奥克兰运动家队doge

① 纽约洋基队标志是什么

NY。

NY是是纽约洋基队（New York Yankees，缩写为NYY）的缩写。

纽约洋基队是美国职业棒球大同盟中附属于美国同盟东区的棒球部队之一，其主场位于美国纽约布朗斯区。纽约扬基棒球队至今已有100多年历史

球员起源：

在1900年代早期，球团开始以"洋基人"为偶尔使用的昵称，"洋基人"为美国人的别称，最早可追溯到1904年6月21日，当道贺堤被波士顿交易至纽约，波士顿通讯报以"道贺堤成为洋基人"作为报道标题。

以此事实可知这个昵称早已众人皆知了。而在1906年4月15日纽约通讯报也以"洋基在开幕赛以2-1打败波士顿"为标题。在球队的前十年这个昵名传播之快。

在1913年球队换球场时，"高地人"的名称变得麻烦，球队的名字变成"洋基"。

截至2021年纽约洋基队曾在40次的世界大赛中，赢得27次的冠军，紧跟在后的，分别为圣路易红雀队的11次与奥克兰运动家队的9次冠军。

曾参与过18次世界大赛的洛杉矶道奇，则是参与世界大赛的次数排名第二。而纽约洋基队也是在所有的球队中，每个守备位置皆有球员获选登录棒球名人堂中的球队。

② 这是什么牌子的logo

不是品牌标志，是球队logo，标志是“NY”
纽约洋基队，英文名 New York Yankees，是美国职棒大联盟中，隶属于美国联盟的棒球队伍之一。主场位于纽约的布朗斯区。在美国联盟的分区中，属于美联东区，且由于球队超过一百年的历史，故在美国体育历史中也拥有最多著名的历史事件。纽约洋基队曾在40次的世界大赛中，赢得27次的冠军，紧跟在后的，分别为圣路易红雀队的11次与奥克兰运动家队的9次冠军。曾参与过18次世界大赛的洛杉矶道奇，则是参与世界大赛的次数排名第二。而纽约洋基队也是在所有的球队中，每个守备位置皆有球员获选登录棒球名人堂中的球队。

中文名
纽约扬基棒球队

外文名
New York Yankees

成立时间
1901年

所属地区

美国联盟东区

运动项目
棒球

角逐赛事
美国职业棒球大联盟

③ 为什么奥克兰突袭者队的主场是棒球场地

这场地是奥克兰.阿拉米达郡竞技场,并不是棒球专用场地,而是多功能体育场.
可供棒球,足球,美式橄榄球比赛,演唱会等使用.
这场地目前也是美职棒奥克兰运动家队的主场,甚至美职足圣荷西地震队,
当观众人数较多时,亦会使用此场地作为主场.
美国很多体育场馆(尤其室内场馆)是设计成多功能用途的场馆,以达到商业使用最大化.
举例像美职棒的多伦多蓝鸟队主场罗杰斯中心(前名:天虹体育馆),同时可供棒球,
美式橄榄球,冰球,篮球,演唱会等多用途来使用.

④ 这个是什么牌子的logo

你可以直接在淘宝网扫一扫这个图片，就出来了，运动型内衣

⑤ 电影《点球成金》中奥克兰运动员队为什么最后季后赛没有赢球跟前面20连胜差距好大。

因为正规赛季的时候，每队会和几十只不同的球队比赛，几十场的比赛中，不可能场场都针对对手的战术 阵容最出最有效的对应，所以可以说在正规赛季中，每只球队都是在尽量完善自己，提高自己的数据，来获得最高的胜率，以此来进入季后赛。

这也正是电影中所讲述的，奥克兰队并没有召选实力最强的，而是召选了数据最好的，也就是说在正规赛季的时候，奥克兰队的各种数据是最好的，因此就可能也就会出现20连胜的战绩。但是到了季后赛就不一样了，数据成了其次，实力才是最重要的，每队都会把对手研究的很透彻，每轮的几次交手完全不是数据的表现，而是真真正正的队员实力和教练技战术的对决，所以就会出现电影中的结局。

同样的例子也有，前几年NBA火箭队22连胜(好像是22)，但是季后赛好像没过第2轮，就是这个原因。胜率最好的球队不一定就是总冠军，实力最强的球队也不一定就百战百胜，所以说黑马是很热门的话题。

⑥ 电影《点球成金》中比利·比恩最后为什么拒绝红袜队的邀请

一．关于影片

故事情节
这是一部关于职业棒球的体育电影，但是它的主人公并非是棒球明星，也不是他们的教练。比利·比恩（Billy Beane）是奥克兰运动家棒球队的总经理，他只有极少有的资金去运营这家球队，要与数倍于他投资的的对手在大联盟棒球赛中一决高下，他面临着各种困境，球队老板不愿意提供更多的资金支持；优秀球员因为无法支付高薪而流失；球探的团队用一成不变的方式寻找替补队员；球队教练因为只签约了一年合同而心生不满，他自己则随时可能因此失去工作。由此，他 不得不变换视角，采信了以为耶鲁经济学毕业生的策略，采用统计和数据分析的方法，将购买球员的计划转变为购买“赢的场数”，从而运用最少的资金购买配置那些被其他球队低估的球员。尽管新的方法受到不断的指责和反对，但是最终他还是让这支“怪异”的团队赢得了一场又一场的胜利。

背景介绍
其实这是一部传记式的电影，电影改编自迈克尔 路易斯03年出版的《魔球：逆境中制胜的智慧》，讲述的是真实发生的故事，而这个故事正是比利本人运用逆向投资的方法代领这只不入流的团队取得大联盟20连胜的战绩。最终比利收到波士顿红袜队的邀请担纲总经理，并得到了史上价值最高的过千万的合约。虽然他因为自己的女儿而放弃了这个诱人的机会，但是红袜队运用他的理论在两年后得到了世界冠军。而他自己则一直在孜孜不倦的带领着奥克兰运动家队一次有一次的冲击着大联盟的冠军。

二．从不同的领导理论对男主人公进行评价

领导理论综述
本文旨在使用领导理论来评述电影男主人公比利的领导特质和领导风格，他和下属，和球员之间的关系，以及周围的情境给他的管理带来的印象。这些关系决定了领导的有效性。

1.1 特质理论。领导特质理论是提出最早的领导理论，早期的领导研究者认为领导特质是与生俱来的，由于人格特质的差异决定了有的人能成为领导者，有的人不能成为领导者。因此20世纪的研究者们热衷于研究可以区分的领导者拥有，而追随者没有的特质。根据一项元分析的综述，只有5项特质共同出现在四篇报告中[i]，这意味着并没有一项特质总能说明领导者和跟随者之间的差异。 但是这五项特质依然可以帮助我们去分析人的特点和他的领导性行为之间的关系。他们是智力、自信、果断、正直和社交性。

1.2 领导风格理论

领导风格理论又称为领导行为理论，20世纪40年代起，研究者们开始将研究的重心从先天的特质转向了后天可以培养塑造的行为。主要研究的领导行为有两个类型，关系型和任务型。美国俄亥俄州立大学和密西根大学的研究者们先后把领导的行为分类为抓工作，关心人（Stodgill, 1974）和员工取向与生产取向（Bowers & Seashore, 1966）两类。这两个分类类型非常的相似。随着研究的深入，研究者们发现员工取向和任务取向是两个独立的维度（Kahn，1956）。在应用方面，Blake 和 Mouton于20世纪60年代提出了管理方格理论来解决“抓工作”和“关心人”与组织目标之间的关系问题。

1.3 权变理论

Fiedler（1964）提出的权变理论引入工作情境这个变量，认为需要将领导这的表现和工作情境结合在一起才能评价，而且领导者的行为应当根据情境进行调整，与情境相匹配。Fiedler所指的情境变量主要有三，分别是领导与成员的关系（组织的氛围，以及成员对领导的信任度、忠诚度和被吸引程度），任务结构（任务要求的清晰程度和被说明程度），以及职权（领导所拥有的奖励或者惩罚追随者 的权力的大小）。 领导者应根据不同的情境选择适合的领导方式才能进行有效的领导和管理。（如表一）



1.4 情境领导理论



虽然权变理论已经考虑到了工作情境的作用，但是工作情境的变量中并没有包括下属员工的发展水平。Hersey & Blanchard (1969) 提出的情境领导理论考虑到员工的发展水平是逐步发展的，领导应当根据员工发展水平的不同状态采取相应的领导风格，分为指导性和支持性两个维度。
员工在不同的阶段对于实现目标有着不同的意愿和能力，从发展水平来看表现为四种类型，如表二所示，在员工低发展阶段(D1)，表现为高意愿，低能力，这个时候领导不需要给予太多的支持，主要注重在能力的高度指导上面，员工自己会有高的意愿完成工作；进一步发展之后(D2)，员工意愿逐步减低，但是能力在不断提高，领导则应该调整风格，除了继续提供高度指导以外，也应该给予足够的支持；随着员工能力的进一步提高(D3)，领导可以放手减少在能力上的指导，但是必须要应对波动的意愿给予必要的高支持，在发展的最后阶段(D4)，即高发展阶段，员工同时具备高的能力和高的意愿，领导只需要给予授权即能够是员工达到目标了。

1.5 转换型领导理论

Bass (1985) 在Burns (1978) 的基础上发展出了一套转换型领导理论。变革型领导者以自身的领袖魅力，通过关注员工的需求，影响和改变员工对待工作的态度、信念和价值观，鼓励员工为了组织利益而超越自身利益。[ii]转换型领导对于员工的影响是通过“理想化影响”、“鼓舞性激励”、“智慧型激励”和“个体化关怀”四个因素来实现的。转换型领导还会采取积极的差错管理，避免放任责任。

球队经理的领导风格评述
基于不同的领导理论，本文希望能够从电影主人公的个人特质，与下属的关系，以及所处的情境出发，分析他的领导表现，并对最终目标的达成的原因进行评价。

2.1 个人特质

比利作为一个小市场球队的经理并不一个天生的领导，但是他却具有着一些领导的特质，他高中毕业即取得了斯坦福的全奖，足见他拥有着超长的智力，他又在棒球的各个方面有着优异的表现，以至于各个球队的球探都挖掘他让他从事职业棒球运动。除了年轻时期在智力和能力上突出的优秀特质，他还表现出了果敢的决断力。首先他在进行球员交易的时候，敏感的捕捉到了干扰他成功购买球员的对方球队的分析师，并且迅速的将他挖掘过来，担任自己的助理总经理；一旦认准了一个方向，他便不再放弃，即便在执行的过程中一再受到球探组成员和教练的百般阻挠。这些特质成为了他能够在逆境中坚持自己的决定的天然法宝。

但是比利年轻的时候却没有成为一个成功的明星球员，主要是由于他的技能由于缺乏自信而不能在球场上发挥出来，这一点似乎与他在担纲经理时表现出对新策略的强大信心相矛盾；但事实并非如此，正如比利在电影中数次提到的一样，他放弃斯坦福的全奖而改打职业棒球是源于金钱合约的诱惑，而非对棒球和自身的信心，时过境迁之后，他成为一个高中毕业，打球失败的小队经理，让他产生破釜沉舟的信念的是他相信通过“数字游戏”提高赢场的数量能够打破不同球队之间差距悬殊的不公。他的不自信依然可以通过很多特写的镜头看到： 比如他从不敢在现场观看球队的比赛，（唯一去的一次，也随着比分被逐步追赶而提前退场），在面临挫折的时候会采取过激的行动，如砸东西；很容易表现出焦虑的情绪，并因此大口的咀嚼食物。电影栩栩如生的从两个方面展示了一个领导者作为一个普通人的方方面面，正如对特质理论的评价一样，我们可以从一个领导者身上看到种种符合领导特质的品质，但是我们很难说某一种特质是“最重要的”或者是“必须的”。而且光看特质割裂了领导者所处的情境。

2.2 与团队的关系

棒球俱乐部中，除了球队的所有者之外，球队经理是球队的最高掌门人。在影片中比较重要的几个领导——成员关系包括：1. 球队经理与以组长为领导的球探小组；2. 球队经理与教练；3球队经理与球员；4球队经理与分析师、助理总经理（彼得布兰）。除了最后一位，是因为他亲自挑选之外，比利几乎和下属没有一个良好的关系。

在分析团队关系之前，不能不先将团队成员的任务结构和职权做一番评价。作为球队经理需要带领整个球队取得联赛的冠军，这是他唯一的目标，但是他面临着明星球员出走，缺乏资金的问题，球队经理有权将球员进行交易或者辞退，但是却无权干涉现场比赛的人员调动；球探组各位球探的目标就是发现适合的球员以填补各个位置的空缺，但是他们只能提供建议，必须由球队经理拍板决定；教练主要负责球场比赛上战术和人员的安排；球员分析师则以他和比利的策略分析“被低估的球员”为主要任务。

比利和球探组之间的冲突因为挑选球员的策略变化而达到巅峰，运用统计的方法挑选有潜力的球员彻底颠覆了那些头发花白的老一辈球探通过相貌，姿势和私生活选择球员的逻辑。因此比利在一开始就得到了球探组成员的坚决反抗。

比利和教练之间的关系也不乐观，在球队失利的情况下，比利只跟教练签了一年的合同，使得教练产生了强烈的职业不安全感，而且在比利的策略方针上，他并没有和教练很好的进行沟通，直接通过命令的方式进行干预，直接导致了两者之间剑拔弩张的关系；毕竟球队经理和球队教练之间还是有着很明确的分工，教练有权决定在比赛中上场的队员。因此在比利实施了釜底抽薪的策略，将教练选择的球员全部交易出去之后，经理和教练之间的关系彻底决裂。虽然教练在无人可用的情况下按照比利的上场顺序指派了球员，而且开始出现逆转获胜的情况，两者之间的关系也没有任何的好转。

比利和球员之间的关系也非常的冷淡，主要表现在三个方面。首先比利从来不随队旅行，并宣称经理应当和队员之间保持距离，以便在裁人的时候能够干净利落；其次是在他的心目中职业球员对于自己被交易的行为而无情感可言；还有一个小的细节也反应出这一点，即是俱乐部里面的自动贩售的汽水在转会过来的队员眼中“竟然不是免费的”。

由此可以看出，比利和成员之间的关系可以用“非常糟糕”来形容。唯一可以使他看上去拥有一个团队的就是新加入的助理总经理彼得布兰。而且在彼得的影响下，比利也开始改善和球员之间的关系。他想法解决了免费汽水的问题，开始和球员接触，鼓舞士气，并且在淘汰球员的时候开始说些安慰的话语。

在这样一个职权结构和人员关系下，套用权变理论的模型，可以看到，在开始阶段领导－成员关系不好，任务结构分散，比利并没有使用职权（职权弱）的情境，符合权变领导理论的情境类型8，但是到了后期，领导——成员关系开始改善，任务结构也在排除障碍之后变得明确，比利也充分利用自己的职权炒掉球探组组长以及若干教练总是安排首发阵容的球员，情境类型由8转到4和5之间。而比利的管理行为也正是表现出先任务型后关系型的风格。不得不说，比利从任务型风格向关系型风格转换的非常适当，并因此有效的调动了球员的积极性，实现了赛场上的大逆转。

由于在电影中并没有针对球员的发展水平进行细致的刻画，所以本部影片并不适合运用情境领导理论的模型来分析。

2.3 转换型领导分析

比利在本质上是一个交易型领导，这无可厚非，因为这是与他所处的环境与担任的角色相联系的。担任大联盟棒球某一个俱乐部的总经理，和所有的俱乐部经理都是相似的，他们靠的是通过“交易球员”来实现对球队的经营。他们理论上并不会直接的对不同地方交易来的球员所组成的球队进行凝聚力的建设，团队的培养，而这一点是要靠教练来做到的。

但是随着情节的发展，可以看到之所以最终奥克兰运动家队能够神奇的实现逆转并完成20连胜，除了数量统计分析在球员配置上的准确应用之外，比利向一个转换型领导转变而表现出来的种种行为似乎也起了决定的因素。

比利的魅力在于在最不利的境地下寻找到了自己的价值观。他说：“我加入这游戏很久了，我可以跟你说，我不是为了记录，也不是为了戒指（冠军戒指），这就是让人心碎的时刻，如果我们没有打赢季后最后一场球，我们就会被解雇，我了解这些人，我知道这些人的思考模式，他们会抹去我们，我们在这里所做的一切，都不重要了……如果我们赢了，凭我们经营这支球队的预算，我们会改变游戏规则。这就是我要的，我要活的有意义……”这不仅仅是说比利在玩一个数字游戏，而是意味着他在资源经费极度稀缺的条件下，开创了逆向投资的经营策略。如此缔造的远景使得彼得布兰能够坚定的跟随他，也是的波士顿红袜队的老板在他失败之后开除了史上薪酬最高的球队经理合约，邀请他用这种策略经营球队。虽然后来比利拒绝了波士顿的邀请[iii]，但是两年之后，波士顿红袜队却用比利的策略赢得了世界冠军。

但是这种愿景仅仅是通过要取得胜利的方式传达给了他的球员。他在赛前休息室里对球员们说：“你们也许看起来不太能赢球…… 但是你们可以……所以呢…(握拳振奋的首饰)今晚就去赢球吧。”这在当时的情境下可以理解，取得胜利的目标更容易让球员们接受，因为他的经营策略在比赛期间不断受到媒体等个方面的质疑和批评。

在鼓舞球员之后，他和彼得更多的进行智慧型激励。他和彼得和每一位球员一起分析他们的数据，让每个人了解自己在统计上的优势，探讨怎样才能更好的得分。

进而他们还对球员进行个体化的关怀，消除隔阂。比如他对老牌球员大卫说：“大卫，你37岁了，我们就开诚布公说出自己想要的吧，我想榨出你最后一滴棒球潜能，而你想要继续打球，我们合作吧，我不是付钱给从前的你，我是付钱给现在的你，你很聪明，你一定明白我们现在想要做什么，给年轻小伙子做个榜样，做个领袖，可以办到吗？” 事实证明这样做奏效了，大卫把这种鼓舞带到了球队中间，鼓励其他的队员克服恐惧。终于，一盘散沙一样的球队开始展现出创造性的凝聚力，而这时，失败的命运也还是得到了改变。

三．总结

比利·比恩最终还没有带领这支球队取得大联盟冠军，依然是一步之遥，甚至，现实之中的比利依然在和他的奥克兰运动家队在争夺冠军的道路上努力着，直到今天。虽然他没有成功，但是并不意味着他不是一个典型的领导者。他对棒球俱乐部新的经营理念，也开启了棒球运动管理史上开始运用数字分析和统计来运营的先河。之所以他没有成功，也完全是因为当大家都运用了他的智慧的时候，棒球运动又再次变成了一场比拼资源和预算的不公平的竞赛。

⑦ 美国职棒大联盟都有哪些队

东部赛区：亚特兰大勇士（Atlanta Braves），费城费城人队（PhiladelphiaPh illies），纽约大都会队（New YorkMets），佛罗里达马林鱼队（Florida Marlins），华盛顿国民（Washington Nationals）；

中部赛区：辛辛纳提红人队（Cincinnati Reds），休斯敦太空人队（Houston Astros），芝加哥小熊队（Chicago Cubs），圣路易斯红雀队（St. Louis Cardinals），米尔沃基酿酒人队（Milwaukee Brewers），匹茨堡海盗队（Pittsburgh Pirates）；

西部赛区：旧金山巨人队（San Francisco Giants），圣地亚哥教士队（San Diego Padres），科罗拉多洛基山队（Colorado Rockies），亚利桑那响尾蛇队（Arizona Diamon dbacks），洛杉矶道奇队（Los Angeles Dodgers）；

美国联盟（14支）：

东部赛区：纽约洋基队（New York Yankees），多伦多蓝鸟队（Toronto BlueJays ），巴尔的摩金莺队（Baltimore Orioles），波士顿红袜队（Boston RedSox），坦帕湾光芒队（Tampa Bay Rays）；

中部赛区：底特律老虎队（DetroitTigers），芝加哥白袜队（Chicago WhiteSox），克利夫兰印地安人队（Cleveland Indians），明尼苏达双城队（Minesota Twins），堪萨斯城皇家队（Kansas Royals），

西部赛区：德克萨斯巡游者队(Texas Rangers)，洛杉矶天使队（Los Angeles Angels of Anaheim），奥克兰运动家队（Oakland Athletics），西雅图水手队（Seattle Mariners）。

⑧ 奥克兰运动家队的完全聚焦

美联元老球队之一，在20世纪初期是仅次于红袜、洋基的超级强队，10年代初和20年代末二度连冠。奥克兰运动家在建队30年内就曾五次夺得冠军，在当时也只有红袜队能够与之媲美。
不过在1931年创下队史最高107胜后，奥克兰运动家的战绩一年不如一年，1955年西迁至堪萨斯市也没有起色，终于在1968年再度西迁至奥克兰，仅花三年时间就摇身一变成为美联西区的霸主。
运动家分别在20世纪70年代初和80年代末在美联西区建立强大的王朝，球队迁至奥克兰仅21年时间就夺下四座总冠军。自1999年起，运动家年度胜率便再也没有低于五成。1999年至今，运动家夺下四次美联西区冠军和一次外卡。
过去著名球员：费城时期：吉米-佛克斯(Jimmie Foxx)、艾尔-西蒙斯(Al Simmons)；奥克兰时期：雷杰-杰克逊(Reggie Jackson)、吉姆-汉特(Jim Catfish Hunter)、维达-布鲁(Vida Blue)、利克-亨德森(Rickey Henderson)、何塞-坎塞柯(Jose Canseco)、马克-麦奎尔(Mark McGwire)
现役著名球员：埃里克-查维兹(Eric Chavez)、里奇-哈登(Rich Harden)、迈克-皮亚萨(Mike Piazza)、哈斯顿-史崔特(Huston Street）

⑨ MLB各队队标

1、波士顿红袜

隶属于美国职棒大联盟的美国联盟东区。其主场自1912年后即位于麻萨诸塞州波士顿的芬威球场。“红袜”这个名字是在1908年左右由球队当时的老板泰勒所取，队徽也是应此名字而设计。

(9)奥克兰运动家队doge扩展阅读：

1、MLB季后赛：

季后赛每年十月例行赛结束后举行，由二联盟各区（东、西、中三区）冠军及其联盟中各区第二名中之最佳胜率者（外卡）参加，共计八队。

季后赛采淘汰制，三轮的名称分别为：分区系列赛、联盟冠军赛（LeagueChampionseries）和世界大赛（Worldseries）。第一轮五战三胜，之后则为七战四胜制。

2、对手分配采下列规则：

二联盟分开，因此最后的决赛（即世界大赛）一定是由一支国联和一支美联球队交手。

第一轮的对手由战绩最好的球队对上外卡队，但若二队属同一分区，则由战绩第二的分区冠军球队对外卡队。

交战对手战绩较佳者享有主场优势，外卡队不论战绩。