无感化区块链

① one network是什么币

ONE是一种新的加密货币，供普通人使用，可以从手机中挖掘（或赚钱）。 虽然大多数普通人每天都难以访问和使用大多数加密货币（如比特币），但ONE却将加密货币的力量置于用户的掌中。ONE是Bigone全新通用积分，是Bigone平台发放的平台积分，暂时只在该平台流通，ONE发行总量恒定200亿，不增发，初始全部冻结，BigONE会将100%的交易手续费收入奖励给ONE的持有者。ONE的持有者，每天能按比例获得全平台100%交易手续费的返利(按BigONE收到币种分配)平台每日会取用户当天每个整点持有ONE的快照数量，将平台收取的数字资产手续费，在次日按比例分配到ONE持有者的账户中;分配比例为：用户每个整点(00:00是什么币 24:00)持有ONE快照数量取平均值/当天全平台各账户持有ONE平均值的总和，连续持有ONE越多，分到的平台手续费就越多。
拓展资料：其他热门虚拟货币有比特币、uni币和stf币，比特币，BEET币，是一种开源的去中心化的加密币，通过Beetle Coin网络在世界各地提供即时交易，并且手续费低。任何人都可以通过采矿或者持币参股分配计算能力，以此参与Beetle Coin网络的运营。Beetle Coin网络平均2分钟出一个新块，并且所有交易只需通过互联网进行。这与法币货币交易不同，Beetle Coin不需要银行或金融机构这类第三方机构。随着区块链的发展，跨链技术也是19年的热门赛道。鉴于UNI刚刚在黑钻上做完路演，就个人理解来聊聊UNI。UNI项目全称 Unicorn，UNI旨在打造一个无感化的跨链环境，提升用户在不同公链的DApp的体验度。特点是去中心化，安全性高，RAFT与TPOS算法共识方案，支持跨链智能合约。STF是一个数字货币或加密货币，在数字货币平台可以进行交易，是Structure用于结构化金融产品的去中心化区块链的平台币STF是Structure平台中的默认货币。用户可以使用STF支付交易费用，也可以购买期权产品。交易费用将被收取并贡献给储备，并通过去中心化治理进一步分配。

② Ystar金融生态，如何形成的

金融生态理论的提出的主要诱因是当前我国金融生态环境恶化，金融生态系统失衡。这一状态如果不果断地加以改变，将威胁金融业的稳定，对经济发展造成巨大的损失。
表现
金融生态理论与实践还存在一些问题和不足，主要表现为：
①金融生态的概念和内涵把握不准。众说纷纭的金融生态的概念迷失了金融生态理论的方向性和金融生态实践的准确性，使宏观部门无从着手，微观部门无所适从；
②金融生态的基本原理不清。很多人对金融生态、金融环境、金融机制、金融规律在运用中相互串用，导致金融生态的目标不清，渠道不明，容易变成一个大杂烩。
③保护金融生态的工作机制和模式不清，对金融生态的状态评价没有标准，使具体调研和考察依据不明。
④由于对金融生态的科学性和前瞻性缺少认识和理解，很多人对金融生态理论与实践的重要意义的认识不够，甚至有人认为是一种炒作和赶潮流。本文针对这四个方面的问题展开分析，以期推动金融生态理论的发展和统一。
研究
金融生态是个仿生概念，经济学辞典中很难找到类似术语。在国内，周小川博士(2004)最早将生态学概念系统地引申到金融领域，并强调用生态学的方法来考察金融发展问题。上海证券报独家首发《中国城市金融生态环境评价》总报告核心内容——城市金融生态分析框架。
平常所称生态环境，主要是生物学上的概念，系指由生物群落及非生物自然因素组成的各种生态系统所构成的整体，并间接地、潜在地、长期地对人类的生存和发展产生影响。
依照这样的表述，一般事物的生态包含了系统内以及系统间各种关系的总和，是一个动态的、系统的有机链。如果把金融看作社会经济系统中的子系统，那么，金融生态就是由金融子系统和与之相关联的其他系统所组成的生态链，这个生态链与金融业可持续发展息息相关。
正如自然界中任何生物的生存和发展都由其自身条件和其所处的外部环境二者共同决定的一样，金融机构作为社会经济体系中的一员，其生存和可持续发展的实现一方面要以自身制度建设和经营水平

③ 什么是数字化转型

以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的转型升级。数字化转型已经成为大量企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。

战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，而应该是推动者和引领者。而人力资源部要做好的第一件事就是自身人才管理的数字化转型，即数字化人才管理。数字化人才管理到底是什么呢？顾名思义就是人才管理要数据化，首先要采集有效数据，比如组织氛围的数据，敬业度满意度数据，人才能力/潜力数据，绩效数据，领导行为量化数据，行业对标数据等等。其次，要对这些数据建立分析模型，采用相关分析，交叉分析，回归分析，对比分析等等分析方法，通过对数据的分析，发现经验不能触达到的部分，驱动更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建议和更科学的人才管理决策。

那么人才管理的数字化转型该如何做呢？

益才基于10多年来对人才管理领域的研究，提出了“4-F”数字化人才管理模型，如下图所示：

技术层

技术层分为两个部分，一是IT技术，即大数据、AI人工智能以及云计算等核心技术以及PaaS和SaaS系统平台。另一部分则是人才管理的专业技术，包括人才的各种指标库、模型库、题库、常模库量表库等大数据库。这两个部分共同形成有力的技术底层，支撑整体数字化人才管理。

工具层

技术层如何转化成可使用利用的手段呢？益才从组织诊断、人才评价、学习发展三个层开发出大量的人才管理工具，包括敬业度满意度调研、组织氛围调研、素质测评、360度评估、AC评价中心、各类工作坊、个人IDP等等，形成了工具层。

应用层

对于企业来说，切实的解决企业痛点是管理者较为关心的。应用层即将工具层实际落地来解决企业人才管理中实际面临的问题，如招聘选拔、人才盘点、梯队建设、高潜识别等。

决策层

决策层要解决组织和个人两个方面的问题，从组织的角度说，如何做到人才匹配？包括：人岗匹配，团队匹配，人与战略匹配等。从个人的角度说，如何做到更好的自我认知，发挥优势，明确的职业路径等等。

总结一下，在“4-F”模型中，技术层是基础，工具层是手段，应用层是路径，决策层是目的。用数据驱动决策，提前规避用人风险和解决人才管理难题，制定更前瞻的人才管理规划，支撑公司战略和人才战略的有效落地。

④ stf币发行量是多少

发行总量：（火币公售量198万）， 交易费用将被收取并贡献给储备，并通过去中心化治理进一步分配。为了鼓励用户存入资产并激励积极的反馈循环，STF将提供代币激励。平台具有初始流动性很重要，以使期权产品具有更准确的定价和更好的盈利能力。STF为平台开发实施去中心化治理。代币持有者共同决定平台治理。在费用比率设置和不同协议支持方面。
StopTheFakesLtd，(StopTheFakes，io)是个版权保护和反仿冒区块链项目。StopTheFakes具有覆盖区域广，反应时间快，检测成本低等诸多优点。短短几秒钟内，请求者就可以发起全球搜索。与传统反仿冒举措相比，财力和资源管理方面的成本至少削减了数十倍。采纳StopTheFakes系统，一方面有助于最大限度地降低企业支出，另一方面，由于关闭了假货制造商，企业利润也会增加30%。
拓展资料：其他虚拟货币介绍：比特币，BEET币，是一种开源的去中心化的加密币，通过Beetle Coin网络在世界各地提供即时交易，并且手续费低。任何人都可以通过采矿或者持币参股分配计算能力，以此参与Beetle Coin网络的运营。Beetle Coin网络平均2分钟出一个新块，并且所有交易只需通过互联网进行。这与法币货币交易不同，Beetle Coin不需要银行或金融机构这类第三方机构。随着区块链的发展，跨链技术也是19年的热门赛道。鉴于UNI刚刚在黑钻上做完路演，就个人理解来聊聊UNI。UNI项目全称 Unicorn，UNI旨在打造一个无感化的跨链环境，提升用户在不同公链的DApp的体验度。特点是去中心化，安全性高，RAFT与TPOS算法共识方案，支持跨链智能合约。它搭建了UNI主链和Phoenix跨链系统，首先UNI主链采用RAFT+TPOS算法结合的共识机制，RAFT共识的灵活性为平行链提供更多的个性化，实现跨链原子交换等跨链闪兑”，解决跨链资产交易难题。项目的出发点都很好，但是观其官网上的介绍，套模板的视觉感观很强，本身做跨链项目的技术要求会比其他类型的要高很多，但如果自己的门面下得不足功夫的话印象会打折扣。其次在白皮书的介绍中关于代币UNI机制介绍基本很少，留意区块链里地址中的前十大持币地址，大多数还是在主账户中，外部的流量量相对较少，这也是项目中的优势之一，好控盘，易拉升。建议对于UNI的规划（例如：销毁机制）可适当做些公开。

⑤ 平安银行简介是啥

平安银行是一家总部设在深圳的全国性股份制商业银行（深圳证券交易所：000001）。其前身深圳发展银行，是中国内地首家公开上市的全国性股份制银行。中国平安及其控股子公司合计持有本行58%的股份，为本行控股股东。截至2018年末，在职员工34,626人，通过全国80家分行、1,057家营业机构为客户提供多种金融服务。

发展战略

平安银行以打造“中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”为目标，持续深化“科技引领、零售突破、对公做精”十二字策略方针。在科技引领方面，坚持技术引领、模式引领、平台引领和人才引领，以科技全面重塑银行机体，打造金融科技“护城河”;在零售突破方面，利用科技智慧，全面推进智能化零售银行转型，努力实现零售业务从优秀到卓越的转变;在对公做精方面，精选行业、精耕客户、精配产品、精控风险，致力打造特色鲜明、效益领先、质量优良的精品公司银行。

业绩概览

整体经营稳健发展

本行整体经营稳健发展，零售转型深入推进，对公做精聚焦深化、资产质量持续向好。2018年，本行实现营业收入1,167.16亿元，同比增长10.3%；净利润248.18亿元，同比增长7.0%。2018年末，本行资产总额34,185.92亿元，较上年末增长5.2%；吸收存款余额21,285.57亿元，较上年末增长6.4%；发放贷款和垫款总额（含贴现）19,975.29亿元，较上年末增长17.2%。

零售转型持续深入 构建零售业务“3+2”体系

本行举全行之力推动零售业务发展，打造AI内驱的“3+2”经营体系，即“基础零售、消费金融、私行财富”3大业务模块，及“成本控制、风险控制”2大核心能力。目前，零售业务现已成为我行收入增长的主要动力，零售营收、贷款等占比均超过全行整体的50%。

2018年末，本行管理零售客户资产（AUM）14,167.96亿元、较上年末增长30.4%；零售客户数8,390万户、较上年末增长20.0%；个人存款余额4,615.91亿元、较上年末增长35.4%；个人贷款余额11,540.13亿元、较上年末增长35.9%，占比为57.8%、较上年末提升8.0个百分点。

本行深度融入集团金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市“五大生态圈”，通过智能主账户为广大客户及用户提供场景化、无感化服务。线上,升级嵌入多种科技与服务的口袋银行APP，截至2018年末，注册客户数6,225万户；线下，在2017年首家智能零售新门店广州流花支行正式开业的基础上，启动了“复制流花”项目，成功实现136家支行标准经营模式升级。

对公业务结构持续优化 精耕细作的公司银行

本行公司业务聚焦精品业务、精品渠道、精品工程的打造，以生态化的经营理念，着力做大、做强生态各方。以科技赋能管理、驱动业务创新，形成智能化的精品公司银行业务体系。

2018年末，口袋财务累计注册开通客户已达28万户，全年交易金额超过了8,300亿元；2018年供应链应收账款服务平台（SAS）业务累计交易量突破100亿元，已为111家核心企业及其上游中小微企业提供金融服务支持；2018年末，小企业数字金融（KYB）服务客户数14,103户，2018年累计发放贷款107亿元。

同时，本行积极打造精品投行及同业业务， 2018年银行间债券承销业务累计发行规模1,619亿元，同比增长54.0%； 2018年末“行e通”平台累计合作客户达2,079户，较上年末新增150户。

借科技之力驱模式之变 引领市场的金融科技

本行将科技视为战略转型的第一生产力，构建了“3+2”科技平台格局，打造了口袋银行、口袋财务和行e通“三大门户”，及智慧财务和智慧风控“两大心脏”。

2018年，本行持续加大科技投入，IT资本性支出25.75亿元、同比增长82%；2018年末，全行科技人力扩充到近6,000人，较上年末增长超过44%。

近十年来，平安集团累计科研投入超过500亿元，创立了10多家新科技公司、25个科技研发实验室和6大科技创新研究院，累计申请科技专利超过12,000项。本行依托集团在人工智能、区块链、云计算等领域的核心技术和资源，上线了先进、丰富的金融科技，对产品、服务、管理全面赋能。

企业文化建设

创新文化是本行与生俱来的的基因，强有力的执行力是本行企业文化的突出特征，有效的绩效管理是本行执行力的重要抓手。我们坚持以人为本，致力银行发展与员工全面成长的和谐统一。

在社会责任方面，我们将精准扶贫做出特色，打造“金融+科技+产销”的闭环，帮助贫困地区把产业发展起来，用“授人以渔”的方式实现“脱真贫、真脱贫”。在不到一年的时间内，本行已累计输出扶贫资金近45亿元，直接帮扶建档立卡贫困人口超过1,917人，惠及建档立卡贫困人口超过33万人。

我行深入推进绿色金融，重点支持新能源、清洁能源领域相关绿色产业发展，并有效增强对绿色实体经济信贷支持。截至2018年底，本行绿色信贷授信总额达626.93亿元。

企业荣誉

近年来，本行业务发展和经营特色深受权威机构好评，在金融时报社主办的“2018中国金融机构金牌榜·金龙奖”评选中，荣获“年度最佳上市银行”；在证券时报第二届中国金融科技先锋榜中荣登“2018 中国AI金融先锋榜”。此外，凭借过去一年在零售领域取得的优异成绩，一举摘下《亚洲银行家》杂志颁发的“亚太、中东、非洲最佳进步零售银行”、“中国最佳进步零售银行”和“年度最佳汽车金融产品”三项大奖。2018年，本行还先后荣膺“杰出股份制商业银行品牌”、“杰出手机银行APP”、“最具特色信用卡”等多个奖项。

未来，平安银行将积极响应国家战略，顺应国际国内经济金融形势，全面提升服务实体经济的能力。我们将以AI为内驱动力，通过科技将最佳银行家的能力系统化、标准化为业内首创的AI Banker（AI化的银行家），并将AI Banker赋能给我行的客户、员工及合作伙伴，让平安银行成为AI Bank。