ltc变革的精髓

『壹』 乔诺商学院LTC训战班怎么样

这个班提供给企业高质量、高效率、高互动的变革学习平台，让企业快速掌握营销组织的变革。

『贰』 IT+S&P，IPD，IFS，ISC，LTC，CRM是什么意思

这是华为变革管理的各领域
ITS&P，企业信息战略规划
IPD（集成产品开发）
ISC（集成化供应链）
IFS（互联网金融服务）
CRM（客户关系管理）

『叁』 乔诺商学院的商业领袖课程怎么样

这个是在线课程，能学会领导战略制定与执行能激发个人的组织能力，构建产品与解决方案竞争力。

『肆』 乔诺商学院专业吗

乔诺商学院以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。

1.《向华为学习：一线呼唤炮火的营销流程与铁三角组织建设》（2天）

2018.08.10-11 | 上海

一句话价值解读：

通过“从线索到回款”的流程化运作，让前线铁三角组织的普通业务人员也能拉动产品与交付的支持，满足客户差异化需求，从而获得持续订单与订单满意交付！

本课程系统讲述：

① 从线索到回款（LTC）的销售流程框架与业务工具

② 铁三角组织协作与项目管理

授课专家：王占刚原中亚地区部流程质量部部长

2.《向华为学财务：支撑经营目标的项目财务管理》（2天）

2018.8.16-17 | 上海

一句话价值解读：

从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型，做一个承战略、管项目、懂业务的财务BP。

本课程系统讲述：

① 对标学习：基于业务发展的财务变革管理体系；

② 业财融合：财务人员的转型之道；

③ 价值创造：自上而下保障战略规划落地；

④ 项目管理：自下而上达成经营目标。

授课专家：张梧桐原华为海外地区部客户及项目财务总监

3.《向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制》（2天）

2018.08.24-25 | 杭州

一句话价值解读：

通过对公司战略的人力资源需求解码，设计对准公司目标的组织绩效、个人绩效承诺、组织奖金包与个人奖金分配机制，让“利出一孔”支持实现“力出一孔”（这是华为公司搞执行力的精髓之精髓）。

本课程系统讲述：

① 华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺

② 如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋

授课专家：毛为民原华为公司干部部部长

4.《向华为学战略：战略规划与年度经营计划制定》（2天）

2018.08.24-25 | 深圳

一句话价值解读：

通过BLM方法论规划公司中长期战略（SP），制定战略指标考核集，通过BEM方法论将SP导出为年度业务计划（BP），通过战略执行管理会议将年度业务计划进行季度、月度管理落地。

本课程系统讲述：

① 战略到执行（DSTE）流程体系如何落地

② 中长期战略规划（SP）与华为实践

③ BLM（业务领先模型）

④ 年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）

授课专家：郭侠 原华为公司集团战略副总裁

5.《向华为学习：支撑战略的责任中心划分与全面预算管理》（2天）

2018.08.24-25 | 厦门

一句话价值解读：

没有基于业务计划的预算是一串电话号码，没有划分清楚责任中心的考核机制是内耗的根本起因，没有持续的财务管理改进，就不会有真正意义的业财融合。从四统一、集成财务转型到基于战略与责任中心制定预算，让钱真正作为重要资源有效武装到一线！

本课程系统讲述：

① 华为财经变革IFS关键历程

② 华为责任经营体系

③ 财经监控职能：账务“四统一”、共享服务、内控体系

授课专家：马良原华为公司财经副总裁、财经管理部总裁、财经委员会成员

6.《企业家班：从战略到执行》

2018.08.26-28 | 上海

一句话价值解读：

带领企业制定一个可执行的战略，确定战略可落地的商业模式、业务计划、责任划分、预算与人力资源预算，构建战略落地的战略绩效管理与利益分配机制。

本课程系统讲述：

① 战略思维与中长期战略规划

② 年度业务计划与全面预算管理

③ 攻击前进的组织设计、干部建设与激励机制

授课专家：

郭侠前华为公司战略副总裁，20年华为工作经验

马良原华为公司财经副总裁、财经管理部总裁、财经委员会成员

毛为民 前华为公司人力资源高管、全球技术服务部干部部部长、人力资源委员会成员