区块链洗衣机

㈠ 什么是数字货币，什么是物联网这二个发展趋势如何

数字货币是基于区块链技术生成的“数字权益”，一般只在发行它的那条链上流通，对于用这个链的人或应用来说，它是有价值的。
物联网则是你家的家具会联网，比如洗衣机检测到家里没洗衣粉了主动在网上下单购买。。
都是很有前景的技术

㈡ 海尔案例分析

1简述海尔配送作业流程?
海尔建立了2个现代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心，该物流中心以用户的定单信息为核心，通过对物流信息管理手段的实施，对库存进行有效控制，实现JIT按单配送模式，彻底消除资源浪费。海尔的仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按定单来进行采购、制造等活动。古代商人有句话叫“货不停留利自生”，海尔物流就是通过“零停留”的物流运转从根本上消除了呆滞物资和库存。两个物流中心在硬件上成功的集成国际领先水平的穿梭车、堆垛机、LGV等先进技术，实现了激光导引、无线扫描、语言监控等技术，使其呈现“两高两零”的特点：高速、高效、零库存、零流动资金贷款。物流中心通过信息化加快了物品流动速度，目前物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人，这样既提高了经济效益，又提高了社会效益。而且海尔物流整合以来，仓库面积减少90%，库存资金减少77%，不但节约了物流费用，而且也大大节约了社会流动资金。

2简述海尔配送成本构成有哪些？
海尔物流的配送是集货、分拣、配载、包装、组配及加工等一系列活动的集合。它包括:流通加工费用, 配装费用, 分拣费用, 营运间接费用, 车辆费用等费用

3海尔如何降低配送成本？
企业内部的库存管理将实施JIT管理，增加批次减少批量，以库存速度替代库存水平。在进行ABC分类分析的基础上，成品将实施配送需求计划(DRP)，并利用先进的资源管理系统实施企业内外部物资的统一配送战略，仓储配送事业部承担降低库存成本并对制造系统进行物流保障。
集团将对企业内部的运输资源进行整合重组，按照物流一体化的策略构建运输事业部，统一协调控制运输业务。
海尔物流改革，依托基础资源，邀请专业物流公司协助确定企业物流系统设计方案，成立专家物流委员会，借力发展。

㈢ 上过挑战不可能的海尔洗衣机什么型号

三国《挑战不可能》洗衣机那个洗衣机的型号是什么型号呢？他没有直接的型号可以显示。

㈣ 青岛海尔集团是如何把蛋糕做大

【海尔集团发展历程】
海尔的发展历程分为四个阶段：1984年～1990年，内向型发展阶段；1990年～1996年，出口阶段；1996年～1998年，海外投资阶段(在印尼等地投资)；1999年以后，本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。

＊1984年～1990年，内向型发展阶段
海尔"走出去"靠的是一条渐进式道路，即在逐步取得国内市场领先地位的基础上，才开始推进国际化。所以在这阶段，海尔先在国内市场以创新产品的方式建立海尔的品牌形象。
张瑞敏到四川考察当地市场，有用户向他反应海尔的洗衣机不好用，时常会堵塞。原来四川很多农人用洗衣机来洗地瓜，所以常导致泥沙、根须等堵塞了洗衣机出水口。 张瑞敏将这个问题带回海尔总部，但是大家把这事当笑话，张瑞敏却严肃地说，「用户的难题就是我们的课题。」海尔研发部门因此发明一种专门用来洗地瓜的「大地瓜」洗衣机。这种分众订制的行动，让客户对海尔留下深刻的印象，也展开海尔订制电器的行销新纪元 。

＊1990年～1996年，出口阶段
1990年，海尔冰箱开始出口德国和美国市场，为了说服挑剔的德国人以打进德国市场，将撕去商标的海尔冰箱和德国名牌冰箱放在一起，让德国经销商自行去挑选。经过严格检查及试用后，结果经销商选中海尔冰箱，因此海尔获得2万台冰箱的订单，开启海尔走向国际之路。拉开了海尔产品进入海外市场的序幕。经过九年努力，海尔的营销国际化取得了丰硕成果：冰箱、冰柜、空调、洗衣机等出口到美国、日本、澳大利亚以及欧洲、东南亚、中东、拉美等市场，共87个国家和地区，海尔的冰箱、空调、洗衣机的生产技术也出口到印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、南斯拉夫和西班牙等国家。在海外销售过程中，主要依赖外国专营经销商设立营销网点，并建立国际物流中心，保证对海外经销商的产品供应，赢得了国际信誉。

＊1996年～1998年，海外投资阶段
自1996年起，海尔首次投资海外，菲律宾海尔CDLKG电器有限公司成立，海尔的冰箱、空调、洗衣机的生产技术也出口到印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、南斯拉夫和西班牙等国家，还在印度尼西亚、马来西亚、南斯拉夫、伊朗和美国等国先后投资设厂。

＊1999年以后，本土化阶段
1999年4月，海尔集团在美国海外第一个「三位一体本土化」的海外海尔，设计中心在洛杉机、营销中心在纽约、生产中心在南卡州，立足当地发展成本土化的世界名牌。海尔"走出去"的成功，与以下因素密不可分：长期把开发国际市场作为市场营销的战略组成部分，跟踪国际技术和产品资讯变化，坚持高质量，以创造世界名牌为导向，根据各国用户的不同需求不断开发新技术、新产品，进行技术创新、产品创新，致力於推行本土化战略，等等。

【海尔公司的国际化历程】

拟定三个1／3"国际化战略

从决定要往外走的战略构想成型之后，海尔一开始的改革就树立了远大的抱负将海尔的最终定位目标就是创造出国际化海尔。而中国的海尔是国际化海尔的一小区块，而国际化海尔将会包括了美国海尔、欧洲海尔、中东海尔、东南亚海尔等各大版图。

为了实现这个目标，海尔提出了"三个1／3"战略"，也就是三分之一的国内生产国内销售；三分之一国内生产国外出口；最后的三分之一则是海外建厂海外销售。而实施这项国际化战略的三个原则：坚持出口创牌为导向；出口创牌，首先是质量；先难后易，先打入已开发国家，再打入开发中国家。

在实施这项战略的过程中，辛苦是一定的，而海尔将以这项战略创出一条独特的路径，在产品往国际走的同时，海尔也有自己坚持的原则：第一台产品是引进，学习外有的而自己没有的优点；第二台产品是国产，设计出属於自己的产品，提高品质；第三台则是出口，将产量扩大标准化，出口外销到各地；第四台在国外当地生产，减低成本。

在品牌上他们也分为三步在进行，第一步叫走出去，进到国外的主流国家、主流市场。第二步叫做走进去，走进到国外的主流渠道，销售主流产品。第三步叫做走上去，也就是成为真正当地的一个主流品牌。

出口创牌的播种阶段
海尔初步创出了国际市场知名度，海尔迈入国际化战略的扎根阶段，通过产品的设计、制造、营销三位一体的本土化战略，牢固扎根海外市场。
美国是当今世界家电制造业的顶级国家，也是家电消费的大国之一，要成为世界级家电著名的名牌，就要在美国扎根。於是，在走出去的前期，海尔在洛杉机、矽谷等先建立设计中心，并在纽约建立贸易公司的基础上，先创造出海尔的知名度。
"三位一体":当地设计、当地制造、当地销售
在1999年4月，在家电业里已富有知名度的海尔更在美国南卡州设厂，这对中国或是美国都代表了巨大影响的轰动。与其他公司不同的是，海尔用运用当地资源、人力，这样特殊的手法很难让其余公司认同和跟进。2000年3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入了美国消费者的家庭里。美国AHAM统计调查结果显示，在美国239-280升容积冰箱市场，海尔冰箱已经成功占领35%的美国市场份额，这对海尔来说是不是成功，只是必经之路。
海尔在美国设厂后，海尔贸易公司总经理迈克在专程参观南卡工厂后，说出海尔品牌在美国已经创出很高的知名度，但那是以出国为基础的。南卡工厂的投资产，对进一步提高海尔品牌在美国的影响，将会是有质的促进。有了南卡工厂的依托，市场拓展将更加有力，因为美国消费者会认为这是美国人自己的产品，自己的品牌。
的确，南卡的设厂，如预期的一样，美国几乎认为海尔就是自己的家电品牌，信任的程度都反应在销售表上。

在海外投资建厂
海尔在通过海外投资建厂后，为了将国际化战略实行的更彻底，便增添了三个中心。
一、信息中心。美国有规定，在当地投资建立工厂后，可以加入当地协会，如美国的AHAM、CEA协会，这就表示公司已具备了参与制定当地行业标准的资格，并可了解当地同业动态和竞争对手信息。同时因为美国制造而具备与当地知名品牌公平竞争资格。
二、设计中心。海尔在海外的经营思路都是根据当地消费者的要求来进行设计，透过当地设计，当地化生产，以第一速度把用户的需求转化成用户满意的商品。在美国，海尔以优先方式推出达到2001年能耗之星标准的品牌之一，以环保为诉求的标准下，带动了海尔品牌美誉度，同时也带动其他地区的出口及国内市场的市场发展。

三、资源中心。通过当地工厂掌握当地优势分供方资源，有助于海尔整合全球资源优势，提高产品竞争力。现在为海尔提供零件支持国际大东司就有四十多家为世界五百强企业。

跨国并购突破欧洲阵地
欧洲是世界家电王国，世界上许多著名家电厂商都在欧洲，以精致、高品质闻名，因此突破欧洲成为海尔国际化战略的第二个阵地。

2001年7月，海尔集团跨国并购意大利一家冰箱厂
异於美国设厂的手法，海尔在意大利合并了一间制造冰箱的工厂，并设立海尔意大利电器股份有限公司，将海尔品牌植入欧洲市场，并且合用当地文化原有的工厂，将原本不良的家电全部汰换成海尔所生产的家电，塑造与欧美著名品牌的平等的高级。这是海尔继美国之后在发达国家实施本土化战略的又一个重大壮举，是海尔实施国际化名牌的又一成功标志和新的里程碑。此间工厂在当月运营投产，产品质量、产量等均达到历史最高水平。
采取并购的模式更让海尔如虎添翼，同时具备了开拓国际市场的三大优势。其一，迅速进入当地市场。2001年，海尔冰箱在欧洲销售量超过6000万美元，在此基础上，建立本土化制造中心尤为必要，而实施兼并策略，可以快速满足市场需求。其二，最短的时间内整合当地化资源。顺利地掌握了原材料，设备的采购网络资源，人力资源，技术资源，外部公共关系资源，企业发展的软硬环境很快搭建起来。其三，消除了贸易技术壁垒。欧洲各个国家为亚洲产品设置了产品认证，关税等贸易技术壁垒，当地化生产完全突破了这些限制，海尔产品进入欧洲市场已经毫无阻碍。

三融一创"巩固阵地
在海外逐步播种、发芽、成长起来之后，海尔进一步推行"三融一创"理念，全面巩固海外市场阵地。

"三融一创"，即通过融资、融智、融文化，
创本土化名牌，这也是国际化海尔的最终体现。惟有如此，才能做到超前满足当地消费者不断变化的个性化需求，提高海尔在国际市场的品牌美誉度。
实施本土化战略，文化融合非常重要。两种文化的融合比较困难，但本质上创新的理念都是可以融合的。海尔通过共同的经营理念、企业精神，逐步实现了海尔文化与当地文化的融合。在美国工厂，到处都能看到像中国海尔一样的管理理念，但方式灵活多样，更富于美国文化色彩。班前会制度，6S优质典型讲评，评选优秀海尔员工活动等等，让美国海尔员工感到既有新奇又有活力，这种有激情的管理方式形成了美国海尔员工比学赶超的氛围，员工积极进取的状态取得了令人鼓舞的效果。
当前，通过全面实施国际化战略，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。集团现有工业园15个，海外工厂及制造基地30个，海外设计中心8个，营销网点58800个。
永远的世界自主品牌
事实证明，海尔的收获并不是来自於工厂本身，而是来自其成功的本土化品牌运作。海尔集团通过本土化的名牌运作，而得到更多的用户资源，海尔的订单增加了很多，有了订单，海尔海外的发展就不用再完全靠自己投资在全球设厂，再也不用经过海尔工厂的手，靠品牌代言就可以使海尔公司进入五百强企业，卖永恒的产品。在去年，海尔就停止了投资设厂，将代工交由海尔国际合作工厂去做，海尔现在已经不卖产品，卖的是世界级品牌。

只有创新与突破
国际化的成功，已为海尔带出了知名度和产品保证，现阶段的海尔已遇到了瓶颈，他们清楚知道海尔的核心竞争力在於不断的创新，只有创新才能够领先对手一步，才能够保持自己领先的、不可替代的、难以被对手模仿的竞争优势，海尔现在的国际化领土已经走到一定的程度，接下来只有不断的创新和突破，才能达到海尔的顶点。

【海尔的国际行销活动】
两千零六年开始，海尔为了适应全球经济一体化的形势，继名牌战略、多元化战略、国际化战略之后，进入第四个发展创新阶段：全球化品牌战略阶段。

国际化战略和全球化战略的区别是：国际化战略是以中国为基地，向全球辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业营运的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现海尔的持续发展。

由这一连串的创新战略发展到现在，也意味著海尔其实在实行国际化战略时，就已经将企业带进了国际化的领域里了！为了进一步向大家解释海尔集团的国际行销活动，我们决定以课文中第五节所提到的「价值链」以及「整合回应架构」来阐述与分析有关海尔集团的国际行销活动。

【价值链分析】
价值链是由一连串的价值创造活动（value creation activities）所组成，包括了制造、行销、配送到售后服务等主要活动（primary activities），及公司基本建设（厂房）、人力资源管理、研究发展及物料采购等支援活动（support activities）。

”先有市场、再建工厂”、”先有订单、后有商品”这些是海尔的经营理念之ㄧ，在当地有了工厂以后，制造、采购、营销与讯息的流通都更加的便利，海尔的开发区工业园的信息化的立体库，就实现了他们这种观念。采购的物品与原料不应该为库存、为仓库堆放滞留，而是应该为了生产而采购；生产出来的产品应该直接配送到用户手里而不是放在仓库里！用「一流三网」来体现这两个特点：信息化和网络化；「一流」就是定单信息流，企业内部所有的信息，都必须围绕著定单流动；网络即全球的供应网络、全球配送网络、计算机管理网络，这三个网是物流的基础和支持。在全国有42个配送中心，这些配送中心可以及时地配送到用户手里去。

以上这个图表可以清楚说明，海尔集团的价值链（市场链）。

在海尔的市场链流程图上，第一个大圈是全球供应商资源，通过互联网可以在全球范围内找到最好的供应商，分供方也可以去满足客户的需求，物流把全集团的资源整合起来，找到最好的供应商。另一个大圈是产品制造部门包括ODM、OEM，第三个大圈是全球用户的资源，寻求有价值定单。实际上是否采购是否生产关键是看第三个圈是否拿到定单，原来职能关系的各部门全部变成市场关系，像设计，全面质量管理等等，全是直接为用户服务的。

在企业的外部，从纵向的角度，上游就是分供方，下游就是客户，现在分供方整合到一起，联合起来共同满足用户的需求，最重要的一点是他有没有参与产品前端设计的能力，没有这个能力，供的货再好也不行。我能把我的新产品给你，你必须设计出能提高产品性能的电机，我也可以给你更高的价格。

下游商家的主要渠道是这样的，国外的大连锁、沃尔玛、家乐福等以及国内连锁、家电专营连锁店、大商场及海尔自己的专卖店，不同的渠道有不同的客户群，海尔与分供方联合起来，创造出满足用户需求的产品。

海尔在海外建有技术开发中心、生产基地和贸易公司，实现设计、制造、营销的「三位一体」本土化模式，目前在美国、欧洲、中东、东南亚等地都设有三位一体的本土化海尔。

【整合回应架构】

「国内生产国内销售三分之一，国内生产海外销售三分之一，海外生产海外销售三分之一」是海尔的”三个三分之ㄧ”理念，由此可知，海尔即使走向了国际，有关的行销活动包括制造、生产、基础研究、应用研究则还是以本土化为主，制造与生产以国内为重，而海外的制造与生产是次重比例，基础研究是以国内的中央研究院为主，但是透过信息同步化功能可以使研发工作全球整合，相关的应用研究则以当地的研究中心为核心，并且能与当地的经销商和制造商共同研究出符合当地消费需求的产品，所以可以回应当地压力。

再来我们便进一步分析海尔的行销策略，因为他们是先有订单才开始采购生产，所以产品是完全以消费者的需求为主，因此可以回应当地；在广告策略方面，他们坚持采用「思路全球化、行动本土化」，这一点可以从他们的广告标语中看出来，海尔在美国的广告标语是What the world comes home to，在欧洲是用Haier and higher，充分表现出海尔的本土化，因此广告基本上为全球标准化、部分因当地状况而加以修正，采用中庸策略；海尔的”不打价格战”策略相信很多人都已经略知ㄧ二了，没错！海尔集团生产的所有产品都是不二价，绝对不会因为当地物价或是国情而有价格上高低的起伏，也不会因为和对手有类似的产品竞争而和对手打起价格战，因此他们订价的全球整合能力高、相对的回应当地能力很低；在促销与配销方面的则会视各地市场情况而做修正。

㈤ 同安镇乐界村的历史

福建省福州市永泰县同安镇
简介
同安镇位于福州市永泰县西部，距县城28公里，总面积127平方公里，其中耕地面积21458亩，林地面积

同安镇
168111亩。辖23个行政村，总人口3.27万。该镇大力发展特色农业，主要有席草、新蔺草、茶叶、水果、反季节蔬菜等。2004年，完成工业总产值5788万元，农业总产值12254万元，财政总收入48.92万元，乡镇企业总收入52812万元，农民人均纯收入3897元。引资开发龙潭一级、月洲溪大坪电站，引进福州市商会等客商到西安片发展生态农业。加快村镇配套设施建设，完成同安、文际、上庄、云台、占柄、西安、芹草、红阳、联坪等9条公路建设，总长26.07公里；配套完善同安科技服务中心大楼功能；中心小学综合楼和西安小学教学楼正在建设中；兰口、云台、三捷等村旧村改造、新村建设正在进行中；完成洋头、丹洋、西安、红阳、尾林等村的通水工程；完成闭路电视的扩容和升级。名胜古迹主要有百际沟景区、凤凰寺和青石寨。
沿革
1956年置同安乡，1958年改大洋公社同安管理区，1961年置同安公社，1984年复改乡，1992年改镇。1997年，面积127平方千米，人口3万，辖岚口、新村、荷洋、连山、上坊、官路、樟坂、丹洋、文际、同安、上庄、云台、三捷、洋尾、坂头、洋中、洋头、联坪、占柄、西安、红阳、芹草、尾林23个村委会。
乡镇建设
同安镇在推进新农村建设坚持以人为本，把增加农民收入新农村建设的首要任务，突出新农村建设中的产

同安镇
业支撑、基础设施配套，着力培育新型农民，新农村建设强势推进。同安镇重点突出了新农村建设的产业支撑。建设社会主义新农村最首要的任务是增加农民收入。同安镇立足长远，制订出茶饮一业率先突破，畜、药跟进发展的总体思路。坚持强村大户带动的战略，走一村一业、一村一品的道路，在同安镇20个村分别建立了茶业、畜牧、药材专业村，培植了一批大户能人，并在能人大户中组建了专业协会，为产业走规模、集约化道路打基础。 同安镇抢抓基础设施建设机遇，公路通村率达到90%以上；把握农业综合开发机遇，配套房、水、电、渠、沼建设，不断改善农业基础条件，完善灌溉设施配套。新修渠道14公里，机耕路8公里，梯田埂11公里，新建蓄水池2口，拦水坝3座，饮水工程1处，新建徽派房屋140户，新建沼气池近百余口，实施土壤改良6000余亩。同安镇还从抓农民提素，培育新型农民着手，把农民提素工程做为促推新农村建设

同安镇
重要举措常抓不懈。在深入开展文明新风进农家活动、争做新型农民等活动的基础上，同安镇政府积极与慈溪市人劳局、畜牧中心、茶业局等单位联系，先后多次举办了养农村适用技术培训班，累培训计万余人次，使大部分农民都掌握了能够致富的适用养殖加工技术。2004年，完成工业总产值5788万元，农业总产值12254万元，财政总收入48.92万元，乡镇企业总收入52812万元，农民人均纯收入3897元。引资开发龙潭一级、月洲溪大坪电站，引进福州市商会等客商到西安片发展生态农业。加快村镇配套设施建设，完成文际、上庄、云台、占柄、西安、芹草、红阳、联坪等9条公路建设，总长26.07公里；配套完善同安科技服务中心大楼功能；中心小学综合楼和西安小学教学楼正在建设中；兰口、云台、三捷等村旧村改造、新村建设正在进行中；完成洋头、丹洋、西安、红阳、尾林等村的通水工程；完成闭路电视的扩容和升级。
经济建设
同安镇处于沪、杭、闽“金三角”的交通支点区域，毗邻中国最大的经济发展中心城市上海，距浙沪经济动脉—沪杭甬高速公路18公里，离东方深水大港—北仑港65公里，离世界最长的跨海大桥—杭州湾大桥仅11公里，同安镇融入以上海为核心的2小时经济圈，独特的区位优势为同安镇构建了良好的发展平台。同安，工业迅速发展壮大。同安镇本着“人无我有，人有我优”的发展理念，迅速发展壮大个私企业。同安镇有大小企业1880家，已形成水暖件、家电、婴儿推车等三大工业特色支柱产业，生产水暖件、取暖器、电风扇、饮水机、洗衣机、婴儿推车等产品，形成三条配置半径短、物流成本低、就地配套、就地取材、从零配件生产到整机制造的庞大产业链。为了做大、做强特色产业，同安镇已建立三大工业区块，区块总

同安镇
面积达3700亩。同安，发展前景一片辉煌。同安的特点在于“新”，一粒热土都跳动着财富。富有“勤劳、开拓、创新”精神的同安人民，正以极大的勇气和执着的热情，迎接大桥经济的到来。 一是强化创新。借助行业公共服务平台，联合大专院校及科研机构，鼓励、引导企业加大人才、项目引进力度，加快研发中心建设步伐，推进企业科技创新。同安镇已有高新技术企业23家，研发高新技术产品15只；高新技术产业销售达18亿元，同比增长30%，高新技术产值占同安镇工业总产值的18.6%。二是强化创汇。做大做强规模企业出口文章，引导企业打造自主出口品牌，同安镇的神马、浪木等4家企业已申报商务部重点出口名牌；大力开展进料加工贸易，加工贸易进出口总计达7000余万美元，同安镇外贸出口交货值32亿元，实现自营出口近3亿美元；同时，延伸外向型发展战线提升外贸效益，同安镇的心连心已在韩国投资51万美元创办带料加工企业，宁波博德艾普电气有限公司已在美国投资建厂。三是强化创牌。以“实施名牌战略，打造品牌强镇”为主攻方向，积极落实激励政策及配套服务措施，致力推进品牌创建工作。同安镇黎阳村新增中国名牌1只、中国驰名商标2只、国家免检产品7只、国家重点新产品1只、福建省名牌产品1只、名牌产品1只，同安镇实现工业产值99.5亿元。
特产
同安镇是福建省最大的连篇大棚葡萄种植基地。同安镇南山北海，气候独特，勤劳的新浦人辛劳出一片生机盎然的葡萄绿洲。同安镇境内已形成由六塘南、马潭路、胜北、杭州湾等村为葡萄重点种植分布格局，万亩葡萄连片种植，每当盛夏季节，碧叶云天，景色宜人，成熟季节的葡萄散发出醉人的清香，品尝着甜美而像似珍珠的葡萄，消暑休闲，观赏着田野风光，确实别有一番风味。 同安镇主要有“金皇后”、“巨峰”、“红富士”、“藤稔”等葡萄种植品种；从当初的露地栽培发展到现在避雨、大棚设施栽培；从裸果管理演进到套袋培育，现在的新浦葡萄已由原传统的数字型转变到现在的质量型，同安镇种植面积为8000余亩，涌现出了以“黎阳”为代表的绿色品牌。“黎阳”牌葡萄已经国家有关部门检测，各项指标全部达标，已申领了绿色无公害农产品合格证书，新浦“黎阳”牌葡萄参加优质葡萄评比会中“巨峰”、“红富士”二只品种荣获金奖。葡萄种植讲究科学，注重质量，慈溪同安镇黎阳牌葡萄知名度越来越高，被评为名牌农副产品。同安葡萄，种植面积稳定在2000亩以上。同安镇黎阳村楼家是开发葡萄种植的发源地。品种以巨丰为主，此外尚有金皇后、藤稔等。黎阳村靠葡萄起家，平均亩产3000斤。同安镇黎阳村阴凉舒适，绿叶、紫果，环境十分幽美。葡萄收摘季节，黄岩、舟山等地客商，纷纷上门采购，同安葡萄逐渐名声远扬。葡萄，明嘉靖年间，永泰县已有种植。人们生活大大改善，葡萄发展趋势甚快，成为永泰县主要水果特产之一。长河国营农场辟地99亩建立园艺场进行葡萄栽培技术研究。由于同安镇黎阳村土地肥沃松软，土质与新浦近似，生长状况极为良好，葡萄质量上乘，口感甜美，皆可与媲美。

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广西壮族自治区桂林市平乐县同安镇

同安镇位于平乐县城东部，总面积137.15平方公里，距县城33公里。东与钟山县花山乡毗连；南于源头镇接壤；西南与阳安乡相邻；西北与张家镇相连；北与恭城县莲花乡相依。同安镇辖13个行政村（街），总人口47828人。刚开通的桂（林）－梧（州）高速公路在同安设置了上下道口，国道323线从镇中心贯穿而过，自古便是商贸重镇，特别是近年来，冷库的建设投入使用，综合批发市场的建设，逐渐使同安成为桂北地区重要的农副产品集散地。该镇属岭南亚热带季风区，气候温暖湿润，适宜的自然条件，使得该镇物产丰富、种类繁多、农产品（包括经济作物）主要有水稻、花生、柑桔、柿子、桃子、大水李、西红柿、马铃薯等，历史是全县生产粮食蔬菜基地。同安镇内为花岗岩低山区及丘陵地区，矿产资源丰富，矿藏储量列广西之首，在花岗岩、磁铁矿、河沙、钛铁矿等多种矿产资源，其中尤以花岗岩较为丰富，主要品种有：桂林大红、中红、浅红系列，有开采价值的矿点达8000万立方米以上。乡镇企业发展潜力大，目前，共有乡镇企业近600家，上规模、上档次的乡镇企业有32家，其中有石材加工厂26家及冷库、电站等企业，石材开采和加工仍具有较大潜力。同安镇山川秀美，人杰地灵。明代慕名的地理学家、旅游地、探险家徐霞客曾游历至此，并留下“五马归槽”的美誉。著名的景点有8处，分别为：五马归槽、大塘春晓、雪莲盛开、大窝冷泉、大冲玉带、古榕幽洞、九板月夜、李家奇岩。尤其是座落在海拔1200米的杨梅岭半山腰上的大窝冷泉游泳池即使在气温高达37℃的情况下，泉水仍然保持在20℃以下，每年吸引了众多的游客。位于乐界的古榕直径达5米多，高达45粘，树冠的覆盖面达5亩多地，堪称广西之最，吸引了众多游客。位于古榕旁的一个岩洞，洞中有洞，洞洞相连，洞内宽可容纳上处、千人聚会。

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四川省成都市同安镇

抓住机遇迎挑战
抓住了机遇,就能赢得历史性的发展。同安人一次又一次地抓住了机遇,巩固和发展了大好形势,而在这次大好机遇面前,镇党委、镇政府又经历了一次从未有过的挑战。同安镇的发展和建设深受省、市、区各级领导的关心与支持,镇党委、镇政府坚持发展就是硬道理的理念,抓住了成都市争创全国文明城市的机遇,千方百计寻求发展。自2003年省体育局与龙泉驿区政府及大行宏业签定了《四川省专用足球场建设协议》后,同安镇党委政府就高度重视,按照省、市、区的要求把此项工作列为了党委、政府的头等大事,分工负责,一抓到底。虽然在工作中任务繁重、压力大,但镇政府想尽了千方百计,克服了时间紧、资金紧等困难,最终全力确保了四川省专用足球场投资9321万元的周边基础设施和环境整治工作的按时完成。同安人民经历了1992年开发建设以来经济结构的大调整,一、二产业逐步向第三产业转变,10年前的农民都逐步变成了城镇居民。现在,整个同安镇在城市化进程中农民的比例已缩小到不足30%,粮经比例达1:99,城市化水平大大提高,城区面积接近5平方公里,较之1992年只有一个四合院的乡政府增长了近100倍。同安镇怎会出现如此惊人的速度?是什么改变着同安?
同安精神聚热土
同安人在发展中凝聚了“敢于创新、负重拼搏、团结奋进、富民兴镇”的同安精神,同安精神改变了同安面貌,促进了同安经济的发展。2004年1-5月全镇实现财政收入同比增长400%。更为重要的是,同安经济的发展积极因素还在不断地增多,新的增长的动能还在积聚和释放,发展的后劲足,潜力大。一是三个转变开辟了加快发展的新空间,经营城市的力度在加大,城市建设成为投资增长和扩大内需的重要的拉动力量。城镇化水平快速提高,这有利于带动城乡经济发展。民营经济迅速扩张,成为经济增长的生力军。人才资源资本化进程加快,各类人才的积极性和创造性进一步得到有效的调控和发展。二是经济自主增长能力增强。阳光城一些项目,在政府投资引导下,民间投资增长强劲。三是支撑长远发展的重大项目增多。旅游方面,阳光城是成都市风景名胜旅游开发区之一,又是成都市龙泉花果山风景片区,以博瑞花园酒店为龙头的星级酒店多达6个,许多国家、省、市、区以及大型企业的会议在这些宾馆酒店召开,成为会务、休闲的一道亮丽的风景线;商贸方面:走多元化建市场的路子,狠抓了市场配套建设和现有市场启动运转工作,繁荣的商业贸易区,阳光商业世界、明星花苑市场、阳光水果市场等已经在阳光城逐步形成;以新志实业、阳光服装、阳光铝业、皇冠建材、现代彩钢、锦宏彩瓦、公路口岸、红星钢模、利佰处、黎明食品、大光热喷涂料等为龙头的一批工业企业逐年壮大。房地产方面:房产业迅猛发展,全力打造“21世纪最佳生态区域品牌”。阳光大道沿山一带的高档生态别墅区和阳光城特色的住宅小区的开发,掀起了阳光城房地产开发的热潮。天泉聚龙生态别墅区、阳光假日别墅、优诗美地、国一澳乡等房地产开发销售火爆,特别是明星花苑楼盘全部实现生态洋房别墅化,并于近两年先后荣获龙泉区“园林式单位”、成都市房地产业协会、成都市精品住宅发展促进中心“群众信得过品牌”等称号,不仅客户反映好,评价高,而且得到上级领导的肯定和表扬。教育方面:四川省职业教育园区已成功引进四川国际标榜职业学院、成都信息工程学院(龙泉校区)、四川联合经济学院、四川自修大学等大中专院校。体育开发:阳光体育城是集运动、度假、投资、居家为一体的“四合一生活方式”基地。这些既在近期拉动了经济增长,也形成了长远发展的持续支撑力量。同安镇它所占的面积只是整个龙泉驿区的1/10,但它的经济总量却位居龙泉驿区第三位,从成都市向东发展这个趋势看,同安镇无论是在现在还是在将来都是一块令投资者刮目相看的热土。
统筹城乡一体化
近年来,镇党委、镇政府不断总结、认识自身优势,提出了符合同安实际的科学的发展战略,编制科学的发展规划,求真务实、与时俱进,树立科学的发展观,统筹城乡一体化,实现全面、协调、可持续发展。党的十六届三中全会提出的全面协调可持续发展的科学观,同安镇党委、镇政府据此对城镇建设规划进行再次修编,科学的规划,合理的布局,加大力度地投入,美好的发展前景,为同安镇城乡一体化增光添彩。毫不夸张地说,同安镇城乡一体化工作取得了显著的成绩。实现城乡规划一体化,着眼于城乡经济、社会、自然和人的协调发展,结合土地利用总体规划和城市总体规划修编,高起点、高标准、高质量地编制同安镇城乡一体化发展的各项规划。城乡布局一体化,给农民50年以上的稳定和有保障的土地使用权,镇坝区片(阳光城)以旅游、商贸、教育、体育、房地产等第三产业为主,山区片区在抓住第三产业的同时,优化种、养业布局,发展特色农业。城乡就业和社会保障制度一体化,鼓励农民进城就业、务工和安居,提高土地征用补偿标准,将土地被征占的农民全部纳入社会保险体系,实行养老保险和医疗保险制度。城乡基础设施建设一体化,加快城乡路网建设,力争在2005年前完成组组通公路的目标,同时加强城乡水利和生态建设。山区农民房屋修建一律别墅化,而且相对集中在交通方便的地方。城乡社会发展一体化。调整农村教育布局和结构,加快农村中、小学校标准化和农村卫生事业建设。建立新型农村合作医疗制度,全镇农民每人每年筹资10元(特困户、五保户由政府代交),政府财政为每个农民补助20元,解决农民因患大病而致贫、返贫的问题,农民住院医疗费可以按规定报销,每一位参加合作医疗的农民每年最高可报销额度为1.2万元。城乡户籍管理一体化。对本镇户籍人口取消农业和非农业性质划分,按实际居民住地登记为“居民户口”。同时建立和完善农村新型产权制度,实现农村社区向城镇社区转变。同安镇是从农业乡成长起来的一座新兴城镇。随着改革开放的不断深入,加快城镇硬件建设,强化城市功能配套,城镇建设突飞猛进,现在,城区道路总长达15公里,雨污水管网铺设总长30公里,自来水使用率达95%,天然气使用率达80%,人均住房30平方米,人均绿地面积6.35平方米,城镇绿化率25.7%。在红星村、望场坡村、四堰村、万家村得知,同安每个村都根据自身的特点和实际情况,十分注重发挥自身优势,不断加快推进一体化进程。就整个同安镇,分别形成特色农业优势、科技园区技术优势、养殖业优势及六大产业优势。2003年统筹水果面积14989亩,主要品种有水蜜桃、葡萄、丰水梨、枇杷,其中桃子4500亩,葡萄2600亩、枇杷200亩,其它2300亩,水果总产量达2609万公斤;国家级农业高科技示范园区主要发展优质花卉、优势果苗,技术力量雄厚,其中苗木繁育场35亩,园区的花卉、果苗种植面积达60亩;发挥山区生态优势,在山区6个村大力发展生态养殖业,2003年出栏山羊1.98万只,出栏生猪2.35万头,成鱼起水量48万公斤;阳光城区主要发挥旅游、商贸、高科技工业、教育、体育、房地产等6大优势。
魅力四射“阳光城”
同安镇小城镇建设飞速发展,被市委、市政府规划为成都向东发展的城市新区。先后被确定为“国家综合改革试点单位”、“四川省综合改革试点小城镇”、“成都市重点小城镇”。城镇化水平的提高,极大地促进了全镇经济持续快速发展。党建工作成效显著,人民安定团结,安居乐业。乡镇企业、旅游服务业发展迅速,个体私营经济、立体农业不断攀升,文化教育、卫生体育成绩斐然。全镇经济、社会经济实力显著增强。同安镇虽然进入全省2002年乡镇经济综合实力30强,城区高楼林立,经济发展,欣欣向荣,但至今镇党委政府还是租用办公楼办公。在这种情况下全体镇干部全心全意地敬业拼搏精神有增无减。镇党委、镇政府一班人齐心协力,精诚团结,分工合作,处处为5万多同安百姓着想,为建设繁荣富强的新同安默默无闻作奉献。

㈥ 听说洗衣店挺赚钱的，是真的吗

主要还是看你开店的区域，和周围的竞争力。
比如你开在商业住宅小区周围，就是那种有酒店式公寓的。
而且周围又没有其他洗衣店，那么确实是比较挣钱的。
商业住宅小区，长期的家庭住户少，大都是出差旅游的人，而且年轻人居多，他们没有空闲在家自己洗衣服。都会送到洗衣店去。

㈦ 海尔集团以生产什么闻名海内外

冰箱。
希望能帮到你

㈧ java 可以做区块链工程师吗

当然可以了啊，只要你能写出代码就行

㈨ 海尔冰箱的最早发展历史

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的"名牌战略"思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。
多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及"东方亮了再亮西方"的理念，成功的实施了多元化的扩张。
国际化战略阶段（1998--），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。
目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界500强，创出中国的世界名牌。 从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略