电子商务去中心化运作的三种形式为

A. 畅谈Web3.0去中心化工作：工作互联网会创造人类的繁荣吗

作者：Ryan Sean Adams

编译：Block unicorn

互联网改变了工作。

起初，工作受到地域限制，你在农场、办公室或工厂工作，通过互联网，您可以在世界任何地方工作。

不久之后，我们看到工作从一对多（雇员到雇主）转变为多对多（零工经济）。技术平台将人们连接起来进行交通、送餐、辅导、遛狗以及其他几乎所有事情。

但所有这些工作都受到遗留资本协调系统的约束。

我们没有 “ 互联网本地工作 ”，因为工人仍然不得不依赖传统的银行和自上而下的组织——即使是本应解放的 Web 2 应用程序最终也为其零工匹配服务收取了荒谬的接受率。

Web3 正在改变一切，Web3 重新发明了货币系统。这样做，我们创造了新的和创新的方式来交易劳动力/价值的货币，没有中心故障点。我们只看到互联网的世界启用工作,这就是加密成为主流的方式。

工作互联网 (IoJ) 是当 web3 与数字领域中永恒的劳务换钱发生冲突时发生的事情。它创建了一个新的和改进的劳动力市场，将价值转移作为原生特征整合在一起，使我们与劳动力的关系成为点对点的，减少对具有单边控制的中央中介的依赖。这篇文章的目的是阐明工作互联网 (IoJ)的规模和范围。 （工作互联网IoJ你可以理解为去中心化工作）

我在这里的论点是首要原则之一：

1.区块链网络的特性赋予代币“金钱”。

2.金钱的主要用途之一是购买劳动力或技能，通常称为 “ 工作 ” 。

3.因此，区块链的用例之一将是 “ 工作互联网 ”。

ICO、NFT 和 DeFi 都是已经被证明的区块链去中心化工作的用例。他们为他们的产品创造了一个价值数十亿美元的市场，围绕这 3 个用例的新兴行业创造了一类知识工作者，他们是加密原生的并以加密支付。

许多加密项目选择将自己组织为 DAO——互联网原生组织。由于这些新的数字组织采用了许多加密原住民，因此 DAO 是工作互联网的催化剂。

就业互联网的 TAM（总可寻址市场）是巨大的。世界上有超过 70 亿人，其中许多人都想赚取收入。

中位数的互联网公民在考虑自己的财务生活和财务主权时会考虑他们的工作，而不是他们的投资。NFT、产量农业和模因（MEME）币可能是一种与加密社区产生共鸣的好方法，但对他们来说，将加密技术融入日常生活还不够。

对于世界上 99% 的人来说，他们的财务生活是他们的工作，而不是他们的投资。出于这个原因，我预测 Web3 不会成为主流，直到互联网成为主流。

信息互联网使计算机能够将信息发送到世界任何地方。这从根本上改变了 社会 中任何依赖信息的事物（ 娱乐 、媒体、政治、社交媒体）。金融互联网使计算机能够通过计算机网络发送价值。这可能会从根本上改变 社会 中依赖价值转移的任何事物（银行、保险、金融、艺术、工作）。

当然，如果你试图展望 1997 年的未来，很难预测 Google、Facebook、Twitter 或 iPhone 的崛起。但回过头来看，感觉很明显。工作与互联网的用例是相似的。展望 2021 年，很难准确预测突破性用例是什么。

Skeuomorphism 是图形用户界面设计中最常用的一个术语，用于描述在外观和/或用户如何与它们交互方面模仿其真实世界对应物的界面对象。每当出现新的计算类别时，第一个产品通常是拟物化的。

iBooks 的第一个版本看起来像这样。为什么我们需要一个数字图书书架？拟物化。拟物设计将我们连接到未来，但绝不是最终形式。

例如，当互联网出现时，雅虎和谷歌都有相同的使命：组织世界信息的区别？

1.雅虎只是把借书证目录系统放到网上（一种拟物化的解决问题的方式）。

2.谷歌发明了一种全新的搜索栏遍历信息的方式（一种非拟物化的解决问题的方式）。

这里的教训是，IoJ 释放的许多价值将在全新的、非拟物化的用例中，以本身既引人注目又新颖的方式提供价值。拟物化与非拟物化机制的 IoJ 时代示例：

1.LinkedIn 是拟物化用例的一个例子，他们只是将简历放到网上。

2.Quadratic Funding是为人才提供资金的非拟物化方式的一个例子——它以前不（也不可能）存在。

一个常见的误解是，IoJ 将类似于零工经济。确实，像 UpWork、Fiver、Uber 等这样的零工网站一直是 web2 市场的标志。

但它们受到了限制，因为它们已经融入了旧的金融系统 + 旧的互联网。如果以太坊没有提供简单的工具来使这些市场透明、不可变、全球化或由社区管理，设计空间就会受到更多限制。

我们现在有了以太坊，所以我们可以构建一个更多的 IoJ：

1.Global，这意味着您可以从任何地方参与。

2.Immutable，这意味着您的资产无法被扣押。

3.透明，这意味着不再有信息不对称。

4.由社区治理，创造更一致的激励措施。

5.高效，因为中间人已被智能合约取代。

IoJ 不仅仅是零工经济，零工经济是 IoJ 的一部分，但它们只是设计空间的一部分。

世界大部分地区的就业基础设施都有许多重要的好处：

1.保险

2.卫生保健

3.退休

4.防止歧视或其他虐待

世界就业基础设施中还内置了其他重要属性：

1.税收

2.合规性

3.机会均等

这些属性将重新捆绑到 IoJ 中。这些属性中的每一个都很重要，值得发表。这方面的一个早期例子是Opolis 就业共享，这是一种将传统世界（保险、医疗保健等）的许多好处融入 IoJ 的工具。

随着 IoJ 的发展，将出现处理这些属性的新基础设施。随着基础设施的出现，更多的人将在 IoJ 中工作，从而形成一个积极的反馈循环。

让我们进入有趣的部分：为 IoJ 原生世界设计机制。以下是所有工作互联网时代项目如何运作的通用功能：

用通俗的英语阅读，你获得的代币是 f(inputs) 的结果，其中输入是时间、材料、技能、你创造的工作输出的价值。

加密生态系统中的一个例子是奖励：

奖励是加密生态系统中的常见原语。Gitcoin 奖励本身已在 Gitcoin 上使用了 8500 多次，以转移超过 555 万美元的代币。

在奖励示例中，机制的 社会 契约是为交付一些已完成的工作而交换的代币，无论是拉取请求、安全漏洞还是设计资产。

赠款是另一种常用的众筹机制。许多 Web3 项目都有自己的资助计划，作为一种补偿创业团队的方式，以建立他们的协议。

Gitcoin Grants将您最喜欢的项目的捐款与来自 GitcoinDAO 维护的资金池的资金相匹配。Gitcoin Grants 已向数百个项目分发了 25 美元，并且已经看到了超过 200 万的终生捐款。

在赠款示例中，机制的 社会 契约是奖励与您的同行是否愿意为您的项目提供资金成正比。

协调另一种独特的工具，通常用于奖励已完成工作的代币。与通常补偿离散工作包的 Grants 和 Bounties 不同，Coordinape 等工具根据您行业的工作薪资水准，确定您的价值，给您分配合理的代币。

此外，Coordinape 是一种点对点补偿工具，允许社区参与给予和接受的行为，而不是由中心化公司或中央当局规定。这将补偿变成了社区建设活动。

当然，认为您可以将所有这些归结为金钱是愚蠢的。对人类福利还有许多其他影响，我们也将对其进行探讨。所以说真的，IoJ 的公式不仅仅是：

考虑到这些因素，我们可以将公式重新表述为:

毫不夸张地说，这是一个多维的设计空间。这里有很多可能性。那么我们应该如何 探索 呢？我们应该避免哪些陷阱？嗯……我们应该从 探索 符合我们价值观的机制开始。

区块链提供了创建智能合约的能力。在这些智能合约中，我们可以从字面上将我们的价值编程到我们的钱中。那么我们的价值观是什么？

这值得拥有自己的职位。资本与劳动的关系是什么？供需如何结合在一起？我们如何衡量成功？如何平衡短期激励和长期激励？ 社会 安全网适用于何处？我们可以在哪里进一步调整激励措施？有复杂的政治理论和经济 历史 需要分析，我们有第一性原理论证，表面积极大。（如果你想让我写一篇关于这个的帖子，给我发一条推文，让我知道。）

话虽如此，我将提供我对 “ 我们的价值观是什么？” 的看法。请注意，这是我的个人意见，可能会发生变化。

我目前的个人观点是，IoJ 的真正结局是为尽可能多的人尽可能长时间地建立一个在人类意识的八个独立回路中的每一个都丰富的世界。

当您将 web3 原生机制堆叠在八个意识回路之上时，您将开始获得：

当您考虑到工作互联网上的每笔交易都涉及多个人时，需要进一步的细微差别。

我认为一个重要的设计标准是人们应该能够：

1.互惠互利。

2.按比例受益于他们各自提供的价值。

3.可以选择摆脱任何这些关系。

这不仅仅是理论上的，它已经发生了，这是 Gitcoin 贡献者图表的一部分：

即使这种观点也不能公正地对待将使用互联网的人类多样性。IoJ 是要对人类负责，还是人类要对它负责？

我愿意相信我们正在为全球公民的繁荣设计一个可再生的价值互联网，一个 3 维人类的集合，每个人都有不同的价值观、野心、背景、地理、心理取向、财务禀赋、特权级别，能力，和物理原型。我们庆祝我们的多样性，但也认识到我们共同的人类需求，即生活在 健康 的生态系统中、获得经济赋权和维护个人主权。

我愿意相信这一点。也许如果其他人也愿意，我们可以就那颗北极星达成共识并共同构建它。

工作互联网已经在运行，这是我所知道的工作产品互联网列表：

其中一些工具是拟物化的，而另一些则是货币互联网时代的根本性和全新的结构。

B. 去中心化借贷的模式

去中心化借贷的三种模式最为有名的四个去中心化贷款协议分别为 Compound、Dharma、dYdX 和 MakerDAO，我们将其归纳为三种模式：1） P2P 撮合模式Dharma 和 dYdX 都是撮合借方和贷方的点对点协议。因此，基于这两个协议的贷款和借款数量是相等的。如，Dharma 中由智能合约充当“担保方”角色，评估借方的资产价格和风险。债权人则根据“担保方”提供的评估结果决定是否贷款给借款人，同时当借款人无法按时还款时，“担保方”自动执行清算程序。Dharma 平台的借款期限最长为 90 天，贷款利息是固定的。贷款人在放贷期间资金被锁定，只有在与借款人匹配后才开始赚取利息。dYdX 协议也是 P2P 模式，但它与其他借贷平台之间的主要区别是，dYdX 也支持除了借入借出之外的其他交易，如期货交易。交易者在 dYdX 开仓时，会借入保证金，并与贷方通过平台就条款协议达成一致，进行保证金交易。所以 dYdX 的目标客户主要是保证金交易商。dYdX 平台的利息是可变的，用户在 dYdX 上贷款时没有锁定期或最长期限。2） 稳定币模式这一模式的典型是 MakerDAO，没有贷方只有借方，且唯一可借入的资产是 DAI。借款人通过抵押数字资产（现为 ETH）借入新创造的 DAI。DAI 是 MakerDAO 平台发行的、与美元挂钩的稳定币。质押资产和借款的质押比率必须保持在 150% 以上。而其利息是全球性的，由 MKR 持有者通过投票来决定。利息并不稳定，曾在一个多月的时间里从 2.5% 上升到 19.5%。3）流动池交易以 Compound 为例，借方和贷方通过流动性交易池进行交易，而不是与交易对手进行匹配。每个贷款和借款的利率由池子的流动性大小来确定，即由贷方提供的货币总数量和借方的需求总数量之间的比率而波动。Compound 不设置固定的贷款期限，贷款人可以把资金存入贷款池子持续赚取利息，并随时提取资产。借款人有无限的合约期。来源：

C. Web3.0初探：一个基于区块链技术、用户主导、去中心化的网络生态

传媒

Web3.0初探

一个基于区块链技术

用户主导、去中心化的网络生态

Web3.0：致力打造一个基于区块链技术、用户主导、去中心化的网络生态。 在Web3.0中，用户为满足自身需求进行交互操作，并在交互中利用区块链技术，从而实现价值的创造、分配与流通。这样的整个用户交互、价值流通的过程就形成了Web3.0生态。相比Web2.0的平台中心化特征，Web3.0致力于实现用户所有、用户共建的“去中心化”网络生态。

Web3.0生态主要组成要素及特点：1）用户身份： 传统中心化身份容易产生安全和隐私风险，web3构建了一个去中心化的身份标识，以DID作为web3的用户身份表现形式； 2）组织形式： web3的核心观点是用户共建、用户所有，所以会形成用户共建自治的组织形式，即DAO； 3）经济系统： 数字资产是web3的核心要素，数据资产将以通证的形式构成整个经济系统。截至2021年4月2日，DeFi各项目总计拥有约712万活跃用户，相比自2021年1月的160.78万增长了约3.5倍，NFT主流项目资产规模合计也超过100亿美元，成为元宇宙项目中发展最为迅猛的领域； 4）呈现形式： web3中的所有活动和交互都需要依赖于特定的应用来实现，通过dApp的交互最终构成动态的web3世界； 5）从中心化存储到去中心化存储： 去中心化的存储方案即IPFS，为web3提供基础支撑。在web3生态中，区块链是核心支撑，其具有的技术、金融和 社会 属性将帮助构建一个去中心化的、可信的数字化价值交互网络。

国内政策利好Web3.0技术发展，各大行业推进区块链应用。 十四五规划多次提到要大力发展区块链技术，同时要加大对沉浸式视频、虚拟现实、8K高清视频等元宇宙相关技术的发展建设。除国务院外，各地政府也竞相出台政策文件，大力推进本地元宇宙相关产业建设。我们认为，在互联网络的发展过程中，Web2.0时代的中心化应用、平台模式将与Web3.0时代的去中心化应用、分布模式长期共存。无论是用户身份、价值系统、用户组织，都会在Web2.0和Web3.0中产生重叠。在这种重叠中，庞大的数据将如何存储、日趋紧张的算力将如何分配、流量竞争将如何发展等新课题，将为生态参与方带来挑战和机遇。

风险提示： Web3的相关技术仍处于发展初期；技术路径具有较大不确定性；商业模式也还未成熟；政策监管不确定性；数字资产价值波动较大。

本文源自金融界

D. 什么是中心化、去中心化、多中心化

在教室里，一群学生聚精会神地听老师讲课，老师是一个中心，这就是“中心化”。

山里有很多苹果树，任何人都可以去采摘，多劳多得，采果的人可以将苹果拿去卖或与别人换取其他物品，这种自由采摘就是“去中心化”的。

城市的多中心化发展，城市中心不止一个，可能同时是财富中心、消费中心、交流中心......，这就是“多中心化”。

以上是中心化、去中心化以及多中心化在生活中的体现，在区块链领域中如何理解这三个名词呢？

中心化

中心化：简单地说，就是中心决定节点，节点必须依赖中心，节点离开了中心就无法生存。

去中心化

去中心化：在一个系统中任意节点的权利和义务都是均等的，系统中的数据块由整个系统中具有维护功能的节点来共同维护，任意节点停止工作都不会影响系统整体的运作。

去中心化是区块链最基本的特征，区块链不依赖于中心的管理节点，就能够实现数据的分布式记录、存储和更新。

区块链的去中心化体现在激励机制、共识机制等方面，例如比特币通过点对点协议以网状的形式彼此互相连接，在此基础上，公有链通过引入经济激励机制，公正记账，即使大部分的计算机崩溃了，系统依然可以正常运行。

多中心化

多中心化：由多个中心节点组成的平等网络，节点的参与和退出可能有所要求和限制，系统中每一个中心都需要有充分的能动性。

例如，EOS总共有21个超级节点，21个节点之间相互制衡，并且必须符合一定的要求、提供一定的软硬件设施才有可能成为候选节点。

目前很多传统行业，政府机构和金融机构都很难直接采用去中心化结构，要用区块链技术只能采用多中心化的联盟链结构，以便增加交易的效率，用户数据在有效节点内进行公开，最大限度保护用户隐私。

​总结

去中心化是系统的颠覆，多中心化则是系统的升级，去中心化让任何人都可以成为中心，每个中心都依赖多个个体的支持。

E. 新零售本质是什么，新零售本质的三种逻辑

最新消息，HiShop友数了解到，新零售的本质是什么?新零售概念是什么?这或许是新手了解新零售问得最多的两个问题，下面我们就带大家来了解下新零售。
新零售这个概念是什么时候、由谁提出来的?被无人便利店和办公室零食铺洗了脑后，很多人可能已经忘记这个概念本是马云在2016年10月的云栖大会上提出的。
在马云的展望中，新零售最初是电子商务的升级，是电子商务从线上到线下的一种模糊形态。这一形态是如此模糊，一年之内，各路企业把它做成了完全不一样的东西。
无人值守是新零售重要的一个分支，它的背后是新零售许多内在趋势的体现。在无人值守之外，其实也还有很多看起来没什么关系的模式和思路，都在推动着中国整个电商环境的升级。
从改造传统电商，到摆脱传统电商
为什么电商需要升级?虽然阿里非常强大，但即便如阿里也在谋求着自己身的进化，这些进化可能会针对以下问题：
体验差，难以如实传达产品信息，信任也由此缺席，假货屡禁不止;
迭代慢，消费者的反馈虽然快速，但商家到厂家的反馈则不然，这使得电商中的商品升级速度，跟不上互联网的产品，商品质量也就逐渐落后于消费者的需求;
黏性低，用户无所谓非要在哪家店买，价格战便应运而生，价格战当然不是商家想看到的。
这些问题并非独立，而是互相关联。消费体验差，信任感低，就难以追求产品质量(追求了也不会有明显效果，有那钱不如多打广告);不追求产品质量，就容易被消费者抛弃;被消费者抛弃，就要靠价格战杀回来。一打价格战，利润当然就薄了。如此看来，传统电商虽然一直生机勃勃、实力雄厚，但增速放缓也确实有其内因。
客观来说，问题很多年前就存在，当然并非不能用老办法解决。比如阿里最擅长也最得意的大数据，就可以在一定程度上解决迭代问题。但是对于体验和黏性，大数据能起到的作用目前还比较小。而这些问题，正是新零售致力于解决的。
体验方面，新零售越来越多地让产品直接出现在消费者面前——还是说烂了的无人便利店、零食铺，用互联网的思维和技术管理线下店，产品好坏一目了然，也更容易复制、更容易规模化，就像是很容易开起来的淘宝店搬到线下了。
迭代方面，越来越多商家开始主动承担起上下游连接者的义务，不只是把货从上游卖到下游，也把意见从下游传达给上游。当然，这离不开电商本身能量的积累，他们的销售能力使他们面对上游有了足够的话语权。
黏性方面，要靠产品，要靠运营，也要靠抓对用户人群。能始终绷住品牌的一根线，始终让自己的用户满意，口碑就会逐渐形成，而口碑最终会沉淀为稳定的品牌。国内现在能让人记住名字的新零售品牌还不算多，但新零售的势头延续下去，更多国产品牌一定会从不起眼的领域中升起，这些领域是老品牌不屑做、或没做好的。
新零售的三种逻辑
如果说，新零售表面上解决了传统电商力不能及的一些问题，那么，新零售的内在和传统电商相比又有什么不同呢?难道就是靠无人值守的技术，或者坚持追求产品质量吗?
显然不。技术的进步驱动了模式的变化，但技术不等于模式本身。同样，如果说产品是经济基础，品牌就是上层建筑，品牌以产品为前提，但不是有了产品就有了品牌。其实，新零售在创立之初与传统电商思维的分野，早有各路创业者总结过。
如果将各家之言集合，会发现新零售本质上有三种新逻辑：
1、发现式购物
首先，是从中心化的搜索式购物，变成去中心化的发现式购物。有两种代表，一种是以有好东西等为代表的社群电商，一种就是无人值守了。
先解释下什么叫发现式。其实理解了搜索式就很容易理解：传统电商即便基于用户习惯有一些试探性的推荐，但用户真正买东西的时候还是要在搜索框里打一遍，然后比较差异、质量、价格。
发现式就简单多了，这东西出现在你眼前，就令你产生购买的欲望，比如社群领袖向自己的拥趸推荐商品，又比如加班时正巧瞥了一眼墙角的无人零食铺。
发现当然不能完全代替搜索，但发现有发现的好处：极度减少出现在消费者眼前的商品种类，简化信息，节省消费者选择、决策的时间。
要注意的是，节省决策，并不等于忽略决策。实际上，普通消费者的决策就是探寻自己真正需求的过程，假如真正的需求能通过更简单的方式得出，消费者就不必费力思索、尝试。“更简单的方式”，或基于阿里级别的超级大数据(目前还没有准确到这一程度)，或基于消费者信赖、仰慕的人，或基于垂直于消费者的公司(主要是其专业产品团队)。
目前来看，无人值守主要依赖大数据和专业团队简化决策，而有好东西等社群电商则依赖社群领袖和专业团队。对于规模较小的公司来说，大数据现阶段尚属梦呓，或可尝试社群电商之路。
2、单客户管理
其次，是从追求销量的流量思维，到追求ARPU的价值思维。在传统电商的流量思维中，消费者不是具体的人，而是被乘上一个转化率的数字。因此，粘性低、流失快，消费者纷纷变得“价格敏感”就再正常不过。
简而言之，传统电商对消费者需求挖掘程度不够，产品不能跟上消费者的意识，也就难以驱动复购——除了靠打折。如果一家公司、一个品牌，对一个消费者卖出的第一个产品就能令他觉得好，而第二次卖出会令他觉得更好，这一问题就不存在了。本质上还是产品迭代的问题。
这一方面，有好东西等社群电商同样通过与消费者近距离的接触，实现了意见的快速传达，从而能够以月为频率地改善产品质量，并达到月均5.5单/人的平均购买单量，实属佳绩。
不过，单客户管理方面，更具代表性的可能是那些更执着于单品升级，甚至仅靠个位数产品就打出一片天的新兴国内品牌，比如Honeymate美则。
Honeymate起初可以说是纯靠做卫生巾发迹，但这样的一家小公司却把卫生巾的质量提升到了令人惊喜的程度。质量这个词不能笼统理解为“性能”，事实上，从材质到裁剪，从包装到文案，Honeymate都极大不同于传统的廉价卫生巾。
这样一家稍微有点贵的卫生巾小品牌，第一个把卫生巾做成了礼盒，也逐渐从小规模的线上电商，进入到线下超市(AEON永旺)，侵入了传统卫生巾品牌的战场。不走流量逻辑，没钱满屏打广告，也缺少各地线下渠道，如果不是依靠深挖粉丝的ARPU，Honeymate显然没可能走到现在。
Honeymate后来又陆续推出了不同的卫生巾款式，以及红糖礼盒和花草茶，无须解释也能看得出他们专走年轻女性的周期护理——这与有好东西的“一线城市家庭女主人”的思路类似，都是瞄准一个人群生成品牌概念。这就要谈到新零售的第三个内在逻辑：
3、垂直人群
再次，就是从垂直品类向垂直人群转变。社群电商和Honeymate这种围绕少数人群的品牌都是典型案例。
简而言之，垂直品类本来是传统电商用来方便消费者的设置，但最后本质上还是方便了电商自己。电商自身的专业团队确实可以在一个品类上水平了得，但越来越细分的类别、越来越多的SKU最终还是增加了消费者的决策难度。
相比之下，垂直人群的思路能让消费者更加“一站式”地购物。围绕某些有特质的人群，听取其方方面面的需求并去粗取精、去伪存真，凝练成典型的“有特质的需求”，然后挑选最符合该需求的产品进行售卖。
不可否认的是，这一过程也许是漫长的，甚至是永续的。数字化的消费者可能只会随时代发生剧变，而具体的人的需求的变化，一定快速且细微。因此，不管是“陪伴用户成长”，还是“与时俱进选择用户”，都需要不断地收集反馈，不断地迭代产品。
当用户不管怎么百变、怎么刁难，电商都能知疼着热，最先体察需求时，电商本身就成了消费者不可替代的不二之选。垂直人群的运营方式，令电商细腻化、人格化，而新时代的品牌也正由此形成。
重回零售的“场”
除去上述特点，新零售与传统电商相比，有一个返璞归真的特点——重视“场”的存在。
简而言之，零售是人、货、场的结合。人和货都容易理解，而场其实就是发生交易的场所。
与传统电商相比，便利店、超市等更加古老的模式反而更在意场的设置，而场的差异也会带来极为不同的效果——我们绝不会认为沃尔玛和物美是一种超市，也不会认为好邻居可以代替7-11。
在传统电商中，场其实也非常重要。我们现在很少看到产品做得烂的电商，因为相应产品经历了太多考验，总体而言平均水平已经非常高了，没有哪家存在压倒性的优势。但在新零售的领域，场正在以不同的形式，起着不同以往的作用。
如果我们将前几年的微商视为新零售的一种，那么在微商的早期时代，“场”是稚嫩的，或者说错误的。一方面，朋友圈并非一个适合交易的场所，信息繁杂，且很难保证传达;一方面，场中停留的非目标用户太多，这使得朋友圈卖货效率低下并且招人厌烦。
而微商升级，比如微店等模式出现之后，场比起朋友圈甚至还要退步了。微店的页面几乎被传统电商精雕细琢的产品完爆，本身过于简陋，难以承担场的任务。这些任务包括但不限于筛选用户、提升体验、促进消费、收集信息等。
相比之下，如今新鲜、一目了然、高效、安全的无人便利店，或者目的性强、易于优化、氛围浓厚的微信社群，都在场的设置上有了自己的选择。这些选择不同于传统电商，但也有其独到的意义。可以说，没有新的场，就没有新零售的基本逻辑。没有新零售逻辑的指导，便利店也只是便利店，微信群也只是微信群而已。
总而言之，不管是发现式、高ARPU还是垂直人群，新零售逻辑的本质都是更把用户当“人”，更加注重用户独到的需求。因此，即便拿无人便利店来说，如果用“无人”来概括其特点，就未免太注重表象了。
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F. CBC去中心化电子商务平台具体是做什么的

CBC去中心化电子商务平台，用户产生价值行为都将以CBC代币形式体现，而代币就是CBC项目的股份，作为平台的运营者，也和用户一样，通过劳动力获得代币，不参与任何的直接利润分成，商城多个角色形成了利益共同体共建共享，代币总量有限、流通透明、永不增发，电子商务平台在购物、广告等产生的利润都将用于回购代币，行成了健康透明的商业模式，颠覆逐渐失去本质的互联网商城，真正让价值贡献者参与价值的分享。

G. CBC去中心化电子商务平台是做什么的

CBC去中心化电子商务平台，旨在利用区块链技术解决现有电子商务平台的用户隐私安全问题，区块链技术将应用于客户的交易数据及评论不可篡改等。代币是该平台的流通币，允许在CBC电子商务平台购买商品，在平台的上的交易不可删除或者修改，这给用户很大的促进作用，给商家也是很好的督导作用。杜绝假货的盛行，给用户很好的信任感。
CBC将改变消费者与商家之间的关系，促使消费成交，锁定终端的一种商业模式。消费者与商家不间断的交易，在去中心化的消费链平台上比现有中心化的平台上更加活跃高效，从而使更多的消费者体现其消费价值。CBC平台下设专属基金会，作为CBC技术研发和产品运营方，CBC基金会是运营CBC的组织之一，CBC基金会和其他组织一样拥有同样的权利和责任。

H. 区块链技术中去中心化的表现形式是什么

重庆金窝窝分析区块链技术的表现形式如下：

区块链的自信任主要体现于分布于区块链中的用户无须信任交易的另一方，也无须信任一个中心化的机构，只需要信任区块链协议下的软件系统即可实现交易。

去中心化是一种现象或结构，必须在拥有众多节点的系统中或在拥有众多个体的群中才能出现或存在。

节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化。