去化中心

㈠ 去化量是什么意思

项目去化率是什么意思
在市场营销领域，去化率即是在一定时间段内的销售率。主要指某一特定时期内某产品的销售量占总量的百分比。顾名思义，互目去化率就是指这个项目在一定时间内销售量占项目总量的百分比。
去化量是什么
1、整层去化的可行性分析

Ø 首先以目标客户群的定位进行分析

本案标准层建筑面积达到1670㎡，以单位单层售价8500元/㎡计算，每层总价达到1420万左右，能够承受此总价的客户仅限于金融、保险、跨国（国内大型）企业分公司等大型机构，但由于此类型机构设立时间较久，基本都已具备固定的办公地点，特别是在中国加入WTO以后，金融保险机构为适应日趋激烈的竞争环境，多忙于资产重组、机制调整等内部清点，扩容可能性较小，加之宁波商业环境还处于一个上升初期阶段，跨国（国内大型知名）企业在宁波设立分公司或办事处数量有限，直接造成了现阶段宁波写字楼大面积去化乏力的不利局面。

Ø 其次是现有租赁户问题

若以整层大面积进行发包出售，势必遇到对现有租赁客户进行清退的实际操作困难，不排除个别租赁期较长客户拒退的可能，且对整层客户全部清退的赔偿金数额较大。初步计算即使是整体租赁期限较短的12层赔偿金额就在80万左右（此数额仅限为租金赔偿）。

相关链接一：

目前宁波最高档的甲级写字楼——波特曼中心，由于前期市场调研不足，定位与市场存在偏差，在实际销售过程中面临整层大面积去化陷于停滞的困境，最后被迫降低规格，重新规划、分割出售，此举虽影响到其综合品质表现，但并不与开发商追求利润最大化的终极目标相违背，可谓是决策及时、转型未晚。

相关链接二：

我司于2003年操作的崇光大厦，在整层大面积去化（800㎡）基本上处于停顿的情况下（近2个月内），及时调整策略分割出售，在分割面积小于100㎡的情况下，第一个月内即出售50%，两个月内全部售罄。

2、去化方式的选择调整——整层推售结合分期分割去化方式

A、前期对大厦优质楼层进行保留，对其作整层大单位去化，优先引入大公司，缓解停车及电梯压力，并能大幅提升大楼整体形象。

B、在整层去化的同时，对其余部分楼层进行试探性分割出售，根据我司以往操作经验，建议分割面积控制在70—300㎡之间，以单元整合方式去化，总价控制在300万以内，以适应中小型公司及个人投资者的承受能力，300㎡以上则根据客户实际需求商榷分割。

C、分批分期发售，为了能使发售价格在楼层、朝向及户型大小上作有效分配与灵活控制，并最大限度的与现有租赁客户协调沟通，分期发售策略将提供风险最低、利润最大的销售策略——建议与分割方案结合操作。

参考资料：blog/user27/nbyxy128/index
去化量是什么意思
在市场营销领域，去化率即是在一定时间段内的销售率。主要指某一特定时期内某产品的销售量占总量的百分比。顾名思义，项目去化率就是指这个项目在一定时间内销售量占项目总量的百分比。
去化是什么意思
去化率＝售出房屋数量/供应房屋数量

去化量＝销售量

这是台湾提法 大陆提法为销售率（台湾人是不是太故弄玄虚啊）
房地产中的去化率是什么意思
去化率＝售出房屋数量/供应房屋数场

去化量＝销售量

这是台湾提法 大陆提法为销售率（台湾人是不是太故弄玄虚啊）
存量商品房去化月数是什么意思？
存量商品房去化月数是指在从目前开始不在有新楼盘计入总量，按照目前的月均去化量，计算出几个月可以将存量商品房卖完。
开盘去化率？去化率是什么意思？开盘去化率又是什么意思
简单理解去化率就是指销售率

开盘去化率就是指某楼盘在开盘时的销售率

去化率=售出房屋数量/供应房屋数量

在市场营销领域，去化率即是在一定时间段内的销售率。在房地产领域称为销售率，主要指某一特定时期内某产品的销售量占总量的百分比。在房地产销售行业使用频率较高。

㈡ bit360是什么币

Bit360不是什么币，我知道的情况是它是新加坡的一家专注于区块链技术开发的公司，他们公司有个产品叫Bit360股东令牌这个好像是有的。

我特意帮你查询了一下，介绍是这么写的：
Bit360总部位于新加坡（Bit360 PTE.LTD），是基于区块链技术的高智能去化综合性服务平台。由多个国家区块链等领域的精英组成的团队，用户为核心，为Bit360
首创“去化中心化3.0联盟”，独一无二的3大优势“去化中心化金融+商业+DAPP全生态”。Bit360拥有完善的全球区块链应用生态，打通数字资产应用，增值和流通领域的多元化平台；
力争打造基于区块链创新技术，全球的区块链应用提供展示与互联，传统商业转型升级，赋能全新生态商业体系；
以上是我为你知道的答案，希望能够帮助到你。

㈢ 房地产市场中“去化”是什么意思

“去化”在房地产领域即为“销售”的意思。

在市场营销领域(相册户型价格动态)，去化率是在一定时间段内的销售率。在房地产领域称为销售率，主要指某一特定时期内某产品的销售量占总量的百分比。在房地产销售行业使用频率较高。

去化周期即商品房的销售周期。计算公式为：房地产的去化周期=当年待售面积/年均销售面积去化率。

房地产去化分析：

去化分析，就是销售分析

1、户型去化：

推出哪些户型（户型配比），还剩哪些户型，哪些户型好销（基本情况，比例，原因），哪些滞销（基本情况，比例，原因）

2、价格去化：

价格区间，哪些范围好销（类似户型，只是分析对象是“价格”，有些户型好，但是价格贵，所以也不太好销）

3、单元去化

将楼栋销售情况进行分析

(3)去化中心扩展阅读

房地产的去化艰难：

中粮置地北京公司营销管理中心副总经理沈笑啸表示，2016年以前经历过多年调控的一线营销人员对高房价、高地价，怎么营造产品确保项目安全都有一套自己的经验和方法。

限竞房因为便宜，大家认为会一把全清。但整个楼市逻辑发生了变化，原来销售人员具备的那些能力可能不管用了，甚至项目可能在定位之初就存在缺陷，企业必须尽快对操盘思路进行调整。

一位楼市观察人士告诉北京商报记者，当前楼市同质化严重已成为常态。“7090”政策下，楼市上90平方米户型集中供应，已经形成饱和状态，而且这些项目的产品户型大同小异，缺乏差异化创新。购房者看了又看、选了优选，犹豫不决。

更为关键的是，90平方米户型占主流的供应现状与当前楼市的主流需求形成供需的错位。实际上，从当前成交上来看，限竞房项目中120平方米以上的大户型产品在价格上几乎没有太多优惠的情况下，去化率也远远高于90平方米以下的房源。

究其原因就是大户型项目符合当前改善型购房家庭的需求，而改善型家庭通常为换房客户，资金能力有所保障。相反，对应刚需的90平方米户型则没有那么好的运气了。这一点也能从二手房市场的表现看出端倪。

在2018年11月北京成交的1.1万套二手房中，面积在100平方米以下房源占74.7%，60平方米以下成交套数最多，为3806套，这表明刚需购房多数为首次置业。

目前新房市场上限竞房动辄单价达到5万元的项目也比比皆是，刚需首套房首付也在200万元左右。在当前货币政策仍趋紧、难以借助杠杆的情况下，刚需的预算都十分有限。由此限竞房面临改善型需求不够住，刚需买不起的窘境，去化艰难也不难理解。

㈣ 去化情况是什么意思

不知道你的语言环境是什么，我看不是说去化率等的意思，而是“去中心化”、“去行政化”等的意思吧？那就是“摆脱XX的影响”意思。

㈤ 滞难销物业去化是什么意思

去化，是一个营销学里的专用词语，意思就是将住宅，商业，公寓等产品卖出去。剩余的户数，又叫货包，去化货包就是营销中心常用的词语。物业就是具体的栋号产品，跟物业服务不是一个概念。

㈥ 最新消息绿地要倒闭了是真的吗（2022绿地集团会破产吗）

假的，绿地没有倒闭，只是房地产行业最近两年不太紧气而己!
2022年1月28日晚，绿地控股发布2021年业绩快报。报告期内，公司实现营收5349亿元，同比增长17%;总资产达到12979亿元，每股净资产7.15元，同比增长8%;利润总额208亿元，净利润76亿元，基本每股收益0.6元，加权平均净资产收益率9%。
业绩快报显示，公司业务结构持续优化，抗风险能力和经营韧性不断加强。降负债连续提前达标，资产质量稳步提升。公司有息负债余额持续大幅下降，带动总资产稳步回落、每股净资产持续提升，夯实中长期高质量发展基础。主动应对外部挑战，外部冲击影响可控。
具体来看，截至2021年底，绿地控股有息负债余额降至2360亿元，再创实施降负债计划以来新低。全年压降有息负债858亿元，自“三条红线”监管政策出台以来已累计压降有息负债1522亿元。总负债中有息负债占比创新低，总负债中的最大部分为合同负债及预收款项(主要为房地产业预销售金额，代表未来业绩确定性)，较年初增加512亿元，占比进一步提升至42%，有息负债占总负债比例则再创新低，仅约21%。有息负债产业结构优化，房地产业有息负债余额降至1660亿元，占比约7成，其余来自受国家稳增长等政策鼓励支持的基建等产业的负债金额占比约3成。有息负债结构优势显著，债券低于18%，信托等非标融资不足3%。突出的降负债、去杠杆表现，为绿地全面完成企业“三步走”降负债计划打下了扎实基础。
绿地控股董事长、总裁张玉良表示，2021年绿地上下凝心聚力，充分发挥深厚积淀、产业协同的综合优势和国有体制、市场机制的不竭动力，实现了“三稳一降一优”的成绩，即发展稳、预期稳、人心稳、负债降、结构优。展望2022年，张玉良指出，新的一年是绿地集团成立30周年，绿地将紧抓时代机遇，坚定不移推动转型升级，坚定不移向着更高发展质量和更好发展水平迈进，努力实现“再出发、焕新生、开新局”。
66岁的张玉良，再一次超期服役。
2月16日晚间，绿地控股公告称，选举公司第十届董事会成员。选举张玉良先生为公司第十届董事会董事长，任期与本届董事会一致，同时聘任张玉良先生担任公司总裁。
公开资料显示，张玉良1956年12月出生，本科学历，高级经济师，曾任上海市嘉定区江桥镇党委委员、副书记，上海市农委机关主任科员，上海市农委住宅办副主任等职务。
早在2018年11月，绿地控股第九届董事会第一次选举后，张玉良的超期服役就曾一度引起热议。
按规定，国企领导年满60周岁，要办理退休手续。业绩突出者可延长任期，但最迟不超过63周岁。当年张玉良已经62岁，连任也破除上述退休的年龄限制。
彼时，绿地方面表示，绿地是混合所有制企业，不是传统国企，经营班子不是简单政府任命，而是按照公司法，董事会推荐董事长，完全是市场化的行为。
此后，张玉良在媒体发布会上曾表示，“国有股东有着重要分量，国有股东信任你，如果你身体好、有能力、有条件，人家愿意让你干，你也愿意干，这是双向的选择。”
“连任很好，可以继续为国家做贡献。另一方面，当董事长很辛苦，如果退休就可以享受人生了。”张玉良称。
三十年的领头人
1992年，张玉良创办上海绿地总公司(即绿地集团前身)，并先后担任上海绿地总公司总经理，绿地集团董事长、总裁、党委书记等职务。
官网显示，历经近30年的发展，绿地集团目前已经成为一家以房地产、基建为主，金融、消费、科创等产业协同发展的综合性经营企业。
早在2013年，绿地就传出有意借壳上市登陆A股资本市场。随后在2014年4月，整体上市重组方案获通过。
2015年8月，绿地控股正式借壳上市，上市首日市值高达3054亿元，超越了市值1644亿元的万科，成为了当时A股市值最高的房地产企业。、
同时，经绿地控股董事会选举，张玉良成为第八届董事会董事长。彼时有媒体测算，绿地上市后的张玉良身价已超过57亿元。
上市即顶峰的绿地控股，股价随后接连走低。截至2022年2月16日收盘，股价报4.48元/股，总市值仅为572亿元。
截至2021年三季度，绿地集团股东包括上海格林兰投资、上海地产集团、上海城投集团。持股比例分别为29.13%、25.82%及20.55%。
其中上海格林兰投资实际控制人为张玉良，而上海地产集团、上海城投集团则均为上海国资背景。
多元化负累
在登陆A股的同时，张玉良曾明确提出，在做强地产主业的基础上，加快“大基建”“大金融”“大消费”三个重点领域发展。
此后绿地先后在基建、金融、消费等方面投资布局。
“正是开启多元化的几年，绿地也错失了在地产赛道继续领跑的机会，近几年，地产业务占比更是逐年下降。”有业内人士对《凤凰WEEKLY地产》表示。
《凤凰WEEKLY地产》翻阅绿地近年来年度报告发现，在收入分类下，罗列了多种业务的收入。
以2016年年报为例，主营业务包括了11个行业，涉及地产、建筑、商品销售、汽车、绿化、物业、酒店、金融等行业分类。收入金额方面，地产业务收入约1450亿元，建筑业务收入为76.59亿元，此外其他各类业务收入均未超过20亿元，当年总收入2450亿元。
2017年，业务收入种类缩减至7个，除地产和基建外，依然涵盖商品销售、能源、汽车、酒店、金融等行业业务等收入，其收入占比依旧不是很高。
克而瑞数据显示，2015年度，绿地集团以2015.1亿元的销售规模，位于销售榜单的第三位。彼时，万科地产以2627亿元的销售额领跑众房企，恒大地产以2050亿元的微弱优势领先绿地。
2017年，刚刚迈过3000亿规模销售大关的绿地，内部喊出2018年房地产销售目标要突破4000亿元。
但直至2021年，绿地控股也没能实现这一目标。
此前的2020年、2019年，绿地的销售规模分别为3853亿元、3880亿元。几年前还与万科、碧桂园、保利、中海齐头并进的头部梯队成员，短短数年，却早已被甩开太多。
诸葛找房数据研究中心分析师关荣雪对《凤凰WEEKLY地产》表示，“绿地近几年因为多元化发展，一定程度上，也分流了地产业务的发展精力，所以很难撑起来销售业绩。”
“大基建、大金融，大消费，盈利上并不显著，而且挤占资源。”亿翰智库研究总监于小雨也表达了类似的看法。
另一步“错棋”?
“多元化之外，绿地的另一步错棋，就是商办。”有多位业内人士这样对《凤凰WEEKLY地产》表示。
2015年，绿地集团大量转型向办公为主的商业地产。
绿地所到之处，基本都会为当地献上一座绿地中心。凭借超高层，绿地在全国各地攻城略地，迅速打开全国市场。
从一线城市到三线城市，张玉良曾经豪言称:“把超高层建筑插遍全国。”
有媒体统计，绿地截至2016年中期，承诺兴建的50座摩天大楼(超过150米)中，将近一半仍处于未建、缓建中。
2017年年初，张玉良在接受采访时也坦然承认“商办”拖累了地产主业的步伐，并计划收缩商办战线，下调项目比例至36%。
“绿地所持有的商办类项目，从资金周转角度来说，是偏慢的。”有业内人士表示。
于小雨称，建设大体量商办项目，施工周期长，盈利不确定性高，且绿地部分项目销售周期长、去化慢，或者是建造成本过高，会导致存货可变现净值下降，存货跌价准备增加，企业净利润随之降低。
此外，2019年“商改住”政策收紧，也一定程度上影响了绿地，关荣雪称。
下一个赛道
2020年1月，市场传出绿地将被10强房企收购等消息。
张玉良曾表示，没有可能性，绿地控股的二次混改还在推进中，目前尚正常开展，无时间表。
虽然绿地紧急否认了该传闻，但绿地排名多年来的下滑，也是不争的事实。
克而瑞2020年房企操盘榜数据显示，绿地控股成为当年TOP10房企中唯一年度操盘金额下降的房企，同比降幅为8.07%。
2021年，绿地控股实现合约销售金额2902.46亿元，位列房企销售榜单第10位。龙湖则以2900.90亿元的销售规模位列第11位。
2021年11月，绿地控股公告称，鉴于公司基建产业的收入占比已超过50%，公司所属行业类别已由“房地产业”变更为“土木工程建筑业”。
此前的业绩快报显示，2021年绿地控股实现营业收入5349亿元，同比增长17.29%。营业利润218.85亿元，归属股东净利润较上年同期下降约49%，约为76.49亿元。
绿地在业绩快报中还指出，公司正积极降负债，抓去化，以及地产销售资金回笼。
“去杠杆，降负债压力限制了企业的发展，此外基建收入占比最高，绿地已经不将自己定义为房地产企业，后续可能谈不上规模的高增长了。”于小雨分析。
对于这样的预期，超期服役的张玉良，能否给外界一个答案，带领绿地，重回顶峰?

㈦ 未来价值在于深度，不在于高度：中心化与去中心化探讨

随着区块链技术的发展，去中心化概念逐步展露头角，受到越来越广泛的认可与推崇，成为未来新兴技术模式追捧的热点，为什么要去中心化？去中心化是否就是反中心化？中心化是否将被去中心化完全取代？中心化模式就没有价值了吗？价值在哪里？

中心化是人类数千年来长期形成的传统组织架构，应该说，在传统社会环境中，中心化是有效的组织管理架构，也是环境条件限制下唯一的可选择的管理架构，但是基于互联网与区块链技术的快速发展，打破了信息不对称，改造生产关系，为组织管理提供了跨时代的技术工具，因而最近三十年互联网技术逐步深入地改造传统的组织模式与关系，而比特币作为去中心化代表的爆发性成长发展，则向世界打开了去中心化的大门，让人们看到了一个去中心化世界的广阔前景，但是，中心化与去中心化，跨越大范围的广度与深度，并不是简单的取舍替代的关系，本文试图从局部进行探讨。

面对去中心化热潮，今天似乎有一种情绪式的反应，去中心化时代来了，一切中心化的模式都落后了，未来所有模式都要去中心化。不，这是对中心化的传统偏见和去中心化的误解，是群体情绪化的反应，事实上，去中心化的形式，可以是分布式，可以是弱中心，也可以是p2p。中心化，与去中心化，各自适应的环境大不相同，去中心化前景广阔，但中心化价值长存，两者优势侧重不同，两者存在交集，但更重要是取长补短，中心化与去中心化两者共同推动组织系统的发展。

人类组织过去数千年的历史进程，就是一个中心化的进程，金字塔数千年前人类社会相对今天来讲，如同一盘散沙，在历史的演化进程中，分散的大众出于安全、经济、发展的需要，逐步开始形成组织化、中心化，建立起庞大的宗教、国家、金融、军事组织等，普通大众通过“加入/适应”中心化的组织，得以获得认同与安全，并能在组织系统内谋求生计。中心化，实现了分散的弱小力量的凝聚强化，实现了生产力的组织协同，大幅度提高了生产力与经济效益，通过组织规则与中心化的管理，促进了整个人类社会的经济发展社会进步，实现了从原始社会到农业社会到工业社会的进步发展，总体上社会财富大量增加，大众生活逐步提高。

而去中心化的组织模式，权力分散化，不存在上层寡头管理者，各个个体组织在共识规则下，完全平等，个体组织存在和发展的根基在于创造价值，因而彻底改变了传统中心化组织的生存法则，形成自组织自律管理，传统中心化组织的成型，往往即是其自身衰败的开端，而去中心化组织的成型，却才是其组织发展壮大的开端，去中心化组织往往充满活力，可以极大地促进创新。

为什么今天会产生去中心化的潮流趋势？两大推力在于：互联网和区块链。

近三十年互联网技术的全面普及，加速扩大了信息的生产与传播，互联网技术，根本性地解决了信息大范围及时传播和信息不对称问题，单一组织系统可以汇聚中下层大量一手信息，减少对中间层的依赖，甚至去掉多层中介，减少信息传递的噪音与延时，可以快速而全面地掌握大量信息，进而可以做出更为有效的判断决策，甚至可以改进组织体系规则，深入挖掘重组架构，从而大幅度地提高管理与生产效率。

互联网技术，削弱瓦解传统金字塔模式的中心化组织，进入扁平化的中心化大平台时代，“万能”的淘宝就是典型地充分利用互联网去除掉多层中介市场，彻底扁平化“生产-销售-消费”关系，建立起一个扁平化大平台的中心化组织。扁平化是去中心化的基础，有了扁平化的技术基础，才可能产生去中心化的组织模式。

通过三十年互联网技术的应用发展，今天我们已经进入一个随时随地无网不在的环境，我们的生活工作已经彻底融入互联网，这时候，传统互联网已经“成熟”，衣食住行玩，我们都是第一时间都是从网上获取信息进行比较选择，我们在网络上记录自己的生活，记录自己的工作，我们完全进入语音、视频、文字、数字连接的网络环境。

传统互联网实现了组织的扁平化，提高了经济效率，但传统互联网已经老了，而时代发展的脚步不会停滞，区块链映入创新者的视线，区块链在p2p去中心化网络架构基础上，通过加密算法+公开账本+共识规则+时间戳实现价值在网络上的传递，区块链架构没有中心管理者，账本公开，共识规则，彻底颠覆传统管理机制核心，杜绝作弊谋私的任何空间（加密算法及POW机制确保试图通过作弊来谋取私利的代价超过回报，因而丧失作弊动机），组织内个体生存法则彻底改变，没有上下层等级，各个节点基于共识规则，完全平等，所有个体生存发展都在同一起点，同一环境，因而个体的最佳博弈选择是向内去挖掘创造发挥自身价值。

在区块链上，信息不能被扭曲，不能被篡改，这样的机制封闭作弊作恶的途径空间，给以个体平等机会公正规则，促使个体选择创新与努力，最大程度激发个体活力。最终形成一个向内而生的自组织体系。

区块链打开了去中心化的大门，为去中心化奠定了一个基础模式，基于创新与效率的需求，未来越来越多的组织体将采用去中心化的架构，通过去中心化激发大众创新与活力，从而赋予组织整体效率与价值的提升，一个无需中央管理者的去中心化组织时代将蓬勃发展，我们整个世界原有的复杂甚至扭曲的关系会逐渐简化、重塑，取而代之的是一个平等的自律性群体关系，我们将进入一个充分挖掘内在价值自我实现的时代，进而进入一个内外在平衡的时代。

互联网将世界扁平化，而去中心化将引导世界进入内在深度的时代，价值不在于外在高度，而在于内在深度。

去中心化时代的开启，并不意味着反中心化，中心化仍然是组织管理的核心模式，只要人们有合作需要，只要合作能产生更大规模效应，就会有中心化的组织与管理需求，中心化与去中心化，就如同竞争与合作关系，没有合作的竞争，将进入“囚徒困境”，缺乏互信的无序竞争，两败皆伤，而没有竞争的合作，将进入低效无能的局面，一潭死水。

中心化最大的优势在于发挥规模效应，但体系容易僵化，而僵化将削弱对外在环境的适应和反应能力；去中心化最大的优势在于激发创新与活力，但必须借助中心化才能实现规模效应，在商业化环境，去中心化产生的创新，最终必然通过把创新变成流程实现规模化，才能产生并放大商业价值。

未来的中心化组织会越来越精简，越来越专注核心本质，未来的中心化的管理更多地是连接与协调及共识管理，是完全扁平化的管理，而去中心化，将在越来越多的组织体得到渗透应用，激发每一个个体的潜力，激发每一个个体内在活力，赋予系统强大内生动力。

正如华为任正非所说：“在中国现在又冒出来很多企业，其实也跟华为一样，也是专心致志做一件事的。一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了，为什么？中国13亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。”

在互联网时代，在区块链时代，阶层去化，价值重塑，每一个个体都有机会磨好自己的那份豆腐，每一个个体组织最终的价值选择，也只能是磨好自己那份豆腐，如此，每个个体做好一件事，“拼”起来，就是人类前所未有的伟大时代！

㈧ 2022年9月无锡去化周期

超过20个月。
去化周期，是指商品房的销售周期，“去化”在房地产领域就是销售的意思，新建商品住宅去化周期一般由新建商品住宅的存量除以此前12个月月均成交量而得出。
无锡，简称“锡”，古称梁溪，是江苏省辖地级市，长江三角洲中心区城市，Ⅰ型大城市。地处中国华东地区、江苏省南部，东邻苏州，南和西南与浙江湖州、安徽宣城交界，西接常州，北倚长江，京杭大运河穿境而过。无锡属北亚热带季风湿润性气候。