企业去应急管理中心主要流程

1. 企业在应急管理方面都有哪些要求

企业安全生产应急管理九条规定
一、必须落实企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建立安全生产应急管理责任体系。
二、必须依法设置安全生产应急管理机构，配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。
三、必须建立专(兼)职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。
四、必须在风险评估的基础上，编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。
五、必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。
六、必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。
七、必须落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。
八、必须在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散措施，并按规定立即如实向当地政府及有关部门报告。
九、必须每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估。

2. 企业一般找应急局做什么流程怎么做

当企业发生事故的时候，比如说身体破产或者是有的人要到企业里边找事的时候，你就可以找应急局让他们帮助你们解决这些问题。

3. 企业应急管理制度

矿山企业应急管理制度1.为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。2.应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，3.应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。4.成立以公司总经理为组长，主管安全生产副经理、矿长为副组长，安监科长、各采区负责人为成员的应急管理制度领导小组。应急管理办公室设在安监科，并负责日常管理。5.生产安全事故应急救援预案的编写与修订。公司应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《生产经营单位应急救援预案编制导则》，并保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。6.应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。7.应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安监科负责做好演练记录和总结。8.应急通讯设备保障。公司要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。9.应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。10.应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。11.成立兼职救护队，人员由各科室、采区主要负责人及业务骨干组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。12.应急救援协议。充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。根据有关规定，公司要同石家庄市矿山救援中心签订救护协议，一旦发生企业不能自救的事故，请求石家庄市矿山救援中心支援。13.应急管理费用由公司总经理审批，财务部门予以保障。14.本制度解释权归应急管理制度领导小组，自颁布之日起实行。不知道您需要的是什么企业的，所以，给您提供一个矿山企业的应急管理制度。

4. 一个完整的应急管理过程包括哪几个环节

事故应急管理的内涵，包括预防、预备、响应和恢复四个阶段。
尽管在实际情况中，这些阶段往往是重叠的，但他们中的每一部分都有自己单独的目标，并且成为下个阶段内容的一部分。

5. 企业应怎么样进行应急预案备案备案的流程是什么

根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局第17号令）、《生产经营单位安全生产事故应急预案评审指南（试行）》（安监总厅应急〔2009〕73号）等，进行应急预备案，生产经营单位申请应急预案备案时应当提交以下材料：

（一）应急预案备案申请表；

（二）应急预案评审或者论证意见；

（三）应急预案专家评审意见表；

（四）评审会议纪要；

（五）应急预案评审意见整改情况确认（专家组确认意见）；

（六）应急预案发布令（由生产经营单位主要负责人签署的发布令）；

（七）应急预案文本及电子文档。受理备案登记的安全生产监督管理部门经审查符合要求的，予以备案并出具应急预案备案登记表；不符合要求的，不予备案并说明理由。

6. 突发事件的应急管理有几个主要过程，包括

突发事件应急管理包括预防、准备、响应和恢复4个阶段，充分体现“预防为主、常备不懈”的应急理念。

（1）预防

在应急管理中预防有两层含义，一是事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生，实现本质安全；二是在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措旋，达到降低或减缓事故的影响或后果的严重程度，如加大建筑物的安全距离、工厂选址的安全规划、减少危险物品的存量、设置防护墙以及开展公众教育等。从长远看，低成本、高效率的预防措施是减少事故损失的关键。

（2）应急准备

应急准备是指为有效应对突发事件而事先采取的各种措施的总称，包括意识、组织、机制、预案、队伍、资源、培训演练等各种准备。

（3）应急响应

应急响应是指在突发事件发生以后所进行的各种紧急处置和救援工作。及时响应是应急管理的又一项主要原则。

（4）应急恢复

恢复是指突发事件的威胁和危害得到控制或者消除后所采取的处置工作。恢复工作包括短期恢复和长期恢复。

7. 企业单位应急管理工作应该如何开展，做好哪些方面

应急管理一般分为三个大类：1、应急预案管理，2、应急物资配备，3、应急演练。
所以一般从以上三个大类来进行应急管理提升。
首先，应急预案管理方面。我认为特别要在现场处置方案方面多下功夫。有位专家说得好，预案体系里面应该包含发生什么事故关什么阀门和哪个开关都得明确。最好以图片形式进行标明。
第二，在应急物资方面要考虑得全面一些。以可能发生的事故为依据，从救人、救灾2方面来考虑。企业能力不错的话，应多配一些并做好日常检查和更新工作。
第三，应急演练。不要把应急演练走过场，或者每年每季度都整个灭火器使用培训当作应急演练。（很多人把点堆火那个灭火器喷一喷就要应急演练）。各级演练几乎都是全员的事。对规范企业厂级演练而言，机关部门有机关部门的事（办公室后勤、人力资源应急救援队、党群信息发布、财务给钱等等）。不应割裂的认为应急演练就是现场那几个人的事。
第四，还要注意安全管理上面全员培训的工作。除应急演练强化技能以外，还应多举办一些对应事故急救、抢救技能的培训。

8. 企业突发事件应急处理流程

企业突发事件应急处理流程。按照突发性事件应急救援预案进行处理。如果没有事先制定，可按照以下几个方面来制定：
1、汇报。根据事件大小、处理权限分部门、汇报，或向上级汇报。
2、成立相应的组织。单位领导、部处科室领导组成；
3、研究决策。抓住主要矛盾，迅速制定处理方案，要切实可行、有效。
4、领导全部上阵，亲临一线，靠前指挥。
5、广泛深入地宣传。掌握宣传主动性特别重要；适时发布事件进展情况；引导事件向法制化
方向发展；
6、分头做工作。单位和部门领导要分门别类地做工作，抓住主要人员做针对性的工作；
发动单位全员来做思想工作；
7、请求支援。根据事态发展情况向上级或部门、公安机关、向党政领导汇报；
8、控制事态。适度打击，及时开展救援救护工作；
9、掌握动态。
10、巩固成果。汲取教训。