BTC物料
⑴ LSY是什么意思啊
LSY是指LSY水泥螺旋输送机。
LSY型系列水泥输送机该机主要用于混凝土搅拌站输送水泥，粉煤灰物料，还适用于化工、冶金、粮仓加工、仓储及其它适用水泥输送机的场所。
SY水泥输送机的性能：
高效率输送：采用了新型的悬挂式中间吊轴承架，增大了物料运送空间，减少了物流阻力，加上小直径，高转速，变螺距等设计，确保顺畅，快速均匀送料。
随意性布置：外壳采有优质无缝钢管，通过法兰将各段连接为整体，无论是水平还是大倾角均可连续输送。可直接与配套设备连接固定，无需地基基础，充分利用空间，移动、拆装十分方便。
多元化联拉：进出料口可采用法兰连接，布袋连接，布袋吊杆连接，万向接口连接等多种形式。
可靠的密封：外壳管的连接处设置了防渗水装置，工艺孔也经过精心改良，避免由于雨水渗入引起管内水泥结块而造成堵料，闷机事故的发生。
毋需添加油：由于采用了新颖的中间轴承材料，既能减摩，耐磨又能自润滑，即使长期使用也毋需加添润滑油，可避免油脂与水泥混合对轴套，轴所产生的副作用。
专用减速器：BTCCGJ.COM特定制作的减速器设计先进合理，具有体积小、重量轻、扭矩大、转速快、不漏油、无噪音等优点，并设有止退结构，完全可以适用于大倾角的推力输送。
创新的设计：引进技术生产的专用齿轮减速机，先进合理的设计，结合先进制造工艺和完善的质量保证体系，使其具有体积小，承载转矩大、噪音低、不渗油等显著优点。
修电脑的都可以修
不过我比较好奇的是，现在挖矿还会有利润吗？
回本周期应该在5个月左右吧，矿机基本都快废了
而且5月份还要减半，除非你的电不要钱，这个我是不太看好
建议还是老老实实上火币买吧，现在8000美金，其实也不太贵
火币全球站
⑶ 您好,SAP R3企业资源计划系统中，有几项看不懂，麻烦帮我解释下，谢谢5
T Code md04,主要是用来查看MRP运行结果的，可以动态实时显示库存/需求的变化情况，通过该事务代码，用户可以转换计划订单，可以更改物料，可以更改采购申请，可以更改销售订单，可以更改生产订单等等。
2. 该表从第一行开始往下看, 2015/11/02有可用库存136;
第二行交期2015/11/04, 计划订单"0015161274" 增加可用126,仓位FA0K已锁定（被三四五行的订单锁定）,不能更改,所以可用为262=136+126; 第三行交期2015/11/12订单"0001055279"的第90行项目耗用可用库存36, 仓位FW01,所以可用为226=262-36; 第四行交期2015/11/13订单0001057081的第10行项目耗用可用库存100,仓位FW01,所以可用为126=226-100;第五行交期2015/12/03订单 0001060403的第220行项目耗用可用库存126, 仓位FW01,所以可用为0=126-126;第六行交期2016/01/22计划订单"0015161275"（未锁定，只是系统预测，可更改） 增加可用72,仓位FA0K,可用为72=0+72;第七行询价Inqury"0012306795"的第10行项目耗用可用72,可用为0=72-72;第八、九两行与六、七两行含义相同。
3.栏位详解
SAP标准的MD04界面，主要包括附加功能Additional，日期Date，mrp元素MRPelement，MRP元素数据MRPelementdata，再计划日期Reschelingdate，例外Exception，收货/需求Rec./Reqd.qty，可用数量Availableqty、库存地点StorageLocation等。
1)附加功能：显示为一个放大镜的图标，主要是显示行项目的细节，包括各种凭证号，需求分类，需求数量，需求日期等。可以通过底部的按钮，对行项目进行更改。
2)日期：显示的是交货日期或需求日期。如果需求是从销售订单传递过来的，则为销售订单上的行项目的交货日期。
3)再计划日期：当输入日期与需求日期不符合时，MD04就会显示再计划日期，即重排产的日期。
4)收货/需求：行项目对应的收货的数量，或者是需求数量，加号表示数量增加，减号表示数量减少。
5)可用数量：行项目对应的库存里可以使用的数量,即当前可用库存
6)MRP元素：包括：库存需求、采购申请、采购订单、计划订单、销售订单、预留等），其值为正表示在用增加、为负表示减少。可用数量为以上各项之和。双击行项目，可以查看其明细。MRP元素，对应列表如下:
SafeSt安全库存
SLockSt 仓储地库存
CustSt 客户库存
CCsgmt 客户寄售库存
ProjSt项目库存
SuncSt外协加工商库存
BtchSt批次库存
QM-lot 检验批量
PldOrd 计划订单
PrdOrd生产订单
PurRqs 采购申请
POitem 采购订单项目
SfyReq 安全需求
DepReq相关需求
TotReq总需求
IndReq 计划独立需求
CusReq 客户独立需求
CusReq 外部销售订单
MtlRes预留
OrdRes相关预留
Delvry交货
7)MRP元素数据：该栏位放的是行项目的来源
如带有”*“标识，则表示该行项目是确认的信息，不能更改，主要针对对象是计划订单和采购申请。
如带有”Nproc.“标识，则表示该行项目的依赖需求已经不复存在。
如带有”STPO“标识，则表示转换为采购订单。
如带有“INDR”标识，则表示计划订单不能转为生产订单。
比如“40021116314/001000/0001”，相对应的MRP元素是CustOrd。则表示MRP清单的行项目来自于销售订单“40021116314“的1000行项目；"8002192249/000020/0000"，相对应的MRP元素是Delvry，则表示对应的是外向交货单的8002192249的20行。
如果MRP元素数据跑出类似"000XXXXXXXX/STPO"行项目，MRP元素为PldOrd,则表示该行项目是因为物料主数据的MRP2视图的采购类型设置为F，但是在运行MRP时，参数为“33111”，这样就导致这个结果。STPO表示要转换为采购订单，或者用MD16去更改为采购订单。
⑷ 为啥多发行货币量可以刺激消费其原因是什么呢
宽松的财政政策一定会产生通胀，例如在今年的，广义货币总产量M2再次突破二位数。做到11%，这意味着市场上的钱超发了不少，物价水平一定会上涨，从3-4月份的生猪肉上涨，到上月生鸡蛋上涨，再从黄金上涨，归根结底就是一个缘故钱不值钱了。可是前面提到的生猪肉、生鸡蛋这种都是必须日用品，即便价格上涨，大家或是务必要买的。
需求拉动型通胀 ，总供给过多提高超过目前总需求中的产品总需求,导致了物价水平广泛上涨，总供给的过多提高表现为因为项目投资澎涨和消费膨胀所导致的持续不断的货币供给量超出社会发展产品能够量的增长,因此又被称为过多要求通胀，成本费推动型通胀，因为成本增加所引起的物价水平广泛上涨，造成成本增加的因素一是物料消耗增加,二是工资的提升超出劳动效率的增长。
⑸ 供应链管理体系物流创新分析
供应链管理体系物流创新分析
目前中国物流业的发展还没有打破地域的界限和部门的垄断，还停留在将传统的仓储、运输企业向物流企业简单的转型过程中,还没有真正以全球视角来看待物流管理。那么，下面是我为大家整理的供应链管理体系物流创新分析，欢迎大家阅读浏览。
(一)物流服务理念的创新
树立新的物流服务理念,就是树立客户需求至上的理念。这就要求企业改变过去以规模效益获得经济效益的主要思想,建立适合于需求多样化,甚至实现客户化定制的新的物流服务。
1、导入先进的物流服务理念。物流作为连接生产与再生产、生产与消费的桥梁和纽带,要求有很强的服务性。国外对物流业的界定是归属于服务业。因此,物流的核心观念是服务理念。要学习先进的物流运作方法,首先必须要掌握先进的物流理念,即客户服务(CS)的理念或客户价值(CV)的理念。通过与顾客面谈、顾客需求调查,第三方调查等,以寻求顾客最强烈的需求愿望是决定物流水平的基本方法。其次,以全面提升客户价值作为物流服务的目标。通过分析在供应链中是否为顾客创造了价值,是否提高了顾客的经济效益,是否实现相对于竞争企业顾客服务的差别化,以及用较少的成本扩大附加价值。
2、物流服务内容的创新。由于顾客在服务、价值等方面的期望越来越高,物流管理必须以顾客为导向,重新定义和设计物流顾客化服务的内容,在运输、仓储、配送等功能性服务基础上不断创新服务内容,为顾客提供差异化、个性化物流服务。
第一，由物流基本服务向增值服务延伸。现代物流服务应根据客户需求,不断发展综合服务、套餐服务,包括流通加工、个性包装、产品回收等业务,在此基础上强化增值服务,以个性化服务内容表现出与市场竞争者的差异性。以客户增值体验为服务宗旨,以服务质量创效益。
第二，由物流功能服务向管理服务延伸。物流服务不是在客户的管理下完成多个物流功能,而是通过参与客户的物流管理,将各个物流功能有机的衔接起来,实现高效的物流系统运作。因此,企业在开发物流服务项目时,要在物流管理层面的服务内容上做文章,包括客户物流系统优化、物流业务流程再造、订单管理、供应商协调、客户服务等,从而为客户提供一体化物流解决方案,实现对客户的“一站式”服务。
第三，由实物服务向信息流、资金流服务延伸。物流管理的基础是信息,是用信息流来控制实物流,因而物流服务必须在提供实物服务的同时提供信息流服务。企业是物流功能承担者,而不是物流管理者。企业要与客户形成战略伙伴关系,就得参与客户的供应链管理,实现产品流、信息流与资金流的协同运作[6]。如:为客户提供代收货款、垫付货款等资金流服务。
3、物流服务方式的创新。企业要自始至终参与客户的物流管理运作,通过与客户建立有效的沟通渠道,变传统的与客户“一单一结”的拣选交易方式为与客户共同制定物流解决方案的现代服务方式。当前不少物流企业建立与客户双方物流人员联合办公制度,或成立由双方物流人员组成的运作团队,及时处理日常运作中的问题,就体现了与客户协同工作的特点。
(二)企业物流组织创新
由于物流活动地理位置分散的性质,以及通常跨越一个行业运作的事实,可以说没有绝对的对或错的组织结构存在,加之企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异,并不存在一种适合任何企业的物流组织设计方法。因此,管理者在组织方式的开发决策中,应根据不同的情况进行创新。但是对大多数企业而言,开发物流组织创新存在一些一般的准则和模式。
1、物流组织由智能化向一体化转变。一体化的物流组织打破了以劳动分工和职能专业化为基础的物流管理方式,将采购、储运、配送和物料管理等物流活动组合成一个一体化的组织单元,形成企业内部一体化物流组织框架。
2、建立以流程为导向的水平组织结构。针对传统企业物流活动固有的效率损失,现代企业物流组织必须由过去的职能型转变为以顾客为中心的流程导向型,并把组织内部非增值活动压缩到最少,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度方面的改善。同时,要压缩企业组织的中间管理层,缩短信息沟通渠道,消除机构臃肿、反应迟钝的现象,实现物流组织由垂直化向扁平化的转变。
3、物流组织虚拟化。虚拟组织就是把已有的任务导向性企业和资源导向性企业网络组织进行有机的结合,使其具有快速响应市场变化的能力,组织灵活性强,易于分散物流风险。随着信息技术的发展,企业借助自身物流运作的核心能力通过电子网络连接、整合上下游供应链成员来共同完成物流活动。因而,跨组织的物流信息系统建设便是虚拟组织能否顺利运转的关键。
4、缔结物流战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争。价值链的形成和发展不仅改变了传统企业内部组织结构,也改变了产业间的关系和结构,产生了第三方、第四方物流组织。物流战略联盟也是为有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新。通过合作成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴,以供应链的`整体优势参与国内、国际竞争,提高中国产品在国内、国际市场的竞争能力和市场份额,同时又实现互惠互利。
(三)物流管理技术创新
物流作为企业新的利润源泉,其管理创新应以网络和电子商务为依托,通过集约化、现代化管理,实现厂商的零库存和少库存,减少产品运转周期,以适应企业物流管理的需要。物流管理技术创新的途径主要表现在以下几个方面:
1、使用高科技物流设施、设备,改善物流管理技术。我国企业要抓住入世的机遇,在积极发展物流的同时,积极引进国外的资金、先进技术、管理经验改造我们的物流设施、设备,包括定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节。这将有助于破除企业只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等落后的观念,从而缩小我国物流业与现代物流的差距。
2、利用信息网络技术优化供应链管理。我国企业物流管理创新应以网络和电子商务为依托,通过集约化、现代化管理,改造传统物流业务流程,利用ERP、BTB、BTC和CRM、WEB技术将上下游企业组成一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络。实现从产品设计、需求预测、外部协商和外购、制造、分销、储运和客户服务每一个过程最合理的增值。
3、以物流管理信息化带动物流管理现代化。现代化的物流管理主要体现在物流信息化的开发与应用上。为此,企业应加大投入,建立计算机支持的物流信息系统。此外,多媒体技术也在物流活动中大显身手,实现可视化的货品排库功能,还为客户提供物品运送的实时查询。
(四)物流管理体制创新
必须建立、健全新型的物流管理体制并辅之以合理的运行机制,从企业组织上保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、组织、协调等各个方面。如成立物流领导小组、设立物流处等专司物流管理部门,行使产前、产中、产后的物流管理职能,并对供应链实施具体的规划、设计和组织管理。也可以建立“物流协调会议”制度,由核心企业牵头,一月一次或不定期召开。也可邀请行业协会、科研院校列席,研究企业物流发展,推动重大项目,实施物流政策等。
(五)重视物流人才的培养
物流企业要实现管理创新,还要靠具有综合素质的物流专业人才,企业发展物流必须重视物流人才的培养。为此,企业必须大力培育现代物流管理人才,加强与管理咨询公司的通力合作,积极参加咨询公司组织举办的高水平物流培训班,培养一批高级物流技术人才;建立物流操作示范区,培养技术骨干,并努力在物流方向建立人员竞争机制,优胜劣汰;加强理论与实际工作者的广泛交流,加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴,形成一批具有创新能力的物流管理人才。
;⑹ bitoffer比特币期权收益怎么算
虚拟货币交易是国内是不受法律保护的。投资有风险从业需谨慎
⑺ 高方平筛底格能走6种料吗
摘要 你好，是可以的，因为高方平筛是面粉厂最重要的设备之一，它的作用是将各研磨系统的磨下物料进行筛理，将各道在制品进行分级，分别按粒度大小送往下道研磨系统研磨，把面粉不断分离出来，最终达到将面粉和麸夫彻底分开的目的。
⑻ 供应链管理环境下库存管理的探讨
第一章：库存与仓储管理的挑战是什么？
第二章：交货提前的库存控制关键做法
v 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
ETD/ETA双操作的交货管理模式
ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…
v 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
联合管理库存的作用与实施关键…
训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…
持续性补货对订单风险减低的优势分析…
v 与同行配套交货的关键做法
产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
依灯号捡料-Pick to Light的操作…
v 客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
v 交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
v 案例分析
安全库存量的设置
安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算）
v 库存管理的改进
第三章：如何做好MRP型物品的订货管理
v 销售需求计划基础应用
产品服务客户与持续性补货的谜思
销一补一的快速反应链如何布建…
v 如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法
Forecast预测计划与弹性保障的互动…
v 出货与销提货的不准度分析
修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
成品与半成品安全库存计算的差异分野…
v MRP计划共享平台应用
v Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
v 10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
市场=? 户+? 品
预测是啥的依据?
预测的难题-PM(产品企划)+接单模式
订单是啥的依据?
接单模式分级分类-生意经营模式Business Model
接单模式-案例分析互动
BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)
BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)
BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)
CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)
交货通知是啥的依据 ?
Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
预测十大特性与月预测展周预测的破局案例
淡季旺季
快速上市
同月四周
寿命终结(末路狂花)…
1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式
群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…
v MRP十字架构设计原理
总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…
改推式到拉式的MRP流程确认
v 案例分析:物料需求计划
第四章:如何做好非MRP类物品的订货管理
v 定量（连续）订货管理法
v 如何确定定量法的订货点
v 经济订货批量EOQ的两大成本关系
v 案例分析:经济订货量的选择
v 经济批量定购原理
v 经济订货批量的计算
v 什么是定期（间断）订货管理法
v 定期法的订货数量确定-最大最小系统
v 两种订货方法的比较
第五章：如何做好在制品的控制
第六章: 如何做好仓储管理
第七章: 如何做好库存物品的分类管理
已经很全面了，你可以根据需要选择一部分来写。