去监理中心要

㈠ 我想去监理单位需要什么证件

监理工程师上岗证 必须的

㈡ 监理跳槽能去什么单位

可去机关事业单位，建设单位啊。这不正是你想要的结果吗。一则证书可以拿补贴，二则工资待遇不错。比你所说的高不知道多少倍。

㈢ 建设单位去备案监理单位需要准备什么资料

1、监理企业营业执照；

2、监理企业资质证书；

3、进现场监理人员身份证、职称证书、注册监理工程师执业证书；

4、省建设工程施工阶段监理机构人员登记表。

施工合同备案需提供以下资料：

1、中标通知书(无中标通知书提供直接发包审核表)
2、湖南省建设工程施工合同(示范文本)
3、经发承包双方盖章的《施工合同备案表》
监理合同备案您需提供以下资料：
1、中标通知书(仅对监理工程招标项目)
2、建设监理合同
3、监理单位资质及监理人员执业资格证
备注：办理施工合同备案前施工单位请先缴纳防洪保安基金

办理程序

一、受理
一岗位责任人：区政务中心住建局窗口工作人员
二岗位职责及权限：
1、申请人申请资料齐全，应当场出具受理通知书；
2、申请人申请资料不齐全或不符合法定形式，应当场一次性告知需补正的全部内容，并出具补办通知书；
3、行政机关作出不予受理申请决定的应当出具不予受理通知书，并书面告知不予受理的理由。
三时限：即时
二、审查
一岗位责任人：区建管站工作人员
二岗位职责及权限：按照《中华人民共和国合同法》建筑行业相关法律法规及强制性标准的规定，对合同内容，对照招标文件进行详细审查，对不符合相关规定的内容责成申请单位予以整改。
三、备案
一岗位责任人：住建局主管领导
二岗位职责及权限：对初审意见、申报材料进行全面审查，符合法定条件、标准的，签发备案意见，不符合的，不予备案，并以书面形式说明理由。
三时限：即时

㈣ 去监理主要做些什么

1、施工准备阶段监理工作内容 ①编制监理规划和监理细则，组织召开第一次监理会议，进行监理交底。 ②审查总包单位和分包单位的资质。 ③主持或参加图纸会审和设计交底工作。 ④检查施工单位质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及安全管理体系，完善质量管理程序。 ⑤审批施工组织设计、施工方案，重点对人员、资料、机械的组织情况，进度计划，各种保证措施进行审查，同时复核其经济性。 ⑥复核定位放线资料及测量成果，控制桩的留置保护情况。 ⑦核查落实开工条件，审批开工报告，总监理工程师签认开工报告，并报建设单位备查。2、施工阶段质量控制工作的主要内容 ①检查确认进场原材料、半成品、构配件和设备的质量，做好见证取送样工作。 ②对施工过程重点部位，关键环节做好巡视和旁站工作，包括节能部位、节点。 ③对所有隐蔽工程进行检查和签认，检查确认已完检验批、分项、子分部和分部工程的质量情况，签署工程质量验收记录。 ④对施工测量、放线、放样等进行检查，发现质量问题及时通知整改，并做好监理记录。 ⑤监督施工单位严格按照规范标准、设计图纸施工，严格执行施工合同的约定。 ⑥对施工单位的检验测试设备、仪器、质量衡定期检验，不定期进行抽检，保证质量资料的准确性。⑦检查施工单位的质量“三检”工作，督促质量“三检”工作落实。 ⑧对各类工程试验和试件试块按照强制性条文标准规定进行检查和抽查，登记台账。 ⑨按照程序做好质量事故处理工作。 ⑩按验收程序做好检验批、分项、子分部、分部工程的质量验收工作，组织有公司部门参加的工程预验收检查，参与业主组织的工程竣工验收工作。 3、施工阶段进度控制工作的主要内容 ①审核总进度计划和各阶段的施工进度计划，对保证进度的具体措施进行审查。 ②监理进度台账，经常对实际进度情况进行检查、对比和风险分析。督促施工单位及时对进度做出调整；按月向业主报告施工进度计划执行情况及存在的问题。 ③协调各施工单位的进度安排情况，及时做出调整措施力求和谐一致；签发开工令、停工令和复工指令，审批工期延误。 4、施工阶段工程投资控制工作的主要内容 ①审核施工组织设计和施工方案中采用的施工方法、技术措施是否为必要且合理。 ②审核施工单位资金使用计划；签认现场签证处理索赔和反索赔。 ③对已完质量合格工程进行认真计量；对月结算报表进行审核，签发工程款支付证书；对竣工结算进行审核，输结算付款凭证。 ④按业主授权和施工合同规定审核工程设计变更。⑤建立计量支付签证台账，定期与施工单位校对清算。 5、竣工验收阶段监理工作主要内容 ①督促施工单位及时整理上报竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出监理单位意见。 ②根据工程实际情况及时编制分部和单位工程质量（检验）评估报告。 ③组织工程监理预验收检查，参加业主组织的工程竣工验收。 6、合同管理工作的主要内容 ①监理合同管理制度，包括合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度和流程。 ②协助业主拟定合同条款，并参与合同的商谈。 ③合同执行情况的分析和跟踪管理。 ④协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。去监理主要做些什么？

㈤ 可以通过哪些合法途径去寻求监理单位帮忙

看你是什么单位
建设单位直接和他们签合同
委托他们对本工程实施全过程监理

㈥ 去工地上做监理需要哪些证件

1.监理员得有初级职称和监理员证，监理工程师得有中级职称和省监理工程师证或国家注册监理工程师证，总监得有中级或高级职称和国家注册监理工程师。
2.职称是去找当地的人事主管部门，岗位证是去问建设行政主管部门。

㈦ 去监理主要做些什么

1、施工准备阶段监理工作内容
①编制监理规划和监理细则，组织召开第一次监理会议，进行监理交底。
②审查总包单位和分包单位的资质。
③主持或参加图纸会审和设计交底工作。
④检查施工单位质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及安全管理体系，完善质量管理程序。
⑤审批施工组织设计、施工方案，重点对人员、资料、机械的组织情况，进度计划，各种保证措施进行审查，同时复核其经济性。
⑥复核定位放线资料及测量成果，控制桩的留置保护情况。
⑦核查落实开工条件，审批开工报告，总监理工程师签认开工报告，并报建设单位备查。
2、施工阶段质量控制工作的主要内容
①检查确认进场原材料、半成品、构配件和设备的质量，做好见证取送样工作。
②对施工过程重点部位，关键环节做好巡视和旁站工作，包括节能部位、节点。
③对所有隐蔽工程进行检查和签认，检查确认已完检验批、分项、子分部和分部工程的质量情况，签署工程质量验收记录。
④对施工测量、放线、放样等进行检查，发现质量问题及时通知整改，并做好监理记录。
⑤监督施工单位严格按照规范标准、设计图纸施工，严格执行施工合同的约定。
⑥对施工单位的检验测试设备、仪器、质量衡定期检验，不定期进行抽检，保证质量资料的准确性。
⑦检查施工单位的质量“三检”工作，督促质量“三检”工作落实。
⑧对各类工程试验和试件试块按照强制性条文标准规定进行检查和抽查，登记台账。
⑨按照程序做好质量事故处理工作。
⑩按验收程序做好检验批、分项、子分部、分部工程的质量验收工作，组
织有公司部门参加的工程预验收检查，参与业主组织的工程竣工验收工作。
3、施工阶段进度控制工作的主要内容
①审核总进度计划和各阶段的施工进度计划，对保证进度的具体措施进行审查。
②监理进度台账，经常对实际进度情况进行检查、对比和风险分析。督促施工单位及时对进度做出调整；按月向业主报告施工进度计划执行情况及存在的问题。
③协调各施工单位的进度安排情况，及时做出调整措施力求和谐一致；签发开工令、停工令和复工指令，审批工期延误。
4、施工阶段工程投资控制工作的主要内容
①审核施工组织设计和施工方案中采用的施工方法、技术措施是否为必要且合理。
②审核施工单位资金使用计划；签认现场签证处理索赔和反索赔。
③对已完质量合格工程进行认真计量；对月结算报表进行审核，签发工程款支付证书；对竣工结算进行审核，输结算付款凭证。
④按业主授权和施工合同规定审核工程设计变更。
⑤建立计量支付签证台账，定期与施工单位校对清算。
5、竣工验收阶段监理工作主要内容
①督促施工单位及时整理上报竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出监理单位意见。
②根据工程实际情况及时编制分部和单位工程质量（检验）评估报告。
③组织工程监理预验收检查，参加业主组织的工程竣工验收。
6、合同管理工作的主要内容
①监理合同管理制度，包括合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度和流程。
②协助业主拟定合同条款，并参与合同的商谈。
③合同执行情况的分析和跟踪管理。
④协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

㈧ 去交易中心摇监理要带什么证件去啊

身份证

㈨ 工程建设监理的中心任务是什么

工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，即控制工程项目的投资、进度和质量目标。
工程项目的投资、进度和质量目标是相互关联、相互制约，具有对立统一关系的目标系统。投资、进度、质量三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。例如，通常情况下，如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资、节约成本，那么势必要考虑降低项目的功能要求和质量标准。同时三大目标之间还存在统一的一面。例如，适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和增加建设工期，但能够节约项目动用后的使用费和维修费，降低产品成本，从而获得更好的投资经济效益。
三大目标是一个不可分割的目标系统，监理工程师在进行目标控制时应注意统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准，针对整个目标系统实施控制，防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标，以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果。

㈩ 去监理主要做些什么

1、施工准备阶段监理工作内容
①编制监理规划和监理细则，组织召开第一次监理会议，进行监理交底。
②审查总包单位和分包单位的资质。
③主持或参加图纸会审和设计交底工作。
④检查施工单位质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及安全管理体系，完善质量管理程序。
⑤审批施工组织设计、施工方案，重点对人员、资料、机械的组织情况，进度计划，各种保证措施进行审查，同时复核其经济性。
⑥复核定位放线资料及测量成果，控制桩的留置保护情况。
⑦核查落实开工条件，审批开工报告，总监理工程师签认开工报告，并报建设单位备查。
2、施工阶段质量控制工作的主要内容
①检查确认进场原材料、半成品、构配件和设备的质量，做好见证取送样工作。
②对施工过程重点部位，关键环节做好巡视和旁站工作，包括节能部位、节点。
③对所有隐蔽工程进行检查和签认，检查确认已完检验批、分项、子分部和分部工程的质量情况，签署工程质量验收记录。
④对施工测量、放线、放样等进行检查，发现质量问题及时通知整改，并做好监理记录。
⑤监督施工单位严格按照规范标准、设计图纸施工，严格执行施工合同的约定。
⑥对施工单位的检验测试设备、仪器、质量衡定期检验，不定期进行抽检，保证质量资料的准确性。
⑦检查施工单位的质量“三检”工作，督促质量“三检”工作落实。
⑧对各类工程试验和试件试块按照强制性条文标准规定进行检查和抽查，登记台账。
⑨按照程序做好质量事故处理工作。
⑩按验收程序做好检验批、分项、子分部、分部工程的质量验收工作，组
织有公司部门参加的工程预验收检查，参与业主组织的工程竣工验收工作。
3、施工阶段进度控制工作的主要内容
①审核总进度计划和各阶段的施工进度计划，对保证进度的具体措施进行审查。
②监理进度台账，经常对实际进度情况进行检查、对比和风险分析。督促施工单位及时对进度做出调整；按月向业主报告施工进度计划执行情况及存在的问题。
③协调各施工单位的进度安排情况，及时做出调整措施力求和谐一致；签发开工令、停工令和复工指令，审批工期延误。
4、施工阶段工程投资控制工作的主要内容
①审核施工组织设计和施工方案中采用的施工方法、技术措施是否为必要且合理。
②审核施工单位资金使用计划；签认现场签证处理索赔和反索赔。
③对已完质量合格工程进行认真计量；对月结算报表进行审核，签发工程款支付证书；对竣工结算进行审核，输结算付款凭证。
④按业主授权和施工合同规定审核工程设计变更。
⑤建立计量支付签证台账，定期与施工单位校对清算。
5、竣工验收阶段监理工作主要内容
①督促施工单位及时整理上报竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出监理单位意见。
②根据工程实际情况及时编制分部和单位工程质量（检验）评估报告。
③组织工程监理预验收检查，参加业主组织的工程竣工验收。
6、合同管理工作的主要内容
①监理合同管理制度，包括合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度和流程。
②协助业主拟定合同条款，并参与合同的商谈。
③合同执行情况的分析和跟踪管理。
④协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。