鹏博士之区块链

1. 不知道写啥，就写写近况

文章的标题似乎并不准确，其实有不少素材可以去写，只是感觉有更多重要的事要去做，写作总是被拖到最后的一天，这个心情并不是太好。

那就在这个略短的时间，写写近况吧，还是继续发，说实话最近一直想把公众号重新做起来，但自己要做的事情有点太多了， 这个事情一再被delay，也挺不爽的。

本周在北京呆了五天，安排了两次聚会，周三和周四的晚上，见到几位好久不见的朋友，以及在网上认识很久但一直没有见过的朋友。

周三晚大概是三个小时的聚会，海淀黄庄，八位。

娜姐 ，每次来北京都想找她聊聊，这次又找到机会一起见见了，依然是那么有趣有料，现在在一家区块链公司，她在做媒体运营方面的工作，刚去了得到，就聊了不少她在得到中感受到一些事。

晓维 ，在网上聊过天，娜姐群里的朋友，我预感是位聊的来的朋友，见面发觉是很合拍。她在党政做了五六年的工作，还真的看不出来，而后不甘于现状，跳到了互联网公司做上了产品经理，很有故事的一个人，真是限于聚会的时间有限，下次有机会再找她聊聊。

叶超群 ，一位在网上认识了许久的朋友，一直没有机会见面，这次在北京聚上了，很有意思。他现在到了插座学院，来研究写作的底层逻辑，研究如何写出爆款文章，他的KPI居然是要一个月写出2篇10万+的文章（当然是插座学院的平台上），他最近写了一篇36万+的文章，相当厉害。成长速度惊人。

赵崎儒 ，叶超群的朋友，应该也是校友吧。现在在火星财经，和王峰一起做事，介于时间的关系，他聊的部分不算多，但是很有料。

王立刚 ，我在思维导图上认识的一位高手，上次在电话中聊了快半小时，让我确定到北京一定要当面找他聊聊看。他还在读研，但是对很多方面都有涉猎，未来希望往教育方向发展。

苏溢 ，在苏磊聚会上认识的区块链高手， 学习能力很强，从保险行业可以通过一年左右跨入区块链行业，现在又到了Inb，又参加了得到大学第0期。这次又见到他的本人，发现是位很有趣的人，聊的很自在，他的经历也展现了如果想要自我突破，又要行动的支持，没有什么是不可能的。

程君 ，是在娜姐的生日会上认识的朋友，在007年会上又见到了，这次是第三次见他了，这次有机会深入了解下他，他给人一种沉稳中又有着执着的信念的人，和苏溢一样也在INB,也上了得到大学第0期，也是从传统行业跨界到区块链的能人，学习能力异常强，写作能力也很棒，回头我要关注下他的公众号。

周四的聚会也是3个小时的聚会，还是海淀黄庄，五位。

张森 ，和他认识了挺久的，见了好多次，也聊的时间应该是得到里认识的人里最多的，因为他和我有很多共同点吧。最近又开始走上新的旅程 ，他本来就走在一个高速的行业，又通过自己的努力去寻求更高速的成长，我想这样的朋友怎么会不优秀呢。

马健 ，第一次见他，是个很有料的博士，和吴军老师一起吃过饭，在币圈和我一起奋战了许久，战绩比我应该好点。他是个有着一个不安分的心，肯定不是一个安于现状的人，他寻求着很多的改变。而他最近希望可以更聚焦一点，我相信未来的他有无限的可能性吧。

廖坤鹏 ，区块链媒体的高玩，这次聚会刚好都有币圈的经验，所以他也说了很多不为人知的内幕，让我们各种惊喜。他能把币圈的这些说的这么有趣有意思，真心佩服。我觉得他以后可以做一个节目，坤鹏聊区块链，一定会很有意思。

赵玉 ，一位在国企之中奋战数年的朋友，和我有着相似的经验，对最新科技十分有兴趣，我们哨音有很多活动都是他和张森在北京一起来组织的。对机器人产业有着很深的兴趣，这是让我挺没想到的。我想不管现在自己身处什么环境，都没有办法限制我们思想的独立性。我想他的跨界之路会只是时间问题。

和人沟通是件有趣，有意义的事，不同的人会用不同的眼光去描述这世界的不同，这个世界很精彩，正因为有这么多精彩的人。

2. 国内自动驾驶芯片有哪些知名品牌

目前，黑芝麻智能是全球自动驾驶计算芯片引领者，国产芯片产品最领先，始终保持大算力芯片领先行业1年以上。拥有华山系列芯片计算平台（二号A1000、二号A1000L、二号A1000 Pro）。A1000 Pro是目前国内算力最高的自动驾驶计算芯片，采用异构多核架构，16核Arm v8 CPU ，16nm工艺制程，典型功耗仅为25w，支持16路高清摄像头输入，支持ASIL-B级别功能安全，内置ASIL-D级别安全岛，具有高性能、低功耗、安全可靠的特点。

3. 2022 年，想转行互联网行业还能吃香了吗

2022年，互联网行业，还值得我们加入吗？
我有传统行业的朋友咨询过我这个问题：「现在转行互联网是不是太晚了？」
也有实习生和我说：「我的导师说互联网不行了，要被打压了。还是去做老师比较好。」
今天就谈一下这个话题，2022年互联网行业还值得加入吗？
1 互联网还有钱途
回到那个实习生小伙伴的问题：他希望加入互联网，但是他的导师认为互联网要没落了，建议他做中小学教师。
我笑了。这位导师既不了解互联网行业，也不了解人民教师的岗位。
如今，在上海，中小学教师如今也很卷啊。
我认识上海部分名校的老师，居然效仿互联网行业，搞起了776，早上7点就要到校的老师，晚上7-8点才能下班，而且周六必须去学校集体备课……
薪资和互联网也是天壤之别。这才是真正没天理的事情：又卷又穷。
互联网行业内卷，这的确不假。但是互联网行业，在今天依然是最有钱途的行业。
无论我们说哪个行业有前途，说到底，是需要有钱作为背书的。
比如大家看好新能源汽车行业，那我们的确看到了海量投资进入了新能源汽车行业，除了知名公司特斯拉，小鹏汽车、蔚来之外，如今传统企业都在转型电动车，就连手机厂商小米都开始造车了。
大量资金进入这个行业，这个行业从业者收入水涨船高，这才是有前途的行业。
就现状来看，互联网行业，依然是最赚钱的行业。
在美世最近一次调研里，2022年唯一一个被预测年度涨薪在7%以上的行业，就是互联网行业。
不仅如此，很多互联网公司依然保持着一年两次调薪，甚至多次调薪的机制，来激励团队。
如果你说现在加入互联网行业，相当于49年进入国军。那我的问题来了斗培旦，职场上的「解放军」在哪里？
教师行业是解放军吗？看起来高薪的教师都在深圳中虚，我一个小伙伴刚去那里做老师，据说年薪40万，空扰而深圳招聘老师的标准已经卷到博士了。卷但是高薪，这就挺合理的。
公务员是解放军吗？我之前看过一些线下的实业公司，那真的是只有更惨。
对于互联网人来说，我们需要知道我们依然是在最赚钱最有前途，最愿意为人才付薪的行业。
再说生存环境，如果你进入的是一家企业文化还算靠谱的大厂，如果你跟的上司是个正常人，你有足够的工作能力，在互联网依然是能够凭本事涨薪，凭本事升职的。
这其实并不容易。在一些资源垄断的行业，手握资源的人才有机会。比如金融行业，依然是论资排辈的。
去年年初有一个大学生进入某银行后，聚餐谢绝了领导的敬酒，结果被一帮同事追着打。这就是金融行业的现状（至少是部分现状），资源掌握在少数人手里，你要赚钱，就得跪着。
举个例子，你一个普通业务员，需要揽储1个亿，客户凭什么要把钱存在你的银行？是因为你的银行有啥其他银行没有的竞争优势吗？
再说一个最近的新闻，也是看得我哭笑不得。证券公司一个员工，研究生学历，为了争取完成业绩，帮客户考研代考，被抓起来了。
明规则玩不转的地方，潜规则就开始盛行。互联网行业，至少在行业里的绝大部分岗位上，还是靠实力说话的。
站着把钱挣了，是每个打工人的心愿。
而在互联网大厂，你会发现，就算是实习生，你都可以直接给公司创始人和CEO发微信，甚至狂甩18个感叹号要他们响应你的号召，还可以把和他们的聊天截图发到大群里拉一波流量，也没人会对你咋样。
2 透过裁员看本质
唱衰互联网，我是可以理解的。互联网行业这半年来，裁员的声音一直没有断过：从年中的在线教育雪崩，到之后的社区团购裁员潮，再到游戏行业裁员，然后年终爆发，字节、快手、网络、爱奇艺，以及滴滴都在裁员。
如果你是一个互联网局外人，如果你是一个学生，我能够理解你的体会，到处都是风声鹤唳，连大厂都活不好了，为什么我要进入互联网行业呢？
但是，透过现象看本质，都在裁员，这些公司的裁员逻辑是一样的吗？
不一样。分享几种常见的裁员类型：
传统艺德式
未雨绸缪式
纠错式
壮士断腕式
1）年底传统艺德
从2018年开始，互联网的年底「优化」，基本是标配。逻辑很简单，如今很多互联网公司都学习了之前阿里的271玩法——20%的高绩效员工，70%的普通员工，以及10%的淘汰员工。
一年到头了，你的工作没有起色。趁着年终盘点的机会（互联网公司的中高层盘点一般从9-10月就开始了），送走一波。大厂规模大，如今即使是优化5%，也是给社会输送了一大波人才，员工肯定有反应，而媒体会放大这种反馈。
这种裁员的受害者是谁呢？
受害者：低绩效员工受害者
往往是低绩效员工，企业第一步是通过打低绩效把人往外推，打低绩效没有奖金，还可以用PIP（全称是Performance Improvement Plan）制定专门的绩效改进方案，这些对员工来说都是很难熬的，很容易打退堂鼓。如果员工坚持不走，企业就给掏钱补偿送走。
2）未雨绸缪型
顾名思义，公司不看好未来成长空间，做成本控制。未来市场发展不好，企业预知日子不好过，需要控制成本，重新审视团队，不要太臃肿。
字节下半年在商业化团队搞的去肥增瘦，就是典型。
2021年年景不好，很多大企业，也就是广告的金主爸爸们都遇到了问题，比如房地产行业、在线教育、游戏行业，都在收缩广告投入。
字节预感收入不太行了，搞一波裁员，控制成本。
这种裁员往往是核心部门不触碰，边缘部门分摊一些名额，或者停止招聘。
受害者：职场新人/试用期员工
这种情况，是外企常规操作。
我在之前写过《外企衰落11周年祭》就讲过：08年的时候，金融海啸来袭，Randstad也裁员，当时总经理做了应急方案，每个部门都要裁掉至少一个人。这个时候最倒霉的往往刚入职的员工和职场新人，大家知道公司HC控制，未来短期不会招人了，所以手里要留最有经验的人。而刚刚入职的人因为还在试用期，没有裁员成本，往往也会中招。
3）「纠错式」裁员
原因：战略调整，放弃部分非主营业务/项目
这种情况往往发生在互联网行业，公司年头推进了好几个新项目，每个项目可能少的几十人，多的上百人。到了年底一看，完犊子，项目都没做出来，管理层坐下来一合计：不行，这些项目太烧钱了。放弃。
受害者：创新团队的员工
典型案例就是字节跳动的大力教育和滴滴的橙心优选，2020年还拼命加码招人，滴滴喊着发力社区团购，字节更是喊出要招3万人做教育。今年年中风向一变，掉头开始裁员。
尤其是遭遇到政策风向标时，立即切割。网络年底的裁员也是如此，主要裁掉的是游戏业务的团队。
说白了，网络游戏本来就不盈利，加上政策管控更加严格，网络的放弃也是很正常的。当然这种裁员，对公司整体影响不大，放弃了大力教育，抖音照样活得滋润。就相当于切掉了个阑尾或者扁桃体，人体其他功能照旧。
但对于这个部门的职场新人来说，往往是深坑，以为自己加入了大厂，前途光明，但没到半年就被裁员，试用期都没过，拿到赔偿也难在年底找工作，拿不到赔偿也很难维权。
所以，我经常和应届生说，要去字节可以的，去抖音，去今日头条，去飞书都行，别去大力教育。创新业务一旦下马，就是整个团队都干掉。
4）「壮士断腕」式裁员
原因：公司活不下去了，必须大规模裁员自救。在这种情况下，公司一定是出现了严重问题。
不到万不得已，大部分公司不会对自己这么狠。都说是资本无情，裁员的时候，老上司干掉老下属，也很难看的，大家这么多年风风雨雨过来，互联网也算是江湖，如果有的选，大部分公司不会选择这种玩法。
受害者：所有人
这个时候受害者就是所有人了，无论你是什么岗位，都可能挨刀。
纵观这几个月的裁员，能到这个级别的裁员，主要是爱奇艺和蘑菇街。
爱奇艺的裁员，我问了一些熟人，听得心惊肉跳，比如：
有总监级别的人离职，而且不少；
有司龄很长，高薪员工离职；
裁员涉及所有部门，就算是核心团队，盈利部门，也要裁员。
爱奇艺所在的是视频赛道，一个非常烧钱的赛道，而经过多年的战争，依然没有打出一个赢家来，剩下的对手里，腾讯视频背靠鹅厂，优酷背靠阿里，都有金主爸爸，而爱奇艺早已脱离网络，孤军奋战许久。
原先爱奇艺想学的是Netflix，可惜没学成，既没有持续生产精品内容的实力，也没有打败竞争对手的办法，这些年长视频的市场还被短视频（抖音快手）和中视频（B站）抢走很多。故事讲不下去了，日子自然就难过了。
但这种裁员规模的大厂，还是少数。
3 观点 vs 口嗨
想象一下过年的场景。你回到老家，参与家庭聚会，碰到你的七大舅八大姑，他们问你在做什么？你弱弱的回复一句，在一家互联网内容社区，做针对创作者分层的产品经理。
对于大舅和大姑们，他们既不知道什么叫内容社区，什么叫产品经理，什么叫创作者分层。他们只听说到了互联网，于是一个大舅犹豫了一下，分享了他在「互联网」这个话题下仅有的信息：「我看到现在很多互联网公司都在裁员，你们公司裁员吗？」「互联网行业现在真的不行了，你不如回来考个公务员，离你爸妈也近点。」这种态度的展示，我不认识是观点，而是口嗨。
真正的观点，应该是Insight（洞察），有数据、有案例，以及合理的逻辑。大舅大姨们是没法展开讨论这个话题的。
不信你可以追问几句：哪些细分行业在裁员？这些公司在业务上遇到了具体什么样的困难？它们裁员的规模多大？主要裁的是哪些团队？什么类型的员工？裁员的同时是否在招人？招的又是什么类型的员工？
很快，他们就不爱找你聊天。
确实，从2021年来看，无论是无力继续砸钱的长视频平台；还是收到监管打击的K12在线教育、游戏行业、互联网金融行业，以及被反垄断吊打的头部大厂们，都遇到了问题。
但互联网大厂依然是收入最高的地方，依然是最愿意为人才投入的地方，依然是最有资源改变世界的地方。
写在最后是的，互联网肯定过了黄金年代，像2012-16年之间的高速增长，不会有了。
Easy Money没有了。不少赚到钱的互联网从业者其实是赶上移动互联网时代的红利，如今这个红利已经消耗殆尽。
事实上从2017-18年，互联网进入流量下半场开始，已经没有容易赚的钱的。美团搞百万骑手做的外卖业务，相比微信做社交媒体，就难多了。
不仅如此，对于互联网来说，2021年新增了一个挑战：监管。在线教育死于政策转向，而游戏也受到监管的压力，甚至很多大厂在监管之下放弃了大小周的工作制（当然这事监管得太棒了）。
但这并不意味着互联网行业不值得加入。对于职场人来说，我再重复一下我的观点：我们会遇到各式各样的人，他们都会向我们传递观点和信息。他们传递观点的目的可能是展现自己的价值，可能是要赚你的钱，也可能是出于关心你，也可能是单纯想找点共同话题。但我们要做的不是盲信他的观点，而是进一步了解：他的背景是怎样的？是否有足够知识和经验储备？他的论据是什么？是数据还是案例？他的逻辑是什么？合理吗？足够支撑他的观点吗？
以上是我的经验、我的思考，我的论据以及我的逻辑。
供参考，欢迎讨论。

4. 什么股票适合长期持有请推荐几个。

长线交易与短线交易不同，短线交易侧重的是市场趋势，对投资者操盘手法、纪律性要求很高，而长线交易侧重的股票的本身的价值，也就是说上市公司未来的发展前景，这需要有一定的眼光。
想要长期持有一只股票，我们需要关注的东西有很多：
1、我们可以要了解上市公司所属的行业类型，看看该行业在未来是否有较大的发展空间。除此，我们还要关注行业与宏观经济的关系，有的行业属于周期型，和经济周期呈现正相关；有的属于防御型，业绩增长较稳定；有的属于成长型，未来机会很大同时风险也大。
2、关注公司在行业中的地位，龙头企业的发展前景要好过于业内其他的企业。
本条内容来源于：中国法律出版社《法律生活常识全知道系列丛书》