丨scm区块链

1. 如何让供应链更高效

供应链管理各个资源的优化与集成是按照供应链上各个成员之间的合作和协同来有效地完成的，与合作伙伴相互合作是供应链管理中的一个关键部分。伙伴选择在精益管理供应链中关系到很多因素，比如交货提前期，产品价格质量，运输距离，加工能力，实力资金状况等。

供应链由所有加盟的节点企业组成，其中有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程为媒介实现整个供应链的不断增值。寻求两个目标之间的平衡。

在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、采购、产品技术管理、库存管理、生产管理、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造生产、人力资源、会计财务、市场营销。

如此可知，供应链管理除了关心物料实体在供应链中的流动和企业内部与企业之间的运输问题和产品分销以外，供应链管理包括如下内容：供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。

常用的供应链管理方法有两个，第一个是快速反应（QR）。在面在面对品种多、批量小的买方市场时，物流企业应该准备了所需要的“材料”，而不是储备了需要的“产品”，当客户需要时，企业及时利用储备的“要素”，“组装”出客户所需的产品与服务。

第二个是有效客户反应（ECR）。是一个由生产商、批发商和供应商等供应链成员组成的管理方法，通过相互合作协调，以最低的成本，最快的速度，最好的服务，来满足消费者的各种需求。有效客户反应是最大程度降低物流过程费用和最大满足顾客要求为准则，做出最及时的反应，通过合作，以最小的成本获得最大的服务的供应链管理战略。

随着信息网络技术时代的发展，企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。供应链的概念更加突显围绕核心企业的网链关系。当今的供应链概念已经与传统的销售链完全不同，它超越了企业界限，从扩展企业的观念起，并从全局的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作方式上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维模式体系。

为了令供应链对市场变化做出及时调整，企业必须引入JIT(即时服务)、ECR(有效客 户反应)、ERP(企业资源计划)、QR(快速反应)等先进的供应链管理方式。如QR是在JIT思想中改变下产生的，它是为了获得关于时间方面的竞争优势，所以一定开发快捷敏感的系统。因此它是在JIT物流系统与信息系统的目标联合下，在适当的时间与适当的地点提供适当的产品。

供应链信息技术，实现供应链管理的基础就是信息共享，信息技术系统是供应链管理的关键。在供应链管理中的支持信息技术应用是指基于电子商务的供应链管理信息，供应链信息技术的应用，大大的推动了供应链管理模式的发展，可以提高准确性与工作效率，降低了人为错误，因此提高了供应链管理的工作效率。

2. 如何选择适合企业使用的SCM云供应链系统

选择适合企业的SCM云供应链系统我们要考虑以下几个方面：
1、明确企业自身需求，切勿“东施效颦”
在企业云供应链系统选型的过程当中，经常性的出现这样一个问题，企业忽略自身的问题以及需求点，盲目的追求品牌或者同行业内企业的选择，造成“东施效颦”的现象出现。随着信息化厂商竞争日益激烈，企业在信息化选型的过程中很容易找不到方向。因而企业在选型过程中必须要先把自身的业务特点以及需求拿捏透彻，这样选型的时候会更有针对性，更符合自身的情况。
2、管理系统应协同，避免信息孤岛
一般来说，企业的采购、仓库、销售等部门经常性的掉入“各自为营”的情况，部门间的信息协调出现障碍，达不到实时的信息共享，容易出现信息孤岛。因此在云供应链系统选型的时候必须要注意系统的协同性，以及对于这些部门的信息连接性是否优秀。有些企业，每个部门自己用一套系统，相互独立，无法协同。殊不知上系统的目的就是要扫清沟通障碍，实现信息流的畅通流转，而这种多系统并行无法对接的情况是很难实现这个目的的。因此，在信息化选型的过程中必需要注意各部门间系统的协同性。
3、企业员工应配合执行，避免系统变成摆设
信息化管理系统的实施成功与否，除了选型之外，另外一个需要注意的就是企业本身员工的配合程度，应该说信息化项目是需要软件供应商与企业共同来配合完成的，任何一方出现问题都是不行的。而常常出现一种情况，企业花了大量人力财力选来的管理系统在实施完毕后，成了摆设，由于员工长期以来养成的工作习惯与管理系统没有能够找到一个合适的融合点，久而久之又回到了原始的工作套路，长此以往系统的荒废就自然而然了。所以在云供应链系统选型过程中，自身人员的调配调动必须要坚决，岗位职责要明确，企业执行要到位。
明确了以上情况，就可以找适合的系统了。
以8Manage SPM采购云系统为例：

他们家是100%自主研发采用区块链技术的企业管理软件 ，所有软件都可在云端部署，并且支持高度客制化。可以按需选择租用产品（SaaS）或购买永久许可证私有化部署。
具体功能如下：
一、供应商全生命周期管理
细分/等级/资格/绩效管理
战略寻源与供应商招募
供应商招投标管理
供应商协同与自助
供应商考核
二、集约式与分散式采购
支持层层汇总采购需求
集约式采购获取更好采购价
支持使用部门直接采购
支持大批量/常规/急需品采购
三、采购全过程管理
采购申请与审批流程
采购定价（询比价，竞价，协议价）
一站式采购订单管理
发货，收货，验收入库
发票与付款管理
四、采购产品基准价
采购产品信息管理
采购产品价格管理
历史最优价与市场最优价
供应商自助更新产品价格
自动提示采购价与基准价偏差
五、在线电子招投标
招标计划与标书
供应商预选
应标-评标-选标-公告结果
按需设置招投标流程
招标分析（参与度，入围率，退货率等）
六、点选式自定义报表
可按需自定义报表
点选式报表生成器
可设置报表展示（字段，布局，颜色）

3. 通篇干货，如何选择合适的SCM软件

选择合适的SCM软件需求先提前准备好公司的一些情况：

1、公司的规模怎么样，是需要私有化部署还是基于云端SaaS模式。

2、公司的需求是什么呢？上系统主要是解决公司的哪些工作呢？

确定了以上情况，就可以找对应的适合系统了。

以8Manage SPM 采购与供应商系统为例：

他们家是100%自主研发采用区块链技术的企业管理软件，所有软件都可在云端部署，并且支持高度客制化。可以按需选择租用我们产品（SaaS）或购买永久许可证私有化部署。

具体功能如下：

一、供应商全生命周期管理

• 细分/等级/资格/绩效管理

• 战略寻源与供应商招募

• 供应商招投标管理

• 供应商协同与自助

• 供应商考核

二、集约式与分散式采购

• 支持层层汇总采购需求

• 集约式采购获取更好采购价

• 支持使用部门直接采购

• 支持大批量/常规/急需品采购

三、采购全过程管理

• 采购申请与审批流程

• 采购定价（询比价，竞价，协议价）

• 一站式采购订单管理

• 发货，收货，验收入库

• 发票与付款管理

四、采购产品基准价

• 采购产品信息管理

• 采购产品价格管理

• 历史最优价与市场最优价

• 供应商自助更新产品价格

• 自动提示采购价与基准价偏差

五、在线电子招投标

• 招标计划与标书

• 供应商预选

• 应标-评标-选标-公告结果

• 按需设置招投标流程

• 招标分析（参与度，入围率，退货率等）

六、点选式自定义报表

• 可按需自定义报表

• 点选式报表生成器

• 可设置报表展示（字段，布局，颜色）

4. 区块链赋能供应链的挑战与展望是什么

随着区块链技术的不断发展，供应链有望成为区块链应用领域的高地。如何发挥该技术在促进数据共享、优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率、建设可信体系五项等方面的作用，备受社会各界的讨论。已有研究围绕新兴技术给供应链带来的变革还未展开深入的讨论，区块链的发展和研究现状展开分析，探讨了该技术对供应上的透明化、制造上的智能化、物流上的安全化、销售上的平台化以及治理上的生态化带来的机遇和挑战；在对不同运作环节进行深入分析的基础上，探析区块链如何赋能供应链，进一步地，从区块链赋能供应链的信息共享、信息追溯和信任建立三个途径综述了供应链领域的研究成果与应用情况；最后从应用探索和科学研究两个方面对区块链技术未来在供应链管理中的研究方向进行了展望，以期助力新兴交叉领域的研究发展，并为供应链管理实践带来启示。
宏桥SCM平台提高了产品供应商、分销商和零售商的运行效率和透明度。平台通过建立有效合作模式与集成管理体系，高效管理信息流、资金流，实物流，大幅缩短信息交换、物流和库存以及订单和货币交易周期，强化了订单处理效率，提升了订单履行率和货物周转率。

5. 为什么新零售行业都在使用第三方电子合同

在互联网时代，零售业务逐渐从线下服务向电商和新零售转型，及时完成业务管理的数字化布局，提高企业内部服务响应效率才能快速响应客户需求，提升企业竞争力。

合法、便捷、有效的电子签章应用正在帮助越来越多零售企业的信息化转型注入全新动力，推动业务无纸化，进一步简化零售企业运营、服务成本。

“连锁超市、百货商店、大型商场、购物中心、电商、线上零售商城等”各类零售企业越来越重视提升业务“线上服务”能力，引入电子签章技术打造“电子印控中心”，可以帮助解决各大零售门店以及外部交易中的在线盖章、签约需求，打通零售企业业务数字化通道。

零售企业“3大”用印诉求

① 供应链、招商、发包业务体系庞大，各类货物采购、商家入驻、场地设备租赁业务合同签署需求大，纸质合同签署过程周转慢、成本高、安全隐患大。

② 一些超大型零售企业全国门店近千家，各门店人事类文件用印需求量大，用纸成本高，合同存管难度大，查询不方便。

③ 业务类型多，大多部署了多种管理软件，ERP、OA、SRM、HRM等，文件在线盖章需求不解决，用印环节管理成本始终无法释放。

以契约锁为例，契约锁电子合同在服务各类零售企业的过程中，借助灵活权限设置帮助零售企业根据印章管理制度搭建电子印章管理体系，推动零售企业全国门店在线审批用印，通过和“ERP、OA、SCM供应链管理系统、SRM供应商管理系统、人事管理系统”等业务软件无缝对接，帮助零售企业打造便捷、合法的电子签约平台。

（适用于各类业务签署场景）

6. 供应链电子合同如何选择电子签约平台

使用电子合同，供应链企业将能更加轻松地进行商品供销存管理、商品流通管理、企业资金流和信息流管理等。但怎么选择一个靠谱的电子签约系统呢？

一、产品本身是否可靠

我们选择一款电子签约系统，本质上是要使用它来完成合同签订的工作，以提升工作效率。所以，产品本身在技术上是否过硬，是否符合相关法律法规就非常重要。

我们采用了用国家机构的权威认证技术，确保电子合同签署主体的真实身份。与此同时，它还使用了国际通用的哈希值技术和PDF文件固化技术来保障合同文件符合《电子签名法》的相关要求。

二、管理调用是否方便

即便一款电子签约系统在使用的时候非常快捷，但如果在后期保存和取用的时候不方便，一样会让人感到头疼。

我平台在完成签署之后就会自动同步到云端保存。签署方只要通过的登陆电子签约系统的后台，就可以对合同进行查看、下载、管理等操作，不需要专门的地方来储存一大堆合同文件。

三、系统性能是否安全

合同直接推动着企业经营中的各项工作进程，同时又背负着各种商业秘密，其安全性是选择相关产品是的最重要因素。

我们会对平台上面的敏感数据进行落盘加密，同时采用区块链分布式存证，并且采用同城双活与异地容灾的系统。最能证明其安全性的，就是它已通过ISO27001安全认证并获得获得“可信云”企业级SaaS认证。

四、平台发展是否稳定

一个实力雄厚的电子签约系统公司，不但能够保证其产品不断迭代优化，还能保证其能提供更优质的服务与技术支持。选择一款安全、便捷、合规的电子签约系统，能够让企业有效提升效率，降低运营成本。

7. TX2021交易是什么意思

IOTX-IoTeX是什么币如何获取？官网及交易平台全面介绍：数字货币的资料、发行量、私募价格怎么样？什么原因导致近期为什么暴涨暴跌？
赚币吧

今天小编带您一起来预测未来走势如何？价格会上涨吗？什么时候上的交易所，2021年还会暴涨暴跌吗？

IoTeX（IOTX）是面向物联网（IoT）的可自动扩展和以隐私为中心的区块链基础架构。IoTeX致力于以轻量级、私密性和易扩展的颠覆式区块链底层技术，构建支持物联网应用的下一代区块链平台。IOTX通证是IoTeX网络生态的重要组成部分，用于转账、运行分布式应用、激励社区参与者。

8. 企业数字化建设都需要做哪些工作

企业数字化转型包括：

1、 提高数字化认知水平：

在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性，从思想上，深刻认知数字化转型和企业发展是密不可分的一个整体，强化数字化转型和业务的融合思想，强化技术和业务协同发展的理念。

2、 制定数字化转型战略：

由企业领导层亲自负责，制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计，对企业数字化转型，进行全面、系统、整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位、战略目标，确定数字化战略的具体内容，指明数字化转型战略的实施步骤和实施路径。

3、 建立数字化企业架构：

推动企业传统架构，向新一代的数字化企业架构转变，重构企业业务架构、数据架构和技术架构，建立以混合云为基础，以企业数字化云平台为载体，实现业务自由扩展、应用高效支撑、服务灵活部署、数据融合应用的新一代企业架构。

4、 推动数字化组织变革：

全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系，构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。

5、 统筹数字化系统建设：

统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。

6、 再造数字化业务流程：

全面梳理企业业务流程，推动业务流程的数字化变革，强化数字技术对各个业务环节、业务模式、业务流程的变革和再造能力，形成更加数字化、网络化、智能化的业务运行体系，系统化的再造企业的业务流程。

7、 重构数字化客户服务：

推动企业客户管理、客户服务的数字化重构，强化数字技术对客户价值创造、客户体验优化、客户旅程管理等领域的全面改造，建立以客户为中心，与客户协同发展的全触点感知、全场景体验、全天候服务的数字化客户服务体系。

8、 推动数字化产品研发：

将新一代数据化、网络化、智能化的技术，融入到产品设计、研发中，强化数字技术对产品本身的改造，建立更加智慧化的产品体系，推动产品设计、研发、试样的网络化、智能化技术应用，构建实时响应、敏捷迭代的产品研发体系。

9、 形成数字化技术体系：

建立企业数字化技术管理体系，将互联网、移动互联网、大数据、人工智能、区块链、云计算等各类技术，进行统筹管理，融合企业内外部技术团队的能力，建立一个开放式的技术开发应用生态，推动各项技术在企业数字化转型中的实时响应、有力支撑、高效应用。

10、 构建智能化生产作业：

提升企业在生产作业、产品制造等环节的自动化、智能化水平，构建自动化作业流程、智能化制造产线，让前端客户订单、后端供应链和生产制造环节的数据实现无缝连接，提升企业生产作业和智能制造的数字化、网络化、智能化水平。

11、 建立数字化运营机制：

建立企业数字化运营平台，强化企业运营、管理、财务、资产等各个方面的数据采集、融合、分析能力，推动日常运营工作的智能化水平，推行以数据为核心自动运营机制建设，建立以一线运营人员为主体的微决策运行体系。

12、 构建数字化营销体系：

积极利用数字技术，对内搭建以CRM系统为基础的企业数字营销服务平台，对外通过API打通外部营销平台，实现内外营销无缝连接，建立以客户旅程为核心的营销矩阵，形成从引流、转化、留存、促活的全域流量运行体系，强化CRM、小程序、红包、裂变等各类营销技术在营销体系的应用。

13、 重塑企业价值体系：

重新审视企业价值创造体系，梳理企业价值链，推动企业全价值链的数字化变革，打造以客户为中心，以业务为主线的价值创造体系，强化数字化技术，对企业客户价值、产品价值、服务价值、业务价值等价值链的改造应用，推动企业价值创造活动的持续动态升级。

14、 建立数字化增长模型：

设立企业首席增长官职位，设计企业数字化增长模型，将数字技术广泛应用到企业增长的各个流程、各个环节，特别是在流量运营、客户旅程、市场销售、生产制造等领域，推行数字化的增长模型应用，建立模型数据监测指标体系，不断调整和优化各个领域的增长模型。

15、 实现企业数据实时感知：

充分利用信息系统、各类传感器、机器视觉、人工统计等多个数据采集方式，依托大数据平台，实现数据的实时采集、企业状态的全面感知，打通企业数据壁垒，建立数据服务平台，形成数据开放共享机制，提升数据智能化应用水平，充分发挥数据价值。

16、 打通企业内外互联网络：

统筹企业的网络化建设，打通企业内外部网络，推动企业商业BI、ERP、CRM等运营网络的互联互通，深化5G网络在企业生产制造环节的普及应用，实现企业所有环节、所有要素的网络全贯通、系统全连接、业务全在线。

17、 推动人工智能全面应用：

制定企业AI战略，建立企业AI服务平台，全业务推行AI化改造，将语音识别、图像识别、文本识别等AI技术，广泛应用到产品研发、客户服务、市场营销、生产制造、运营管理等各个领域，实现企业的智能化升级。

18、 组建数字化人才团队：

变革企业人才管理策略，着眼企业数字化转型需求，组建数字化人才队伍，引入数字化技术开发、数字化技术应用、数据分析等领域的人才，建立外包、外聘技术、应用专家团队，形成内外互补的数字化人才体系。

19、 建立知识智能体系：

高度重视企业知识智能体系建设，强化业务知识的搜集、整理、编写、测试、、修订、发布、版本控制、迭代更新、存档管理等企业知识全流程管控，充分利用知识计算引擎、知识图谱、知识库、文本识别、文本洞察、文本分析等各类知识应用工具、系统，构建智能化的企业知识智能体系和知识运行管理机制。

20、 深化企业数字文化建设：

建立企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化，用数字化转型，推动企业各个部门、各个小组、全体员工，学习数字化转型相关内容，了解数字化转型给企业、部门、小组、个人带来的价值，形成自上而下，自下而上双向驱动的数字化转型文化。

21、 建立企业数字化创新机制：

推动企业创新和数字技术的融合发展，建立鼓励创新、激励创新的机制，强化数字技术对企业经营、管理、生产、运营等领域创新的驱动作用，实时推动创新成果在企业内的共享，实现创新价值的闭环。

22、 打造企业数字化生态体系：

建立企业数字化生态体系，建立企业级数字生态服务平台，以开放共享的理念，连接企业客户和上下游合作伙伴、第三方服务商等各类主体，形成以企业价值创造为核心的全面开放、协同共生、共建共享的企业级数字化生态共同体。

9. 去中心化交易平台是什么

相较中心化交易平台，去中心化交易平台有哪些优势和不足呢？
2013年至今，诞生了很多去中心化交易平台。与中心化交易平台不同，去中心化交易平台不需要注册账户，使用个人数字资产账户即可参与交易。
其次，去中心化交易平台每笔交易都通过区块链进行，需要等待区块链的确认才算交易成功。同时，去中心化交易平台不负责保管用户的资产和私钥等信息，一方面避免了交易平台的道德风险，另一方面要求你千万保管好自己的私钥。
由于去中心化交易平台普遍存在流动性低、交易处理速度慢等特点，目前交易总量仅占全球数字资产交易总量的0.03%。目前，去中心化交易平台项目Airswap、Kyber、0x、OmiseGo的代币都可以在huobi.pro上进行交易。

10. Dapp是什么

DApp是Decentralized Application的缩写，译为:分散式的应用程序。App我们都知道，我们在智能手机上安装的应用程序也就是App。而DApp比App多了一个‘D’，‘D’的意思是分散式的。所以，它的意思是 分散式的应用程序/去中心化的应用程序。



DApp是一种互联网应用程序，与传统的App最大的区别是：DApp运行在去中心化的网络上，也就是区块链网络中。网络中不存在中心化的节点可以完整的控制DApp。而App我们都知道，是中心化的。需要请求某台服务器来获取数据，处理数据等。

区块链相对于DApp来说是应用运行的底层环境。简单的可以类比为IOS，Andorid等手机操作系统于运行与之上的各种App。学习区块链来说不是学习区块链的底层部分，可能更多的人需要学习DApp的开发。构建与能够运行在区块链环境上的应用程序。



一个完全的DApp是需要满足完全开源并且是自治的应用程序。DApp一经部署完毕，便不可更改。应用的升级必须由大部分用户达成共识之后才可以进行升级。所有的数据必须进行加密存储在去中心化的区块链应用平台上。其次DApp必须要有token机制。

DApp能够进行容错，不会出现单点故障。它们没有中心化的机构能够进行干扰。不会出现某些数据的删除或者修改。甚至不能被关闭。由于数据都是进行的加密存储，不会出现类似于FaceBook，Google之类的用户数据泄露事件。

当然，目前来说大部分的DApp产品还是在实验阶段。区块链技术虽然给我们带来了很大的想象空间,但是DApp产品的具体落地实施还是要考虑很多的相关因素。