etc矿机计算

A. 挖ETC需要什么矿机

和以太坊eth一样，以太经典etc也采用PoW挖矿机制，Ethash算法，主要依靠显卡矿机和少部分定制化矿机挖矿。

B. 典型etc计算公式

ETC ：完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）。
基于典型的偏差计算ETC (后期会持续这一偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值,然后除以各个活动CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc。

C. 同样的显卡etc和eth算力一样吗

不一样。
ctc和eth采用了不同的算法，所以算力不一样。
显卡并不能挖火爆的比特币，在算力上没有优势，那是属于矿机的。显卡现在能挖的虚拟货币叫做eth，也就是以太坊。30系列优异的性能显然是挖eth理想的工具。3090算力大约是106mh/s,到3060这里，大约是40+mh/s，考虑到英伟达的定价策略，如果能原价买到GPU的话，显然3060是理想的挖矿工具：速度大约不到一半，但价格只有三分之一。

D. 2017年rx580矿机挖矿收益

按照QKL123挖矿计算器的数据所示,在算力和显卡成本都是一样的情况下,如果是按照当前币价来计算,那么用一张rx580挖矿一天收益最高的币种分别是GRIN、ETC和ETH,也就算得平均每一天的净利润在0.8美元、0.63美元和0.57美元;通常情况下一台显卡矿机由6-8张显卡组成,实际上每天的收益大概是在5美元左右。

E. Etc要多少显存

Etc显存要求不低于3GB。

ETC将于区块高度11,700,000执行硬分叉升级，挖矿算法升级为Etchash，支持GPU挖矿，显存要求不低于3GB，暂不支持E3、A10等定制化矿机以及NiceHash挖矿。

ETC（Electronic Toll Collection），中文翻译是电子不停车收费（电子收费），是高速公路或桥梁自动收费。

通过安装在车辆挡风玻璃上的车载电子标签与在收费站ETC车道上的微波天线之间进行的专用短程通讯，利用计算机联网技术与银行进行后台结算处理，从而达到车辆通过高速公路或桥梁收费站无需停车而能交纳高速公路或桥梁费用的目的。

技术原理：

ETC系统是采用车辆自动识别技术完成车辆与收费站之间的无线数据通讯，进行车辆自动感应识别和相关收费数据的交换。采用计算机网络进行收费数据的处理，实现不停车、不设收费窗口也能实现全自动电子收费系统。

ETC系统通过安装于车辆上的车载装置和安装在收费站车道上的天线之间进行无线通信和信息交换。主要由车辆自动识别系统、中心管理系统和其他辅助设施等组成。

中心管理系统有大型的数据库，存储大量注册车辆和用户的信息。当车辆通过收费站口时，环路感应器感知车辆，RSU发出询问信号，OBU做出响应，并进行双向通信和数据交换。

中心管理系统获取车辆识别信息，如汽车ID号、车型等信息和数据库中相应信息进行比较判断，根据不同情况来控制管理系统产生不同的动作。

F. 如何计算eth算力收益

可以用相关的eth计算器计算，也可以按如下思路自行计算：
以太坊一天挖矿的高低受到很大因素的影响，假设一天以太坊矿机收益，可以用以太坊计算进行实际分析，一天的总收益减去电费，再合理计算未来收益，看看投资以太坊矿机多久时间回本，一台矿机一天可以赚多少钱。

由于市面上的以太坊专业矿机型号较多，笔者经过对比挑选出彼进显卡矿机，它可以产生：以太坊(ETH)、以太经典(ETC)、零币(ZEC)、门罗币(XMR)、Pirl、ETP，额定算力230MH/S(ETH)，售价1.65万元人民币。这款显卡矿机适合专业挖以太币，拥有8张RX 570 4G显卡，功耗是1200W，下面我们就计算这款专业矿机一天可以挖多少以太币。

本次计算不包括挖矿难度增加，仅为理论计算，不考虑后期的价格下跌或上涨，仅供大家参考。

提示：本次以太坊(ETH)挖矿收益计算是基于用户所提供参数，以及理论收益每 MB/s = 7.0E-5ETH ，币价1ETH=3166.41 元计算所得，不考虑难度增长跟算力变化情况，月收益跟年收益在难度增加算力变化的情况下会有很大出入只做参考! 以太坊(ETH)挖矿收益计算器，为您精确计算当前难度下以太坊(ETH)一天的挖矿收益，以太坊(ETH)一周的挖矿收益，以太坊(ETH)一年的挖矿收益，同时还能计算以太坊(ETH)挖矿回本时间。

参考当前以太坊挖矿难度，自信以太币价格行情，这台以太币专业矿机一天的净利润为36.58元。

所以说，以太坊算力收益受到很多方面的影响，打个比方，如果你所在的地区电费更便宜，则获得更高净利润，如果电费高于本次计算值，则净收益低于本次计算值。

G. ETC和ETH挖矿参数一样吗

一样。
1、以太经典（ETC）是以太坊（ETH）的原链，ETH是从ETC硬分叉出来的。

H. Ezil矿池挖矿的时候有多少种份额的类型

大多数矿池有4种类型的份额。有效份额与拒绝份额的意思很容易理解，我们更不用说了。还有两种其他类型: 延迟份额和无效份额。

延迟份额 (stale shares)：在目前工作量证明的机制下，矿池会不断给矿机推送计算任务，如果在矿池发送新的任务后才收到矿机提交来的上个工作任务的份额，这个份额就是延迟份额（这对eth/etc有效）。延迟份额是会计算收益的，只是相比于正常份额会稍微低一些。（相对来说ETC的份额会更少）。请注意，Zilliqa矿池中没有延迟份额。

无效份额 (invalid shares)：是那些份额未通过PoW验证并且无法解决区块。

I. 关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

PV Planned Value ：计划值：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC Actual Cost ：实际成本：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

EV Earned Value ：挣值：完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

BAC Budget cost at completion ：完工预算：全部工作的预算是多少？按照原计划，完成所有工作所需的预算成本，不改变成本基准，BAC就不会发生变化.

EAC Estimate at completion ：完工估算：(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

ETC estimate to complete ：完工尚需估算：剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

CV 成本差异 

CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！

成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 进度差异 

SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！

进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本绩效指数 

CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！

SPI 进度绩效指数 

SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！

EAC = BAC- CV= BAC + AC–EV

(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)

EAC = BAC / CPI

(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)

EAC = ETC + AC 

(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)

PC 任务完成指数 ：PC = EV/BAC

TCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值

基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)

预测技术包含在预测当时的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况作出估算和预测。根据挣值技术涉及的参数，包含BAC、截止目前为止的实际成本(ACc)和累加CPIc效率指标用来计算ETC和EAC.BAC等于计划活动、工作包和控制账目或其他WBS组件在完成是的总的PV. BAC=完工时的PV的总和。

ETC是完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。

>>1、基于非典型的偏差计算ETC (后期不会发生相同偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值。 ETC = (BAC-EVc)

>>2、基于典型的偏差计算ETC (后期会持续这一偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值,然后除以各个活动CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc

 EAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估计值。

>>1、如果过去的执行情况显示原先的估计假设有根本性的缺陷，或由于条件发生变化假设条件不再成立时，使用如下方法计算: 总的EAC，等于AC的总和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;

>>2、如果当前的偏差被看作时非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时： 后续单个活动的EAC，等于AC加上BAC减去EV的结果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然后在累加后续活动EAC活动总的EVC.

>>3、如果当前的偏差被看作典型偏差时，后续工作可能仍然出现类似偏差：

总的EAC等于AC的累加，然后加上 ((BAC-EV)/CPI的累加);

EAC = ACc+ ((BAC-EV)/CPIc) ;

完工绩效指数(To Complete Performance Index,TCPI)

TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) ;

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挣值管理 EVM 是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。

概念：

计划价值：PV 是为某活动或者WBS组成的部分的预定工作进度而分配且进过批准的预算

挣值:EV 是某活动或者WBS组成的部分的已经完成工作的价值。

实际成本 AC 为完成某活动或者WBS组成的部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。

进度偏差 SV SV=EV-PV 大于零表示进度提前 小于零表示进度落后

成本偏差 CV SV=EV-AC 大于零表示成本节约小于零表示成本超支

进度绩效指数 SPI SPI=EV/PV 大于1表示进度提前 小于1表示进度落后

成本绩效指数 CPI CPI=EV/AC 大于1表示成本节约小于1表示成本超支

完工预算 BAC

完工估算 EAC

完工尚需估算 ETC

完工尚需绩效指数 TCPI TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

完工百分比

PC PC=EV/BAC

EAC计算方式

1 假设将按预算单价完成ETC EAC=AC+BAC-EV

2 假设以当前CPI完成ETC工作 EAC=BAC/累计CPI

3 假设SPI和CPI将要同时间影响ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)

是考试题目类型（以下摘自 南京石泉 的 关于挣值管理（技术）的考点分析）

考点一：问状态、比大小

此类题目比较多，告诉你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，让你判断进度、成本状态。比较简单，直接按SPI>1，SV>0进度提前，SPI<1,SV<0进度落后；CPI>1,CV>0成本节约，CPI<1，CV<0成本超支，来判断即可。这类题目要注意的是，SPI和SV不像CPI和CV那么可靠，有时需要考虑关键路线总时差，大多数此类题目不用考虑关键路线，只有SPI>1，并且题干或答案里有暗示，需要考虑关键路线的总时差时，才需要考虑。

考点二：求EAC、ETC

此类题目也是必考题目。算EAC、ETC的关键就是要找到3个变量:BAC,EV和AC，因为EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI,ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV)/CPI，都只需要知道这3个变量就可算出。或者题目中会直接告诉你CPI或CV是多少。有学员问，到底按典型偏差还是非典型偏差计算呢？一般题目中会告诉你“情况一直持续下去”“这样的绩效会延续下去”，这时就按典型偏差用除法；如果题目中告诉你“这种情况以后不会再发生”“这是某一个特别原因导致的”，这时按非典型偏差，用减法。如果题目中上述暗示都没有，那就两种情况都算一下，看答案里有哪个。

考点三：求EV

这是近几次考试出现的新情况，给你一些其他信息，让你算EV，或让你算出EV后，再算EAC。首先应该知道EV的含义，EV的旧称是BCWP，这个旧称更方便我们去理解EV，就是“已完成工作的预算价值”，不懂挣值技术的学员，要多念几遍这个定义，才能真正理解挣值技术的真谛。考试中计算EV的方法无外乎这样几种，都是挣值公式的变形：EV=PV SPI，EV=AC CPI，EV=BAC-剩余工作的预算价值，EV=BAC*PC。最后一个公式，大家可能不熟悉，PC就是完工百分比，PC=EV/BAC。

考点四：求完工工期

这个知识点,PMBOK里是没有写的，但是，根据CPI的用途，用CPI可以求完工成本，那举一反三，用SPI当然也能求完工工期估算了，即完工工期估算=预算工期/SPI ；剩余工期估算=剩余工作的预算工期/SPI(蓝皮书中，8个月的题目，就是这个公式的应用）。

J. 3080显卡一天能挖多少个ETC

五六十个。
顶配3080显卡算力达到120MH/s算力，一天挖五六十个没问题，一天毛收益120加不算电费，净收益一百左右。
目前一张3080的收益大约是每天38元左右，显卡二手价格为7500元左右。