马化腾马云去中心化
『壹』 马云和马化腾相比，哪一个对中国的贡献更大
马云。马化腾是社交领域巨头腾讯的掌舵者，马云是电商领域巨头阿里巴巴的控制人，要说二人领域不同，没法直接做比较。但是如果把格局放大，放大到国家层面，马云的电商影响着经济的转型，影响几千万人的就业，促进着国家产业的变革和产业结构的升级。这些，马化腾的腾讯是做不到的。马云动不动就跟美国总统，联合国秘书长，丹麦总理，德国总理，英国首相之类的人物交流沟通，咱也就能看出来马云的国际影响力是有多强大了。至于马化腾，好像还真没听说过他在国际上有什么影响力，除了前不久刚刚收购了一个国外的游戏公司之外。
『贰』 你知道2019年支付宝95公益周的主题是什么吗
主题是：相信小的伟大。
相信小的伟大
『叁』 二马相争谁更强马云马化腾互评竞争关系
最近大佬们很忙!刚从乌镇互联网大会做完演讲，马云、马化腾、库克等大佬又现身广州《财富》全球论坛，从江南水泽里的氤氲乌镇，到珠江边扭着“小蛮腰”的广州塔，这几天互联网大佬们似乎占据着财经版面的大部分注意力。
有趣的是，12月6日的广州2017财富·中国全球论坛上，马云和马化腾分别在上午和下午亮相，“二马”都在论坛专访中非常“走心”，两人还不约而同地在谈话中坦诚地聊到了外界关心的腾讯和阿里的竞争关系。更为难得的是，一向低调行事的马化腾，竟然隔空“怼了”马云一下。
马云：我们互相竞争，但我们互相尊重
无论是马化腾还是马云，只要其中一位出现在公开场合，大概率会被追问对另一方及其公司的态度。这一次也不例外，在当天上午与《财富》杂志总裁穆瑞澜的对话中，阿里巴巴集团董事局主席马云提到与腾讯的关系：“腾讯是一个非常伟大的企业，技术也与众不同。我们会和他们竞争，但不代表我会恨他们。不要恨你的敌人，我们要尊重自己的竞争对手。”
谈及阿里巴巴的未来，马云称，未来二十年，阿里不是一家电商公司，而是一个经济体，还是做生意的基础设施建设者，阿里巴巴不一定壮大，但可以赋能企业壮大。
马云还说，电商的目的在于帮助小企业，让小企业可以触达市场和物流、接触到融资，触达物流、云计算和新技术。但是阿里想要做得更多的是，当电商发展得如此之快，我们不希望破坏传统经济。“我们相信传统零售有巨大的潜力，但是他们要做的是要改革他们的业务，要拥抱技术，而不是害怕技术，这就是我们重金投资线下零售的原因。和他们合作，理解他们，也让他们理解我们。”
马化腾： “赋能观”和马云讲的不同
而在下午的访谈中，主持人把同样的问题抛给马化腾。马化腾说，腾讯和阿里可能在十多个地方有竞争，好处是正常合理的竞争可以促进发展、激发企业潜能和斗志。他同时也笑言，不好的地方就是竞争的地方太多。
更为难得的是，一向低调行事的马化腾，竟然隔空“怼了”马云一下，主动谈起对“赋能观”的不同看法。他强调，赋能的最终格局是要看被赋能者的安全程度，在一个中心化的生态中，被赋能者的渠道、利润都被中心所掌控，也就是说，被赋能者的命运百分之百掌握在中心手上，但腾讯推的是“去中心化”赋能。 “我们不会把柜台出租给你做生意，而是你自己建房子，建完之后就是你的了，你的粉丝、你的客户就是你的，不需要再交月租，不用说每年涨价，这就是去中心化的赋能。” 在结束这个话题之前，马化腾还笑着说，“希望大家能够明白我的意思。”
打造去中心化新零售，鸭梨小程序是破解之道
所谓去中心化新零售，就是围绕移动商城、门店、收银、物流、营销、会员、数据等核心商业要素重点布局，赋能商家。而鸭梨小程序将是去中心化新零售的破解之道，它围绕零售领域的核心问题，借助营销平台、营销工具、粉丝管理、交易管理、数据分析等，助力商家打通线上线下渠道，搭建自主运营体系，帮助企业商户对人、货、场商业元素进行重构，有效解决终端门店获客成本高、运营效率低、数据互通难等问题，最终打造去中心化的新零售体系。
为助力商家打造强大营销引擎，鸭梨科技在前几天的第四届世界互联网大会上，推出首款针对个体工商户、零售门店的轻应用小程序拼团工具--鸭梨拼趣。它借助微信社交平台，让商家无需注册公众号、无需申请支付帐号，30秒即可快速创建拼团活动，一键转发微信好友，实现粉丝传播、裂变推广、用户沉淀的目的，达到品牌推广与精准销售的有效转化。
相比传统电商布局的中心化的新零售业态，去中心化的新零售是中小商户的必然趋势，而鸭梨小程序则是打开去中心化新零售的钥匙，鸭梨拼趣也将成为线下全行业商户迈向去中心化新零售之路的重要助力。
『肆』 腾讯只做哪两个半业务
马化腾谈竞争：腾讯只做两个半业务，社交、数字内容和互联网+
马化腾同时称，腾讯这五六年的策略是做“两个半”业务，第一是做通信和社交，第二是做数字内容，剩下的半个业务指互联网+方面。“半”既指还不太成熟;也是指这些领域不是完全掌握在腾讯手上，另外半条命要依靠生态里的其他合作伙伴，在O2O、交通出行、电子商务、搜索引擎等有关领域，腾讯团队的定位是支持、赋能而非竞争。
马化腾同时表示，腾讯推的是去中心化的赋能。”我们不会让你来我这租柜台做生意，而是你自己建这个房子，建完以后就是你的，你的粉丝、你的客户以后就是你的了，不需要再交月租，不需要每年涨价，这就是去中心化。”
『伍』 马化腾与马云的格局有多大差距
两者的格局差距还是很大的，总体来说是一个高调一个低调，两个人都是站在顶峰的人。
文化的影响是长期的。腾讯牢牢把握版权，打造IP，培育年轻用户群体，增加用户粘性。一切都是为了谋划长远。孩子们没有足够的消费能力，但他们长大后很富有。谁会不为儿时的感情付出代价呢？
能够深刻理解和贯彻“沉闷发财”战略思想的马化腾，绝对可以成为第二个。我佩服马化腾的是，他总是知道自己是谁，应该做什么。与马云整天在公共场合被政府和人民看不起相比，马化腾一言不发无疑是明智之举。马化腾也许不是未来的首富，但他一定是最能长盛不衰的首富。
『陆』 马化腾和马云是什么关系
两个人是没有关系的。马云创建了阿里巴巴，而马化腾创立了腾讯公司。
马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。
马化腾，男，1971年10月29日生于广东省汕头市潮南区。腾讯公司主要创办人之一。现任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席。
(6)马化腾马云去中心化扩展阅读：
马云经典语录大全：
1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”
2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
4、你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。
马化腾经典语录：
1、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。
2、一个希望成功的人首先要回避风险。
3、我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥，还是这样。
4、我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词，我希望是这样。
5、不赔钱比赚钱更重要。
参考资料:网络-马云网络-马化腾
『柒』 怎样做个大家信服的老大
如今的马云在互联网圈有些孤立，吃饭不邀请他，还时不时有大佬出来呛他几句，看来不少大佬对马云既不满也不服。造成现在的状况，自然事出有因。单纯说竞争，说阿里的强大威胁到各方大佬是不全面的。腾讯也很厉害，但马化腾却受到大家的欢迎，有尊为盟主之势。
为什么会有这种差别？我们来看看马云、马化腾在2017广州全球财富论坛上关于“赋能”的争论可见一斑。马云说，阿里巴巴将来不是一家电商公司，而是赋能给其他企业壮大。阿里巴巴的使命是不断通过新技术给中小企业、给女性、给下一代，为他们不断赋能。而马化腾在随后的发言中说，赋能大致可以分为两种，一种中心化，一种是去中心化。“赋能者，我觉得要看的是被赋能者的安全程度。”马化腾认为，如果百分之百的渠道都在别人的生态里的时候，基本上命运就掌握在别人手上，利润也掌握在别人手上。从赋能最终格局来看，被赋能者的安全程度、命运、利润等等都掌握在中心化的赋能者手中；而腾讯进行的是去中心化的赋能。在与伙伴的合作中，腾讯只有“半条命”，另外半条命掌握在合作伙伴的手中。意指马云在合作中处于控制地位，其他合作者没有话语权只能处于依附地位。阿里拿了利润的大头，其他人只跟着喝点汤。事实上天猫淘宝广大中小业主也纷纷吐槽：房租不断上涨，不少业主处在微利和亏损边缘，利润都被马云拿走了，他们都在为马云打工。而腾讯则不是这样，马化腾说：“譬如盖房子，我们不是出租，而是请你来建房子，建完房子就是你的，客户、粉丝都是你的，不需要再交月租，不需要每年涨价。”
从阿里和腾讯2016年年报上可以得到上述验证，2016年腾讯的营收是略高于阿里的，但净利润却是阿里超过腾讯，可见阿里获取利润的能力更强。
事实上这样的例子还有很多，以美团为例，阿里曾参与美团的A轮5000万美元和B轮3亿美元的融资。随着美团的发展，以王兴为首的美团管理层过对阿里投资所带来的限制不满，在阿里巴巴成为美团股东之后，对于美团的市场定位和未来发展路径，阿里与美团管理层一直存在分歧，最后的结果是美团投向了腾讯。刘强东也曾指责阿里在竞争中采取不正当手段设置障碍。
由此看来，马云要想成为互联网大佬们信服的老大，不能光想着阿里一家赚钱，还要让伙伴们得利，不能光想着利润，还要有情怀，不能只想着处于中心化和控制地位，还要让合作伙伴共生共荣，自主安全，不能光靠漂亮话，还要有实际行动。
『捌』 马云和马化腾是什么关系
马云和马化腾是没有关系的。
马云是阿里巴巴集团创始人，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷来镇。
1988年毕业于杭州师范学院外语系，1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”，1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席。
马化腾是腾讯公司的创办人之一，1971年10月29日生于原广东省海南岛东方市八所港（今海南省东方市），祖籍广东省汕头市。
(8)马化腾马云去中心化扩展阅读：
马云创立阿里
1999年3月，马云正式辞去公职，凑够50万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。
1999年4月15日，阿里巴巴网站正式上线。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共从软银等国际投资机构融资2500万美元。
2003年5月10日，马云创立淘宝网，开始抢夺eBay易趣C2C市场。
2004年12月，马云创立第三方网上支付平台支付宝。
2019年9月10日，马云卸任阿里巴巴董事局主席，将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。
『玖』 马云和马化腾之间的区别是什么
两个人是没有关系的。马云创建了阿里巴巴，而马化腾创立了腾讯公司。
马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。
马化腾，男，1971年10月29日生于广东省汕头市潮南区。腾讯公司主要创办人之一。现任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席。
马云经典语录大全：
1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”
2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
4、你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。
『拾』 你认为马云和马化腾哪个的管理能力更强
很多人都听过马云和马化腾，他们两个是伟大的互联网企业家，为社会做出了很多的贡献，也管理了很多人，我认为马云的管理能力比马化腾要强，因为首先马云即使不在公司了，他的公司依然很强劲，但是马化腾却脱不了身，而且马云的演讲能力也更强，接下来给大家具体说明。3.演讲是一个管理者必备的能力，马云的演讲能力更强。
很多人都知道马云，其中有一个主要原因就是马云的演讲能力很强，听过马云的一次演讲，就会对马云产生一个深刻的印象。无论是马云还是马化腾，他们的员工都是许多万的，所以需要他们的演讲能力非常出色，这样才能够把信息传达给每一个人，相比较之下，马云的演讲能力更强。
总而言之，我认为马云的管理能力更强，因为一方面马云的公司即使离开了马云照样能够正常运行，而且还会越来越好，但是马化腾却脱不开身，这样就显示了马云的管理能力更强一些，除此之外马云的演讲能力也更强，这也是一个管理能力突出的表现。