硅谷团队开发区块链

㈠ GuardPay神盾支付是新出的区块链支付系统吗

美国硅谷的一个区块链新创团队，于近日正式启动了区块链支付系统「GuardPay」，旨在提高支付系统的效率和安全性，还有更重要的是，将区块链技术进一步落地应用，于目前已经于日本和韩国等地区进行测试使用，希望进而推广至全世界，增进区块链支付使用率。

㈡ 区块链前十名交易所排名

1、币安

币安是全球加密货币交易速度最快的平台之一，也是国际领先的区块链数字资产国际站，目前用户覆盖了全球180多个国家和地区，致力于提供安全、公平、开放、高效的区块链数字资产交易环境。

2、火币全球站

火币全球站是服务于全球专业交易用户的创新数字资产国际站，致力裂枝于提供多种数字资产品类的交易及投资服务，在多个国家和地区均有独立的交易业务和运营中心，影响力极高。

3、OKEX

OKEX是全球著名的数字资产国际站之一，主要面向全球用户提供比特币、莱特币、以太币等数字资产的现货和衍生品交易服务。

国内正规的区块链平台，中国靠谱的区块链平台十大排行

4、Coinbase Pro

Coinbase Pro总部位于美国，专注于为用户提供安全的平台，方便用户进行各种数字资产投资，界面简洁易用，包括实时订单查询、图表工具、交易历史记录和简单的订单流程。

5、ZB网

ZB网是全球领先的数字资产交易服务平台，致力于为用户提供数字资产交易服务，经过多年的生态建设，现已服务至全球范围，安全，易用且独一。

6、双子星

双子星总部位于纽约，是一家数字货币金融投资平台和托管机构，允许客户投资和存储数字资产，直接受NYDFS的监管，目前仅支持BTC、ETH和Zcash的投资。

7、芝麻开门

芝麻开门是一家有态度的全球区碰圆块链资产国际站，不仅为用户提供安全、便捷、公平的区块链资产交易服务，同时全面保障用户的交易信息安全和资产安全，值得信赖。

8、币团笑源塌

币团属于新一代数字资产国际站，总部位于美国硅谷，拥有极客级的一流技术团队和运营团队，致力于为用户提供极致便捷的客户体验，打造一个安全、透明、高效、易用的数字资产国际站。

9、币赢国际站

币赢网是在新加坡开设的著名数字资产国际站，面向全球用户提供BTC、ETH、HC、EOS、LTC、XRP、QTUM等优质主流数字资产的交易服务，方便用户随时随地进行操作。

10、Bitget

Bitget是全球化的数字资产衍生品交易服务平台，业务涵盖了期货合约、现货交易及全球OTC等，总部位于新加坡，并且在其他区域也设有分部，目前全球累计注册用户已超90万。

㈢ 达内区块链课程怎么样

达内区块链课程好。达内区块链课程是达内区块链开发培训由达内教学部联合美国硅谷资深工程师推出的系统化的培训课程，学习周期为五个月，由浅入深依次掌握区块链基本理论、编程基础入门的阶段内容。所以是属于很好的课程。

㈣ 36氪专访｜硅谷资深投资人：Web3不等于区块链，也和“币”没关系

不同技术Web3.0图景里的角色｜图源：Draper Dragon

“用户自主才是web3的核心，去中心化不是”

36氪：现在人们一讲到Web3必提 “ 去中心化”， “ 去中心化”反倒成了一种终极目的。

王岳华： 那是个误区。Web3可以是部分中心化的，并不一定非要“去中心化”。

Web3的核心应该是“用户自主”。因为web3的基础是“去中心化”的数据。数据来源必须是去中心化的，所谓“去中心化”，指这个数据是用户自己能够掌控授权与管理的， 也就是用户自主。

“中心化”的服务想要实现“用户自主”，难点不在于技术，而是如何让用户相信你，你会听用户的？这个很难说服用户相信。

但如果你技术层面上是去中心化的，本质上就达到了要求，不需要去说服了。显然，“去中心化”是达到“用户自主”最便捷的路径。大家都挑好走的路走。

36氪：在中国能实现 “ 用户自主”吗？

王岳华： 完全的“用户自主”不太可能。但这里面有一个程度的问题，比如是实现1%的用户自主还是99%的用户自主。

这取决于政府部门。数据权涉及很多维度，比如分红权、经营权、管理权等等，可以分出上百种。如果其中有涉及国家安全、机构隐私的，就不可能会允许用户使用。

36氪：既然web3并不一定要 “ 去中心化”，怎么理解web3和web2的关系？

王岳华： Web1时期，互联网不是中心化的，因为当时的基础设施不发达（比如没有云计算），因此“中心化”不起来，不可能形成规模垄断。

Web2的平台为了追求效率、降低成本，变成了中心化的。Web2无外乎是将用户账户、用户数据“中心化”了。现在，Web3技术完备了，又可以把中心化打破了。Web2企业可以将数据权还给用户，继续维持原有商业模式，这是没问题的。

从Web2到Web3，是过渡和迭代，它们不是割裂的。美国有很多项目是从Web2到Web3，可能国内不太关心。

36氪：Web3里常提到的“功能协议化”，怎么理解它的商业价值？

王岳华： Web3.0按照“功能”进行分层组合的架构意味着大量的、全新的商业机会。

原来归属于某家互联网公司的经济红利将按照功能上的组合性进行重新分配。各种协议不再可能通过某种资源的垄断，特别是数据资源的垄断，获得更大的经济利益，而只有通过功能的提升和优化才能体现自己的价值并实现更大的利益。这就意味着更加公平和开放。

更多属性不同且功能丰富的协议将获得进入服务链条参与利益分配的机会。对创业团队来说是巨大的机会。

此外，基于智能合约可以建立非常精细的激励制度，这种激励制度会对所有已经加入或者希望加入web3.0生态的团队和个人形成直接的激励。

（编者注：智能合约相当于将一段协议编成代码，放到互联网上去执行。协议里可以包含应用玩法、股权分配、回购条款等等规则。）

DAO并不适合所有工种

36氪：DAO似乎依旧没有办法摆脱组织是由少数人做决策的问题？

王岳华： DAO并不适合所有工种，也不是适用所有商业模式。它在某些情况是高效的，在某些情况是低效的，取决于你用它来实现什么目标。

DAO模式比较适合做工作协同。美国很多所谓的协会，比如电子协会、工业协会等早就用DAO的模式来运作了，只不过不叫DAO，也没用智能合约。

36氪：理想的DAO是怎样的？

王岳华： DAO的核心逻辑是人人为我，我为人人。它的功能和属性可以通过智能合约的部署实现，以及随着组织目标来变化。其中的智能合约就像堆乐高积木一样，DAO 的成员根据规则一个一个加起来。每个成员的权利则根据贡献、信用评比、参与度等等不同维度来建立。

36氪：社区成就的是人，公司追逐的才是利润。因此，DAO是永远无法赚大钱的，但其孵化但团队可以，你认同吗？

王岳华：DAO 是一个运行的机制，不是一个逐利的机构。适当的说，可以将DAO视为一个工具，一个平台来运用。

Web3行业重新洗牌

36氪：过去一年，Web3经历了从大热到进入熊市，您接触到的创业者画像有什么变化？

王岳华： 前半年接触的很多创业者大多属于crypto native，后半年有很多创业者来自传统互联网，比如从蚂蚁、腾讯、阿里、网络出来的。这是较大的变化。

crypto native的人做法偏向于去抓币圈用户，他们做社区、做粉丝的方法比较草根，不太系统。从Web2转型的创业者，无论是做流量，还是产品设计之类，都比较有稳健的思考。

36氪：一年来，NFT交易额一直在下滑，NFT是否告别了天价时代？

王岳华： 肯定是彻底告别。一直以来，提到的NFT基本都属于PFP（头像、图片类），PFP价值相对较小，具备功能性才能放大价值。

NFT应该有三种属性，资产性、收藏性、功能性。PFP类项目基本只有资产性，它只是寻求一个群体的认可来支持它的价值，它的资产性是被哄抬出来的。

未来NFT最大的市场是属于功能性的，它必须要有功能，要有用。重点在于要有用。

36氪：经过当下这轮加密熊市，您认为哪些项目会被洗牌掉，哪些项目会留下？

王岳华： 做协议类的企业比较容易留下来，应用类的会被洗牌。

因为应用类的，他们的流量原本就是币圈的流量，熊市了，这些流量也会跑掉。

反而在Web2里面有流量的企业有机会了，因为他们有资金和流量等优势，比如它们可以把流量导到Web3来。美国有一些 Web2的项目转到 Web3，转的很快，因为它夹带着它原本的流量。

36氪：加密货币未来的发展空间会越来越小吗？

王岳华： 不，只会更好。一些央行发行了数字货币，它不一定叫作加密货币，但它们是同一类的，属于数字货币，体量会越来越大。一旦监管跟得上加密货币或数字资产的发展，政府就会鼓励其发展。

36氪：为什么加密一定是未来？最让你坚信的那个原因是什么？除了融资功能，对于Web3团队来说，token(代币）似乎没什么用？

王岳华：加密从根本上解读就是一个隐私保护。隐私保护是一个基本的需求，因为没有隐私就没有自由，那肯定是未来。Token 的作用其实是打开了另一个商业模式甚至商业业态的可能。简单如一个凭证，一个徽章，一个资产都可以用Token的形态来运行。

㈤ 想去学习go语言区块链开发，现在尚硅谷的班刚好明年3月份毕业工作好找吗

现在GO语言区块链开发的人才是很紧缺的，
如果你明年毕业，
工作应该是很好找的。

㈥ Tchain：硅谷精英打造的新一代底层公链

Tchain是一条极具创造性的底层公链，它融合了多项创新技术，立志打造一条真正能够实现去中心化商业级应用的底层公链。Tchain创始团队都是行业资深人士，有多年的从业经验，可以说Tchain是含着金钥匙出生的明星项目。

Tchain的使命是加速世界向商业应用型的区块链网络转变。团队成员一致看好去中心化世界的未来，为加速中心化的商业向区块链转变而不懈努力。Tchain团队的目标是远大的，团队为达成这一目标，制定了详细的发展计划，让投资者能够看得清Tchain的未来，看得懂Tchain的雄心，看得见Tchain的价值。

早在7月份 ，Tchain科研基金会UBL（Universal Blockchain Ltd）便在美国成立，注册资金1亿美金。Tchain核心创始人Rory出任董事会成员。该基金会主要负责Tchain公链技术开发，Tchain生态资源的全球对接等工作，为项目的正式启动做好铺垫工作。

在8月中旬 ，Tchain团队聘请美国Legal Counsel作为公有链的专程律师团队，负责公有链运营工作的合规化，为后续运营：包括生态投融资、对外合作法律文件、一线交易所上币法务文件等事宜，为Tchain在全球的生态布局保驾护航。

在9月份 ，Tchain团队正式发布Tchain中英文白皮书，详细的阐述了Tchain的多层侧链，资源隔离，一链一场景等核心技术，获得了业内人士的高度关注，多家知名媒体争相报道。同时，创始团队出席了多场线下交流会，与广大粉丝分享了创建Tchain的目标，愿景和动力，宣告了Tchain项目的正式启动。

10月份 ，同时发布内测版 Wallet 0.1 和 Testnet 0.1，Testnet 0.1 支持包括主链+多级侧链基础架构在内的基本交易，同时在每周的周报中都会公布团队详细的开发进度，让项目的开发进度得到监督，这也进一步提高了开发团队的开发效率，让项目早日落地得到保证。

11、12月 ，正式开启全球私募早起鸟阶段，推出Tchain技术宣传片，并且推出Tchain主链、钱包和区块链浏览器公开版本。在私募阶段，项目方将会启动多期空投活动，给早期粉丝免费发放糖果，后期可直接提到交易所进行交易。

2019年1月起 ：陆续上线全球多家主流交易所，主网及主网矿池上线。开启Tchain生态，成立Tchain Stars和Tchain STO子品牌，助力Tchain生态，在人人通证和企业通证发展过程中做出重要贡献。

2019年整年 ：T链主网首批DAPP应用、区块链应用和TOKEN项目陆续上线，开启T链生态价值，共同助推TCH价值的正向循环。

从Tchain的发展计划当中可以看出Tchain团队踏实的做事风格，我们相信凭借Tchain过硬的技术实力，丰富的市场经验，众多的粉丝群体，在公链竞争的这条赛道之上，Tchain一定能够展翅高飞，实现让大规模商业级应的去中心化应用跑在Tchain之上的远大目标。