银行区块链从业者的焦虑

为什么说区块链岗位招人全靠忽悠？

想知道一个行业到底有多火，看看招聘信息就知道了。据报道，在过去三个月，区块链技术岗需求占比超七成，而且与数字货币相关的运营岗位待遇，过半数都带有股权或期权奖励，真可以说“前途”“钱途”两不误。

“但也只有‘看不到的前途’了，钱是没有的。”近日，一位名叫张俊的读者发来消息告诉懂懂笔记，他入职了一家区块链企业后，发现其业务内容缺乏实质，而且工作的前三个月不发工资。对此，公司的解释是：若三个月后融资到位，方全数补齐，外加期权奖励，让他实现财务自由。

“我现在很焦虑，要是两三个月后，公司就跑路，那不就成‘杨白劳’了嘛。”那么，透过张俊的经历，我们看到的是怎样的区块链行业招聘用人乱象？看似火热的区块链创企岗位，又有多少不为人知的秘密？

区块链招工“套路”多，“财务自由”成幌子

“最近找工作太难，要不然也不将就了。”张俊有三年策划工作经验，年前辞职后，一直在寻找新的工作机会。由于上述这家区块链创企所在创客空间，距张俊租住的出租屋仅有两站地铁，所以他有些心动。然而，前三个月可能没有工资，这也是对他职业信心的一种考验。

“按道理，我该直接拒绝这份工作邀请，但对方描绘的未来，实在太吸引人了。”张俊告诉懂懂笔记，这家区块链创企的负责人十分肯定地告诉他，会把未来职业发展规划帮他“安排”好。而且，只需三五个月，待项目有资本进场，所有一起创业的创始合伙人，都可以获得分红和套现，实现“财务自由”。

对于大部分人来说，职业生涯的最终目的，莫过于能够实现财务自由。张俊考虑了几天后，还是决定到这家创企上班。“（财务）自由不敢明着想，但应该会比打工自由吧。”他说。

然而，成为区块链“创业者”的第一天，他就已经后悔了。他告诉懂懂笔记，这家所谓的创企，实际的办公区域并不大，团队规模也只有两三个人，更没有任何制度规范与约束。

“干，就一个字。一开始我每天都要策划两到三个产品的推广方案。”张俊说，所谓的“产品”，其实就是公司自创的“数字货币”，推广为的就是能够募集更多的散户、机构认购。至于多级代理“拉人头”机制，更是有资金盘骗局的嫌疑，“上了几天班之后，我现在很纠结要不要继续做下去。”

对于求职者而言，区块链的确是朝阳行业，何况是以区块链项目的“合伙人”身份入职，更是令人难以拒绝，甚至在一定程度上，代表了美好的未来与无限的财富。然而，过于“虚”的业务内容，也让入行者不禁担忧职业的前景。

而且，担忧区块链项目前景的，还不只是被“财务自由”诱惑入行的从业者。

招聘背后，连租办公场地的钱都能省则省

招聘之外，区块链的虚火还体现在创客空间的租赁上。“最近租办公室的，很多是区块链（创企），都不想接了。”张小彤是深圳龙华一家创业孵化器的招商经理，她向懂懂笔记抱怨道，从去年底开始，陆续有区块链创企前来询租办公空间，而且过了年之后，入驻孵化器的区块链公司也渐渐多了起来，比例甚至接近80%。他说：“就拿上个月来说，进来的五家中，有四家是做区块链的，一家技术，一家游戏，两家代投。”

而南山一家创客空间的负责人张海明，也证实了小彤的说法，他甚至觉得入驻企业中，区块链占比80%的数字太过于保守了。据他透露，这半年来，已经入驻空间，并开始营业的新企业中，有九成半都是区块链企业，而且这些企业里，大部分都倾向选择租金较为便宜，可以灵活短租的微型办公室，实用面积都在15平方米以下。

“虽然空间的生意是好了，但我很担心后面的风险。”据海明了解，出现区块链创企“扎堆”入孵现象的，并非只有他所负责的创客空间，许多租金较低廉的产业园区，大都出现了这样的情况。而这让他和部分同行都感到忧虑，“前年很多小贷公司涌进各大产业园，然后忽悠了钱之后就跑了，留下一堆麻烦事都要我们管理方来善后。”

对于产业园的管理方来说，他们担心当年小贷“泡沫”所造成的创业“虚假繁荣”，会在区块链领域再次重演。倘若如此，在“泡沫”破裂之后，拖欠的租金、苦主的追讨、遗留的办公设施等等问题，都无时无刻困扰着他们。

“如果光是拖欠租金倒还好，最担心的是这些区块链企业和小贷一样，从事违法勾当，最后我们还得配合相关部门调查。”说起这个话题，小彤似乎有很多抱怨，她告诉懂懂笔记，作为孵化器、创客机构，本应该要积极拥抱变化。区块链作为当下最热门的创业主题，运营管理方也理应支持。

但大量关于区块链项目的负面报道，让机构不得不“未雨绸缪”，做好大量相关的预案，甚至加强行业筛选，限制区块链创企入孵。“正所谓一朝被蛇咬，十年怕井绳，当整一层楼看下来都是做区块链时，我们也有理由忐忑。”小彤说。

据她透露，入驻创客空间的区块链创企中，绝大部分都还没有拿到融资，有的甚至缺乏相应的资金流支持。在租金方面都还要讨价还价，只为能够拿到更低的场地单价。

而且，这些区块链创企招聘的员工，往往也都是应届毕业生和资历较浅者为主，并且只谈“理想”不谈钱（薪资）。这些区块链公司看起来风光，但实际可能是穷得叮当响，正等着用白皮书割韭菜呢。

在小彤和海明眼里，这样的区块链创业者并不真正的创业者，而是一群顶着区块链噱头“招摇撞骗”的投机者，这也让区块链看起来更像一个十分空洞的概念。尤其是在经历了小贷集体跑路之后，这些创客空间的运营方有“一朝被蛇咬”的担忧自在情理之中。何况，这些区块链创业者的资金问题，也的确有让人担心的理由。

热门的区块链创业，实则是“空手套白狼”

“我没有资金，但也不想错过机会。”在龙岗一处办公楼里，一位区块链创业者，正在忙着培训新人。他不愿意对外公开真实身份，怕影响公司正常的业务开展，因此在文中且称他为A。

A告诉懂懂笔记，他所在的这处高层写字楼，虽然看起来非常高档，也很有商务范。然而由于地处城郊，月租金便宜，每平方米仅30元。而这些正在接受业务培训的员工们，也都是用“期权”“合伙”的方式“骗”进来的。

“不骗真的没办法，办公室、装修、电脑设备都要钱，十来万启动资金根本不够花。”A坦陈，随着区块链话题的持续升温，区块链也被视为当下最具投资价值的创业项目。因此，有很多创业者都像他一样，带着不多的积蓄，毅然辞去稳定的工作，涉足区块链领域，“最典型的一哥们儿，拿着借来的五万块，就敢开始拿区块链忽悠人。”

而这些被“忽悠”的对象，就包括了写字楼物业方、求职者、散户、资本机构、各路媒体等。他告诉懂懂笔记，为了在区块链红利中迅速占坑，避免错失“一夜暴富”良机，不少人都想利用有限的资金，加速度创造无限可能。

首先，要把自己打扮得像个“老板”，和物业方谈行业前景砍租金。然后，用财务自由、股权、分红等话术和莫须有的承诺，吸引求职者低薪资，甚至零薪资加入团队。再者，待团队壮大到一定规模，所谓与区块链沾边的“产品”面世后，则要大量行业媒体参与炒作、推广，以募集散户认购“产品”。最后，当散户到达一定数量时，就可以把资本机构“圈”入局投资了。

“没有几个做区块链的会去做长远发展规划，都是想趁现在（行业热门）发发横财。”A说，如果项目能够在三、五个月内成功套现，那他也立马全身而退，离开“战场”然后提前退休，“所以只做轻资产运作，除了面子工程之外，一切能省则省。”

至于那些以“财务自由”等承诺“骗”进来的员工，他告诉懂懂笔记，从一开始面试时，就根本没有为他们考虑过未来。几个月后如果项目有钱赚，那么可能会分一点。如果没钱赚，那也是没有办法的事情。

“公司都没有未来，还怎么给他们考虑嘛，（员工）就当是收获点社会阅历咯。”为了达到目的，这些区块链创业可谓“不择手段”。如A所言，区块链风口或许很快就会过去，如果不趁现在捞它一笔，那么以后可能就再也没机会了。

然而，这些无辜的员工，机会又在哪里呢？说白了，部分区块链创业者，一心想着“空手套白狼”，通过“忽悠”的方式，层层剥削。利用不对称的行业信息，使得区块链、数字货币等项目被过度包装，给人一种充满“希望”的感觉。这部分区块链创业者与生俱来的“劣根性”，在一定程度上导致了行业呈“病态”的发展趋势。

某些区块链创业者高呼要拥抱时代、拥抱变化、拥抱未来，强调着去中心化“公平”的魅力。但现实中却为一己私利，伤害了求职者等相关群体的利益，这本身就是一种极大的不公平。

而信息的不对称，并不是永存的。区块链、数字货币等都是值得关注的领域，但却不是可以一直让部分创业者当作无限挥霍的资本。而对于想要加入其中的求职者，还是要擦亮眼睛，否则一不留神就可能“大跌眼镜”。

调动员工积极性的方法及措施

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：

1、薪酬

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

2、制度

企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。

奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。

竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。

岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。

3、情感激励

人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：

尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。

参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。

培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

4、建立优秀的企业文化

企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。

实施激励过程中应注意的问题

建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。

1、激励就是奖励

激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。

2、同样的激励可以适用于任何人

许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

3、只要建立起激励制度就能达到激励效果

一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。

4、激励的公平性

研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。

区块链火了……可到底什么是区块链

什么是区块链？

在网络上，区块链的定义是：

区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术。区块链是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。

……What？请说人话，谢谢！

区块链本质上是一个去中心化的数据库，这句话是重点。我们先来说说什么是去中心化。

举个我们大家比较熟悉的例子，小王想找小周借一笔钱，但是小王借钱不还怎么办？这时候银行大爷就出来了，人们通过银行完成借钱的过程。这里银行扮演的就是一个中心的信用中介，就和你去淘宝买东西一样，淘宝这里扮演的也是一个中心中介平台。去中心化就是不通过银行直接完成交易，但是没有信用中心，怎么保障交易的安全性？

这个时候小王想了一个法子，他直接在人群中大喊：小王借了小周500块。于是人群中每一个听到的人，张三、李四、王五、赵六都表示：我听到了，小王借了小周500块。并把这句话记在自己的个人账本上，每个账本按照规则连在一起，小王想要赖账就是不可能的。

最后那个公认的账本也只会增加，不会减少。后续加入的路人都会从公认的账本那里继续记账。

图片来自知乎用户——汪乐-LaiW3n

总的说来，区块链是一个分布式的公共账本，任何人都可以对这个公共账本进行核查，但不存在一个单一的用户可以对它进行控制。在区块链系统中的参与者们，会共同维持账本的更新：它只能按照严格的规则和共识来进行修改，这背后有非常精妙的设计。

很多人把区块链等同于比特币，其实不是的。区块链技术是比特币的底层技术，比特币在没有任何中心化机构运营和管理的情况下，多年运行非常稳定，没有出现过任何问题，所以有人注意到了它的底层技术，把比特币技术抽象提取出来，称之为区块链技术，或者分布式账本技术。

比特币只是区块链技术的一个成功应用罢了。另外还有很多人把ICO和区块链划等号也是错误的，区块链只是一种技术，而ICO是通过这一技术完成的项目。

区块链有多火

其实区块链作为比特币的底层架构早就被人们熟知，为什么2018才过两个星期又爆火，这就不得不提到著名投资人徐小平了。

徐小平早前在内部微信群中鼓励拥抱区块链革命的一段话火了：

“这是一场顺之者昌，逆之者亡的伟大技术革命，对传统的颠覆，将比互联网、移动互联网来得更加迅猛、彻底。”

在结束这段发言后，他叮嘱不要外传。当然，话还是外传了，随即而来的是关于区块链的持续讨论。

一时间，只要是和“区块链”沾边的上市公司，股价都开始大涨。

连此前已经“垂死病中”的柯达都“惊坐起”了——在宣布进军区块链领域，推出虚拟货币“柯达币”后，柯达的股价飙升了约120%。港股市场甚至出现了一则让人哭笑不得的消息：一家名叫“坪山茶叶”的公司宣布改名为区块链集团，在A股区块链概念大炒作的背景下，竟然也上涨了23%。

从专业投资人到大妈，区块链成为资本加持乃至街谈巷议的“网红”。区块链的网络指数也是成飙升的状态。

值不值得投资？

那么“区块链”究竟值不值得投资呢？来看看“大佬”们的表态吧：

Facebook创始人扎克伯格：将探索加密技术和虚拟加密货币在Facebook中的应用。

真格基金创始人徐小平：allin区块链，建议各大创业者们，在立身自身业务的同时，要了解区块链，理解ICO，进入区块链时代。对区块链不要有怀疑，不要有迟疑，立即动员全体员工拥抱区块链。

摩根大通董事长兼CEO杰米·戴蒙：比特币是欺诈行为，但赞赏其背后的区块链技术。区块链是一种技术，一种很棒的技术。我们会使用区块链，而区块链将在许多方面带来作用。

巴菲特（据媒体报道）：几乎可以肯