去中心化设计的好处

『壹』 去中心化和中心化区别

每个人提起区块链，都会知道其最大的优点-去中心化。要知道，去中心化毕竟是相对于中心化而言的，如果从万物之始和无的角度去看，我更愿意称之为中心化和信用系统化。


那么中心化与去中心化的区别到底在哪儿呢？

1、 去中心化诞生的艰难

一个区块链的诞生其实比在这里嘴上或者打字说出来要困难得多，单单看一个：贵州成为了大数据之都的原因无非就是因为山洞不仅不潮湿而且还能天然排热。阿里云的服务器放在了贵州单单一天就能节省26万软妹子！

所以对于遍布全球的区块链数据库而言，想要保证数据库的安全稳定运行并不是想象中那样简单，是一项非常艰巨的任务！因为一旦出现了数据库的破坏，区块链就没法达到一致性和公有规范性的标准。

还有，区块链重在激励机制的设置。激励机制直接与数据库的数据保存以及这个区块链的价值直接相关。

另外，区块链的数据要保证每个人都能可占有，必然会存在相当大数量的数据记录和传输。而这些都是要以几倍的花销作为保证的。

2、 改变数据库

对于中心化应用而言，要想改变数据库轻而易举。

但是对于去中心化而言，必须要有所有人的同意共识才能有改变。而这恐怕也违背了中本聪区块链设计的初衷。

3、违规用户的处理

纯粹的去中心化是活不下去的。

中国人有一句老话“孤阴不生，独阳不长”。单纯的唯心、唯物也都是不可能长存的。阴阳合一才是正道。

同理，单纯的中心化、或者单纯的去中心化注定是不能长久的。

如今运营的不错的几个社群，比如某币，前段时间就出现了大批量的封号现象。而几乎每个人刚开始想要进入区块链就是因为其去中心化的特性。这个例子就清楚证明了如果想要让区块链走得更好，对于人人参与的规则、底线必须明确，而且必要时一定要有外在的力量干预。

不然一定会有不法投机分子破坏社群或者在区块链上面填写垃圾信息。

在中心化应用当中，比如微博有过封大号和删除某位名人微博的行为。但是对于去中心化的应用，谁也没有权利去做这种事情。

众所周知，洗稿问题是所有自媒体平台都在烦恼的问题。而这种问题是通过及其永远无法解决的，只能去通过人工审查。

『贰』 【嘉楠Musing】如何看待“去中心化”——优点、缺点

【嘉楠Musing】第6期

“去中心化”一词自以太坊出现以来，特别是在区块链领域里，开始变成了热门词。这词里承载了众多底层大众对阶级压迫，不平等的抗争，成了普通人对追求权利、财产自由的代名词。

与此同时，嘉楠前文中也说明了“去中心化”这词实际上没有比较明确的定义，更不应该用节点的多少和分散程度来简单的判断一个事物去中心化的程度，用Vitalik提出的“架构层”、“政治层”、“逻辑层”三个维度衡量更为合适。

当然，去中心化之所以这么被推崇，必然有它的道理。对此，我们又应该如何看待“去中心化”这件事？

还是先从去中心化的好处和坏处开始说起吧。

先说说缺点，去中心化的缺点是什么？

这也是为什么目前互联网服务依然是以中心化体系运转为主。

1、效率低下

去中心化的体系，实际上看起来是有些臃肿的。系统的每个节点都可以有自己的想法和规则。众多的节点组成的分散式的系统并不够灵活。

不是说自治不好，只是有时候会成为累赘。比如更新迭代就需要轻快灵的节奏，而去中心化里，每当系统一个微小的修改和更新的一个行为操作，都需要所有节点同意，否则就会容易形成分裂，进而内讧分叉，系统优化和进化都面临着天然的阻力。

2、不可控与不可预知

不可控，就是没有一个人可以完全掌控系统的绝对走向。

因为去中心，所以没有绝对的权威和权利，即便是进行生死相关的重大决策，系统内的最高层方面的决策，单个人在说服不了其他大多数同伴同意的情况下，也是没辙。所以在有分歧时，区块链项目选择的分叉，实际上都是在向我们展示它不可控的一面。

不可预测，系统的未来是不可预知的。比方说，Twitter和微博的信息传播都可以看作信息的某种去中心化，不知觉之中就有一些信息通过网络传播，不断扩大影响形成热点效应。而在此之前并无法完全预知它的形成。都说缺少监管不行，去中心了，实际上你也监管不了，成本太高。无法通过特定的外力去干涉系统的发展，未来的发展方向毕竟不是一个人说了算。

为什么需要去中心化，或者说去中心化的优点是什么？其实Vitalik已经给出了比较系统回答了。即容错性、抗攻击性、防合谋性。

1、容错性：因为系统由分散独立的多个节点组成，因此在系统整体上比较不容易遭受破坏。

2、抗攻击性：分散式的节点组成的系统，没有所谓的敏感的中枢节点，会被特别攻击。其攻击成本和对系统造成影响的难度也大大提升。

3、防合谋性：分散式的多节点系统里，个体通过合谋和勾结的来谋取利益的难度比中心化的系统要难得多，传统的公司和机构则容易得多。

Vitalik其实已经说出了最核心的几点，这里另外补充嘉楠个人的几点粗浅的见解。

多元性：

权利下放和分散的系统中，在大系统的简单规则下，出现多个小的乌托邦式节点是可能的。这些小的节点，它们有各自的特色，丰富而多样化。相互之间形成了一个多元的系统。这种小小的节点，它们更可能出现在，比如创意、灵感，这类可以通过节点数量上的优势碰撞出火花的场景里。

微信的小程序，张小龙就有意做成一个去中心化的模式。没有特定的中心权重，让每个提供价值和创意的作者通过小程序的方式接入进来，发挥群体的智慧，而小程序是用完即走，没有中心分发。当有足够多的用户在平台之上，群体丰富的创意更能够服务更多更广的用户体，让每个小程序的服务都能体现自己被需要的价值。当然小程序的去中心化还在继续。

资源利用率：

我还发现，去中心化这种系统，还可以提高资源的利用率，虽然不一定能够解决效率，但对于闲置资源的有效利用可以起到一定作用，比如分布式存储的IPFS，把文件存储在分散的计算机里，将用户闲置的硬盘空间有效利用起来。又比如P2P视频，迅雷路由器等，都是对广大用户的带宽资源利用率的提高，来降低成本提高服务质量。

不信任环境下的信任体系：

这个是加密货币里非常重要的一点，打破第三方中介，直接在不信任的环境中完成需要信任的行为操作。最典型的例子便是比特币的点对点支付系统。在缺乏信任的环境中，创造信任体系。这也是为所有涉及金融和需要信任的领域里提供了一种解决的方案。

从比特币开始，到去中心化交易所，和目前火热的各种博彩游戏无不是基于对这一个体系的信任而愿意参与进来。

其实说到最后，去中心化系统，其目的还是为了调动集体的力量，通过大规模协作来创造更高的价值。

去中心化之所以有这样的势能，是来源于它自下而上的组织形态。去中心化其实更具备生物生命的生长特性，就比如我们的细胞、分裂和组织而成的器官。蚁群，通过分工协作组成的蚁群社会。而生命是会拓展和进化的。

（未完待续……）

Q/A：你又应该如何看待“去中心化”？

『叁』 「概念」网络中的“中心化” VS “去中心化”

在社会学中有一个概念，叫做"结构洞"。简单的说，当你想要联系到A，但是必须要通过B，这样B就是一个结构洞，而B可能因此而谋利或者产生竞争优势。

"中心化"可以简单的与"结构洞"画上等号。"结构洞"带来的是竞争优势，竞争优势中含有信息不对等、信息流操控等等，这也是"中心化"设计在社交网络中的具体表现。

“去中心化"即减少因为"中心化"带来的巨大竞争优势。"去中心化”不代表没有中心，只是将中心从“人”这种不可控的因素中外移至可控并且中立的因素中，这样之前的竞争优势就不会存在。

因此在某种意义上来说，“去中心化”是一个“降权”的操作，同时对于个人而言可控性更好。经过这样操作后的整个网络形态会成为一个“细胞组织”，他们互相很难受到影响，因而更加稳定，但同时面临了新鲜空气进入困难的问题。

为了更加清晰的区分“中心化”与“去中心化"的概念，我们可以通过下面这张表直观的感受下：

互联网放大了人性，让人以一个人的方式面对整个人类，信息的产生、存储、转发等都是以人为单位，网络让信息得以流通。

Paul Baran在1962年写的一篇文章《On Distributed Communiction Networks》中提出了Packet Switched的概念，并直观的描述了三种不同的连结状态。

“中心化”是绝对的，“去中心化”是相对的。“中心化”向“去中心化”演变的过程是由树到图的过程。

结合上面的三张图，Baran认为，网络的组成结构包括两种状态：中心化和分布式，而去中心化则是两种组成的中间过渡态。

『肆』 “去中心化”是拯救人类文明的良药！聪明人已经开始行动！

作者|崖之上

“去中心化，不是不要中心，而是由节点来自由选择中心，自由决定中心。简单地说，中心化的意思，是中心决定节点。节点必须依赖中心，节点离开了中心就无法生存。在去中心化系统中，任何人都是一个节点，任何人也都可以成为一个中心。任何中心都不是永久的，而是阶段性的，任何中心对节点都不具有强制性。”

这段文字是网络对于“去中心化”这个词条的一段阐述。

“去中心化”的本质其实是利用科技发展的力量，促进“人人平等”，人和“机构”、“平台”的平等。这样的“去中心化”，符合人性需求，符合社会发展规律，是大势所趋。

如今，许多聪明睿智的人们已经因应潮流，开始着手建立专门为“个体中心”服务的“去中心化”的中心了。

封建王朝是“中心化”严重的典型例子。

普天之下，莫非王土！在体制上，皇帝是一个封建王国绝对的中心，生杀予夺，一言九鼎。

国家的兴衰，百姓的命运，全部系于这一个人身上。运气好，碰见个明君，王朝多兴盛几年，百姓过几天好日子；运气不好，碰上个昏君，亡国，亡家，百姓只能在水深火热中挣扎，生不如死。

唐朝的韩愈写了一篇《马说》，来抒发自己不能施展才华的郁闷心情。而像韩愈这样的优秀人才，之所以不得志的根本原因，其实就是封建王朝的“极度中心化”。

我们现在看来，希特勒无非就是个心理扭曲的疯子。但是，就是这么一个神经病、极端主义者，凭借自己的“中心化”地位，给人类造成了多么巨大的灾难？

现在社会的职场也是一样。很多的企业实质上就是一个高度中心化的小小“王国”。所以，因为感觉职场难混，套路太多，许多人干脆脱离这些中心，通过各种自媒体平台，展现自己的个性和能力，打造个体IP。不少人已经取得了成功。

科技的发展推动了互联网的发展。互联网的发展推动了自媒体的发展。自媒体的发展使个体的力量得以释放，加强，从而和曾经占据垄断地位的各种“中心化”的力量不断缩小着差距，逐渐形成一种“多元化”的力量平衡。

随着科技、经济和人类文明的日益进步，“去中心化”还将不断发展，在达到某个阶段之后，社会公平程度将超乎想象。

人类社会中的绝大部分问题、矛盾都源于“不平等”、“不公平”。而这些社会问题和矛盾直接导致了现实世界中，许许多多的仇恨、暴力、甚至是战争的发生。

在一个“去中心化”程度高，更加“公平合理”的社会里，不仅社会矛盾小，正能量足，也更加有利于充分发挥每个个体的力量和才能，可以大大促进整个社会的和谐、进步，并有效降低“人祸灾难”发生的风险。

未来已来！无论是个体还是机构，要想取得更好的发展，都必须要充分认识和了解“去中心化”的巨大意义，并制定相应的发展策略。

『伍』 去中心化的好处有哪些

为什么去中心化很重要？它的好处在哪？去中心化有三个优点：

容错性： 去中心化系统不太可能因为某一个局部的意外故障而停止工作，因为它依赖于许多独立工作的组件，它的容错能力更强。

抗攻击性： 对去中心化系统进行攻击破坏的成本相比中心化系统更高。从经济效益上来说，这是抢劫一个房子和抢劫一片村庄的差别。

抗勾结性： 去中心化系统的参与者们，很难相互勾结。而传统企业和政府的领导层，往往会为了自身的利益，以损害客户、员工和公众利益的方式，相互勾结。

容错性的核心，其实就是“可以承受出现错误的能力，以此降低系统崩溃的概率”。

为了保证去中心化的容错能力，下面这些措施可能会有一些帮助：

1.尽可能保持多方竞争关系；

2.升级协议的技术和知识必须是民主化的，这样更多的人就可以共同参与研究、讨论和批评一些明显不良的协议变化；

3.核心的开发和研究人员应该由多个公司或组织雇佣（或者，他们中的许多人可以是志愿者）；

4.挖矿算法应该以最低程度的中心化思路去设计；

理想情况下，我们使用权益证明的方法（POS）来摆脱硬件的中心化风险(当然权益证明可能也会带来新的风险）。

  草流公社在构建上就是引用了区块链去中心化的思路，去中心化并不是完全去中心化，而是弱化中心化，使更多的中心化，而非一个中心化。超级节点号组织全球招募1024个，节点币NODE共10240个，拥有一个节点币就有了表决权，一个NODE为一票，分散决议权，避免过于集中，造成严重化的中心化出现，避免决议议案被少数人把控，导致最终议案不符合多数人的利益。1024个超级节点，每人都是一个中性化的组织单元，这样所有的决议就是只有符合多数人的利益的情况才会通过执行。

      草流公社的通证CAOS就是一款权益性证明的方法（POS）来摆脱硬件的中心化风险，拥有CAOS就拥有了分红权，选举权，决议权，工作权。不但能获得分红和所有投资孵化项目的空投，还可以参加公社提供的付出工作量获得CAOS的工作的权利。

    因为草流公社是由广大超级节点，节点，普通会员组成的投资性组织，因此不会因为某一个节点不作为，瞎作为导致整个公社组织的溃散。多节点，形成只有竞争关系，更好地发挥出个人和团体的参与积极性和尽力做得更好的能动性，是公社发展自主逐步进入良性循环并高度自治。

      草流公社所有人的利益都是通过发行的通证体现的，这样要让通证正好的体现价值，那麽就需要所有人去公共维护，大家持有的都是一样的通证，那麽但持有的通证出现危机时，遭到诋毁攻击时，所有持有者都会自发地站出来维护。团结性更强，凝聚力更高，这就是草流公社为什么把区块链精神运用到草流公社组织运营当中。用最先进的理念武装草流公社组织。

『陆』 去中心化的优势体现在哪

来自区视网分享：在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心，但不具备强制性的中心控制功能。节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，称之为"去中心化"。

『柒』 到底什么是去中心化

人们常说，一代人有一代人的机遇，【60后创业、70后买房、80后炒股、90后学计算机】，那么00后的机遇又是什么？

虽然每个人获取财富需要自身的努力，但是也要结合时代的发展，总不能埋头苦干，到头来发现自己49年入国军了。所以有时候抬头看看世界，或许就会发现属于你的机遇。

很多人都听到过比特币、区块链技术、中心化、去中心化这些词，国家也在大力推进区块链技术的发展。

想要了解区块链，就先要了解何为去中心化？

网络是这样介绍的：

相信很多人看到这个介绍是一脸懵的， 什么是节点？什么是高度自治？什么是结构？什么又是非线性因果关系？

接下来我将用最浅显的例子，介绍一下我理解的去中心化。

先聊一下中心化，中心化很简单的例子就是银行，不管你是存钱还是取钱，都要通过银行，银行就是我们存取金钱的中心化机构。
同样的，我们网上购物的时候，买家和卖家通过淘宝购物，然后通过支付宝交易金钱，支付宝作为第三方支付平台也属于中心化机构。

去中心化就是，我不要银行，不要第三方支付平台，我直接和卖家交易。

为什么要去中心化呢？

去中心化最大的好处是节省交易成本。

你之前需要通过淘宝、支付宝进行购物，你的身份证信息、手机号、家庭住址、经常购买的物品、消费能力等信息需要完全交给第三方，第三方机构根据你的这些信息可以画出你的画像，并且在后续中根据你的消费习惯，不断的完善，最终第三方可能比你自己还要了解你。

其实，你只是想买个东西，看中商品，给卖家打钱，拿走商品，就完了。哪来的这么费劲。

购物场景中心化存在诸多问题，信息安全只是其中一个，生活中不同场景因为中心化都或多或少的存在着问题。

为了避免中心化带来的问题，于是去中心化就被提出了，但是去中心化也不一定是完美的。

比如，去中心化交易中，我给卖家打钱了，但是他不仅不给我发货，还说他给我发了。没有第三方，我好像就没办法维权。

这个问题，可以通过区块链技术将卖家安排的明明白白的。

『捌』 为什么要去中心化

去中心化是一个通常被误解的概念。例如，有时候有人认为加密网络提倡和赞扬去中心化的原因是为了抵制政府审查制度，或者是因为自由主义的政治观点。但是这并不是去中心之所以重要的主要原因。

让我们来看看中心化平台存在的问题。中心化平台遵循着一个可预测的生命周期。当它们开始运行时，它们会尽一切努力来招募用户和第三方补集，如开发者、企业和媒体组织。他们这样做是为了使他们的服务更有价值，因为平台(根据定义)是具有多方面网络效应的系统。随着平台采用呈现S曲线增长，他们对用户和第三方的影响稳定上升。

当他们到达s-曲线的顶端时，他们与网络参与者的关系从正和变为零和。继续增长的最简单的方法是从用户中提取数据，并在受众和利润方面与补充竞争。这方面的历史例子有：微软对网景、谷歌对Yelp、脸书对Zynga，推特对第三方客户端。操作系统如iOS和安卓表现得更好，尽管仍需缴纳30%税款，但出于看似任意性的原因，拒绝应用程序，并随意纳入第三方应用的功能。

对第三个方来说，从合作到竞争的转变就像是一种诱饵。随着时间的推移，最优秀的企业家、开发商和投资者都开始对在中心化平台上进行创建变得谨慎起来。我们现在有几十年的证据表明，这样做最终会令人失望。此外，用户放弃隐私以及对自己数据的控制权，并且容易遭受安全漏洞。中心化平台存在的这些问题在未来可能会变得更加突出。

『玖』 “去中心化”是什么为什么会成为新的商业趋势

去中心化商业时代已经悄然来临，显然这又会带来在线市场的一大波红利，但与以往那些轰轰烈烈地商业模式不同的是，这次它来得悄无声息。

“去中心化”并不是一个新鲜的词语，早在很多年前Web2.0这个概念刚刚兴起前就有了很多信奉者与实践者。印象最深的是之前PC时代红极一时的豆瓣网。但随着豆瓣的落寞，“去中心化”这个概念仿佛被收藏在时代的角落中。直到张小龙带着他的微信站在公众面前，将“去中心化”作为他最核心的产品理念之一再一次推向外界。最近一次这几个字再次被提起，则是在马化腾的一次重要演讲中，他透露腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案,以帮助商家从“二选一”的困境中走出来。

可以这样讲，马化腾的这次演讲标志着“去中心化”终于花熟蒂落—— 从互联理想主义这颗参天大树上结果，并从高空落到了硝烟四起的现实商业世界中。 而承载它的沃土显然是以微信为基础，以连接为核心价值的腾讯大生态。这颗早已膨胀欲裂的果实在落地的同时向外喷洒出的种子得以让每一个寻求价值突破的商家得以从中获得新的商业红利。这些种子就是微信孕育已久的小程序。

从理想到现实，“去中心化”走过了十余年的光景。在这十余年中，中国的互联网完成了两次重大进化——
1. 智能手机成为大多数人身体的一部分，让每个人拥有了与他人连接的物理接口与交换信息的能力。
2. 我们独特的文化让微信能够把握机会成为占据人们每日在线时间50%左右的超级应用。换句话说，我们一起组成了“微信”，把彼此拉进了微信时代。

这两次重大进化，让我们比其他国家更快地进入“去中心化”发展的快车道中。曾经互联构建者的终极理想正在变成现实，现实世界中的商业规则也因此发生改变。

这次，它真正开始改变传统价值创造与传递的成本模式。

对于一些朋友来说，上面的内容可能讲得有些抽象，下面我会努力用简单清晰的方式来试图让大家明白什么是“去中心化”以及它对于眼下商业时代的重要意义。

如果你玩过网络游戏，那么你对这个概念的理解就会更加容易。在游戏中我们一般都会拥有两种视角模式：可以纵览全局的“上帝视角”以及以我们自己为中心的“第一人称视角”。

正如我们在玩游戏时的体验一样，我们更容易借助“上帝视角”在众多的选择中寻找到通往目的地的捷径。所以在“上帝视角”的设计思维下，往往大家都会认为存在着一个大多数人都期待获得的最佳路径和最优入口。 这个设计者规划好的，人人必经的“最优入口”往往会成为某个网站或服务的流量中心 。

比如手机淘宝的首页和某个论坛的手机版：

很重要的一点，借助上面的这个论坛的例子，你应该明白的是，并不能简单地说做个社区，或者只要内容来自用户就是“去中心化”。因为不管内容来自于谁，你依然需要按照规划好的路径来创造和获取信息。道路不会因你而变，该交的“过路费”还得交。

就像下图这样，“地图”清晰而稳定：

通常理解下的“中心”实际上指的就是在“上地视角”这样的思维模式下，设计出的用户必经的路口，即“流量分发中心”。 内容是否来自用户只是附加结果，不要受此干扰。

有了这个基本认识，我们再看“去中心化”就更加容易。相比之下，“去中心化”则是指在似于游戏中的“第一人称视角”这样的模式下，将设计焦点放在当前单个用户身上，伴随用户的使用而提供服务的设计模式。

比如下面这两个例子：

当我们沉浸在“第一人称视角”中的时候大脑的工作负担是最轻的，因为大多数都是应激反应，而非理性与逻辑的判断。所以设计者往往会根据我们“行进”的情况，让我们需要的工具与服务出现在我们的周围。这种“唾手可得”的感觉可以让我们在第一人称视角中获得现实世界中难以获得的掌控感。

在“第一人称视角”中，每个用户的所见所得都是千差万别的。甚至不仅仅因人而异，还会因时间、地点等众多个性因素而异。当然，与游戏这种极度突出沉浸式体验不同的是，大家都会期待以最小的成本方式最快地到达自己的目的地，越过所有第三方直接与市场对话。

下面这张图基本能表达去中心化的这样一种状态：

所以聪明的你很可能会说， 这不应该叫“去中心化”，应该叫“多中心化”才对 。如果你能这么想的话，那么恭喜你，你已经开始真正在理解“去中心化”的本质。人们之所以更习惯称之为“去中心化”，只是在通过对比过往的模式进行描述而已。

去中心化的核心价值在于能够有效地将平台日积月累、不断攀升的运营成本有效地分摊到个人身上。

我没有用“网络图”去表达，是因为我觉得它不足以体现出第一视角下“身边”的感觉。“网”本身也是需要有连接成本的，但“去中心化”则体现的是对信息中介成本极其强大的削减能力。借上面的图中，来看下“去中心化”表现出的几个特殊之处：
1. 品牌与用户都是主体，拥有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主体之间都是伴随状态，所以彼此之间首先兑现的是时间的价值。
3. 主体之间的推荐构成了信息传播的基本方式。

所以：
1. 品牌的拟人化运营越来越受欢迎；
2. 用品牌标签构建出的用户画像稳定性更高（因为有时间参数）；
3. 用户群化趋势成必然，微信群通过流动性保护和加剧了这样的趋势；
4. 传统大品牌通过将自身拆分为用户某一方面服务的子品牌，构建子品牌矩阵更容易见到效果。这点是与传统路边广告牌那种把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推广费直接花在用户身上，而非平台。
6. ...... 

当然还有很多与以往截然不同的结果。如果你能够将这幅图印在脑海里，那么相信你会收获属于你自己的“去中心化”最优策略。

这里首先说明一下，我并不是指未来所有的服务都要按照“去中心化”的模式去走，而是希望你能够通过下面的文字了解传统“上帝视角”这种设计模式在发展中产生的弊端，以此加深对“去中心化”的理解，最终能够结合自己的业务实际的情况来进行策略上的判断。毕竟，完全的“去中心化”的平台是不存在的。

适者生存，优胜劣汰，一切都是市场自然选择的结果。越是竞争激烈的领域越是如此。“去中心化”形成的过程也同样如此，一步步地让越来越多的互联从业者不得不花费更多的心思， 从简单地设计“网站信息地图”到努力抽象并勾勒出最接近真相的“用户心智地图”。

如果某个在线市场的竞争越激烈，就意味着这个市场中的信息提供者就越多，信息容量就越大，对于用户而言挑选出有效信息的成本就越高。

在互联网刚刚兴起时，给所有人提供一个一样的推荐列表就够了，比如雅虎。不过后来还是被Google用一个搜素框赶下神坛。因为Google让每个人都能在“第一人称视角”下更有效地直达自己的目标。

同样的事情也正发生在淘宝、天猫这样的电商平台上。前几年电商的高速发展让平台筛选信息的成本越来越高，分摊到商家头上就是居高不下的推广成本。这样你就很容易理解，为什么电商平台纷纷推出自己的购物节，因空间位置不够用了，就得从时间上找位置。但问题又来了，购物节这样的时间窗口虽然带来的额外的关注度与流量，但依然受困与现有电商导流模式，给平台带来更大的分发压力，商家也要想办法及时消化分摊到自己头上的高价流量成本。

来自传统平台官方的“造地”的速度越来越赶不上商家增长的速度。传统模式下的“流量中心”不够用了，“过路费”高到让商家赚不到钱。

所以，单纯地开个网店就能创富的时代很快就成为过去。现在则更多是在线下商业保本的基础上借助线上来整合供应链与物流通道来提升库存周转率，或者干脆明确地将线上投入作为扩展新客的市场推广费，然后再引导成线下老客户提升附加值。

当今天猫与京东之间的竞争对商家造成的“二选一”困境，背后就是这个原因。马云所说的“传统电商已死”背后的原因也是这意思。

记住，“去中心化”的本质并不是说消灭中心，而是从用户的“第一人称视角”这个设计思路出发，形成多中心的局面。眼下，我们要做的是把脑海中的传统地图更新为用户的心智地图，为自己的产品服务寻找出“陪伴”的价值。

每个人都希望成为新世界中的超人，而不仅仅是现实世界中的一个平凡的倒影。

成就个体，就是要想办法让自己的服务成为用户“超级装备包”中的常驻成员。所以下一步，你需要用“去中心化”的思维去打造一款你自己的小程序。

我会在接下来的文章里与你分享关于打造小程序的内容。

『拾』 国际商友圈俱乐部是去中心化的，去中心化对企业的益处是什么

当一个企业不实行去中心化，企业的所有利益会紧紧握在个人或者股东手中，当企业实行去中心化时，参与企业的所有人都是股东，都是受益者，在国际商友圈不论消费者，经营者，生产者都是受益者。