易所获取固定比例的收入。
“网络游戏交易只是开展的第一项业务，未来将陆续开放更多的数字物权相关交易品类，让更多处于灰色交易中的交易内容逐步阳光化。”罗尉介绍，交易所经过几个月的试运行于8月6日正式公示对外运营，根据试运行数据，最高一天交易金额达到10亿元，预计1年内将至少达百亿交易规模。
数字物权交易平台为所有上线交易的数字物权交易品种提供
什么是互联网物权？
个人通过互联网获得的虚拟财产，游戏交易是最主要的流通内容
游戏账号、装备道具、游戏币、虚拟纪念卡、网络作品
市场规模有多大？
互联网物权交易市场规模保守估计近万亿
最具代表性的网络游戏交易市场规模在2014年达到400亿元
数字物权交易平台为所有上线交易的数字物权交易品种，，，然后过度到游戏的方法，上次h5的说明已经有了后面请依照修改，其他文件等同这份
“万分之五的印花税、零支付手续费、完整的所有权确定流程、与游戏版权方、交易渠道分润”这些政策利好成为互联网物权交易平台最大的亮点，未来中国网络游戏交易市场有望走向阳光化、规范化。据悉，、中国市场占有率第一的交易系统恒生电子以及网络游戏交易专家搜云科技共同推动。
中国网络游戏交易市场现状
《2014年中国游戏产业报告》显示，2014年中国游戏市场用户数量约达到5.17亿人，游戏市场实际销售收入达到1144.8亿人民币。处于后端市场的游戏虚拟交易的市场份额在2014年达到400亿元人民币。
据了解，目前全球80%网络游戏交易发生在中国，但受困于传统网络游戏虚拟交易的C2C模式，交易过程因无法得到游戏开发商支持，使得购买者大多无法确认货物来源，很容易产生交易纠纷。同时在众多平台的交易过程中，游戏装备、道具发货往往都是人工发货，操作复杂，客服体系庞大，人工成本高。参与网络游戏虚拟交易的企业也因无法提供上游的成本税票导致无法正确核算成本、收入、利润，导致上万家相关企业都处于灰色状态，不利于整个网络游戏交易市场的规范化。
内蒙古文化产权交易所开创行业里程碑
随着网络与社会生活各个层面的不断交汇融合，加之国家大力倡导互联网＋战略，网络数字物权越来越成为大众关注的热点。内蒙古文化产权交易所联合湖南创无限通过搭建全数字化交易平台、开发安全可靠的风控体系，甄选产业链上游稳定货源努力逐步引导数字物权交易这一新兴市场规范化、透明化、市场化，同时在保证交易安全的基础上采用全数字化交易降低人工成本并大幅降低交易费率，保证市场参与者各方利益，促进市场发展成长。
创无限——独家市场推广方
湖南创无限作为数字物权产品的独家市场推广方与网络游戏交易技术支持方将全力配合内蒙古文化产权交易所迅速整合产业链资源，实现数字物权产品发行、交易、使用的安全顺畅流转。创无限由湖南搜云科技（旗下搜游宝平台专注游戏交易）与游族网络（中国A股主板上市公司）合资成立，旗下主要产品快上是一款免费上网工具，集合全运营商全网络的流量资源，意在为用户提供最佳上网体验。快上目前的八千万下载用户以游戏交易用户为主。
据创无限CEO罗尉介绍，交易所经过几个月的试运行后预计7月中旬正式公示对外运营，根据试运行数据，最高一天交易金额达到10亿元，预计1年内将至少达百亿交易规模。
Ⅳ 星际云储数据是骗局吗
新华反骗
一个警察都在关注的公众号
相信大家也看到了，新盘越来越多，扎堆开了起来，操盘手们磨刀霍霍向猪羊，这也是盘界每年的规律，过完年的三四月份，操盘手们都非常有默契的开始了新一年的收割，打着各种各样的新概念，提供给大家更多的新玩法。
拉人嫖娼容易，劝人从良很难，行业就是这么操蛋的一个行业，凭借个人想要去改变不太可能，唯有时刻谨记自己不要踏入这种怪圈，站在外围观望就好。
目前的项目就是回本快的跑的也快，回本慢的玩了不如定期存款，锁仓的等到解锁时候价格暴跌，不锁仓的上来就是阴跌不断，带产品的都是垃圾产品，拉人头的最终也没什么收益，搞来搞去，浪费了大部分的钱和精力，好不容易遇到一个能赚到钱的，铁拳给你来了个重击。
每年诞生几千个项目，其中也就一两个能赚到钱，这不是二八定律，这是他丈母娘家的万里挑一，实属太难。
总之，一旦玩了项目，你是睡不好吃不好，哪里都不好，万一接盘了，那。。。。收收心吧，都老大不小了，要什么自行车，老老实实花5块钱买副手套，搬砖不香吗？
以下为目前市面上热点项目信息汇总，请警惕！
1、MUSO:
号称雷达币第一人的邱林开的盘，走的模式和九环智能合约一样，只不过是35天回本，这类型的defi智能合约等，都是虚假的系统，看似数据在链上运行，实际上大家的钱都已经进了操盘手的账户。
2、NBC新雷达：
雷达币仿盘，只不过是在登录的时候借用雷达币的链接做了个跳转，就说是新雷达实验室的新项目，别信，都是国内的一些领导人搞的盘，最终结局好一点就是去年的花火，坏一点就是焦耳那样一个月跑路。
3、九环智能合约：
目前警方已经针对部分高层领导人上门进行问询抓捕，这几个操盘手跑不了的，从去年下半年开始，中国警方开展雷霆行动，任何资金盘受害者，只要报警，就会处理。
有些人说散户玩不起，亏了就报警。我想说游戏规则就是如此，操盘手想圈钱就得承担法律后果，散户亏了钱就是可以报警维权。
从道义来讲，九环操盘手不讲武德，欺骗大家，说好的链上运行，结果只是一个镜像协议，去年的佛萨齐，一样坑了很多人，但是为什么没有大规模报警维权？就是人家盗亦有道，始终按照规矩来玩，做到最后自然死亡，九环直接崩盘，就该报警抓他。
4、雅视短视频：
开启虚假大单托底模式，自己多保重。
5、币权交易所跑路：
6、动物世界DW：
张小小、王德宝、檀炳根等19个人都被抓了，面临被起诉。各位看看这个办事效率，十月份崩盘，11月份就抓捕归案，3月3号，就已经提起公诉，效率越来越高。
7、亿康量子：
量子产品的确有一定的效果，但是直到目前为止，还没达到可以通过观看短视频来传递量子波让人身轻如燕的程度，大家玩项目归玩项目，千万别被项目方给忽悠了。
8、趣充：
项目已经没人接盘了，大家都想卖，稍微问几句，就被踢。这个项目凉了，该报警报警吧。
9、中非矿业崩盘后，又来了个中外矿业：
总之，这类看起来收益高的，都是骗局，散户进去就是不断地被收割，别管叫什么名字，千万别信。
10、星河商拼：
幸运拼强制锁仓重启，U拼部分数据错乱，拼酒网崩盘等，这类拼团类项目，结局只有一个，就是死路一条。
11、外汇理财骗局：
前几年比较火的就是igofx和ptfx普顿外汇等，这类项目打着保险稳赚的幌子，忽悠大家，关网就在一夜之间，千万不要信。
12、火星能量MC：
这个所谓的前首富杨斌，大家看看就好，币圈不是没来过名人，之前的薛蛮子等人，圈了一大笔走了，当初的俞凌雄圈了一大笔走了，留下一地鸡毛，现在的前首富杨斌又来了，你们是轮X吗？
给币圈留点好东西吧，各位有钱人，你们那么有钱，还来币圈？
13、福音短视频：
警方已经在给前期报案的受害者打回访电话了：
14、星途生态：
AOT星辰生态半死不活，又来了个星途生态，模式就是很简单的模式，没啥特别的，别投钱哦。
15、Meerkatfinnace：
崩盘跑路，币安BSC链上的defi项目，圈钱3150万美金。
16、EPC环保大使：
环保币仿盘，3月4日出的首码，免费送币，目前毫无价值，系统也就是7万块钱之内。
17、北极星Polaris token：
3月3日上线，走的是节点定存生息模式，可以零撸，动态奖励也很多，确定是资金盘，0撸可以，别投资。
18、GDB：
号称首创全新生态链机枪池生态币，这句话怎么读都不顺畅，估计也是个土狗项目。
19、GOY助农生态：
项目系统还没开发完毕，就让玩家赶紧打钱，这个操作属实让村长凌乱了：
20、Korbit300：
号称韩国最大比特币交易所，开启平台币创世挖矿，中本聪BTCs模式，注册完成实名赠送100算力，自动开启挖矿，邀请赠送算力，免费挖矿90天，村长觉得没什么卵用。
21、原子币：
本来一个0撸的项目，没什么可喷的，但是这群玩家非得说是迪拜的，廖总是超级牛逼，你们的钱爱怎么玩就怎么玩吧，反正国内公司注销了。
22、GES全球节能：
要给大家送主流币，听听就好了，只薅羊毛别投钱。
另外还有以下项目，各位一定要多多警惕，有些已经跑路，有的正在跑路的途中，有些是浪费时间，村长就不一一写了，实在太多，一定要远离骗局！
23、PAYC
24、DTS
25、比特能量
26、SAE助学生态
27、LSKG
28、EPC环保
29、青钱柳茶
30、百业联盟
31、滴答运动
32、OKChat
33、CSH
34、WHO指纹币
35、绵易汇
36、新能源
37、电小兵
38、AIBOX
39、链客生活
40、德惠
41、CSH
42、赛博空间
43、大公会
44、MarsCoin
45、DC数字网络
46、稻草人
47、BEE
48、星际快车
49、拾光果园
50、CloudTop生态
51、SSC
52、众友娱乐
53、趣抖音JoyTok
54、生态小环保
55、独角兽游戏联盟
56、GC世界币
57、红豆短视频
58、MMT
59、FID
60、链尚生活
61、[新]ABN
62、[新]Morton超级链
63、[新]恰恰小视频星际云
64、[新]Morton超级链
65、善行
66、量子矿机
67、幸运星
68、感恩链
69、数值宝
70、农扶帮
71、海链（OTCC）
72、币库交易所
73、影响视界
74、起跑运动
75、JST节点
76、霍尔世界
77、亿网嘉元
78、创世工厂
79、祥瑞币
80、拉手短视频
81、幸福原点常青树
82、柚健康
83、全民科技
84、陌嗨
85、AIBOX
86、快步
87、京通宝
88、极速打卡
89、浩瀚星球
90、Trisomy(ETO)
91、炫见
92、MobileCoin电话币
93、微观生态
94、绿洲
95、DPT环保币
96、回收吧
97、闪对短视频
98、火影短视频
99、云度视频
100、臻御生态
101、众赢兼职
102、安美健康
104、我乐艺
105、ZY资源链
106、月儿短视频
107、七彩花农
108、OASIS
109、椰果生活
110、TOP慈善环保链
111、毛豆视界
112、BTCS(中本聪)
113、电将军
114、掘金宝
115、缘直播
116、多多短视频
117、水星链
118、火艺短视频
119、云享优品
资金盘，没有任何造血功能，都是庞氏骗局，零和游戏，大家一定不要接触，不赌为赢。
来源：人生只需七次倍投
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Ⅵ sga3000/cpc/epc
哪面CPCEPC都面注解
CPC
资本库公司
资本库融资模式(Capital Pool Company简称CPC)该式加拿熟运作超20近始向放
资本库融资模式本质属于风险投资机构(CPC公司)与买壳市创新结合仅兼具两种式优点且CPC公司同目标企业合并市同往往立即安排私募融资2006伦交易所全共48起该式融资案例其39起案例CPC公司合并同立即安排私募融资合并实现融资比例高达81%
网络广告
CPC（Cost Per Click；Cost Per Thousand Click-Through） 每点击本网络广告每点击费用做网络广告投放效重要参考数据CPC网络广告界种见定价形式例关键词广告等依据效付费广告形式般采用种定价模式
共产党
CPC：共产党CPC= Communist party of China
19208月陈独秀海发起立共产党第早期组织19209月1陈独秀《新青》发表《于局我见》文曾称吾党社党才改称共产党
早提共产党名称蔡森19208月139月16留勤工俭给毛泽东写两封信详细研讨共产党问题提：先要组织党——共产党革命运发者、宣传者、先锋队、作战部西欧各共产党特别俄共产党考察基础提具体建党步骤其包括明目张胆式立共产党
前陈独秀海李钊、张申府北京通信函讨论党名称问题决定采用共产党作产阶级政党名称
协作产品商务
CPC：协作产品商务（Collaborative Proct Commerce）
指种应用于制造业产品研发管理商务软件类型PDMPLM系统发展新阶段
CPC产品Internet基础平台面向产品全命周期全新电商务模式
CPC企业内应用与数据集起并通统界面提供给授权企业内外用户透明访问产品设计、制造、客户服务、及其职能部门及供应商、合作伙伴紧密联系起形跨域、实信息共享网协同工作环境
台湾油公司
CPC：台湾油股限公司简称油于19466月1创建于海民政府营企业1949迁往台湾总公司设址台北市主要业务范围包括石油与气勘探、发、炼制、输储与销售及石油化原料产供应业务设施布全台湾省油资本额1,301亿新台币2006营业额新台币7,768亿元20072月更名台湾油股份限公司（CPC Corporation, Taiwan）简称油
复合抛物面聚光器
复合抛物面聚光器(CPC)种根据边缘光原理设计非像聚光器入射阳光CPC通几反射达接收表面流失较少斜入射太阳光进行效收集达理论聚光比性能非接近于理想聚光器CPC运行需要随跟踪太阳位置需根据季节调节位结构简单操作控制便非像CPC聚光比般超15工作温度范围80~250℃具定特色温聚光集热器.
产力
财团产力(China Proctivity Center简称CPC)自1955立即政府赋予提升台湾企业产力使命非营利性质组织
CPC早期美援经费支持引进外产技术及管理技术协助企业界培训才及改善体质1984CPC自营业务外政府更型项目计划委托CPC执行除「全面提高产品质量计划」「全面提高产力运计划」、「企业技术引进服务计划」、「改善经贸结构：质量提升执行组工作计划」：「研究发展管理才培训计划」、「商业自化发展计划」等
根据计每CPC辅导企业超350家训练数高达6万版书籍、杂志、录音带、录像带则近20万份再加经定期举办座谈、演讲、研讨与产、官、、研各界意见领袖交流经验CPC充扮演着强化台湾产业竞争优势角色
1990CPC世界银行评鉴发家辅导机构典范许发家哥伦比亚、菲律宾、尼泊尔邀请CPC该协助并建立类似机构
现CPC已发展台湾管理顾问机构拥近五百名员工均营收约十亿台币(1996)除台北总部外尚台、斗六、台南、高雄设立区服务处
EPC
工程总承包
EPC英文：EngineerProcureConstruct字母缩写
其文含义工程负责进行设计、采购、施工与通所说工程总承包含义相似
总承包：般工程总承包指工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行机组移交业主商业运行整程称工程总承包
EPC与工程总承包两者含义相近
工程总承包解释：设计采购施工EPC英文Engineering, Procurement and Construction缩写Engineering设计意思设计理解Engineering与同理解设计Design含义相同般说Engineering指根据制造、加工等面科与工程原理机器、设备、装置、系统等机理与流程等面进行设计；Design指建筑物、构筑物空间划、功能布置、各部间联系及外观进行设计审美与艺术处理种区别看设计－采购－施工合同般适合建筑工程采购
设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包即工程总承包企业按照合同约定承担工程项目设计、采购、施工、试运行服务等工作并承包工程质量、安全、工期、造价全面负责
Engineering （工程设计）
Procurement （设备采购）
Construction （主持建设）
产品电代码
EPC全称Electronic Proct Code文称产品电代码EPC载体RFID电标签并借助互联网实现信息传递EPC旨每件单品建立全球、放标识标准实现全球范围内单件产品跟踪与追溯效提高供应链管理水平、降低物流本EPC完整、复杂、综合系统
汽车 EPC
海波罗POLO轿车发机负荷控制由EPC装置控制,EPC英文electronic power control缩写,文含义电油门
EPC=电油门（Electronic Power Control)系统面区别于往通拉线控制节气门度节气门整调节范围内都通直流电机驱
往驾驶员根据发机力需求操控加速踏板加速踏板通钢丝拉线控制节气门度EPC系统取消前油门拉线用踏板装置传器取代发机控制单元（ECU）根据踏板装置传器反馈位置数据经计算佳目标节气门度并发送信号给节气门驱电机使节气门旋转角度
种式优于拉线式加速控制电油门通自加速踏板位置输入信号计算、析、知发机力需求并些信息通各执行器转变发机转矩由于安全、燃油消耗等原发机转速需要调整发机控制单元通加速踏板调节节气门位置种结构处控制单元能根据各种需求限定节气门位置（驾驶员操控、自消耗、燃油消耗安全装备）
发机控制单元允许自发机管理系统额外功能（发机转速限制）其配置系统（制系统自变速箱）
发机控制单元检测电油门系统知故障发并通安装组合仪表内黄色灯显示发机起指示灯持续点亮3s钟故障存储器内没故障记忆或者候没检测故障指示灯自熄灭
系统故障发机控制单元灯点亮故障记忆加速踏板控制反应彻底损坏发机转速能够调节发机1500rpm转速怠速运转确保能够行驶维修站维修
Ⅶ 简述epc采购管理有什么关键问题
一、采买需注意问题
1.请购文件的接收
设计向采购提出设备材料请购及相关技术文件。在接收请购文件后，根据项目归档要求，做好请购文件台账管理，以避免因短期内接收请购文件较多，而错定、多订或漏订某些设备材料的合同。
2.询价
编制完整的询价文件，与请购文件一并发与项目已经审定好的合格供应商，同时做好询价台账。询价发出后，应及时与供应商联系，确认其是否收到询价，无论其是否参与报价，都应在规定期限内返回报价确认回执。若有供应商放弃报价，致使参与报价的供应商数量不满足项目或公司相关规定，应及时汇报采购经理，决定是否增补其他供应商，并尽快发出询价，同时督促所有参与报价的供应商，在报价截止日期前按时寄送技术跟商务分开的密封报价。供应商在报价过程中，若反馈有问题或疑问，商务方面由采购直接进行答复；若为技术方面，由相关设计负责人进行答复，如果设计的答复涉及到请购文件的变更，应及时书面通知给采购，采购负责将变更内容通知给所有参与报价供应商。
3.报价文件的接收与传递
及时查收并整理供应商的报价文件，并做好台账记录。在收齐报价文件后，根据项目或公司相关规定进行开标，且做好开标记录。采购将技术报价文件，通过项目的内部文件流程，传递给相关设计人员进行技术评审。设计人员应及时将技术评审结果反馈给采购，采购通知满足技术要求的供应商与设计人员沟通，进行技术澄清，最终签署技术协议。
4.商务谈判和合同签订
采买工程师依据技术评审、商务评审及综合评审的结果，确定供应商，进行商务谈判，最终签订采购合同。采购合同是买卖双方共同遵守的准则，是双方履行权利和义务的依据。采购合同中应对以下事项进行详细规定：
①对合同标的物的供货范围做出明确的规定。材料的供货范围比较容易确定，但数量及计量方法需要有明确规定，应适当考虑现场安装损耗量；设备的供货范围相对比较复杂，必要时，可以附图加以说明，注明某区域内的所有设备材料及相关配件均在的合同供货范围内。
②合同必须对产品名称、品种、型号及规格的相关参数进行明确规定。
③合同必须对设备材料的设计、制造和检验的标准进行明确规定，必要时还需列出设备的现场安装验收标准。同时，合同项下设备与其他设备、管道连接的法兰标准也必须明确，避免现场安装时不配套。本项目采购的空压机、冷冻水加热器等就出现该问题，造成设备到现场后无法立即安装管道，需协调供应商更换配套的法兰，从而耽误现场施工进度。
④合同应明确产品价格，包括总价和分项报价清单。总报价中注明设备名称、数量、单位、单价、总价、运费、包装费、商检费、现场服务费用、备品备件费用等。分项报价清单中尽可能对设备各组成部件、外购件等列出详细的分项价格。合同中的分项价格是非常重要的，一方面通过分项价格可以判断合同总价是否合理；另一方面分项报价是为了作为后期在合同执行过程中，增加或减少部分设备或部件，或因为运输损坏而进行补充采购等签订增补合同的依据。
⑤合同中对结算方式、开户银行、账户名称、账号、税号、结算币种等信息必须进行明确规定，以方便合同价款支付。对合同的预付款，必须以供应商提交履约保证金和/或设备基础、电气仪表等设备条件的资料为前提。通过实践证明，用付款方式约束供应商在合同签订后尽快提交设计所需的相关资料，是最有效的方法之一。
⑥合同中必须明确不同种类设备的包装、运输要求。运输途中的损坏一般来说不容易确认相关方的责任，且设备损坏部分的补充采购对整个项目的进度有严重影响。由于项目采购的设备材料种类、数量繁多，同时每个合同下设备材料可能会分批发运，所以设备的唛头及装箱清单对现场设备交接及开箱检验工作极为重要。
⑦合同中必须明确设备的交货时间、地点，复杂设备在合同中附上设备制造进度表，以便在合同执行过程中对供应商设备制造进度进行监督和检查。
⑧合同中必须对设备材料应提交的相关资料进行明确规定。
⑨合同中必须明确规定重要外购件的品牌，防止供应商交货与投标时不一致，而影响产品质量。在本项目业主采购的消防泵组的备品备件中发生过该情况，合同中规定轴承品位为SKF，但供应商提供的备件轴承却为其他国产品牌，不能被业主接受。
二、催交需注意问题
实践证明，供应商往往不能按订货合同规定的时间交货，检验和运输过程中也可能出现各种问题，不能保证货物按期运抵施工现场。催交工作就显得十分重要。其核心在于防患于未然，要及时发现供货进度方面已出现的或潜在的问题，及时预警和报告，督促供应商采取必要的补救措施，或采取有效的财务控制等手段，努力防止进度拖延或费用超支。
催交工作的基本程序：
检查供应商是否接到合同；供应商开工会；制定催交计划；催促供应商提交图纸和技术资料；检查供应商主要原材料的采购进展情况；检查供应商主要外协件和配套辅机的采购进展情况；检查设备材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。 合同签订后，要督促供应商即刻开始执行合同。
必要时，在合同签订之后应召开供应商开工会，会议主要讨论供应商对合同的实施方案，包括执行合同的组织机构及设备的设计、制造和检验计划等。明确合同执行的负责人非常重要，在催交过程中，应经常与其保持联系，了解合同的详细进展情况。本项目业主采购的14个包设备，在合同签订后都召开了设备开工会，明确了合同执行过程中的催交内容，要求厂家按时提供图纸等技术资料以及进度报告，这些都与进度款密切挂钩，较好地保证供应商能按时按要求完成；同时，开工会上还讨论检验相关事项，尤其是业主及总包方需见证的试验项的初步检验时间必须明确，在催交过程中要把握该类见证节点。
在设备设计阶段，应催促供应商及时返回前期确认图纸和设计条件等资料，供设计人员审查确认，并将审查意见及时返回给供应商，督促其修改。催交人员需将供应商提交的各版次图纸做好明确记录。在设备制造阶段，应了解原材料的采购进展情况以及外协件和配套辅机的采购进展情况，发现有影响供货进度的问题要及时提出。在设备检验阶段，应提前协调业主、供应商及项目检验工程师（某些时候可能为委托的第三方检验机构人员），明确检验的时间、地点及检验项，必要时要求供应商提供试验程序等相关准备材料。对于设备检验，要注意检验日期对供货进度的影响。在设备包装运输阶段，应提前跟项目现场施工沟通，确认现场的接货条件；应督促供应商及时提供设备的装箱清单及发运方式，明确预计到场时间，及时将信息反馈给项目现场接货人员，以提前做好接货、卸货、仓储等准备工作。
关于催交方式，设备材料制造前期，通常采用办公室催交，催交间隔可以长一些。设备材料制造过程中可选取一些关键点，比如原材料进场、主要部件加工等进行进度检查。随着交货期的临近，可以采取驻厂催交或巡回催交。催交人员应对照供应商提供的进度报告，认真评估其生产的进度状态，确保全部关键控制点的实施与合同上规定的日期相一致，如果不符，应通过电话与供应商合同执行负责人联系或到其工厂车间核实，找出影响进度的原因，并与供应商协调，提出解决影响进度的补救措施及实施方案。
大多数情况下，供应商进度的拖延都因为其原材料及主要配套外协、外购件不能按计划及时到厂，进而耽误后续的加工、装配、调试等工作。因此，有必要对供应商的主要分供方也纳入催交范围，加强对其的管理。本项目中业主采购的汽轮机驱动泵组的催交工作，就加强了与其泵头的2个分供方的沟通协调，跟汽轮机厂家采购人员一起多次去到分供方处催交和检查，督促其抓紧相关生产环节，一定程度上缓解了汽轮机驱动泵组整体的交货压力。
三、检验需注意问题
检验是设备材料质量控制的关键环节。为了确保设备材料的质量符合采购合同的规定和要求，避免由于质量问题而影响工程进度和费用，项目采购组应做好设备材料制造过程中的检验或监造以及出厂前的检验。
采购组应根据采购合同的规定制定检验计划，组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备材料制造过程中的检验以及出厂前的检验。重要、关键设备应驻厂监造。
检验工作应从原材料进货开始，包括材料检验、工序检验、中间控制点检验和中间产品试验、强度试验、密性试验、运转试验直至运输包装检验以及商检等全过程或其中的部分环节。
对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。采购组检验人员有权依据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。当总承包合同有约定时应安排业主参加相关的检验。
检验方式可分为资料审阅、中间检验、车间检验和最终检验等。国家标准中规定的压力容器和压力管道等重要设备材料应在供方工厂进行中间检验和最终检验。
检验除了主要检查设备材料是否满足技术协议中规定的设备性能、材质等级外，还要关注其他细节。本项目的氮气压缩机，在设备运抵现场准备安装时，就发现设备底座上的地脚螺栓孔与现场的设备基础上地脚螺栓孔不对应，需重新扩孔才能安装，造成不必要的麻烦，耽误施工进度。因此，最终检验时，应加强对设备的底座、地脚螺栓孔等外形尺寸进行测量，检验其是否跟图纸相符。同时，需检查设备接口是否符合技术协议中的标准及规格，是否依据供货范围带有配对法兰、紧固件等。
四、运输需注意问题
运输是指设备材料制造完毕，经检验合格后，由制造厂到施工现场这一过程中的包装、运输、保险等业务。
1.包装
采购的设备材料通常要经受多次装卸和搬运。为此，必须采用良好的防湿、防潮、防尘、防锈和防震等保护措施进行包装、运输，以确保设备或材料安全无损地运抵项目现场。
在装卸、运输、贮存过程中，要根据包装标志的示意及存放要求进行处理，以便于开箱检验、移交及库房管理。箱内、箱外都应附上装箱详单。对包装箱内各散装部件，均应系加标签，注明合同号、主机名称、本部件名称及该部件在装配图中的位号、零部件号。备品备件除注明上述内容外，还需注明“随机备件”、“专用工具”或“一年（两年）备件”字样。随机文件资料应采用塑料文件袋密封包装。根据项目经验，个人觉得随机文件资料必须包含设备的竣工图、安装说明、操作维护手册及相关的质量证明文件，且最好都为复印件，各两份以上，以方便现场施工安装单位借阅，同时避免丢失原件。
尽管合同对包装标识有明确要求，但供货厂商在包装前，运输工程师应与其再次确认相关信息，防止出错或不满足相关要求。
2.运输
国内EPC项目中的设备或材料，多数都从国内采购，大多为现场车板交货，运输一般都在供应商的合同范围内。
在通知供应商起运货物前，一定要跟项目现场提前进行沟通，确认现场的接收条件，将供应商的装箱清单及到货时间等信息及时反馈给现场。对于超限设备的运输，首先要对预定通过路线和可能出现的问题，做好详尽的调查研究，制定运输方案，做好运输准备工作。 在现场安装过程中出现的设计变更、缺损件或型号不符等情况，可能需换货或增补，其数量通常不会太多，但进度要求却非常紧，对其的发货运输问题需引起重视。本项目现场的零星增补材料，就多次因为数量较少，供应商虽然很快加工完成，但其不愿意承担较高的运输成本来专车发货，而是找一些货运公司配货发送，这就对运输过程带来很多不可控因素，出现路途运输时间超过生产制造周期，使采购面临来自施工部对材料进度催促的较大压力。因此，必要时采购应对供应商的运输送货方式进行严格规定，要求其采取特殊方式（如专车专运）保证按期到货。
此外，项目现场一般都在较偏远的郊区，通知供应商发货时，最好附上项目现场的具体地理位置及周边交通路线示意图，避免送货司机因路线不清楚而耽误送货。
五、现场协调管理需注意问题
采购的现场协调也是采购工作的重要一环，包括现场货物交接、到货问题处理、供应商售后服务协调、随机资料整理移交等。采购的现场工作协调有序、高效，才能保证项目的进度和质量。
1.现场货物交接
设备材料运输到项目现场后，在卸车前应大致查看所到货物的外观情况。卸车后，对该批次下货物的箱件数进行清点、核对，外观进行检查，发现有不符或损坏之处，要在送货回执上详细记录，并拍照留存，及时让承运单位返回给供应商；若因安装进度较晚，暂不立即开箱检验的设备材料，在送货回执上可写明实际收到的箱件数量，外观是否完好等。
严格来说，设备材料正式入库前，应根据要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。但在实际项目实施过程中，由于设备材料开箱后保存上比较困难，往往是配合施工进度进行开箱检验。开箱检验应提前通知业主、监理、施工单位以及供应商参加，开箱时应对照详细装箱单，逐一进行清点、检查、拍照，若发现有漏、缺、损、残等问题，都应详细记录到开箱报告，并要求参与各方签字。
通常，设备的备品备件及专用工具都随主设备一起同时发货到现场，这样直至项目快结束时将其移交业主，一般都会经历相当长时间，短则几个月，长则一两年甚至更长时间，现场仓储对备品备件的管理就显得非常重要。
2.到货设备材料问题协调
如开箱检验过程中发现有漏、缺、损、残等问题，采购人员应及时联系供应商，尽快补齐或进行缺陷修复，完成后要得到相关各方（尤其是业主和监理）的认可，避免耽误现场施工进度。
施工在设备材料安装过程中反馈的问题，采购人员应到现场进行确认，与现场设计、施工进行沟通，确认问题的责任方，若为供应商原因造成，采购应及时反馈并要求供应商尽快处理。
3.售后服务协调
一般来说大型设备、成套设备、高精度设备、动设备等，均需设备厂商进行现场安装和调试指导。现场指导人员进场由采购负责协调，进场进度须满足安装进度要求。
在设备调试前，采购人员应先就设备调试需具备的条件跟供应商沟通，由供应商提供设备开车条件确认表，采购人员再将其转给现场调试负责人进行确认，以保证现场完全具备开车条件后，再通知供应商派服务人员按计划到场，避免供应商服务人员到场而设备并不具备调试条件，造成供应商合同范围内调试服务的人工时浪费，挤占了后期设备调试服务人工时，而导致增加服务费。
动设备运转所需润滑油脂或燃料、干燥设备内的干燥剂、过滤设备内的滤料等，采购应提前跟供应商确认这类物资的规格、型号、用量以及加注方法、加注周期，若属于供应商合同供货范围，应确认是否已经发货到现场；若不在供应商合同供货范围内，应及时向项目组汇报，确认是否由项目采购组准备。这些工作必须根据现场调试计划，提前做好准备，以免耽误现场进度。
4.设备材料随机资料的整理和移交
供应商的随机资料一般都随货物发到现场，通常包括技术说明、图纸、安装说明、操作和维护手册、合格证、质量证明文件、材质报告、检验报告，需要特殊监检的设备（如压力容器等），还需要提供指定机构的监检证书。
在本项目中，业主的项目管理公司在初期就制定了《供应商文件管理程序》，对整个项目的文件资料进行了较为详细的规定和说明。在采购合同签订时，就据此要求供应商严格执行，这在一定程度上保证了设备材料随机资料的内容、语言、装订格式、份数等符合要求，大大减轻了现场整理移交的工作量。
在采购设备材料的随机资料整理移交上，若公司能形成自己的固定模版，比如装订格式上要求统一式样、大小、颜色的文件夹，封面、侧脊、扉页格式都做出相应规定，资料内容上对每部分进行要求，比如第一部分为设备总体说明，第二部分为存放、搬运和吊装的建议，第三部分为安装手册，第四部分为操作手册，第五部分为维护说明，第六部分为备品备件和专用工具，第七部分为制造商图纸，第八部分为质量证明文件，并就这些内容和型式征得到业主的认可，就能为该部分工作节省较大人力、物力和财力。
Ⅷ epc项目保证金一般多少
摘要 投标保证金是指在招标投标活动中，投标人随投标文件一同递交给招标人的一定形式、一定金额的投标责任担保。其主要保证投100万 标人在递交投标文件后不得撤销投标文件，中标后不得无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时不得向招标人提出附加条件、或者不按照招标文件要求提交履约保证金，否则，招标人有权不予返还其递交的投标保证金。《招标投标法实施条例》明确了招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。具体而言，关于投标保证金主要有以下几种规定：(1)工程建设项目，投标保证金一般不得超过投标总价的2%。(2)勘察设计项目，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。(3)政府采购项目，招标采购单位规定的投标保证金数额，不得超过采购项目概算的1%。法律依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第二十六条招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。招标人不得挪用投标保证金。《工程建设项目施工招标投标办法(七部委30号令) 》第三十七条招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金不得超过项目估算价的百分之二，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。