小米元宇宙眼镜

A. 小米云游戏将进行全面布局

小米云游戏将进行全面布局

小米云游戏将进行全面布局，小米将从优势大屏端切入云游戏，打造云游戏平台全新商业模式。小米云游戏负责人刘景岩认为，云游戏很有可能是Metaverse必不可少的第一步，小米云游戏将进行全面布局。

小米云游戏将进行全面布局1

在本周由36Kr举办的“2021游戏产业创新趋势论坛”上，小米云游戏负责人刘景岩表示：小米将在云游戏、AR/VR 以及元宇宙全面布局。

小米将在云游戏、AR/VR 以及元宇宙全面布局。云游戏是小米布局元宇宙必不可少的第一步，同时也已成为小米创新业务中的重点战略方向。小米将从优势大屏端切入云游戏，随着“立方米〞计划的发布，我们将与合作伙伴一道树立云游戏行业标杆，培养用户使用习惯，打造云游戏平台全新商业模式。未来，我们将不断引入精品，持续开放合作，为小米云游戏体验增加筹码。

小米云游戏负责人刘景岩认为，云游戏很有可能是Metaverse必不可少的第一步，原因有二：

“第一是培养用户习惯：未来的Metaverse是花钱买时长，还是需要在里面看广告？我个人认为在现在的算力、成本、网络居高不下的情况下，是要去培养用户让其能够接受用自己购买的时长去体验更优质的内容，这个习惯是要构成和养成的。

第二是帮助我们训练后端的算力：未来的Metaverse全部在云端，未来即便用AR、VR也不会放在本地计算，这件事也是我们现在跟蔚领跟金山云正在讨论的，包括很多公有云的厂商也在讨论，未来我们的云怎么支撑那么大的世界，那么真实的世界，那么长时间沉浸的世界。”

“云游戏很有可能是现在看得到的Metaverse发展过程中很重要的第一步，这件事我也相对比较确信。”刘景岩说道。

小米云游戏将进行全面布局2

自1971年的《电脑太空战》(Computer Space)开启了电子游戏的商业化之路以来，50年间，电子游戏产业已经发展成为规模超过千亿美元、玩家超过26.9亿人的庞大市场。后疫情时代，电子游戏产业更以惊人的速度成长。数据显示，2020年，全球游戏市场规模达到1778亿美元，相比2019年大幅上涨23%。

和其他软件行业类似，游戏产业也需要依托于硬件维系生存，但游戏软件赖以存在的硬件——游戏平台，长期以来都是各自为战的孤岛格局，甚至游戏机硬件“独占”的游戏能够成为平台面对用户的竞争优势。此外，受游戏机硬件之间的性能、形态、游玩方式等差异，不同游戏机平台上运行的游戏在游戏规模、游戏类型、游戏形式上也都有着鲜明的差别，没有放诸四海皆准的游戏软件，同样也没有能够一机通吃的游戏机产品。

长期割裂的游戏机平台阵容，不仅带来了硬件厂商无谓的内耗，也使游戏软件开发商需要为游戏移植花费额外的成本，此外，玩家群体间的隔阂，更是为游戏产业的进一步扩张埋下了隐患。云游戏的诞生，则寄希望于为游戏软件、硬件和玩家提供一个“一揽子”综合解决方案。

“打破平台限制”的云游戏诞生始末

需要指出的是，云游戏并不是一个新兴的概念，早在2010年，美国一家名为OnLive的公司就在当年的E3展会上正式推出了其云游戏服务，首批涵盖《无主之地》《刺客信条2》《质量效应2》《正当防卫2》等当时最热门的3A级游戏。OnLive云游戏服务的首次亮相则要追溯至2009年在旧金山举行的游戏开发者大会(Game Developers Conference，简称GDC)上。Onlive公司在展会期间使用当时号称“显卡杀手”的《孤岛危机》进行演示，一时技惊四座。根据当时与会人员表示，演示“与实际安装在电脑的效果几乎一样”，而OnLive公司表示，只要拥有1.5Mbps带宽，游戏的显示质量就可以达到“Wii级别”(指720p)。而如果玩家需要HDTV级别(指1080p)的画面分辨率，只需要达到4-5Mbps的宽带接入就足够。这对于2009年已经行驶在“信息高速公路”上的美国来说，并不是一个很难达到的目标。

但直到10年后的2019年，云游戏都处在一个小规模自娱自乐的状态。云游戏概念——起码是在中国大陆市场上——的火热态势，是从谷歌发布云游戏服务引领的。同样是在旧金山开发者大会期间，谷歌发布了旗下Stadia云游戏服务，并于当年11月19日正式上线，最高支持4K分辨率与60fps的帧率，并且支持HDR显示，此外与谷歌自家的YouTube联动，玩家将可以从YouTube游戏主播的进度开始自己的游戏，也算是为云游戏提供了全新的使用体验。谷歌的入局，意味着行业巨头开始进军云游戏行业，也标志着云游戏相关产业链取得了阶段性的成熟。对于唯恐落于人后的互联网厂商来说，是到了该行动的时候了。时至今日，中国移动、中国电信、中国联通三大运营商以及腾讯、网易、完美世界等互联网游戏开发商以及华为、网络、金山等云计算服务提供商纷纷以设立子公司、战略投资等方式布局云游戏产业。

除了国外同行的启发，国内的硬件基准也发展到了足以支持云游戏行业大规模发展的阶段。

云游戏把算力集中在服务器端，考验的'是网络终端的速率以及服务器端的最大并发数，不管是网络设备基础建设还是芯片性能算力，在4G网络都尚未普及的2010年代显然都不足以支撑起中国当时正火热的网络游戏市场向云游戏的进化。在9月10日举办的中国大屏云游戏生态创新峰会上，小米游戏商务兼创新业务负责人刘景岩讲述了这样一则趣事：小米在2013年成立游戏联运业务，一年之后就有意开拓云游戏市场，但雷军等人在反复权衡之下，认为2014年无论是网速还是用户规模都不足以支持云游戏行业的发展，直到2019年，刘景岩在旧金山现场见证谷歌Stadia的发布之后，当即给国内打电话，小米也在当年跟进云游戏服务。巧合的是，2019年也是中国5G产业发展的元年，小米作为手机行业头部玩家，可谓是“春江水暖鸭先知”。刘景岩表示，小米的云游戏将在2021内正式上线。

元宇宙概念获资本垂青 加冕新技术代言人

当然，除了随之而来的产业规模扩张，闻风而来的资本市场更喜爱的情怀和故事也在这个领域内蠢蠢而动。这一次，有幸获得金元大鳄垂青的，是名叫“元宇宙”(Metaverse)的概念。

资本眼中的“元宇宙”，是一个和现实世界平行存在的虚拟世界，人们通过VR/AR或脑后插管等技术实现现实世界与虚拟世界的连通，并保证虚拟世界拥有足够的拟真度，让人类在一个完全由数据构成的虚拟世界中正常生活并开展各种社交活动。当然，这一切都依托于无处不在的5G+网络环境部署，以及一个足够完善的云游戏场景。

值得一提的是，元宇宙同样也不是新鲜事物，狭义的“元宇宙”概念来自于美国科幻作家尼尔·史蒂芬森的赛博朋克风格小说《雪崩》。在这部1992年的书中，主人公在现实中为黑手 党递送皮萨饼谋生，而在虚拟世界则成为制服致命病毒的传奇黑客。2018年斯皮尔伯格导演的《头号玩家》则让元宇宙的概念成功出圈，并进一步使其成为AR/VR乃至云游戏技术的代言人。

总而言之，到了2021年，硬件、软件、情怀、概念一切就位，似乎云游戏即将正式迎来属于它的元宇宙时代。

重重阻碍仍制约云游戏发展 期待行业同力破局

但是，在鲜花着锦烈火烹油的背后，云游戏也面临着来自多方面的隐患。

首先，云游戏尚未找到属于自己的盈利模式。游戏产业的特殊之处在于硬件盈利模式决定软件形势：街机游戏大多流程简单、难度偏高，考验玩家操作的目的在于吸引玩家多多投币;主机/PC游戏则通常拥有庞大的任务体量、众多的可选人物，成就系统的加入鼓励玩家延长游戏时间反复挑战。最典型的文字AVG更是要求玩家重复游玩数次才能彻底了解全部剧情;网络游戏通过日复一日的日常任务和持续更新的装备系统让玩家拥有持续充值氪金的动力;到了手机时代，快节奏的游戏目的在于榨干玩家每一秒的碎片时间，抽卡游戏满屏的福利则赋予的游戏在娱乐之外更多的价值。

而云游戏，目前各家或多或少还出处在探索盈利模式的阶段，因此原生云游戏将以何种形式存在，或者说是否能够出现一个属于原生云游戏形态，依然是个未知数。更为严峻的是，云游戏的机制决定了任何一个环节出现短板都会导致游戏体验的全盘崩溃，因此极为考验厂商全链路控制以及持续运营的能力。因此并非所有游戏都适合搬上云端，大厂惯用的广撒网策略在云游戏领域将遭遇到成本控制的极大挑战。

此外，技术壁垒在2021年依然存在，在大屏领域更是如此。根据蔚领时代董事长郭建君在中国大屏云游戏生态创新峰会上分享的数据，云游戏的成本主要在两方面。首先是数据传输层面：尽管可以使用H.265、AV1等压缩比更高的编码减轻带宽压力，尽管游戏的对手——短视频平台客观上提供了更高的带宽环境，但云游戏平台万路并发的成本是极难优化的：一个稳定的云游戏体验，至少需要8M码率，电视平台则更进一步，15M起步才可以在大屏上拥有足够的表现力。

如果说网络渠道传输的成本可以寄希望于技术的进步的话，那么游戏结构的成本优化则需要业内人士共同寻找出路。郭建君表示，云游戏在体验方面的优势在于将玩家与算力进行了解绑，但与此同时，也带来了开发者与算力的解绑。以原神为例，原神在开发过程中其实是过高地估计了手机芯片的算力增长，因此在手机端游戏体验不佳的前提下，云游戏化的原神才能够获得空前的热度——据了解，目前云游戏的并发总量约1/2到1/3都是由原神贡献的。

云游戏带来的变化，在于颠覆了过去用户与开发商之间的关系：传统的游戏模式用户习惯自己解决客户端层级的种种问题，但云游戏将硬件与用户解耦合，如何在云游戏发展阶段改变玩家的习惯，从而让开发者形成新的研发模式，那么原生云游戏才能够真正解开算力的束缚，而在这个过程中，依靠小作坊式的开发团队乃至于UGC(用户生产内容，User-generated Content)的模式是不足以应对的，未来的原生云游戏，必将属于PGC(专业生产内容，Professionally-generated Content)式的大型开发团队。

当然，相比于未来在网络和带宽领域可能带来的重重阻碍，来自现实层面的挑战似乎更加急迫：自《关于移动游戏出版服务管理的通知》在2016年出台后，我国对于游戏行业的监管力度日渐加强。2021年8月30日，国家新闻出版署下发《关于进一步严格管理 切实防止未成年人沉迷网络游戏的通知》，通知要求，所有网络游戏企业仅可在周五、周六、周日和法定节假日每日20时至21时向未成年人提供1小时服务，其他时间均不得以任何形式向未成年人提供网络游戏服务;而也在这个8月，国家新闻出版署没有公布1款国产网络游戏的版号审批结果同样引发热议。旨在提供全平台游戏体验的云游戏是否会受到多头监管，目前还不得而知。

至于探索“元宇宙”的先行者们，OnLive公司在2012年经历大规模裁员，与2015年被索尼收购，其服务同时正式停止运作;2021年2月2日，谷歌宣布关闭Stadia的第一方游戏开发工作室 Stadia Games & Entertainment。

国内大屏云游戏产业如何告慰“先烈”，走上属于自己的康庄大道，是值得每个从业者思考的话题。

B. 万物皆可智能，唯独眼镜不行

为何迄今为止还没有一款横扫市场的智能眼镜？

作者 | 王叁

来源 | FN商业（ID：FN-24H）

曾经有人用“堪比贩毒”来形容眼镜行业的暴利，随后遭到从业者的联合怒怼：既然暴利，你咋不去？

“你行你上”式的辩论方式虽然简单粗暴，但却巧妙地把论点转移到对方“行不行”上面。没有人愿意承认自己不行，习惯了改造传统行业的 科技 厂商更是如此。

那为何迄今为止还没有一款横扫市场的智能眼镜？

在上周苹果发布会的前一天，小米抢先发布了一款 探索 版智能眼镜。这款不知何时量产、甚至不知能否量产的概念产品，意在狙击“有可能”发布的苹果AR眼镜，也顺便借势元宇宙的东风。

但今年的苹果发布会没有One More Thing，这感觉就像一路猛跑赶上了末班车，结果末班车停运了。

苹果发布会几天后，再度入选《时代》杂志“年度最具影响力百人名单”的库克意气风发，在接受该杂志专访时毫不掩饰对于AR的憧憬：“AR是虚拟世界与现实世界的叠加，非但不会分散人们对真实世界和人际关系的注意力，还能加深彼此之间的关系与合作。”

这与当前 科技 圈的盛况格格不入，毕竟2021年是“元宇宙元年”。

今年3月，Roblox上市成为“元宇宙第一股”后，市值翻了十倍不止，彻底引爆了元宇宙的概念。

在元宇宙尚无准确且严谨定义的情况下，各大巨头已纷纷全力出击，重演了三年前区块链行业的盛况。

游戏 元宇宙、社交元宇宙、办公元宇宙， 科技 巨头们将元宇宙的概念引入各行各业，大有移动互联网横扫一切的姿态。

简约而宽泛地讲，元宇宙是一个虚拟时空间的集合，由一系列的增强现实（AR），虚拟现实（VR）和互联网（Internet）所组成。

元宇宙是与现实世界平行的虚拟世界，AR眼镜可以作为元宇宙的入口之一。

但这并不意味着AR眼镜是专门为了元宇宙而生的，也不意味着元宇宙概念火了，就要对AR眼镜行业拔苗助长。

AR眼镜，或者说智能眼镜，还不是成熟的果实。

医疗圈和投资圈曾流传过同一句俗语：金眼银牙铜骨头，用来形容三条遍地金银的赛道。

拿下榜首的“金眼”赛道上，眼镜市场的消费需求最为广阔。

2020年6月5日，国家卫健委发布《中国眼 健康 白皮书》，其中提到，“我国儿童青少年近视眼总体发生率为53.6%，大学生总体发生率超90%。”

目前，我国近视人口总数约为7亿，这几乎达到总人口的一半。如此庞大的基数，为“薄利多销”提供了充足的土壤，而眼镜又绝非“薄利”的行业。

去年9月，央视 财经 曾经报道过眼镜行业的成本：一副镜片成本只需10元，眼镜架也只要30元。

一副出厂总价不过百的眼镜，在经过采购者、经销商、眼镜店几个环节后，零售价格通常能达到几百甚至几千元。

这样一个市场需求广阔、利润空间极大的行业，却成为了智能化的漏网之鱼，显然不是 科技 企业不想赚这份钱。

以同为智能可穿戴设备系列的手表为例。

2019年，Apple Watch的出货量首次超过整个瑞士钟表业的出货量。只用了短短五年的时间，Apple Watch的销量超过了3000万，而作为手表的发源地，辉煌了百年的瑞士钟表品牌总出货量只有2110万。

这只是苹果一家的手表销量，其他手机厂商或者智能设备厂商，也都已经推出了形态成熟的智能手表产品。

智能化改造传统行业时，不留情面，不可阻挡。

而从当前的发展趋势来看，无论是扫地机器人、智能洗碗机还是宠物智能硬件，相比于创造新需求，智能化更擅长在原有需求的基础上加以改造。

“多利多销”的眼镜行业，无疑是智能化的天然土壤，却也是最难啃的硬骨头。

以小米此次发布的智能眼镜为例。

小米将这款智能眼镜定义为一种全新交互方式的智能穿戴终端。在其宣传片展示的场景中，导航功能、显示通知、双击眼镜腿拍照、随时随地翻译外文等功能，更多是锦上添花，很难说是雪中送炭。

这款眼镜真正的亮点被大部分人忽略：普通眼镜的形态，仅51g重。

在考虑外形设计之前， 科技 改造眼镜行业的真正门槛正是在于外形和重量。

当一款智能可穿戴设备出现的位置不是手腕，而是在“心灵的窗户”之前，就天然带有装饰的需求，而且是不亚于矫正视力的强需求。

近日，Facebook和雷朋眼镜合作推出了一款智能眼镜，能拍照、录像、打电话。

对于这款新产品，扎克伯格野心不小：“Ray-Ban Stories只是Facebook改变人们与设备交互习惯的开始，未来的技术世界将不再是以手机为中心。”

与其他几款实现了量产的智能眼镜类似，这类智能眼镜给人的第一印象就是沉。有调查结果显示，最理想的眼镜重量是在30克以下，超过50克就会有不适感，很难保持长时间佩戴。

智能化功能与重量之间的权衡，是最难的选择题。

小米眼镜将重量控制到51g，是通过“光波导技术”减少了设备体积重量。这种技术是让光波导镜片用光栅结构经过无数次的扩散反射，最终将光“逆转”180 ，进入眼睛。

但是光波导技术的落地较难，尚未达到量产的程度，从根源上决定了这只是一款“秀肌肉”的产品。

小米将这款智能眼镜定位于独立终端，而不是手机的第二屏幕，这就意味着独立的运算系统，以及支撑此系统的电池模组。小米公布的数据显示，这款智能眼镜总共集成了497颗微型传感器。

在对尺寸和重量锱铢必较的情况下，加入何种功能、如何美化外观，显然都是“张飞绣花”式的难题。即使小米这款难以量产的秀肌肉式概念产品，单从功能展示方面看，也依然没有达到用户对于“智能化眼镜”的预期。

技术的难题之外，还要考虑“存在意义”的命题，关键点在于应用场景。

拍照、翻译、导航、通话，目前智能眼镜最易触达的几大核心功能，几乎都是手机或手表可以实现的功能。厂商最不想看到却最难避免的，就是让智能眼镜成为手机的第二块屏幕。

硬件厂商的终极愿景，是让智能眼镜成为智能手机的替代品。

但没有一个核心需求倒推技术升级，智能眼镜就只能存在于概念中，即使量产也很难爆发，因为爆发之前还要考虑产能、价格、外观和实用性等市场层面的问题。

这与元宇宙当前的情况十分相似，未来还未来，先不要过于乐观。

C. 如何评价小米发布的米家眼镜相机，有哪些优势和不足

续航小巧的机身能够放下多大的电池，对于拍摄与使用会有决定性因素充电速度，狭窄的体积应该不会做插入式充电接口，更可能做NFC、触点、无线充电，触点充电，还好点，如果是NFC与无线充电，在这么小的体积下，必然限制了充电速度镜身重量，作为日常佩戴，眼镜架压耳朵是非常难受的一件事前某GM眼镜用户如是说道这玩楞的外观设计与产品定位就一定是面向小众用户群体的，近眼显示与AR功能，可能还是作为试水开路比较多。

从变焦与预录制来说，这是有意思的一款产品这玩楞的外观设计上，就决定它肯定不是走常规眼镜的路线，前段时间拿到信息说“一款能拍照的眼镜”，跟不少人的想法一样：隐藏式拍照看到宣发物料后，发现截然相反了，或许更应该把它当成一款：运动相机+高科技眼镜去理解它叫“眼镜相机”而不是“相机眼镜”，那么既然叫眼镜相机，那需要解决几个问题，拍照成像，目测已经做的跟手机差不多，所以成像应该不用担心2.视频防抖，如果作为一款架在头上的相机，那么防抖自然是一个不可避免的问题。

我觉得对于蜂巢世纪来说，这一轮把产能跑起来，生产问题磨合好了，把软工的对接队伍拿起来，销售队伍干起来，国内做两三个明星项目起来，走toBtoG的道路，然后给海外的元宇宙公司做硬件代工设计，帮国外的公司做硬件，割国外资本韭菜。这样的话就是to C在米家这边，未来大头在海外，to B从国内出口到国外，to G能蹭上一个，融资就踏破门槛了。所以要快跑起来，现在这个产品形态基础上做功能性变化，做好小改版准备，就已经足够了。关键在软工，销售，以及能够把海外快速打爆的人。

D. 抖音收购pico一周年现在如何了

抖音收购pico一周年现在进入元宇宙了吗，此前，抖音浩浩荡荡的收购了pico想要迈入元宇宙，不少人不知道这个事情，也不知道现在的情况怎么样了，下面跟着小编一起来看看吧，希望此文章能帮到你。
抖音收购pico一周年现在如何了
此时距离去年抖音集团宣布收购VR头显巧带厂商Pico正好过去一整年。在抖音的大力助推下，刚刚宣布品牌升级的PICO销量继续增长，今年上半年市场份额中国第一，世界第二。今年4月9日以来，PICO上线了3场演唱会。
2020年底抖音与国内知名经纪公司乐华联手推出的虚拟偶像团并宽行体A-SOUL，虽然遭遇了一些争议，但全网粉丝已经接近2000万。6月17日，A-SOUL在PICO上首次直播，抖音自己的虚拟人第一次在抖音元宇宙里和用户握手。
至于虚拟社交和游戏引擎，今年6月，抖音收购了二次元虚拟社交平台波粒子；8月又参与游戏引擎开发商Unity中国的投资。总体来看这个版块尚处于发展早期，不能过于苛求。
几款热销VR设备，有待丰富的内容生态，一个虚拟偶像团体，再加上尚未落地的虚拟社交——这些就是抖音踏入元宇宙一年后的全部成果。
过去一年里，抖音沿着不同路径试水，却尚未摸清元宇宙的轮廓。它在各个分支上都取得了一些成绩，却并未将它们捏合在同一个元绝哗宇宙中。倘若抛开元宇宙概念，它目前取得的进展，大可以归类在智能设备、在线社交甚至网游等概念范畴中。
这也是网络、腾讯、阿里、Meta等公司在涉足元宇宙时的通病。他们或是从硬件切入，或是从平台或软件做起，但时至今日仍处于“盲人摸象”的阶段；外界感知不到元宇宙奥妙，企业也对自己做的究竟算不算元宇宙抱有怀疑。互联网公司主导的元宇宙距离真正成为“宇宙”，仍然有很远的路要走。
2021年是元宇宙元年。3月，“元宇宙第一股”、美国游戏开发社区Roblox在美上市；10月，社交媒体巨头Facebook宣布改名Meta，正式进军元宇宙。8月29日，抖音收购了PICO，被外界视为其进军元宇宙的信号。
与高调改名的Meta不同，抖音在公开场合并未宣传过元宇宙概念，PICO内部也有禁提元宇宙的规定。不过，这并不妨碍外界将抖音与元宇宙联系起来。
在这条赛道上，抖音的资金、人力、流量迅速涌入，PICO一改被收购前的低调，按下快进键。PICO开始出现在抖音开屏广告、热门综艺、网红直播间，线下销售网点进入一线城市核心商圈。强大的流量攻势下，PICO的VR头显产品销量开始翻倍增长。
随着销量增长，抖音开始围绕PICO招兵买马，调兵遣将。目前，PICO团队已增长至千人规模，西瓜视频负责人任利峰、抖音综艺负责人宋秉华、抖音娱乐总监吴作敏等，也相继转岗至VR产品部门，可见抖音内部对PICO的重视。
此外，抖音于今年6月收购了二次元虚拟社交平台波粒子，团队并入PICO社交中心，波粒子创始人、前小米VR负责人马杰思负责PICO社交业务。
抖音和乐华娱乐合作的虚拟偶像业务也和VR业务产生了联动。6月17日，虚拟偶像团体A-SOUL在PICO上首次直播，报名人数超过了汪峰的VR演唱会。
捕捉到元宇宙这一风口的巨头不止抖音一家。
2021年底，网络元宇宙产品希壤上线，几乎同一时间，腾讯也开始探索元宇宙，QQ和QQ音乐上线了超级QQ秀和MusicZone两项具备元宇宙要素的功能，还注册了上百个元宇宙商标。此外，腾讯原本是PICO的潜在买家之一，不料后来被抖音截胡。
目前来看，抖音做元宇宙，主要是做VR设备，而后者最常见的使用场景还是游戏。
抖音在这一领域上有朝夕光年、沐瞳科技等手牌，有了与腾讯掰一掰手腕的实力。它的打法是“从硬到软”，先铺设硬件入口，再一步一步完善软件生态。
相比之下，腾讯选择从软到硬，先在普及程度已相当高的手机APP上搭好服务，等未来硬件落地后再转入。今年6月，腾讯被曝出已正式成立了扩展现实（XR）部门，更早之前，坊间曾传出腾讯收购黑鲨科技的消息。
社交和游戏，是腾讯的腹地，也是抖音一直以来想要突破的领域，两家巨头的碰撞，或许是未来元宇宙赛道最大的看点之一。
过去一年，抖音元宇宙在硬件、软件，以及内部社交体系上都有投入和进步，但这个“宇宙”至今仍是割裂的，几个板块各自为战。虽然在内部有一些联动，但相比“宇宙”，更像是一个个割裂的场景。
在发展路径选择上，抖音与Meta相类似。但即使是Allin元宇宙的Meta，对于怎样迈出从VR硬件到软件生态的关键一步，也缺乏成功经验。VR设备目前的体验仍然更像一款家用游戏机，而不是能够承载用户日常生活的下一代互联网入口设备。
据IDC数据，2021年全球AR/VR头显出货量突破千万，很大程度上要归功于Meta：其VR头显产品Quest2占据了去年全球78%的市场份额。PICO出货量占比4.1%，在亚洲市场处于优势地位。Quest2保有量达到千万级别，PICO则是百万量级。
去年一年，消费级VR头显的新增用户规模已经相当于瑞典总人口，从用户规模上来看，元宇宙愿景似乎已经触手可及。但现实是，目前抖音或其他公司元宇宙提供的体验，都远远无法满足人们对“宇宙”概念的预期。
这里面有VR硬件仍然不够多的因素。从创新扩散的角度来讲，新事物的规模达到10%-25%的临界值，扩散便会加速且难以逆转。在国内智能手机市场，这个临界值是12%，国内VR市场距离这个节点还十分遥远。
另一方面，Meta、抖音等也尚未找到VR硬件的更多落地场景。
社交是Meta的强项，Meta已经做过将社交搬进VR的尝试，结果不尽如人意。今年8月，Meta的VR社交平台HorizonWorld（下称地平线）上线，扎克伯格还晒出了自己在其中的自拍以示庆祝，却引来网友吐槽。网友认为，地平线粗糙的人物和场景建模，甚至比不过十年前的开放世界游戏。
抖音曾在去年推出“派对岛”APP，但今年7月25日，派对岛在各大应用商店下架。PICO近日为社交业务招兵买马，“为用户创造全新连接”这一使命也在隐晦点出发力社交的趋势，但目前在元宇宙社交上，PICO还没有大动作。
更大的难题是，即便互联网公司在VR设备上实现了社交之类的功能，距离人们想象中的元宇宙也仍然遥远。
目前，Meta在元宇宙上的投入已经达到了百亿美金级别，字节在收购PICO等一系列投入也有上百亿人民币。如此巨大的资金投入和营销攻势，用户的预期被无限拔高，而科幻电影《头号玩家》恰好描绘了一幅美妙蓝图。
在《头号玩家》中，用户可以自行构建自己在虚拟世界的身份，虚拟世界与现实世界平行又互通，甚至货币都可以相互兑换。
单拿出其中任何一个要素，都能在现实中找到类似的映射：现实世界中已经有相对便携的VR设备，有《我的世界》这样的沙盒游戏，有区块链和可交易的虚拟货币。这也是元宇宙概念爆发的一个原因，人类已经在元宇宙的各项基础技术上有了不小的进展。
但一位游戏开发者表示，想要在VR设备上实现类似《头号玩家》的体验，以目前技术水平来看，价格将十分高昂。不少用户也失望地发现，在最初的新鲜感过去以后，VR头显本质上和自己手中的其他电子设备差别不大，VR能做的大部分事情，比如看电影、演唱会，手机、电脑也能够胜任，只是在沉浸感上有一定差距。
扎克伯格曾表示，为元宇宙构建基础平台将是一条漫长的道路，他预期未来几年，地平线依旧会是beta版本。
腾讯高级副总裁马晓轶也在今年一场演讲里对元宇宙愿景做出了预估，他对元宇宙短期2-3年内的变化抱以悲观态度，质变的时间节点可能会在十年后。尽管现在很多相关技术都有了突破，但都是专用向的摸索，距离元宇宙本身所畅想的概念，还有相当的技术、商业距离。
虽然有种种问题存在，但仍有不少忠实信徒和扎克伯格一样，对VR的远期愿景保持乐观，他们相信，假以时日，人人都会进入元宇宙，而VR就是元宇宙的门。
信徒们还把希望寄托在苹果身上。近日，知名分析师郭明_表示，苹果计划在2023年出货约150万台AR/VR头显。郭认为，苹果入局才是VR市场的爆发期。不论是硬件研发经验、软件生态，亦或是用户基础上，PICO，甚至Meta显然都无法与苹果相提并论，两家厂商的巨额投入可能帮苹果完成了教育用户的工作。
另一方面，一款设备背后的内容生态与用户基数基本成正相关，用户增长似乎一定会带来内容生态的繁荣。元宇宙概念的支持者认为，内容生态逐渐繁荣后，VR将成为手机一样的刚需产品。他们的逻辑是：web1.0对应PC，web2.0对应智能手机，虚拟世界总需要一块屏幕来与现实世界联结，web3.0理应对应VR。
但某web3.0项目负责人李晨（化名）表示，“这是一种线性思维，并不一定能成立。”
李晨认为，在互联网出现之前，PC就已经有一定市场，而在移动互联网出现之前，手机早已成为刚需产品。而智能手机之所以能发展到今天的规模，是因为手机本身就是一个足够大的市场。
“VR最大的问题恰恰在于它不是刚需。”李晨认为，至少在目前，人们并不真的需要一个笨重昂贵且续航拉胯的设备来模拟现实。
前述游戏开发者则认为，短期内VR的落地场景可能包括VR旅游、VR游戏、VR视频等场景。“这些场景体验提升比较明显，且投入成本是一次性的，可以复用。”
至于VR办公、社交等场景的落地，该人士则并不乐观。“用ZOOM就能解决的事情，为什么要花那么大成本？”
实际上，除了Meta以外，巨头对于VR和元宇宙的投入，属于“雷声大，雨点小”。对比抖音的体量，买入PICO的90亿并不算大，抖音在医疗健康领域的投入几乎与在元宇宙上的投入等量齐观。
当然，在硬件上的投入背后，抖音也有自己的“小心思”。从目前来看，PICO的销量仍在上升期，对于抖音来说，这意味着每年数十亿、甚至上百亿的营收。
本质上，抖音、腾讯等巨头在元宇宙硬件上的布局，是“宁肯错付、不能错过”的心态，如果《头号玩家》中的愿景最终实现，在这一领域的先发优势将“一本万利”，倘若未能实现，VR没准也能成为一块有赚头的业务。
据IDC数据，预计2022年头显出货量将同比增长46.9%，到2026年都将保持两位数增长率。“从乐观的估计来看，VR的天花板可能相当于现在的游戏主机，”前述游戏开发者认为，“就算元宇宙不成，如果这个赛道真能出现下一个PlayStation或者Switch，没有巨头会愿意错过。”
PICO在品牌升级的同时，发布了数款壁纸，其中一张背景是月球表面，右下角是阿姆斯特朗的脚印，左上方则是PICO的圆形logo。
壁纸的寓意十分美好，被收购的一年，不论对于PICO，还是对于抖音来说，都只是万里长征的一小步；全球领先的XR平台，亦或是元宇宙愿景，都是登月般无远弗届的目标。
但在现实中，由于投入过高、商业前景不清晰等原因，阿波罗计划之后，迄今再无人类登上过月球。互联网大厂的元宇宙计划，也同样有着与当年阿波罗登月一样的憧憬和挑战。

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