区块链员工激励

㈠ 区块链激励机制的主要作用是鼓励节点加入区块链网络并参与对区块

防止对总帐本进行篡改。激励机制是通过经济平衡的手段，鼓励节点参与到维护区块链系统安全运行中来，是防止对总帐本进行篡改、是长期维持区块链网络运行的动力。区块链如果应用于商业场景，自身不需要附带激励功能，因为参与者的商业诉求自然会激励主动地去管理和维护区块链。

㈡ 如何做好员工激励工作

摘要：要让员工在工作中都时刻都保持积极主动的态度，必须有一套非常适合员工的激励方式。对员工的激励分两种，一种是物质激励，一种是精神激励。 要让员工在工作中都时刻都保持积极主动的态度，必须有一套非常适合员工的激励方式。对员工的激励分两种，一种是物质激励，一种是精神激励。物质激励是基础，没有物质激励作为基础，精神激励就很难长久。没有精神激励，物质激励的作用也会大打折扣。我认为物质激励是基础，精神激励是加速器。 在使用物质激励的时候，我们要注意两个方面：第一个方面，不能把员工的物质激励当负担。很多企业都在节约成本，节约成本第一个考虑的就是减少员工的福利。联想作为制造业，利润很薄，对每一项支出都要精打细算，要从毛巾里拧出利来，但是联想绝对不会从员工待遇方面去拧。物质激励会形成企业的成本，不进行物质激励员工的效率就会降低，从另一个角度看也相当于增加了企业的成本。第二个方面，对员工进行物质激励后要提出要求，物质激励虽然是对员工以前工作的奖励，而作为管理者应该更关心员工以后的表现，所以在员工得到物质激励的时候，要提出我们对他以后的要求与期望。 精神激励一般包括：氛围激励、表扬、相互的认同等。要做好精神激励我们也要做好两个方面的，第一是要及时，我们只要看到员工表现比较好就要进行激励，而不能过了很长时间再去激励。第二个是勤快，因为精神激励很多都是由沟通实现的，我们要勤于跟员工进行沟通，因为只有高频率的沟通才能真正的把精神激励做好。 实战指南： 物质激励是基础，精神激励是助推器。

㈢ 区块链出块节点激励方案

1. 所有公有区块链都存在适当的通货膨胀，比特币和以太坊通过出块奖励实现，而EOS则采用固定通胀。
2. 比特币和以太坊采用POW算力竞争区块，矿工通过挖掘维护系统安全，以此获得交易手续费和出块奖励。
3. EOS无法采用比特币的方案，因为没有手续费，若按照比特币的方案，矿工在奖励减半至接近0时将失去维护系统的动力。
4. EOS和ZIL分别强调单节点能力与网络横向扩展能力，两种设计哲学具有代表性。因此，本文主要介绍EOS和ZIL的激励方案。
5. EOS的出块奖励源自通胀，年化通胀率为5%，其中1%作为生产者奖励，4%作为提案基金。
6. 生产者奖励中，出块节点获得0.25%，其余获得投票的节点共享0.75%。
7. 成为EOS生产者需注册并经投票选出21个得票最多节点。领取奖励需出块节点的多数同意，并通过特定账户分发奖励。
8. 出块节点可向系统声明奖励以领取。
9. Zilliqa（ZIL）采用分片模式，其激励模型值得参考。
10. ZIL的通胀模型与比特币相似，总量恒定，出块奖励每4年衰减，块奖励发完后依赖手续费激励出块节点。
11. ZIL的出块激励与比特币、以太坊一致，即出块后发放。
12. ZIL中，DS和shard的leader每出一个块都能领到奖励，两者激励相近，但DS leader有额外优势，可领取超出平均分配的代币。

㈣ 在企业管理中对员工的内在激励方法有哪些类型

Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。主要从以下几个方面帮助企业做员工激励：
一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户

1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈

量化过程，认可激励， 通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分，积分可以作为奖励的依据，自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求，多维度积分统计，360度全方位分析。

2、现金账户(奖励成果,中短期激励)

企业对内态仔发行数字货币（Token）激励员工，现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行，企业用未来的资金激励现在的员工。

消费权

员工通过”消费权+现金币“或”消费权+积分“购买福利商品，消费权是通过奖励获得

消费权就像计划经济时代的“粮票”，企业实现有计划释放福利的钥匙
提现权

一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现， 企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时喊困机、数额和群体，提现权的管理和企业现金流情况有较大关系，由企业根据自身情况发放。

认购权

员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权，企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机，持有虚拟股的员工是重点培养对象，一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权。

3、股票账户(留才,长期激励)

虚拟股目的是留才（长期激励），虚拟股对应分红权，员工通过企业奖励或者自己认购虚拟股获得企业的虚拟股权，享受每年加权分红的权利。虚拟股也可以作为核心高管、联合创始人受限股的前期持有方式。

4、工作应用工具：打通现金币、积分，对工作成果及时进行量化和奖励

任务协作：任务管理，对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分
绩效管理：打通绩效和现金币奖励
CRM（即将推出）：通过积分量化客户管理工作、销售管理工作，通过现金币奖励工作业绩
区块链+,存储员工在企业的数字资产

企业对内发行现金币用于员工激励，现金币账本，记录员工现金币转账记录，股权登记，作为公司的股权登记簿
福利商城

企业一键上架千款福利商品，员工通过积分和现金币郑闭念购买福利