谷歌风投区块链

① 2022 年游戏行业将会有什么新的进展

趋势一： 「玩赚革命」崭露头角

目前，业界最热门的话题无疑是 P2E（边玩边赚）这一商业模式，被一些游戏爱好者称为继 P2P（付费游戏）和 F2P（免费游戏）后，游戏商业模式的又一次重大变革。P2E 游戏基于区块链技术，可让玩家通过玩游戏的方式获得收入。游戏中的资产会存入加密钱包中，玩家可选择转售或继续持有。在常见的 F2P 或 P2P 模式中，玩家通过在游戏中消费来实现账号升级、进度加快、皮肤解锁等权益。然而，这些内容一旦脱离游戏就毫无价值，用户离开游戏时无法将游戏内资产一并带走。

相比之下，在 P2E 模式中，玩家可以将购买或赚取到的游戏内资源进行交易或出售，在游戏中花费的时间和金钱也可以被出售以换取加密货币，然后兑换为比索或美元等现实货币。事实上，在 Sky Mavis 开发的现象级游戏 《Axie Infinity》 中，不少玩家就通过这种模式获得了大笔收入，Andreesen Horowitz 等头部风投公司的大量投资也正在涌入区块链游戏公司。

这一模式目前还处于早期发展阶段，对于链游和 P2E 模式而言，实现大规模应用仍然存在诸多未知因素和障碍。但预计到 2022 年，更多创新活力和资本投入都将持续涌现。

趋势二：品牌建设登基为王

苹果隐私政策的变化，为手游买量市场带来了新的挑战。传统获客方式愈发困难，要想扩大游戏下载量，提升用户留存，品牌和社群建设将成为重中之重。

品牌建设虽不是最新概念，但如今，我们对它的关注度正在与日俱增。开发者们正在努力应对全新的增长挑战，未来将会有更多社群营销的职位虚位以待，更多品牌营销活动也会随之而来。这也意味着，之后会有更多游戏公司选择与「网红」合作，通过建立在线社群、YouTube 或 Twitch 直播等方式和用户直接互动，从而提高用户渗透率。经验丰富的开发者们早已开始行动，更多人将在未来一年意识到社群建设的价值。

趋势三：企业玩家纷纷入场

Netflix、Snapchat、TikTok、亚马逊、谷歌和苹果，这些公司有哪些共同点？它们都不是主营游戏的公司，但在过去一年，它们都试图从游戏领域中分一杯羹。苹果和谷歌分别在 Apple Arcade 和 Google Play Pass 上拥有订阅制的海量手游库；亚马逊发布了其游戏部门近十年来的首款热门 MMO 游戏《美洲新世界（New World）》；Netflix 旗下游戏现已上线全球 iOS 设备；而 TikTok 和 Snapchat 则用实例证明，社交媒体类应用也可以成为游戏发布的重要舞台。

越来越多活跃在娱乐业和 “注意力经济” 领域的公司纷纷涉足游戏，尝试找到下一个增长和留存的突破口，预计在 2022 年，这一趋势会更为明显。

趋势四：应用生态面临改变

苹果公司与 Epic Games 的诉讼之战已经全面彰显了应用经济在当下的普及化趋势。Epic 首席执行官 Tim Sweeney 对此直言不讳，他认为苹果对开发者控制过度，并呼吁一款能够统一、通用、无高额抽成的跨平台应用商店。这一诉讼的成果之一是，Epic 和任何其他开发者都不再需要向苹果支付 30% 的分成，而是能够将用户直接引流到自己的网站付费。与此同时，谷歌宣布从 2022 年 1 月 1 日起，会“将 Google Play 上的所有订阅服务费从 30% 降至 15%”。

在 PC 游戏市场中，也能嗅出应用商店和客户之间的火药味。例如，Steam 禁止其平台上的游戏使用区块链技术和 NFT，而与此同时，Epic Games 却在其 PC 游戏应用商店中鼓励使用 NFT 和加密货币。 2022 年，我们可能会看到更多开发者呼吁打造一个能够跨所有平台运行的应用生态系统，以实现应用经济的进一步普及，未来，甚至有可能出现更为新颖的分发模式。

② 数字货币平台开发，什么是数字货币

数字货币平台开发需要专业的人士去负责，不过现在数字货币技术已经成熟，开发难度已经变得非常简单，已经成为了一个标准化的技术。现在的数字货币技术不在是亮点，亮点是这种数字货币的应用场景。
比特币诞生并火爆全球靠的是理念，这种理念走在了时代的前言，但是比特币已经先入为主，其它数字货币已经无法将其取代。虽然，后来的一些山寨币也曾火爆一时，但最终还是慢慢的低沉下去，只有比特币坚挺了下来。普银则另辟捷径，作为一种本位制数字货币出现，背后有相关茶叶资产的背书，其价值是获得社会认可的。

③ Web3发展到哪个阶段了

回看互联网发展历程，其在Web1阶段完成了传统广告业数据化，在Web2阶段完成了内容产业数据化，在移动互联网大潮催化下完成了生活服务业数据化，最终在人工智能、大数据与算法支持下，万物互联成为互联网发展的最高潮。互联网发展看似走到了尽头。

但是，基于区块链技术与代币化经济的Web3让人们看到互联网发展新发向，于是，风投基金、创业团队与意见领袖们一拥而上。

那么，当下的Web3进化到了哪个阶段？围绕Web3又有哪些争论与探讨。

1、Web3发展到哪个阶段了？

回顾Web发展史也许会对Web3发展带来启发。

如果从1969诞生的阿帕网算起，截止2021年，互联网已然走过52年的生命历程，可以说互联网的52年是一部波澜壮阔的全球性史诗，也是人类文明与生产力光速发展的半个世纪。

互联网发展经历了这样一些关键阶段。20世纪60年代美国军方推出阿帕网，奠定了互联网的技术基础，属于互联网发展的开端；20世纪70年代，TCP/IP的诞生让电脑不再是独立存在的个体，基础协议称为让互联网具有了最初的雏形；20世纪80年代，电子邮件、BBS和USEnet等应用雨后春笋般出现，促进了互联网应用的普及与发展。

这是互联网的史前时代。

时间来到20世纪90年代，万维网(WWW)的诞生和商业化浪潮让互联网走向千家万户，浏览器、门户网站和电子商务等应用是这个时代最鲜明的特点，这也是我们熟知的Web1阶段；21世纪头10年，博客、社交媒体与绝卖网民成为内容的生产主体；21世芦闹纪第二个10年，4G网络与移动设备等兴起让我们进入移动互联网时代。这是互联网的Web2阶段。

那么，互联网的发展历程能否为Web3发展带来启发？或者说Web3的当下，相当于互联网发展史的哪个位置？

也许这个问题的衡量维度有很多，如风险投资数量、创业团队、基础设施发展情况等等，但用户数必然会是衡量标准中最关键的一环。

1997年，根据世界银行统计数据，全球互联网用户数量触及3亿，2022年全球加密资产持有人数不多不少刚好3亿！

因此，如果将持币人数等同于互联网用户数，Web3的2022就是互联网的1997。

1995年到2000年这五年间，硅谷科技圈（代表全球互联网的发展）波澜壮阔，五年间，1995年8月份网景浏览器上市，1996年4月雅虎上市，1997年5月亚马逊上市……

1995年谷歌创始人并哗逗谢尔盖·布林和拉里·佩奇相遇，1996年上线了名为Backrub的基础版搜索引擎，1997年Backrub被命名为Google，而谷歌的上市则要到7年之后的2004年，如果不是在2001年两位创始人明智地引进了埃里克·施密特担任谷歌的CEO，并被后者说服相信搜索引擎最好的赚钱办法是吸引商家投放广告，并进行战略调整，这个世界也许会少一个好用的浏览器与一个开放包容的视频媒体流网站。

不过，链上活跃用户数或许会是更好的参照。

根据链上数据工具Nansen在2月下旬的跟踪数据，加密世界9大主流网络（Ethereum/Polygon/Arbitrum等）7日总活跃地址约916.3万。

这一数字与世界银行统计的全球互联网用户数相契合的年份是1991年，彼时，互联网用户数占全球总人口（54亿）的0.1%-0.2%，随着万维网诞生和商业化浪潮，浏览器、门户和电子商务等应用是这个时代最鲜明的特点，他们让让互联网走向千家万户。

吉姆·克拉克与马克·安德里森的网景、谢尔盖·布林与拉里·佩奇的谷歌、马克·扎克伯格的脸书、马云的阿里巴巴、杨致远的雅虎、马化腾的腾讯、乔布斯的苹果均诞生于这个时代。

站在当下，在Web3世界，

Ethereum/ICP/Solana/Avalanche/Cosmos/Polkadot/Terra/Polygon/Near/Fantom/Flow/Harmony等公链群雄逐鹿的热闹场面，不能不从1991到2000年的互联网发展历程中细细搜寻可供Web3参照的蛛丝马迹。

如果这一切成立，我更愿意做出这样的假设，即当下的Web3世界正处于互联网的1991-1997，鉴于这中间发生过太多令人心潮澎湃的商业传奇故事，如果非要将这个时间段精确到3年之内，那么1993-1995年将会是答案。

虽然，当下我们依然处于不断的争执与探索过程中。

2、争议随时都存在

发生在Web3世界的争议，围绕杰克·多西对Web3的质疑展开。

Twitter创始人兼Block首席执行官杰克·多西认为，实际上是像a16z这样的大型风险投资公司，已投入超过30亿美元用于Web3领域的投资，投资了包括

OpenSea/CryptoKitties/Dapper Labs在内的数十家加密公司，这将控制这些新的网络系统。

针对Web3，追随者表示，区块链和加密资产系统将允许用户“拥有”下一代联网游戏、应用程序和服务，而不是将所有权力和利润拱手让给谷歌、Meta和亚马逊等Web2巨头。新的网络系统意味着在下一个大型社交网络中拥有投票权与原始股份。

不过，杰克·多西认为，你在Web3中没有真正“拥有”任何东西，言下之意，在杰克·多西眼中Web3就是虚无主义者炮制出来的谎言。埃隆·马斯克在转发Dorsey推特时也表示：有人看到Web3吗，我并没有发现他。

任何一项新技术到来之时，争论都是不可避免的。

在西联公司1876年内部备忘录中记录着这样一段话，“这个‘电话’有太多缺点，没法当作真正的通讯手段。这东西本身对我们没有价值”。

在《硅谷百年史》的扉页照片与序言中，展示与描述了创业者们在硅谷这片热土之上激情四射的创业历程，他们创造了甲骨文、intel、AMD、苹果、谷歌与亚马逊这些人类历史上最伟大的公司，也有Go与Webvan这样资金丰厚但最终破产的创业先锋公司。

正是这些创业者们的披荆斩棘，缔造了美国长达50年的互联网软硬件科技常青树，也让加利福尼亚的圣塔克拉拉谷不毛之地变成蓝色星球之上最为富庶、最有魅力的地区——这里也是商业秩序的范本。

我也对Web3的故事翘首以盼，期待Web3的故事在这里续写辉煌。

④ 目前国内有哪些区块链技术应用开发平台

所谓区块链技术，简称BT（Blockchain technology），也被称之为分布式账本技术，是一种互联网数据库技术，其特点是去中心化、公开透明，让每个人均可参与数据库记录。

⑤ Helium是什么币

Helium是什么币？最近币圈迎来了暴跌，很多币都在疯狂暴跌，而有一些币并没有跟着币圈行情一直暴跌，甚至还一直上涨，想Helium就是其中代表货币，很多小伙伴还不知道这是一个什么币，那么接下来就跟着小编一起来看看吧。
Helium是什么币？
Helium
去中心化无线通信网络Helium的原生代币HNT宣布首次上架BiLaxy（币系）。Crunchbase的数据显示，Helium通过私募股权融资总共筹集了5380万美元，投资方包括Multicoin、联合广场风投（USV）、KhoslaVentures、FirstMark、GV（之前称为「谷歌风投」）和MunichREVentures、KhoslaVentures、FirstMark、GV和MunichREVentures等机构。Helium创建于2013年，主要是利用区块链的激励方式构建全球性的点对点无线网络，该网络并不是用于3G/4G智能手机通讯的数据网络，而是一种用于低能耗、低带宽的物联网设备连接的无线网络。该公司创始人AmirHaleem此前曾是游戏公司Diversion的首席技术官。Helium已于2019年8月启动其主网，没有预挖，每个月会新挖出大约500万个HNT代币，分发给热点所有者、Helium公司和投资者，目前HNT流通量约有2850万个。

⑥ 独角兽企业是什么

独角兽企业，是投资行业尤其是风险投资业的术语，一般指成立时间不超过10年、估值超过10亿美元的未上市创业公司。

2018年科技部火矩中心、长城战略咨询联合发布的中国独角兽榜单中，北京以80家居全国首位，成为全球独角兽企业主要集聚地之一。

独角兽企业被视为新经济发展的一个重要风向标，主要出在高科技领域，互联网领域尤为活跃。

(6)谷歌风投区块链扩展阅读：

根据德勤发布的《中美独角兽研究报告》（以下简称《报告》），截至2017年6月30日，全球有252家独角兽企业，美国106家，占总数的42.1%，全球第一；中国有98家，占38.9%，全球第二，而排名第三的印度只有10家。

“中国独角兽企业迎来了数量增长最快的时期，企业规模也是前所未有。更重要的是，从质量上看，不少独角兽企业是具有世界水准的。”真格基金联合创始人王强说。

《报告》中的超级独角兽企业（即估值超过100亿美元的独角兽企业）榜单显示，截至2017年6月30日，全球估值前10名的独角兽企业里，中国占5家，分别是蚂蚁金服、滴滴出行、小米、陆金所、美团大众点评。蚂蚁金服旗下囊括支付宝、余额宝、芝麻信用等板块，

以支付宝为代表的移动支付创造了无现金生活新方式，芝麻信用开启了个人征信新维度；小米手机牢牢占据全球销售前五的位置；陆金所打造了便捷的互联网一站式理财平台……此外，刚完成首次公开募股（IPO）的宁德时代也是独角兽企业，它是全球动力电池领军企业，2017年销量居全球第一。

⑦ 硅谷互联网创新之“死”

上一家诞生于硅谷、并具有世界影响力的创新公司是谁？

当被问及这个问题时，硅星人脑中的搜索雷达似乎游走了很久，最后才缓缓挤出几家“老公司”：“Airbnb？Uber？Zoom？……”

被誉为全球创新之源的硅谷，从上世纪60年代开始，似乎每隔十年都会诞生出一批对全球产生深远影响的创新型公司：70-80年代的微软、英特尔、苹果，90年代的谷歌、亚马逊、雅虎，20世纪初的Facebook、特斯拉，2010年前后的Airbnb、Uber等。

而如今，时间的指针已经来到2021年，按照硅谷创新的规律，此时已然应该有一些全新的、有颠覆力的公司出现在我们的视野中了。然而，当我们谈论硅谷创新时，似乎仍然只能将目光聚焦在十年前、甚至二十年前诞生的那一批公司身上。 见诸报端最多的还是苹果、微软、Facebook（现在的Meta）、亚马逊等巨头。如Clubhouse等一些好不容易出现的新公司、新模式也总是昙花一现，难以登上世界级的创新舞台。

那么，是谁给硅谷的创新按下了暂停键，又是什么阻碍了硅谷新巨头诞生的步伐？此次，我们试图去启晌找寻这背后的答案。

回看5、6年前的硅谷，一边是初创公司的鼎盛，另一边则是大公司攻城略地式的扩张。Uber、Airbnb、Pinterest等一批公司如日中天，爆炸性融资新闻一个接一个：Pinterest成立5年估值超116亿，Airbnb成立5年估值超过250亿，Uber单轮融资35亿、成立5年估值破600亿，Lyft半年内连融两轮总额近20亿、成立3年估值破50亿……

大家都忙碌地奔波在各个公司的发布会会场和各个孵化器路演，甚至彻夜蹲守在某家公司的门口，生怕一不小心就雹旁皮错过了明日之星或者什么大新闻。

然而，就在那一波繁荣之后，硅谷创业氛围源差似乎就开始冷了下来。根据Pitchbook的统计，2015 年到2017年两年间，硅谷地区种子阶段融资数量下降了约40%，季均融资笔数从2015年1500笔下降到2017年的900笔，而这样的下降趋势一直持续至今。 虽然2020年美国整体的风险投资规模仍创下新高，但硅谷地区的占比却明显降低，2021年甚至有可能降低至20%以下。

也就是说，资金开始从硅谷逐渐流向美国的其他地区。

这种创业领域热度下降趋势，也从硅谷新增创业公司的数量变化中明显显现。

根据Silicon Valley Indicators网站对硅谷新增初创公司的统计，从2000年开始，整个硅谷地区迎来了约长达15年的创业繁盛期，每年新增创业公司的数量节节攀升，并在2012-2015年前后达到高峰。而就在此后，创业公司数量开始急剧下滑并延续至今，最近两年新增创业公司数量更是重新回到了2000年的水平线下。

盘点近几年发展较快、规模较大的硅谷公司，从共享单车到外卖送餐、从移动支付到短视频直播，都是吸收来自中国等硅谷以外地区的模式，再进行本土化的转化和复制。在Crunchbase实时更新的全球独角兽榜单中，截至2021年11月，在榜单上的估值前20名的公司中，总部位于硅谷的只有Stripe、Instacart、Databricks、Chime这4家企业，还有3家位于美国其他城市，其余13家则分别来自中国、印度以及欧洲。

而如果我们回看2015年，当年独角兽榜单前10名中硅谷公司就霸占了6名。 而这6名都是谁呢？Uber、Airbnb、Palantir、Snapchat、Pinterest、Dropbox。它们创新模式无不在此后几年对世界产生了深远影响：全球各国掀起模仿Uber、Airbnb的热潮、Snap阅后即焚席卷年轻群体，Pinterest的瀑布流生活分享开辟出全新的社交战场……

最近几年，再鲜有初创公司能复制Uber、Airbnb等爆发式融资和估值成长路径，大公司的烧钱和扩张也越来越循序渐进甚至有迹可循。 从2000年到2015年，经历了活力四射、斗志昂扬的15年后，现在的硅谷，仿若是从一个活力四射的青年慢慢地步入了中年——更稳定，却也少了些激情。 我们不禁想问，硅谷的创新活力究竟因何而消减？

如今当我们谈论 科技 与创新时，一定绕不开的是那几家掌握着 科技 话语权的 科技 巨头们。

二十年来，以苹果、亚马逊、谷歌、Facebook、微软为代表的头部 科技 公司，出手收购了硅谷以及整个美国地区数百家中小型创业公司。 它们都遵循了类似的模式——先收购原本业务内的公司巩固自己的主导地位，然后长出触角，在新领域进行收购以增加收入来源和包抄竞争对手。

近日，《华盛顿邮报》对苹果、谷歌、亚马逊和Facebook四家 科技 巨头的收购史做了一次较为全面的统计，为我们直观地展现了近二十年来巨头们在 科技 领域压制性的扩张。

苹果从1988年第一次收购至今共完成了在消费硬件主业务线上27次收购，其他业务领域96次收购。其中包括收购Siri将其开发成语音助手，收购Beats拓展出Apple Music进而与Spotify竞争，收购 健康 监测公司Gliimpse布局 健康 业务等。

亚马逊从1998年第一次收购至今，在图书、电子商务领域内完成了40次收购，在其他业务领域完成了71次收购。包括从2012年开始收购Peritor、ClusterK等一系列云计算公司开启公司第二业务增长极，在2017年以137 亿美元的价格收购 Whole Foods布局线下零售行业，2018年连续收购Echo、Blink、Eero等物联网潜力企业，大举进军智能家居。

最近两年，亚马逊还将触角伸向了媒体和 游戏 （收购米高梅、Umbra 3D、Wondery）、 健康 （收购Health Navigator）和自动驾驶领域（收购Zoox），业务几乎覆盖人们生活的方方面面。

谷歌的收购史则更为庞大。 迄今为止，谷歌已经完成了原搜索、地图、广告业务内的81次收购，以及在其他领域187次的收购。而 在巩固搜索引擎霸主地位之后，谷歌每一次华丽蜕变似乎都跟收购相关。

比如，为了在办公工具领域与微软竞争，谷歌收购了Writerly和Tonic Systems，蜕变成为了Google Docs和Google Slides，逐渐建构起了谷歌的在线办公生态。为了抢占视频广告领域市场，谷歌在2007年以16亿美元的高价收购了YouTube。为了给自家硬件产品保驾护航，在2011年以123亿美元的高价收购摩托罗拉移动。之后，更是大肆布局人工智能、云计算 健康 、以及自动驾驶等前沿领域，收购了包括Deepmind、Fitbit、North等大量知名独角兽。

社交巨头Facebook如果单从收购数量上来看可能比不上几位老大哥，但多次出手都是大手笔。先是2011年用10亿美元收购仅有13名员工的Instagram，接着在2013年以160亿美元的天价收购WhatsApp，从而搭建起社交王国的三驾马车，登上全球社交之王的宝座。

此后，Facebook将触角伸向硬件与虚拟现实领域，以 20 亿美元的价格收购 Oculus，并开始大量收购元宇宙概念相关的中小型公司。上月，Facebook正式改名Meta，全面转型元宇宙，试图率先抢占虚拟时代的市场份额。

回看这些巨头的收购史，他们大多数收购的都是拥有专利或巨大增长潜力的中小型初创企业，其中也不乏很多曾在独角兽榜单上的“明日之星”。 在 科技 巨头们抛出的具有巨大吸引力的收购额下，很少有创业公司能抵御住诱惑选择拒绝。

即便是有些公司勇敢拒绝了，也很难逃脱被巨头包抄的压力。比如Snapchat曾经拒绝了Facebook 30亿美金收购提案，但Facebook很快就推出了模仿Snapchat阅后即焚功能，还在Instagram上推出了几乎照抄Snap的Stories模式，在很长一段时间内给Snap的业务拓展造成了严重的打击。

此外， 科技 巨头们的巨大体量赋予了它们无与伦比的抗风险能力，并靠着“钞能力”挖走了大量的人才。 据统计，在此次新冠疫情期间，硅谷地区大量中小型企业倒闭，但大型 科技 公司们的效益不降反升，体量最大的前15名 科技 公司 在2020 创收 1.35 万亿美元，在全球 GDP 中排名第 15 位。而在硅谷和旧金山的61.9万个 科技 工作岗位，有38% 都受雇于15家最大的 科技 公司。

针对 科技 巨头这种依靠优势建立壁垒、阻挠创新的做法，近几年来美国的监管机构也有所察觉并采取了行动，遏制 科技 巨头的垄断行为成为美国两党的共识。

从2019年开始，美国国会和司法部便开启了对 科技 巨头的反垄断调查。2020年10月，美国众议院司法委员会发布了长达450页的《数字市场竞争状况调查报告》，通过多方举证展现了 科技 巨头们对行业良性竞争和 科技 创新的阻碍。今年6月，美国国会众议院公布了五项以草案形式存在的法案，如果最后通过的话， 科技 巨头们的未来的收购将十分困难，并且可能面临业务拆分。

然而，尽管正处于反垄断的风口浪尖，巨头们的收购步伐也丝毫没有放缓。今年年初以来， 科技 公司在收购价值不到10亿美元的初创企业的数量再次创下纪录，比 2000 年的同期水平高出约 40%。美国联邦贸易委员会的调查人员表示， 大型 科技 公司的连续收购是一种“吃豆人战略”，独立来看，每一次收购似乎都没有产生重大影响，但数百次较小收购所产生的集体效应将导致巨头垄断。

巨头不断将触角向上下游延伸，打造生态的同时也竖起高墙，留给创业者的空间越来越小。

在 科技 巨头垄断的另一面，还有硅谷创业者的消减。创新之道，唯在得人。任何创新模式的发生，归根结底都是人的思维创新。然而， 如今已经成为全球最富有地区的硅谷，创新力量却伴随着财富的增长而逐渐流失。

“车库文化”曾被认为是硅谷精神的缩影，惠普、苹果、微软、谷歌、亚马逊等一代又一代的顶尖 科技 公司从车库里诞生并走向世界。今天，坐落在Palo Alto安迪生大道上的惠普车库被官方认证为“硅谷的诞生地”，吸引着万千创业者、 科技 从业者到此朝圣。

“车库文化”代表了创业者们在那个没钱、没资源、没员工的年代，因为对未知世界的好奇和渴望，在强大的内生动力驱动下去创造和创新、努力拼搏的精神。比如，当年的Bill Hewlett和Dave Packard用仅有的538美元自行研制并组装了惠普第一个电子振荡器，乔布斯东拼西凑了1300美元做出了第一台苹果电脑。

而今天的硅谷， 科技 公司员工的平均年薪中位数已经超过12万美元，公司的福利待遇足也以让人过上衣食无忧的生活。 一边是唾手可得的财富和安逸人生，一边是充满不确定性、九死一生的创业场，如果是你，你会作何选择？

艰难困苦，玉汝于成。如今的创业者想要在硅谷创业，显然需要比过去有更大的勇气和魄力。不仅要敢于拒绝高薪的诱惑，还要在巨头的版图之下去努力找寻生存空空间。一穷二白的车库时代一去不返，取而代之的是激流涌动的资本角逐。

除此之外，硅谷节节攀升的创业成本也让很多创业者们望而却步。 近二十年来，硅谷 科技 的繁荣催生了巨额的财富，但同时也让硅谷迅速成为了全世界“最贵”的地区之一。上个月Joint Venture刚结束一项对硅谷人才吸引力的调查，其中， 有71% 的受访者认为现在硅谷的生活质量比五年前更差，有56%的人表示考虑会在未来几年内离开硅谷。高昂的生活成本成为了主要推动因素。

对于创业者来说，员工的工资、场地租金、运营成本成为了在硅谷创业绕不开的问题。想要车库创业，首先得有钱买得起一个车库吧？但如今，硅谷地区的房价中位数已经来到了140万美元，对于那些刚毕业、拥有最多创业想法的年轻创业者来说，这显然是一个天文数字。

即便是苹果、亚马逊、微软等这样不差钱的巨头们，近几年来也在硅谷飞升的运营成本下，将新增办公室和招聘重心放在了成本更低的地区。

如今，创业者想要在硅谷的创业修罗场上生存，除了一个卓越的创业想法之外，资金、人脉成为了最重要的武器。过去靠自己单枪匹马杀出一条血路的成功道路再难易复制，他们需要奔波在各个路演和投资人中间，让创业这件事变得复杂了许多。

从以上种种中我们可以看出，近年来，无论是从 科技 大环境还是创业者本身来说，硅谷的创业生态已经发生了很大的转变。但即便如此， 不可否认的是，硅谷目前还仍然是世界 科技 的中心，聚集了最多的 科技 企业、最顶尖的风投机构和最优秀的人才。

每个时代都有每个时代的英雄， 科技 的更迭也需要时间的的沉淀。近些年来的硅谷也并非没有优秀的创业公司出现，只是它们中的很多从大众熟知的消费端转向了看不见的企业端，也有很多在5G、人工智能、虚拟现实、区块链等前沿技术中提前布局，等待着技术奇点的到来。

随着市场竞争环境逐步走向规范，我们也期待着，很快能看到下一个硅谷超级巨星的出现。

参考链接：

1. https://www.washingtonpost.com/technology/interactive/2021/amazon-apple-facebook-google-acquisitions/

2.《数字市场竞争状况调查报告》全文：https://judiciary.house.gov/uploadedfiles/competition_in_digital_markets.pdf

注：封面图来自于HBO《硅谷》，版权属于原作者。如果不同意使用，请尽快联系我们，我们会立即删除。

⑧ 区块链、人工智能未来将会成为绝代双骄

区块链、人工智能未来将会成为绝代双骄
我们现在时代需要变革，需要创新，而区块链、人工智能、还有新零售就是最近几年火起来的时代创新的产物，这些可都是让我们为之骄傲和自豪的。而区块链和人工智能却成了2018年最为讨论的两个概念。区块链和人工智能，这两者都在各个行业有忠实的簇拥者，究竟哪项技术更能代表科技未来发展的方向呢?
在过去的一年时间里，区块链这一划时代的技术夺目地进入公众视野，被认为是当前最有可能带来颠覆性改变的技术，并受到嗅觉敏锐的风投和资本的热烈追捧。

不管是阿尔法狗战胜人类围棋世界冠军、无人超市开店，还是自动驾驶汽车不断“上路”，人工智能已然成为日常新闻的主角，随着谷歌宣布在中国成立AI中国中心、推动人工智能发展写入政府工作报告，如今的中国已然成为世界人工智能行业的主要角色。2017年精彩纷呈，被称为区块链和人工智能“应用元年”，可以预见2018年区块链和人工智能仍将站在风口中，受到各方高度关注。
那么区块链、人工智能到底是什么?区块链是一种去中心化的媒介，它带来的是一种创新的价值储存和流通模式，而人工智能让机器像人一样创造价值，它是一种新的价值创造体系。因此，区块链代表了未来的生产关系，而AI代表了未来的生产力。从凌晨“三点钟无眠区块链”的朋友圈火爆，到2018年政府工作报告大篇幅对人工智能和区块链的阐述，这两种牢牢抓住人们眼球的前沿技术是如此不同，以至于结合两者的任何尝试，必然激起世界的好奇与疑惑。
区块链和区块链技术是两个不同的圈，我们时常说币圈和链圈，就是一个通常的划分，币圈讨论的是币的增长值，而链圈讨论的是纯粹的技术，所以有的时候说区块链的概念大于区块链技术。其实区块链的技术相对来说并不是很难，它的技术能用到很多地方，但恰恰是它的技术有时候限制了它的发展。相反，人工智能面临的难题在于如何和人类共同生存。人工智能在很多方面都是在促使着时代在进步、在发展，但是人类社会还没有真正做好迎接人工智能时代到来的准备，不管是在人类的意识、伦理道德、法律法规还是社会管理上，都还有很长的一段路要走。
人工智能技术的突飞猛进，迫使人类要向更远的方向发展下去，不断地创新，而不是停歇不前。