区块链中的白皮书是抄写别的
『壹』 现在区块链白皮书都是怎么应用区块链的
你连什么是区块链都没弄清楚。区块链白皮书简单点说是对区块链项目进行说明和介绍作用的。有点像商业计划书的感觉。
区块链是互联网技术，其实并不算太高端，但是因为它独特的优势和功能，在商业领域有极大的运用前景。详细说起来有很多好处，但是总的来说最大的好处就是解决了商业贸易当中的信任问题，使很多信任关系得到了解放。区块链能赚钱简单来说就是通过信任来透支资金。过去因为不信任所以别人是不会借你钱的，因为没有保障，但是当有区块链来做记账之后，账目清楚后，就有很大概率原先缺乏信任的先决条件消失，所以问题能够得到一定解决。
如果还不懂，我在简单的介绍下。比如你像创业但是你没钱，这个时候你就会去贷款到处去找钱，可是这个时候了无论是银行还是个人都不会借钱给你，因为你没抵押，也并不会完全信任你。但是这个时候了你提出了区块链，你说我这个项目绝壁能赚钱，我现在就把我这个项目和区块链结合发行个币种。你们不要借钱给我，你们买这个币就好，我这个项目这个产品只要一成功，我的项目一但成功，价格上涨跟我这个挂钩的币啊价格就蹭蹭蹭的往上涨，这样你们就能几十倍的赚钱了，而且这个钱不是你们借给我的，是你们投资币的，这钱我也得不到，因为他是区块链，我没办法携款潜逃，你们的币在区块链上也是清清楚楚，不会突然消失的。在说了，就算我项目失败了，如果买币的人够多，币的价值蹭蹭蹭的往上涨，你们到时候也可以安全的退出币来啊。于是就会突然出现许多的投机者，来购买币，他也许并不认为你的项目能成功，但是他们相信他们一定能在币里面赚到钱并找到接锅侠来给他们接锅。而你就爽了，什么都不用干，坐着躺着等币升值，然后把自己储存的币一卖就大赚特赚，而创业项目什么的就让他见鬼去吧。
说到区块链能说的太多了，这是简单的介绍下当下那些骗人的币是怎么赚钱的，同时告诫大家，区块链是好技术，是有很大价值能够改变很多产业的新兴技术，但是靠着区块链幌子赚钱的投机者实在太多了，大家一定要注意分辨，不要变成接下黑锅的黑锅侠。
『贰』 区块链里面的白皮书指的是什么
区块链里面的白皮书指的是什么？就像国家发的白皮书是一个道理。
『叁』 中国区块链技术和应用白皮书属于什么性质的文件
这是一个研究报告文件，并没有任何的法律效率，只是建议。
中国区块链技术和产业发展论坛成立大会暨首届开发者大会于10月18日召开，会议发布《中国区块链技术和应用发展白皮书》。
《白皮书》总结了国内外区块链发展现状和趋势，分析了包含金融、供应链、文化娱乐、智能制造、社会公益、教育就业等多个应用场景的技术应用，指出了区块链的核心技术路径以及未来区块链技术标准化方向和进程。（转自中国商情网 ）
区块链应用的范围理论上是非常广泛的，但现在区块链还处于一个发展的初级阶段。以太坊主打的是一个智能化合约平台；DECENT是一个分布式的内容发布平台。
『肆』 区块链白皮书是什么区块链白皮书如何撰写
白皮书(英语：White Paper)通常指具有权威性的报告书或指导性文本，用以阐述、解决或决策。白皮书在政府和B2G市场中都有应用。可以看到，白皮书更多的是作为官方文件，讲究的是实事求是。当初中本聪撰写了白皮书，就是为了赋予比特币以严肃性和权威性。但是区块链项目的白皮书和政府的官方文件又有区别，它更像一个企业的商业融资计划。在一份企业的商业融资计划中应该有的内容，区块链项目白皮书里面也都有介绍，比如，项目介绍，团队介绍，技术介绍，商业模式，融资金额等等。
一个区块链项目的白皮书一般包含下面四个方面的内容(当然具体的表现方式不同)：
摘要、设计原则与理念、项目具体实施方案、项目前景展望
一个区块链项目的白皮书，就展示了这个项目，向市场展示它的商业模式，技术实力团队能力，发展愿景，等等。这是投资者判断，这个项目好坏优劣的，非常重要的依据，也是，区块链项目团队实力的，综合展现。对于投资人而言，区块链项目的白皮书能够提供关于这个项目绝大部分的信息，从而帮助他们做出有价值的投资决定。而对于项目团队来说，撰写一份区块链项目白皮书也能够为这个项目众筹资金打下非常好的基础。
白皮书的本质是创业者向潜在投资人进行的融资宣传，因此需要尽可能的详细、详实。
企业愿景、核心团队、市场和问题、产品和解决方案、关于 Token、资金用途统计和预测、发展规划。
投资者在白皮书中寻找：
公司信息、原型、区块链的应用、团队实力、战略差距、竞争、规划路径、研究依据、格式。
考虑到投资人浏览白皮书的细致程度，白皮书的内容中不应包含可能引发投资人担忧的内容。因此，创始人需要非常谨慎，确保尽可能多得提供信息，同时还应保证信息简单、易于理解，有研究或统计数据支持，并且能够很好地呈现。
链乔教育在线旗下学硕创新区块链技术工作站是中国教育部学校规划建设发展中心开展的“智慧学习工场2020-学硕创新工作站 ”唯一获准的“区块链技术专业”试点工作站。专业站立足为学生提供多样化成长路径，推进专业学位研究生产学研结合培养模式改革，构建应用型、复合型人才培养体系。
『伍』 白皮书代表什么
网络
白皮书是阐述事实和阐明政策的官方文件01:57
比特币白皮书的诞生丨区块链100问 第3集01:02
白皮书透露中国粮食安全现状，将为世界粮食安全做出更大贡献02:06
白皮书[bái pí shū]
白皮书是政府或议会正式发表的以白色封面装帧的重要文件或报告书的别称。作为一种官方文件，代表政府立场，讲究事实清楚、立场明确、行文规范、文字简练，没有文学色彩。
白皮书已经成为国际上公认的正式官方文书。各国文件分别有其惯用的颜色，封面用白色的就是白皮书。
封用蓝色，叫蓝皮书（如英国）；用红色，叫红皮书（如西班牙）；用黄色，叫黄皮书（如法国）；用绿色，叫绿皮书（如意大利）等。使用白皮书和蓝皮书的国家最多，特别是白皮书已经成为国际上公认的正式官方文书。不过，一国使用的文件封面颜色也可以有多种。如日本防卫年度报告用白皮，叫防卫白皮书，其外交年度报告则用蓝皮，叫外交蓝皮书。
白皮书最初是因为书的封皮和正文所用的纸皆为白色而得名。英语中“WHITE PAPER”和“WHITE BOOK”汉语均译做白皮书。但两者是有区别的：
在英国，“WHITE PAPER”主要指政府发表的短篇幅报告。任何题材、任何组织机构均可使用，亦可用于包含背景材料的政治性官方声明。
『陆』 怎样辨别区块链白皮书真伪
在币圈里，靠着一纸白皮书和空气币发家致富的故事屡见不鲜。基于区块链技术的数字币行业十分火热。这一行，最不缺的就是韭菜和妄图割韭菜的人。空气币的泛滥催生了一个全新的行业--“区块链白皮书代写”。
目前，市面上存在着大量“区块链代写白皮书”业务。除了淘宝以外，在猪八戒网上，从事区块链白皮书代写业务的店铺超过一百家。部分店铺声称可以进行海外广告投放，甚至在维基网络创建项目资料，此类店铺地址基本为北上广深等一线城市，绝大部分店铺支持实地洽谈交易。区块链业内人士表示，很多代写白皮书套路基本一致，不是特别难。“所有东西都有标准模板，很多都是现成的。”
这些白皮书代写者瞄准了如今区块链市场上的一个薄弱点 : 大多数创业者并不懂围绕区块链技术的正规白皮书应该包含哪些内容，成了支撑整个黑产流水线的理由。
淘宝的动作显然只是清理了极小部分，这些“魔术手们”巧妙地避开了监控法眼。灰产圈在与一位之前交流过的淘宝商家询问为何无法搜索其店铺时，对方称点击其发送的链接就可以进入。
讽刺的是，这些和淘宝打起“游击战”的白皮书代写者，纯属骗局。灰产圈从某位代写者了解到，这些“淘宝白皮书”背后写手绝大多数是一些普通的文案工作者，不仅不懂区块链技术，甚至连写代码也不会，但他们自称他们“也有逻辑”。
一名代写区块链白皮书的圈内人甚至直接告诉 灰产圈：“如果你有思路你就给一个思路，没有思路你给我一个大纲。大纲也没有你给我一个方向也可以，我们来给你做个符合逻辑的白皮书。”
那么，我们应当如何对“白皮书”保持警惕呢？项目不切实际、内容晦涩难推敲、生搬蹭热度、无限夸大团队实力.
对于老百姓和资本而言，区块链代表着能赚快钱。峰会云集、名人站台、甚至大妈入场，将区块链推到一波又一波的浪潮中，但我们要相信，在多方监管下，有价值的区块链项目白皮书是能够得到真正的落地应用，服务于社会。
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『柒』 区块链白皮书(2018年)
项目白皮书制作方案设计如何撰写
成功地完成一130个项目计9370划书，6165同其它任何工作一样，都需要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。项目计划书可以是一个机构的内部文件，用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批准与支持。也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款计划书。我们下面所谈到的就是后一种。不同的资助方对项目计划书的提交有不同的要求，甚至有些资助方要求你填写一些特定的表格。但是无论怎样，准备出一个通用的项目计划书并可以根据不同的要求进一步形成不同的文本，都是非常必要的。虽然项目计划书的目的是寻求资金上的帮助，但决不能只是一个“购物清单”。
一般来讲，一个项目计划书要包括以下几个方面：
1．面页：
这是容易忽视的部分，有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好的表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现的专业与严谨是决对可以得到加分的。
封面可以只简单写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：
项目名称
申请（执行）机构
通讯地址
电话、传真、E-mail
联系（负责）人
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你们对他们机构的重视与尊重。
2．项目概要（总论）
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书，?概要?部分将成为“初选”的决定因素。所以，在概要部分要把你认为所有重要的信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法、项目申请方的能力和以往的成功经验等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3．项目背景、存在的问题与需求：
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分的说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分的说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。同时，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
项目范围（问题与事件、受益群体）
导致项目产生的宏观与社会环境
提出这个项目的理由与原因
其它长远与战略意义
4．目标与产出：
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要详细的介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记
的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到20XX年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5．受益群体：
在这一部分中你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述，有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如“恩久”的能力建设项目，直接收益群体是NGO机构和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了NGO机构服务能力与效率，也就能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、主题、时间、参加人员等。同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到他们的广泛支持与认可。
6．解决方案与实施方法：
通过以上的'部分，你已经清楚的解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标以及采用什么方法和具体活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法并把它们进行比较，还可以引用专家的观点、其它失败和成功的案例等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的方法。同时，也要说明这个方面或你们机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。还要提到为了执行这一解决方案都需要那些条件与资源。包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
7．项目进程计划：（时间表）
在这一部分中，要详细的描述出各项任务的先后顺序以及起始时间，可以用一个带有时间标记的图表来表示。这样，就可以一目了然的告诉读者 “什么时候？”“做什么？”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8．项目组织架构：
这一部分要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，这也是资助方非常关心的问题。另外，还要明确项目的管理结构。项目总负责人、财务负责人及其它各分项目负责人都应该明晰地写出来。如果是两个或多个机构合作共同完成一个项目，还要表明各机构的分工。工作流程也要很清楚，各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9．费用、预算与效益：
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据，总成本与各分成本，包括：人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家费用；非人员经费小类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显的写出你还需要总数为多少的经费上的支持。 上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。往往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误的认为NGO的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。比如，一个戒毒人员的服务机构，虽然他们是为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入。但是他们还是可以估算
出通过服务于一个吸毒人员，从而可以减少那些方面的社会问题来计算，可以包括：吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确的算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。财务与审计方法也要在这部分中提到。
10．监控与评估：
监控是项目实施过程中的非常重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要，在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时的发现问题，尽早的解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且，可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析。在项目进行到那些阶段，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中。
无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成的情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。