埃森哲区块链报告
1. 各区块链架构的横向比较
各区块链架构的横向比较
时常听人们谈起区块链，从 2009 年比特币诞生至今，各式各样的区块链系统或基于区块链的应用不断被开发出来，并被应用到大量的场景中，而区块链技术本身也在不停地变化和改进。
区块链又被称为分布式账本，与之对应的则是中心化账本，比如银行。与中心化账本不同的是，分布式账本依靠的是将账本数据冗余存储在所有参与节点中，来保证账本的安全性。简单地说，区块链会用到三种底层技术：点对点网络技术、密码学技术和分布式一致性算法。而通常，区块链系统还会“免费附赠”一种被称为智能合约的功能。智能合约虽然不是区块链系统的必要组成部分，但由于区块链天生所具备的去中心化特点，使它可以很好地为智能合约提供可信的计算环境。
为了适应不同场景的需求，区块链系统在实际应用的过程中往往会需要进行各种改造，以满足特定业务的要求，比如身份认证、共识机制、密钥管理、交易频次、响应时间、隐私保护、监管要求等。而实际应用区块链系统的公司往往没有进行这种改造的能力，于是市场上慢慢出现了一些用于定制专用区块链系统的框架，采用这些框架就可以很方便地定制出适用于企业自身业务的区块链系统。
本文将对目前市场上几个典型的区块链框架进行横向对比，看看它们都有哪些特点，以及它们之间到底有哪些区别。为了保持对比的公正性，本文将只针对开源的区块链框架进行讨论。
各区块链架构的简单介绍
1、比特币
比特币(bitcoin)源自一名叫做中本聪(Satoshi Nakamoto)的人在 2008 年发表的一篇名为《比特币：一种点对点的电子现金系统》(Bitcoin: A Peer-to-PeerElectronic Cash System)的论文，文中描述了一种被他称为“比特币”的电子货币及其算法。在之后的几年里，比特币不断成长和成熟，而它的底层技术也逐渐被人们认识并抽象出来，这就是区块链技术。比特币作为区块链的鼻祖，在区块链的大家族中具有举足轻重的地位，基于比特币技术开发出的山寨币(altcoins)的数量有如天上繁星，数不胜数。
从论文中可以得知，中本聪设计比特币的目的，就是希望能够实现一种完全基于点对点网络的电子现金系统，使得在线支付能够直接由一方发起并支付给另外一方，中间不需要通过任何的中介机构。总结来说，他希望比特币的设计能够实现以下这些目标：
● 不需要中央机构就可以发行货币
● 不需要中介机构就可以支付
● 保持使用者的匿名性
● 交易无法被撤销
从电子现金系统的角度来看，以上这些目标在比特币中基本都得到了实现，但是依然有一些技术问题有待解决，比如延展性攻击、区块容量限制、区块分叉、扩展性等。
在应用场景方面，目前大量的数字货币项目都是基于比特币架构来设计的，此外还有一些比较实际的应用案例，比如彩色币、t? 等。
彩色币(coloredcoin)，通过仔细跟踪一些特定比特币的来龙去脉，可以将它们与其他的比特币区分开来，这些特定的比特币就叫作彩色币。它们具有一些特殊的属性，从而具有与比特币面值无关的价值，利用彩色币的这种特性，使得开发者可以在比特币网络上创建其它的数字资产。彩色币本身就是比特币，存储和转移不需要第三方，可以利用已经存在的比特币的基础。
t? 是比特币区块链在金融领域的应用，是美国在线零售商 Overstock 推出的基于区块链的私有和公有股权交易平台。
2、以太坊
以太坊(ethereum) 的目标是提供一个带有图灵完备语言的区块链，用这种语言可以创建合约来编写任意状态转换功能，用户只要简单地用几行代码来实现逻辑，就能够创建一个基于区块链的应用程序，并应用于货币以外的场景。
以太坊的设计思想是不直接“支持”任何应用，但图灵完备的编程语言意味着理论上任意的合约逻辑和任何类型的应用都可以被创建出来。总结来说，以太坊在比特币的设计目标之外，还需要实现以下几个目标：
● 图灵完备的合约语言
● 内置的持久化状态存储
目前基于以太坊的合约项目已达到数百个，比较有名的有 Augur、TheDAO、Digix、FirstBlood 等。
Augur 是一个去中心化的预测市场平台，基于以太坊区块链技术。用户可以用数字货币进行预测和下注，依靠群众的智慧来预判事件的发展结果，可以有效地消除对手方风险和服务器的中心化风险。
限于篇幅，基于以太坊智能合约平台的项目就不多介绍了。基于以太坊的代码进行改造的区块链项目也有不少，但几乎都是闭源项目，只能依靠一些公开的特性来推断，所以就不在本文展开讨论了。
3、Fabric
Fabric 是由 IBM 和 DAH 主导开发的一个区块链框架，是超级帐本的项目成员之一。它的功能与以太坊类似，也是一个分布式的智能合约平台。但与以太坊和比特币不同的是，它从一开始就是一个框架，而不是一个公有链，也没有内置的代币(token)。
超级账本(hyperledger)是 Linux 基金会于 2015 年发起的推进区块链技术和标准的开源项目，加入成员包括：荷兰银行(ABN AMRO)、埃森哲(Accenture)等十几个不同利益体，目标是让成员共同合作，共建开放平台，满足来自多个不同行业各种用户案例，并简化业务流程。
作为一个区块链框架，Fabric 采用了松耦合的设计，将共识机制、身份验证等组件模块化，使之在应用过程中可以方便地替换成自定义的模块。除此之外，Fabric 还采用了容器技术，将智能合约代码(chaincode)放在 docker 中运行，从而使得智能合约可以用几乎任意的高级语言来编写。
以下是 Fabric 的一些设计目标：
● 模块化设计，组件可替换
● 运行于 docker 的智能合约
目前已经有不少采用 Fabric 架构进行开发的概念验证(POC)项目在实施过程中，其中不乏一些金融机构做出的尝试，不过由于项目刚刚起步，还没有比较成熟的落地应用。
4、DNA
DNA(Distributed Networks Architecture，分布式网络架构)，是由总部位于上海的区块链创业公司“分布科技”开发的区块链架构，可以同时支持公有链、联盟链、私有链等不同应用类型和场景，并快速与业务系统集成。
与以太坊、Fabric不同的是，DNA 在系统底层实现了对多种数字资产的支持，用户可以直接在链上创建自己的资产类型，并用智能合约来控制它的发行逻辑。对于绝大部分的区块链应用场景，数字资产是必不可少的，而为每一种数字资产都开发一套基于智能合约的转账、发行逻辑是非常浪费且低效的。因此，由区块链底层提供直接的数字资产功能是十分必要的。而对于那些完全不需要数字资产的应用场景，同样可以基于 DNA 提供的智能合约架构来编写任意的自定义逻辑来实现。
DNA 的设计目标主要有以下几点：
● 多种数字资产的底层支持
● 图灵完备的智能合约和状态持久化
● 跨链互操作性
● 交易的最终性
目前已有不少金融机构采用 DNA 架构来进行区块链概念验证产品的开发。除此之外，还有一些已经落地的区块链项目，如小蚁区块链、法链等。
小蚁(antshares)是一个定位于资产数字化的公有链，将实体世界的资产和权益进行数字化，通过点对点网络进行登记发行、转让交易、清算交割等金融业务的去中心化网络协议。它采用社区化开发的模式，在架构上与 DNA 保持一致，从而可以与任何基于DNA 的区块链系统发生跨链互操作。
法链是全球第一个大规模商用的法律存证区块链，一个底层基于 DNA区块链技术，并由多个机构参与建立和运营的证据记录和保存系统。该系统没有中心控制点，且数据一旦录入，单个机构或节点无法篡改，从而满足司法存证的要求。
5、Corda
Corda 是由一家总部位于纽约的区块链创业公司 R3CEV 开发的，由其发起的 R3区块链联盟，至今已吸引了数十家巨头银行的参与，其中包括富国银行、美国银行、纽约梅隆银行、花旗银行、德国商业银行、德意志银行、汇丰银行、三菱 UFJ 金融集团、摩根士丹利、澳大利亚国民银行、加拿大皇家银行、瑞典北欧斯安银行（SEB）、法国兴业银行等。
从 R3 成员的组成上也可以看出，Corda 是一款专门用于银行与银行间业务的区块链架构。尽管 R3 自己声称 Corda 不是区块链，但从各项特征来看，它具备区块链的一些特性。
技术对比
1、数字资产
接下来，将对前文中提到的这些区块链框架进行一系列的技术对比，并从多个维度展开介绍它们的区别与相似之处。
区块链的内置代币通常是一种经济激励模型和防止垃圾交易的手段。比特币天生就有且只有一种内置代币，所以在比特币系统中所有的“交易”本质上都是转账行为，除非通过外部的协议层来给比特币增加额外的数字资产。
以太坊和 DNA 具有内置代币，它们的作用除了以上提到的经济激励和防止垃圾交易之外，还具有为系统内置功能提供一个收费的渠道。比如以太坊的智能合约运行需要消耗 GAS，而 DNA 的数字资产创建也需要消耗一定的代币。
以太坊和 Fabric 没有内置的多种数字资产支持，而是通过智能合约来实现相应的功能。这种方式的好处在于，系统设计可以做到非常简洁，而且资产的行为可以任意指定，自由度极高。然而这样的设计也会带来一系列的负面影响，比如所有的资产创建者不得不自己编写重复的业务逻辑，而用户也没有办法通过统一的方式去操作自己的资产。
相比之下，DNA 和 Corda 采用了在底层支持多种数字资产的方式，让资产创建者可以方便地创建自己的资产类型，而用户也可以在同一个客户端中管理所有的资产。对于逻辑更加复杂一点的业务场景来说，他们同样可以利用智能合约来强化资产的功能，或者创建一种与资产无关的业务逻辑。
2、账户系统
UTXO(Unspent Transaction Output)是这样一种机制：每一枚数字货币都会被登记在一个账户的所有权之下，一枚数字货币有两种状态，即要么还没有被花费，要么已经被花费。当需要使用一枚数字货币的时候，就将它的状态标记为已经花费，并创造一枚新的与之等额的数字货币，将它的所有权登记到新的账户之下。在这个过程中，被标记为已花费的数字货币就被称为交易的输入，而创造出来的新的数字货币被称为交易的输出，在一笔交易中，可以包含多个输入和多个输出，但是输入之和与输出之和必须相等。要计算一个账户的余额时，只要将所有登记在该账户下的数字货币的面额相加即可得出。
比特币和 Corda 就采用了 UTXO 这样一种账户机制，而以太坊则采用了更加直观的余额机制：每个账户有一个状态，状态中直接记录了账户当前的余额，转账的逻辑就是从一个账户中减去一部分余额，并在另一个账户中加上相应的余额，减去的部分和加上的部分必须相等。DNA 在账户机制上同时兼容这两种模式。
那么 UTXO 模式和余额模式，究竟有什么优缺点呢？UTXO 最大的好处就是，基于 UTXO 的交易可以并行验证且任意排序，因为所有的 UTXO 之间都是没有关联的，这对区块链未来的伸缩性是有很大帮助的，而基于余额的设计就没有这个优势了；反过来，余额设计的优点是设计思想非常简洁和直觉化，便于程序实现，特别是在智能合约中，要处理 UTXO 的状态是非常困难的。这也是为什么以智能合约为主要功能的以太坊选择余额设计的原因，而比特币、OnchainDNA、Corda 这些以数字资产为核心的架构则更倾向于 UTXO 设计。
关于身份认证，比特币和以太坊基本没有身份认证的设计，原因很简单，因为这两者的设计思想都是强调隐私和匿名，而反对监管和中心化，而身份认证就势必要引入一些中心或者弱化的中心机构。Fabric、DNA 和 Corda 不约而同地选择了采用数字证书来对用户身份进行认证，原因在于这三者都有应用于现有金融系统的设计目标，而金融系统必然要考虑合规化并接受监管，此外现有的金融系统已经大范围地采用数字证书方案，这样便可以和区块链系统快速集成。
2. 比特币与我们的世界（下）
文接《比特币与我们的世界（上）》
理想与现实
随着比特币的不断发展，比特币的技术联盟也在逐步完善整个体系的构建。轻量化钱包，正是他们的一种改良试验。轻量化钱包本身并不会保存全部账本，而是仅仅保留与自己相关的交易，这样就极大减轻了自己的体量，非洲酋长也就不再需要记录我去超市买羽绒服这件事了~。
埃森哲发明的一种采用“变色龙散列”（Chameleon Hash）密钥的可编辑区块链技术也在试图解决我们少年时留下的放荡不羁的交易记录。
3. 扒一扒IPFS的投资机构
协议实验室Protocollabs推出IPFS-星际文件系统以来，其在链圈、币圈的关注度就像火箭一样腾飞。但是对着这个神秘、低调的团队有时会让人摸不到头脑。网络上很难找到关于技术团队的详细资料。但并不影响项目的知名度。很多知名的投资机构早对这个项目做了很多研究和投资。下面我们就来扒一扒IPFS项目投资方有哪些？
01.YCombinator
YCombinator成立于2005年，是美国著名创业孵化器，Y Combinator扶持初创企业并为其提供创业指南。2012年，《福布斯》将YC评选为最有价值的孵化器。Y Combinator总裁山姆•奥尔特曾给出一组数据：“全球有12000个孵化器，其中8000个在中国，但是这12000个孵化器孵化的公司创造出的160亿美元中，有150亿美元是来自Y Combinator孵化的公司。”2015年，Juan Benet创建的IPFS在YCombinator孵化竞赛中拿到了巨额的投资，同时成立了Protocol labs协议实验室。
2.Winklevosscapital文克莱沃斯兄弟基金
文克莱沃斯兄弟基金会是由文克莱沃斯兄弟创办的投资机构。也是币圈最知名的投资机构之一，因为，文克莱沃斯兄弟基金曾用1100万美金购买了1%的比特币，最高回报到10亿美金。被称为“最会炒币的人”。同时文克莱沃斯兄弟也是Facebook的创始人。
03.SequoiaCapital红杉资本
红杉资本于1972年在美国硅谷成立。红杉作为第一家机构投资人投资了如Apple, Google, Cisco, Oracle, Yahoo, LinkedIn等众多创新型公司。红杉资本在美国、中国、印度三个国家设有本地化的基金。红杉资本中国是中国互联网的最知名的投资公司。阿里巴巴、蚂蚁金服、京东、美团、滴滴、摩拜等近50家国内互联网巨头背后都有红杉资本的身影。
04.DigitalCurrencyGroup DCG集团
IDCG(InternationalDigital Currency Group)，是一家致力于区块链领域全生态圈、多元化投资组合的控股企业，在全球范围内为投资者提供专业信息化服务，开拓区块链技术的现实应用，及提供多样化的加密货币管理服务。
IDCG由华尔街投行精英及加密货币交易平台创始人、独立董事、联合区块链技术先驱团队及金融、科技领域知名人士共同打造。IDCG核心创始团队具有显著的国际金融背景，大部分来自德意志银行投资银行部、瑞银集团(UBS)、澳大利亚证券交易所(ASX)、埃森哲区块链项目组，共计超过50年的华尔街金融经验。核心雇员来自NASA、麦肯锡、GOOGLE、高盛、腾讯、IBM、华为、毕马威会计师事务所(KPMG)等知名企业机构的产品技术部门。
05.stanforniversity斯坦福大学
斯坦福大学（StanfordUniversity）位于美国加州旧金山湾区南部的帕罗奥多市（Palo Alto）境内，临近世界著名高科技园区硅谷，是世界著名私立研究型大学。据相关机构统计，截止至2018年10月，共有83位斯坦福校友、教授或研究人员曾获得诺贝尔奖，位列世界第七；27位曾获得图灵奖（计算机界最高奖），位列世界第一；8位曾获得过菲尔兹奖（数学界最高奖），位列世界第八。2017-18年，斯坦福大学在世界大学学术排名（ARWU）、QS世界大学排名中均位列世界第二，在泰晤士高等教育世界大学排名、USNews世界大学排名中位列世界第三；2017年，位列《泰晤士高等教育》世界大学声誉排名世界第三。IPFS创始人人Juan Benet曾就读于斯坦福大学。
06.AndreessenHorowitz安德森•霍洛维茨基金
AndreessenHorowitz是一家美国私人风险投资公司，由马克•安德森和本•霍罗维兹于2009年创立。从2006年至今，安德森和霍洛维茨致力于投资科技公司。他们共同投资了包括Skype、Zynga、Digg，以及Foursquare、Airbnb、Twitter、Facebook等90家互联网公司。
07.FundersClub
是一家新兴网络股权众筹机构，致力于挑选最具潜力的创业公司。所有的法律文件和资金都在网络进行，绝对的公开透明，只有创业公司成功才能获得回报。是投资界的强有力的后起之秀。
08.UnionSquareVentures 联合广场风投
总部位于纽约的联合广场风投（UnionSquare Ventures）管理着10亿美元的资产。随着数字货币的大热，他们已经把投资焦点放到了区块链和加密货币行业，计划通过投资来为财富增值。Union Square Ventures的一位高管曾表示，区块链将价值数万亿美元。USV执行合伙人艾伯特•温格在接受采访时也表示：“公司选择在区块链领域发展初期入局，项目投对了，就可以赚大钱，这个想法并不疯狂”。从他们选择在Protocol labs成立之初就“打钱”的做法来看，IPFS是个好项目，更是个赚大钱的好项目。
09.其他投资人
除了上述知名的投资机构之外。IPFS也吸引了知名的独立投资人。
美国股权众筹平台AngelList创始人：NavalRavikant
Haystack基金创始人：Semil Shah
Gyft.com创始人&CEO：VinodanLingham
前高盛交易员，Coinbase公司的联合创始人：FredEhrsam
Skype联合创始人、英国的餐饮品牌Chilango创始人：JaanTallinn
Figma联合创始人&CEO、硅谷传奇数学天才：DylanField
原来IPFS的投资人都是投资圈的大佬，星蓝心里更踏实了！
与公号：星蓝块链，同文发布。
4. 长安汽车音乐到期
2022第14周营销周报
本文阅读预计需要8分钟
天猫带来宠物圈当红情报
近日，天猫正当红旗下栏目「当红情报局」，携手麦富迪的弗列加特猫粮系列以一支短片揭示宠物圈的当红趋势，讲述了随着养宠观念的改变、宠物陪伴属性的增强以及国人经济实力的提升，给予爱宠别致的安居置物、营养均衡的宠粮、专属的宠物跑步机等的「精细化养宠」行为成为了年轻一代的养宠新风尚。
片中说到，高端宠物食品是「精细化养宠」热潮中最为突出的一个赛道，顺势提出了弗列加特冻干猫粮高含肉量及动物蛋白含量的特点，为其「高质量易吸收」的产品价值背书。此外，短片也邀请了拥有 8 年临床经验的国家执业兽医师周昱分享养宠经验，给予「铲屎官们」包括选择经过市场检验的正规宠物品牌、注重对宠物的日常陪伴在内的建议，倡导正确且成熟的「精细化养宠」理念。
麦当劳把“外卖袋”投放在大街小巷
虽然几乎所有的连锁餐厅都有外卖包装，但很少有品牌会将外卖包装大张旗鼓地展示在广告中，这一次麦当劳将它们的外卖包装袋投放在奥斯陆的大街小巷。这项营销战役由创意代理商DDB Nord牵头，除了打造了一支活动宣传片外还邀请了摄影师Jói Kjartans以艺术的方式拍摄那些被遗弃的麦当劳包装照片，并制作成海报投放到户外广告牌以及用于餐厅物料等。
蒙牛Slogan升级为“世界品质，天生要强”
4月2日，新乳业注意到，蒙牛Slogan升级为“世界品质，天生要强”，以全面焕新的品牌形象面向世界消费者，大步迈向“再创一个新蒙牛”的目标。
据悉，在未来十年内，蒙牛还将与FIFA世界杯在内的国际顶级赛事开展广泛合作。
杭州推出荷花“盆景”咖啡
最近，杭州一款“西湖荷花咖啡”，在网上热别火。顶部是田田的荷叶和粉嫩的荷花，下面是“泥土色”的咖啡，底部还有莲子泥，将西湖的景致浓缩在一杯咖啡里，杯套上还写着“干了，西湖水”。这款咖啡名字叫“曲院风荷”，曲院风荷是杭州西湖十景之一，它出自杭州一家咖啡馆“J小调咖啡集社”。
雪碧变样了
今年雪碧全新视觉系统在中国首发上市，雪碧在可口可乐公司全球设计团队的指引下，颠覆传统观念，创新推出了全新的品牌形象。同时，在保留经典原味的同时，雪碧还推出了两款无糖新品，为中国消费者带来焕然一新的酷爽选择。
雪碧新包装不仅重新设计了商标，同时对标签、瓶盖和二次包装也进行了调整，通过凸显标志性的品牌元素，让雪碧更具有品牌辨识度。
一直以来，雪碧致力于为消费者带来酷爽体验，此次雪碧全新视觉系统通过与年轻消费者建立起独特的联结，将品牌目标锁定为 Z 世代的年轻人，而中国作为雪碧新视觉体系上线的首发市场，也代表着品牌对中国年轻消费者的重视。未来，全面升级后的雪碧将为新一代中国消费者带来更酷爽的体验。
长安福特携徐峥带来微电影三部曲
长安福特新一代蒙迪欧上市之际，上映《百分百更出彩》微电影三部曲，由徐峥监制。目前第一支影片《被治愈的音乐家》已经发布，以展现新款汽车设计、车内音乐功能等卖点。
影片主要讲述出彩合唱团麦大宇在写新作品中遇到了瓶颈，从而引发了一系列的囧事。好在提新车后灵感乍现，他最终完成了新作品，带来一场精彩演出，结尾处的这首音乐为彩虹合唱团改编版的《想要的一定实现》。
巴黎欧莱雅携手朱一龙上演态度音乐剧
近日，巴黎欧莱雅全新上市第二代紫熨斗，携手品牌代言人朱一龙带来《新一代 更厉害》态度音乐剧，解锁全新身份。短片中，朱一龙变身音乐剧制作人监督表演，舞台上的演员们通过歌词唱出「新一代」年轻人们不愿合群的态度，以此输出第二代紫熨斗「新一代 更厉害」的产品卖点。同时，巴黎欧莱雅于 4 月 1 日在天猫小黑盒开启全店预售，邀请消费者进店预订第二代紫熨斗，和细纹说再见。
饿了么春日公交站限时营业
春日之际，饿了么在厦门环岛路等多个地点设立了 4 个限定公交站装置，为人们送上春日浪漫惊喜。公交站橱窗内饰有饿了么限定新品的蓝宝箱，以及其他多个品牌的春日新品，同时联动平台商家可斯贝莉打造甜甜圈样式的扶手，以向用户呈现鹭岛独有的春色。其中，橱窗中预置了人体感应识别花丛，为线下装置带来了可玩性与互动性。本次饿了么基于春日情感需求的洞察，将常规的线下媒介进行改造，以趣味生动的方式，传递品牌活动主题，拉近了和用户之间的距离。
虚拟偶像 A-SOUL 入驻 Keep
虚拟偶像女团 A-SOUL 正式入驻 Keep，成为会员活力星推官，开启专属运动星球。据悉，旗下成员将陆续上线专属定制课程，首先开课的是团队中人气成员嘉然，用户在成为 Keep 会员后，就能够获得 A-SOUL 的语音包和皮肤，完成相关线上挑战赛后，还能够享折扣购买「嘉心糖」专属甜蜜奖牌和「嘉心糖」专属限量甜蜜背包。
网络 × 时尚COSMO发布首个女性系列数字藏品
网络超级链近日联合时尚 COSMO 发布首个女性系列数字藏品，携手独立插画师叁木、拼贴艺术家郭航、独立插画师雪宜等 7 位艺术家以「女性无价」（SHE IS PRICELESS）为主题，通过绘画、摄影、拼贴、CG 等不同的艺术形式进行创作，用尊重与爱为女性发声。3 月 27 日-4 月 2 日期间，用户可上网络 APP 搜索「数字藏品」、「女性无价」等关键词快速进入相关小程序领取限量数字藏品，了解每个作品背后的创作意图，一同为女性发声。
茶颜悦色官宣将在重庆开店，或将于6月开业
2022年4月2日，茶颜悦色发布推文称，将在重庆开设新的门店。这也是茶颜悦色在武汉之后进驻的第二个大城市。
据了解，近期茶颜悦色要在重庆开店的消息在网上小范围被传播开来，也有不少粉丝向官方求证。茶颜悦色在推文中证实已经与重庆来福士、龙湖时代天街、龙湖北城天街、万象城四个购物中心彼此达成意向。
茅台官方电商平台“i茅台”App
将于31日上线试运行
据贵州茅台官微消息，“i茅台数字营销App”将于3月31日上线试运行。在试运行阶段，消费者每天可在“i茅台”预约申购最新发布的4款产品：53度500ml贵州茅台酒（壬寅虎年）、53度500ml茅台1935、53度375ml*2（壬寅虎年）、53度500ml贵州茅台酒（珍品）。“i茅台”支持消费者在线注册、实名认证、线上线下支付、取消退款、门店提货等，申购成功的消费者需要携带本人身份证到指定的社会渠道商及茅台自营公司提货。
豆瓣私密小组将停用
豆瓣发布公告称，因业务调整，4月18日私密小组将全部停用，6月30日私密小组功能正式停止服务。在此之前，小组组长可提交申请将私密小组转为公开小组。
豆瓣起诉微博不正当竞争，称 “长期纵容用户非法搬运内容”，要求赔偿 1 元
昨日晚间，豆瓣官方在微博发布了多张图片，北京豆网科技有限公司（ 豆瓣 ）起诉北京微梦创科网络技术有限公司（微博 ）不正当竞争。豆瓣官方发布的民事起诉状显示，豆瓣起诉微博长期纵容平台用户（ 其中大量为依靠流量获利的营销号用户 ）非法搬运内容，擅自使用豆瓣的商标。豆瓣在起诉书中要求微博：1.立即停止侵权行为，包括但不限于删除侵权链接、停止 “ 超话新星计划 ” 的招募行为。2.公开赔礼道歉。3.赔偿原告（豆瓣 ）人民币 1 元。4.被告（ 微博 ）承担本案全部诉讼费。
微信打击数字藏品交易，大批公众号被封禁
腾讯微信回应，根据国家相关法规，为防范虚拟货币交易炒作风险，微信公众平台近日对炒作、二次售卖数字藏品的公众号及小程序进行规范化整治。具体措施包括：公众号对于仅提供数字藏品展示和一级交易的公众号，要求提供和国家网信办已备案认可的区块链公司的合作证明作为资质证明等。小程序目前则只支持数字藏品展示和一级赠送，数字藏品交易和多级流转属于未开放范围，如有发现绕过等对抗行为，会根据违规程度封禁能力或下架处理。
字节跳动辟谣
“2021年收入2800亿，超全国电视台总和”
针对网传“字节跳动2021年广告收入2800亿，超全国电视台总和”的消息，字节跳动方面表示，经查证，该消息系谣言。字节跳动称：“该谣言称‘2800亿系路透社报道’。实际上，路透社从未发布字节跳动广告收入超2800亿新闻。”
名创优品向香港联交所递交IPO申请
港交所文件显示，名创优品向香港联交所递交IPO申请，寻求在港交所主板进行双重主要上市，美银、海通国际、瑞银为联席保荐人。招股书显示，截至2021年12月31日止六个月，名创优品收入增长24.2%至54.269亿元，调整后净利润增长114.2%至人民币3.986亿元。
原字节高管柳甄因个人原因离职元气森林，公司回应“表示理解和尊重”
据报道，原字节跳动副总裁柳甄近期已从元气森林离职。元气森林官方回应称，柳甄女士自加入元气森林以来，带领团队开拓全球海外市场，取得了超出预期的成绩。对于她因个人原因作出离开公司的选择，我们表示理解和尊重。公开资料显示，2016年10月，柳甄正式加入今日头条，任高级副总裁。2020年5月29日，柳甄从字节跳动离职。同年12月加入元气森林，共在职1年3个月。
蒋凡卸任淘宝天猫法定代表人及董事长
天眼查App显示，4月1日，淘宝、天猫发生工商变更，蒋凡退出两家公司的法定代表人、董事长兼总经理职位。此外，蒋凡还于3月31日卸任阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司法定代表人、董事长职务。2021年12月6日，阿里巴巴进行新一轮组织架构大调整，蒋凡被调任“海外数字商业”负责人。
苹果推出新付费订阅产品，帮企业管理软件
苹果推出新付费订阅产品Business Essentials，面向企业用户，帮助企业设置、管理、安装iPhone、iPad、Mac软件。该产品将向每位员工每月收费2.99美元至24.99美元。
汉威士集团收购独立广告公司前线网络
汉威士集团3月29日宣布，收购专注于社交媒体和数字营销的独立广告公司“前线网络” (FRONT Networks)，并纳入汉威士创意集团中国。拥有200多人的团队，目前设有北京、上海两个办公室，提供全方位的数字营销服务，赢得200多个国际客户，包括宝马、劳斯莱斯、VIVO、微软、哥伦比亚、卡萨帝、中国银行、雀巢等。前线网络将保留公司名称，纳入汉威士创意集团中国，同时深度融入汉威士村。
尼尔森接受160亿美元的私有化收购
电视收视率评级公司尼尔森控股（Nielsen Holdings）同意以160亿美元的价格进行私有化，与Elliott Management和Brookfield Asset Management为首的私募股权公司达成了价格更优的交易。几天前，尼尔森曾拒绝私募股权公司的收购要约。根据交易协议，私募股权公司以每股28美元的价格收购尼尔森，较3月初交易谈判首次被报道时高出60%。包括债务在内，这笔交易总价值为160亿美元。该交易预计将于2022年下半年完成，且以现金交易。
New Balance宣布新品牌代言人
New Balance日前宣布，与现正效力Chicago Bulls的球星Zach LaVine达成长期代言协议，Zach LaVine将与Kawhi Leonard、Jamal Murray等人一同为品牌代言，并发布相关签名球鞋。
五芳影业首位 AI 虚拟艺人出道
五芳斋正式推出虚拟艺人五糯糯，据五芳斋公开介绍，五糯糯不仅是五芳影业的首位 AI 虚拟艺人，她还将以五芳食坊主理人的身份与 Z 时代的年轻消费者一起分享好吃、好喝、好玩的五芳斋节令美食。为庆祝五糯糯今日出道，今天在五芳斋线上商场购买青团产品的消费者，就可以免费获得一份五糯糯数字藏品。五糯糯希望在未来的日子里，与消费者一起打破次元，共同探索中华节令文化的魅力。
CLINIQUE倩碧官宣
首位虚拟形象全球代言人高圆圆
近日，知名护肤彩妆品牌CLINIQUE倩碧官宣演员高圆圆为全球代言人。继2021推出NFT数字藏品Meta Optimist之后，CLINIQUE借由「Clinique Laboratories倩碧实验室」科研护肤概念，全面布局“META元宇宙”数字化虚拟世界，首创发布代言人虚拟形象，为消费者带来“元宇宙”新体验。
杨洋出任美士Nutro品牌代言人
3月30日，全球宠物天然粮开创者美士正式宣布演员杨洋成为品牌代言人。杨洋出道多年，以专注求专业，用心演绎塑造每一个角色，对表演坚持本真又突破自我，与美士对天然品质的追求不谋而合，使得双方达成默契合作。
肖战成为百事可乐全新代言人
百事可乐太汽系列最新推出白柚青竹味，同时官宣肖战成为百事可乐代言人，带来新品国风短片，在青翠竹林之间带领消费者感受竹清香、柚清新、可乐爽。此外，百事可乐将于 4 月 12 日开启天猫超级品牌日活动，目前已开启新品预售，参与即可获得肖战明星片、等身海报等周边好礼。
谷爱凌成为淘淘氧棉品牌代言人
3 月 30 日，淘淘氧棉官宣谷爱凌成为全新品牌代言人，未来二者将携手共同守护每一位女性，与消费者一同开启纯净舒适的经期之旅。
孙一文成为奥伦纳素品牌大使
3 月 31 日，美国高端护肤奢侈品牌奥伦纳素官宣击剑世界冠军孙一文为其品牌大使。在官宣短片中，赛场上的她专研一击制胜之法，赛场下，全新上市的奥伦纳素冰莹焕亮精华蜜以「微囊精萃」直击肌肤暗沉、毛孔粗大两大肌肤问题，成为了她漂亮获胜的秘诀。未来奥伦纳素将与孙一文一起，时刻专注，步步专研，一同绽放专业之姿。
网信办等三部门：加强网络直播销售产品质量安全监管，不得通过自我打赏等方式吸引流量
据国家税务总局官网，国家互联网信息办公室、国家税务总局等三部门印发《关于进一步规范网络直播营利行为促进行业健康发展的意见》的通知，其中提到，加强网络直播销售产品质量安全监管，网络直播发布者、网络直播服务机构严禁利用网络直播平台销售假冒伪劣产品；不得在知道或者应当知道直播带货委托方或其他第三方存在违法违规或高风险行为的情况下，仍为其推广、引流等。
市场监管总局：围绕平台经济发展重大问题，着力加强顶层设计和政策供给
全国市场监管系统网络交易监管工作会议召开。会议要求，2022年网监系统要重点做好“七个着力”：着力营造良好网络市场环境；围绕平台经济发展重大问题，着力加强顶层设计和政策供给；围绕创新强化预防性举措，着力加强平台合规管理；围绕群众反映强烈的突出问题，着力加强平台综合治理；围绕线上综合监管智慧化，着力加强国家网监平台建设；围绕发展活力与秩序并重，着力加强全国网络市场监管与服务示范区创建；围绕市场规范和社会公平，着力强化商品交易市场和合同行政监管。
文旅部：
剧本娱乐经营单位应建立内容自审制度
文化和旅游部等研究起草《关于规范剧本娱乐经营活动的通知（征求意见稿）》，提出严格内容管理。剧本娱乐经营单位应当坚持正确导向，建立内容自审制度，对剧本脚本以及表演、场景、道具、服饰等进行内容自审，确保内容合法。剧本娱乐经营活动不得含有《中华人民共和国未成年人保护法》《娱乐场所管理条例》《营业性演出管理条例》等法律法规禁止的内容。鼓励创作内容健康、积极向上的剧本脚本。
广东：大力发展预制菜产业，推动农产品“12221”市场体系建设
广东省人民政府办公厅印发的《广东省促进工业经济平稳增长行动方案》提出，鼓励各市通过发放消费券等形式开展消费促进主题活动，推动新能源汽车、智能家电等相关行业工业产品下乡。开展汽车以旧换新活动。逐步放宽部分城市汽车上牌指标限制，完善汽车销售网点布局。健全家电回收处理体系，鼓励有条件的地市推出新一轮以旧换新行动，推广智能终端和4K/8K超高清电视。大力发展预制菜产业，推动农产品“12221”市场体系建设。
贝瑞甜心因广告出现饮酒动作被罚
天眼查App显示，近日，果酒品牌“MissBerry贝瑞甜心”关联公司格英（上海）品牌管理有限公司，因违反广告法规定发布酒类广告，被上海市普陀区市场监督管理局罚款2万元。具体处罚事由为，当事人在网店销售一款酒类商品时，其视频广告中展现了2次饮酒动作。
古茗回应因偷漏税被罚1161万：税款已补缴，加盟、店铺均不受影响
近期，古茗奶茶关联公司浙江古茗科技有限公司被台州市税务局罚款1161万余元。具体事由为，该公司不进行纳税申报，不缴或者少缴应纳税款，在账簿上不列或少列收入，税务局对该公司处以少缴的增值税、企业所得税、城市维护建设税2322万余元的50%罚款计1161万余元，对该公司少缴的印花税6360.30元处以50%罚款计3180.15元。对于古茗因偷逃税被罚1161万一事，古茗官方客服表示，税款已经补缴完成，古茗奶茶的加盟、店铺均不受影响。
必胜客门店因操作间食材过期被罚：罚款5万，没收违法所得337.01元
天眼查App显示，近日，北京必胜客比萨饼有限公司和谐广场餐厅，因操作间的食品原料（“散叶罗马绿缤纷蔬菜”半袋、“京葱长段”半袋）已超过保质期，被北京市丰台区市场监督管理局罚款5万、没收违法所得337.01元。
泡泡玛特未公示获奖概率被罚5万：未公示奖品获得概率和数量
天眼查App显示，近日，天津泡泡玛特文化传播有限公司，因在销售过程中没有公示奖品的获得概率和奖品数量，违反《规范促销行为暂行规定》，被天津市滨海新区市场监督管理局罚款5万元。股东信息显示，该公司由北京泡泡玛特文化创意有限公司全资持股。
飞利浦因在幼儿园发布广告被罚79万
据天眼查App显示，近日，飞利浦（中国）投资有限公司因在中小学校、幼儿园内开展广告活动，违反广告法规定，被上海市市场监督管理局罚款79.5万元。具体处罚事由显示，当事人为推销飞利浦口罩产品，自行设计广告画面、委托制作并在幼儿园内发布灯箱广告和执行主题课堂活动。
携程：清明假期旅游出行呈现不同区域特征，西部旅游市场成亮点
携程发布的《2022清明假期旅行趋势洞察》显示，今年清明假期旅游出行呈现不同的区域特征，撒欢游、反弹游、花式本地游、云旅游成为四大游玩趋势。数据显示，由于受本轮疫情影响较小，国内西部旅游市场成为一大亮点，2022年清明小长假，西部旅游订单总量占到东部旅游的67%，而2021年这个数字只有33%；从整体订单量的同比恢复情况来看，西部旅游的恢复也领先东部旅游近20%。
Lululemon发布2021财报
Lululemon近日发布了2021财年的业绩报告，在2021财年内，lululemon净营收增长42%，达63亿美元，DTC渠道净营收在恒定美元汇率基础上增长20%。北美市场的全年净营收增长40%，国际市场的净营收增长53%。lululemon预计2022财年的净营收将达74.9亿至76.15亿美元区间。至此，lululemon已提前实现了在“Power of Three”增长计划中设定的2023年目标，而这些成绩也表明lululemon具备持续增长的潜力与长远发展的机会。
截至2021财年，lululemon在中国大陆地区的门店总数已达71家，包括去年在南宁、宁波、济南、合肥、兰州、三亚等地开设的“城市首店”。与此同时，lululemon还积极开拓全新品类，并于近期发布了首个女士鞋履系列，实现了从服饰、配饰到鞋履的产品覆盖。
弯弓Digital发布 《2021中国营销数字化MarTech发展报告3.0》
《2021中国营销数字化MarTech发展报告3.0》，由弯弓 Digital、私域流量观察、烯牛数据联合出品，是对《中国营销技术生态图谱6.0》（以下简称“图谱”）收录的2000+MarTech服务商的投融资数据、经营数据进行分析，并综合评估数字技术对未来商业环境的影响。
报告指出，MarTech的主要功能是：管理运营和追踪评估数字，营销活动和转化效果，通过大数据和人工智能，建立一套用户数据智能解决方案。
埃森哲报告：重启客户体验
埃森哲发布了新报告“重启客户体验”。汽车制造商必须加强与经销商的关系，以改善客户体验、促进销售并提高消费者忠诚度。
埃森哲建议汽车制造商应采取四项行动来重建和巩固与经销商的关系：
①重新获得经销商的信任。在可预见的未来，经销商很可能仍然是汽车销售和售后的支柱，汽车制造商应采取更有条理的方法来转变与经销商的关系，通过更加协作和透明的沟通和合作来获得他们的理解和支持。
②定义经销商的未来角色。汽车制造商应与经销商合作，根据经销商的优势找到首选的销售模式并构建新模式。
③建立1+1大于2的双赢关系。OEM和经销商应承担一定的风险并开发独立的解决方案。一旦关系得到巩固，他们应该专注于预算、范围、数据和系统集成，共同努力建立一个数据池。
④在实施中创造灵活性。汽车制造商应避免将流程和标准强加给经销商，或用同样低效的新工艺取代过时的工艺。
文化和旅游部等研究起草《关于规范剧本娱乐经营活动的通知（征求意见稿）》，提出严格内容管理。剧本娱乐经营单位应当坚持正确导向，建立内容自审制度，对剧本脚本以及表演、场景、道具、服饰等进行内容自审，确保内容合法。剧本娱乐经营活动不得含有《中华人民共和国未成年人保护法》《娱乐场所管理条例》《营业性演出管理条例》等法律法规禁止的内容。鼓励创作内容健康、积极向上的剧本脚本。
很多人明显感知到，今年愚人节没那么热闹了。
经历了诸多品牌营销翻车事故后，今年品牌们不那么愿意“抖机灵”了。类似宝马中国，也只是在微博发了“抓马”。
整个媒体行业的广告销售商们都在忙着为广告主展示其数据能力，通过数据产品在数字视频领域锁定受众。
例如，福克斯最近推出了Atlas平台，以帮助品牌在其数字新闻内容上进行上下文广告宣传；NBCU也为其Peacock平台发布了数据驱动的广告格式；而迪士尼也将允许Horizon Media进入其数据净室，以帮助品牌测量广告。
据彭博社消息，当地时间3月29日，电视收视率评级公司尼尔森控股（Nielsen Holdings）同意以160亿美元的价格进行私有化，与Elliott Management和Brookfield Asset Management为首的私募股权公司达成了价格更优的交易。几天前，尼尔森曾拒绝私募股权公司的收购要约。
近期，古茗奶茶关联公司浙江古茗科技有限公司被台州市税务局罚款1161万余元。
据天眼查APP，古茗被处罚的具体事由为该公司不进行纳税申报，不缴或者少缴应纳税款，在账簿上不列或少列收入，税务局对该公司处以少缴的增值税、企业所得税、城市维护建设税2322万余元的50%罚款计1161万余元，对该公司少缴的印花税6360.30元处以50%罚款计3180.15元。
北京时间3月28日，第94届奥斯卡颁奖典礼重返好莱坞，在洛杉矶杜比剧院举行。去年，第93届奥斯卡颁奖仪式被移出了洛杉矶好莱坞，在8英里外的洛杉矶市中心的联合车站举行，仅有不到200人参加了这个小规模活动。
EN
5. 再过几年，为什么连物理机都没法卖了
“我们的信息化项目原先是基于传统IT架构的，扩容性非常受限，硬件系统上软件和硬件都要配套。”
“现在整个系统全部在云上，全市的资源都是开放的，我们只要管好应用池和软件。如今互联网+政务服务的服务能力已经有了显著增强。”
这是几天前，在浙江省衢州市大数据发展管理局听到的一番话。在衢州市大数据发展管理局总工程师顾闻看来，以往传统IT设备的局限性正在被云计算所打破，企业信息化的基础设施标配正在向云转变。
无独有偶，在和吉利 汽车 集团CIO王健交流时，他也谈到了类似的话题。吉利目前正在将碰撞仿真结果与VR（CAVE系统）结合，依托强大的HPC资源构建了吉利 汽车 安全体系，“目前的依托HPC系统与软件的匹配调优，效率提升了20%左右；任务排队时间缩短了3倍左右；整个开发周期也大幅缩短了。”
有人会说都2020年了，云计算、大数据早不是什么新鲜话题了。但是在了解到中石化、中国邮政、攀钢集团、新华书店和12306，以及包括衢州、杭州、九江在内的多个云计算项目后，你会发现云的势能正开始在传统行业、政府部门的管理服务中显现出来。而其中最大的变化，就是云计算正在让物理机从企业端加速消失。
云计算得以广泛应用，一方面是因为传统IT基础设施普遍存在的成本和管理维护难题，另一方面源自企业、政府在管理理念上的提升。
不过，从舆论的声音来看，对于将企业（政府）的基础设施迁移到云端，一部分观念是认可和支持的。但也有一部分观点认为，云计算在一段时间内无法取代传统IT基础设施，两者之间仍需要平衡很长时间。
那么，来自一线的企业用户、第三方机构又是如何看待这一问题的？
在和衢州市大数据管理局的总工顾闻交流时，他提到了一个感受明显的变化，就是“烟囱”的消失。以往衢州市各个委办局之间的数据是无法共享的，因为大量的系统都散落在各个部门、区块自建的信息中心，形成了信息孤岛。而现在基于云的能力打破了这些壁垒，“整个系统全部部署在云上，实现了数据的共享，也就是从底层上打通，带来了整个数据使用的便利。”顾闻强调，曾经部门“烟囱林立”的情况，现在已经不见。
对于大型企业而言，过去20年的信息化技术建设，主要是投入在了服务器、交换机、数据库、ERP等等软硬件上面。于是乎，这也造就了过去数十年IBM、甲骨文、SAP、EMC、HP等 科技 企业的辉煌。但是随着云计算的到来，你可以看到这些巨头也是最先衰落的一批。
多家研究机构指出，基于云计算在硬件成本、场地成本，管理成本和网络成本方面的优势，企业采用云计算后，综合成本能够下降10～30倍。
根据IDC的调研报告还可以发现这样的趋势：目前云计算在全球IT基础设施中占比超过50%，云计算超过传统数据中心成为市场主导者；云计算服务商成为服务器、网络、存储等硬件的主要采购方，硬件设备正在从企业端消失。而埃森哲的报告也指出：企业更多向技术要增长，目前数字化转型投入比过去10年更多，但主要流向云计算、数据智能、中台等建设。
如果从09年阿里掀起的“去IOE”浪潮算起，这场国内传统IT业的交接棒也开局了10年。而最近几年，在传统行业逐渐接受IT基础设施云化的同时，政企市场的经营管理理念，也从类似交水电费一样地按需购买算力和存储，进而向数据智能、中台、智联网、AI的实践及方法论开始探究。
所以，严格意义上说也不是亚马逊、阿里这样的企业用云革了传统IT的命，而是传统行业、政府部门、公众在数字经济发展中自发地产生了变革需求。政府要把数据打通并且跑起来，避免市民无谓的跑腿；而央企要做智能和创新、民企要向技术要增长，这些需求的基础都是云技术。可以说，对于绝大多数企业而言，继续观望和迟疑也就等于放弃了生存和发展的机遇。
反过来看，作为国内最大的云计算服务商，如今超过80%的中国 科技 企业、超过一半A股上市公司、超过38%的世界五百强企业都“跑在”阿里云上。当运营商、银行、政务、央企等传统行业开始全面拥抱云计算，阿里云究竟能为他们起到哪些助力？
“向云迁移的过程，需要大家观念的转变。我们原有硬件系统的云化都是滚动地发展，不是说上云之后就一刀切，这需要循序渐进。”顾闻总工说起当年的系统迁移，并不忌讳“阵痛”一词。
虽然今天衢州市的老百姓可以通过一证通办、一网通办等服务享受到极大的便利和效率，但这并非是一蹴而就，而是经过了几年前的顶层设计、协调沟通、逐步迁移、数据打通、系统搭建等过程，一步一步转过来的。
用顾闻的话说，早在2014年，市里所有的硬件采购基本上就不批了。“在我们项目审批当中，基本上把服务器、交换机、存储等先行卡牢了，是在我们顶层设计的时候就先行卡牢。那时候的新建项目，该缓的缓一缓，该替代的替代一下。”
衢州市有关部门在五年前所做的顶层设计，就是坚持“五个一”：一张政务网（全市统一）；一朵云（全市统一的政务云）；一支数据（数据共享平台全市统一）；一个政务中台，支撑全市互联网+政务服务，而且是全市统一在推进。
这之后，就是长达五年的转型过程。整个系统的迁移、数据的打通、软件的开发、政务云的运维和保障等等工作，衢州市大数据管理局工作人员的身边，总会有一个“陪跑”的身影——阿里。总结成一句话，就是各方都要耐得住寂寞。
衢州市政务云从2014年开始实施，截至2019年底，总共开出去了2100多个云资源。“上云一般都要有2~3年的提前期做准备，一步一步进行迁移，目前大概有90%左右应该都已经切换好了，最后一小部分还在替换。”顾闻强调，当整个政务云上线后，基础资源、硬件资源的支撑也就和软件开发过程剥离开了——软件开发、定制好直接上线；各部门需要多少资源，则可以在线进行申请。
就此，一个数据、系统“烟囱林立”的衢州市IT基础设施，变成了互联贯通的互联网+政务服务“云上平台”。
在阿里云落地浙江衢州、桐庐，武汉、北京以及杭州、天津、海口等众多城市的过程中，都可以看到这种长期陪跑的耐力。也正是这份耐力，让阿里云等到了新旧技术转换的拐点。
阿里云真正攻入传统IT的核心阵地是在2015年的春节，12306使用阿里云来支撑春运订票开始，到2019年达到了拐点：阿里云服务工商银行、中国邮政、浙江“最多跑一次”、中石化、中石油等大型政企项目，阿里巴巴AI每天调用超过一亿次，“浙里办”服务浙江一半以上的常住人口……生于互联网也服务互联网的云计算，已经成为传统IT产业的变革者。
不过，从另一个角度来看，这位变革者的使命远未结束，而且随着能力越大，更大的责任和使命也在未来五到十年接踵而至。
“类似亚马逊、阿里这样的企业，当自身规模达到一定程度时，就要向下定义软件的生态（包括人工智能的算法等等）以及数据中心和硬件等基础设施，也就是软件定义硬件、算法定义芯片。”在阿里巴巴集团副总裁刘松看来，因为云正在逐渐成为IT的重要底座，很多硬件产品的业态也会发生变化。
“举个例子，我估计最晚十年，服务器就不会在市场上单独销售，而应该是另一种模式，类似神龙云服务器这样的模式。”
刘松将这种变化称为“云在定义一切，一切也在定义云”。而阿里的科学家基于这种理念所勾勒的未来超级场景，呈现出来的可以能是城市大脑，也可能工业互联网，因此阿里要成为一个“翻译者”，能够将需求通过软件、算法向下定义到芯片、硬件、服务器、机房等层面，“现在正是云定义一切的时候。”
如果按照这样的定义去理解，未来整个信息系统的演进，首先是软件定义一切，这是云计算落地后持续发展的前提；其次是底层基础设施的规模化，底层真正向硬件延伸，即IaaS层反向定义芯片、云服务器、数据中心；最后到PaaS层，包括数据库、AI和微服务等等，直至延伸到应用层。随着云层越来越厚，将不断变化出更多通用技术，用户的门槛也将随之越来越低。
在刘松眼中，未来数字经济的更大变革要看五年、十年后，他将其称为“大科学大技术大产业大 社会 进入大交叉的时代”。这样的产业变革也是阿里这种生于互联网、成长于互联网的企业，与“IOE”等传统IT企业在做云服务时的差别。“到今天为止，无论是IBM还是Oracle这些企业，他们还是没有把互联网当回事，他们的故事其实还是在讲IT思维。”刘松如是说。
如果说未来十年之后的变化太遥远，那么回想十年前，当阿里用飞天系统“去IOE”的时候；再到几年前进入企业级IT市场，阿里云用数据智能、中台、智联网、AI等内部孵化的技术、实践和方法论，帮助政企用户All in Cloud的时候，谁又曾想过全行业数字化变革的步伐会迈得如此之快。
不未雨绸缪，只图眼前的“卖产品”，也就是放弃了“未来”的市场。这，也正是传统IT的短板。
【结束语】
云计算已经发展了十年时间，随着云计算的成熟，整个IT面临着新旧技术的交替，云计算从传统IT手里接棒，开始成为数字化的基础设施。
可以说，在IT基础设施层面，云VS传统IT有绝对压倒性的优势。从目前发展现状来看，云计算厂商的业务范畴已经从最初的基础设施领域，延伸到芯片、服务器与数据库领域，同时整合了大数据、AI、物联网、区块链与量子计算等最前沿的IT技术，更衍生出无服务器计算、云原生软件架构、软硬一体化设计与智能自动化运维等全新的技术模式。
对于未来那个“大科学大技术大产业大 社会 进入大交叉的时代”，我们没有理由不去期待。
——————————————————————————————————
微信关注公众号“懂懂笔记”每天第一时间为您奉上最新最热的 科技 圈资讯~
多年 财经 媒体经历，业内资深分析人士，圈中好友众多，信息丰富，观点独到。
发布各大自媒体平台，覆盖百万读者。
《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。
6. 微软、超级账本和联合国加入区块链身份联盟ID 2020
科技巨头微软和区块链联盟超级账本（Hyperledger）已经加入了基于区块链的数字身份项目——ID2020联盟。
这个消息是昨日在瑞士达沃斯的世界经济论坛上宣布的，ID2020联盟——援助机构Mercy Corps和联合国国际计算中心也已经加入了该联盟——旨在通过提供数字身份来改善人们的生活。
根据一份新闻稿所说，该团体正在开发解决方案，重点是通过使用区块链技术让用户直接拥有和控制他们的个人数据。问题的焦点在于全球有11亿多人无法证明自己的身份从而难以获得福利和服务。据世界银行称，这种情况也引发了诸如人口贩卖等更为严重的问题。
该项目目前已收到微软的100万美元捐款，以及埃森哲(Accenture)和洛克菲勒基金会(Rockefeller Foundation)等实体的捐款。该项目的创始成员之一全球咨询巨头埃森哲(Accenture)去年夏天在纽约举行的ID 2020联盟峰会上宣布了100万美元的投资。
埃森哲全球区块链实践总经理David Treat说：
去中心化的、用户控制的数字身份有可能具有帮助难民和其他处境不利的人解锁经济机会的潜力，同时改善那些只想安全和私下地浏览网络的人的生活。
新闻稿还解释了用户拥有的数字身份将包括政府颁发的合法身份证明形式，并允许对个人和机构进行无缝认证。
7. 如何吸引消费者：借助应用智能重塑消费者互动
很多品牌发现吸引消费者越来越难，传统策略正在失灵。但大数据、分析、人工智能、自动化的集成应用，我们称之为“应用智能”，正为企业赢得消费者打开另一扇大门。
企业实现超个性化和按需交付的能力与其生产的产品一样重要。
在特定时间和场景满足每个消费者需求的能力是竞争优势的新标志。
与消费者交互的每个环节，提供实时、相关、一致、愉悦的消费体验是差异化的关键所在。
简单来说，应用智能（Applied Intelligence)是一种更智能、更快捷、更有效地收集，处理和分析数据并创建洞察的方法。它可以用来帮助企业确定清晰的行动机会，并在可能的情况下自动执行这些任务以释放业务价值。
应用智能由三个交织的解决方案组成：数据分析，人工智能和自动化。
变化1. 数据升维
线上线下全渠道的消费数据采集，无处不在的摄像头、传感器装置和智能设备，以及第三方数据平台，使得消费品公司可以获得过去无法想象的消费者数据资产。
数字和智能技术正在协助越来越多的消费品企业获得线上线下全渠道消费者数据。在门店，人工智能可以帮助企业获得实时数据和深度分析，以往以日、周、月为单位的线下数据汇报可以缩短至小时，甚至分钟为单位的实时汇报。在线上，从社交媒体到电商平台，企业在每一个触点都有机会接收并分析消费者的意见和反馈。BAT等拥有大量用户的平台公司有着天然的数据优势，与其合作搭建和扩充消费者数据库也为消费品企业提供了新的数据来源。此外，随着消费品智能化发展，产品本身正在变为另一种获取消费数据的重要渠道。
智能手机的普及，无处不在的摄像头、传感器可以帮助企业获得更深层次且实时响应的数据。例如店铺中带有情绪识别功能的摄像头，可以在第一时间捕捉到消费者对产品的“第一印象”，一些品牌也开始尝试使用眼球追踪技术，了解消费者对其产品包装、品类的偏好，并据此提升产品包装设计，调整品类。
数据中台汇集多源数据，对数据进行资产化，可以使企业内外部数据得到整合，并能更好地利用AI，Analytics等分析工具将对这些数据进行深入分析和价值开发，这为高质量的消费者互动提供了新的可能和突破。如AI可以通过算法将产品功能、用户特征、环境特征、协同特征等多维度数据相结合，为用户推荐在特定场景下最适合的产品。
变化2. 流动的个性化
应用智能正在带动个性化走向一个新高度。超细颗粒度的个性化贯穿了整个消费互动旅程、为消费者带来无处不在，实时更新的流动个性化体验。
随着消费者个性化需求的增加，个性化程度要求也在不断提升。智能应用在帮助企业降低消费者互动成本的同时，还能通过跟随消费者需求快速迭代的智能供应链实现超细颗粒度的定制，实现千人千面的个性化需求。消费者可以在数万个色号中选择适合自己的粉饼，购买的啤酒口味是可以实时改进的，3D打印面膜可以确保购买的面膜完美贴合自己的脸型。
机器视觉、情感识别、语音识别、传感器等可以追踪分析消费者状态的智能技术推动了消费产品智能化的发展，也给个性化定制赋予了新的含义。消费者购买的产品本身自带定制功能，可以根据消费者的个人状况甚至周边环境的状况不断调整，随时定制。例如，粉饼正在变成皮肤打印机，可以给皮肤做出细微的修饰和改变；护肤品正在变成护肤品制造仪，消费者在家就可以根据当天的皮肤状况调整配方。
变化3. 人机交互体验革新
大数据和智能技术能够通过协同甚至替代人工来实现更高效的客户交互，虽然消费者有时候仍会抱怨其不够完美，但AR/VR, 语音、图像识别等智能技术的发展正在推动虚拟交互体验无限接近真实世界。
借助智能技术通过具象化交互方式，消费品企业和消费者之间的互动将变得更加真实立体。“养成型”AI虚拟偶像更是具有自我学习能力，可以和消费者一起成长，成为推动粉丝经济的一股新力量。
凭借沉浸式互动体验和线上线下联动，AR技术近年来成为百威、百事、汉堡王等企业的新宠。尤其是在疫情期间，AR技术成为品牌与居家用户沟通的有效渠道。期间，Snapchat的AR滤镜广告就成功吸引了欧莱雅、环球影业等知名企业的投放。
5G正在为VR、AR带来高光时刻，可以让产品更真实地展现在消费者面前，让他们产生身临其境的购物和消费体验。区别于之前的移动通信技术，5G除了可以支持语音和视觉交互，还能增加“触觉”式场景互动。例如，网购将不再单是虚拟试衣，感知穿着效果，更能通过物联网感知衣服的质地等。
变化4. 产品成为互动大使
智能技术在消费品行业的应用多在生产、供应链及数字营销领域，但越来越多的消费品开始变得科技化，从美妆个护、家居护理到运动服饰，到处可见智能消费品的身影。
产品的智能化使得实体物品成为信息交互的一部分，在扩展商品功能属性的同时，也改变了企业与消费者之间的关系。从智能产品中收集的数据可以及时反馈并实时更新至整个产品生命周期中，消费者将不再只是产品和服务的使用者，更是产品的共同开发者。
智能语音技术和自然语言处理（NLP）的成熟应用赋能了大量具有语音交互功能的终端消费产品。随着智能生活时代的开启，人工智能智能产品将从以机器为中心的人机互动走向以人为中心的智能交互。从目前最主流的语音交互，逐步升级到情感交互、体感交互、甚至脑机连接的超级交互。
生活中涉及到的方方面面，小到美妆个护、服饰、家居护理，大到家电、车辆，甚至房屋本身无一不在智能进化中。消费品企业的产品要实现真正的智能化，必须依靠多种智能硬件设备的收集和数据共享才能实现。在智能生活时代，智能产品的规模化应用需要企业间开展积极的生态合作。
以人为本，以数据为主导，以技术为驱动是实现应用智能重塑消费者互动的关键。
价值导向的AI互动战略
• 根据价值潜力来确定应用智能技术使用的优先级；
• 快速设计产品和服务原型。
释放消费数据价值
• 全面收集数据、拆除数据孤岛并解锁数据价值；
• 利用物联网控制实时消费者数据流。
拥抱新的数据科学
• 采用先进的算法，如A I、机 器 学习、物 联网、区块链等；
• 在敏捷环境中进行快速产品测试和迭代。
设计新的用户体验
• 将应用智能嵌入整个消费互动旅程；
• 以“消费者”为中心进行AI消费互动体验创新。
实践有道德的AI
• 确保智能系统的稳定性、安全性和可追溯性；
• 保护消费者隐私和安全。
（报告观点属于原作者，仅供参考。报告出品方/作者：埃森哲）
如需报告请登录【未来智库官网】。
8. 全球最有价值的 IT 公司TOP10
技术的影响力不断扩大，渗透到不同行业，并为全球经济带来重大变革。数据统计显示， 科技 行业总产值有望在 2021 年达到 5 万亿美元。
IT行业爆发式增长背后的驱动因素是人工智能技术的引入。许多公司正在将人工智能集成到基于云的技术中，以更大规模地交付它们。
支持这种增长的其他关键创新包括社交和大数据、分析、云和移动技术。人们认为领先的 IT 公司正在加大对人工智能、机器人和增强现实的投资，这被认为是技术革命的未来。
如今，随着越来越多的人转向互联网、应用程序、基于云的服务和人工智能，IT 公司通过提高利润率和扩大客户群继续蓬勃发展。世界上最有价值的 IT 公司每年的收入高达数十亿美元。
让我们来看看全球最有价值的10家 IT 公司分别是哪些。
10. Infosys（纽约证券交易所代码：INFY）
市值：898亿美元
Infosys是上榜的第二大印度 IT 公司。
这家跨国 IT 公司总部位于班加罗尔，主要专注于欧洲、北美、印度和其他国家的业务咨询和外包服务。随着全球多家企业正在进行数字化转型，这家 科技 巨头似乎正受益于需求的增长。
Infosys还专注于合作伙伴关系和收购，以改进其产品和服务，并扩展到其他市场。Infosys被称为下一代数字服务的全球领导者，最近宣布与 Archrock 建立合作伙伴关系，后者是一家正在经历重大数字化转型的美国天然气公司。
截至 2020 年，Infosys的全球收入约为 135.6 亿美元。
9. ServiceNow（纽约证券交易所代码：NOW）
市值：1100亿美元
ServiceNow最近几年风头正劲。
这家公司的总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉，致力于设计企业云计算产品和服务，以帮助企业有效管理其数字工作流程。该公司有望在来年实现其收入 100 亿美元的目标。
2021 年 3 月，ServiceNow宣布计划收购 Intellibot 和 Lightstep，以扩展其云计算平台。ServiceNow还宣布与微软合作，为企业整合安全运营。
ServiceNow最新的云服务软件通过结合人工智能来解决实际的企业问题，已经显示出可喜的成果。
ServiceNow2021 财年第一季度的收入为 13.6 亿美元，同比增长 30%。随着时间的推移，它在提高 IT 生产力和用户体验方面的成功导致客户要求公司将其产品扩展到其他业务工作流程，包括人力资源管理和客户服务。
8. 国际商业机器公司（纽约证券交易所代码：IBM）
市值：1243亿美元
蓝色巨人，近几年有些没落了。
国际商业机器公司是成立于 1911 年的先驱 IT 公司之一，自此成为世界上最有价值的 IT 公司之一。总部位于纽约的国际商业机器公司在170 多个国家/地区开展业务，是世界上最大的雇主之一。
它也是一个研究机构，拥有自过去 28 年来创造最多美国专利的记录。凭借收购西班牙 IT 公司 Bluetab Solutions Group 的最新协议，IBM 希望扩展其在混合云和数据咨询服务方面的产品组合。
国际商业机器公司2021 财年第一季度的强劲财务业绩，收入达 177 亿美元，增长 1%。公司股价自年初以来已上涨17%。
7. 塔塔咨询服务有限公司（NSE：TCS）
市值：1480亿美元
塔塔咨询服务有限公司在IT界也算是老面孔了。
他是一家位于孟买的印度 IT 公司。该公司专注于提供基于云的管理系统、自动化软件、评估平台和区块链解决方案等 IT 服务。
这家全球咨询和商业解决方案公司是印度最大的 IT 出口商，业务遍及全球 19 个国家。塔塔咨询服务有限公司在欧洲的业务发展势头强劲，占公司总收入的三分之一。
随着越来越多的企业寻求采用更新的技术，该公司已成为顶级 IT 提供商之一。塔塔已经拥有一些大牌客户，如德意志银行、SAP、ABB 和英飞凌。
6. SAP（纽约证券交易所代码：SAP）
市值：1749亿美元
SAP是一家专注于企业应用软件的德国 IT 公司。
该公司有四个主要部分：应用程序、Qualtrics、服务和技术支持。该公司成立于 1972 年，已成为德国市值最大的公司之一。
SAP 也是营收规模最大的非美国软件公司，2020 财年的总收入为 322.8 亿美元。
SAP最近在其全球会议上宣布了创建全球最大业务网络的计划。SAP 在全球 180 个国家/地区拥有超过 425,000 名员工。
5.埃森哲公司（纽约证券交易所代码：ACN）
市值：1988亿美元
获得第五名的是埃森哲公司，这是一家成立于 2009 年的爱尔兰跨国 IT 专业服务公司。
埃森哲公司总部位于都柏林，在全球拥有超过 569000 名员工。该公司在 2020 财年报告的总收入为 443.3 亿美元。
其目前的客户名单包括近 91 家财富全球 100 强公司。该公司最近宣布收购 Imaginea Technologies、Infinity Works 和 Cygni 等多家 科技 公司，希望扩大其混合云第一部门。
根据 Forrester Research 的一份报告，埃森哲公司被评为所有欧洲网络安全提供商的领导者。该公司正在巩固其在 科技 行业的地位，自 2021 财年开始以来，其财务业绩表现强劲。
今年第一季度，埃森哲报告的收入为 132.6 亿美元。
4. Salesforce.com（纽约证券交易所代码：CRM）
市值：2200亿美元
Salesforce无论在SaaS领域还是CRM领域都是当之无愧的开创者。
他是一家总部位于美国加利福尼亚的基于云的软件公司，专注于客户关系管理服务。创始人贝尼奥夫极有性格，带领公司取得了极大的成绩。
该公司专注于多个类别的营销自动化、应用程序开发和分析。Salesforce.com在《财富》杂志 2021 年 100 家最佳雇主公司名单中排名第二。
该公司在全球拥有超过 100000 名客户，截至 2020 年的总收入为 215 亿美元。
3. 甲骨文公司（纽约证券交易所代码：ORCL）
市值：2400亿美元
老牌数据库巨头，全球用户无数。
眼下国内正在试用新的分布式数据库的企业用户纷纷哀叹，如果新产品是甲骨文做的该多省事——其中心情，你可以细品。
甲骨文公司专注于提供企业信息技术解决方案。该公司成立于 1977 年，总部位于德克萨斯州奥斯汀，凭借其创新的基于云的产品和服务成为全球最有价值的 IT 公司之一。
该公司开发数据库软件和云工程系统。甲骨文公司最近宣布与金融 科技 提供商 Everest 建立合作伙伴关系，希望将区块链技术引入世界各地的银行。德意志银行已经选择甲骨文签订一份多年期合同，以实现银行数字化转型的现代化和加速。
据路透社报道，甲骨文公司希望到 2022 年将其在云领域的资本投资增加一倍，达到约 40 亿美元。
2. Alphabet（纳斯达克股票代码：GOOG）
市值：1.8 万亿美元
谷歌是全球搜索行业巨头，谷歌的母公司 Alphabet在全球 10 家最有价值的 IT 公司中排名第二。
Alphabet还有其他子公司，包括 Fitbit、Google Fiber、Waymo、Deepmind 等。2020 年 1 月，该公司成为第四家市值达到 1 万亿美元的美国公司。
谷歌与 AT&T 的最新合作伙伴关系也加剧了微软和亚马逊等其他 科技 巨头在 5G 竞赛中的竞争。
1. 微软公司（纳斯达克股票代码：MSFT）
市值：2.1 万亿美元
当之无愧的IT公司全球一哥。无论硬件还是软件，无论2B还是2C，无论前台还是后台，“微软全家桶”，总有一款适合你。
微软公司是世界上最大的云计算公司。该公司由比尔·盖茨和保罗·艾伦于 1975 年在车库中成立，现在被认为是与苹果、亚马逊、Facebook 和谷歌一样的美国五大 科技 公司之一。
以 Microsoft Windows 操作系统、Microsoft Office 套件和 Edge 网络浏览器而闻名的微软公司已经走过了漫长的道路。微软还拥有 LinkedIn、Skype、Mojang、Github 和 aQuantive等公司。
该公司 2020 财年的净收入为 1530 亿美元。
9. 《埃森哲《展望》：区块链+》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
《埃森哲《展望》：区块链+》网络网盘pdf最新全集下载:
链接: https://pan..com/s/1fgjVimgfF8oV8tm1GWOgdw
简介：区块链技术有可能成为一项广泛应用的突破性技术，像蒸汽机、电力或因特网那样，改变整个社会和经济的运行方式。区块链是一种分布式（分散化）数字网络，能够支持使用者在安全环境中交换价值或放心分享数据——包括金融资产和合约。通过精心设计，区块链将信任嵌入到每一笔交易和每一项共享数据中，从而大大提升了交易的安全性和效率、优化了帐目核对流程。
埃森哲中国的《展望(区块链 )》围绕区块链这一主题，探讨了区块链技术在提升企业运营效率、简化企业基础流程等方面的优势，金融企业在区块链技术方面的经验可用于其他行业和企业，区块链技术在中国的美好应用前景同样值得期待。
10. 成长型企业如何把握数字化转型机遇
随着大数据、移动互联、云计算、5G、人工智能、区块链等新一代信息技术与产业的深度融合，数字化产业经济在我国国民经济中起到了重要的支撑重用。中小企业作为我国市场主体的主要组成部分，在稳就业、促发展、保民生等方面发挥着不可替代的作用，中小企业的数字化转型，对经济 社会 的转型起着重要的推动力量。鉴于自身特质，中小企业面临着资金、人才、技术等资源短缺无力转型的困境。本文通过剖析中小企业特点，破解数字化转型障碍，提出了适合中小企业的数字化转型之路。
近年来, 以大智移云区等为代表的新一代信息技术得到快速发展与迭代创新，新一代信息技术与产业的深度融合，更是引发了产业内部的变革创新，引领了我国经济的数字化转型。党中央、国务院对新一代信息技术与产业的融合发展给予了高度重视，十九届五中全会再次强调产业数字化、数字产业化，并在国家战略层面作出系列部署。
我国数字化经济也得到了迅速发展，2019 年数字经济规模达到38.5 万亿元 ，占GDP 总量的36%，其中产业数字化规模达到28.8 万亿元，占数字经济规模的80.2%〔3〕。数字化产业经济在国民经济发展中占居了重要的支撑地位，已经成为国民经济发展的新动力。2020 年新冠疫情的爆发，助推了我国数字化产业经济的纵深发展，加速了我国企业数字化转型的进程。据埃森哲调查报告显示，80%的受访企业疫情期间部署了远程办公工具，63% 的受访企业加强了线上渠道的布局，11% 的企业2020 年数字化投入已经转化为经营绩效〔3〕。
数字化经济的迅速发展及领先企业转型成功的案例，为中小企业的数字化转型升级创造了条件，分享了宝贵经验。 数字化转型已经成为中小企业提升核心竞争力，促进创新发展的必由之路。
一、中小企业的基本特征
根据2011年6月国家工业和信息化部、统计局、发展改革委、财政部联合发布的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300 号），中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。不同行业对中小企业衡量指标标准不同，无法横向比较中小企业间经营规模的大小，但是能够确定的是，中小企业在本行业中处于较为弱小的地位。我国各类市场主体超过1.3 亿户，中小企业约占有90%比例，覆盖了国民经济的各个领域，在促进国民经济增长、稳定就业、技术创新等方面发挥着不可替代的作用。党中央、国务院为了激发中小企业的活力和发展动力，相继出台了《中小企业促进法》《关于促进中小企业 健康 发展的指导意见》等一系列法律政策，促进中小企业全面 健康 发展。特别是2020 年新冠肺炎疫情发生后，为了帮助中小企业度过难关，国务院多部门陆续出台减税降费优惠、加大金融支持、优化政府公共服务等多方面政策，减轻中小企业的经营成本，增强运营能力，帮助中小企业纾困解难。一般来说，中小企业具有四项基本特征。
（一）经营规模小，抗风险能差
中小企业资产规模小、自有资本少、市场占有份额低、融资能力差、现金流量少、产品 科技 含量低，主要依靠低成本低价格、薄利多销赢得市场，市场敏感度强。这种低投入、低回报、低现金流的经营模式限制了中小企业向专业化、精细化、特色化、 科技 创新等“专精特新”高质量高品质的发展，中小企业的核心竞争力难以得到提升。一旦外部市场环境恶化或产品价格出现波动，中小企业极易出现现金流中断、资金链断裂的风险，严重威胁到企业的持续经营。
（二）管理水平弱化，融资能力不足
（三）经营方式灵活，创新能力不够
中小企业规模小，生产运营投入资金少，产品技术含量相对低，市场适应性比较强，对市场变化比较敏感。同时，中小企业人员较少，组织结构相对简单，决策程序简化，决策效率高，管理者的经营决策落地实施快。一旦市场需求发生变化，企业能够随之快速进行调整，转型快、经营方式灵活。中小企业大多处于生产链的末端，体量小、盈利能力弱、现金流少；而技术开发需要投入大量的资金、人员成本高、时间周期长、研发风险大。中小企业在经营仅仅能够维持正常运转的情况下，面对技术创新显得心有余力不足。
（四）市场主体众多，发展潜力强大
随着市场经济的建立和完善以多种所有制为主体的中小企业得到了快速发展，经营范围涉及了一二三产业，覆盖了国民经济的各个领域，是大众创业万众创新的主要载体。根据第四次全国经济普查的数据显示，中小企业缴纳的税金占全国税金的50%以上、创造的产品和服务价值占全国GDP的60%以上、技术创新占全国比例的70% 以上、提供了80% 以上的城镇就业岗位、中小企业的数量占全国各类市场主体90% 以上[2]。中小企业已经成为我国国民经济和 社会 发展的重要组成部分，在稳经济、促发展、强创新、保就业等方面发挥着不可替代的作用，促进了国民经济稳步高质量发展。
二、中小企业数字化转型中的问题
数字化转型经过几年的发展和实践，逐渐被人们认知和熟悉，数字化也从原来的一个概念、一种工具逐渐发展为一种变革。数字化与产业的深度融合成为推动经济高质量发展的新动能。有关机构研究推测，在不考虑疫情影响的情况下，数字化转型可以使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业企业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业企业成本降低7.8%、营收增加33.3%[5]。数字经济的发展潜力可窥一斑。新冠疫情爆发后，我国数字化领军企业更是表现出了强大的韧性和抗冲击能力，据埃森哲调查报告数据显示，2020 年第一季度全国GDP 下降6.8%，普通企业营收下降了17%，数字化领军企业下降了4%；2020 年前六个月全国GDP下降了1.6%，数字化领军企业营收增长超过了3%[6]，抗风险能力和综合运营能力极强。然而，我国中小企业的数字化转型之路并非如此顺畅，中小企业整体来讲，仍处于观望和谋划状态，尚未进行实质性的数字化转型升级。这与中小企业自身特质密切相关，无资金、无人才、无技术、无平台、无资源等等均限制了中小企业数字化转型。中小企业数字化转型之路困难重重。
（一）顶层设计不成熟，路径不清晰
从以上数据分析可以看出，数字化转型已经成为赋能企业发展的新动力，提升了企业的核心竞争力和抗风险能力。企业不管是主动作为还被动接纳，数字化转型已经是必须面对的课题。但是实现数字化与产业的深度融合并产生效能，并非是件容易的事情。
根据《中小企业数字化转型分析报告（2020）》报告数据显示，89% 的中小企业处于数字化转型 探索 阶段，8%的中小企业处于数字化转型践行阶段，仅有3% 的中小企业处于数字化转型深度应用阶段。主要原因 一是数字化转型战略规划尚不成熟 。数字化转型到底转什么、怎么转、谁来转、转成什么效果，企业管理者尚未形成成熟的战略规划。 二是数字化转型更加务实 。数字化转型的效果显而易见，但目前产生效能的中小企业只占3%，且一部分中小企业数字化转型并不成功。随着对数字化转型的深入洞察，企业管理者更加理性和务实，希望缩短投入回报周期、增大投入产出正相关率，在数字化转型过程中更偏好稳妥。 三是数字化转型路径不清晰 。数字化转型不是简单地把各业务板块连上互联网就算转型完成。数字化转型是流程再造的过程，涉及经营管理、业务流程、IT 技术及企业文化等的系统复杂工程。
在数字化转型之前需要对企业各个板块的数字化程度进行摸底评估、分析业务诉求、确定数字化切入点，制定清晰的路径规划图。中小企业受自身条件的限制人才储备少，数字化转型需要的懂管理、熟业务、精技术的复合型人才缺口较大，缺少全面把控转型推进、精通转型路径的人才支撑；同时行业中转型成功的中小企业相对较少，缺少可借鉴的成功经验。顶层设计不成熟，转型路径不清晰，阻碍了数字化转型的进程。
（二）内生动力不足，生存成第一要务
对于中小企业数字化转型问题，众多专家学者从各个角度进行了研究和分析，总结归纳出中小企业面对数字化转型“知易行难”“转型是找死；不转是等死”“不敢转、不会转、不能转”等等众多现象。究其原因，仍然归结于中小企业自身特质的局限性，资金、人才、管理、技术等实力薄弱，内生动力不足。
1、信息化、数字化尚未完全建立，数字化转型基础薄弱。 数字化转型大体分为三个步骤，信息化—数字化—智能化。我国大多中小企业已经实施了信息化，但以初级阶段为主，主要为办公自动化和企业内部业务板块数据库的建立。这些数据库相对独立分散，数据标准不一致，普遍存在不兼容的问题，难以形成集成，打通数据之间的壁垒存在较大困难，企业整体信息化管理程度较低。行业报告显示，我国中小企业应用数字化技术实现关键业务系统间集成的占23%，实现生产、物流、销售、服务等环节业务数据采集的占34%[2]。同时，中小企业规模小，自有资金少筹资能力差，对信息化、数字化诉求低，投入成本少，信息化、数字化基础薄弱。
2、自有资金少、筹资能力弱，数字化转型投入低。 中小企业规模小，产品技术含量较低，盈利能力弱，自有资金少。中小企业市场份额占有少，可支配的资源少，用于筹集资金的资本短缺，加之中小企业融资渠道单一、融资成本高、融资风险评估标准严，使得中小企业融资难融资贵。数字化转型前期投资大，研发风险高，科研实力水平要求高，转型效益短期内不容易显现，在资金供应不足的前提下，中小企业更倾向于将资金用于扩大再生产。行业报告显示，我国有14% 的企业数字化转型投入占年销售额的比例为5%，约70% 的企业数字化转型投入不足年销售额的3%[2]，与大型企业数字化资源配置相比投入严重不足。
3、成本投入多、转型周期长，数字化转型成本高。 企业的数字化转型是系统的、全方位的颠覆性工程，涉及到企业的组织架构、业务流程、客户终端、内部控制等等方方面面的改革。数字化转型又是基于企业全面信息化基础上的迭代创新，企业数字化转型需要投入硬件设备、软件技术予以支持，需要精通管理、懂得业务、熟悉IT 技术的主导人才引领，也需要技术业务复合型人才落地实施。更为关键的是，企业数字化转型是一个循序渐进的过程，需要持续不断的资金投入。对于处于信息化初级阶段的中小企业来讲，实现数字化转型首先需要建立和完善企业整体的信息化建设，实现部门间数据的融通采集，打通数据信息壁垒，实现有数据、可交互。之后，在信息化的基础上以全局的视角谋划数字技术与产业的融合发展。实现这一过程对于中小企业来讲，等于一边补信息化、标准化管理，一边筹备数字化转型升级，双重支出加大了研发投入成本。另一方面，人才匮乏一直是困扰中小企业发展的重要因素。中小企业数字化转型升级，不仅需要专业人才更需要技术专业复合型人才。为了满足对人才的需求，中小企业不管是内部培养还是外部聘用，都会增加数字化转型成本。再一方面，现金流不充足也是中小企业数字化转过程中的难题。数字化转型持续时间长，短期见效慢，需要持续不断地投入研发资金。在自有资金有限的情况下，中小企业只能通过各种途径筹集有息甚至是高息外部资金。时间成本、人员成本、硬件成本、软件成本、筹资成本等等，使中小企业数字化转型之路艰难且漫长。
4、人才储备少、复合型人才匮乏，数字化转型遇瓶颈。 中小企业规模小，市场份额占有少，市场竞争中处于弱势地位，在人才招聘方面不具有吸引力，薪资报酬与大型企业相比偏低，缺乏科学的人才培养规划，优秀员工可发展空间有限，造成人才引不来、留不住、储备少。面对数字化改革大潮，数字化复合型人才成为各大企业的追捧，企业迫切希望通过数字化人才实现产业与数字化的深度融合，提升效率提高边际产出。企业对数字化人才的大量需求和数字化人才供给短缺之间的不平衡，导致了企业间对人才的竞争，引起了高技能人才的流动。数字化复合型人才逐渐向规模占据优势的领先企业聚集，中小企业的高技能人才更加贫乏。同时，数字化转型是全方位全链条、全员参与的变革，战略、管理、业务、人力资源、流程、制度等等每一环节每一岗位均涉及到数字化，均需要以数字化的形式呈现。从管理层至普通员工只有具备了数字化思维，方可保障顶层设计及落地实施的顺利开展。这种内生数字化人才的培养，是中小企业数字化转型比较奏效的途径，但是需要较长时间的孵化过程。根据相关统计，企业中数字化相关人才平均占比为20%，建立了数字化培养体系的企业占比为15%[2]。外部招不来、内部不具备，内外数字化人才的短缺成为阻碍中小企业数字化进程的重要因素。
三、中小企业数字化转型的路径
中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，在稳就业、保民生、促发展等方面发挥着重要的作用，中小企业数字化升级对经济 社会 的转型具有重大意义。针对中小企业转型过程中遇到的困难和问题，国家多部委纷纷出台了多种相关政策和措施，如工业和信息化部印发的《中小企业数字化赋能专项行动方案》、国家发展改革委和中央网信办启动的“上云用数赋智”行动、国家发展改革委联合工业和信息化部等16 个部门共同启动的“数字化转型伙伴行动”等汇聚多方资源，从能力扶持、金融普惠、搭建生态等方面赋能中小企业加快数字化转型，培育新经济发展。中小企业数字化转型是全链条、全方位的变革，需要依靠政府的政策扶持，更需要加强自身能力的培养，提升自身核心竞争力，方能保障各项扶持政策落地生效，保障数字化转型顺利进行。
（一）增强自身实力
中小企业由于自身特质的局限性，数字化转型的基础相对薄弱，转型过程中面临着管理、资金、人才、技术等各方面的压力，在一定程度上阻碍了企业数字化转型的进程。因此，中小企业尚需苦练内功，转变观念、规范管理、拓宽融资渠道、最大限度调配使用好现有资源、增强盈利能力，主动适应新形势、发挥自身优势，推进自我变革与数字化赋能，增强自身实力，为数字化转型提供必要条件，提升应对风险能力和可持续发展能力。
（二）培养数字人才
数字化转型过程中最急需的就是跨领域懂技术的数字化人才，包括数字化管理人才、数字化技术人才和数字化业务人才。数字化转型是一把手工程，管理者对数字化具备了敏感性和洞察能力，才能制定数字化转型的战略发展布局，找到企业经营痛点和数字化转型切入点；技术人才具备了数字化专业能力或业务人才具备了数字化技术能力，才能领悟企业的数字化转型战略布局，推进数字化技术与业务的深度融合，把数字化转型工作落实走深。中小企业可组织员工充分利用“企业微课”、工业和信息化技术技能人才网上学习平台等线上平台学习数字化网络化智能化技能，从企业内部培育数字化人才。同时加强与高校和科研机构的沟通合作，高校和科研机构提供数字化技术，企业提供数字化培育基地，共同构建长期高效的人才孵化机制。通过内外兼修、借力顺势、有针对性的人才培养方式，中小企业可以培养储备适合自身需求的数字人才，避免了盲目性、提高了有效性、降低了培养成本，成为行之有效的数字化人才培养捷径。
（三）吃透用好政策
为了帮助中小企业纾困解难，降低数字化转型成本，促进数字化和产业化融合，国家从政府层面出台了一系列有针对性的政策和措施。从减税降费财税优惠；促进中小企业、数字化服务商和金融机构合作；征集推广数字化服务商、优秀数字化产品和服务；推介数字化赋能标杆中小企业和实践案例；组织数字化产品和解决方案对接活动；建设线上技术培训平台；启动中小企业数字化转型“ 上云用数赋智”活动等等汇集多方力量，从各个方面扶持助力中小企业数字化转型。中小企业也应该主动作为，优化组织管理、完善体制机制、调配内外部资源，利用好扶持政策，确保重点项目、重点产品、重点服务落地生效，提升效率效能。
（四）标杆企业带动
当前，大部分中小企业仍处于数字化转型 探索 期，对转型路径和转型着力点并不是十分清晰，需要领先企业带动。领先企业也需要生态链上的中小企业进行互动，通过共享生产、共享数据等产生协同效应，优化生产互利共赢。领先企业可通过发挥示范引领作用、分享转型中的成功经验和实践案例，使尚在 探索 期的企业对标对表、优化路径、降低风险、降低转型成本。领先企业，特别是技术力量强的领先企业可以以行业重点业务和关键业务作为数字化转型方案的突破口，建设打造开放共享的工业互联网平台，带动中小企业“上云用数”，促进企业生产方式从流水线向网络化制造转变，逐步实现数字化、网络化、智能化，进而实现生态链上下游企业协同转型，产生矩阵效应。
（五）小步快跑
企业数字化转型是一个长期复杂的系统工程，投入资金多、产生效益慢。中小企业资金实力弱、专业人才少、技术力量薄，生存仍然是企业的首要任务，一次性投入重金进行数字化技术改革，显然不太现实。企业管理者应该站在全局的高度，整体谋划数字化转型战略方案，分析甄别企业发展痛点、数字化成熟点、价值提升点、运营关键点等作为数字化转型的切入点，制定清晰可行的落地实施转型路径。同时其他业务板块保持正常运营，维持企业持续发展，供给数字化转型所需资源，保障数字化转型顺利落地生效。“全局谋划、分步实施、小步快跑”是中小企业数字化转型实施过程中应该考虑的步骤。
数字经济已经成为国民经济的重要组成部分，推进企业数字化转型已经成为必然趋势，中小企业也不例外。行业特质不同、发展阶段不一样，对数字化转型的需求也不一样。不论需求的缓急如何，企业均需要立足自身实际，立足长远规划，以提升发展质量、增强发展潜力、促进可持续发展为目标。 中小企数字化转型，危与机同在。