以太坊生态链研发团队是英国人吗

A. TLC泰勒链是什么是不是传销

TLC泰勒链协议是基于瑞波币（Ripple）协议和以太坊的拜占庭硬分叉技术进行复合自主研发创建。具有高性能、高一致性的特点，适合于各平台、频道、软体之间的灵活转换。泰勒链（TLC）基于区块链的特性和优势创建了一个基于 taylorchain的生态圈。此生态圈包含泰勒币，泰勒商城，泰勒牧场（游戏）,泰勒农场（游戏），泰勒钱包等五种基础结构，五种结构分为五种阶段，从第一阶段开始至第三阶段完成。将会进行整体性资源整合，整合完毕的生态圈所拥有的功能包括O2O商城，农牧畜渔（实体），资产钱包等新型的生态链体系，届时整个泰勒币可以和生态圈的任何人，物，虚拟资产进交易。在会员达到一定基数后上国际交易大盘。
简单来说TLC泰勒链是一种虚拟代币，后期可以对接落地系统的应用等。、
泰勒链协议是基于瑞波币（Ripple）协议和以太坊协议（Ethereum）进行复合自主研发创建，规避瑞波币和以太坊缺陷进行改进，同时兼容以太坊协议和钱包，采用交易频次和流通算力挖矿的创新方式分发泰勒链的代币.

B. 社交平台带货综合开发，独角兽独霸商业网络，新创业平台路在何方

据微链APP数据统计,一家创业企业从诞生到成长为独角兽,平均需要经历5.2次融资,耗时1511天。而在从0到1的独角兽成长之路上,估值达到1亿美金这一阶段最为关键。这一阶段,它们的商业模式基本得到验证,是企业真正开始规模化扩张的时期。因此对具备创新力、融资力和成长速度的创业公司来说,1亿美金,正是他们进入高速发展的第一个关键节点。

2018年,第二届万物生长大会上首次提出估值1亿美金以上的“准独角兽”概念,引发创投圈强烈关注。作为新旧动能转换发展浪潮中的中流砥柱力量,准独角兽企业以其杰出的业务增长能力、出色的 科技 创新能力成为创新创业浪潮中最受关注的群体,为推动地方经济发展作出巨大贡献。

在全球化的创新环境中,准独角兽如何锚定发展新机遇?如何为创新领域发展注入新动力?在机遇与挑战并存的创新时代,从技术创新与模式创新角度来看“准独角兽”企业应该做出怎样的应对?

6月28日,首届一亿美金公司大会在杭州顺利召开。会上,微链创始人兼CEO蔡华就未来独角兽新格局、新发展、新亮点与普华资本创始合伙人沈琴华、东方嘉富创始合伙人徐晓、七牛云联合创始人杜江华、大观资本创始人韦海军、驿公里业务副总裁汪敏展开圆桌对话。

[普华资本创始合伙人 沈琴华]

沈琴华认为,一个城市的政治,经济,文化和人才结构和和独角兽&准独角兽的成长息息相关,本质上两者之间是一个相互启迪、相辅相成的关系。除此之外,政策环境和创新活跃度也很关键。

[东方嘉富创始合伙人、董事长 徐晓]

徐晓着重强调在商业经营上需要有更加开放的合作模式,要增加与各方利益的互动合作。他认为,创新创业的发展模式要关注到上下游产业,深入挖掘产品的根基点。

[七牛云联合创始人 杜江华]

在现场,杜江华强调了在集聚效应下,隐藏在创业公司团队背后的成长动力。他认为在企业运行的过程中,技术创新与模式创新并不是不可融合的,二者之间甚至还可以互相跨越,互相促进。

[大观资本创始人 韦海军]

韦海军认为,在当前的世界格局和经济体系下,出海是一个很好的选择,因为全球的互联网发展非常不均衡,在中国市场各细分领域竞争十分激烈,但放在全球范围来看,所有细分领域都值得投一遍。

[驿公里业务副总裁 汪敏]

汪敏认为技术创新和模式创新两者是相辅相成的,可能早期模式创新比重较大,但在企业中后期,技术创新能够增加更多活力。不论是公司的产品服务还是公司的产品形态,最终落地都是为人服务,所以要专注于客户体验、客户服务。

蔡华:一亿美金公司·未来独角兽榜单”数据显示,北上广深杭是国内独角兽企业的主要聚集地,而以重庆、成都为代表的新一线城市近年来准独角兽数量大幅攀升。今天圆桌第一个议题,我们就来探讨一下城市创新创业生态和未来独角兽企业培育之间的关系,对于未来独角兽企业来说,怎样的城市创投环境更利于其发展成长?

杜江华: 我觉得非常重要的一个点,这也是我对团队的一个要求,我会要求大家用投资人的眼光去发现你将要服务的客户。举个例子,很多公司刚开始创立的时候,包括像知乎、豌豆荚之类在早期还不起眼的阶段,如果你真正跟他们团队交流,就会发现它们背后有共通的逻辑。比如在我们整个布局里面,深圳、北京、上海、杭州、成都,这些城市有一个很大的特点,它们对创新的人才的吸引非常给力。比如像杭州形成了几大特色,一个是阿里系,还有网易系、浙大系、海归系,这种城市的创新环境会孕育越来越多的准独角兽以及独角兽,包括在杭州有很多像每日互动、蘑菇街之类的优质企业,在云服务方面跟我们或多或少都有合作。在越来越多的集聚效应的情况下,再加上今天很多的投资界大咖,如果能够真正在一个城市里面深耕的话,我相信会让这个城市越来越好。

沈琴华: 作为杭州本土的一家机构,普华在全国投了将近400多家企业。我觉得独角兽、准独角兽企业的发展其实和我们所在城市的经济、文化以及人才结构都是有很强关联性的。这些城市就像我们杭州,有非常好的政策环境,同时近几年人才流入非常多,创投界非常活跃,此外我们对创业的服务以及对创业失败的容忍度也很关键,硅谷当时也就是凭借这几点发展起来的。所以我觉得杭州现在整个创业环境都非常好,孕育出的独角兽和准独角兽数量在全国也属于比较领先的位置。回到问题本身,我觉得从整体来看,主要有两点可以提一下。一个是城市创新创业生态本身,跟独角兽&准独角兽的成长息息相关,本质上两者之间是一个相互启迪、相辅相成的关系。除此之外,龙头企业的引领作用也很关键。因为现在杭州的阿里系的确很强,也是杭州对外的一张名片,对带动浙江或者杭州的经济,特别是在数字经济领域具有很大的影响力,未来杭州在数字经济、生物医药等领域会诞生更多的独角兽,谢谢。

蔡华:技术创新和模式创新一直是创业之初就被放在一起讨论的两种创新模式,近年技术创新作为新基建、工业互联网等相关领域企业发展的驱动力受到广泛认可,那是否意味着模式创新已经逐渐被弱化?对于准独角兽企业来说,技术创新和模式创新哪个更为重要?

徐晓: 从我们的投资逻辑上来看,并不太注重说这个企业重点到底是模式创新还是技术创新,因为我们对技术和模式有一个不同的定义和方法。东方嘉富在去年的科创板上市取得了不错的业绩,从去年到现在,总共有6家企业已经科创板上市了,从这些上市企业的经验来看,我觉得他们都不能说是单独的技术创新,或者单独的模式创新,而是在技术创新上都有一个实质性的突破,这个突破是他们能够切实地满足他们下游用户的需求,这样在商业上就形成了一个完整的闭环。我们有一个观点,未来企业的竞争不再是单个企业之间竞争,是生态链跟生态链的竞争,你需要帮助你的客户一起,服务好你的客户的客户,甚至客户的客户的客户,不论是技术还是商业模式上,这才是真正要往下挖掘的根基点。

杜江华: 其实我的观点是比较清晰的,刚才提到了拼多多和网易。大家可以看一下它的发展的起源,网易一开始是163邮箱,邮箱这个东西有多少技术含量其实说不上,更多的是一个应用模式的变化,一个沟通界面。拼多多是一个 游戏 化、 娱乐 化的面向三四线城市的 娱乐 游戏 ,是从 游戏 的角度,让大家砍价,你砍一分钱、一毛钱,就是在这种模式的创新下才慢慢成就了这么一个大公司。另外回到网易,它孵化了网易有道、云音乐,本质还是服务用户的模式。所以我认为技术创新和模式创新是同样重要,但是他们分工不一样。像拼多多到今天一定是会利用大数据、人工智能各种各样的技术去更好地满足平台上的客户。所以我认为首先第一个,还是不同的分工,但是作为公司本身来讲,一开始就是靠模式创新去驱动,满足客户的需求,到后面有能力再来谈技术创新。

蔡华:我前几天看到一个报道,驿公里现在已经稳坐智能无人洗车行业第一,那么我想请问一下汪总,近几年智能无人洗车这个领域犹如雨后春笋,被 社会 普遍看好,驿公里在技术和模式上做了哪些创新的尝试,才能取得今天的成绩?

汪敏: 首先驿公里的使命是技术为人服务,所以不论是我们公司内部的管理也好,还是对外的产品形态也好,最终落点是为客户服务。在服务1500多个门店的形态下,目前公司还保持着一百多人规模,这也充分体现了效率第一的准则。我们公司整体对于洗车这件事情有一个认知,就是洗车它一定是刚需,一定是一个流量入口。我们把简单重复的劳动力用无人化替代,将洗车做得特别纯粹,一心把服务做好。其次是技术创新,我们整个技术团队从生产研发的过程当中,都是专注于从客户体验、客户服务抓取这个数据,从而再反推到洗车这件事情上来,包括流程的优化,后台的管控,包括各地城市队伍的建设,整个系列是环环相扣的,真正的做到技术为人服务。

蔡华:一亿美金公司大会结合当下热点,聚焦先进制造、人工智能、医疗 健康 、新消费、企业服务、教育6大领域,设置了8个平行专场,超100家一亿美金公司与投资机构参与其中,站在大家的角度,还有哪些领域存在高速成长的机会,可能批量出现未来独角兽?

徐晓: 关于未来三到五年的投资逻辑其实是非常清楚,就是信息技术与传统行业的深度融合,这当中包括刚刚提到的教育、消费、医疗、制造业,包括底层的信息技术,包括人工智能、大数据、云计算这几个行业,这当中都有非常大的市场机会在。中国有全世界最完整的制造业产业链,制造业跟信息技术深度融合是我们十分关注的。现在的创业环境比前十年还是有很大的变化,我自己07、08年投身在这一行业,见证过这个周期之后,人口的红利和移动互联网的红利消失之后,进入存量博弈的时代,这个时代之下对创业的特质的要求跟原来发生了很大的变化,在原来移动互联网的红利之下,今天是0,明天可以做到一百,后天能够做到一万,这样的时代已经过去了,现在2B的公司里面经过八到十年的摸索才找到自己的路,这个创始人是不是有百折不挠的精神,能不能不被这些艰险打趴下,是否有非常坚韧的意志,这是特别重要的部分。所以开放和坚韧是我们对创业团队最重要的考量。

蔡华:随着世界格局的变化,中国已经逐步走在了世界舞台的中心,近两年我们看到无论是人工智能、新消费甚至是社交平台都在布局海外市场,我们知道大观资本专注投资出海各个领域的早期公司,在当前的世界格局和经济体系下,拓展海外市场是否是未来独角兽公司发展的一个新机遇?

韦海军: 我认为中国企业全面崛起,如果把语境放在全球范围来看,今天所有的所有细分领域都值得你重新投一遍,我们主要关注四大细分领域的项目。第一个细分领域就是契合新基建,我们认为在互联网的基础设施里面,在海外还有巨大的机会。第二个细分领域是 游戏 ,去年年底,大量中国的 游戏 公司开始在海外崛起。第三,是跨境领域的项目,今年对实体经济的影响比较大,但做跨境服务这块反倒是有所增长,我们在杭州深圳投了三家公司全部是逆市增长的。第四个是saas领域,企业服务是突然间涨出来了的赛道。今天对中国很多创业者来说有巨大的挑战,一出生的时候就面临全球化的竞争,我们看到中国现在创业的力量基本分成三种,第一种就是以阿里巴巴为代表的我们称之为出海的巨头。二是现在越来越多的准独角兽、独角兽他们在当下这个市场环境里面要增长,他们很快就把自己的视线和市场放到海外,国内外并重,这是一个非常典型的现象。第三批就是小微创业者。这是时代赋予我们的幸运的地方,也让我特别特别激动,我觉得我们在这个领域里面长期探讨。

计算机技术、网络技术快速发展，网络新应用以摧枯拉朽之势，不断冲击旧平台。有鉴于抖音等社交平台飞跃发展的现实，谈谈创业创新的思考。

首先，惊叹! 从社交综合平台快速崛起，猛然发现网络技术之无所不能，简直可将人类 社会 的一切搬上网络上面去。社交平台集合自媒体和商业网店功能，各种爱好集会、才艺表演集会、 娱乐 表演集会，以至医疗、教育、文化、卫生等涉及人的生活所需求内容，都搬上一个设定的网络空间，比如2016年9月上线的抖音APP，不足四年时间风潮席卷全球，强大的美国政府也为之汗颜。

第二，并非拦路虎，而是为创业者借力借势宣传推广提供便利。以抖音为代表的社交综合开发应用，奏响了时代包容、合作的时代最强音。规则设计了用户是导演兼演员，尽情尽兴吸收大量的粉丝;又设计了用户是商家兼消费者，可以在平台直接赚钱和消费。也就是说，用户可以利用社交平台对自己的项目进行推介，以低成本的推广宣传达到发展自己、推销自己，服务项目创业创新的效果。

第三，月换星移。5g时代到来，网络信息传递技术在运用领域已到了极致，全方面改变了人的思维方式、生活方式。当下，网络巨头独霸网络、一网天下，以中心化组织为负责的信息传播平台仍然是网络主流。但是，也许物极必反！以比特币为首个应用的区块链技术横空出世，分布式记帐，点对点价值传递新的应用场景在金融界炸出一声惊雷，无需第三方证明的去中心化信任机制应用也暂露锋芒。面对新的 科技 ，世界顶级专家、富豪的认知出现巨大分岐。但无法阻挡区块链前进步伐。以太坊智能合约驱动下，伴生巨大骗局的各种区块链应用不断考验人们的智慧和耐心。区块链应用方向、应用项目渐渐指向商业市场。共享喵喵尝试以区块链积分B TJB为设计核心，设计整套紧密衔接的智能合约，让用户共享共创共治，构建不断延伸拓展的市场生态。

新创业平台，一个“新”字就反映出多少无奈与心酸。

新平台，人员新，队伍新，研发能力不稳定，一关卡住原地转，坐吃山空易玩完；

新平台，技术新，模式新，一防技术遭泄露，二愁模式不闭环，若没数据可验证，从头开始算空谈；

新平台，人脉新，资源新，融资市场跑不掉。本来投资大佬就很少，何况不见经传新人到？

哪哪不行可咋办，莫非创业选错道？！

我可没有这么说，过程可控很重要，新人创业，有条件就打，没条件就投降，活下来才是王道。

C. 近有消息称以太坊开发者保守将在2021年底结束PoW挖矿,怎么解读

如下：

回顾ETH2.0的发展是这样的：V神从2015年便开始研究把以太坊切换到PoS，并在2018年正式提出 2.0计划，后来进展非常缓慢，直到2020爆发的各类DeFi项目。

导致链上GAS费用从平时的20-30Gwei，一度涨到500Gwei以上，链上生态体验非常差，最后不得已于2020年底启动了ETH2.0升级（0阶段）。

由于ETH2.0已经说了很久，各种关于升级周期的分析文章也很多，普遍认为大概要升级2-3年，因为当中有半年至壹年时间要PoS和PoW双链并行，以检验PoS是否真的安全可靠，大概到2022年-2023年才会合并双链，完全结束PoW，保留PoS。

但现在突然公告加速，出乎所有人的预料，尤其是矿工们的预期，毕竟持币和持有矿机的人的心态是不一样的，矿工对PoS非常敏感。从星火昨天发文的公告来看，就是要求以太坊官方再明确一次升级预期，别找一个非核心开发员发短短的一句话就算，会引起很多误读。

之前大家一直以为ETH2.0升级在技术上非常复杂且庞大，然而现在我的解读是，大伙都高估了升级的复杂性，我猜官方团队其实已基本掌握核心要点，毕竟ETH不是第一个吃PoS共识的螃蟹，可供参考借鉴的例子很多。

以前升级进度缓慢，其实是官方一直在迁就和照顾矿工们的利益，直到去年才迫不得已才启动升级，然后又模糊地公布一个升级计划和时间表。

到了今年一看，情势不对，别家的生态链发展迅速，如火如荼，手续费低，交易速度快，使用体验不是一般地好，官方很担心，怕再这样下去生态会崩，于是不管了，在没有任何吹风的情况下，直接让一个开发人员发布消息，然后官方再转发确认消息，我的天，这是不好意思的表现吗？

那么结论来了（我们只关心结论），年底前真能结束PoW吗？有人说是假消息，有人说肯定会跳票，前者基本否定，后者呢？

如我上面解读，就是不会跳票啊，你以前有看过官方说得这么明确和肯定吗？没有。这次还用了conservatively（保守地）这个词，意思是就是只会提前，不会跳票。我认为这种可能高达90%。

还没投资显卡的建议可以缓一下。或者把钱定投ETC吧，估计年底有大量算力转移到ETC上面，估计对币价利好。有朋友说可能未必转移算力，可能卖显卡，我认为这种比例不会太高，毕竟显卡算力是多年累积下来，如果在同一时间点集中抛售，卖不了几个钱，矿工们的更优选择是挖别的币种。

以上为个人看法，自己独立思考最重要，钱是自己的。

D. ETH以太坊核心开发者会议第92期，会议讲了哪些主要内容

ETH以太坊核心开发者会议主要内容大致如下：凯特·赫德逐渐协助开展一些调研，并将调研的连接贴上，表明了调研的内容。他表明期待根据调研得到一些数据信息。比如，在调查问卷中提及，假如必须别的远程服务器，客户最期待挑选哪一个。数据信息意见反馈说明Besu是最好是的备用胎。但在她们传出调查研究报告以前，她们还不上一个星期，她们期待获得大量的数据信息。
阿莱克西号召大量人参加进去，以掌握大家如今评定难题的方式是不是不善。提姆提了个小提议。他知道大家有一个交换目录，还有一个挖矿软件，这些，他提议大伙儿能够把这个文件目录访问 一遍，看一下用是多少占比。普贾说早已拥有这一明细，已经考虑到当中。乔治愿意现阶段的评价方法，并提议能够应用公布在EthDiscovery上的ENR数据信息。此数据信息是以前网络爬虫信息内容获得的，包含ENR安装的手机客户端总数，ENR中是不是有ENR实际手机客户端信息内容这些。阿莱克西觉得，他更趋向于手工制作方式。他觉得自动化技术调节能够得到数据信息，但没法告诉你某一连接点的必要性。针对某一连接点的必要性，及其一旦该连接点不成功或发生的共识无效的难题，大家并不清楚它将产生多少的冲击性。有多少连接点不可以工作中，我们可以了解，可是不清楚它将造成哪些结果。乔治问Peter是不是了解ENR信息内容是功能完善的或是轻形远程服务器的。皮特觉得，这类必须分状况不可以一概而论。

阿莱克西注重，在开展调研时，大家还务必重视客户的私人信息，这一方面很重要，另一方面也是为了更好地防止客户因担忧隐私保护而不可以精确解答问题。普贾说，如今全部的信息内容都存有excel表，她们不容易与群众共享资源。在考虑到私人信息的状况下，一些难题被设计方案为可挑选的。阿莱克西问隐私保护数据泄露的不良影响是啥，马库斯莫里斯回应说，如果有挖矿共享资源硬件配置机器设备信息内容，就很有可能造成 DDoS对于她们的进攻，尤其是应用别的顾客的竞争者。他感觉这并不一定会产生，它是很有可能的。

ETH以太坊核心开发者会议第92期，会议讲了哪些主要内容？
有关调研数据信息，Alexey明确提出的另一个难题是，是不是能够按时发布调查报告，例如每月发布一次？因为他了解到一些作业者一直把Geth视作流行，从来没有想过要更改以往。倘若我们可以根据数据信息的展现告知她们，事实上大家应当做些哪些来改进现况。他们还能够从商业服务层面，及其他们可否项目投资是多少以改进这一管理体系的水平上开展评定，并从这当中获利。只愿过去了好多个月，大家会见到新数据的一些转变。胡德森完全同意。
杰姆斯不同意，他觉得从他自己的工作经验看来，他感觉难以从连接点营运商那边得到恰当的信息内容。即便大家获得了恰当的数据信息，要更改连接点那里的情况也十分艰难。阿莱克西觉得，如今没人来融洽全部系统软件，每一个人都从自身的视角或从本身运营模式的利润最大化视角来考虑到难题。蒂姆明确提出了一个见解，即如果我们必须使顾客多元化，大家应当根据调研找到想要应用不一样顾客客户或连接点营运商的相同点，随后小结出这种相同点并不断发展。
阿莱克西说，假如对调研和调研数据信息没有一切附加的建议，他还想再提一个难题。最初，当他想起这个问题时，他觉得凯特·赫德斯能帮上忙。在他来看，这些人手上都是有一张有关工作人员的名册，选用采访并非调研的方式，比如电话调研，那样能够更迅速、更合理地掌握每一个人的念头。蒂姆表明，它是对调研的一个非常好的填补。阿莱克西再次说，假如大家都愿意调研的方式，那麼就必须一位助理员来保证 大伙儿的观念一致，另外还要保证 生态链的每一个角落里都能获得恰当的信息内容。

ETH以太坊核心开发者会议第92期，会议讲了哪些主要内容？
维塔利克说，事实上这里有2个难题，一个是短期内的难题，谁在进攻互联网，一个是长期性的难题，互联网的经营规模在不断发展。皮特他抵制把gas限定提升 。假如让互联网再次扩大得话，可能引起比较严重的难题。依据上一次苏州地区黑客攻击的工作经验，网络攻击是先让互联网澎涨，让以太坊互联网不断发展，随后根据各种各样方法进攻连接点。在那个时候，有二种解决方法，一种是推升成本费，让网络攻击没法压力让互联网澎涨提升的成本费，另一种是立即删掉提升的一部分网络语言暴力。倘若大家如今决策提升gas极限，那麼互联网的经营规模可能渐渐地提升，假如提升到一个风险的极限情况，大家将删不掉任何东西，大家将束手无策。大家确实必须因此忧虑一下。在同歩角上也会发生难题。当互联网尺寸翻倍时，系统软件同歩需要的时间将提升大量，并非同歩翻倍。詹姆士问皮特，是不是有一些解决方法非常值得考虑到？
阿莱克西表明，如今得出一个详细的解决方法很有可能过早了，并且现阶段都还没充足的时间来全方位考虑到一切解决方法的提议。实际上，上一次大会上，他说道有一点小矛盾，一些人觉得写一个详细的以太坊手机客户端是很艰难的，因而大家明确提出why。然后，纪录了四个回答。其一是协议书过度繁杂，无法将编码分层次模块化设计。可是Alexey却觉得，实际上，大家并没有在一开始就设计方案好编码。如今的手机软件模块化设计干了许多工作中，那样就非常容易完成不一样的人维护保养不一样的手机软件控制模块。但他猜疑是不是每一个人都是有那样的念头，都想要那么做，是不是有那麼多的人想要资金投入这么多资源，或是要直到Eth2.0？
皮特表述说，的确有很多人觉得Eth2.0是一种解决方法，但他要想回应的是，Eth2.0的确提升 了货运量，但并没有解决困难，因此Eth2.0并不是解决方法，它仅仅增加了难题的曝露时间。Alexey表明，他的聚焦点没有技术性，而在构架和机构。可否创建一个软件体系结构精英团队，该精英团队是不是可以在Eth2.0精英团队中开始工作。如果没有得话，Eth2.0是否会丧失模块化设计手机软件的机遇？皮特说Eth2.0。

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