老会计去财务共享中心

① 会计害怕：财务共享中心是个什么鬼

财务共享中心是一种创新的财务管理模式。
首先，财务共享中心是一个组织，这个组织是通过对财务职能部门的再次分工，聚合而来的一个专门的财务会计结构。
其次，财务共享中心是一个提供“财务会计和财务报告业务”服务的专业平台。
第三，财务共享中心是一个由专门的团队按照统一的流程，利用IT信息技术工具进行标准化的会计核算作业中心，可以称之为“会计工厂”，或者“企业经营信息标准化处理工厂”。
第四，财务共享中心是一个“任务管理中心”，是一个任务委派发布、分配、处理、存档的中心。
第五，财务共享中心是会计信息的存储仓库，这个信息仓库可以为前端业务提供财务服务支持，又能够为决策提供会计信息支持。

② 财务共享中心的前景怎么样

财务共享中心的模式对企业是好事，对个人绝对是悲剧，题主的初衷还是关注个人发展吧？对个人的影响有以下几个：
1、重复性工作大量增加、越来越多的工作是不需要“职业判断”的，也就是说在共享中心工作很有可能从一名财务人员转变为一个记账员，前者与后者的区别在于前者具有一定的管理职能，工作重需要发挥更多的主观能动性。
2、逐渐低端化，越来越多的企业选择将共享中心外包或者向二线城市转移，选择价格更低的劳动力取代北京、上海这些价格昂贵的一线白领，这已经是切实发生的了；即使暂时没有转移的企业，通过裁员、签约合同工（此处专指不与公司签订合同，而是通过劳务中介派遣来的员工）、减少正式工比例等来降低共享中心运作成本的事情在切实发生着。
3、在企业的地位日趋下滑，我老婆所在公司的财务副总（之前主管共享中心长达10余年），一位40多岁的老会计，在与全球CFO的交谈中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原话记不清，大概这个意思吧，财务共享中心在老板眼中的角色可见一斑。

③ 财务共享中心总账会计值得去吗

有前途啦！
一般来说，总账会计涉及的业务范围广，有利于财务人员全面学习各岗位业务，也有利于内部控制，防范漏洞。对于有心学习的人来说，学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务，快速提高专业水平。

④ 五百强企业的财务共享中心，值得去吗

财务共享中心，是指将一个或多个不同功能部门的财务业务部门分散到一个地区、一个集团内不同职能部门及其他相关机构，并实现了财务信息一体化，即通过信息系统实现会计信息的自动采集、自动处理和自动分析，从而达到降低人工成本、提升运营效率和管理水平、提高财务管理科学化水平的目的。财务共享中心的工作内容与我们所熟知的财务软件岗位差不多，就是我们常说的出纳职能。与其他岗位不同，它需要具备更多的专业知识和技能：如预算管理能力；财务分析能力；数据分析能力等等。财务共享中心的工作与我们所熟知的会计部门一样需要很强的专业性知识作为支撑和保障：会计操作技能、法律知识、财务分析能力以及与人沟通能力等。一个财务共享中心的构建不仅要具备专业知识，更需要对财务管理有丰富的经验。下面我们一起来看一下财务共享中心应该如何构建呢？

建立财务共享中心后，需要在管理制度、财务人员知识和工作经验等方面与集团其他部门保持一致。所以在整个公司中，各个部门都需要有相应的岗位，并需要有一定的专业知识作为支撑。管理制度上要体现出制度刚性，可以规定财务人员的岗位职责或权限，如人员配置、工资标准等；规定在共享中心工作的基本流程。人员的岗位职责要明确，包括部门经理与岗位的职责要求。业务流程要明确分工。业务流程主要包括：现金管理、会计核算、总账、票据处理、财务分析、信息系统建设等流程。这些流程的实现与共享平台各业务模块的衔接和互通。