中心和部门的去呗

Ⅰ 营销中心和市场部的区别

市场部
是营销中心的其中一个部门。
营销中心包含：市场部、销售部、商品部、空间部、企划部、培训部等跟营销有关的部门，有些公司的品牌部也在营销中心内。
希望我的回答能对你有帮助。

Ⅱ 求教：开発部门が中心となる，与渔师さんが中心になる，区别是什么

前面的主语不一样之外，主要的区别是中心となる、中心になる的区别了。
...になる，是一种过程中的自然变化。...となる，突然变化的、没想到的。

Ⅲ 所属事业单位和下属事业单位的区别

1、性质

①、直属事业单位是直接隶属于核心政府部门，不具有独立法人地位与财务权、人事管理权的单位，直属事业单位所有从业者的待遇均比照公务员。这类事业单位不应考虑经济收入，其活动经费来自财政预算拨款。比如，目前大量的各级政府的政策研究室，如果主要是为政府决策服务，就可以成为直属事业单位。

②、所属事业单位是直接隶属于省直属事业单位。行使省直属事业单位所赋予的职能和权利。

2、行政机构设置

①、直属事业单位有行政机构设置。

②、所属事业单位没有行政机构设置。

3、含义不同

所属事业单位是指：党政机关下属不是公务员编制但是全部或部分吃财政饭的单位，不同于企业，一般不以盈利为目的。下属事业单位这个单位一般来讲是行政机关，行政机关都是职能部门，属于管事的部门，它是不会办具体业务的。

Ⅳ 成本中心和功能范围都可以以职能部门划分，两个都设的目的在何呢

成本中心类型和功能范围一般的配置中，表面看上去基本一样，可能都是分了销售、研发、生产、管理四个。而实际上，从后台的配置内容可以看出两者的侧重是不同的。 功能范围侧重确定费用的功能属性，用于快速简洁出具财务报表；而成本中心类型主要用于控制成本中心的一些属性，决定成本中心可以使用的范围或使用的方式等，并且与功能范围建立了约束关系。

成本中心类型（Cost Center Type）和功能范围（Function Area）是两个常见并且容易接触到的概念。这两个概念与费用核算、成本核算、财务报表编制、科目设置等都有关系。现在结合相关配置和实务说明如下：
比如资产折旧，科目本身是无法区分属于生产费用还是管理费用，但在建立 资产主档的时候，输入资产对应的成本中心，而成本中心里关联了Function area,这样就达到了区分科目性质的目的，只需要设置一个折旧费用科目而不用再进一步细分（销售费用-折旧、管理费用-折旧、制造费用-折旧等）。月末可以根据function area编制损益表。<根据功能范围编制损益表>
其他费用也是类似的，启用了功能范围，工资科目就不用设置“管理费-工资”、“销售费-工资”、“制造费用-工资”、“研发费用-工资”等，而是统一设置一个“工资”科目，结合费用发生部门（成本中心）的功能范围即可判断到底是属于哪类的工资简而言之，启用功能范围之后，实务中启用的会计科目将会大大减少，变得更加简洁、统一和规范。
虽然功能范围是成本中心的重要属性之一。两者都直接与费用核算和归集、分析相关，但是是有区别的： 功能范围主要是根据费用的功能特征来对费用进行细分，来出具满足管理需要的损益报表的。 而成本中心作为成本对象，主要是用来归集费用的，当然我们也可以出具成本中心报表以此来对每个成本中心进行绩效考。
启用功能范围的前后配置分为三部分：
（1）定义功能范围
路径如下：SPRO->Enterprise Structure->Definition->Financial Accounting->Define Functional Area.
（2）激活功能范围 也就是激活销售会计核算成本。其路径如下：SPRO->Financial Accounting->Financial Accounting Global Settings->Company Code->Cost of Sales Accounting
（3）使用功能范围
功能范围创建并激活之后，必须将功能范围的主数据分配给其他系统对象或要素：
 根据需要给总账科目分配功能范围：Functional Area在P&L类别的会计科目主数据中存在，一般这里留空(除非你很确定这个account只在这个functional area中使用，否则一定要留空)；  根据需要给成本中心分配功能范围；  根据需要给成本要素分配功能范围；  根据成本中心类别分配功能范围；  根据需要给订单类型分配功能范围。
损益科目或成本要素可以分配功能范围，而成本中心也可 以分配功能范围，两者的关系是优先级！即科目层次的功能范围优先级高于成本中心上的功能范围。 当记一笔费用账时，系统优先GL+FA（如果在该费用类科目主数据中设定functional area值得话）, 然后才是Cost Center +FA。这样Functional Area就很容易的把各种费用划分的很细，从而出具的会计报表更改满足管理的需要。 这种优先顺序规则可解决这种实务问题：一个生产性的部门负责纯粹销售性的费用，那么，这个费用科目可设定为销售型的功能范围，而这个负责部门仍旧设为生产性的部门。这样，纵然，是生产性的部门发生这种费用，也优先按销售费用处理。如单位销售环节的一次运费、二次运费由事业部订单执行处来负责处理，而订单执行处在事业部下属于生产性的部门。 与功能范围相近和类似的概念是成本中心类别。在标准的配置中，大多数情况下，成本中心类别划分可能和功能范围的划分是相同的，纵然两者的编码可能不同。
使用中的区别：
成本中心类别的配置包括两部分： （1）定义成本中心类别：该类别包括数量消耗、实际/计划初级成本要素、实际/计划次级成本要素、实际/计划收入等冻结标志，以及未清项目冻结标志。这些属性将影响分配该类型的成本中心的属性及成本中心的使用。 （2）将成本中心类型与功能范围建立关系——多个成本中心类别可以对应一个功能范围。这实际上，建立了维护成本中心成本中心类型和功能范围属性的约束关系。给一个成本中心同时分配成本中心类型和功能范围的时候，不能违背这个3）成本中心类型的使用：将成本中心类型分配给成本中心、作业类型等系统对象。最常见的是，分配给成本中心。

Ⅳ 财务中心和财务部有什么区别

财务部是企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。
主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。

财务中心是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门，是实现财务集约化管理的一种形式.
财务中心是一种高度集权化的资金管理方式,
就是强化对成员单位采购，生产，仓储，销售，财务和人力资源管理等业务的财务控制，优化业务流程.它对企业财务基础条件要求较高,要求信息化管理手段的配合。

Ⅵ 服务中心和服务部区别

一、性质不同

1，行政服务中心属于综合性行政服务机构。

2，社区事务受理服务中心属于城镇居民自治组织。

二、要求不同

1，行政服务中心集信息与咨询、审批与收费、管理与协调、投诉与监督于一体。

2，社区事务受理服务中心承接公共服务，组织公益服务，指导社区服务。

三，意义不同

1，行政服务中心以便民、高效、廉洁、规范为宗旨，顺应了建设服务型政府的现实要求。

2，社区事务受理服务中心协助他人克服个人和社会问题，促进人际关系和谐，改善生活环境和矛盾。

(6)中心和部门的去呗扩展阅读：

根据世界贸易组织统计和信息系统局（SISD）的国际服务贸易分类表

1、商业服务，指在商业活动中涉及的服务交换活动，包括专业服务、计算机及其有关服务、研究与开发服务、房地产服务、无经纪人介入的租赁服务及其他的商业服务，如广告服务等。

2、通信服务，包括邮政服务、快件服务、电讯服务、视听服务。

3、建筑及有关工程服务，包括建筑物的一般建筑工作、安装与装配工作、建筑物的完善与装饰工作等。

4、销售服务，包括代理机构的服务、批发贸易服务、零售服务、特约代理服务及其他销售服务。

5、教育服务，包括初等教育服务、中等教育服务、高等教育服务、成人教育服务及其他教育服务。

6、环境服务，包括污水处理服务、废物处理服务、卫生及其相关服务、其他的环境服务。

7、金融服务，包括保险及与保险有关的服务、银行及其他金融服务（保险除外）。

参考资料来源：网络-服务行业

Ⅶ 组织结构设置中有的设置为部门，有的设置为中心，具体区别及考虑的原则是什么

区别：
1、包含职能机构的多少。部门一般指单一的一个职能部门。而中心一般指两个以上的多个部门组成的一个组织单元。
2、岗位设置不同。部门岗位设置一般是部门经理----副经理---主管---科员。而中心的岗位设置一般般是：总经理-副总经理---部门经理--副经理---主管---科员。
3、业务简繁不同。部门一般业务比较简单，部门间业务性质不同。中心一般由多个相关的部门联合完成某特殊业务，中心内部门间业务关联较强，性质基本相同。

设置原则：
由部门间的关联性和业务性质相似程度决定。如果组织中某几个部门，业务性质相同和相似，而且关联性很高，相互沟通频繁，就可以将这几个部门组织为一个中心单元。以提高工作效率。

Ⅷ 事业群和事业部有什么区别

事业部和事业群的区别主要就是：单个公司或者部门和产业集成群。

事业部一般指的是单个公司或者部门。在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心，总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力全部下放。

事业群从字面上理解是事业群体的意思。也就是产业集群，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。

(8)中心和部门的去呗扩展阅读：

事业部的优点：

责权利划分比较明确

1、能较好地调动经营管理人员的积极性；

1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润；

2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4、 事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

Ⅸ 运营中心与分公司的区别在哪里

区别如下：

1、定义不同

①运营中心是指与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的职能部门；

②分公司是指在业务、资金、人事等方面受总公司管辖而不具有法人资格的分支机构。

2、表现不同

①运营中心作为公司的一部分，可以就公司管理系统进行设计和改进；

②分公司在法律上、经济上没有独立性，仅仅作为总公司的附属机构。【回答】

3、要求不同

①运营中心在运营过程中负责计划、组织、实施和控制，围绕着相关的产品进行人工干预；

②分公司没有名称、章程和财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。【回答】