是否所有产业和企业都适合去中心化

❶ 产业和企业有什么区别

产业一般指一个行业,比如IT，销售，等主要指经济社会的物质生产部门 企业一般指具体的经济实体.既可以是组成产业的个体。也可以是独立的其他个体。具有独立法人资格的企业就是公司。企业是一个经济学概念。不同的企业有不同的功能， 同类型产品的企业、科研院所、配套支撑企业的集合。一般必须达到一定规模。产业是相对于工业而言的，如产业革命，主要指的是工业革命；行业是相对于工商业而言的，如零售行业，指的是商业。但是现在对这两个词的理解似乎发生了一些变化，就是产业应该是按照规模经济和范围经济要求集成起来的行业群体，因此产业的涵盖范围不仅指工业，还包括非工业。比如教育，大家在争论教育到底是不是产业时，中国人民大学校长纪宝成教授在担任国家教育部发展规划司司长时就指出“教育是产业，但是不能产业化”，这一句话明确地说明了教育的产业性质；同时也说明，产业可指工业以外的行业，并且是由多个相对独立但业务性质完全一致的行业组成的，或者说是由分散在多个行业、具有同样业务性质的经济组织组成的。比如，物流产业；再比如，我们将国民经济各行业划分为第一产业、第二产业、第三产业，企业是产业基础单位，比它大的是行业，然后是产业。多个同产类的企业构成了行业，多种行业形成了产业。 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。主要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等。在20世纪后期中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织。 企业是产业的分枝企业是产业基础单位，比它大的是行业，然后是产业。多个同产类的企业构成了行业，多种行业形成了产业。

❷ 大健康产业企业如何定位与落地实施

企业定位，由于行业不同，聚焦点也许会各有不同，对于保健养生行业除了产品外，更能体现附加价值的还是服务。前瞻产业研究院大致总结，有几个重要的环节。
一、细分，聚焦。健康行业是一个很大的领域，范围比较广。我们常说的保键品，就是一个大类。不能一谈保健品，就想什么都囊括其中，不能贪大求全。
二、开拓、创新，与众不同。聚焦定位好后，要把产品和销售服务模式极致创新做到顶端，与众不同。就像苹果和诺基亚，你不去创新，吃老本就意味着淘汰。
三、定位好品牌文化。一个企业能否成功，跟企业品牌文化有着重要的联系。有了上述的定位，接下来企业需要的就是如何落地，执行实施了。再好的商业模式，如果执行不到位，一切都等于零。

❸ 是否所有的产业都可以用产业链理论

1、不是的。
2、产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。
产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。

❹ 是不是所有企业都适合推行6S现场管理活动

是的。无论是制造业还是服务业都可以推行6S管理，只是行业不同、性质不同，6S管理的侧重点不同，推行方式不同。当然，能否取得好成绩是有许多因素决定。如最高领导是否有决心，而不是说起来重要，做起来次要，忙起来不要，一定要坚定维护和维持推行成果，持之以恒做下去。

❺ 论述体验式营销都适合所有企业吗，为什么

论述体验式营销都适合所有企业吗，为什么这些东西也可以让

❻ 未来的趋势产业可能会有哪些

产业布局肯定会受到影响，尤其是轻工业，而传统的重工业则转型到集约型智能工厂。所以小心应对，要不自己真没饭碗了。

❼ 行业，产业，企业，之间有什么区别

1、概念不同

行业是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系，如林业，汽车业，银行业等。

产业是社会分工和生产力不断发展的产物。产业是社会分工的产物，它随着社会分工的产生而产生，并随着社会分工的发展而发展。在远古时代，人类共同劳动，共同生活。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

2、性质不同

企业作为生产的一种组织形式，在一定程度上是对市场的一种替代。同一笔交易，既可以通过市场的组织形式来进行，也可以通过企业的组织形式来进行。企业之所以存在，或者说，企业和市场之所以同时并存，是因为有的交易在企业内部进行成本更小，而有的交易在市场进行成本更小。

产业是指由利益相互联系的、具有不同分工的、由各个相关行业所组成的业态总称，尽管它们的经营方式、经营形态、企业模式和流通环节有所不同，但是，它们的经营对象和经营范围是围绕着共同产品而展开的，并且可以在构成业态的各个行业内部完成各自的循环。

行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度，预测并应引导行业的未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业风向，为各组织机构提供投资决策或投资依据。

3、范围不同

产业是相对于工业而言的，如产业革命，主要指的是工业革命；行业是相对于工商业而言的，如零售行业，指的是商业。但是现在对这两个词的理解似乎发生了一些变化，就是产业应该是按照规模经济和范围经济要求集成起来的行业群体，因此产业的涵盖范围不仅指工业，还包括非工业。

产业可指工业以外的行业，并且是由多个相对独立但业务性质完全一致的行业组成的，或者说是由分散在多个行业、具有同样业务性质的经济组织组成的。比如，物流产业；再比如，我们将国民经济各行业划分为第一产业、第二产业、第三产业，在这里，产业的概念更加宽泛，产业概念的外延要大于行业。

❽ 是否所有企业都适合开放式创新

这个不一定，比如：传统工业，特别是用祖传秘方的食品加工业，开放式创新反而会失去了商业机密。
什么企业适合呢？需要群智群力的企业，比如：制订信用标准的世界信用组织【WCO】，它必需开放，让所有想参与的人都能参与，否则，标准的科学性无法保障。
什么企业不适合呢？不需要多人协作就可以完成研发的企业，还以用祖传秘方的食品加工业为例，王德邦研制加多宝配方，不需要多人参与，他自己可以独立完成的。

❾ 现在有哪些企业进行去中心化管理

从互联网发展的层面来看，去中心化是互联网发展过程中形成的社会化关系形态和内容产生形态，是相对于“中心化”而言的新型网络内容生产过程。
相对于早期的互联网（Web 1.0）时代，今天的网络（Web 2.0）内容不再是由专业网站或特定人群所产生，而是由全体网民共同参与、权级平等的共同创造的结果。任何人，都可以在网络上表达自己的观点或创造原创的内容，共同生产信息。
随着网络服务形态的多元化，去中心化网络模型越来越清晰，也越来越成为可能。Web2.0兴起后，Wikipedia、Flickr、Blogger等网络服务商所提供的服务都是去中心化的，任何参与者，均可提交内容，网民共同进行内容协同创作或贡献。
之后随着更多简单易用的去中心化网络服务的出现，Web2.0的特点越发明显，例如Twitter、Facebook等更加适合普通网民的服务的诞生，使得为互联网生产或贡献内容更加简便、更加多元化，从而提升了网民参与贡献的积极性、降低了生产内容的门槛。最终使得每一个网民均成为了一个微小且独立的信息提供商，使得互联网更加扁平、内容生产更加多元化。
从天文学的角度来看去中心化是指宇宙没有中心，就是一片无边界的物质组成，没有中心点。

❿ 产业与企业区别

呵呵，我个人意见：
产业：是指同类型产品的企业、科研院所、配套支撑企业的集合。一般必须达到一定规模。我所认为的规模是必须对一个地方的GDP实现达到百分之多少。引申出来的概念是主导产业、支撑产业。当然，要注意区分产业和行业。行业则是按照大类来的。国家有关国内产业的定义为：国内产业的定义。国内产业，指同种产品的国内生产者的总体，或者是占有该产品产量相当部分的国内生产者。http://219.239.11.21:8088/datalib/2003/ItemLib/DL/DL-52731
当产业达到一定规模时候，在一个地方已经可以基本完成从原材料到成品的整个过程的加工、制作、开发就是产业群。Porter 于2001年在《竞争论》中所指出的，即产业群是在某特定领域中，一群在地理上临近、有交互关联的企业和相关法人机构，以彼此的共通性和互补性相连结。产业群的规模，可以从一个城市、几个相邻的省、一个国家、甚至到与一些邻国联系成的网络。产业群具有许多不同的形式，视其纵深程度和复杂性而定。绝大多数产业群包含最终产品或服务厂商，专业元件、零组件、机器设备以及服务供应商、金融机构及其相关产业的厂商与智业机构。良好的产业群还应包括互补性产品制造商，专业化基本架构的供应商，政府与其他提供专业化训练、教育、资讯、研究和技术支援的机构(如大学、智库、职训机构)，以及制定标准的机关。对产业群有重大影响力的政府机关，也可视为它的一部分。最后，产业群还包括同业工会和其他支持产业群成员的民间团体。 http://www.emkt.com.cn/article/200/20064.html

企业：既可以是组成产业的个体。也可以是独立的其他个体。具有独立法人资格的企业就是公司。企业是一个经济学概念。不同的企业有不同的功能，但目的都是有效的利用企业的各种制造资源（包括人员、生产设备、工具、资金等），通过合理的管理（物流、信息流和资金流的协调）向客户提供满意的产品并获得足够多的利润。 http://www.nuist.e.cn/courses/jsj/GD_jsj_029y/text/chapter1/sec5/r1.htm