1btc等于多少bsc

㈠ sh室分中的BTC、BSC 是什么

BTS是微蜂窝，室分中2G的信源，连接天馈系统，实现室内分布，上联BSC。
BSC是基站控制器，BSC控制一组基站，其任务是管理无线网络，即管理无线小区及其无线信道，无线设备的操作和维护，移动台的业务过程，并提供基站至MSC之间的接口。将有关无线控制的功能尽量的集中到BSC上来，以简化基站的设备。

㈡ 1.00BSC是什么，感觉是个单位，但不知道是什么单位！

BASIC，基本的意思，1BSC也就是一个基本单位的意思。基本单位是什么图上会标注。比如整张图以毫米作单位，1BSC就是1毫米。

㈢ 基站，BSC，BTS之间的关系是怎样的

BSC-基站控制器
BTC-基站收发器
BTC一般在基站内通过该基站的天线收发信息，然后通过传输设备与BSC相连。
BSC一般在核心机房，一个BSC可以控制几个BTS
基站主要包括BTS和一些周边设备，包括天线，传输，电源，空调等等

㈣ 0.40bsc什么意思

意义如此深远的Web2.0，到底是什么呢?它是一种新的技术么?与之前的Web1.0相比，它又有什么不同?

互联网最不缺的就是概念。但像Web2.0这样受人追捧，却难以准确定义的概念还真不多。

互联网最不缺的就是概念。但像Web2.0这样受人追捧，却难以准确定义的概念还真不多。尽管如此，有了新概念还是一定要往上靠的，这也是互联网从诞生起就惯有的传统。

先是号称向Web2.0转型的猫扑网获得了美国风投AccelPartners的千万美元注资;之后，是爱赶时髦的搜狐宣布将搜狐IT升级到2.0版本;而“博客中国”更名为“博客网”，更是拿Web2.0来说事儿的。

按照该公司董事长兼CEO方兴东的话来说，目前的互联网已然开始了2.0时代，“全球所有的互联网巨头都开始向2.0时代进军，整个互联网的发展接下来会进入一场新的竞争乃至新的战争!”

那么，带来如此重大变革、意义如此深远的Web2.0，到底是什么呢?它是一种新的技术么?与之前的Web1.0相比，它又有什么不同?

方兴东认为，与Web1.0最大的不同就是Web2.0所提倡的个性化，在其中，个人不是作为被动的客体而是作为一种主体参与到了互联网中，个人在作为互联网的使用者之外，还同时成为了互联网主动的传播者、作者和生产者。

到目前为止，关于Web2.0并没有清晰的定义。业内普遍的一种说法是，微内容是Web2.0的一个关键词。其中，微内容包括个人所形成的任何数据:比如一则网志、一个评论、一幅图片、收藏的书签、喜好的音乐列表、想结交的朋友等等。这些微内容，充斥在了人们的生活、工作和学习的方方面面。而Web2.0重点要解决的正是对这些微内容的重新发现和利用。于是，我们看到了这样的现象，只要是和微内容相关的技术和架构，都是以Web2.0为名义的。

也有人这么界定，Web2.0是相对Web1.0的新的一类互联网应用的统称。并且由此断言，由Web1.0单纯通过网络浏览器浏览html网页模式向内容更丰富、联系性更强、工具性更强的Web2.0互联网模式的发展已经成为互联网新的发展趋势。就目前的发展情况而言，Web2.0是以 Flickr、Craigslist、Linkedin、Tribes、Ryze、 Friendster、Del.icio.us、43Things.com等网站为代表，以Blog、TAG、SNS、RSS、wiki等应用为核心，依据六度分隔、xml、ajax等新理论和技术实现的互联网新一代模式。

无论怎样的注脚，我们都不难发现，这个Web2.0的概念，在很大程度上并不是从技术创新角度出发的，或者说与技术没有很大的相关性。如果从应用的角度看，Web2.0或许更好理解一些，它就像一个带着光芒的大筐，凡是于以往集中式互联网不同的模式或者技术，都可以框在其中。

Web1.0到Web2.0的转变，具体的说，从模式上是从读向写、信息共同创造的一个改变;从基本结构上说，则是是由网页向发表/展示工具演变;从工具上，是由互联网浏览器向各类浏览器、rss阅读器等内容发展;运行机制上，则是自“Client Server”向“Web Services”的转变;由此，互联网内容的缔造者也由专业人士向普通用户拓展。说白了，Web2.0的精髓就是以人为本，提升用户使用互联网的体验。这样远大的理想，这样庞大的范畴，也难怪新锐们凡是都要以Web2.0为名义了。

㈤ KPI 和BSC有什么区别和联系

联系：都是绩效考核的重要方法。

两者区别如下：

一、指代不同

1、KPI：指关键绩效指标考核法。

2、BSC：即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一。

二、特点不同

1、KPI：KPI考评首先是一种管理思想，其次是一种人才激励策略，再次是一种绩效监控手段，其科学性是靠整个绩效管理体系的科学性来支撑的，而不是靠算分运动“算”出来的。

2、BSC：是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

三、优点不同

1、KPI：企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不致于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。

2、BSC：BSC通过使用大量的超前和滞后指标来评价企业是否向着其战略目标的方向前进。特别是超前指标的运用，对于可能引起的财务状况下降的当前活动作出提示。而传统的财务指标从时间上不够及时，当从财务报表或季度报告上发现销售额下降时已为时太晚。

㈥ 1个G等于多少GB 是一个G大，还是GB大。

1G=1GB,一样大。

G和GB是一样大小的单位。

G和GB都是对u盘的存储体大小的描述，G就是GB的缩写，存储体是用0或1来表示它的一位状态的，也就是一个bit,G是一个量词，代表一千兆，1GB表示一千兆个bit,常常在口头省略了后面的B,所以是代表同一意思。

(6)1btc等于多少bsc扩展阅读

一般的硬盘生产厂商采用1,000,000,000（10）字节 = 1GB的进制，而Microsoft Windows操作系统中的换算公式则是1 GB = = 1,073,741,824 字节由于两种换算方法的不同，使容量在计算上相差了7.3%，所以常有Windows系统报告的容量比硬盘标示的容量还要小的情况发生。

但在苹果公司的OS X操作系统中，对于存储设备的容量计算方式与硬盘厂商一致，均为1GB = 1,000,000,000（10）字节的十进制，避免了计算和使用上的麻烦。

㈦ 1G=多少GB，G大还是GB大

一样大。

对于数字电子存储元件，1G是1.024GB的简称。

如果是上网流量单位GB，流量单位1GB=1024MB，1MB=1024KB，1KB=1024B。

1、GB是BSC到SGSN的接口，RLC是无线接口协议里的第二层。

2、RLC一般可以分成透明、无应、应三种模式，在控制面向RRC子层提供信令无线承载服务。

3、RLC层流量，应该是一个基站当前所有数据流，所有当前驻留在该基站上的终端相关的CS+PS数据流。

(7)1btc等于多少bsc扩展阅读：

1B(byte 字节)=8bit

1KB(Kilobyte千字节)=1024B，

1MB(Megabyte兆字节简称“兆”)=1024KB，

1GB(Gigabyte吉字节又称“千兆”)=1024MB，

1TB(Terabyte 万亿字节太字节)=1024GB，

1PB（Petabyte 千万亿字节拍字节）=1024TB，

1EB（Exabyte 百亿亿字节艾字节）=1024PB，

1ZB(Zettabyte 十万亿亿字节 泽字节)= 1024EB，

㈧ 1bsc=mil

BASIC, 即基本的意思
单位在datasheet上会另有注明,BSC是理论值,不包括偏差

㈨ 1BSC=mm

1BSC=1mm,1BSC=1mm

㈩ KPI和BSC他们有什么区别和联系

（一）关键业绩指标(Key Performance Index ,KPI)的背景和概念
1、背景
在西方国家，企业关键业绩指标体系的演进大致经历了成本、财务和经营绩效评价时期三个阶段。其中，每一个时期的指标体系都是随着企业生产经营的发展变化以及所处的社会经济环境和管理要求的变化而不断变化的。
2、概念
关键业绩指标是指企业战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是战略决策执行效果的监测指针。通常情况下，关键业绩指标是用来反映战略执行效果。
对于企业而言，首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各级部门级的KPI，以便确定评价指标体系。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

（二）平衡计分卡(Balanced Score Card ,BSC)的背景和概念
1、背景
自从美国知名学者罗伯特•R•卡普兰(Robert R Kaplan)与大卫•诺顿(David P Norton)于1992年在《哈佛商业评论》发表文章提出平衡计分卡的概念至今，平衡计分卡已经从单纯的绩效管理工具，发展成为落实策略愿景的管理系统。这一套管理系统的好处是有助于企业厘清愿景与策略，更可透过策略蓝图与关键业绩指标的有效连结，以促成组织策略行动的一致性，再经由不断的系统反馈与学习，打造出高绩效的组织团队。
2、概念
顾名思义，平衡计分卡就是以“平衡”为主要诉求点，追求的是财务指针与非财务指针之间的平衡；领先指针与落后指针之间的平衡；长期指针与短期指针之间的平衡；外部指针与内部指针之间的平衡。根据Kaplan和Norton的解释，平衡计分卡包含下列四个重要方面：
（1）财务营收方面：企业如何实现企业所有者对利润的需求，并进而实现社会贡献。
（2）客户满意方面：顾客和客户对企业的产品和服务是否满意。
（3）学习成长方面：员工能否通过学习提升能力，企业能否创造更大价值。
（4）内部运营方面：为了满足股东与顾客的要求，我们必须专精于哪个运营流程。

（三）关键业绩指标与平衡计分卡的区别和联系
平衡计分卡和关键业绩指标都是极佳的绩效战略管理工具。BSC兼顾财务、顾客、内部流程、学习成长四大层面。KPI则是将企业战略转化为内部的过程和行动，也是衡量企业战略实施效果的关键指标。前者强调目标均衡，让公司长期与短期目标并重，后者则找出公司成功关键因素，制订各部门关键绩效指标，让公司战略目标可以由上至下进行层层分解。具体来说是结合公司战略，让公司战略目标与各部门绩效指标之间有相互关联性、牵引性，最后再分解到每个岗位。因此，将平衡计分卡和关键业绩指标完美地结合起来，才能实现其绩效管理效用最大化。