去中心化思维体系

『壹』 区块链技术的优势

一、去中心化：
区块链技术不依赖额外的第三方管理机构或硬件设施，没有中心管制，除了自成一体的区块链本身，通过分布式核算和存储，各个节点实现了信息自我验证、传递和管理。去中心化是区块链最突出最本质的特征。
二、开放性：
区块链技术基础是开源的，除了交易各方的私有信息被加密外，区块链的数据对所有人开放，任何人都可以通过公开的接口查询区块链数据和开发相关应用，因此整个系统信息高度透明。
三、独立性：
基于协商一致的规范和协议(类似比特币采用的哈希算法等各种数学算法)，整个区块链系统不依赖其他第三方，所有节点能够在系统内自动安全地验证、交换数据，不需要任何人为的干预 。
四、安全性：
只要不能掌控全部数据节点的51%，就无法肆意操控修改网络数据，这使得区块链本身变得相对安全，避免了主观人为的数据变更。
五、匿名性：
除非有法律规范要求，单从技术上来讲，各区块节点的身份信息不需要公开或验证，信息传递可以匿名进行。
数字中国是十九大报告中首次明确提出的重大发展战略。以云计算、大数据、移动互联为代表的数字技术应用不再局限于经济领域，而是广泛渗透进入公共服务、社会发展、人民生活的方方面面，需要宏观协调、总体把控、融合发展。
随着新一轮科技革命和产业变革不断深入，全球范围内数字经济浪潮势不可挡。发展数字经济成为全球共识，被称为打开第四次工业革命之门的钥匙。
秉承尼斯大学世界包容性人文精神内涵，始终拥抱变化，勇立潮头，顺应数字经济时代的发展趋势，融合中西文化思维精髓，尼斯大学《区块链及数字经济管理博士》（简称DDE）应运而生。
以此为基石赋能数字经济行业管理者全球化视野及全球化融合思维，整合知识，智慧经营数字经济，推动行业持续发展，为人类命运共同体而贡献力量。因此DDE项目将和数字经济领域同仁协同前进。
如果有MBA类的问题，欢迎私我ღ( ´･ᴗ･` )比心~~~~

『贰』 为什么说儿童思维发展过程是一个去自我中心化的过程

家长的第一堂情商课，宝宝对周围的认知是自学的能力，但是家长有计划的互动是这个时候最好的教育。
请用语言给宝宝描述，宝宝本身和环境其他人的，各种各样的情绪和情感
从简单的开始：开心，难过，害怕，平静，生气
然后再进一步的准确理解进阶的情绪：悲伤，恐惧，友好
最后到一些高阶的情感：尴尬，退缩，愤怒等
千万记得不要以为孩子天生就会懂得很多，宝宝不是从家庭教育就是从电视以及其他的社会教育中判断分析自学。
转移注意力是最好的干预方法
2-3岁的孩子道理认知体系还不完整，对于情绪无法控制的时候，最好的办法就是转移注意力。用其他更加有吸引力的事情把孩子从无聊吵闹的情绪中解救出来。
记住：千万别和孩子生气，和孩子讲道理，都是情商低的父母的表现
如何去"自我中心化"是这一个阶段宝宝主要的任务
（敲黑板，这是未来情商的源头）
让孩子知道"你"、"我"、"他"的区别，还有"你的"，"我的"，"他的"区别
这个可以从分享开始：
举个例子，家里来了一个漂亮的小姐姐，宝宝很开心，拿了一个比较小的苹果送给小姐姐
可能很多家长面对这种情况，马上就会去批评孩子做得不对，甚至是指责孩子自私。
自己的是非对错观念是生活了这几十年才积累起来的，怎么能够要求一个二三岁的孩子和自己拥有同样的是非观呢？
我们怎么做呢？
请问宝宝：如果有人送苹果给你，你希望收到大的还是小的？
他不假思索地回答道：大的！
对啊，你看，你希望收到大的。那你觉得小姐姐希望收到大的还是小的呢？
他想了想，回答道：大的吧！
那如果人家把小苹果送给你，你开心吗？
宝宝想了下：不开心！
那你觉得小姐姐收到你给他的小苹果会开心吗？
宝宝若有所思地摇了摇头：不开心！
那你是希望小姐姐开心呢还是不开心？
宝宝：我希望小姐姐开心！
那你觉得应该给老师大苹果还是小苹果呢？
宝宝：大苹果！
当我类似的事件冲突的时候，请家长尽可能全面地去描述站在不同立场、不同角度的人的想法、感受和期待，让宝宝从小就认知到不同的人会有不同的想法、感受和期待。
这种"去自我中心化"的思维训练会是未来情商的基础

『叁』 现在的互联网的思维方式是什么

最近在网上学到一种思维方式，叫做互联思维，很好，给大家分享一下！
以前在我看来，互联网思维不就是B2B，或者B2C、C2C等一种营销手段，说白了就是产品怎么去销售出去，用什么方法销售出去，并没有去考虑用户需不需要这些产品？用户在什么情况下需要这些产品？什么人群适合这些产品？这些问题你们思考过吗？实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。就是用户至上思维，也是并联平台思维，其中有两点精髓：一是经营用户而非经营产品，先有用户再有产品。传统制造思维是以产品为中心，网络时代下产品是沟通工具，目的是挖掘用户需求，找到满足需求的一整套解决方案，即“用产品破冰，用方案黏住”。二是平台战略，即品牌商、制造商、渠道商、供应商、开发商、服务商、传播媒介、消费者，通过互联网在一个平台商进行价值交换及利益最大化。

经过在网上分析，我觉得互联网思维分为以下六点：

1，开放思维。我认为移动互联网一直倡导的就是开放的精神，从各大巨头的开放平台战略开始，腾讯最先拉起开放的大旗，不过这也是通过了知名的3Q大战才真正意识到需要更加开放，开放后的腾讯增速迅猛，目前已经是万亿的公司，其实开放不仅限于开放平台，最重要的是兼容并进，能够以包容的心态看待对手。说起来容易，其实做起来着实需要很大的勇气，比如小米，笔者在小米公司做分享的时候就能感觉到小米虽然有米聊这样和微信类似的产品，但是还是表态要全面拥抱微信，用好微信公众平台，这就是开放的心态，所以才能成就小米的辉煌。

2，聚焦思维,。聚焦又可以被认为是专注细分，如果说PC互联网的时代是需要大量资讯充斥的，那么今天随着移动互联网各种平台资讯的不断完善，网民已经从需要大而全的各种资讯内容转为了需要更加精准的细分内容，所以今天的产品宣传需要聚焦到精准人群的定位中，大家都知道facebook现在最大的收入就是来自社交广告，腾讯广点通、网络联盟、阿里妈妈等知名互联网广告联盟无一不是在通过各种大数据分析访问者的需求，推送最为精准的广告展示。产品也是如此，大名鼎鼎的黄太吉，虽然只是卖煎饼的，但是通过这种聚焦的互联网思维，把煎饼销售和新媒体结合，取得了丰硕的回报，而K友汇我从一开始就定位，目标就是打造全社交高端人脉聚合平台，做人脉的圈层经济，只聚焦在这一个点，这样才能发展更好。

3，创新思维。最近互联网圈兴起了一个新名词叫“微创新”而金错刀兄弟则是这个新名词的大力倡导着和推动者，他认为微创新是以用户为中心的应用创新，以微小、可持续的方式引发市场的大变化。他指出QQ用微创新干掉MSN，就是用的微创新，而就在我撰稿之时，腾讯也正在用一段有趣的卡通短视频《悄然两亿鹅》庆祝QQ用户在线数突破两亿。
其实做好微创新特别需要注重：1、小处着眼，贴近用户需求心理 2、快速迭代，不断试错 。据悉微信这个颠覆性的移动互联网奇迹就是来自微创新的互联网思维，重视所有产品的细节，抓住用户的G点，不断的快速迭代，根据竞争对手的弱点加以瓦解，最终推出诸如“摇一摇”一类的各种细节微创新，全面的赢得用户和市场的口碑。品牌营销大师梁洪军创办的风巢社定位就是创新商业理论模式及落地解决方案的交流平台，在所有组织的自营会所都收费的情况下，以全免费的创新模式迅速获得圈内的热议，通过此聚集各行各业的智慧头脑，通过资讯互通、经验互享，打通节点资源，创造商业价值，让群内所有人从中获得超利分享，不失为妙招。

4，利他思维。无独有偶，就在我梳理互联网思维六要点中的重要一环利他思维的时候，陈菜根兄弟也专门提到了利他的互联网思维，他认为利他就一句话：通过先对他人有利，然后让自己也获利，最后实现利益共赢！对此，我倒是在实际的操作过程中感触到，首先不要去考虑自己能获得多少利，先考虑对他人能有多大的帮助，其实并不是所有的利他都是有回报的，其实大多可能会没有回报，所以我被知名天使投资人蔡文胜冠以“慈善家”的名号，不过其实在K友汇的发展过程中我还是能够感触到利他的回报，其实K友汇的发展起源就是希望给我微信里面的好友（K友）搭建一个沟通的桥梁，通过这个桥梁可以让更多的K友从中获得资源对接，虽然并不是所有人都能从此受益，但是只要是有部分有价值的交互就值得去做。很多人好奇为什么K友汇有那么强大的顾问团，其实很多都是我之前先用利他的思维去帮助他们一点点微薄之力，得到别人的认同才能获得别人的认可，所以建议各位在利他思维的时候，不要考虑未来的回报，反而能够更轻松。

5，跨界思维。跨界思维其实是我在互联网思维中最愿意提及的，我们步入了一个“互联网+”的时代，腾讯董事局主席马化腾指出：“互联网+”是一个趋势，加的是传统的各行各业。过去十几年，互联网的发展很清楚地显示了这一点：加媒体产生网络媒体，对传统媒体影响很大；加娱乐产生网络游戏；加零售产生电子商务，现在已经很大；最近互联网金融非常热，互联网将让金融变得更有效率，更好地为经济服务，符合“普惠金融”的精神。所以你会发现互联网将会涉及到每个领域的整合，前不久轰动圈内的黑马运动会，就是互联网+体育+金融众筹的整合，比如我们K友汇顾问团也有譬如羽泉参与到智能可穿戴的投资，还有一款细分的社交app“UP+”，球星季铭义转行做互联网投资，冯小刚导演投资儿童教育体系的案例，还有很多明星开的淘宝星店，只有拥有跨界的思维，才能拥有更多的机会。

6，自媒体思维。自媒体的背后其实就是粉丝经济，近期我一直在宣导自媒体带动的粉丝经济，不仅限于我们皮皮精灵已经是千万用户的自媒体运营平台，更重要的是确实通过自媒体的思维带动粉丝经济，真正的把那些潜在的用户激活为有效粉丝，通过和有效粉丝的互动，发展为活跃粉丝，从活跃粉丝中会涌现一批核心粉丝，而这些核心粉丝就是真正最具价值的粉丝经济的由来，对于自媒体来说这些核心粉丝就是传播力，比如罗辑思维的粉丝会通过他们的各种方式来传播有价值的内容，吸引更多的朋友来关注逻辑思维。自媒体最有价值的就是自传播，在我看来最好的产品就是产品自行的传播，比如微信红包，这样的产品就是所有人都乐意去传播的，因为它完美的嫁接了金融、游戏、社交，所以取得巨大的成功。自媒体思维并不是一切以自我为中心，反而应该是去中心化，微信群就是典型的去中心化，所以可以让人与人的交互更显自由开放，K友汇在发展过程中，就是通过去中心化的管理模式，让全国各地的负责人都动起来，大家自主的管理发展，最终聚合在一起，才能更大更强。

以上6点互联网思维是摘抄于网络，觉得非常不错，给大家分享，学习一下，如果有侵犯，请谅解，我只是作为一个喜欢，爱好者，给大家宣传知识！！

『肆』 结构化思维篇

“思维地基”之结构化思维篇

全面提升你的思维能力

“思维地基”之结构化思维篇

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为你朗读

8 分钟

要建构、先解构

我的结构化思维之路的起点要追溯到读大学的时候，记得当时第一次读到雅克·德里达（Jacques Derrida, 1930-2004）的某本书里的一句话：

我的作品只有一个主题，那就是社会如何迫使那些心智敏感又不想循规蹈矩的人走向毁灭。

整个人都被深深震撼了。

雅克·德里达是后现代解构主义的代表人物。通俗的说后现代解构主义的核心就是对不容置疑的传统观念发起挑战，将固有逻辑和结构系统进行拆散和重新组合，破除所有形式规则。

爱因斯坦发表狭义和广义相对论之前，人类社会一直都认为牛顿的物理学定律既适用于地球上的所有物体，也适用于整个宇宙。人类对于任何现象、事物的解释更倾向于进行全面的、统一的解释，以证明这种解释的正确性。与此同时，社会对于大众的要求也是要有统一的着装、统一的行为、统一的信仰。某些大师的思想上升到了“主义”的高度后，变成了不容置疑的绝对真理。

后来爱因斯坦发现了宇宙物理学的探索方法，打破了牛顿物理学的绝对权威，同时开启了数学等其它科学领域快速发展的时代。人们开始反思绝对权威、绝对真理是否存在。因此尼采提出“上帝已死”，拉开了后现代解构主义思潮的序幕。

虽然这股思潮没能在人类的政治、经济、军事领域产生多大影响，它影响的主要是艺术领域，如建筑后现代设计大师弗兰·克盖里（Frank Gehry）、扎哈·哈迪德（Zaha Hadid），解构音乐创始人约翰·凯奇（John Cage），解构主义的电影作品如周星驰的《大话西游》等。但是这股思潮让我深刻地意识到在过去十二年的义务教育过程中所学习到的知识，尤其是人文和社会科学部分的缺陷与缺失，让我萌发了前往异国深造的念头，也奠定了我重新构建自己知识体系的精神基础。

站在今天的视角回头看，当年的解构主义思潮现在有了一个新名字叫做“去中心化”。

随着信息技术革命带来的互联网彻底改变了人们的沟通方式、消费方式、出行方式甚至学习方式，以互联网技术为核心的科技公司正在颠覆和重做所有的行业。为了满足消费者的个性化需求并促进创新，互联网公司将他们的组织结构由原先的“金字塔”型变成了扁平的“蜂窝状”，让更接近市场的一线团队担负起了服务客户与创新的重任。这就是“去中心化”在商业组织领域的渗透。

其实不仅大众的消费需求变得个性化，人们的审美观、行为模式甚至意识形态都在以前所未有的速度加速分化，而以“区块链”为代表的新技术就是这些个性化背后的根本动力。

尽管“去中心化”和当年的后现代结构主义一样，都会遭到“中心”既得利益者的反对和抵制，尤其在采用金字塔型结构进行政治、经济和军事治理的国家中，这将使得“去中心化”之路呈现出“螺旋形”上升的态势，但是支撑“去中心化”背后的科学精神、批判性思维和人文关怀是帮助人类挣脱枷锁，不断进步的底层素养，这个是不会改变的。

我们说学习一门学科有三个层面，学科知识只是学科思想的表层形式。如果你光学习这门学科的知识，那么这门学科对你来说就是一种技能或技术。但大部分学科其实是一种过程和方法，比如科学的研究过程是“问题-->假设-->求证”，我们通过掌握这种研究过程掌握实证与定量的方法，学会用数据说话。

更深层去看，我们学习一门学科最终还是要学习这门学科的精神和态度。比如科学的精神和态度包含了理性的思考（追问到底的精神）和实事求是（不弄虚作假）的态度，而人文学科则包含了更多对人与自然、人与社会的关系以及人类终将去向何方的终极思考。

所以在构建自己的知识体系之前，首先要理清我们过去所学的知识中到底有哪些属于表层知识，哪些属于过程和方法，哪些构成了我们的精神和态度。

正所谓“不破不立”，先解构，才能建构。

建构的核心法门

结构化思维的本质是系统、全面地思考和解决问题。

普通人的结构化思维分两重境界：

第一重的典型输出是能够对某个问题进行结构化的拆解，并精准的找到解决方案。第二重境界表现为能够针对某个议题自行建模 --> 解释 --> 场景化应用。

第二重境界与第一重境界的区别在于有没有一套属于自己的“结构”，结构化思维的最终目标也是形成自己的“结构”，所以我把这个形成自己的“结构”的过程简称为“建构”。

两重境界的修炼过程可以概括为：学习 --> 提炼 --> 应用 --> 再学习 --> 再提炼 --> 再应用。

由于学习与提炼在建构中扮演了比较核心的角色，大多数人往往是因为迈不开这两步，所以到不了总结出自己结构的境界，所以本篇先介绍学习与提炼的核心法门。

1. 学习：先系统、再碎片。

20世纪30年代，美国高等学府里对经济学感兴趣的学生越来越多，但当时的经济学系并没有统一的教材，本科生们学的都是亚当斯密的《国富论》、凯恩斯的《就业、信息和货币通论》、马克思的《资本论》等等。

出生于经济学世家的保罗·萨缪尔森（Paul A. Samuelson，1915—2009）在他30岁的时候（为了养家糊口），用3年时间把过去100多年的点状的经济学理论整合重构，写成了一本《经济学》教材。这本教材把经济学理论分成7部分：基础概念、微观经济学、要素市场、应用微观经济学、宏观经济学、全球经济和经济政策。

他的这本教材至今仍然是全世界最畅销的经济学教科书，以四十多种语言在全球销售超过四百万册。虽然后来另外两位杰出的经济学家约瑟夫·斯蒂格利茨（Joseph Eugene Stiglitz）和格里高利·曼昆（N. Gregory Mankiw）也写过两本比较畅销的经济学教科书，但书的结构都没有跳出萨缪尔森的框架。

萨缪尔森是第一个获得诺贝尔经济学奖的美国人，但是经济学高地从欧洲转到美国却不是自萨缪尔森开始。美国学者有一个最大的优势就是喜欢建立学科结构（建构），这使他们更容易从一个更系统、更全面的维度思考这门学科，并找到这门学科固有的不足和痛点加以提升。

这种建构思维后来被麦肯锡（始创于美国的咨询公司鼻祖）总结在《金字塔原理》中，被世界以“结构化思维”的名字所认知，成为了一种思考和解决问题的思维模式。

所以我们学习一门学科、读一本书、看一个人，都应该从整体结构而不是某一部分开始。先在脑海中形成一个整体的框架，然后再填充内容。这里就引出两个关键点：

结构要向大师学习、系统化地学习；内容可以降维学习、碎片化地学习。什么意思？

真正的经典作品并不好找，但是理解了大师的“思想结构”，胜过向普通人学习10年。所以我会花更多的时间在寻找经典，而不是阅读普通作品或与普通人交流上。

理解大师的“思想结构”是指在读大师的著作时，不要过分追求每一章的内容，而要去想章与章之间的关系是什么，为什么要这么编排，如果那样编排可不可以。理解经典作品的内容可能只要2、3个月，但是理解经典作品的结构可能需要2、3年。当你真正体会到大师所设结构之精妙的那一刻，很可能就是你思维层次跃迁的时刻。

至于内容，现在流行知识付费，大量的知识付费节目为了让更多人愿意来看或听，都选择了形式大于内容的呈现方式，知识被割裂成小块的“面包”，涂上“果酱”或“黄油”进行“投喂”。这种类型的知识获取方式适合已经长了“尖牙”的物种，既已经对这块知识有整体框架的人群，否则你的“牙齿”将在反复咀嚼“面包”的过程中变成“幼齿”，从此丧失“猎食”的能力。

所以，内容用碎片化的方式学习是可以的，但还是要谨慎选择输入渠道。

2. 提炼：知其同，而不是求其异。

请在30秒内熟读并牢记以下这些名词：

卡车、大象、老虎、苹果、菠萝、出租车、公交车、哈密瓜、猴子。

可能大多数人在30秒之后闭上眼，记得的只有一团乱麻。

但如果用结构化的方式对它们进行梳理：

交通工具：卡车、出租车、公交车

水果：苹果、菠萝、哈密瓜

动物：大象、老虎、猴子

这样看起来就有条理多了，记起来也更容易了。

人脑喜欢结构化的信息，用逻辑把信息进行归类整理，能够使信息更容易记忆。这个就是提炼结构的第一步。

不断地发现学科、著作、他人行为的相同之处，将这些相同之处归类整理，当这样的“类目”积累到临界点，就能够形成你自己的结构。

这部分的范例可以参考尤瓦尔·赫拉利（Yuval Noah Harari）的《人类简史：从动物到上帝》。

这本书的第一章作者就清晰地指明了物理学、化学、生物学、历史学的本质与发展脉络：

物理学：研究宇宙的基本特征。

化学：研究原子和分子的故事。

生物学：研究有机体的故事。

历史学：研究人类文化的发展。

他将人类的历史分成三个阶段：

认知革命（大约7万年前）

农业革命（大约12000年前）

科学革命（大约500年前）

并指出推动人类发展的根本原因是人类创造出了由想象构建的秩序、发明了文字，以这两者补足了基因中的不足。

“想象秩序”是历史发展的偶然，但是为了维持“想象秩序”，人类将其包装成必然，然后恶性循环加固了这些秩序。

他认为历史的大方向是全球融合。目前全球文化的内核是亚非世界的文化。但全球文化虽然单一，却非同质。

公元前的1000年间，出现了三种有可能达到全球一家概念的秩序：

第一种是经济上的货币秩序，第二种是政治上的帝国秩序，第三种是宗教上的全球性宗教，如佛教、基督教和伊斯兰教。

然后他详细论述了货币、帝国、宗教的演化过程和对人类历史的影响。

《人类简史》是前无古人之作，真正的上帝视角。因为它写的是人类从智人到现代的整个历史，把人类作为一个整体来写，同时书中有很多听上去惊世骇俗，但细品后觉得很有道理的观点。

阅读这本书的时候，我感觉自己在看一本网络全书。震撼我的不仅是他那些惊世骇俗的观点，还有他对物理、化学、生物学、历史学及其它学科融汇贯通的程度以及自身建构能力之强大。

我想，这就是结构化思维的最高境界。大多数人可以通过反复阅读赫拉利的著作领悟出很多提炼自己结构的方法。

总结一下

结构化思维是一种系统、全面地思考和解决问题的能力。它来自我们对科学的不懈探索、对权威观点的批判精神和人文关怀。

要想掌握结构化思维的精髓，学会建构自己的知识体系与思考套路，我们必须系统化的向大师们学习如何思考与建构，同时不断找出知识中的相同点，归类整理成我们自己的小类目。当这些小类目积累到临界点时，就能够形成我们自己的结构。再经过场景化的应用与修正，我们的结构化思维能力一定能够获得显著的提高。

『伍』 何为“去中心化”

“去中心化”是目前互联网发展的主流形态，相对于中心化和垄断化而言，去中心化在 增长空间、稳定系数 以及 流行速度 这几方面上都占据着绝对优势。现如去中心化商业化迅猛发展都昭示着未来发展格局或业态发展趋势。

去中心化就意味着 对用户放权， 让用户真正的参与进来， 增强获得感， 有 娱乐 性趣味性，有权力主张空间，而不是一味的设定限制来约束甚至禁止用户的行为。在早期的平台应用当中，用户只有是否被选择权，而没有实现自己价值或个人主张的机会，在这一点上， 国富兴泰数字平台 是足可以从个人商业欲望，自我主张展现才华，兑现个人经济价值和创造 社会 价值，这是去中心化的开始。去中心化用于商业创业的浪潮必将愈演愈烈。

然而去中心化并非绝对自由，并非摒弃中心，相反，是由每个节点来自由选择中心。任何人可以是节点，同理， 任何人可以是临时中心。 就像某网络，人人可以编辑，也就给了网民展现创造力的舞台，进而缩小信息差，以后某些平台和商家打信息差来赚快钱的道路将越走越窄。

故而不同于其他传统电商平台，国富兴泰致力于以 “去中心化，0投入利他时代” 为契机，打造国富兴泰跨境新零售交易服务平台；建设国富兴泰新零售商业生态供应链循环系统，为中青年、大学生、白领、工人、教职工等群体提供兼、专职，人人创业创收服务，助力全民体验式纳税，促进家庭副业收入增长；平台去除中间环节，实现产销两端无缝对接服务，直接让利于消费者、创客、合伙人或兼职创业者，共同推动平台和新业态发展；建设工业企业或供应端、消费端、或创客、 社会 多方共赢的生态商业系统，有利于促进 社会 发展，提高百姓生活质量。

在国富兴泰数字平台，每一位用户都是平台的 创客， 也就是模式的中心，用户不再被各种繁复的规则束缚，更不用担心被打信息差，收入交易 全透明， 通过分享就可以邀请好友成为创客，好友在消费时可享受优惠，且为用户自身带来收益。不仅用户享受这种待遇，广大商家企业家朋友们也可以成为创客，可以从 传统商家思维转型升级 为平台思维，从而享受分享赚钱，从商家服务商家，商家服务个人，带来发展便利与经济增长，如此一来，店铺得到了流量光顾，顾客得到了额外收入，既助力了实体店铺数字化转型升级，又拉动了线下消费，可谓是二者得兼。

『陆』 区块链的去中心化将对互联网有何影响

谈论区块链，就像90年代的人们谈论互联网。谁也不知道互联网会带来如此深刻而广泛的影响，就如同现在，没有人能够说明区块链又将如何改变我们的生活，一切都方兴未艾。我们能做的，就是不断去了解它，不断去思考，不断去尝试。
去中心化的区块链技术也许在那时发挥真正的价值，对人类社会共同的互联网巨头进行监控和监督，也就是说在需要对社交网络，搜索引擎，电子商务等巨头的重大事项进行投票决定时，区块链技术是最佳的选择。因为这是防止投票被大规模控制的唯一方式。
对这种中心化的一个反应是对大型互联网公司施加政府监管。这种应对措施的前提是假定互联网与过去的通讯网络如电话、广播和电视网络相似。但过去基于硬件的网络却与基于软件的互联网不同，一旦建立了基于硬件的网络，它们几乎不可能重新改写，但基于软件的网络却可以通过企业创新和市场力量进行重新改写。
去中心化是一个通常被误解的概念。例如，有时候有人认为加密网络提倡和赞扬去中心化的原因是为了抵制政府审查制度，或者是因为自由主义的政治观点。但是这并不是去中心化的主要价值。
让我们来看看中心化平台存在的问题。中心化平台遵循着一个可预测的生命周期。当它们开始运行时，它们会尽一切努力来招募用户和第三方人员，如开发者、企业和媒体组织。他们这样做是为了使他们的服务更有价值，因为平台(根据定义)是具有多方面网络效应的系统。随着平台采用呈现 S 曲线增长，他们对用户和第三方的影响也在稳定上升。
当他们到达s-曲线的顶端时，他们与网络参与者的关系降低到接近于零。而中心化平台想要继续增长的最简单的方法是从用户中提取数据，并在受众和利润方面与对手竞争。
这方面的历史例子有：微软对网景、谷歌对 Yelp、脸书对 Zynga， 推特对第三方客户端。操作系统如 iOS 和安卓表现得更好，尽管仍需缴纳30%税款，但出于看似任意性的原因拒绝应用程序，并随意纳入第三方应用的功能到自身平台。
对第三方来说，从合作到竞争的转变就像是一种诱饵。随着时间的推移，最优秀的企业家、开发商和投资者都开始对在中心化平台上进行创建变得谨慎起来。我们现在有几十年的证据表明，这样做最终会令人失望。此外，用户只能任由平台来收集自己的数据，没有任何办法能够保护自己的隐私，而中心化平台又经常发生因为安全漏洞而遭到攻击的事件。中心化平台存在的这些问题在未来可能会变得更加突出。
互联网是完全基于软件的网络，由一个相对简单的核心层组成，连接数十亿个完全可编程的计算机。软件只是人类思维的编码，因此具有几乎无限的设计空间。连接到互联网的计算机大体上可以自由运行其所有者选择的任何软件。无论你想到的是什么，只要有合适的激励措施，都可以通过互联网迅速传播。可以说，互联网架构是技术创新和激励设计相交融合的平台。
现在互联网仍处于发展初期，在首次引入比特币以及以太坊时提出，底层的互联网协议将在未来几十年内通过加密算法重新改写。分布式网络融合了前两个互联网时代的最佳特征，通过社区式管理和去中心化的网络，其功能最终将超过最先进的集中式服务。
链乔教育在线旗下学硕创新区块链技术工作站是中国教育部学校规划建设发展中心开展的“智慧学习工场2020-学硕创新工作站 ”唯一获准的“区块链技术专业”试点工作站。专业站立足为学生提供多样化成长路径，推进专业学位研究生产学研结合培养模式改革，构建应用型、复合型人才培养体系。

『柒』 怎样做才是互联网运营思维

互联网思维一定是资源整合，大数据营销，其次是工具的使用

『捌』 去中心化和中心化区别

每个人提起区块链，都会知道其最大的优点-去中心化。要知道，去中心化毕竟是相对于中心化而言的，如果从万物之始和无的角度去看，我更愿意称之为中心化和信用系统化。


那么中心化与去中心化的区别到底在哪儿呢？

1、 去中心化诞生的艰难

一个区块链的诞生其实比在这里嘴上或者打字说出来要困难得多，单单看一个：贵州成为了大数据之都的原因无非就是因为山洞不仅不潮湿而且还能天然排热。阿里云的服务器放在了贵州单单一天就能节省26万软妹子！

所以对于遍布全球的区块链数据库而言，想要保证数据库的安全稳定运行并不是想象中那样简单，是一项非常艰巨的任务！因为一旦出现了数据库的破坏，区块链就没法达到一致性和公有规范性的标准。

还有，区块链重在激励机制的设置。激励机制直接与数据库的数据保存以及这个区块链的价值直接相关。

另外，区块链的数据要保证每个人都能可占有，必然会存在相当大数量的数据记录和传输。而这些都是要以几倍的花销作为保证的。

2、 改变数据库

对于中心化应用而言，要想改变数据库轻而易举。

但是对于去中心化而言，必须要有所有人的同意共识才能有改变。而这恐怕也违背了中本聪区块链设计的初衷。

3、违规用户的处理

纯粹的去中心化是活不下去的。

中国人有一句老话“孤阴不生，独阳不长”。单纯的唯心、唯物也都是不可能长存的。阴阳合一才是正道。

同理，单纯的中心化、或者单纯的去中心化注定是不能长久的。

如今运营的不错的几个社群，比如某币，前段时间就出现了大批量的封号现象。而几乎每个人刚开始想要进入区块链就是因为其去中心化的特性。这个例子就清楚证明了如果想要让区块链走得更好，对于人人参与的规则、底线必须明确，而且必要时一定要有外在的力量干预。

不然一定会有不法投机分子破坏社群或者在区块链上面填写垃圾信息。

在中心化应用当中，比如微博有过封大号和删除某位名人微博的行为。但是对于去中心化的应用，谁也没有权利去做这种事情。

众所周知，洗稿问题是所有自媒体平台都在烦恼的问题。而这种问题是通过及其永远无法解决的，只能去通过人工审查。

『玖』 老板不管你就是好事儿想多了

企业管理的职能正在由管控向扁平化的、协作式的资源服务体系演变。但是，新的问题仍然没有被完全揭开。

不久前，在一次活动中碰到了万科总裁郁亮，我问：“这两年万科最大的变化是什么?”他不假思索地回答：“更健康了。”到底是怎么更健康了呢?郁亮没有说。

茶歇，看到不远处上海万科总经理孙嘉和几个人聊得正兴致盎然，突然有人喊了一句“孙总!”孙嘉侧过脸面向那个人，略带严肃地说：“警告!集团新规定，以后不许叫‘总’了，叫名字!”

过去的几年，伴随从房地产商向城市配置服务商的战略转型，郁亮全方位、多层次地推动万科实施组织变革，在合伙人制度的牵引下，下放权力给以区域划分的五大事业部，推动组织结构向扁平化方向发展，让员工不再对老板以“总”相称，目的是打破思想上的企业内部层级观念，充分激发协同效率，发挥创造力。

随着信息革命的深入，2015年中国企业普遍感受到组织变革的挑战，企业必须创新才能生存，组织不变革，创造力就很难激发出来，这成为企业家的共识。

“去中心化”

需求是创新之母，组织变革的核心是 “去中心化”。“去中心化”的实质是建立以用户为中心的管理体制、机制以及相关制度，鼓励员工、部门协作，自发地围着用户转，企业的管理从内部导向转为外部导向，其结果扁平化管理。

对于初见成效的企业来说，员工们会体验到小宇宙发生的变化：老板对员工的态度比之前温和得多，老板更愿意与员工商量而不是命令;KPI不再像之前那样无处不在，也不会把员工绑得紧紧的，KPI开始有了弹性、简化;组织结构图尽管没有发生变化，横向的部门协作、纵向越级沟通不再是被严禁的事。

而对于新兴的互联网公司，员工从进入公司的那一天起，员工面对的就是一个有别于传统组织环境的“新世界”，部门之间没明显界限，你与最大的老板之间也只有“三步”(三个层级)的距离，上下左右都是通的。

信息化把组织内外的人与资源统统地连在一起，从趋势上看，这种联结力只会变得更紧、更密。从这个角度看，组织科学鼻祖马克斯。韦伯在工业时代所定义的“科层制金字塔式”的组织体系，正逐步融化成一张扁平的“饼”。组织的“去中心化”浪潮已经势不可挡，企业管理的'职能正在由管控向扁平化的、协作式的资源服务体系演变。但是，新的问题仍然没有被完全揭开。事实上，去中心化，不是员工的福利，而是挑战，老板把自由和权力放给员工，员工如何接得住?组织如何“去中心化”?组织为此需要提前做好哪些能力准备?

价值观是利剑

“去中心化”并非意味着企业不再管理员工，而是启动企业价值观的力量帮助员工进行自我管理。越来越多的领先企业把价值观管理上升到首要位置，并且相应地弱化了以KPI为核心的考核权重。

复星集团CEO梁信军接受《哈佛商业评论》中文版专访时说，价值观的力量已经成为复星员工最大的约束，以前价值观是空气，现在则是利剑，其次才是管控制度的约束。

从2014年开始，复星实业考核高层时，针对价值观的考核就占到了50%的权重。再比如，早在2003年，阿里就把价值观和绩效考核结合起来，马云还取消了对子公司总裁的绩效考核和盈利限制。马云认为，价值观决定了在关键时刻员工是否能依然坚持。2014年，阿里的形成了“四三三”考核体系，即在对管理者的考评中，40%看业务完成，30%看团队，30%看价值观。实际上，团队的凝聚力同样来自价值观。

复星把企业价值观概括为“修身，齐家，立业，助天下”，“修身”就是学习和进化，“齐家”就是协作，“立业”是创业精神和能力，“助天下”是社会责任。“打个比方，大家分处于不同团队，现在有个事儿，甲主动请求乙帮忙，但乙就是不帮，在复星，这种事只要出现两次，乙是必须被辞退的。因为他的价值观不符合复星的团队价值观，在复星，别人找到你帮忙，不是先问会不会有相应激励，而是先帮完再说。”梁信军认为，如果说之前价值观是空气一样的存在，那么一旦应用于考核，它就会立马变成利剑，决定员工的去留。不仅如此，在招选新人过程中，复星也在价值观方面采取了一票否决制，即如果考官发现应聘者无法融入企业价值观，无论其它方面再好，也不能进入复星。

其实，在“去中心化”的过程中，每位员工都在经历着“思维方式”革命。美国管理学者多弗。赛德曼将这种转变做了细分：以前是“我能够做”，现在是“我应该做”;以前是避免信息公开，现在是注重透明;以前是信任有风险，现在要把信任看做是硬通货;以前你可以把声誉不当回事，现在声誉是一切;以前你对企业文化盲目顺从，现在企业文化需要人人参与建设。

科学自我管理“价值观引导式”的自我管理，意味着员工自身必须清楚自我管理路径，每个人都必须具备这一能力。

去年巴西世界杯的一个最大亮点是：同样是36岁，罗纳尔多老态龙钟地坐在演播间，而轻盈矫健的克洛泽却照样在球场上拼杀，还成为了世界杯历史上的“头号射手”。

罗纳尔多和克洛泽差别有两个：1.罗纳尔多是足球天才，克洛泽不是天才; 2.克洛泽有超强的自我管理能力，罗纳尔多却差很多。克洛泽永远知道自己不做什么，他不抽烟，不喝酒，不晚于9点半睡觉。有一次，克洛泽刚刚与拉齐奥队签约，俱乐部主席想请他出去喝酒庆祝，克洛泽看了看表，然后拒绝了。没错儿，因为快到9点了，他要回家睡觉。“我很开心能第四次参加世界杯。作为职业球员你必须放弃很多东西，我一直坚持hr369.com这些规矩，你们才能看到现在的我。”克洛泽说。

而天才罗纳尔多的理念是“只要能进球就行”。在这个理念下，他发现，即便在最胖的时候，他还是皇马队进球最多的球员。于是，他觉得用不着自我约束。每次回巴西，他都会带儿子去烤肉店大快朵颐，或者开持续5个小时的烤肉派对，以及放纵性生活等等。结果日积月累，悔之晚矣。罗纳尔多加盟皇马时，体重仅有80公斤，体脂10%，而被称为“肥罗”时，体重达120多公斤，体脂高达25.3%。最后只能选择退役。

即便是天才，如果不进行有效的自我管理，也无法笑到最后，就像克洛泽最终炼成“K神”，金童罗纳尔多最终沦为“肥罗”。

“不”字诀很有效

除了科学地细化自我管理方法之外，提前设定好“不做什么”是一种很有效地方法。“不”字诀还被很多企业大伽应用到公司战略上。

王石在创业之初，就为万科确定一个“不行hui”方针，后来的事实证明，这一“不”字诀成为万科历史上最重要的战略之一。绝大多数房地产同行都栽在了“行hui”二字，万科却能越跑越快。王石和郁亮还把“不”字诀应用于体能训练，比如王石在登山时有“四不”：不停、不休息、不吃东西、不方便。郁亮在瘦身时有“三不”：不动刀子、不饿肚子、不吃药，在登山时定下了“三不”目标：不受伤、不晒黑、不减重。

为什么“不”字诀如此有效呢?因为它符合有效战略的特征。美国管理专家拉姆查兰说，好战略有五个特点：清晰，具体，易沟通，可执行，所有人都可以读得懂。底限战略非常符合上述五条原则，“不”字诀，取消了战略执行中的弹性空间，把清晰、具体、易懂、易沟通的战略属性推到了极致。

总而言之，如果你真正理解了价值观，又能清楚地认知自己，并以此为依据制定出一套“个性化”的自我管理方法，那么“去中心化”浪潮对你来说，就意味着通往成功之路。

『拾』 行业词典库

出处： https://maimai.cn/web/gossip_detail?src=app&webid=.cwOSwiaWQiOjI1NjI4NTQxfQ.
（注：来自脉脉——朽木不可雕也及文章下评论）

脉脉上看到这个行业词典，起初觉得有意思就收藏了。后面再看觉得，即使目前很多没说过没用到，再或者是不明白其含义，但是现在整理理解出来，会对以后交流很有帮助，达到自己出语简练、并且容易明白大神表达的效果，虽然我对这些黑话觉得很，，，，，，以下都是自己查找后的理解，有更好更准确的理解还请评论交流。下面开始吧～
（注：附上的链接即原作者文章出处）
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落地：落到地上。可以理解为内容有记录、有留存。经常说“这个有落地文档吗？”。

赋能：给某某赋予某种能力和能量。“做这个业务是为了给XX赋能”。

共创：共同努力，实现多方获益。

共建：共同建设，体现共同参与，发挥自身优势和潜能，形成新的合作优势。

分发：一个个发，分派。太常用了。

支撑：顶住，使不倒。“这个理论有数据支撑吗？”。

抓手：人手可以抓住的部位。“以...为抓手”，可以理解为“着力处”。

体感：躯体感觉，人体各处感觉的一个总称。“提升体感”，就是“提高用户感受”的高级表达。

感知：感觉和知觉。白天或夜晚、近处或远处的一些物体，我们靠身体不同部位去感知它的存在。衍生到我们行业，有很多虚拟事物是无法人体感知的，就会出现“我们创造XX工具帮助我们来感知它”。

方法论：是一种以解决问题为目标的理论体系，主要说明“怎么办”的问题。概念大，也挺好理解的，但感觉领导也不怎么用？

融合：物理意义上容易理解，即融为一体。在行业中更多是心理意义，即众多思路和想法经过一定的碰撞或接触之后，认知、感受倾向于融为一体。

调性：源于音乐术语。现可理解为区分自己平台与其他平台的不同，自己平台所定义的基调。如：娱乐、社交、母婴、女性护肤美妆、汽车等。

心智：可以放到“心智模式”上来理解，“心智模式”是一种思维定式，是指我们认识事物的方法和习惯。通常说的“心智是否成熟”也就是是否形成自己的心智模式。我们要保留心智模式科学的部分，完善不科学的部分，取得好的成果，达到心智更成熟。

解耦：解除耦合，将耦合度降至最低，使关联关系降低。软件行业中，模块间有依赖关系即存在耦合，理论上讲不存在绝对解耦的两模块。

拆解：可以放到“拆解思维”上来讲，“拆解思维”是一种思维方式，中心思想即化整为零、化大为小，大目标拆解为小目标，逐步实现。

集成：原分散状态的事物通过某种方式集中在一起，产生联系，构成一个整体，从而发挥更大的作用。

打法：比赛中特定的动作、花招。在运营一个活动之前，要做一个运营规划，如何把这个活动做的收益最大，这个规划即规划“打法”。

解法：解决问题的方法。

沉淀：凝聚、积累。在所学知识和经验中获得的对后续有帮助的积累。

对齐：两个及以上的事物或物体排列整齐。

拉齐：借助工具的帮扶，使两个及以上的事物或物体排列整齐。

对标：即一事物瞄准另一比其自身效益更好的事物进行比较，以便取得更好的效益。

对焦：也叫对光、聚焦。使精力集中于一个问题点上，使看问题更直观清晰，更容易找到问题出口。

拉通：有一个梗叫“拉通对齐端对端”。多个小单位打通成为一个大单位，从而进行后续事项。关于“拉通对齐端对端”，这里有一篇不错的理解： https://ac.nowcoder.com/discuss/293139?type=12&order=1&pos=3&page=2 （注：来自牛客竞赛—zzr—《美团华为两年工作经验续》）

打通：除去阻隔使相贯通，从而更容易进行后续事项。

打透：乒乓球领域，打透胶皮指的是在你迎住球击球的时候感受到套胶的海绵吃住球，感受到球顶住底板。打透底板指的是击球那一下感受到力量透过底板传递到你手上。（不会表达了，感受一下）

吃透：对XXX理解透彻。

颗粒度：颗粒度= 颗粒+清晰度。为了清晰而工作。颗粒度越细，表示细节越详尽，越有助于了解事情的全貌；颗粒度越粗，表示细节越少，更多的是抽象概括。一篇感觉不错的理解： https://zhuanlan.hu.com/p/65220106 （注：来自知乎—susizhang—《究竟什么是颗粒度--granularity》）

迁移：离开原来的地方。

分层：在应用了分层结构的系统中，各个子系统按照层次的形式组织起来，上层使用下层的各种服务，而下层对上层一无所知。每一层都对自己的上层隐藏其下层的细节。优势明显：遇到问题每一层只需解决问题的一部分，降低了单个问题的规模和复杂度；良好的可扩展性；分层有效降低耦合，易于维护。

漏斗：许多事物向前发展的过程中，存在的一种流失模式。

闭环：也叫“反馈控制系统”。原理是将系统的输出值尽量接近于期望值。现在互联网行业应用也很多，比如一个线上平台将用户引流给线下商家，并且用户在此线下商家进行了交易，但此时线上平台已对此交易流程失去控制，没有有效数据去与线下商家进行分成。解决问题就需要线下商家把最后一棒接力给线上平台，使得最后流程是在线上平台完成的，从而形成闭环。

战役：打仗。与同行就一目标比拼，以获取成功与利益。

落盘：让消息、数据等写到磁盘中，落地，使不丢失。

组合拳：拳击和武术等的术语，在进攻当中利用各种单一拳法的组合连续攻击，使对手顾此失彼，达到击中对手的目的。（不会表达了，感受一下）

合力：几个力共同作用时产生的效果力。运用工作中也不难理解。

体系：泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。例如：阿里系。

心力：精神和体力，支撑一个人走下去的信念。工作中确实需要满满的心力来支持。

赛道：每个行业都是一个赛道。

快照：快照是数据存储的某一时刻的状态记录；备份则是数据存储的某一个时刻的副本。

————————————————还有很多慢慢学习——————————————————
痛点：
生命周期：
履约：
引爆点：
串联：
价值转化：
链路：
纽带：
矩阵：
协同：
反哺：
点线面：
认知：
强化认知：
强化心智：
击穿心智：
下钻：
挖掘：
交互：
兼容：
包装：
响应：
快速响应：
刺激：
规模：
重组：
量化：
宽松：
资源倾斜：
完善逻辑：
抽离：
打法：
发力：
精细化：
布局：
商业模式：
联动：
场景：
落地：
聚焦：
跟进：
方法论：
迭代：
影响力：
价值：
细分：
垂直领域：
维度：
定性定量：
去中心化：
关键路径：
接地气：
梳理：
输出：
格局：
生态：
沉淀：
结果导向：
话术：
对齐：
同步：
分享：
勾兑：
流程：
感知度：
加速：
用户画像：
打磨：
摸索：
提炼：
玩法：