两个店的竞争力咋算

㈠ 衡量企业竞争力最主要的指标是什么

企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。
单项指标评价法是直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用不同企业的同一指标实际数值对比得出相应的结论。如纺织工业协会发布的纺织各分行业销售收入100强、出口企业100强，它的特点是从某一方面反映企业的经营业绩，非常直观，明确，操作起来也比较简单，只要数据准确，排序是很简单的。单项指标评价的局限性也是明显的，以为一个指标再重要也不能把企业的综合竞争实力描述出来。
综合指标体系评价法就不同了，它先对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。与单项指标评价法险必，综合指标体系评价在方法上要复杂得多。到底采用那些指标，权数怎样确定，体系如何构成，很多专家都在研究。截至目前，企业竞争力评价的方法至少在20种以上。在此我们重点介绍综合指数评价法。
综合指数评价法是一种综合指标体系评价法。其评价的方法是：第一步确定评价项目的权数。由于本指标体系为多层次的，所以既要求一级系统的权数之和为1，又要求各子系统内部各项目之和为1，确定权数的方法目前多采用专家咨询主观定权的方法。第二步计算各子系统的综合平均指标。对于正指标直接用其报告期与基准期对比；对于逆指标，先求其倒数值，然后用上述相同的方法进行对比，算出“个体指标”，最后用事先确定好的项目权数对它们进行加权平均，得出子系统综合评价的平均指数。第三步对各子系统的平均指数进行加权平均，求出综合平均指数。包括反映企业生产要素投入的统计指标、反映企业产出水平的统计指标、反映企业财务效益（经济效益）状况、企业资产运营状况、企业债务水平和偿债能力、反映企业发展潜力的统计指标、反映企业国际竞争力指标、企业服务能力等若干子要素。在此基础上，可以建立反映企业竞争力的数学模型。评价的标准在于：如果综合平均指数接近于1，则说明甲乙两企业的整体无明显差别；如果综合平均指数大于1，则说明甲企业优于乙企业；如果综合平均指数小于1，则说明甲企业劣于乙企业。综合平均指数与1的离差越大，说明不同企业的差异越明显，故各企业能依据综合平均指数的大小，进行企业间的比较，确定本企业在同行业中的地位，制定自己的发展战略。
企业竞争力指标体系怎样建立
选择那些指标来构建企业竞争力指标体系，专家题出必须遵循以下5条原则：
1、目的性原则。设计企业竞争力评价指标体系的目的在于，衡量企业竞争力的状况，找出企业竞争力弱的原因所在，指出改善企业竞争力的手段和方法，最终增强企业的竞争实力。如为引导纺织企业提高竞争力，专家们在设计指标体系的时候，在指导思想上突出了“创新能力”和“企业人力资源”的优化，相对而言“市场份额”强调的就少一些。之所以这样做，目的是引导企业在做“强”上下功夫，不追求“恐龙式”的老大，恐龙虽然庞大，但不适应生存环境，反遭灭绝。
2、科学性原则。企业竞争力指标体系应该准确地反映企业竞争力的实际情况，有利于企业同国内外竞争对手的比较，挖掘竞争潜力。
3、全面性原则。企业竞争力的评价应该充分考虑企业的显在竞争力和潜在竞争力。不仅要反映企业竞争力的“硬”指标，还要考虑企业竞争力的“软’指标。
4、定性与定量结合的原则。对定性的指标要明确其含义，并按照某种标准对其赋值，使其能够恰如其分地反映指标的性质。定性指标和定量指标都必须有明确的概念和确切的计算方法。
5、通用性和发展性结合的原则。所建立的指标体系必须具有广泛的适应性，即设立的指标能反映不同类别、不同行业的企业竞争力的共性。建立的竞争力指标必须具有发展性，即可根据具体的行业和企业做出适当的调整，从而灵活应用。如针对纺织的各个子行业的不同情况，在指标的权重上可以进行调整，更准确地反映不同行业的特征。

㈡ 城市的综合竞争力是怎么算出的，求具体分析

一、统计方法及模型
（一）主成分分析
1.选择初始凝聚点和初始分类。
2.计算初始K个类的重心，然后对所有样品逐一计算它到初始K类的距离，若某样品到它原来所在类的距离最近，则它仍在原类，否则将它移动到和它距离最近的那一类，并重新计算失去该样品的那个类重心以及接收该样品的那个类的重心，即再重新计算每一类的重心作为该类的凝聚点。
3.重新计算步骤（2）直到所有样品都不能移动为止，或者说如果某一步所有的新凝聚点与前一次老凝聚点重合，则计算过程终止。
二、主成分分析
利用主成分分析对黑龙江省13个城市综合竞争力进行分析，并选取了19个指标作为反映黑龙江省13个城市综合竞争力的因素，分别是：农、林、牧、渔业x1；采矿业（x2）；制造业（x3）；电力、燃气及水的生产供应业（x4）；建筑业（x5）；交通运输仓储及邮政业（x6）；信息传播、计算机服务和软件业（x7）；批发和零售业（x8）；住宿和餐饮业（x9）；金融业（x10）；房地产业（x11）；租赁和商务服务业（x12）；科学研究技术服务和地质勘察业（x13）；水利、环境和公共设施管理业（x14）；居民服务和其他服务业（x15）；教育（x16）；卫生、社会保障和社会福利业（x17）；文化、体育和娱乐业（x18）；公共管理和社会组织（x19）。数据来源：《黑龙江统计年鉴2012》（见表1）。
1.对原始数据进行初始化。
2.建立变量的相关系数矩阵R。
3.求的特征值和特征向量。
4.给出主成分，前2个特征值的累积贡献率已经达到96.228%，根据前2个特征值，得到的前二个主成分为（如表2和表3所示）：
我们发现：在第一主成分中各项指标的系数都较大，因此，第一主成分反映的原始指标信息比较多，定义为综合成分。在第二主成分中，只有第二项的系数比较大，其它项的系数都较小，因此，定义为采矿业成分。
5.根据各地区的主成分得分计算相应的综合得分，综合得分的计算公式为：
由表3可知，各个主成分的排名不尽相同，第一主成分排名靠前的是哈尔滨、齐齐哈尔、大庆、牡丹江，说明它们在19项指标中均具有较高的综合水平。第二主成分排名靠前的鸡西、七台河、哈尔滨、双鸭山、鹤岗，说明它们在采矿业方面具有较好的基础。
综合得分大于零，表示综合竞争力水平在平均值之上，即哈尔滨、大庆、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯；综合得分小于零，表示综合竞争力水平在平均值之下，即绥化、鸡西、双鸭山、黑河、七台河、伊春、大兴安岭、鹤岗。
从综合得分来看，综合竞争力处于第一的是哈尔滨。这与该地区是黑龙江省的省会，且是黑龙江省经济、政治和文化的中心是相吻合的。其次，大庆、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯和绥化处于综合竞争力的第二位。最后，处于第三类的是鸡西、双鸭山、七台河、黑河、伊春、大兴安岭和鹤岗。利用主成分分析的方法得出的此结论与目前的各城市的综合水平基本上保持是一致的。
三、聚类分析
采用K均值聚类法，得到以下结果：
该结果显示，主成分的分类结果是正确的，合理的。
四、结论
本文采用主成分分析方法和聚类分析法，对黑龙江省的13个地区的19项指标进行了综合竞争力的分析。结果表明，两种方法得出的结论基本一致，这说明我们选用方法的正确性。因此，政府部门应该根据城市竞争力的水平评价结果，制定科学的规划。从而，在大力发展各个城市的资源优势的同时，使资金、技术向一般城市倾斜，使较弱城市的竞争力有着不同程度的进步，进而促进省内各城市的协调发展。

㈢ 淘宝直通车上的竞争指数和竞争度是怎么算的

竞争指数=相对市场份额品牌忠诚度品牌成长指数100%。竞争度的高低按搜索人数多少来算，搜索人数越高，竞争度越高。

1、竞争指数是综合体现品牌目前、将来整体竞争实力。它是通过对多个指标检测后进行综合分析而得的指数。

其中：品牌成长指数=某品牌的消费者份额/该品牌的保有率100%

意义：品牌竞争力指数综合体现品牌目前、将来整体竞争实力，在同时比较多个品牌竞争力量时具有很好的量化作用，但是在采取具体的决策时意义不大。

2、竞争度

竞争度越高说明这个词的购买人数越多，价格越贵，当然竞争度越高肯定是搜索人数 越高的词。

竞争度越高说明这个词的购买人数越多，价格越贵，当然竞争度越高肯定是搜索人数 越高的词 当你的竞争对手在销量或售价等方面已经远远超越你优势的时候，在关键词的出价方面你需要做的是错位进行，即不要进行直接的对撞，以卵击石，影响自己的点击率。我们可以选择更加有竞争力的位置进行出价。

假设排在第5名，销量只有几十笔，而同行排在第6名，有几千销量，那么我们就要避开与之竞争同时出现，可选择底部的位置。

①结合自身宝贝的各项优势选择比较你同行宝贝优势大的位置展现，提升点击率。

②在直通车宝贝销量和优势不明显的时候，精准关键词可以抢高位置，其他关键词抢合适(每页点击率高的)位置。

(3)两个店的竞争力咋算扩展阅读：

影响直通车综合排名的质量得分的维度有哪些？

1）关键词：添加关键词时,请选择和宝贝所属类目,属性和标题相关的关键词，这样质量得分上会有较高的分值。

2）宝贝信息：宝贝本身的类目/属性/标题/图片/详情页等信息和买家搜索意向要相符合。例如：把宝贝放在最相关的类目进行推广，遵守淘宝商品发布规则；上传宝贝时，认真填上相关属性.当宝贝属性和买家的搜索需求越吻合,质量得分越高.所以属性填的越全,宝贝总体质量得分越高。

3） 宝贝标题与图片：增强宝贝本身的吸引力，例如：提高图片、详情页面质量，增加点击率。

4） 推广信息的客户反馈或者使用感受等信息。

5） 其他宝贝的相关因素。

6） 宝贝成交转化率

㈣ 新开麻辣烫店如何与旁边老店竞争

很多想做餐饮创业的朋友，在创业初期，选好项目之后，紧接着就要面临选址问题。

然后大家千辛万苦的选好地方，以为高枕无忧，准备大干一场的时候，忽然发现，自己旁边有那么几家老店扎着，这就很扎心了！

而且新店对老店，从各个方面来说，新店的胜算都不会太大。那么，新店如何与老店竞争呢？

这里罗胖经常说的一句话：竞争意识损害竞争力。换句话说，你的品牌是新的，你本人也是行业新人，这一上来就考虑与老店竞争，很明显，思路已经跑偏了！

那新手新店该咋做呢？答：做差异化，以最快的速度完成自我进化，换个跑道和他们玩！

那问题来了，如何做到差异化呢？

1、价格

很多朋友肯定会想，价格差异，不就是降价吗？其实不然，大家可以参考下汽车品牌的定价，就会发现，不同的价格区间，代表的是不同的消费水平与客户群体。

所以定价可以说是目标客群的瞄准器。而对餐饮客户来说，如果是同品类，价格往往是他们最先注意到的因素。

像我们刘大饼第一家店开业的时候，不以新锐小吃自居去漫天要价，而是沉下心，根据客户属性，找到一个适合自己的价格区间，一举打开局面！

所以我们认为，商圈的客群结构是立体的，在这个立体当中，以价格为线，找到自己的精准客群，最为简单直接。

2、营销

行内有句话叫，老店做口碑，新店做营销。作为新店，不做营销肯定是很被动的，但如何做营销也是个问题。

关于营销，大饼的想法是：内力+外力

内力，就是产品的口味加包装。口味自不必说，必须有能抓住客户味蕾的能力。咱们重点说说包装，包装其实是最基础的营销，尤其是在当下各种各样营销手段层出不穷的情况下，包装的重要性就凸显出来了。让人印象深刻的包装一定不是花里胡哨的，而是会讲故事的，比如阿甘锅盔，包装既有文化感，上面的卷轴画，又给人一种厚重的故事感，让人怎么不印象深刻。

外力，就是各种营销手段了，其实现在网络社会，各种热点事件和可以利用的营销资源与渠道非常多，比如之前抖音上火爆一时的大头熊发传单等等，其实都可以借鉴！

㈤ 相对竞争力怎么算

企业竞争力综合指数标准值=基础数据标准值×0.7+人气指数标准值×0.3

为便于理解，我们将企业竞争力综合指数标准值变换成企业竞争力指数，使之分布于一定的数字区间之内。《中国经营报》企业竞争力指数的范围为0-1000的区间。其计算处理方法如下：

假设竞争力综合指数标准值为 X1，X2，X3，……，Xi, 其中最大值为Max,最小值为Min；变换后对应竞争力指数为Y1,Y2,Y3,……,Yi,

㈥ 两家水果店搞价格竞争，怎样打破这种局面并赢得竞争优势

品质和服务态度来取胜

㈦ 拼多多店铺综合竞争力不足在哪里看

摘要 一、怎么调整?

㈧ 超市如何竞争

第一个问题你要找到便宜的货源 或者搞活动 薄利多销占领市场
他还是要在外地进货你怎么不算他的运输成本那 店大店小没有关系
第二个问题 你是想保证你能活还是只有你活我没看出来 你要在学校有关系的化完全可以让学校找个借口赶走他 ，不过这就不是正常的竞争了
还有多看下他除了店比你大还有什么是比你做的好的

㈨ 我认为做生意分几种不同的类型，所需要的核心竞争力是不一样的。谈谈我的理解，并请教两个问题。予以高分

首先给核心竞争力定义,通俗的话就两点：
第一，别人没有的你有，别人提供不了的你能。
第二，企业文化，如何创立独特的企业文化，让员工忠诚、高效。如何创立制度，让公司运作顺畅，不出风险。遇到灾难有相应的措施制度，减少损失。
不过现在除了这两天，商场上提出了第三点，那就是<客户体验>。
你有的可能别人也有，你的企业文化也没什么突出的地方，企业运作起来看上去也不比别人好多少。但客户认为你的服务好，客户体验到商家的诚信与优良服务，就算别家的价格更便宜，质量更好，也坚决选你的产品。
现在来解决你的问题：
1.这个奶酪店的核心竞争力就是他的品牌，而不是他的营销里面有什么核心竞争力。准确的来说，你是要问他的核心竞争力通过什么方法得到。无非是几种可能。奶酪店的地理位置（近就是王道），合适便宜的宣传渠道（通过微博，让附近的人知道。同时花成本在电视做节目。许多人平时不吃奶酪，没吃过其他，就不觉得他的不好吃了）。他的宣传策略，别的奶酪店都没有。就是他的核心竞争力。
2.投资类型公司的投资主要看中几样。第一，资金投入。第二，技术投入。第三，市场营销。第四，时间成本。第五，风险控制。第六，利润。第七，信息对称。其中第一个你说了。我说说二、三、四、五、六、七。
二，投资的时候你要有相应的技术人员，这些人不是你想找就满大街能找到，不然猎头公司也不会有市场了。
三、就算你有钱有技术，你的销售团队如何？你所在地的市场环境如何？不是每个人都能知道自己所在的市场到底有多大。而这些都需要做市场调研，市面上就有很多这种公司帮大公司做调研。
四，有些人不是没时间没精力，还有一种是时间成本，我的钱在其他地方一个月就能赚200W，而在你这个地方一年才赚200W，我就不投你这里。
五，你有完善的制度去最大化的创造效益吗？你能管理好团队吗？万一有事情，你能控制损失吗？
六，好，你非常有钱，我就看中这个行业，亏几年没关系。但是我既然这么有钱，这些毛头小利我没兴趣，我资金实力雄厚有更大的项目等着我去做呢。
七，以上全都有，果然是个完美的赚钱机会！可惜，我不知道这个行业，我不了解这个行业这么赚钱！这个就是信息不对称，不是所有赚钱的东西你都知道的。这也就是中介公司、第三方理财等公司的作用了，因为你们接收的信息没我多，你想买我知道的东西为你赚钱，那你就要给我钱。
综上所述，还有许多细微的问题，例如政府政策、账期、供货商关系等等。一条条下来，既有钱，又有技术人员，又了解当地市场，时间成本也算的过来，风险控制还很好，也知道这个行业非常有前途，恰好现在没有其他更好的项目。这种人有多少呢？而恰好条件全满足的，这些就是他的核心竞争力，因为别人都没有。