虚拟货币阿里金币
Ⅰ 陀螺世界能提现不
一、陀螺世界的游戏规则
最近一款名为陀螺世界的游戏在朋友圈里风靡起来,口号是养恐龙,做任务,赚分红,号称只能赚钱不用充钱。
很多网赚圈的羊毛党和想在互联网上赚钱的小白闻讯赶来,甚至不少圈子大佬站台力推。
游戏其实很简单,就是一款养成合成类的游戏,类似之前在微信里火过一段时间的小程序H5游戏,如全民养鲲、全民赛车。
焕言也玩过一段时间,基本是无脑操作。
初级的鱼在转盘上不停转圈积累金币,中间你不需要任何操作,只需要等待金币积累到一定数量,再用金币去买相同的鱼,然后把两条鱼合成一条更高等级的鱼,一步步升级成一条鲲。
这跟养龙游戏宣称的“每天有空玩30分钟,不影响你做其他事情”如出一辙:
各种等级的恐龙随时间每秒产出相应的金币,然后用所得金币去合成更高级的龙。两只1级恐龙合成一只2级恐龙,两只2级恐龙合成一只3级恐龙,以此类推。
只不过这款游戏增加了赚钱的要素,于是有了“今天你养龙,明天龙养你”的口号。
也就是最终合成到38级,会按概率生成一些特殊的恐龙,如红包龙、算力龙、情侣龙,可以获得对应的金钱奖励。
不过,按照游戏规则,收益最高的是分红龙,可以平分每天全网广告收入的20%,通过38级合成的福、禄、寿、喜、财五龙合成。官方号称全网最多将只有10万只分红龙,稀缺性和躺赚模式无疑就是分红龙的价值所在,所以基本你看到的市面上关于该游戏的攻略,都在教你如何更快合成分红龙。
五、虚拟货币的真相
其实所有的虚拟货币项目玩的都是一个东西,这个东西叫做:共识。
币圈资深韭菜专家李笑来说过:“傻逼的共识也是共识。”
共识是什么?
就是一件事物在人群中的受众面,如果我换一个词,你可能更好理解——
ip
现在是一个ip的时代,过去公司卖货讲究打造公司品牌,现在个人生存讲究打造个人ip,其实都是提高自己在目标受众中的知名度。
一家公司越多人知道,这家公司的销售市场越大,一个人越多人知道,这个人的事业版图越开阔。
大到公司战略、明星效应,小到街坊邻居八卦、口碑人脉,莫不是如此。
“ip”这个东西虚无缥缈,但是实打实的真金白银。
随便举几个新闻:
1.2017年时,造访韩国的游客中每13人中就有一人是冲着K-POP男团“防弹少年团”去的。每年他们对韩国经济带来的影响相当于26个中型公司;
2.《权力的游戏》为北爱尔兰带来了价值3亿美元的生意。在这里拍摄这部热门大剧不仅招来了更多的游客,同时也为当地许多企业(从经纪公司到动物标本制作者)带来了商机;
3.在第一部《汽车总动员》上映后的第一个5年里,该系列电影创造出了80亿美元的商品。在那期间,总共卖出了超过2亿辆玩具车;
4.Build-A-Bear工作室在2019年第一季度的销量暴增,销售额从120万美元激增到了8440万美元。 Build-A-Bear的CEO解释说这要感谢《妇联4》中的一句台词,当时 Tony Stark对火箭浣熊说:“我还以为你是个Build-A-Bear的玩具呢。
再说说我们身边的例子:
很多公司上市前,积极做一些提高知名度的公关活动,带来的是股价的暴涨;
黄金没有多大的日用和工业价值,本质上就是一种矿物质,但只要在群众心里有财富的ip价值,黄金就永远有人买。钻石同理;
古董、名人字画、明星签名的价格,都是ip价值的体现。梵高一幅画卖3亿元,你真以为是这张纸这么值钱么?
前段时间的币圈大佬孙宇晨的新闻,再联系他之前上的各种头条,和巴菲特的天价午餐、跟王小川的隔空对骂……你以为人家傻么,越多人看戏,他的ip知名度越高,这个可都体现在他发行的波场币的价格涨幅上。
你把别人当谈资笑话,别人把你当赚钱筹码。
所有区块链的包装,不管是养猫养狗养猪还是养王八,核心只有一点:打造这个虚拟物的共识,用各种营销手段炒高它的ip价值。
唯有达成这一个前提,才有之后的高价抛盘。
等到庄家离场,没有后续的营销跟进,ip的价值就烟消云散,只剩散户手里的代币一天天贬值。韭菜就是这么割下来的。
17世纪荷兰炒郁金香,80年代中国炒君子兰,以及近期的“80后炒股,90后炒币,00后炒鞋”,无不是一场场ip经济下的资本游戏。
所以回到上一个问题,为什么陀螺币还没开放交易?
因为陀螺币的共识价值还没打造起来啊!
陀螺世界的高明之处正在于此,同行们在杀鸡取卵,他们先把鸡养大。
这场韭菜盘还处于培养共识、积蓄能量的阶段,而冲着分红龙跟风入场的羊毛党们,你们就是正在被养熟中的小鸡崽。
百年大计,不急于一时。
六、这场养龙游戏中,真正赚钱的玩法
既然养龙党并不是这场游戏赚钱的主角,那这类区块链项目真正赚钱的玩法是什么?
1.卖铲子
当所有人都冲过来挖金矿,又累还不见得能挖到,
而你选择卖挖矿的铲子给他们,是一个更好的商业模式。
淘宝开店的风口卖各类淘宝课程、辅助开店软件和店铺代运营;网络搜索时代卖seo教程、站长工具和做企业关键词排名;微商火爆时卖朋友圈卖货方法、微商辅助工具和做微商流量生意……再联想到现在好多互联网大佬在搞的抖音培训课程,懂的人自然懂。
当众人都在苦苦搬砖做项目,你跳出项目,赚想靠这个项目赚钱的人的钱,就是一片更开阔的天地。
所以对于真想在这个游戏中赚钱的人,我劝你放下薅羊毛的想法。
把它当作别人帮你开发的一个项目,你去卖它。
卖什么?
卖攻略,卖软件,卖内部社群,卖收费徒弟……
2.囤积算力和陀螺币,等待交易开放时
我上节说过,这个游戏真正重要的不是分红龙,陀螺币才是官方重点打造的共识产品。
等陀螺币的共识打造起来,就是官方放开交易的时候。
所以,这个游戏的玩家分成了两拨人,也代表了在这个社会中的两种人。
一拨人只看到官方宣传的东西,别人说什么就是什么。他们只能看到短期收益,每天几块钱的红包,可以开心一天,这拨人占人群的90%。
另一拨人分析出表象背后的东西,做长远获利的事。他们积攒算力,产出陀螺币,获利的是未来陀螺币的收益,这拨人占人群的10%。
很多人没有先见之明,看不清游戏的规则,为了眼前的一点蝇头小利放弃长线收益。
就好比有人用一天时间把母鸡卖了,赚了100元,开心死了,却不知道这只母鸡可以在100天内每天下蛋,给你创造1000元。这个道理,可以放在很多赚钱项目上。
这个社会有各种各样的“游戏”,10%的人玩“游戏”,90%的人被“游戏”玩。
当然,囤积陀螺币的受益很大,风险也很大。
一个是官方能不能把这个共识打造起来,这个有巨大的不确定性;一个是当交易开放时,你能不能摒弃贪婪,及时出货。
所有打造共识的项目,最赚钱的都是最开始的那一拨人。
等这波共识传递到后面的小白,(比如该项目赚钱新闻满天飞的时候)前面的人已经做好了高价抛盘、获利退出的准备,后面入局的人,都是这场游戏的接盘侠。
股市如此,币圈如此,市面上无数的所谓赚钱项目都是如此。
Ⅱ BBT金币造币系统是真的吗
是传销+非法集资,违法犯罪的,可以参考V宝币,庞氏骗局等资料。根据他的介绍,每台造币机800元 每天5.2可以提现, 最多产200天才能有1040元(包括800元本金,利润240),还有5天的利润交手续费。还要满百才能提。800元要800/5.2+5天约160天才能回本。也就是5个多月。如果他在这几个月内能够拉到一个下线就能够维持他的支出,多个下线就是很大的利润。金字塔最顶端的那个人可以有非常大的利润,资金链何时会断裂,也只有他知道。所有购买造币机的钱相当于传销的入会费,拉人头有领导奖,上下线的关系,很明显的传销特征。某一天他觉得赚得达到某个目标,就会逃了,或者换个名字继续发展下线。或者资金链断裂逃跑了。正因为800元入会费对很多人来说不多,很多人一开始投进去试,真的有红利,所以就信了。还有他的那种洗脑式宣传,偷欢概念比作比特币等虚拟货币,让大家觉得很复杂,很玄幻,弄不清根本,其实他跟比特币除了名字有点相似外,没有半点比特币的特征。请大家不要相信,如果进去了就不要再继续给他做广告,因为你做的事是诈骗,是违法犯罪的,还会害了你的亲戚朋友和你一起做。请记住天上不会掉馅饼的。
Ⅲ 高级运营和普通运营有哪些区别
你好,很高兴为你解答。
一、什么是运营?
从广义的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。产品运营这个概念就=运营,只不过可能你的公司或者产品是以产品为主,运营为辅,所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营,所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营,用户运营,内容运营,社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营:以Marketing为手段,通过花钱的不花钱的方式,进行对产品的一系列宣传,曝光,营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品,但砸钱和市场行为不是等同的,既有不花钱的市场行为,也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业,因为只有离钱近,有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营:以人为中心的运营手段,常见于UGC社区,以贴近用户,团结用户,引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流,逗比,谈天,八卦,有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员,例如知乎就是这一种, 周源,黄继新,成远,ourdearamy....在一个产品早期,运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营:这有两种进路,一种是在UGC社区,将用户产生的高质量内容,通过编辑,整合,优化等方式进行加工,配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的,例如你在知乎回答一个问题,回答的很精彩,知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好,然后通过微博,日报,周刊等手段传播,这就是以内容为中心的运营。还有一种是在一些媒体产品,比如澎湃新闻,比如钛媒体,36kr这种,也是以优秀的内容为核心来运营,和前者不同的是自己采编,整理,撰写的成分较多,不一定来自于用户。(当然了,很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭,不署名转载等等,但其实做内容运营的那些同学,抄袭就是工作之一,所以大可不必在意。我非常理解你们,所以本文欢迎抄袭,欢迎转载,不需署名,但经常更新,请记得转载全了)
社区运营:早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲,但是后来发现这其实有点问题,因为,面向UGC用户的运营,和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动,比如整站做个活动啊,抽奖啊..投票啊,转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火,引发大家互喷,活跃整个社区。(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”,这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用,效果相当不错)
商务运营:这类方式多见于一些商务B2B的产品,分为BD和销售两种。销售是直接卖产品,BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段,目的都是为了弄来用户,然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的,例如BAT的云服务产品,或者拉商家入驻,拉企业团队来用自这种。
而围绕运营,或者运营人员的成长,就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。
产品:把东西想出来
技术:把东西弄出来
运营:把东西用起来
严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界,这就因人而异了。不同的产品,这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说,网络重技术,腾讯重产品,阿里重运营,这都是大众心中的普遍概念,某种程度上都是和公司最开始的业务,最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度,其他部分也很强,不会差到那里去。但某些小公司,还是有前期侧重点的。
二、运营要做什么?
不过说回到运营,我认为所有在做运营的同学,最核心的一条心理素质就是:
别去逼逼产品和技术,要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟,以及能力
无论你是初级小编,微博账号管理者,还是运营总监,coo,
你最关心的东西,从头到尾只能有一点
弄来用户,然后持续的留住他们。
你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行,任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分,为数据结果负责。
看起来简单,实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下,自己最近一个月做的工作,哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的,哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多,你需要反思一下自己的工作了。
而这一条,再拆,可以拆成以下四个核心环节
1、找到用户在哪
用户画像,调查,需求分析等工作,没错,你需要理解你的产品,哪怕他是一坨屎)
2、以能接受的成本弄来用户,让他们用你的产品
市场投放,渠道拓展,商务合作,内容编辑,社会化媒体策划活动等等,花钱不花钱都是为了这个目的,自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3、让用户持续用你的产品
用户运营,社区运营
4、跟用户在不用产品时候保持联系
召回,微博微信运营,反馈,与别的产品进行商务合作。
三、运营的上升轨迹
在我看来,初级运营和高级运营并没有严格的分水岭
某种程度上说,如果你在以上这四个环节,只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员,微信运营专员,内容编辑,社区活动策划等等),那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2-3-4之中的,1你只需要理解贯彻就行了,还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者,踏踏实实做就是了。说实话,这阶段,你的工作以天为单位计算,可替代性非常强,我看过拉勾的招聘数据,一般都在5-8K之间,这活也就值这个价。
而当你做的越来越好,对你所在的环节理解的越来越深刻,并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候,你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放,只关心留存,甚至不关心留存,只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中,作为某个环节的manager,已经形成了某一种不能被绕过去的关卡,这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间,除非你在企业最核心的环节,不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。
然后当你做着做着,能力越来越大,视野越来越大,你开始琢磨怎么向上下游进发。
例如你是一个市场经理,你已经开始考虑拉来的流量能否留下来,主动开始配合社区运营人员做一些活动,或者你是社区运营经理,你策划了一个社区内的UGC活动,然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈,你在不断的扩大自己的能力范围,而到了这个阶段,你就已经向高级运营进阶了,视野更大,资源更多,需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算,你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况,风险越大,责任也就越大。
我之前说的核心目的其实里面有2个层面,1是拉新,2是留存,如果你从1突破到2,或者从2突破到1,并且都做的很好,可以开始控场,根据产品不同阶段的不同需求,来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破,用全盘考虑去合理的配比资源,无论是金钱还是人力,都在你眼里是可以调配的资源,不计较一城一地得失,以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了,再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系,PR,各路vender的调配,大型的商务合作,不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。
而这一层也是最难突破的,瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话,你深耕的越久,做的越深,你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样,你花了N长时间,理解了陌生用户是怎么想的,他们怎么会一步步开始使用你的产品,而你需要花几乎等量的时间,去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性,如何会连续使用。
我举个极端的例子,比如说网络的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。
如果你的目的是为了拉来新用户用,你需要让用户有这样一个认知:“在网络投广告靠谱”,你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单,易操作,流量大,帮你挣钱”这些点,这就是拉新运营的重点。这时候在用户心智中,你的竞争对手是腾讯广点通,微博粉丝通,门户投banner,还包括线下的广告体系。而由于你的用户太”蠢“,不能极快的理解你这些点,于是乎你需要销售死磕,上门,办各种会,做案例推广等等,各种地方投广告,刷墙。
而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱,那就不仅仅需要让用户觉得你好,还得让用户觉得,他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。这个时候你的思考维度就已经变成,我怎么让用户从凤巢挣更多钱,持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导,关心用户的账户状况,提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售,客服,或者产品,技术等等内部因素。
这两个东西其实是互斥的,因为从拉新的角度讲,你不怕伤害用户,因为用户都不知道你,没的伤害。而后者,你可能会要伤害用户,在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。通俗点说,就好比一开始跟你说,这个人巨特么坏,让你去砍他,后来又跟你说,这个人巨特么好,让你去救他。
一般人到这就精分错乱,结果导致砍人时候下不了狠手,救人时候顾虑太多。
而只有领会通了,你才算真正打通任督二脉,称得上是一个高阶的运营人。
这就像是一个硬币的两面,你千万不要想你只需要看一个面就行了,那样你的发展就会止步于一个年收入不会超过20万的运营经理,而一旦突破,上不封顶的职位在等待着你,就算你自己没有产品能力和技术能力,你也能做一个非常NB的COO,带好负责拉新或者留旧的团队。
我见过无数的人死在这里,一个UGC社区产品,什么都没有时候就开始投广告,或者一个很棒体验的产品,不能及时激发用户的好评,作为市场武器去花钱传播,结果被大厂山寨迅速干死。这样的案例数不胜数。
在对的时间做对的事情,而不是啥都做。
四、运营人总结
我觉得运营的职业发展曲线是阶梯式的,这不同于产品或者技术较为平滑的上升曲线。有空大家可以参考猎聘,拉勾等网站的薪资,运营的跨度非常大。不用去羡慕程序员刚毕业1-3年起薪就很高,你看看年薪七八十万的架构师能有几个职位和几个人能做。运营是一个入行门槛很低的工种,入行门槛低就意味着整个人口基数大,所以竞争会非常激烈,你每上升一个段位都要历经时间或者金钱的积累。运营是最像打仗的了,你一开始就是个小士兵,然后慢慢你开始成为老兵,开始指挥一个小班,继而指挥一个连,营,团...十万人里面,最后就出一个将军,而当你成为将军的时候,你的胜利是拿人命换来的,有些人就是要被牺牲掉,有些人就是要被放弃.....对运营来说也是一样,每个企业的成功,都是建立在大量没有职业发展,没有晋升机会,没有积累,日复一日做着毫无成长性的工作的人的基础上的。你的决策NB了,企业成功,一起加薪,开拓新业务,成长,你的决策失误了,你浪费的就是无数人的宝贵年华。
如果把一个产品当成是一条航路,产品是方向,保证飞的到目的地,技术是基础,保证别掉下来,但当一个公司的产品已经基本定型,开始起飞的时候,只有强力的运营能让这个产品稳扎稳打的飞的更高和更快,以及甩开那些抄你的产品,学你的技术的那些竞争对手。
参看58和赶集,拉手和美团,京东和当当,太祖和校长。
因为一个企业之中,离用户最近的就是运营。
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最后我要说一下所谓数据结果的问题
何为数据结果,就是能被定量或定性(对,某个用户跟你发了一大篇抱怨信,这也是数据)的数据体现的结果。
没结果就别做了。
根据我的感觉,有很多同学在工作中做的事情,都是目的不够强的,或者干脆就没有目的。
比如我来谈谈发微博这个事儿。
我相信在座有不少同学是做企业的微博,微信账号运营,这也是最初级的运营工作之一。
一般来说,企业官微最核心的作用有两个:1、和已有的用户保持联系 2、从微博获取陌生的用户 。
第一个其实大家都在做,例如所有网站,所有产品都会说,哎呀我们的官微是xxoo,请用户关注,偶尔做个抽奖,回答回答问题,解决一下售后,了事。
但第二个,本质上是一种营销行为。你挖空心思,做出一条内容,搞出一个活动,然后利用企业本身已有的用户作为基础,进行二次或者多次传播,来造势。
一般来说,第二种会有更强的目的性,因为营销行为本身就和数据结果捆绑的,你会关注转发量,ROI,订单数,咨询量,这都是数据结果。
但如果你做的工作是第一种,你往往很容易失去目的性。反正干好干坏一天发几条微博,回答回答问题。我这么说吧,如果你没有目的性的去干这工作,你做的工作充其量就是一个客服,一个搬运工,无论你做三个月还是做一年,你都是没有成长的。
那怎么样才能有成长呢?
你必须尽量往第二个工作靠拢,因为虽然你的企业不重视你的微博营销工作,但为了你自己的发展,你需要去让自己快速理解营销。例如就算你仍然是回答用户问题,能否挖空心思想一条妙语,让看到这个回答的用户们哈哈大笑,帮你转发,继而让那些没关注你们产品的用户觉得你这个官微有意思,关注一下,这就算是在获取陌生用户了。
或者说你的用户使用你们的产品有很多抱怨,你找时间,学学PS或者请公司的设计师吃个饭,整一个轻松可爱卡通的塔图出来,大概讲解你们的产品有哪些用户可能的困扰。然后已有的用户看到又会因为你做的内容好帮你传播。
这种的工作,都有极强的目的性,就是尽可能多的获得转发,尽可能多的获得新关注,你做10个,能撞上一个引起联动效应,很多事情吧还真不好说,一不小心撞上个破万转发的,以后你找工作写在简历上都值2-3K的上浮。
你应该去为你做的每一个工作去寻找它的数据结果,如果你打破头,绞尽脑汁都想不出来某些工作的数据结果在哪里,就恰恰说明这个工作是毫无成长性,没有积累,你随时可以被一个2000元工资的实习生替代(这部分工作确实是存在的)。而你一旦找到了这个行为的结果,你会发现你做的跟之前做的质量差别非常大。
所以我说,做没有数据结果的工作是没有前途的。
拿回来数据,然后不断的让自己能操作的盘子越来越大,做到最后你会发现,做什么产品已经不重要的时候,你就是个好运营了。
希望对你有帮助,望采纳
Ⅳ 手游接单平台哪个好靠谱么
手游接单平台代练通好,非常多年的一个老平台,口碑也有保障。
网络代练公司是近年来迅速兴起的一种经济组织。它雇用人员参与网络游戏,进行打币或打装备等虚拟财物的生产,然后售出换取现实货币。全国人大代表、华中师范大学教授周洪宇在两会上表示,网络代练的从业人员往往是在校大学生或青少年,他们长时间的工作以身体健康为代价,政府应当给予坚决取缔。
有关虚拟物品的纠纷之所以屡屡发生,一个重要的原因就是,我国互联网领域关于游戏的法律法规尚远滞后于网络游戏产业的发展。虚拟物品的财产属性和所有权归属问题,在法律上尚未得以明确。所以一个好的接单平台是想做代练的玩家必备的。
Ⅳ 用淘金币买东西,卖家收到的是淘金币,还是钱
用淘金币买东西时,卖家只收到陶金币的70%。剩下的30%被淘宝回收。然后卖家可以建立一个收藏店,把自己收到的金币分发出去;建立一个分享店,把金币分发出去;建立一个宝藏分享活动,奖励买家的收藏店。
淘金币是淘宝上的虚拟货币。买家在淘币平台上可以交换、竞价全网品牌的折扣产品。您还可以兑换或领取免费商品或现金红包,以及从线上和线下商家兑换积分。
(5)虚拟货币阿里金币扩展阅读:
如果你在俱乐部签名,你可以得到5枚金币。继续领取,每天增加5道金币,V1-V3每天可领取20道金币,V4-V5用户继续增加,每天可领取30道金币,V6会员每天可领取40道金币。
购买支付后可获得淘金,V1-V3每天最多可获得20淘金,V4-V5用户持续增加,每天最多可获得30淘金,V6会员每天最多可获得40淘金。
Ⅵ 阿里巴巴什么时间发行虚拟金币
阿里巴巴是个B2B
B2B(Business To Business)是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。目前基于互联网的B2B的发展速度十分迅猛,据最新的统计,在本年初互联网上B2B的交易额已经远远超过B2C的交易额,在今后的5年内,B2B将达到41%的年平均增长率,到2004年,全球范围内的B2B交易预计将达到7.29万亿美元。
传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间,无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程,从建立最初印象,到货比三家,再到讨价还价、签单和交货,最后到客户服务。B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用,降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围,企业发展跨地区跨国界更方便,成本更低廉。
B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体,它也为企业的之间的战略合作提供了基础。任何一家企业,不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略,要想单独实现B2B是完全不可能的。单打独斗的时代已经过去,企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻,企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作,形成水平或垂直形式的业务整合,以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。
目前企业采用的B2B可以分为以下两种模式:
1. 面向制造业或面向商业的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向,即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系,比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系,比如Cisco与其分销商之间进行的交易。
2. 面向中间交易市场的B2B。这种交易模式是水平B2B,它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所,为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会,象Alibaba、环球资源网等。
B2B只是企业实现电子商务的一个开始,它的应用将会得到不断发展和完善,并适应所有行业的企业的需要。
目前企业要实现完善的B2B需要许多系统共同的支持,比如制造企业需要有财务系统、企业资源计划ERP系统、供应链管理SCM系统、客户关系管理CRM系统等,并且这些系统能有机地整合在一起实现信息共享、业务流程的完全自动化。实现这样的系统需要企业投入数量可观的人力、物力和财力,多数中小企业会对这样大的投入望而却步。考虑到这些企业的特点,新网提供了企业支付得起的B2B电子商务解决方案。
一方面,企业可以采用新网提供的产品,从低端到高端、从单一到全面,有步骤地实现B2B。比如分销商可以针对业务的主要特点采用新网的DRP系统,商业企业可以使用新网的SCM系统,以销售、服务等业务为重点的企业可以采用CRM系统。
另一方面,考虑到一些中小企业在资金、人员等方面的限制,新网将以ASP应用软件服务提供商的方式,向企业用户提供基于互联网的的软件托管、分发、管理应用程序租用及相关服务。企业用户可以将业务应用所需的基础结构、业务运作和应用管理等完全托管给新网这样的应用服务提供商。使用户以低成本的投入方式得到了高质量的技术和服务保障,从而确保了企业电子商务战略的顺利实施。
B2B是企业实现电子商务、推动企业业务发展的一个最佳切入点,企业获得最直接的利益就是降低成本和提高效率,从长远来看也能带来巨额的回报。跟以前相比,企业总体战略中越来越重视与信息技术的结合。公司的CEO们认识到,必须有所作为,才能保持企业的竞争能力。信息技术对企业正日益变得生攸关,新的信息技术投资能真正增强企业实力,而不仅限于改善企业的日常运作。
Ⅶ 四大行数字货币邀请码参与内测,以后会不会变成趋势
观点:数字货币是为了替代纸币而存在的,未来一定会成为趋势。虽然对于“数字货币”这个名词很多人已经是很熟悉了,但是,我相信大部分人都不是很了解这个东西到底有什么用,甚至还有很多人会把数字货币等同于微信或者支付宝这些电子货币,这其实都是不准确的。所以,我就借这个话题来跟大家用通俗易懂的话详细聊聊关于数字货币的那些事。
那么,这个数字货币有什么意义呢,为什么要费劲儿做这个事呢?对于大多数人来说,其实真的不会有什么影响,但是,对于一小部分人来说,那影响就大了,这一小部分人就是那些从事非法活动的人。
比如说,一些人贪污受贿,他们指定是不能说让人家把钱打到银行卡上的,那不就是直接被抓包了嘛,但是,用现金就可以不被发现。而如果说以后对现金大额消费进行限制,比如说你要是一次性要花费5000以上,那就不能用现金,需要使用数字货币,这样一来那些家里受贿了几千万现金的人估计这辈子也别想把钱花完了。而他们那些违法收入不花,不流入社会,那其实就是纸而已,放家里还占地方,而一旦他们大量兑换成数字货币开始消费,那很容易就会被查到,即我们所有的收入都会被统计到,一旦涉及违法犯罪,就很容易被抓,那时候像电信诈骗这些也都将减少,这就是数字货币存在的意义。
Ⅷ 淘宝卖虚拟游戏币怎么卖
呵呵,我卖过一次自由幻想金币,当时我没有自己的店铺,我是寄售的,只是需要手续费......不需要自己开店发布的!
Ⅸ 我想成为阿里巴巴虚拟货币ALIC的会员,如何注册
你说的是这个“阿里巴巴(全球)实业投资控股集团与济南曼维信息科技有限公司合作发行“阿里金币”。”这个吧。这个已经被证实是个骗局。阿里巴巴并未发行任何山寨币。第二家公司是创建了山寨币交易平台,名字叫比特儿,比特儿是国内上线币种最多的山寨币交易平台。该公司前不久发生了被盗币,被盗7000多个币,已经陷入了危机,最近和聚啊合作推出了挖矿理财项目。该公司也并未发行任何山寨币。这个比特币之家有报道。
阿里巴巴这样的大公司也更不屑与和这样的小公司合作。况且也没有任何大的新闻媒体报道,这也是不合理的。
Ⅹ 商家因一般违规行为,每扣十二分会受到以下哪项处罚
1、一般违规行为,是指除严重违规行为外的违规行为。商家因一般违规行为,限制天猫营销活动7天 ,向天猫支付违约金1万元 ,不关店。
2、商家因一般违规行为,每扣 十二分即被处以店铺屏蔽、限制发布商品及公示警告十二天的节点处罚。