去中心化组织架构

㈠ 真正的去中心项目具备哪些条件

真正的去中心项目具备，这篇是“成为更好区块链的关键要素”系列文章的第二部分。尽管去中心化本身并不是目的，但它是达到许多目的的一种手段，包括抵抗审查，腐败和串通。多方参与的包容性机构； 以及财富，权力和影响力的公平分配。 去中心化由于效率低下和成本较高而不适用于大多数应用程序，但是对于那些需要去中心化的应用程序，底层平台比口头上的去中心化服务靠谱的多。 我们去中心了吗？ 我想提醒我们，去中心化是多维的，远非二进制。 另一个关联紧密的主题是无许可授权，这部分也将在此进行讨论：允许任何地方的任何人为项目，平台或社区做出贡献是去中心化精神最重要的部分之一。

是否有多个客户端应用？这里有两种思想流派。一个假设是，单一的规范客户端应用可以将有限的资源集中在一个项目上，并且一个开发团队可以更轻松地进行交流，这将最大程度地提高相对于其他平台的成功率和竞争力。此外，单个客户端应用可防止由于不同节点本地账本不一致导致的共识失败（至少只要每个节点都在硬分叉后升级其软件就可以解决）。另一派则认为，存在多种客户端会使网络更有可能幸免于攻击（一个客户端可能完全停止区块产出）或共识失败（一个或多个客户端无法正确运行协议，这可能导致产生错误区块或全停止区块产出）。事实上，两者在以太坊中都发生了。但还有更微妙的原因。首先，多个客户端应用并行的降低了单个核心开发团队对网络的主导影响，这是比特币治理的最大问题之一（Zcash基金也会决定构建第二个Zcash客户端，以平衡 Electric Coin 公司的权力）。而且，不同的客户端可能会做出不同的架构决策并具有不同的优势（例如，挖矿，数据查找），并且使用不同的语言编写客户端可以使更多的开发人员可以参与核心开发。虽然并行应用，Beta应用等很不错，但真正可行主流的还是主网客户端：例如，比特币至少有15种客户端应用，但是97％的节点运行一个程序，即比特币核心。
采矿算力是由多少个组织控制的？参与采矿的各方越多，就越难相互勾结，进行自私的采矿，或进行双花攻击（通常称为51％攻击，实际上的数学原理更为复杂）。这不是一个假设的风险，因为它已经发生在以太坊经典和比特币黄金等网络中。另外，更多的矿工意味着更公平地分配采矿奖励。尽管许多个体矿工可能会参与挖矿，但因为激励他们会聚集到少数几个矿池中，甚至看似去中心化的网络也可能依赖于少数几个实体进行挖矿：三个最大的以太坊矿池共同控制总算力的60％，而比特币矿池的前四名约占56％。

㈡ HNB里去中心化自治组织框架（DAO）是什么

DAO(Data Access Object) 数据访问对象是一个面向对象的数据库接口，也可以称其分散的自制组织，它显露了 Microsoft Jet 数据库引擎（由 Microsoft Access 所使用），并允许 Visual Basic 开发者通过 ODBC 像直接连接到其他数据库一样，直接连接到 Access 表。DAO最适用于单系统应用程序或小范围本地分布使用。

㈢ 去中心化的优缺点是什么

优点：

1、系统安全性高：在去中心化的区块链网络中，无中心节点可攻击。

2、交易安全性高：去中心化的交易方法便捷而简单，无第三方介入，不需要担心信息的泄露。

3、节约性好：由于去中心化处理方式较传统处理方式更为简单与便捷，因此在大数据量交易同时进行时，去中心化的方式会节约资源。

4、自主高效性：去中心化的区块链技术，无需第三方介入，点对点直接交互，使得高效率、无中心化代理、大规模的信息交互方式成为现实。

缺点：

如果“去中心化”广泛使用，权威中心将逐渐被淡化，节点之间传递的信息的可信性与准确性将面临问题。例如，在一个“去中心化”的系统中，有部分节点坏掉，他们可能向外传播错误甚至不传播信息，如此一来无法验证信息传输的准确性。准确性下降，自然无法获得可信性。

去中心化计算

相比之下，集中式计算则是将大部分计算功能从本地或者远程进行集中计算。去中心化计算是一种现代化的计算模式。 与之相反的集中计算，则普遍存在于早期的计算环境当中。 一个去中心化的计算机系与传统的集中式网络相比有很多优点。

台式计算机发展迅猛，潜在的性能远远超过要求的大多数业务应用程序的性能要求。结果，大多数桌面计算机存在着剩余的闲置计算能力. 一个去中心化的计算系统，可以发挥这些潜力，最大限度地提高效率。 然而，它是否增加了整体网络的有效性依然值得商榷。

以上内容参考网络-去中心化

㈣ 为什么去中心化了还能升级

什么是“去中心化”？

“去中心化”翻译自英语单词Decentralization，是由前缀de-、词干central、后缀-ization组成。其中，词干central意为“中心”，后缀-ization意为“……化”，而前缀de-则有离开、除去、取消、相反等含义。因此，将其翻译为去中心化是非常准确的。

那么，去中心化具体而言是什么含义呢？

以太坊创始人Vitalik Buterin于2017年2月发表的《The meaning of decentralization》一文中，详细阐述了去中心化的含义。他认为应该从三个角度来区分计算机软件的中心化和去中心化：架构、治理和逻辑。

架构中心化是指系统能容忍多少节点的崩溃而可以继续运行；治理中心化是指需要多少的个人和组织能最终控制这个系统；逻辑中心化是指系统呈现的接口和数据是否像是一个单一的整体。

区块链是全网统一的账本，因此从逻辑上看是中心化的，这一点无可置疑。从架构上看，区块链是基于对等网络的，因此是架构去中心化的。从治理上看，区块链通过共识算法使得少数人很难控制整个系统，因此是治理去中心化的。架构和治理上的去中心化为区块链带来三个好处：容错性、抗攻击力和防合谋。

区块链与传统分布式系统的5点区别

作为一种全新种类的分布式系统，区块链往往被错误地当作是一个分布式的数据库或日志系统，实际上区块链与传统的分布式系统之间有着本质的区别——去中心化。现在我们来审视一下区块链与传统分布式系统的主要区别：

（1）一致性算法：区块链需要解决的是拜占庭将军问题，即网络中存在一个或多个欺诈节点，可能会故意违反协议或传输错误的数据，因此区块链往往采用拜占庭容错的一致性算法（通常称为共识算法），如BFT、PoW、PoS等；而传统分布式系统只需考虑节点失效和通讯错误的情况，往往采用paxos、raft之类的一致性算法，这类算法不能对抗欺诈节点。

（2）中央控制方：在区块链网络中是不存在中央控制方的，没有一个节点可以控制或协调账本数据的生成，各节点通过共识算法进行协调，生成一致的账本。而传统发布式系统则往往是由一个机构进行控制，统一调度各节点参与运算。

（3）规则制定：区块链的规则就是共识协议，又称共识机制，共识算法是其中的一部分。共识机制一般是由一个人或一个团队设计制定，并开发出相应的程序，提供给社区使用。这一点似乎与传统的分布式系统一样，但区块链的共识机制的改变、升级是需要社区对此有一致的共识，如果不能达成共识，则任何人都可以实施硬分叉，另建一个社区、一条链。这就是共识机制的去中心化过程。

㈤ 区块链“去中心化”到底是指什么

中心化服务器金融和去中心化区块链金融对比分析

一、登入界面：
中心化：有独立域名、服务器，网站、app的会员管理入口登入。
去中心化：无服务器，无域名和app。第三方以太坊（ETH）钱包的dapp浏览器都是入口，比如：币安钱包、AM钱包、麦子钱包等。dapp只能在区块浏览器才能读取。

二、本质区别：
中心化：
1、模式和数据储存于服务器，可以任意修改，可以控制资金流出。
2、财务数据无法向投资者公开。奖金是财务人员统一结算。
3、有圈钱跑路的可能性和可行性。

去中心化：
1、整套商业模式依托于以太坊（ETH）智能合约自动执行，脱离了人为管理。
2、财务公开透明，奖金区块结算。
3、杜绝了圈钱跑路的可能性。

三、个人信息和资金安全性：
中心化：
1、报单需要：姓名、电话、身份证、银行卡等资料，有泄露个人信息的危险性。
2、资金储存在项目方的银行卡或中心化钱包，当进场资金>出场资金时继续运行，当进场资金
去中心化：
1、无需任何个人资料，是以太坊（ETH）钱包地址作为身份识别。
2、资金储存于以太坊（ETH）合约钱包地址，任何个人、任何组织无法转移以太坊，资金无论怎样变化，杜绝了圈钱跑路的可能性。

四、泡沬和风险分析

中心化：
1、开发和运营成本10%-20%
2、公司利润30%-80%
3、市场拨比10%-50%作为静态和动态奖金。

去中心化：
1、无开发和运营成本。
2、技术方利润3%
3、市场拨比97%作为静态和动态的奖金。

综上所述：中心化项目必然会走向灭亡，去中心化项目会深得人心！

㈥ 人单合一的架构会给公司管理带来哪些影响

海尔的人单合一模式取消了传统的科层制，将员工分为：小微主，平台主、和创客。目的就是去中心化，小微是没有中心、没有领导、完全是自组织的，这样的话员工的收入直接对接市场的，付出的越多，挣得钱就越多，这么管理的话企业不但自己提高了效率，同时也提高了员工薪资。

㈦ 新常态下如何推动企业管理创新

今天要讲的是“新常态”下的企业管理与创新。

先分析一下新常态的成因，有哪些因素造成了新常态。

我自己认为，新常态有三个基本成因，一个是经济周期使然，一个是人口变化使然，一个是科技发展使然，当然还有其他原因，如政策、法律、法规等。这三个是主要原因。

《易经》最主要的思想是“易”。变易，不易，简易。任何事情都会变化，变化是唯一的永恒。变化本身不变（不易），懂得了《易经》的道理，一切都不难（简易）。

所有变化都会依照自然规律。对自然来说是“春夏秋冬”，对人来说是“生老病死”，对企业来说是“兴盛衰亡”。经济也有发展周期，四个周期阶段是创业期，成长期，成熟期和衰退期，也可以说是转型期。过去几十年的发展，已经让中国的企业进入到转型期。

转型期的企业该如何管，这是我们要探讨的问题。

人口红利的消失，市场结构的变化，科学技术的发展是导致经济变化主要原因。人口、科技、政策变化暂且不说。只说说市场结构的变化。

中国的市场已经从卖方市场转变成买方市场。改革开放初期，所有商品都是供不应求，此时的市场结构也是经济学家所说的卖方市场。商品匮乏，卖方说了算。无论产品质量如何差，价格如何高，依然是“皇帝的女儿不愁嫁”，有卖的就有买的，对于那个时候的消费者来说，有总比没有强。这就是卖方市场的特点。

几十年过去了，市场已经饱和。日用品，家电，一应商品该有的商品已经买过，已有的商品尚能满足日常需求。消费者不会因为同样的产品降价而更换已有的东西。此时的市场是买方市场，消费者说了算。买方市场也称为“替换市场”。如果新产品没有新功能，不能提供新价值，满足新需求，无论卖方如何做广告，消费者也不会掏腰包。

买方市场的表现是产能过剩。真正的原因是供应与市场需求不匹配。换几句说不是需求不足，而是供给侧出了问题。新常态下，强调的是供给侧改革。

供给侧改革，要从客户角度出发，了解客户需求，通过创新来满足消费者需求。了解客户需求是营销，满足需求是创新。这就是为什么德鲁克一直强调企业要营销与创新。

企业如何创新？创新的机遇在哪里？

我们花了一点时间分析中国经济处在哪个周期，消费市场在发生什么变化，这些变化已经造成以往的经验和管理方法失灵。在这样的现实中，企业该如何管理？

企业已经很难继续通过降低成本，提高效率增加盈利。有一种经济现象较“效益递减”，同样的投入其回报率会越来越小。用一张图来说明什么是“效益递减”。

从这张图上可以看出，随着时间的延续，提高效率带来的回报率逐步降低。

中国经济现阶段与美国八十年代有很多相似的地方，通货膨胀压力增大，因为成本在快速增加，而生产力却严重滞后。传统行业面临转型的挑战。边际效益递减是传统经济面临的挑战，现在也有了新理论，即边际效益递增。特别是互联网类的企业。一旦一个APP建成，其维护成本很低，后续销售带来的边际利润会增加。

当年欧洲经济也面临滞涨的挑战。所谓滞涨，就是经济增长停滞，却有通货膨胀。彼得•德鲁克在比较欧洲与美国80年代的经济特点时指出，“真正在美国发生的是全然不同的情况：（美国）从‘管理型’经济彻底向‘企业家’经济转变。”

中国社会也已经开始从管理型经济转向企业家型经济。“新常态”下的管理必须以创新为导向。

创新，要为员工提供一个宽松的心理环境。未来的经济还有很多金字塔要建造。而建造金字塔不可能依靠奴隶。积极心理学才是创新的心理学基础。扁平化的组织，去中心化的组织结构是未来企业需要建设的组织架构。

组织是完成一项任务的工具。“工欲善其事必先利其器”，打造一个健康的组织是企业管理的首要任务之一，如果不是唯一的话。

如何打造一家健康的组织？衡量一家企业是否健康的标准有哪些？组织健康有哪些范畴？这些指标不健康会给企业带来哪些麻烦？

根据德鲁克的不同著作，我归纳出五个重要健康范畴。

管理好这五个指标，就是德鲁克所说的“Management byobjectives”。

每一个指标都有各自的衡量数据。这些数据随行业的变化而有所不同。在授课时我会提供一些参考数据。

很多人会抱怨说现在缺乏创新的机遇。其实机会到处都有，遍地都是，关键在管理者是否看得见。要想看见机遇，必须提出好的问题。德鲁克说，好的问题比答案更重要。问题会吸引人们的注意力，企业的能量，包括资源，会跟着管理者的注意力跑。问错了问题，就会错过机遇。

创新的机遇有哪些？德鲁克已经为我们提供了一个创新清单，check list。

回答这些问题，需要的是分析能力，是“慢思考”。教会管理者学会慢思考，也是本课程的目的之一。

管理中的创新是innovation，不是creativity。Innovation是一个社会学的词汇不是科学技术的词汇。Innovation关注的是流程改造，人才培养，组织结构重建的内容。同时也与人员管理相关。

新常态下，员工有哪些特点？企业如何根据员工的新特点进行管理，也属于创新的范畴。

多年来，根据德鲁克对知识工作者的论述，结合情境领导的理念，我自己设计了一门领导力的课程。领导力是未来企业管理的一项重要能力。什么是领导力？如何提升领导力？这些都是企业家精神管理的问题。

㈧ 区块链中的Dapp和传统的app有什么区别

1、网络架构不同：

去中心化应用（Dapp）运行在分布式网络上，参与者的信息被安全保护（也可能是匿名的），通过网络节点不同人，进行去中心化操作。分布式网络由分布在不同地点且具有多个终端的节点机互连而成的。网中中任意一条线路发生故障时，通信可转经其他链路完成，具有较高的可靠性。

传统APP则需要通过第三方服务商提供的服务，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入，这是属于中心化的网络架构模式。

2、开源性不同：

Dapp应用程序必须是开源的，大部分由Dapp所发行的代币自主运行而不是由某个实体控制，所有的数据和记录都必须加密保存在公开且去中心化的区块链上。

传统的APP软件、游戏、导航等应用一般由第三方服务商提供的，应版权保护、经济利益等问题，其程序并不开源。

(8)去中心化组织架构扩展阅读

在2018 年，大量新的DApp 项目启动。据统计数据表明，目前全网大约有两三千个DApp。根据Fluence Labs 的DApp 调查显示， 72% 的DApp 项目启动于2018 年。这意味着，在过去这一年里，全网的DApp 数量翻了三倍还有余。

在所有DApp 中，超过八成的项目在以太坊上开发，大约两成的项目在EOS 上开发，而不到一成的项目在TRON 上开发。值得注意的是，在众多项目中，大约一成的项目在多条主链上同时开发，而在其他主链上开发DApp 的数量都比较稀少。

基于GXChain 上开发的项目约有十余个，其中主要是布洛克城中的小应用。

㈨ 区块链的去中心化是什么意思

区块链的去中心化是指区块链发展过程中形成的社会关系形态和内容产生形态，是相对于“中心化”而言的新型网络内容生产过程。

区块链是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。

区块链是全网统一的，因此从逻辑上看是中心化的。从架构上看，区块链是基于对等网络的，因此是架构去中心化的。从治理上看，区块链通过共识算法使得少数人很难控制整个系统，因此是治理去中心化的。

(9)去中心化组织架构扩展阅读：

区块链去中心化的特点：

去中心化，不是不要中心，而是由节点来自由选择中心、自由决定中心。简单地说，中心化的意思，是中心决定节点。节点必须依赖中心，节点离开了中心就无法生存。

在去中心化系统中，任何人都是一个节点，任何人也都可以成为一个中心。任何中心都不是永久的，而是阶段性的，任何中心对节点都不具有强制性。

随着网络服务形态的多元化，去中心化网络模型越来越清晰，也越来越成为可能。Web2.0兴起后，Wikipedia、Flickr、Blogger等网络服务商所提供的服务都是去中心化的，任何参与者，均可提交内容，网民共同进行内容协同创作或贡献。

参考资料来源：网络-区块链

参考资料来源：网络-去中心化