华为财务共享中心值得去吗

㈠ 华为财务共享服务中心阿根廷和毛里求斯哪个好

建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常关键:(一)实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。(二)共享服务在技术上要有统一的系统支持。企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障，因此，系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的第一步。统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此,共享服务中心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务,同时又需要在低成本之上建立合理的价格体系。

㈡ 中国电信分公司的财务共享中心值得去吗

中国电信分公司的财务共享中心值得去。

中国电信集团有限公司，简称“中国电信”或“中国电信公司”。

中国电信成立于1995年4月27日，是国有特大型通信骨干企业，上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选"世界500强企业"，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。

中国电信企业标志于2008年设计，中国电信的企业标识整体造型质朴简约、线条流畅、富有动感。以中国电信的英文首个字母C的趋势线进行变化组合，似张开的双臂，又似充满活力的牛头和振翅飞翔的和平鸽，具有强烈的时代感和视觉冲击力。

传递出我们的自信和热情，象征着四通八达，畅通、高效的电信网络连接着每一个角落，服务更多的用户；表达了我们“用户至上、用心服务”的服务理念，体现了与用户手拉手、心连心的美好情感。

同时，也蕴含着企业全面创新、求真务实，不断超越的精神风貌，展现了企业与时俱进、奋发向上、蓬勃发展，致力于创造美好生活的良好愿景。经纬度的两个C，象征着中国电信国际业务的布局，而且通过黄金分割方法的运用使得整个标志在动感中又具有沉稳属性。

㈢ 公司直接上财务共享中心，会有什么风险呢

随着对系统功能认识的逐步加深和业务思维的进一步细化，项目范围可能会超出原规划范围，从而有可能在项目的全过程中对原制定的方案提出变更。经历了数十家企业集团的财务共享建设，企业管理者都认为财务共享建设是一件好事。金融共享的建设也会遇到各种困难和挑战。

企业借助财务共享服务加强内部控制也很常见。服务型金融共享服务中心以业务流程外包服务为主，以获取利润为主要目的。行业呈现多元化的实施动机。财务共享服务中心不是大型企业集团的专利，也可以作为独立的会计服务存在，这意味着中小企业也可以通过会计服务外包成为财务共享服务中心的客户。如果所有企业的会计都由财务共享服务中心来处理，就意味着会计工作可能完全被人工智能所取代。随着电子发票普及，纸质发票终将退出历史舞台，原始单据传递就不会是困扰了。

㈣ 财务共享中心总账会计值得去吗

有前途啦！
一般来说，总账会计涉及的业务范围广，有利于财务人员全面学习各岗位业务，也有利于内部控制，防范漏洞。对于有心学习的人来说，学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务，快速提高专业水平。

㈤ 易凯资本健康医疗团队与华为财务共享中心offer咋选

易凯资本是财务顾问，投融资中介，要看是承揽岗位还是承做岗位，如果是医疗健康团队，最好有生物或者医学背景；
华为财务共享中心，属于孟总的财经体系，有总部岗位和全球各大财务共享中心（毛里求斯、墨西哥等地）岗位，可能要出国。
这两个 offer 都还不错的，楼主应该是一类高校财经类专业毕业生。要明确比较优劣，最好要弄清楚具体的岗位，也要契合自己的兴趣和职业生涯规划。

㈥ 华为集团财务共享服务中心建设过程经历那些变革和创新

摘要 华为财务变革历程：从手工帐到世界一流财务共享中心！

㈦ 华为财经与四大怎么选

在开始前想说，华为财经和四大都是很好的工作起点。

关于在华为财经offer和四大offer之间选择，没有对错，只有是否适合。



01
华为和四大薪资待遇对比

四大：底薪10K

四大的薪资水平是比较透明的，应届生刚进入四大底薪是10K，同时还会有加班费和出差补助，在四大每个月综合薪资是可达到10K+。

*四大工资信

华为财经：“批发价18k*（14-16）”

关于华为财经的薪资水平没有公开统一，不过根据以往校招小伙伴的曝光的薪资水平看，华为财经给应届生的薪资为：打包批发价18K，14-16薪。

从薪资对比看：华为财经给应届生的薪资是高于四大的薪资，且高了一倍。



02
华为和四大工作强度对比

关于工作强度的对比，华为的加班文化“人尽皆知”，当然四大的工作强度，尤其是忙季更是“令人发指”。

不过，四大在淡季时还是可以按时上下班，且有两个月的小休假，华为财经是没有这个休假福利的。



03
华为和四大出路对比
华为财经作为世界一流的财务共享中心，集团内部分工精细、财务体系健全、制度完整、流程规范，是财务管理人员发展的高平台。

但也存在着集团庞大，导致流程长，分工过细、上升空间局限，跳槽没有高竞争力等劣势。

四大有着类似于集团一样的健全的发展和分工体系，但分工又不会过于细化。

往往会分为不同的项目组，而且一个部门的人可能会同时兼顾多个不同类型的项目，再加上高强度的工作，很容易在短期内打好基本功，积累丰富的行业经验。

㈧ 上海总部的财务共享中心有没有前途

财务共享中心的模式对企业是好事，对个人绝对是悲剧，题主的初衷还是关注个人发展吧？对个人的影响有以下几个：
1、重复性工作大量增加、越来越多的工作是不需要“职业判断”的，也就是说在共享中心工作很有可能从一名财务人员转变为一个记账员，前者与后者的区别在于前者具有一定的管理职能，工作重需要发挥更多的主观能动性。
2、逐渐低端化，越来越多的企业选择将共享中心外包或者向二线城市转移，选择价格更低的劳动力取代北京、上海这些价格昂贵的一线白领，这已经是切实发生的了；即使暂时没有转移的企业，通过裁员、签约合同工（此处专指不与公司签订合同，而是通过劳务中介派遣来的员工）、减少正式工比例等来降低共享中心运作成本的事情在切实发生着。
3、在企业的地位日趋下滑，我老婆所在公司的财务副总（之前主管共享中心长达10余年），一位40多岁的老会计，在与全球CFO的交谈中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原话记不清，大概这个意思吧，财务共享中心在老板眼中的角色可见一斑。