矿机生产部副总经理绩效考核表

㈠ 生产管理人员的绩效考核详细表

转载以下资料供参考

生产管理人员考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30
能跟踪，按期完成任务 25-29
在监督下能完成任务 15-25
在指导下，偶尔不能完成任务 15以下

工作质量20%
出色、准确,无任何差错 20
完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19
工作疏忽,偶有小差错 10-14
工作质量不佳,常有差错 10以下

工作技能10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10
有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下

工作态度与责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务 15
工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14
有责任心，能自动自发 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下

协调性15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15
爱护团体，常协助别人 13-14
肯应他槐罩橡人要求帮助别人 10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下

纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注：
关于“工作任务”闷冲这个项目，必须另附上工作计划及工作总结铅旁供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期