区块链营销脑白金

㈠ 中国未来有发展的十大行业是什么

这10大行业包括人工智能领域，大健康领域，大数据领域，新物流领域，新能源领域，环境保护与改造领域，旅游领域，智能家居领域，新零售领域，新型保险领域。从发展的角度来看，这10个领域确实是未来发展最有潜力的领域，很多大型企业甚至从现在开始就已经布局了，其实保守的估计，这10个领域最少要在未来30~50年左右发展起到非常重要的作用，所以从某种程度上来讲，谁先起步的早谁就能占领行业的头几名。其实我个人觉得人工智能领域是最有发展潜力的，原因有以下几点：

3、军事领域的应用

可以说在未来几十年的发展当中，人工智能被应用到军事领域是必然的，就好像我们经常在科幻片里看到的一样，机器人无论是在数据处理还是在反应速度上，面都优越于我们普通人，而且在危险区域勘察或大型规模战争的时候，机器人如果参与的话，会极大限度的减少人员的伤亡。

㈡ 从负债两亿到身家百亿，史玉柱的东山再起是偶然吗

史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1992年在广东省珠海市兴办珠海伟人高科技集团。1997年推出保健品“脑白金”。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界首领排行榜中排名第二十二位。2016年5月，史玉柱任世纪游轮董事长。

5.宁可慢一点，资金链一断就完蛋

一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。所以搞投资，最大的经验就是要控制本人的负债率，控制本人的杠杆。

㈢ 为什么有些流量无法带来销量

一坨大便，在一个人的面前展示多少次他才会去吃？答案是：无论展现多少次，他也不会去吃的。如果换成一包卫龙辣条呢？哈哈，可能有些人看到“辣条”口水就要流下来了。

对于某些事情，单纯的增加展示曝光，并不会有效果。

为什么有些时候单纯曝光管用，有些时候给大流量却不管用呢？

流量的前提是产品，你需要的是匹配产品的精准流量，有需求的流量有价值。

跟大家分享一个心理学概念叫：纯粹接触效应。

曝光效应（the exposure effect or the mere exposure effect）：又谓多看效应、（简单、单纯）暴露效应、（纯粹）接触效应等等，它是一种心理现象，是指的是我们会偏好自己熟悉的事物，某些外部刺激（产品信息），仅仅呈现的次数频繁，用户就会变得对它越来越多喜欢。社会心理学又把这种效应叫做熟悉定律，我们把这种只要经常出现就能增加喜欢程度的现象叫做曝光效应。

我们会天然的喜欢熟悉的事物，这跟人们追求安全感和确定性的天性有关。当一个东西变得越来越熟悉，我们往往会变得越来越喜欢。

这也是很多人最初接触感觉很平常，日久反而生情的心理学解释。

嗯，任何事情都是过犹不及的。

必须提及单纯曝光效果的需要特别注意事项：

一开始就让人感到厌恶的事物，无法产生曝光作用（一坨翔，再多曝光也不会有人吃）。如果两个人彼此之间已经有一些冲突，或是性格上本来就不合，愈常见面反而愈扩大彼此的冲突（相看两生厌的心理来源）。过多过量过度的曝光，反而会引起厌烦（想想当年“送礼就送脑白金”）。

回到我们的问题，为什么有些时候单纯的信息曝光管用，有些时候给大流量却不管用呢？

有人会从需求上面去回答，因为有些人需要所以曝光有用；有些人不需要，所以曝光没用；其实，这背后有一个更深层次的问题：认知决策。因为单纯的信息曝光只能影响到低认知参与的决策，对于高认知参与的决策效果极其有限。

什么是低认知参与的决策？

你是周杰伦粉丝，所以你很轻易的买他的专辑，我是得到用户，看到一本书的推荐，觉得可能会对我有用，就顺手下单了。

三只松鼠的零食，只因为在淘宝上多看了几眼，自然就忍不住口水果断“剁手”了。一张碟，一本书，一次演唱会，一箱零食，这些都是属于低认知参与决策的。

商家应该如何利用低认知决策来指导自己的商业经营呢？

想起那句“找工作，上58同城”的广告词了吗？对，广告的本质是影响决策，粗暴有力的抓重点。

对于这种低客单价低认知决策的商品，我们只需要针对目标客户群，反复的做一些单纯信息曝光就可以获得订单。比如：淘宝店可以是通过直通车关键词和人群的精准定位，也可以是通过钻石展位定向店铺、人群和竞品获取到的精准流量。

什么是高认知参与的决策呢？

01.决策的重要性更高（买房子重要，买巧克力不重要；买车子重要，买车厘子不重要）。

02.决策复杂程度高，需要收集信息才能决策（大学读什么专业？要去哪个学校留学？毕业去哪家公司做什么工作？）。

03.违反过去的一些决策习惯（我们这里老人家过世一直讲究“入土为安的土葬”，凭什么你来了就要求“火葬”？）。

这些就是影响高认知参与决策的关键因素，在一个系统中，当一个关键因素环节存在阻碍时，其他任何环节的提升都毫无意义。就像庄稼的生长，适宜的温度，土壤，水分，有生命力的种子，一个不能少。

如果你销售的产品需要复杂的高认知参与决策，那么必须先解决用户的“理解、信任、动机、行为门槛”等问题，这样流量才会有效果。

01.理解问题。

寻找参照物或利用对方已有的基模，在现有基模上加以修改，增加少量的信息，利用已经理解的事物，来解释未知的事物。

例如：什么是第一代的iPhone？iPod+大屏幕+上网功能。什么是区块链？加密算法+分布式运行+记账系统。什么是翼龙？小巧的怪兽（恐龙）+翅膀。什么的奥利奥？两块巧克力饼干+中间一层奶油。什么是碧根果？大一点的山核桃+薄壳+奶香味。

02.动机问题

让用户关注产品之前，先关注自己。挖掘需求，要卖包子先让他饿起来，要卖零食，先让她馋起来。洗发水先注意到自己的头屑，减肥产品先注意到自己的身材。

找到顾客的痛点，让顾客意识到过去的行为存在某种不合理，从而渴望通过购买产品来解决，或者以为通过产品可以解决这个问题（虽然没听说某个胖子是通过减肥药实现最终减肥成功的，但这仍然无法阻挡减肥药的热销）。

03.信任问题

额，这东西你怎么能卖那么便宜，肯定商品有问题，是假货吧？你看看这家是大品牌，有政府背书保证，肯定假不了。

三只松鼠，全网坚果销量NO.1，连TFboys都代言他们家产品，你再看看百草味，看到杨洋代言了的海报了吗？良品铺子，除了那么多家线下店，还请了杨紫做代言人啊。

阿里通过支付宝来解决买卖双方的金钱交易信任问题，淘宝网通过销量，中差评，追评等等行为来解决消费者信任问题。很容易理解，这里不展开讲了，你们脑补一下吧。

04.行为门槛问题

用户需要做的决策太重要，门槛太高，怎么办？

倡导简单的第一步，刺激用户试看、试用、试吃，而不是直接购买

房地产开发商，都是鼓励买家看房，而不是鼓励直接买；优酷爱奇艺腾讯视频等付费会员都给几分钟的试看，你觉得好看再付费；淘宝新品的试用频道；新开电影院的半价观影券；超市里的各种糕点试吃牛奶试喝的活动；得到付费专栏的试听试看等等。

刺激用户去你的另一个营销活动

很多卖保健品的，套路通常是早上菜市场免费领鸡蛋，免费给老年人测量血压，免费给中老年人做“健康知识讲座”；很多早教机构也会组织一些扫码关注，即可免费报名参加3节体验课。

刺激用户先尝试你的免费产品

来关注我的公众号吧，基础班免费，高级版收费，淘宝服务市场的软件基本都是这种套路。

降低用户的后悔成本

网购免费赠送运费险，7天无理由退换，退回邮费都不需要出。实体店也一样的道理，东西全新完好，多久时间可以退换等。

合理化用户的选择行为

你给宝宝穿尿不湿不是因为你懒，而是尿不湿方便省心又透气，你是为了孩子的健；你坐专车不是“乱花钱”，而是为自己节约了宝贵的时间和注意力。你热爱高档衣服和化妆品不是“拜金女”，不仅仅是你的工作需要这样的装扮，更因为这样更能衬托你的气质；你不怕吃苦，只是怕苦的没价值；

总结：

【1】

为什么有些时候单纯曝光管用，有些时候给大流量却不管用呢？

【2】

纯粹接触效应，我们会偏好自己熟悉的事物，某些外部刺激（产品信息），仅仅呈现的次数频繁，用户就会变得对它越来越多喜欢。

【3】

单纯的信息曝光只能影响到低认知参与的决策，对于高认知参与的决策效果极其有限。

【4】

如果你销售的产品需要复杂的高认知参与决策，那么必须先解决用户的“理解、信任、动机、行为门槛”等问题，这样流量才会有效果。

㈣ 巨人集团是干什么的

巨人集团是干什么的？

高科技公司,在电脑技术等方面都有涉足.
1989年8月，在深圳大学软体科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一 次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月 后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史 玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量 跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海 巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。巨人集团主推的 M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500％。1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工 增至190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写 电脑、中文膝上型电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软体、巨人防病毒卡、巨人加密 卡等产品。同年，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起 房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房 地产。在1993年开始的生物工程刚刚开启局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领 域发起了进军。欲想在房地产业中大展巨集图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层 节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。 对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此， 史玉柱的想这是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动 工到1996年7用巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。1994年3月，巨人集团 推行体制改革，公司实行总裁负责制，而史玉柱出征集团董事长。1994年8月，史上往突然召开全体员工大 会，提出“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以 发展寻求解决矛盾的出路。 1995年2月，巨人集团隆重召开表彰大会，对在巨人脑黄金战役第一阶段作出重大贡献的一批“销售 功臣”予以重奖。5月18日，巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、药品的“二大战役”。霎时间，巨 人集团以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。巨人产品广告同时以整版 篇幅跃然于全国各大报。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。 多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。1995年7月11日，史玉柱在提出第二次创 业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。8月，集团向各大销售区派 驻财务和监察审计总监，财务总路和监察审计总监直接对总部负责，同时，两者又各自独立，相互监控。 但是，整顿并没有从根本上扭转局面。1995年9月，巨人的发展形势急转直下，步入低潮。伴随着10月发动 的“秋季战役”的黯然落幕，1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。 1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品“巨不肥”，3月份，“巨不肥”营销计划 顺利展开，销售大幅上升，公司情况有所好转。可是，一种产品销售得不错并不代表公司整体状况好转， 公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到解决。相反“巨不肥”带来的利润还被一些人私分了。集团公司 内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其属下的全资子公司康元公司，由于公司财务管理混乱，集团 公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高筑。至1996年底，康元公司累计债务已 达1亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，公司的资产流失严重。而此时 更让史玉柱焦急的是预计投资问亿元的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设，而不 是停工。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的 基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。
按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了 筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议 规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。而当1996 年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。 巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。

巨人集团是做什么的

目前主要做软体和房地产业的

上海巨人集团是做什么的

上海巨人网路科技有限公司成立于2004年11月18日，是一家以网路游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。。
2014年3月10日，巨人网路成立一家手游发行公司出击手游业务，游戏老兵徐博加盟该公司任副总裁，负责手游发行业务。

巨人集团是如何垮掉的？

巨人集团是因为投资过度投张,加上巨人大厦多次因相争全国第一大厦之虚名或有关行政领导人一句话多次改变原设计而大幅加层占用了企业大量资金,而导致资金断裂而破产,实质上是企业缺乏安全预警机制和资金危机防患与管理机制而引起的必然破产其营销策略是投入大量的广告狂轰乱炸,用广告开路广告开资极大. 巨人集团创始人史玉柱,后来还是搞保健品,也就是现在的"脑白金"营销策略和原来差不多,但管理稳健了很多,为人也极为低调,甚致史玉柱就是"脑白金"的老板也鲜为人知

巨人集团是什么性质的企业

不顾玩家感受，跟玩家作对，抢玩家钱的顶级L J企业

安泰集团是干什么的

公司前身山西安泰国际企业(集团)股份有限公司发起人的发展演变。 原公司的发起人为义安焦化厂、义安镇洗煤厂和义安镇精煤发运站。其中,主发起人义安焦化厂的前身义安安民焦化厂是由李安民个人投资设立的个体工商户,成立时间为1984年10月3日。1990年6月23日,义安焦化厂变更为具有独立法人地位的集体所有制企业,并领取企业法人营业执照,注册资金为907.5万元。1992年5月23日,义安焦化厂注册资金增加至2,038万元,并在介休市工商行政管理局重新换发了企业营业执照。1992年11月、1993年1月,义安焦化厂分别出资设立了义安镇洗煤厂和义安镇精煤发运站,注册资本分别为210万元和900万元。 1993年7月29日,义安焦化厂、义安镇洗煤厂和义安镇精煤发运站三家企业共同发起设立了原公司,原公司于 1993年7月29日在山西省工商行政管理局依法登记注册,注册资本为8,000万元。 1996年12月27日,鉴于义安焦化厂等三家发起人原本就是由李安民等185位自然人投资设立,原公司的股东由三家法人变更为185位自然人,原公司名称变更为山西安泰集团股份有限公司,并于1996年12月28日依法办理了工商变更手续。 2000年8月7日,经本公司2000年临时股东大会审议通过,同意李猛等176位自然人股东将其所持有的本公司股份协议转让给李安民等9位自然人股东持有。本次股权转让后,李安民共持有5,600万股本公司股份,占本公司总股本的70.000%,成为本公司的控股股东；任家玺持有450万股,占5.625%；范青玉持有450万股,占5.625%；李光明持有440万股,占5.500%；郭玉明持有380万股,占4.750%；冀焕文持有380万股,占4.750%；曹振基持有100万股,占1.250%；赵军持有100万股,占1.250%；李炽亨持有100万股,占1.250%。 2001年1月12日,本公司2001年第一次临时股东大会审议通过了按每10股派送10股红股的分配方案。2001年2月9日,本公司注册资本增加为16,000万元,并于2001年2月21日办理了工商变更手续。 本公司于2003年1月20日，在上交所采用以向二级市场投资者全额配售方式成功发行了每股面值1.00元的人民币普通股7000万股,总股本增至23,000万股。

绿地集团是干什么的

绿地是一个集团企业.除了有房地产业以外,还有好些综合性产业,例如能源物流绿化建筑物业汽车等产业....是一个蛮大的集团公司.全国很多城市都有其事业部

永嘉集团是干什么的？

我知道我们这里的永嘉集团是做什么的!浙江永嘉集团主要是做门的.
如果不是我说的这家公司的话,那你就到网上搜索一下.

开林集团是干什么的

开林主要是做工商财税和智慧财产权这一块的，业务面很广的

莱富集团是干什么的?

莱富控股集团拥有区块链、金融、实业、网际网路、医美等实体产业，在国内外开展房地产开发、旅游投资、网际网路、金融、医疗美容等业务。

㈤ “巨人”波澜和史玉柱的退休梦

文 | AI 财经 社 周享玥

编辑 | 张硕

继曲线拿下垂涎已久的以色列 游戏 厂商Playtika部分股权后，巨人网络又打算卖掉旗下的棋牌类 游戏 公司合肥灵犀。

9月30日，巨人网络发布公告称，为了面向长期发展，集中资源发展核心业务，决定以1.425亿元交易对价，向上海卓贤互动网络技术有限公司（下称“上海卓贤”）出售所持有的合肥灵犀互动网络 科技 有限公司（下称“合肥灵犀”）30%股权。

在此之前，二者已于9月7日就合肥灵犀其余70%股权签署转让协议并完成股权转让，交易对价为3.325亿元。

合肥灵犀与巨人网络的故事开始于两年前。

据天眼查App显示，合肥灵犀成立于2017年1月22日，注册资本400万元，后于2018年3月27日被巨人网络全资子公司上海巨人以6.5亿元拿下。

彼时，巨人网络曾在2018年半年报中，将购入该公司对整体生产经营和业绩的影响归类为“拓展公司业务，增加利润增长点”。

按照巨人网络的说法，通过此次并购，巨人网络将业务拓展到了棋牌类网络 游戏 领域，而就业绩贡献来看，合肥灵犀确实为巨人网络带来了不错的利润。

数据显示，2018年至2020年上半年，合肥灵犀分别实现营收1.38亿元、1.53亿元、0.59亿元，实现净利润1.01亿元、1.13亿元、0.36亿元，约占同期巨人网络归母净利润的9.37%、13.78%、6.83%。

巨人网络为何要出售这样一家业绩还算不错的标的？

“合肥灵犀所从事的棋牌类网络 游戏 与公司其他重点赛道的协同效应较弱，且在细分领域中竞争优势不明显。”巨人网络在公告中如是称。

据公告显示，巨人网络在2019年提出了聚焦互联网 游戏 研发运营的经营方针，围绕征途IP、球球大作战IP、泛二次元等重点赛道推进新产品研发及成熟产品深化运营的同时，计划将部分与重点 游戏 赛道关联性较低的资产逐渐出售变现，而合肥灵犀恰好符合这一“出售标准”。

为此，2020年9月7日、9月30日，巨人网络全资子公司上海巨人与上海卓贤分两次签署了股权转让协议，分别转让合肥灵犀70%、30%股权，交易对价分别为3.325亿元、1.425亿元。与此同时，上海巨人2018年购入合肥灵犀的交易中尚未支付完毕的1.95亿元支付义务也将在股权交割后转移至上海卓贤，合计6.7亿元。

值得注意的是，巨人网络在公告中表示，该笔合计6.7亿元的交易以合肥灵犀2020年6月30日的净资产6.34亿元作为定价依据，但其在同一份公告中披露的2020年6月30日合肥灵犀合并报表的净资产却为0.34亿元，两个数据之间存在较大差异。

10月9日下午，AI 财经 社就此事致电巨人网络投资者热线。对方工作人员表示，0.34亿元净资产系“合肥灵犀在合并报表口径上的一个合并数据”，而作为定价依据的6.34亿元净资产是“在巨人网络上市公司层面的净资产的账面价值，包括合肥灵犀本身的净资产，以及商誉等价值”。

随后，AI 财经 社查询巨人网络2020年半年报发现，截至2020年6月30日，合肥灵犀形成商誉的账面价值为5.71亿元。

对于此次交易可能带来的影响，巨人网络则在公告中表示，出售合肥灵犀股权将有利于加快资金回笼，增强资金流动性，提高资金使用效率，股权转让所得款项将用于公司生产经营。

而在出售资产、急于聚焦背后，是巨人网络近年来不得不面对的“美人迟暮”问题。

作为史玉柱创业故事中，继巨人汉卡、脑白金之后的又一主角，巨人网络从一出生就自带“明星光环”。

2003年，已经从“中国首负”低谷中走出的史玉柱，做出一个惊人决定，将如日中天的脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75%的股权，以12.4亿元价格卖给了老朋友段永基旗下的香港上市公司四通电子。

如此大一笔现金该怎么用？经历过巨人大厦现金流断裂的败局，就算是“史大胆”也要仔细斟酌考虑一下了。

因为害怕现金流断裂，他在账上预留了5亿多元现金，又用一部分资金买下了1.4亿股华夏银行股票和1.43亿股民生银行股票，因为银行股相对稳定和保险。之后的十余年间，他又多次增持两家银行股票，截至2020年6月30日，其通过88.55%持股的上海健特分别持有华夏银行1.38亿股、民生银行13.8亿股，仅2019年一年从两家银行获得的分红就有约0.30亿元、4.52亿元。

另外一部分，则被他用来向保健品以外的其他领域寻找新的投资方向。

（图源：视觉中国）

凭借着商人本能的嗅觉和敏锐，史玉柱很快瞄准了一个新方向——互联网 游戏 。

一个广为流传的版本是，2003年左右，史玉柱开始玩盛大旗下的网络 游戏 《传奇》，却怎么也玩不转。当时，这个被他取名为“收礼只收脑白金”的ID只有30多级，经常被人随便PK掉。为此，他专门找到了他所在服务器级别最高的玩家，花3000块钱买下了这个70级的账号，却依然无法所向披靡，急得他直接找到盛大老板陈天桥探讨 游戏 经验，而陈天桥告诉他“装备比等级更重要”，史玉柱于是立刻花了一万块钱买了套顶级装备。正是在玩 游戏 的过程中，他意识到，“这里流淌着牛奶和蜂蜜”。

在前不久湖畔大学内部的一场讲座中，史玉柱回忆称，自己最开始玩《传奇》时，发现一个漏洞可以作弊，但很快就被后台封号。后来他找到陈天桥解封后，仍然“贼心不改”，导致再次被封号，一气之下就决定自己做个 游戏 出来玩。

这款 游戏 就是后来让巨人网络吃了十多年红利的“王牌”产品——《征途》，而开发《征途》的人是从盛大挖的。

2004年11月，刚刚在2004年胡润百富榜中以15亿元身家拿下第66名宝座的史玉柱在上海成立上海征途网络 科技 有限公司（巨人网络前身）并担任董事长，正式进军网络 游戏 行业。

仅一年后，巨人网络第一款 游戏 《征途》正式上线，首开“ 游戏 免费，道具收费”模式先河。用史玉柱的说法，要赚有钱人的钱，对没钱的人则靠免费吸引他们来捧个人场，增加人气。

与此同时，为了让更多用户加入到 游戏 中来，史玉柱还如法炮制了保健品的推广方式，不仅在电视上打起“魔性”广告，还策划了一系列 游戏 地推活动，并在全国各地设立办事处。史玉柱甚至在接受媒体采访时表示，“我们有时会在周末包下全国各地5万家网吧让玩家来玩”，包场当天，这些网吧将只能提供《征途》一款 游戏 供玩家玩。

“免费”的噱头，加上狂轰乱炸的推广方式，立刻为《征途》吸引了大量玩家。

数据显示，2006年4月21日公测当天，《征途》最高同时在线人数就突破了20万；到2007年时，《征途》已经成为继《魔兽世界》全球市场和《梦幻西游》中国市场之后，全球第3款同时在线人数超过100万的网络 游戏 ，月销售收入突破1.6亿元。史玉柱本人则在当年成功以280亿元身家跻身胡润百富榜第15名。

同年，上海征途在纽交所上市，并更名巨人网络。上市首日开盘价18.25美元，超过发行价17.7%，融资约10.5亿美元，总市值一度高达50亿美元，巨人网络也借此一举成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业，一时风光无限。

2013年4月9日，在巨人网络《仙侠世界》的内测发布会上，史玉柱一口气干掉整瓶啤酒，并将剩下几滴浇在自己的光头上，当众宣布了董事会已经批准自己辞任巨人网络CEO请求的消息。

几个小时后，史玉柱发布微博称“已不担任任何公司实职，终于彻底退休了，把舞台让给年轻人……忘掉‘史玉柱’这厮吧”，宣布进入“闲云野鹤”的退休生活。

退休后的两年，史玉柱没少往世界各地跑，今天发微博“要悄悄潜入法国波尔多，偷赵薇家酒庄的葡萄吃”，转眼又去首尔“学做艺人”，隔不久又在武当山“一柱擎天”下“向道长提出拜师为徒”，去贵阳喝茅台酒、昆明吃米线、北海银滩偷沙子……

不过，这种闲云野鹤的退休生活终究没能持续太久，一如巨人网络在美国资本市场上的短暂风光。

随着巨人网络股价日渐走低，2014年3月17日，巨人网络突然宣布将以30亿美元的价格完成私有化，告别华尔街。4个月后，巨人网络正式从纽交所摘牌，退市时市值仅余28.7亿美元，上市7年时间市值缩水近一半。

2015年底，巨人网络又宣布拟以130.91亿元价格借壳世纪游轮回归A股，并签下对赌协议，承诺2016年到2018年净利润分别不低于10亿元、12亿元、15亿元，否则将对世纪游轮进行股份补偿。该重组方案最终于2016年4月7日获证监会批准，巨人网络借壳完成。

也是在这个时候，退休不足3年的史玉柱宣布回归。

2015年12月10日，史玉柱在微博宣布“今天我到巨人网络上班了。做了两件事：1，决定给研发人员加工资，平均幅度加50%；2，研发项目的立项、管理、激励等流程，重新构造。”

十几天后，史玉柱再发微博：“今晚巨人网络的年会上，当着2000多名员工，我说，公司唯一的出路是研发出精品 游戏 。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”

接连抡出几条重磅微博后，自称“大闲人”的史玉柱终于再次忙起来。一上任就大幅裁员，将干部总数从160名下降到27名，并将公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制，风风火火搞起“狼性文化”，自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。

2016年7月，史玉柱又推出“赢在巨人2017”计划，拟每年投入2亿元建设研发平台，招募、扶持 游戏 开发团队，同时设立推荐奖，每成功推荐一支团队可获得现金奖励10万元。随后的11月，再推“金狼入室”招聘计划，宣布以亿元年薪公开招聘CTO与金牌制作人。

高薪抢夺人才背后，是巨人网络长期“吃老本”的尴尬现状。

随着页游和端游逐渐式微，手游已经成为新的用户聚集地，但在这一新战场上，巨人网络还没有一款作品能够分担《征途》肩上的重任。作为“家中顶梁柱”的《征途》也逐渐走入了衰退期，每季充值流水从2012年第一季度的2.18亿元，萎缩至2015年第三季度的1.36亿元。种种迹象表明，巨人网络急需寻找一个新的利润增长点。

更为紧迫的或许是与世纪游轮之间的业绩对赌。

数据显示，2012年至2015年前三季度，巨人网络归母净利润分别为12.37亿元、13.05亿元、11.61亿元、2.22亿元，呈逐渐下滑态势。

彼时，对于2015年前三季度净利润出现较大降幅的原因，巨人网络曾回应称，系“红筹架构拆除产生的股份支付费用、2015年传统端游收入受到冲击，多款端游及手游处于研发阶段”。

为此，巨人网络不得不积极谋求转型，寻找新的利润增长点。

最为明显的变化是，巨人网络2017年和2018年的年报中，通过非同一控制下企业合并方式取得的公司数就分别达到了12家、3家，且该并购对于巨人网络整体生产经营和业绩的影响都被归类为“拓展公司业务，增加利润增长点”。

棋牌类 游戏 公司合肥灵犀就是在这一时期购入的。除此之外，巨人网络还在2017年以8.19亿元拿下了旺金金融40%的股权，并享有该公司51%的有效表决权，由此进入互联网金融领域。

彼时，巨人网络曾公告称，旺金金融专注于车抵贷业务的开拓和发展，旗下投哪网在零壹研究院发布的“2016年中国P2P车贷百强榜”中位列第二，仅次于行业龙头微贷网，是车抵贷业务双寡头之一。

互联网金融业务确实曾为巨人网络带来不菲效益，数据显示，2017年至2018年，巨人网络分别靠互联网金融服务实现收入3.13亿元、11.26亿元，占总营收的比重分别达到10.78%、29.80%。其中，2018年，在 游戏 相关业务收入仅微增2.32%，其他业务收入下滑1.53%的情况下，巨人网络更是仅靠互联网金融业务这一枝独秀，让总营收实现了30.03%的增长。

正是靠着这些利润增长点，巨人网络才得以在2016年至2018年累计实现扣非后归母净利润38.69亿元，勉强完成三年业绩对赌承诺，完成率104.34%。

但令史玉柱没有想到的是，互金浪潮持续的时间会如此之短。随着监管趋严，曾经人人趋之若鹜的P2P互金行业很快变成了烫手山芋，巨人网络也只好在2019年初以4.79亿元价格紧急转让出去。

互联网金融受挫，与互金同期拓展的区块链、互联网医疗等其他“新业务”也没能溅起多少水花。这就直接导致了巨人网络2019年业绩出现罕见双降，当年实现营收25.71亿元，同比下滑31.96%，归母净利润8.2亿元，同比下滑23.94%。

在互金业务半途终止、互联网医疗等其他业务同样难行的背景下，“倍感受伤”的巨人网络只好在2019年重新调整战略，立志打造精品网游，表示要在“2022年之前，在原核心赛道产品稳定发展的基础上，构筑一个强有力的中台支持平台，多个品类具备持续产出精品的能力，同时海外业务大幅提升，成为国内最具实力、国际一流水准的网游公司之一”。

为了实现这一目标，巨人网络声称将围绕征途IP赛道和球球大作战IP赛道这两个核心赛道持续深化运营，同时布局MMORPG赛道、泛二次元赛道、UE4赛道、放置赛道等擅长领域，推进新产品研发，并将部分与重点 游戏 赛道关联性较低的资产逐渐出售变现。

2020年7月24日，围绕《征途》这一IP改编的同名电影《征途》就以网络播放模式登陆了爱奇艺。

（图源：巨人网络官方微信公众号）

另一重要方向，则是积极布局海外业务。

在这一点上，在巨人网络公告中频繁被提及的《帕斯卡契约》或许可以争得一个发言机会。

据悉，《帕斯卡契约》（PASCAL'S WAGER）是巨人网络历时两年多时间研发的首款次世代手游，于2019年9月登陆苹果秋季新品发布会，成为首款亮相苹果新品发布会的中国本土 游戏 ，并于2020年1月16日正式登陆iOS平台，采用买断制方式（国服45元、美服6.99美元）。

上线后，《帕斯卡契约》曾连续多日位居iOS付费 游戏 排行榜第1名，并被App Store评为2020年1月最佳 游戏 。不过，就目前来看，《帕斯卡契约》的热度较之前已经有所下滑。

据七麦数据显示，截至2020年10月11日，《帕斯卡契约》在iPhone和iPad付费 游戏 下载总榜中，均未能进入前十，仅分别排在第33位、15位。其近一个月在iPhone和iPad上的下载量预估则分别为6764、2388，对应的收入预估为4.65万美元、1.07万美元，显然在短期内还不足以成为巨人网络业绩的新支柱。

这也就不难理解，巨人网络为什么会那么执着于收购以色列棋牌 游戏 公司Playtika。

2016年10月25日，史玉柱曾跑到以色列，和一群当地人端起高脚杯，用中式交杯酒的姿势喝了顿洋酒。最后，对方没醉，他却先喝趴下了，事后史玉柱发微博说了句“大嘴巴真无能”。

几天后，巨人网络发布一份资产购买草案，宣布拟以发行股份及支付现金方式，作价305亿元收购Alpha，使其成为自己100%控股公司，从而间接收购Alpha控股的标的Playtika。此前和“史大嘴”喝酒的十几个以色列人正是Playtika公司高管。

值得注意的是，Alpha正是史玉柱为了顺利拿下Playtika，提前拉来13家财团组建的持股平台，计划让Alpha先买下Playtika，再由巨人网络收购。

据巨人网络公告显示，Playtika总部设立于以色列，是世界知名的网络 游戏 开发商和发行商，团队分布于以色列、乌克兰、白俄罗斯、罗马尼亚、美国、加拿大等国家，其制作的 游戏 《Slotomania》和《House of Fun》排名分别长期稳居美国 App Store 棋牌类 游戏 畅销排行榜前五位及前十位。

更为重要的是，Playtika的业绩具有较好的成长性。数据显示，2017年至2018年，Playtika分别实现营收77.1亿元和99.72亿元，同比分别增长约23.8%、29.35%，归母净利润18.9亿元、24.15亿元，同比增长31.01%、27.83%，远超同期巨人网络29.07亿元、37.80亿元的营收，和12.90亿元、10.78亿元的归母净利润。

就这个角度来看，这家被史玉柱寄予厚望的海外公司，显然能给巨人网络带来不菲的效益，不仅能够补足其在海外市场及手游市场的短板，还能成为一个重要的利润增长点。

不过，这场“蛇吞象”式的收购案，收购过程却波澜重重，历经三次修改方案、两度撤回重组申请，中间还一度传出Playtika涉赌，Alpha财团兄弟反目等消息。

期间，史玉柱更是在微博上表示自己遭受人身安全威胁，并怒斥有人造谣自己被警方带走。

几经波折下，2019年11月，巨人网络正式宣布终止收购Playtik的重组方案。

不过，2020年8月，这场长达4年多的拉锯战又再次迎来新剧情，巨人网络发布公告称，巨人网络拟对参股公司巨堃网络进行增资，增资完成后不会改变巨堃网络的股权比例，仍旧是巨人网络持股48.81%，子公司巨道网络持股0.19%，关联方巨人投资持股51%，史玉柱为实控人。

而巨堃网络已经于2020 年6月收购重庆赐比100.00%股权，从而间接收购了拥有Playtika的Alpha 42.04%的股权。

对Playtika的“痴恋”终于有了一点进展，巨人网络在资本市场上的辉煌却已经在漫长岁月中渐渐湮灭。

实际上，回A上市后不久，巨人网络股价和市值也曾迎来暴涨，巅峰时期市值一度达到1500亿元，但很快就再次迎来大幅回落，一如史玉柱“大起大落”的人生。

据最新数据显示，截至2020年10月9日收盘，巨人网络股价报收19.41元/股，涨幅为0.78%，总市值392.93亿元，较2017年巅峰时期已经跌去超千亿市值。史玉柱家族的财富也受到一定影响，从2017年胡润百富榜中的610亿元，缩水为2020年胡润全球富豪榜中的430亿元。

业绩上，据最新财报显示，2020年上半年，巨人网络实现营收12.23亿元，同比下滑6.35%；实现归母净利润5.27亿元，同比增长4.4%。其中，手游收入下滑6.16%至6.96亿元，电脑端 游戏 营收下滑5.24%至4.74亿元。

而同期，世纪华通、三七互娱等同行 游戏 公司分别实现营收77.68亿元、79.89亿元，同比分别增长12.02%、31.59%，归母净利润16.02亿元、17亿元，同比增长36.02%、64.53%，均远高于巨人网络，且增势明显。

（图源：视觉中国）

值得注意的是，过去一年，巨人网络珠江正在将管理层年轻化，先后引入了CTO（首席技术官）聂志明、CFO（首席财务官）孟玮、海外发行副总裁刘义峰等多位业务高管，其中，孟玮、刘义峰均为“80后”。2020年1月，巨人网络更是任命了《球球大作战》制作人吴萌作为巨人首位85后高管，出任联席CEO一职。

史玉柱则在6月12日巨人网络2020征途全系嘉年华直播活动上透露，公司已将业务决策权交给由年轻骨干组成的合伙人，让最了解情况的人去拍板。这一幕多少有点“二退休“的味道。

不过， 游戏 是否能跟上管理层年轻化的节奏，已经15岁的《征途》和5岁的《球球大作战》什么时候能够迎来一个接班人，是史玉柱和巨人网络接下来需要回答的问题。

而在回答这个问题之前，“闲人”史玉柱又在7月悄悄入股了一家医美公司。据天眼查App显示，7月24日，史玉柱旗下巨人投资新增一家成立于2019年的持股企业——上海蔷薇阳光医疗美容门诊部有限公司，持股比例25.11%，史玉柱通过巨人投资和蔷薇医美大股东蔷薇控股持有蔷薇医美25.06%股权，为最终受益人。

㈥ 你见过哪些侮辱消费者智商的山寨产品

我主要说说最接地气儿的吃喝，它们可是山寨货的重灾区。

记得有一年过年，去我奶奶家吃团圆饭，不知道谁买的一箱云碧易拉罐饮料（山寨雪碧的绿色易拉罐装）记得当时那个易拉罐上面还有个手拿电吉他的歌手形象（忘记是谁了），真想知道这是谁设计的？要不是因为我那常年坚持玩“连连看”（即使对方开挂都能干灭ta）造就的一双慧眼，识破了饮料山寨货的本质，差一点就被这货蒙骗过关，真没勇气喝这玩意，最后给扔了。不过，看得出这商家深谙山寨之道，懂得雪碧惯用音乐市场，整的还挺像那么回事呢，猛一看还真以为是真的雪碧。