去中心化视频分享

『壹』 关于抖音和快手的去中心化

关于去中心化，就是说每个人都可以成为中心，任何中心都不是永久的。

看到一篇文章说抖音是去中心化的产品而快手是中心化产品，我并不这么觉得，文章中作者的观点是，快手推荐的短视频有点赞量很高的大V创作的短视频也有点赞量非常少的普通人创作的短视频，所以快手更加的去中心化因为他不只是推荐流量高的短视频所以也一定程度上造成了快手的低俗。而抖音，能推荐的视频大部分都是点赞量浏览量非常高的大V创作的视频，对视频质量有把控，也就造成了大家认为抖音的视频高端的印象。由此看来，快手更加的去中心化，给每一个普通人机会，而抖音上自己拍的视频浏览量和点赞量都很少，是一个中心化的产品。

我不认同这个观点，在我看来，去中心化的意思是说，让每一个人都有成为中心的机会和可能。抖音对视频内容的审核严格一方面也是对用户的负责。现在是一个内容为王的时代，每一个人都可能成为流量的中心。快手推荐很多普通人的普通的视频也是对用户的一种挑战，如果用户连续刷好多条发现都很无聊就会很大的增加用户离开平台的可能性。而抖音并不是不推荐普通人的作品，只要内容够好，就有成为中心的可能。

所以我觉得抖音和快手都属于去中心化的产品，可能快手的去中心化更为明显一些，但我并不认为抖音是一个中心化产品。

『贰』 抖音去中心化是什么意思

1、抖音去中心化的意思是依靠机器对内容进行判断，将内容创作者的视频推荐给可能对该内容感兴趣的人群；抖音算法推荐，户依靠自己对视频封面和标题的判断，决定是否打开视频进行观看。
2、抖音（TikTok）是由今日头条推出的一款短视频分享APP，于2016年9月上线，是一个专注于年轻人音乐短视频创作分享的社区平台。抖音应用人工智能技术为用户创造多样的玩法，用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品。抖音2016年9月上线，一直磨刀磨到今年春节后可能感觉跑通了才大举压上资源，产品优秀的数据表现又让头条很快决定将各种流量明星BD推广资源全力导向这个可以提升公司品相的新项目。抖音很快成为头条战略级产品。当然，头条最核心的算法优势也用到了抖音上，一开始就在产品层面加入算法推荐模型保证内容分发效率。抖音的名字也改的也及时，如果还叫A.me可能大家都还不知道这是啥东西，直接把自己定位成年轻人的音乐短视频社区就清楚多了。
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『叁』 为什么我的抖音回顾2019没有立即观看和去发布只有分享

抖音后台会检测是否有重复的视频，如果你的视频在平台发布过，那么量会非常小 甚至几百个或者直接不通过，所以原创是很主要的 。重复的视频或者相似度很高的视频就很容易被认为是搬运所以 我们看到的很多抖音教程教大家如何做搬运工的怎么去水印怎样去md5值加片头片尾来避免被机器识别是搬运的我们不是很去做这些我们比较鼓励大家去做原创能够自主的输出内容价值这样才能形成自己的粉丝效应这样的粉丝也才能成为大家的有效粉丝而另一种情况是播放涨着 涨着停了 这其实就是点赞 评论过低的问题了只有好的作品 可看性强的作品 才能保持较高的点赞率 保证视频持续被推送短视频平台的兴起使更多的人得到了参与到这场视频狂欢中的机会更短的时长 进一步降低了发布者的门槛让会写140个字的段子手们成了时代宠儿15秒的短暂时间 每一个抖音用户都有能力和机会成为主人公就算是一个没有任何粉丝的普通用户 只要拍的质量高一样能收割大量关注度满足了每个人的表达欲和表现欲 也是新媒体行业的一项重大突破个性鲜明 分享自我才是抖音这个平台 以及整个互联网新媒体行业的走向如果就是简单的搬运以及资讯分享 只能说那是你已经被时代淘汰综上所述 抖音平台是个去中心化的平台短视频平台的出现 使视频内容制作由专业化走向 草根化 每一个人都可以上传分享 自己的内容 每个人都可以被听到 被看到还想知道更多的小伙伴们 看头像

『肆』 什么是去中心化

来自区视网分享：在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心，但不具备强制性的中心控制功能。节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，称之为"去中心化"。

『伍』 【嘉楠Musing】如何看待“去中心化”——优点、缺点

【嘉楠Musing】第6期

“去中心化”一词自以太坊出现以来，特别是在区块链领域里，开始变成了热门词。这词里承载了众多底层大众对阶级压迫，不平等的抗争，成了普通人对追求权利、财产自由的代名词。

与此同时，嘉楠前文中也说明了“去中心化”这词实际上没有比较明确的定义，更不应该用节点的多少和分散程度来简单的判断一个事物去中心化的程度，用Vitalik提出的“架构层”、“政治层”、“逻辑层”三个维度衡量更为合适。

当然，去中心化之所以这么被推崇，必然有它的道理。对此，我们又应该如何看待“去中心化”这件事？

还是先从去中心化的好处和坏处开始说起吧。

先说说缺点，去中心化的缺点是什么？

这也是为什么目前互联网服务依然是以中心化体系运转为主。

1、效率低下

去中心化的体系，实际上看起来是有些臃肿的。系统的每个节点都可以有自己的想法和规则。众多的节点组成的分散式的系统并不够灵活。

不是说自治不好，只是有时候会成为累赘。比如更新迭代就需要轻快灵的节奏，而去中心化里，每当系统一个微小的修改和更新的一个行为操作，都需要所有节点同意，否则就会容易形成分裂，进而内讧分叉，系统优化和进化都面临着天然的阻力。

2、不可控与不可预知

不可控，就是没有一个人可以完全掌控系统的绝对走向。

因为去中心，所以没有绝对的权威和权利，即便是进行生死相关的重大决策，系统内的最高层方面的决策，单个人在说服不了其他大多数同伴同意的情况下，也是没辙。所以在有分歧时，区块链项目选择的分叉，实际上都是在向我们展示它不可控的一面。

不可预测，系统的未来是不可预知的。比方说，Twitter和微博的信息传播都可以看作信息的某种去中心化，不知觉之中就有一些信息通过网络传播，不断扩大影响形成热点效应。而在此之前并无法完全预知它的形成。都说缺少监管不行，去中心了，实际上你也监管不了，成本太高。无法通过特定的外力去干涉系统的发展，未来的发展方向毕竟不是一个人说了算。

为什么需要去中心化，或者说去中心化的优点是什么？其实Vitalik已经给出了比较系统回答了。即容错性、抗攻击性、防合谋性。

1、容错性：因为系统由分散独立的多个节点组成，因此在系统整体上比较不容易遭受破坏。

2、抗攻击性：分散式的节点组成的系统，没有所谓的敏感的中枢节点，会被特别攻击。其攻击成本和对系统造成影响的难度也大大提升。

3、防合谋性：分散式的多节点系统里，个体通过合谋和勾结的来谋取利益的难度比中心化的系统要难得多，传统的公司和机构则容易得多。

Vitalik其实已经说出了最核心的几点，这里另外补充嘉楠个人的几点粗浅的见解。

多元性：

权利下放和分散的系统中，在大系统的简单规则下，出现多个小的乌托邦式节点是可能的。这些小的节点，它们有各自的特色，丰富而多样化。相互之间形成了一个多元的系统。这种小小的节点，它们更可能出现在，比如创意、灵感，这类可以通过节点数量上的优势碰撞出火花的场景里。

微信的小程序，张小龙就有意做成一个去中心化的模式。没有特定的中心权重，让每个提供价值和创意的作者通过小程序的方式接入进来，发挥群体的智慧，而小程序是用完即走，没有中心分发。当有足够多的用户在平台之上，群体丰富的创意更能够服务更多更广的用户体，让每个小程序的服务都能体现自己被需要的价值。当然小程序的去中心化还在继续。

资源利用率：

我还发现，去中心化这种系统，还可以提高资源的利用率，虽然不一定能够解决效率，但对于闲置资源的有效利用可以起到一定作用，比如分布式存储的IPFS，把文件存储在分散的计算机里，将用户闲置的硬盘空间有效利用起来。又比如P2P视频，迅雷路由器等，都是对广大用户的带宽资源利用率的提高，来降低成本提高服务质量。

不信任环境下的信任体系：

这个是加密货币里非常重要的一点，打破第三方中介，直接在不信任的环境中完成需要信任的行为操作。最典型的例子便是比特币的点对点支付系统。在缺乏信任的环境中，创造信任体系。这也是为所有涉及金融和需要信任的领域里提供了一种解决的方案。

从比特币开始，到去中心化交易所，和目前火热的各种博彩游戏无不是基于对这一个体系的信任而愿意参与进来。

其实说到最后，去中心化系统，其目的还是为了调动集体的力量，通过大规模协作来创造更高的价值。

去中心化之所以有这样的势能，是来源于它自下而上的组织形态。去中心化其实更具备生物生命的生长特性，就比如我们的细胞、分裂和组织而成的器官。蚁群，通过分工协作组成的蚁群社会。而生命是会拓展和进化的。

（未完待续……）

Q/A：你又应该如何看待“去中心化”？

『陆』 区块链“去中心化”到底是指什么

去中心化，不是不要中心，而是由节点来自由选择中心、自由决定中心。简单地说，中心化的意思，是中心决定节点。节点必须依赖中心，节点离开了中心就无法生存。在去中心化系统中，任何人都是一个节点，任何人也都可以成为一个中心。任何中心都不是永久的，而是阶段性的，任何中心对节点都不具有强制性。现在有很多的项目在做去中心化，GSN社交银行做的也是去中心化，但是 GSN降低了征信成本，使得信任数据可以无限使用和分享。GSN可以大幅减少海量数据的虚假问题，从而使得数据收集、处理以及使用的时候能够有更好的便捷性。GSN拓展了信用评估的覆盖范围，扩大社区规模，利用分布式技术收集在传统模式下无法通过调查等方式顾及的用户群的数据信息。同时，GSN可以针对特殊群体，即那些没有注册银行账户，但是能够与互联网接触的人群，对其展开信用评估，这样就可以很好地扩展信用产品服务的对象范围。 GSN降低了信用产品管理成本，使得信用的评估、定价、合约等能够自动执行与管理，无需额外的人工参与，这样就极大地降低了信用产品管理的成本，同时还能大幅提升银行的信用业务处理规模。GSN提高了信用的创造价值能力，通过链上的信任机制，可以使信用产品的全部过程都具备动态编程的能力，这样就有效扩大了信用产品创造价值的空间。

『柒』 【转】互联网的下一站：了解2022年的6个热门Web3.0项目

原文：https://www.panewslab.com/zh/articledetails/1641449995565869.html

介绍

随着2022年的开始，我们对未来数字资产世界的发展充满了兴奋之感，2021年的数字资产世界充满了飞速增长的NFTs、DeFi和Play2Earn项目。近年来，在经历了几次失败的开始后，新年终于被认为是Web 3.0的突破——互联网的版本以来我们一直等待以太坊(Ethereum)创始人加文·伍德在2014年创造了这个词来描述去中心化和无服务器网景 (serverless webscape)一天区块链上运行和点对点(P2P)技术。考虑到Facebook和Twitter等网站给自己和其用户造成许多问题，比如数据隐私、审查和2021年的社交媒体大中断，我们正抵达互联网的十字路口，并非为时过早。

随着关键参与者终于开始崭露头角，现在是时候看看一些最重要的Web 3.0项目，他们将在2022年真正腾飞，每个项目都在这个新的去中心化在线模式中建立了自己的一席之地: Helium、Deeper Network、Polkadot、Arweave、Ocean Protocol以及Theta Video API。

1. Helium- IoT meets Web 3.0 物联网遇上 Web 3.0

在目前的设置下，区块链的世界仍然依靠如Verizon和康卡斯特(Comcast)等电信公司的光纤。为了实现全面的去中心化，Web 3.0也有必要将硬件转移到去中心化领域。

自称为“人民网络”的Helium鼓励用户建立区块链友好的热点，来换取挖掘Helium货币(HNT)，激励他们在拥挤地点也是最好挖矿的地方建立连接—这一切都是通过该公司的节能无线电技术完成的。

Helium网络旨在支持物联网(IoT)，并具有强大的开发工具和现成的硬件。该网络旨在实现最大的可扩展性，目前已拥有超过40万个热点，并在北美的1,000多个城市运行。5G兼容性的计划也在制定中。

2. Deeper Network: 硬件驱动、抗审查的 VPN 和生态系统

作为Web 3.0领域隐私保护的先驱，Deeper  Network已经推出了其Deeper Connect 硬件系列的各种型号，作为一个去中心化的VPN (DPN)版本，以为用户创建一个独特的抗审查和数据专属网络。他们的参与会得到$DPR原生代币(ERC20, BEP20)的奖励。

该设备将企业级网络安全与一键访问Web 3.0生态系统相结合，此生态系统已经包括广告拦截、家长监控，即将包括去中心化广告、去中心化视频内容创建平台(D-Tube)、去中心化内容分发网络(D-CDN)、去中心化文件共享和存储，DeFi 应用程序，NFT交易市场，去中心化电子商务等等。目前，这款名为“Deep Connect Pico”的设备已经在Kickstarter网站上线，众筹资金已达210万美元，远远超出最初设定的10万美元目标。

现在，Deeper Network已经成为第一个符合Helium要求加入其网络的区块链项目，并且这两种技术正在以开创性的方式进行配对。该公司的“Deeper Connect Mini”除了通过带宽共享挖掘Deeper 原生代币(DPR)外，现在还可以通过无线电波挖掘HNT，只要连接到“Deep Connect HNT Miners”即可。

这是迄今为止我们看到的第一个双加密矿机。目前，Deeper在150多个国家拥有超过55000个节点。

3. Arweave在永存网上永久存储你的数据

Arweave是社区所有和开源的协议，它允许用户一次性付费将数据永久存储在区块链上。据开发人员称，该协议就像网络存储的优步(Uber)，将有存储空间的用户与其他有硬盘空间的用户配对起来。Arweave的可持续捐赠基金旨在确保数据永远存在。

在Arweave协议之上是永存网(permaweb)，这是一组模块化和可互换的协议，由挖掘原生代币AR提供支持。它存储数据，托管应用程序，处理智能合约—所有这些都很容易与网络浏览器兼容。

Arweave将与其他Web 3.0去中心化存储区块链如Filecoin (FIL)竞争，共同对抗中心化云存储巨头如亚马逊网络服务(AWS)等。

4. 波卡-区块链的互操生态系统

Polkadot (DOT)波卡可能是Web 3.0特有的区块链中最令人兴奋的一个，其目标是成为区块链之间的桥梁。它提供互操作性功能，允许它与其他链进行通信和共享任何类型的数据。除了正在迅速成为Web 3.0标准的可拓展性和安全性之外，它的底层框架和互操平行链的概念有望解决其他正在为快速增长而苦苦挣扎的第1层网络所遇到的许多难题。

随着Polkadot与其“金丝雀网络”Kusama的到来，平行链是为具体项目可定制的子区块链，可循环回主链，也就是所谓的中继链。平行链被认为可以提高效率，使网络更具可扩展性，并使某些数据远离中继链，同时它们也可以支持原生代币。

自从11月Polkadot的第一次平行链拍卖开始，到12月18日前5位获胜者被激活以来，围绕Polkadot的热度仍在持续，尽管其原生资产$DOT在2021年的价格方面基本上没有受到关注。随着创作者加文·伍德先生和他的公司继续挑选和添加他们的100个平行链拍卖获胜者，我们期待2022年的大事件。

5. Ocean Protocol解锁Web 3数据的价值 

Ocean Protocol (Ocean)为Web 3.0应用开发工具，专门为人工智能(AI)解锁数据。许多数据市场链接提供“最后一英里”服务，数据所有者控制自己的数据集，而不是任何单一的市场。该协议使用区块链，并为其存储和传输的元数据提供了一系列授权安排。

在强调透明度和可扩展性的同时，《海洋协议》希望为数据共享带来去中心化。海洋市场应用程序允许安全发布和发现数据，而海洋图书馆可以用来开发市场和钱包。

拥有快速增长，正在开发自己的稳定币以及强劲增长的历史，2022年有很多期待，尤其是其$OCEAN代币(ERC20)。

6. Theta –Web3 的视频流 

Theta Labs新的去中心化视频解决方案是Web 3.0上视频流的最佳方式的领先竞争者。有了Theta Video API，人们可以上传自己的视频，藉此得到可以附加到他们网站的链接。人性化的进程是完全去中心化的，完全依赖于通过Theta网络点对点活动。这并不是嵌入到某个中心化平台上的视频—它是完全在链上的。

该API由Theta的TFUEL代币提供，不需要任何其他平台来编码、传送或回放内容。通过其去中心化的解决方案，该公司正尝试在市场上给个人和中小企业公平的机会，帮助他们避免链接回YouTube或Vimeo等网站。

结论

Web 3.0的时代正在迅速到来，新技术的广泛应用将在去中心化环境中再现和改善陷入困境的Web 2.0体验，这应该会让那些没有密切关注这一领域的缓慢发展的人感到震惊。

当世界上绝大多数人仍在梦游中度过旧互联网的最后阶段时，是开始关注这将走向何方，以及如何让自己处于领先地位的时候了。

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『捌』 管理的中心化与去中心化

我们知道，社群运营必须要有人做管理，而且管理一定是能产生管理层级的。也就是说，社群是围绕- 个中心来运转的，是需要中心化管理的。那么，去中心化管理又是怎么一回事呢?

去中心化是指社群传播的内容、信息不再是由专人或特定人群产生，而是全体成员共同参与、共同创造的结果。其次，在去中心化管理模式中，社群是放射线结构的，社群围绕灵魂人物聚集，然后每个节点又可以自由连接不同资源，安排自己的活动。社群通过灵魂人物的言行去影响整个社群的文化和价值观，而不是直接管理。

其实，去中心化管理是中心化管理的延伸，并没有谁更好的问题，也不是非此即彼。社群要做大，就必须允许去中心化的节点承担更多的责任独自去管理。在一个大社群中，对核心成员采取中心化管理，对外围成员采取去中心化管理，保持中心化管理的成员对外围群的影响力，适当平衡两者之间的比例，是做大社群的关键。

那么，社群运背该如何运用这两种管理模式呢?

例如，罗辑思维以“有种、有趣、有料”为口号，微信公众订闻号“罗辑思维”语音，每天早上六点率左右发出，365天全年无体:视频节目每期50分钟，每周五在优酷网播出，全年48期。试想，如果没有罗胖这个核心人物，社群就不可能长久地火下去。这可以说是社群中心化管理最好的体现。再来看一个以去中心化管理为主的社群。BM社群在各个城市设有交流营、读书笔记PPT营、绘画营、码字营，这些社群都有独立的群负责人按自已的群特点去组织运营。总群负责人只是把各个分群组长们聚在一起，分享好的经验，提供可以共享的资源，提出运营建议，但每个群的决策权完全在组长身上。

由此可见，这两种模式都能够在社群中应用成功，只不过中心化模式有个偏强势的群中心人物驾驭与规范，对群有很大的影响力;而去中心化模式的中心人物偏弱势或者干脆就没有，但是一-定有一个非常主动的连接者和沟通者。比如，BM社群的核心人物陈慧敏通过自己积极地沟通和交流，与不同社群的核心人物保持了紧密沟通，形成了大家都认可的群文化。

因此，无论是罗辑思维还是BM社群，都存在负责人和群规则，只是这两者的中心化程度不同。在社群资源不足、管理者能力有限的时候，可以采取中心化和去中心化3 : 7的比例，让更多优秀的人才加入社群，管理者只是扮演连接者的角色。

在社群规模日渐成熟、管理者能够根据自身能力带动其他人的时候，可以采取中心化和去中心化7 : 3的比例，让资源得到更好的分配、优化、利用。因为当社群规模变大后，继续采用去中心化的管理模式，会出现所有人有事都找连接者，而连接者到处救火式响应，沟通效率反而会变低。