虚拟货币bom
1. 金融界的英文简写其全称和翻译成汉语的意思,比如GDP,CEO
提供一个网站：摩根士丹利公布的常见金融缩写大全
http://www.morganstanleychina.com/sc/aboutms/glossary/glossary.html
另附
GDP gross domestic pruct 国内生产总值
CEO cheif executive officer 首席执行官
ADB 亚洲开发银行
APEC 亚太经济合作组织
BBK 德国央行
BOE 英国央行
BOJ 日本央行
BRC 美国零售销售协会
CBI 英国工业联盟
CFTC 商品期货交易委员会
CIA 中央情报局
ECB 欧盟央行
ECU 欧洲货币单位
EMU 欧洲货币联盟
ERM 欧洲汇率机制
FED 美国联邦储备局 美国联邦准备理事会
FOMC 美国联邦公开市场调查委员会
G7 美国、日本、德国、英国、法国、加拿大、意大利
G8 G7+俄罗斯
G10 瑞典、荷兰、比利时+G7
G11 G10+瑞士
GMT 格林威治→00:00+8小时=香港时间
→00:00+20小时+美国时间
IBCA 欧洲债信评等机构
IFO 商业景气调查机构
IMF 国际货币基金会(组织)
MOODY 穆迪债信评等公司
OECD 经济合作览发展组织〈或欧洲共同议会〉
OPEC 石油输出国组织
SNB 瑞士央行
SEC 美国证券管理委员会
big macs,big/large-cap stock,mega-issue 大盘股
offering,list 上市
bourse 证交所
corporate champion 龙头企业
Shanghai Exchange 上海证交所
pension fund 养老基金
mutual fund 共同基金
hedge mutual fund 对冲式共同基金
share 股票
valuation 股价
underwriter 保险商
government bond 政府债券
saving account 储蓄帐户
equity market 股市
shareholder 股东
delist 摘牌
mongey-loser 亏损企业
inventory 存货
traded company,trading enterprise 上市公司
stakeholder 利益相关者
transparency 透明度
Msnbc:Microsoft national broadcast 微软全国广播公司
market fundamentalist 市场经济基本规则
damage-contral machinery 安全顾问
efficient market 有效市场
intellectual property 知识产权
opportunistic practice 投机行为
WorldCom 世通公司
bribery 行贿
entrepreneur 企业家
cook the book 做假帐
regulatory system 监管体系
audit 审计
accounting firm 会计事务所
Great Depression 大萧条
portfolio 投资组合
money-market 短期资本市场
capitual-market 长期资本市场
volatility 波动
diversification 多元化
commodity 期货
real estate 房地产
option 期权
call option 看涨期权
put option 看跌期权
merger 并购
arbitrage 套利
Securities&Exchange Commission 〈美〉证券交易委员会
dollar standard 美元本位制
flight 贬值
budget 预算
deficit 赤字
bad debt 坏帐
output 产值
macroeconomic 宏观经济
fiscal stimulus 财政刺激
a store of value 保值
transaction currency 结算货币
forward exchange 期货交易
intervention currency 干预货币
Treasury bond 财政部公债
currnt-account 经常项目
pickup in rice 物价上涨
Federal Reserve 美联储
inflation 通货膨胀
deflation 通货紧缩
tighter credit 紧缩信贷
monetary policy 货币政策
awash in excess capacity 生产力过剩
foreigh exchange 外汇
spot transaction 即期交易
forward transaction 远期交易
option forward transaction 择期交易
swap transaction 调期交易
quote 报价
settlment and delivery 交割
buying rate 买入价
selling rate 卖出价
spread 差幅
contract 合同
at par 平价
premium 升水
discount 贴水
direct quoation method 直接报价法
indirect quoation method 间接报价法
dividend 股息
domestic currency 本币
floating rate 浮动利率
parent company 母公司
credit swap 互惠贷款
venture capital 风险资本
virtual value 虚拟价值
physical good 物质产品
abstract good 抽象产品
Patent&Trademark Office 专利与商标局
book value 帐面价值
physical capital 实际资本
IPO:initial public offering 新股首发
job machine 就业市场
welfare capitalism 福利资本主义
collective market cap 市场资本总值
golbal corporation 跨国公司
transnational status 跨国优势
transfer price 转让价格
General Accounting Office 〈美〉会计总会
consolidation 兼并
leveraged 杠杆
金融和证券英语http://www.wwenglish.com/en/biz/9/index.htm
金融学常用公式表
http://www.jrlk.net/Soft_Show.asp?SoftID=148
2. 互联网未来的发展趋势如何
未来互联网发展肯定是越来越快，越来越与各行业紧密融合，因此我们必须跟上趋势，顺着风向前行，互联网大佬马云曾说过，“在互联网上失败一定是自己造成的，要不是脑子发热，要不就是脑子不热了，太冷了”。专家分析互联网未来30年发展的10大趋势：
1、政府推动“互联网+”落实。
2、“互联网+”服务商逐渐崛起。
3、第一个热门职业是“互联网+”以及网络安全技术。
4、“网络安全”职业培训开始兴起。
5、中大小平台型电商再受热捧。
6、供应链平台更受企业重视。
7、O2O会成为未来互联网企业首选。
8、创业生态圈及孵化器深耕“互联网+”。
9、加速传统企业的并购与收购，企业互联网普及化。
10、促进部分互联网企业快速落地。
3. 互联网行业的发展趋势是什么
互联网行业未来发展的十大趋势分析如下：
1、物联网：据中国报告大厅发布的2014-2020年中国互联网产业市场发展趋势与行业投资研究报告获悉，从电脑开始，进而发展到笔记本、平板电脑和手机。接着，电视、车、眼镜还有手表也搭上了联网的顺风车。下一样增加联网功能的会是什么呢？也许我们的房子、钥匙、空调、吸尘器也会加入联网的大军。
2、可穿戴设备：从运动手环到智能头盔，从智能衣物到谷歌眼镜，我们将被这些由互联网驱动的智能设备全副武装起来。智能手表已经登陆市场，新兴技术还会融入服装。
3、增强现实技术：增强现实技术——连接现实和虚拟世界——也许在过去听起来非常科幻，但很快就会变成现实。这种技术将为用户参与度带来更多的可能性。
4、大数据和机器学习算法：机器学习算法已经是我们日常生活的一个重要组成部分，从过滤垃圾邮件到提升搜索效率都有它的身影。面对指数倍增长的数据，简单的数据分析将不再具备价值。真正的价值将体现在针对数据的预测和建议。机器学习算法将会使你的搜索更便捷，比如，在你淘宝购物时自动送上那些你可能感兴趣的店家。
5、移动健康科技：手机逐渐变成了我们的私人助手。移动健康科技有着改进亿万人医疗保健的潜力，能够让它们更有效率且个性化。专业分析人士预计，全球移动医疗市场将在2018年价值118亿美元。
6、3D打印：3D打印技术的普及对于制造业来说也是一个福音。零件无需再被储存在大型仓库中或者经历千山万水的运输，在有需要的时候打印出来即可。不过，这也可能带来负面影响——一些行业也许会大大受益，其他行业却也可能会随之崩溃。
7、当天速递：电子商务将会进一步威胁实体商务。过去采用物流外包策略逐渐开始无法满足那些电商巨头。电商自己的当天送达服务将会对传统物流行业造成破坏，例如亚马逊已经开始尝试使用无人机进行派送。这种当天速递模式将会给我们的未来生活带来重要的影响。
8、移动支付和虚拟货币：具备NFC功能的设备、电子钱包，正在逐步进入大众市场，使得消费者可以进行电子支付。谷歌的谷歌钱包app和苹果的iBaecon技术都将进一步推动移动支付的发展。虚拟货币，例如比特币，尽管还有一些问题尚待解决，仍将会是未来的一大趋势。
9、电动汽车：今年，许多供应商，甚至那些传统汽车制造商也开始推出全电动模式的汽车。不同于过去的汽车，未来的电动汽车将会配备电脑、传感器和无线连接，使得汽车更了解司机的使用习惯——这些数据对于制造商来说可能会非常有用。现在仍然存在电池和供电的问题也将在以后得到更好的改进和适应，
10、云学堂：不少在线学习平台和门户网站已经开始影响传统教育模式。因此，课堂已经不再只是一个简单的教育引导空间，现在更是一个鼓舞激励学生的交互式的学习环境。在线学习模式的易于访问和资格认证是其使得知识更容易被大众获取的关键。
4. erp的发展历史
一、企业管理理论的发展过程：
40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段（Closed-loopMRP）。在这两个阶段，出现了丰田生产方式（看板管理）、TQC（全面质量管理）、JIT（准时制生产）以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS（计算机集成制造系统）。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划）随之产生。ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。现阶段：融合其他现代管理思想和技术，面向全球市场，建设“国际优秀制造业”（）。这一阶段倡导的观念的是精益生产、约束理论（TOC）、先进制造技术、敏捷制造以及现在热门的Internet/Intranet技术。由此可见，企业管理理论的发展具有以下特点：
1.它是一个供需链管理的完善过程
不论是最初的库存管理，还是后来的采购、生产、销售的管理，再后来的财务、工程技术的管理，企业外部资源的管理等等，都是针对企业供需链的管理而不断完善的一个过程。
2.它与计算机技术的发展密切相关
这些企业管理思想的整个发展过程与计算机的发展息息相关，而且越来越紧密。计算机技术成了实现它们的必要工具，计算机软件是它们的主要载体。
3.它经历了一个相当漫长的时期
整个理论的发展随着经济的发展、人们认识的提高、相关技术的进步，一步步发展起来。
二、ERP在宏观和微观上的发展
ERP在中国的推广与应用已经历了近20年风风雨雨的历程，据不完全统计，我国目前已约有700家用户使用它来管理自己的企业。首先，它作为一种先进的管理思想和工具已得到了人们的普遍共识，一些企业也很快就获得了应有的回报，虽然由于某些原因使得一些企业的应用不尽人意，但是从主流上来说ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程，使得越来越多的企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化，企业才有活力和竞争实力，并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。
1、ERP在宏观上的发展ERP最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思想，是在MRPII的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。在宏观方面：首先是功能的深度上，它在MRPII的基础上，增加了质量控制、运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事管理、实验室/配方管理、项目管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等功能，并将这些功能都集成在企业的供应链中，原MRPII系统中对制造环节的管理只是ERP中的一个子系统，它和其它功能子系统一起把企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起，可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作；它还能帮助企业实现“多品种小批量生产”和“大批量生产”两种情况或多种情况并存的混合型生产方式，满足企业多角化经营的需求；它的财务系统也不断地收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，去监控整个业务过程，快速作出决策；再有就是它还具有决策分析功能，诸如决策、产品、融资投资、风险、企业合并、收购等。在企业级的范围内为企业提供了对质量控制、适应变化、客户满意度、效绩等关键问题的实时分析能力。这样，企业就超越了以物料需求为核心的生产经营管理范畴，能够更有效地安排自己的产、供、销，人、财、物，实现以客户为中心的经营战略。其次是在管理的广度方面，ERP已打破了MRPII只局限在传统制造业的格局，并把它的触角伸向各行各业，如金融业、高科技产业、通信业、零售业等，从而使ERP的应用范围大大地扩展，并逐渐形成了针对于某种行业的解决方案。这是由于不论一个ERP软件的功能多么齐全，都无法覆盖所有行业中的特殊需求，即除了较为公用的需求，如采购、库存、计划、生产、质检、人事、财务等之外，还有一些与众不同的特殊需求，例如石油天然气行业中的勘探与开采、土地使用与租赁、石油/天然气在运输途中其体积随温度、压力等因素变化而变化的测量、换算以及损益值的计算等等；电力行业中的输配电、系统切换后的现场处理、电表的抄费计价；零售业中的补货、变价、促销等等，这些都需要有特殊的功能来解决和管理，从而需要有一套针对该行业的解决方案。为此，著名的德国ERP供应商SAP公司除了传统的制造业解决方案外，还与各个行业的应用专家一道开发并推出了商业与零售业、金融业、邮电与通信业、高科技产业、能源、公共事业、工程与建筑业等共18个行业的解决方案，它是以公用的财务（包括应收、应付、总帐、合并、资产管理、成本管理、财务分析、资金管理、获利分析、投资/融资管理等）、人事（包括薪资、差旅、工时、招聘、培训、发展计划、人事成本等）、后勤（包括订单、采购、库存、生产、质量控制、运输、分销等）等功能为核心，加入每一行业特殊的需求而成。有了行业的解决方案，就可满足不同行业业务的特殊需求，为企业应用ERP提高管理水平提供了更为广阔的空间。其三，从企业内部的供应链发展为全行业和跨行业的供应链。这是由于当企业面临全球化的大市场竞争环境时，任何一个企业都不可能在所有业务上都成为世界上的佼佼者，如果全部业务都由自己来承担，它必然面对所有相关领域的竞争对手。因此，只有联合该行业中其它上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链实现优势互补，才能适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，因此，供应链的概念就由狭义的企业内部业务流程扩展为广义的全行业供应链及跨行业的供应链。这种供应链或是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到消费者手中的一些企业和部门的供应链所构成的网络，或是由市场、加工、组装环节与流通环节建立一个相关业务间的动态企业联盟（又称虚拟公司，它是指为完成向市场提供商品或服务等任务而由多个企业相互联合所形成的一种合作组织形式，通过信息技术把这些企业连成一个网络）来进行跨地区、跨行业经营，以更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这样，ERP的管理范围亦相应地由企业的内部拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者。在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业之间均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。例如，在供应链统一的ERP计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用。通过这种整体供应链ERP管理的优化作用，来到达整个价值链的增值。
这种在整个行业中上下游的管理能够更有效地实现企业之间的供应链管理，以此实现其业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营，对大市场的需求作出快速的响应。在它的作用下，供应链上的产品可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时地交达到最终消费者手中，快速实现资本循环和价值链增值，以最大限度地为产品市场提供完整的产品组合，缩短产品生产和流通的周期，使产品生产环节进一步向流通环节靠拢，缩短供给市场与需求市场的距离，既减少了各企业的库存量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息使整个供应链均能紧跟市场的变化。通过这种供应链ERP管理的优化作用，达到整个价值链的增值。
2、ERP在微观上的发展在微观方面：首先是在财务功能上，ERP已逐渐从“帐务”型管理向“理财”型管理发展。企业要想使自己在市场上立于不败之地，就必须在求生存的同时寻求更大的发展，而在发展过程中又必须有足够的资金来运作。目前我国的企业普遍存在生产经营资金不足、资金调度盲目性大的问题，如何提高资金的使用效率，有计划地调度生产经营资金，实现企业财富的最大化，保持企业以收抵支及偿还到期债务的能力、避免破产风险，使企业能够长期、稳定的生存下去为企业发展和扩充筹集必要的资金，有效地使用资金以实现利润或企业价值的最大化已成为企业的当务之急。
“理财”型的财务管理突破了以往只重视帐务管理的观念，首先它要考虑企业投资者的利益，即实现股东（投资者）财富的最大化。企业要取得长远的发展，必须在金融市场上以较低的费用成本和较低的风险有效地进行筹资，并将企业的业务经营和管理过程直接同重要的股东利益相关联，使投资者的资本能够实现高于其资本平均回报的增殖；其次，在日常的业务经营过程中合理安排好企业的资金结构和资金需求量，合理调度现有资金并加强资金控制，尽可能优化和有效地配置资金，使资金管理做到及时筹措、有效投资，以保证企业能够正常运转和稳步以及超速发展；第三，加强成本的管理、控制与获利能力的分析。既除了要控制每种产品的成本之外，还要对每一个部门或事业部的成本进行考核和控制，这可以通过把不同的部门划分为不同的成本中心，对这些成本中心进行成本管理和控制，使生产和经营的成本缩减到最小，实现企业的成本优化。同理，获利能力分析也是对不同的产品和不同的部门进行的，可使企业实现有效的利润规划、预算控制及业绩考核等财务管理功能。用户可以按产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道…，以及它们的任意组合灵活地从不同角度分析企业的获利情况，辅助管理决策。例如：某企业有多种产品，可以通过对各种产品获利能力的分析来确定那种产品获利能力强，从而在下一计划期内多生产或多进货，也可以对各种产品根据不同的地区来进行分析，以使每种产品都准确地流向销路最好的区域，实现资源最有效的配置；第四，企业经营运作过程中的资金管理，它是对企业在采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业可以随时监控企业的现金流动状况并预测企业未来的资金情况，企业有多大资金缺口或有多少富余资金，根据这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则、及市场信息来决定以什么样的方式参与货币市场，为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益；第五是市场风险管理，主要有汇率风险和利率风险管理两大功能，它可以使企业随时跟踪市场汇率、利率（比如LIBOR、FIBOR）、证券价格等市场数据，然后根据这些市场数据，利用国际通行的方法和数学模型对采购、销售等供应链业务过程所产生的现金流进行风险分析，以确定是否有必要、及如何进行风险防范措施，使企业在恰当的时间、采取合适的风险防范措施，保护和巩固供应链业务运作的经营成果。在当前国际金融市场频繁动荡的情况下，该模块对企业、尤其是那些外向行企业更具有现实意义。其次，企业面临一个越来越动态化的市场竞争环境和全球一体化的经济环境，产品生命周期越来越短、需要处理来源于企业外部和内部大量业务的信息数据，企业管理必须将战略计划同企业计划相连接，并进行有效的模拟自动处理，这就要求系统能提供各种信息以支持企业组织中的运营、管理及决策功能，其目的是为了满足管理人员的需要，运用公司中各部门、各地区的集成信息，以及决策层的知识和智慧来为公司的发展、经营等作出及时而准确的决策，提高生产率和工作效率，使公司获得利润最大化。为此，企业管理的重点逐渐从业务层次的管理转向侧重于战略决策型的管理。例如，SAP公司为了满足全球化企业这种新的需求，推出了企业管理驾驶舱的新观念和新功能，可使企业在进行集体化经营过程中实现集团决策支持，使集团企业决策面向高层次、战略性、大范围的决策管理，它容许企业在最复杂的、动态的环境中进行控制，并使企业的信息流更加畅通，在复杂的结构中实现管理层次上的交流，使决策者将其注意力集中到影响公司业务的关键要点上、通过从SAP的业务数据仓库（BW）和企业控制－执行信息系统（EC－EIS）中查看和提取公司的交易和业务经营信息和资料，如财务指标，市场环境与竞争对手的情况，公司内部的业务过程和公司员工的状况，战略性项目的状况等等，从而利用这些信息形成制定公司战略、战术决策的辅助参考资料、来影响和指导决策，并付诸行动，再将该行动转化为利润。
其主要功能为：
收集、分析公司业务中产生的信息和资料
决策者能萃取决策所需的数据
能让决策者聚集数据并对数据进行处理
在制定决策时能从不同角度研究数据或观察数据间的关系以便深入了解问题
提供各种精确的数据，以满足不同决策者及决策作业的要求
可满足不同层次用户的多方面、多阶段、多层次的智能过滤服务
具有决策、控制和预测功能，能在复杂多变的外部环境中，辅助人作出科学的决策最后，ERP将从面向事务处理的管理模式向面向智能、优化管理模式的方向发展，它可使管理人员按照设定的目标去寻找一种最佳的方案并迅速执行，这样就可紧紧跟踪、甚至可达到超前于市场的需求变化，快速作出正确的决策、并以最快的速度执行这些变化。例如，供应链优化管理、成本优化管理、资本优化管理、客户关系和股东关系优化管理、投资的增殖和优化管理、人员设备及资源优化管理等等，以此开发出市场最需要的产品，并实现以最正确的方式、在最恰当的时间内、最好的场所、以最好的设备、用最好的资源、由最合适的人员来进行生产，然后以最畅通的渠道将产品提交到市场、尽快完成资本循环，以实现社会资源在企业间、部门间的优化配置及充分利用。
同时，先进的IT技术也为这种行业供应链的管理提供了技术支持手段，如网络技术、Internet/Intranet技术、EDI技术、条码技术、电子商务技术、数据仓库技术、远程通信技术等，使得供应链或虚拟的企业联盟供应链上的各企业在业务往来和数据传递过程中实现电子方式连接；在管理技术上，ERP也为企业提供了从内部到外部各环节上的管理工具。这样，ERP将为企业提供更多更好的功能，来帮助企业实现管理信息化和现代化，提供其市场竞争力和综合实力。
三、ERP的发展阶段
从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机/工作站技术阶段，第二阶段是客户机/服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。如果说从第一阶段转向第二阶段只是一个技术平台转变的话，那么第三阶段的变化就不仅限于此了，而更是一种业务平台、商业平台和经济平台的改变。互联网的广泛性、共享性和交互性改变了人们的生活，也同样改变了商业环境。企业面对庞大的外部信息和快速变化，必须从传统的注重内部资源的管理利用转向注重外部资源的管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。为此，新一代的ERP产品正在向客户端和供应端延伸，客户端的延伸是客户关系管理，而供应端的延伸则是跨企业供应链的同步管理。这两个延伸又恰好嵌入到网上电子交易中，从而形成了一个从企业内部到企业外部的完整的电子商务解决方案。
5. 哪里可以找erp攻略答案的
亲您好，1.企业信息化：企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业族渗经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化,让自动化的工具不仅代替人的体力劳动,而且还代替或者部分代替人的脑力劳动.
2。ERP：是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法,对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的
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物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策兆历脊管理平台。
三．简答题：
1.简述目前ERP在国内企业的应用背景。
A企业内管理水平落后——（1）国内企业管理问题:流动资产周转速度问题；库存问题（2）企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性差；生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足 ；零部件生产不配套、积压严重 ；产品生产周期过长，劳动生产率下降 ;库存资金
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积压严重，周转期长 ；市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以应付。 B外部竞争环境的变化——经济全球化 ：竞争无国界，中国制造和世界制造融合；市场快速多变难以捉摸；产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩;生产灵活性不断提高;来自客户、竞争对手的压力不断增大;产品生命周期越来越短.
C企业信息化与ERP--工程技术领域;生产制造领域；企业管理领域
2。ERP所蕴涵的先进管理思想主要包含哪些？现代的ERP系统在传统的管理思想基础上，又逐渐扩展并蕴含了更多更
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新的先进管理思想、理论和方法，如供应链、信息集成、JIT等。 （1）事先计划与事中控制的思想烂铅（2)企业供应链管理的思想（3）信息集成的思想
3.实施ERP能够给企业带来哪些变化？
4.ERP能够给企业带来哪些直接效益？因为有效遏制了盲目采购和盲目生产，可以使库存成本显著下降;延期交货减少的同时,提高用户服务水平；采购提前期缩短，费用节省；停工待料减少；制造成本降低；管理水平提高。
5.简述ERP的未来发展趋势。ERP与因特网、电子商务的结合－－iERP ;ERP与商务智能（BI）的结合；ERP与优化技术
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的结合－－IRP（Intelligent Resource Planning)；ERP与PDM、Workflow的结合 。
6.论述ERP的产生背景及在企业广泛应用的原因。
第二章
一．填空题
1、在订货点法管理模式下,物料的订货点数量计算公式是：订货点数量= 单位时区的需求X订货提前期+ 安全库存量 .
2、MRP将需求分成了两类：独立需求和 相关需求 。
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3、ERP的发展与形成经历了五个阶段：订货点法 时段式MRP 闭环MRP MRP2和ERP。
二．名词解释:
1.独立需求：是指需求量和需求时间不依赖于企业内其他物料的需求量,而是由企业外部的需求来决定的物料。
2。相关需求：是指由企业内独立需求物料的需求量来确定自身需求量的物料。例如,半成品、零部件、原材料等的需求。
3。物料清单：是一个用来定义、记录与储存最终产品组成项目、成分、数量及
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结构的清单，它表明了产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系.物料清单中定义最终产品与其组成结构的从属关系，最终产品可能是成品或者是半成品，而组成结构指的是半成品或零件。
三．简单题：
1。订货点发的不足是什么？各种物料需求相对独立；物料需求的连续性；库存消耗后应立即被重新填满；提前期已知且固定。
2。时段式MRP相对订货点法有哪些改进之处？通过产品结构将所有物料的需求联系起来；将物料需求区分为独立需
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求和相关需求；库存状态数据引入了时间分段概念。
3。简述时段式MRP的基本工作逻辑。主生产计划（MPS)—物料清单—库存信息—物料需求计划MRP（采购计划，生产计划）
4.简述闭环MRP对时段式MRP的改进。一是指闭环MRP在基本MRP的基础上，把需要与可能结合起来,通过能力与负荷的反复平衡，实现了一个完整的计划与控制系统。二是指在计划执行过程中,必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡,从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。
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5.简述MRP—II的基本思想。MRPII是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
6。ERP与MRP-II的区别是什么？(1）扩充了企业经营管理功能 ERP相对于MRPII，在原有功能的基础上进行了拓宽,增加了质量控制、运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等功能子系统.它可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。
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（2）面向供应链——扩充了企业经营管理的范围 ERP系统把客户需求和企业内部制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，强调对供应链上所有环节进行有效管理.ERP能对供应链上所有资源进行计划、协调、控制和优化,降低了库存、运输等费用，并通过在整条供应链上传递信息，使整条供应链面对同一需求做出快速的反应，使企业以最快的速度最低的成本将产品提供给用户。
第三章
一．填空题：
1、企业经营规划的目标,通常是以 货币来表达。
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2、销售与运作规划是ERP的五层计划体系中的第2个层次，它的上层次是 企业经营计划。
3、销售与运作规划是编制 主生产计划的依据。
4、销售与运作规划的英文全称为 sales and operational planning.
5、MTS制造模式下，总生产量= 预测数量+库存改变。
6、MTO制造模式下,总生产量= 年销售规划量—未完成订单改变。
7、MTS制造模式下，本月库存量= 目标库存—期初库存。
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8、MTO制造模式下，本月拖欠量= 目标期末未完成订单-当前未完成订单。
二．简答题：
1。简述销售与运作规划的特点。是一个单一的、集成的和协调一致的计划，作为企业各个部门行动的依据；规划必须由企业总裁主持，会同各高层经理一起制订；必须与经营规划保持一致;是对各产品系列进行计划的。
2。销售与运作规划的作用有哪些？(1）把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达;（2）制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产;（3)控制拖欠量（对
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MTO）或库存量(对MTS)；（4）作为编制主生产计划（MPS)的依据。
3。简述销售与运作规划的编制步骤.（1)从各个来源搜集资料；（2)编制销售与运作规划初稿；（3)确定资源需求;（4)确定销售与运作规划；（5）审查批准销售与运作规划。
第四章
一． 填空题：
1、编制主生产计划时将计划展望期划分为 需求时区、 计划时区和 预测时区三个时区，以及 需求时界和 计划时界两个时界。
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2、累计提前期是由 采购、 加工和 装配三类提前期组成.
3、主生产计划MPS的初稿计算和编制完成后，其可行性需要通过 粗能力需求计划进行校验和平衡。
4、粗能力需求计划的计划对象是 独立需求，负荷计算对象是 关键工作中心的能力。
二．简答题:
1。简述主生产计划的作用。（1）把较高层次的生产计划与日常的日程计划衔接在一起。（2）驱动若干种明细计划,如物料需求、能力需求（人力与设备）
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等。其结果是连接一家制造厂及其供应商的一套充分一体化的计划.(3）驱动财务计划 .（4为订货生产产品做出客户交货承诺 .（5)监督各项实际绩效。(6)协调诸多管理人员的活动.
2.简述主生产计划的编制步骤。编制MPS方案—编制RCCP-关键能力是否平衡—确定MPS方案 MPS初步计划编制；（1）计算毛需求（2)读入计划接收量和当期库存（3）计算第1时段净需求量(4）计算第1时段预计可用库存(5）计算第2个时段的净需求量(6）计算第2时段的计划产出量(7）计算第2时段的计划投入量(8)计算第2时段预计可用库存量
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（9）依次计算其他时段（10）依次计算各时段的ATP（11）依次计算各时段的累计ATP
3。简述粗能力需求计划的编制过程。
4。什么是关键工作中心？有哪些主要特征？又称为瓶颈工作中心，是决定产品或零部件生产产量的工作中心。它是运行MRP运算中进行粗能力计划的计算对象.一般具有以下特点：（1）经常加班,满负荷工作;（2）操作技术要求高，短期内无法自由增加工人;（3）使用专用设备，而且设备昂贵。（4)受多种限制，如短期内不能随便增加负荷和产量(通常受场地、成本等约束）。
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5。主生产计划初稿过程中，如何计算各时段的毛需求？时区1：毛需求=订单量;
时区2:毛需求=Max（订单量，预测量) ； 时区3：毛需求=预测量
第五章
一． 填空题：
1、物料需求计划的英文全称和缩写分别是 Material Requirement Planning和 MRP。
2、物料编码方法主要有 阿拉伯数字法、 英文字母法和 混合法。
3、虚拟件的提前期为 零。
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4、在产品结构比较复杂的情况下，MRP展开时，是利用 低层码（LLC）来识别各个物料在BOM中的层次和先后关系.
5、相关需求件的毛需求的确定是通过其上层物料 在该时段的计划投入量和产品结构中上下层的 数量关系计算得到的.
6、物料需求计划的工作方法有 全重排法和 净改变法。
二．简答题：
1。简述物料需求计划的特点。（1)同时编制所有的零件计划和采购计划 。（2)多时段计划
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(3)计划滚动和重排 。
2.简述物料编码应遵循的基本原则。完整性原则;唯一性原则;简洁性原则;顺序性原则；避免有意义；分类的原则；尽量避免英文字母和特殊符号.
3。简述物料清单的作用:联系与沟通各业务部门的纽带;反查与追溯；网络层次结构的扩展用途。
4.物料清单有哪些输出形式？单层展开;缩行展开；汇总展开;单阶回溯；多阶回溯式；汇总回溯式.
5。低层码在物料需求计划的作用是什么?是系统分配给物。
6. ERP项目启动大会后需要搜集哪些资料
机器运作资料就是用来作为ERP算产能 生产负荷的一个重要数据
天心系统基础资料准备
大类 模块 所需资料
共用资料 所有模块 营业人资料设定、部门资料、员工资料
币别资料、密码及权限资料、仓库资料
客户厂商资料、系统预警资料刷新设置
货品资料、审核流程设计
财务系统 总帐系统 会计科目设置、银行资料、科目预算、帐户资料
期初凭证（即科目余额）、期初应收/应付票据
期初应收/应付帐款、期初帐户余额
收付款
进销存系统 进销存 货品标准成本、采购受订政策、期初存货输入、特殊定价政策（优先采购受订政策）
MRP2 生产制造 商品物料表、货品附加信息、替代品、
模具、机台信息、机台可供生产时间、
工作行事例、制程代号设定、制成品制程规划
MRP
MRP-II
系统运行 物料编码原则、仓库储位管理办法、BOM及工艺流程管理
组织结构图、各部门运作流程、岗位职责说明书
天心基础资料准备设置明细
一、 营业人资料设定：
1、基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 公司代号 即数据库名称，在建帐套时确定，不可修改 最长四码，不可用中文
2 公司名称 本公司对内对外的称呼
3 会计期间 财务在帐务结算时的一定期间
4 开帐日期 使用本系统的开帐日期 建议在月初开帐
5 本业税率 企业税率 如货品统一税率，可设置
6 本位币 企业交易常用币别，与外币区别
7 税务制度 财务核算制度 可在大陆、台湾、其他中选择
8 成本计算方式 存货发出的成本计算方法 建议使用移动加权或月加权
9 盘存方式 企业作存货盘存时的方式 可在永续及实地中选择
10 编码长度 指定基础资料（如料号）码长 会计科目最长20码、货品代号最长20码、员工编码最长12码
11 报表长度 在固有报表中某字段所占长度 金额、税金、数量、单价
品号、品名、部门、库位
12 小数位数 单据中小数位数，一经设定，位数可调大，不可调小，否则已引起数据四舍五入误差 数量、单价、金额、税金
13 MRP小数位 针对MRP模组的数量小数位 MRP数量
14 报表小数位 系统所固有报表的小数位数
15 含借入借出否 借入借出量是否影响仓库库存数量 有借入/出情况才选择
16 单据编码原则 本系统所使用单据编号，以利数据统计及运算 可选择按年/月/日流水编码或者手工编号（但不建议）
17 凭证过帐方式 本系统产生凭证时的方式 □审核 □不审核
项次 项目设置 内容说明 备注
18 凭证类型 对凭证的分类 可选通用或收付转凭证
19 电话号码 本公司常用电话号码
20 传真 本公司常用传真号码
21 中（英）文地址 本公司所在地名
2．可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 凭证产生方式 其他模块单据是否立即转切凭证
2 MRP在制品部分参与费用分配否 对于在制货品的成本是否参与人工与制费分摊
3 售价政策归属客户 是否作用于其归属客户
4 行业别 企业所属行业 具有特殊功能
5 营业登记 营业登记证号
6 英文名称 企业对内对外的英文称呼
7 帐套序号 当企业需进行子公司帐务管理时，可用序号区分，以利资料整合
8 税务编码 企业登记注册时所有税务号码
9 法人基本情况 企业法人资料，以供单据使用
二、 客户/厂商资料：
1、基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 客户/厂商代号 对所有客户和厂商进行编号，以利系统运作
2 全称 客户/厂商的注册称呼
3 类别 类别归属，以利采购、业务运作 客户/厂商/客户兼厂商
4 发票地址 发票上的地址，一般也为公司所在地址
5 币别 与该客户/厂商交易时较常用的币别 如无固定币别，不设定
项次 项目设置 内容说明 备注
6 交易方式 与该客户/厂商交易时较常用的交易方式
7 联络人 该客户/厂商的联络人姓名
8 立帐方式 产生应收付款的方式
9 扣税类别 与该客户/厂商交易的税种 在价内税/价外税/不计税间选
2、 可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 简 称 简略称呼
2 分仓地址 客户的公司地址和仓库地址不同时使用
3 帐务归属 与子公司发生帐务，而在母公司收付款
4 信用管制 对该公司的信用额度
5 负 责 人 该客户/厂商的负责人姓名
6 会 计 该客户/厂商的会计姓名
7 公司地址 该客户/厂商的注册地址
8 电话传真 该客户/厂商的电话与传真号码
9 开户银行 与之交易后的收付款银行
10 责任业务 负责此客户/厂商的本公司业务员
11 按外币冲销否 系统自动以外币进行帐款的冲销 只有按原交易币种冲帐才设
12 特色资料 客户或厂商所具备的特点归类 看管理需要而设
13 营业资料 客户或厂商各种经营资料
14 贸易资料 与对外贸易出口相关的各项资料 如船名、报关行等
三、员工资料：
1、 基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 员工代号 给员工的设定编号，以便管理 最长为12码
2 员工姓名 员工称呼
2、 可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 年度目标 年度目标业绩
2 人事资料 员工的各项基本资料
3 特殊资料 员工所具备的特点归类
4 到职日 进入本公司时间
5 部门代号 所属部门编号
6 上级主管 直接管理人员
7 离职日 离开本公司时间
四、货品资料：
1、 基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 货品编号 给货品的设定编号，以便管理 最长20码
2 品名 货品的全称
3 大类 货品大致类别 成品/半成品/原料中选择
4 中类 货品更细的类别 在大类基础进行二次分类
5 货品税率 货品的税率
6 主单位 货品的计量单位 最好选最小单位
7 预设仓库 预定货品存放地点
2、可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 英文名称 货品的英文名称
2 规格 货品的规格
3 批号管制 对货品进行批号管理
4 序列号管制 货品的序列号管理 主要针对大件贵重货品
5 副单位 对主单位的一个补充 主副单位间转换公式
项次 项目设置 内容说明 备注
6 包装单位 货品的包装单位
7 供应商 主要供货厂商 上MRP时可用到
8 成本/单价 进价及销价单位设定
9 条 形 码 商品的注记 具条码管理企业可用
10 品牌代号 货品的厂牌
11 产品等级 货品的分级
12 特色资料 货品所具备的特点归类 视需要而设
13 贸易资料 与对外贸易有关的设定
3、 对应客户/厂商资料管理
1、 基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 对应客户/厂商 对应需管理与此货品相关客户/厂商
2 对应料号 对应客户/厂商给予此货品的代号
3 对应货品名称 对应客户/厂商给予此货品的名称
2、可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 特别供应价 对应客户/厂商的货品特别供应价格
2 特别折扣 对应客户/厂商的货品特别折扣
3 最低叫货量 对应客户/厂商的最低交易量
4 差异率 对应客户/厂商的交货差异比率
五、仓库资料
1、基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 仓库代号 仓库的编号 最长为4码
2 仓库名称 仓库的全称
2. 可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 属性 仓库的类别 如成品仓/原料仓等
2 所属部门 仓库管理部门
3 上层库位 所属库位 非最底层库位是虚拟库位
4 负责人 仓库管理员
5 电话 仓库电话
6 地址 仓库具体位置
六、部门资料
1、 基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 代号 编号 最长4码，最高为0000
2 名称 全称
3 上层部门 所属部门
2、 可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 英文名称 英文称呼
2 停用日期 停止使用时间
七、币别资料
1、基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 代号 币种标准代号 如USD、HKD等
2 名称 全称
3 调整日期 汇率更改日期 每月初可给予一个汇率
4 预设汇率 预先设定的标准汇率
八、银行资料
1、基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 代号 编号
2 名称 银行全称
2、可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 电话 电话
2 票据交换天数 票期
3 地址 详细位置
十、帐户资料
1、基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 代号 编号
2 名称 帐户全称
3 帐户类别 帐户的属性 可选银行帐户或现金帐户
4 部门 帐户所属部门
5 帐号 帐户银行编号
6 所属银行 所属开户行
7 存款类别 存款分类
8 期初余额 期初帐户金额数
2、可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 会计科目 对所使用的科目事先的设定
2 币 别 使用的币种
3 起始使用/注销日 开始使用及注销日期
十、会计科目设置
1、基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 科目代号 会计科目编号
2 上层科目 所属科目
3 科目名称 会计科目全称
4 科目类型 会计科目的类别
5 借贷方向 会计科目的方向 借方或贷方
2、可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 对象管制 科目的辅助核算
2 币别 科目进行外币的核算
3 快速模板 快速设定单据凭证的模版
4 管制科目 会计科目与凭证联系的中介
5 转其它系统 转切入其他相关模块
6 类别设定 科目大类设定
7 停用日期 科目失效日期
8 科目预算 科目预定额
十一、采购/销售政策（即定价政策）
1、基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 客户/厂商 所针对的客户或厂商
2 币别 所使用币种
3 货品 定价政策管理到的货品
4 数量 货品的数量
5 单价 货品的单位价格
2、可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 折扣率 货品的折扣
2 起始日期 定价政策的有效日期
3 截止日期 定价政策的失效日期
4 搭赠量 赠送数量
十二、商品物料表（BOM）
1、基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 母件代号 成品或半成品编号
2 仓号 所存放仓库编号 一般在货品资料中设好，此处会自动带出
3 生产部门 生产部门
4 母件数量 成品或半成品数量
5 子件代号 子件的编号
6 库位 子件所属库位 同第2项
7 用量 单位使用量
2、可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 版本（母件） 同一货品不同制造方法或原料的区分 不是指BOM变更后版本升级
2 制造费用（母件） 制造此母件的车间制造费用 一般无需输入
3 人工（母件） 所花费人工费用 一般无需输入
4 工时（母件） 所花加工时间 一般无需输入
5 托工费用（母件） 委外加工费用 一般无需输入
6 生效/截止日期 有效或失效日期
7 损耗率（子件） 子件的损耗率 有相对固定标准才输入
8 基数（子件） 主要是考虑包装材料的耗用量无法取整 单位用量=子件用量/基数
9 制程（子件） 指该原料所处的生产工序代号
10 托外（子件） 子件是否需委外加工 固定委外才选择
11 组装位置（子件） 是指该子件货品在母件货品中的组装位置
12 替代品（子件） 可进行替代生产的产品
13 虚拟件（子件） 半成品虚拟则无须入库领料，原料虚拟则在具体生产时才决定用哪一个料 只可在货品附加信息中设
14 下层节点（子件） 如果替代品是半成品，则要输入展开至下层的BOM配方号 一般无须输入，系统会自动带出
十三、货品附加信息
1、 基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 前置天数 提前期 一般指采购件采购周期
2 单位加工时间 加工产品的单位时间 如制程中已设，此处不设
3 时间单位 选择时间的单位 在天/时/分中选择
4 加工方式 加工途径 在托外或自制中选择
2、可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 主供应商 主要供应厂商 与货品设号中设置相同
2 预设仓库 预设货品仓库 与货品设号中设置相同
3 是否虚拟件 是否可选用替代品生产 设好后对BOM产生作用
4 链接文档 可选择对该货品说明更详尽的文档 该功能用途广泛
5 批量 固定生产或采购的数量 生产最低量，采购最少量
十四、替代品输入（如BOM中输入此处不需再设置）
项次 项目设置 内容说明 备注
1 货品代号 货品的编号 有替代情况的货品
2 替代顺序 选择替代品的先后次序
3 替代货品 进行替代生产的货品
十五、制成品制程规划
1、 基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 加工顺序 生产过程中的加工次序
2 制程项目 加工的内容名称
3 时间单位 计量时间的单位
4 单位加工时间 指加工一个成品在该制程所耗用的时间
5 等待时间 加工中的停顿时间 本项次暂时保留，不设
6 机台 制程所负责的机台
7 转下制程 转下一生产程序
8 承上制程 承接上一个生产程序 第7项设好后会自动带出
2、可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 批量 指一个制程生产多少后可转下一制程 考虑了重复时间
2 托工厂商 托外加工厂商
3 需检验 是否需要手工输入检验单
4 需转移 是否要手工转到下一制程
5 制程数 制程的分支数 考虑平行生产性质
6 模具 生产过程中用到的模具
7 制造费用 制造产品所需费用 如水电费
8 人工费用 所需人工费用 如工资
9 托工费用 托外加工费用
10 损耗率 生产成品的损耗
11 单位工时 生产该制程所需时间 =制程数*单位加工时间
12 加工工艺文件 可选择对该制程详细的说明文档
十六、货品标准成本
1、基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 库位 货品存放的库位 自动取货品代号中的设置
2 货品 生产加工的物品
3 调整日期 调整成本的时间
4 标准成本 货品的预设计划成本
十七、审核流程设计
1、 基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 单据别 单据种类
2 审核模板 审核流程的代号
3 制单人 制作此单的操作员
4 审核人 审核此单的操作员
十八、特殊定价政策（设置同定价政策，但取值优于定价政策）
十九、期初存货输入
1、 基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 库位 货品存放的仓库
2 年月 开帐时日期 取值为开帐日期的前一日
3 货品 货物名称
4 数量 货品的数量
5 成本 货品的制造价值
6 借入数量 借入货品数量
7 借出数量 借出货品数量
二十、模具建立
1、 基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 模具代号 模具的编号
2 模具名称 （略）
3 规格 （略）
4 单位 计量单位
5 数量 （略）
6 属性 模具的归属 自有或客户
二十一、机台信息
1、 基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 日工作时间 指正常情况下每日可供生产时间 一般在工作行事历中设定
2 费率 指每个时间单位所花的成本
3 部门性质 指该部门的生产性质 可在管理和生产之间选择
二十三、工作行事历安排
1、基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 年度 所在年度
2 部门 工作安排的部门
3 班别 具体的生产班组
4 具体日期 工作日期
二十四、机台可供生产时间
1、 基本设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 设定日期 规划此机台的时间
2 机台 生产线
3 有效工作时间 有效工时 等于单机器有效工时乘以人工数
4 人工数 参与生产的人工数
5 机器数 机台所含机器数
2、 可选设置
项次 项目设置 内容说明 备注
1 起止工作时 开始工作时间
2 截止工作时 （略）
3 有效机时 同机台所含机器的有效机时 等于有效工作小时乘以机器数
难道 你们所买的ERP软件供应商没提供这些资料给你吗
7. 车间生产管理软件哪些比较好用
车间生产管理软件中鼎捷软件比较好用。鼎捷软件专注制造企业自动化与信息化融合改造，围绕工业互联网生态核心，构建以平台为纽带的跨界产业生态，位列智能制造与工业互联网平台及解决方案提供商百强，为企业提供真正可效益落地的智能+整合方案与服务。
鼎捷软件成立迄今三十余年，公司员工人数达3700多人，其中研发人员超过1000人，实施与服务人员超过1500人。累积客户超过50,000家，在大陆地区稳居生产制造型及智能制造产业ERP产品本土厂商市场占有率领先位置。
8. 未来的互联网是哪种商业模式
未来互联网商业和线下商业进化成数据商业，数据商业是消费者和组织共同主导的商业形态，组织带来商业模式、技术、生活方式等的创新，消费者提供生活方式的体验。所以未来的商业和4P、4C强调的单向主导不同，将由厂商和消费者双向主导，前者主导创新，后者主导体验。加之移动互联网进程加速发展，这种双向主导下的营销模式将让销售方式发生重大变革。
今天我就在这里跟大家分享未来线上的5种销售模式：
位置服务模式、手艺人创意众筹模式、社群电商(客户CRM)模式、消费商分享模式、数据商品（虚拟商品）模式。
相信随着社交商业的发展，未来商业模式将越来越创新。正如那句话：线上终归着陆线下，但是着陆的时候下线的商业模式肯定是变革后的场景。
一、位置服务模式
基于LBS（位置服务）的销售将打破原有的地域限制，主要以物流服务的形式创新实现。京东、顺丰、菜鸟、同城物流等这些物流服务公司未来都可以实现LBS的销售。基于传统思维架构的“商圈商业”模式在未来商业市场格局中优势肯定会被削弱，未来商业店铺主要依靠体验（服务）竞争力，所以店铺选址就不会再是非商圈不商业了，雕爷牛腩就是非常好的案例。
未来商圈不在单纯的是消费商圈更多的还是需要加入一些精神文化层面的东西。就像万达这样的商业综合体，集合衣食住行、吃喝玩乐全方位一体化的消费圈。
这里给大家举个比较俗的例子；如果陌陌推出“性用品”的销售服务，当男生女生约会成功后，点击“约会成功”，就赠送“避孕套”，同时其他的情趣用品都将展现在男生面前，那么请问：用户是否有足够的亿元进行选购？当然送货方式得别具一格，大家都知道这些东西送到家里或者办公室都显得不合适，那么通过LBS的方式来实现送货便就变得很好处理了。
二、手艺人创意众筹模式
手艺人创意和大数据一样将会成为未来商业的驱动力，创意将主要用设计来体现，大数据将主要在商业模式中进行转化。
当然创意设计的大发展要和资本结合起来才更具有魅力，今年我一直也在强调手艺人市场，假如这些手艺人和一些垂直领域的电商平台结合，手艺人提供创新，平台方负责预售，创意+手艺人+众筹的模式就会将现有的电商平台纯产品化模式变得焕然一新。对于手艺人来说，这个模式才是真正的福音，只要有好的创意，就可以挂在网上募集资金，众筹的资金将让他们实现第一步发展。目前腾讯启动的腾讯优品就是在做这个模式。
三、社群电商（客户CRM）模式
从目前现有的工具来看，微信是最佳的CRM模型，基于社交+CRM进行销售和客户服务。很多朋友也问到我，你天天说企业要做社群电商建立自己的客户数据到底是为何？就这样讲吧，传统企业的线下模式决定了这些数据分散在全国的经销商手中，经销商们视其为珍宝，绝不会轻易将数据给到产品生产方。
社群电商做的就是客户CRM模式，这里讲到建议通过微信来做主要是因为社群的载体目前来看微信是最合适的，因为消费者把很多时间给了微信。这里特别说下，不建议产品方自己做APP来建立CRM平台，毕竟单一产品型APP还不值得给到消费者一个为你花费时间的理由。
四、消费商分享模式
今年比互联网+、O2O更火的词就是共享经济，共享基于分享，所以关于分享将会变得更加普及，这段时间我们提高最多的就是消费升级的目的就是将消费者升级成消费商。这个才是最满足大众创业旗号的创业行为。与前面介绍的几个模式比较，这个模式更适合普通创业者，例如我们在一个不知名的小店买到非常棒的商品，然后只需要分享到微博、微信朋友圈或社群，如果有朋友通过你分享的内容进行购买，那么你就可以获得收益。是不是想想都很兴奋？
五、数据商品（虚拟商品）模式
数据商品模式的产生要求有对应的数据货币进行交换。以物易物产生了金融货币，商品交换产生了商品货币，数据商品交换将产生数据货币。数据货币就是积分，积分是一种价值货币，也是一种信用货币，促成品牌的交易。
积分和钱存在1：1的储备关系，就和黄金货币和纸币在某段时间内存在1：1的储备关系一样。
实物交换产生商品货币，未来非实物交换（包含实物）产生社交货币。前者形成商品市场，后者形成品牌市场。前者的交易要消耗资源，后者的交易贡献的是信用。只要保障1:1的货币储备，社交货币就将发挥其调节作用。
如果积分作为数据货币被允许流通，其将具有对商品和卖家信誉的定量作用。举例说明：一部手机成本为1000元，商品价格为2000元，显然有1000元的资本利润。这是以价格定价的。对应的是一个打印手机的数据包。假设可以通过家里的3D打印机打印出这部手机，定价是1000积分（元），打印材料让你花费了1000元的商品成本（这是自付的，相当于BOM成本），然后你为这个数据包支付800个积分（0-1000个积分以内)，这800个积分就是支付给品牌的数据货币，在未被允许流通之前，就是对这个手机数据包的定量评价。所以，你为这部手机支付了1000元商品货币成本+800个社交货币积分，因而未来有人知道这个数据包值800个社交币积分。
这就是创造性的劳动+体验性的劳动给我们的生活带来的改变。
9. 物流有关的专业术语
1、物品Article
经济活动中涉及到实体流动的物质资料。
2、物流Logistics
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
3、物流活动Logistics activity
物流诸功能的实施与管理过程。
4、物流作业Logistics operation
实现物流功能时所进行的具体操作活动。
5、物流模数Logistics molus
物流设施与设备的尺寸基准。
6、物流技术Logistlcs technology
物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法，以及设施、设备、装置与工艺的总称。
7、物流成本Logistics cost
物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
8、物流管理Loglstics management
为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
9、物流中心Logistics center
从事物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求:
(1)主要面向社会服务;
(2)物流功能健全;
(3)完善的信息网络;
(4)辐射范围大;
(5)少品种、大批量;
(6)存储、吞吐能力强:
(7)物流业务统一经营、管理。
10、物流网络Logistics network
物流过程中相互联系的组织与设施的集合。
11、物流信息Logistics information
反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件的总称。
12、物流企业Loglstics enterprise
从事物流活动的经济组织。
13、物流单证Logistics documents
物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称。
14、物流联盟Logistics alliance
两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。
15、供应物流Supply logistics
为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
16、生产物流Proction logistics
生产过程中、原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。
17、销售物流Distribution logistics
生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
18、回收物流Returned logistics
不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
19、废弃物物流waste material logistics
将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。
20、绿色物流Environlnental logistics
在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
21、企业物流Internal logistics
企业内部的物品实体流动。
22、社会物流External logistics
企业外部的物流活动的总称。
23、军事物流Military logistics
用于满足军队平时与战时需要的物流活动。
24、国际物流Interrational logistics
不同国家(地区)之间的物流。
25、第三方物流Third一part logistics (TPL)
由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
26、定制物流Customized logistics
根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式。
27、虚拟物流Virtual logistics
以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。
28、增值物流服务Value一added logistics service
在完成物流基本功能基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动。
29、供应链Supply chain
生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
30、条码Bar code
由一组规则排列的条、空及字符组成的、用以表示一定信息的代码。
同义词:条码符号bar code symbol
31、电子数据交换Electronic data interchange (EDI)
通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换。
32、有形损耗Tangible loss
可见或可测量出来的物理性损夫、消耗。
33、无形损耗Intangible loss
由于科学技术进步而引起的物品贬值。
10. 物流方面的英语专业术语、组织名称中英对照
1)A/N Arrival Notice
到货通知
2)BAF Bunker Adjustment Factor 燃油附加费，大多数航线都有，但标准不一 。
3)B/L Bill of Lading 海运提单
4)B/R Buying Rate 买价
5)C&F cost and freight 成本加运费价
6)CIF COST INSURANCE AND FREIGHT 成本运费加保险，俗称“到岸价”
7)CPT Carriage Paid To 运费付至目的地
8)CIP Carriage and Insurance Paid To 运费、保险费付至目的地
9)CY/CY 整柜交货
10)C.Y. Container Yard 货柜场
11)FS CARGO FREIGHT STATION 场
12)C/D customs declaration 报关单
13)C．C． COLLECT 运费到付
14)CNTR NO. CONTAINER NUMBER 柜号
15)C/O certificate of origin 一般原产地证
16)CTN/CTNS carton/cartons 纸箱
17)C.S.C Container Service Charge 货柜服务费
18)CNEE Consignee 收货人
19)CAF Currency Adjustment Factor 货币汇率附加费
20)CFS Container Freight Station 散货仓库
21)CFS/CFS 散装交货
22)CHB Customs House Broker 报关行
23)CTNR Container 货柜
24)DAF Delivered At Frontier 边境交货
25)DES Delivered Ex Ship 目的港船上交货
26)DEQ Delivered Ex Quay 目的港码头交货
27)DDU Delivered Duty Unpaid 未完税交货
28)DDP Delivered Duty Paid 完税后交货
29)DDC、IAC 直航附加费，美加航线使用
30)DDC Destination Delivery Charge 目的港码头费
31)DL/DLS dollar/dollars 美元
32)D/P document against payment 付款交单
33)DOC document 文件、单据
34)DOC DOCUMENT CHARGE 文件费
35)D/O Delivery Order 到港通知