虛擬貨幣bom
1. 金融界的英文簡寫其全稱和翻譯成漢語的意思,比如GDP,CEO
提供一個網站：摩根士丹利公布的常見金融縮寫大全
http://www.morganstanleychina.com/sc/aboutms/glossary/glossary.html
另附
GDP gross domestic pruct 國內生產總值
CEO cheif executive officer 首席執行官
ADB 亞洲開發銀行
APEC 亞太經濟合作組織
BBK 德國央行
BOE 英國央行
BOJ 日本央行
BRC 美國零售銷售協會
CBI 英國工業聯盟
CFTC 商品期貨交易委員會
CIA 中央情報局
ECB 歐盟央行
ECU 歐洲貨幣單位
EMU 歐洲貨幣聯盟
ERM 歐洲匯率機制
FED 美國聯邦儲備局 美國聯邦准備理事會
FOMC 美國聯邦公開市場調查委員會
G7 美國、日本、德國、英國、法國、加拿大、義大利
G8 G7+俄羅斯
G10 瑞典、荷蘭、比利時+G7
G11 G10+瑞士
GMT 格林威治→00:00+8小時=香港時間
→00:00+20小時+美國時間
IBCA 歐洲債信評等機構
IFO 商業景氣調查機構
IMF 國際貨幣基金會(組織)
MOODY 穆迪債信評等公司
OECD 經濟合作覽發展組織〈或歐洲共同議會〉
OPEC 石油輸出國組織
SNB 瑞士央行
SEC 美國證券管理委員會
big macs,big/large-cap stock,mega-issue 大盤股
offering,list 上市
bourse 證交所
corporate champion 龍頭企業
Shanghai Exchange 上海證交所
pension fund 養老基金
mutual fund 共同基金
hedge mutual fund 對沖式共同基金
share 股票
valuation 股價
underwriter 保險商
government bond 政府債券
saving account 儲蓄帳戶
equity market 股市
shareholder 股東
delist 摘牌
mongey-loser 虧損企業
inventory 存貨
traded company,trading enterprise 上市公司
stakeholder 利益相關者
transparency 透明度
Msnbc:Microsoft national broadcast 微軟全國廣播公司
market fundamentalist 市場經濟基本規則
damage-contral machinery 安全顧問
efficient market 有效市場
intellectual property 知識產權
opportunistic practice 投機行為
WorldCom 世通公司
bribery 行賄
entrepreneur 企業家
cook the book 做假帳
regulatory system 監管體系
audit 審計
accounting firm 會計事務所
Great Depression 大蕭條
portfolio 投資組合
money-market 短期資本市場
capitual-market 長期資本市場
volatility 波動
diversification 多元化
commodity 期貨
real estate 房地產
option 期權
call option 看漲期權
put option 看跌期權
merger 並購
arbitrage 套利
Securities&Exchange Commission 〈美〉證券交易委員會
dollar standard 美元本位制
flight 貶值
budget 預算
deficit 赤字
bad debt 壞帳
output 產值
macroeconomic 宏觀經濟
fiscal stimulus 財政刺激
a store of value 保值
transaction currency 結算貨幣
forward exchange 期貨交易
intervention currency 干預貨幣
Treasury bond 財政部公債
currnt-account 經常項目
pickup in rice 物價上漲
Federal Reserve 美聯儲
inflation 通貨膨脹
deflation 通貨緊縮
tighter credit 緊縮信貸
monetary policy 貨幣政策
awash in excess capacity 生產力過剩
foreigh exchange 外匯
spot transaction 即期交易
forward transaction 遠期交易
option forward transaction 擇期交易
swap transaction 調期交易
quote 報價
settlment and delivery 交割
buying rate 買入價
selling rate 賣出價
spread 差幅
contract 合同
at par 平價
premium 升水
discount 貼水
direct quoation method 直接報價法
indirect quoation method 間接報價法
dividend 股息
domestic currency 本幣
floating rate 浮動利率
parent company 母公司
credit swap 互惠貸款
venture capital 風險資本
virtual value 虛擬價值
physical good 物質產品
abstract good 抽象產品
Patent&Trademark Office 專利與商標局
book value 帳面價值
physical capital 實際資本
IPO:initial public offering 新股首發
job machine 就業市場
welfare capitalism 福利資本主義
collective market cap 市場資本總值
golbal corporation 跨國公司
transnational status 跨國優勢
transfer price 轉讓價格
General Accounting Office 〈美〉會計總會
consolidation 兼並
leveraged 杠桿
金融和證券英語http://www.wwenglish.com/en/biz/9/index.htm
金融學常用公式表
http://www.jrlk.net/Soft_Show.asp?SoftID=148
2. 互聯網未來的發展趨勢如何
未來互聯網發展肯定是越來越快，越來越與各行業緊密融合，因此我們必須跟上趨勢，順著風向前行，互聯網大佬馬雲曾說過，「在互聯網上失敗一定是自己造成的，要不是腦子發熱，要不就是腦子不熱了，太冷了」。專家分析互聯網未來30年發展的10大趨勢：
1、政府推動「互聯網+」落實。
2、「互聯網+」服務商逐漸崛起。
3、第一個熱門職業是「互聯網+」以及網路安全技術。
4、「網路安全」職業培訓開始興起。
5、中大小平台型電商再受熱捧。
6、供應鏈平台更受企業重視。
7、O2O會成為未來互聯網企業首選。
8、創業生態圈及孵化器深耕「互聯網+」。
9、加速傳統企業的並購與收購，企業互聯網普及化。
10、促進部分互聯網企業快速落地。
3. 互聯網行業的發展趨勢是什麼
互聯網行業未來發展的十大趨勢分析如下：
1、物聯網：據中國報告大廳發布的2014-2020年中國互聯網產業市場發展趨勢與行業投資研究報告獲悉，從電腦開始，進而發展到筆記本、平板電腦和手機。接著，電視、車、眼鏡還有手錶也搭上了聯網的順風車。下一樣增加聯網功能的會是什麼呢？也許我們的房子、鑰匙、空調、吸塵器也會加入聯網的大軍。
2、可穿戴設備：從運動手環到智能頭盔，從智能衣物到谷歌眼鏡，我們將被這些由互聯網驅動的智能設備全副武裝起來。智能手錶已經登陸市場，新興技術還會融入服裝。
3、增強現實技術：增強現實技術——連接現實和虛擬世界——也許在過去聽起來非常科幻，但很快就會變成現實。這種技術將為用戶參與度帶來更多的可能性。
4、大數據和機器學習演算法：機器學習演算法已經是我們日常生活的一個重要組成部分，從過濾垃圾郵件到提升搜索效率都有它的身影。面對指數倍增長的數據，簡單的數據分析將不再具備價值。真正的價值將體現在針對數據的預測和建議。機器學習演算法將會使你的搜索更便捷，比如，在你淘寶購物時自動送上那些你可能感興趣的店家。
5、移動健康科技：手機逐漸變成了我們的私人助手。移動健康科技有著改進億萬人醫療保健的潛力，能夠讓它們更有效率且個性化。專業分析人士預計，全球移動醫療市場將在2018年價值118億美元。
6、3D列印：3D列印技術的普及對於製造業來說也是一個福音。零件無需再被儲存在大型倉庫中或者經歷千山萬水的運輸，在有需要的時候列印出來即可。不過，這也可能帶來負面影響——一些行業也許會大大受益，其他行業卻也可能會隨之崩潰。
7、當天速遞：電子商務將會進一步威脅實體商務。過去採用物流外包策略逐漸開始無法滿足那些電商巨頭。電商自己的當天送達服務將會對傳統物流行業造成破壞，例如亞馬遜已經開始嘗試使用無人機進行派送。這種當天速遞模式將會給我們的未來生活帶來重要的影響。
8、移動支付和虛擬貨幣：具備NFC功能的設備、電子錢包，正在逐步進入大眾市場，使得消費者可以進行電子支付。谷歌的谷歌錢包app和蘋果的iBaecon技術都將進一步推動移動支付的發展。虛擬貨幣，例如比特幣，盡管還有一些問題尚待解決，仍將會是未來的一大趨勢。
9、電動汽車：今年，許多供應商，甚至那些傳統汽車製造商也開始推出全電動模式的汽車。不同於過去的汽車，未來的電動汽車將會配備電腦、感測器和無線連接，使得汽車更了解司機的使用習慣——這些數據對於製造商來說可能會非常有用。現在仍然存在電池和供電的問題也將在以後得到更好的改進和適應，
10、雲學堂：不少在線學習平台和門戶網站已經開始影響傳統教育模式。因此，課堂已經不再只是一個簡單的教育引導空間，現在更是一個鼓舞激勵學生的互動式的學習環境。在線學習模式的易於訪問和資格認證是其使得知識更容易被大眾獲取的關鍵。
4. erp的發展歷史
一、企業管理理論的發展過程：
40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（全面質量管理）、JIT（准時制生產）以及數控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網路技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生產管理信息系統——MRPⅡ階段。這一階段的代表技術是CIMS（計算機集成製造系統）。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業資源計劃）隨之產生。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類製造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢和變革。隨著人們認識的不斷深入，ERP已經被賦予了更深的內涵。它強調供應鏈的管理。除了傳統MRPⅡ系統的製造、財務、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能；支持集團化、跨地區、跨國界運行，其主要宗旨就是將企業各方面的資源充分調配和平衡，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。現階段：融合其他現代管理思想和技術，面向全球市場，建設「國際優秀製造業」（）。這一階段倡導的觀念的是精益生產、約束理論（TOC）、先進製造技術、敏捷製造以及現在熱門的Internet/Intranet技術。由此可見，企業管理理論的發展具有以下特點：
1.它是一個供需鏈管理的完善過程
不論是最初的庫存管理，還是後來的采購、生產、銷售的管理，再後來的財務、工程技術的管理，企業外部資源的管理等等，都是針對企業供需鏈的管理而不斷完善的一個過程。
2.它與計算機技術的發展密切相關
這些企業管理思想的整個發展過程與計算機的發展息息相關，而且越來越緊密。計算機技術成了實現它們的必要工具，計算機軟體是它們的主要載體。
3.它經歷了一個相當漫長的時期
整個理論的發展隨著經濟的發展、人們認識的提高、相關技術的進步，一步步發展起來。
二、ERP在宏觀和微觀上的發展
ERP在中國的推廣與應用已經歷了近20年風風雨雨的歷程，據不完全統計，我國目前已約有700家用戶使用它來管理自己的企業。首先，它作為一種先進的管理思想和工具已得到了人們的普遍共識，一些企業也很快就獲得了應有的回報，雖然由於某些原因使得一些企業的應用不盡人意，但是從主流上來說ERP在中國的發展加速了我國企業管理現代化的進程，使得越來越多的企業認識到只有實現企業管理信息化、現代化，企業才有活力和競爭實力，並渴望採用這種先進的管理模式和擁有這種先進的管理工具。
1、ERP在宏觀上的發展ERP最初是一種基於企業內部「供應鏈」的管理思想，是在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構。它的基本思想是將企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產製造、質量控制、服務維護、工程技術等。在宏觀方面：首先是功能的深度上，它在MRPII的基礎上，增加了質量控制、運輸、分銷、售後服務與維護、市場開發、人事管理、實驗室/配方管理、項目管理、融資投資管理、獲利分析、經營風險管理等功能，並將這些功能都集成在企業的供應鏈中，原MRPII系統中對製造環節的管理只是ERP中的一個子系統，它和其它功能子系統一起把企業所有的製造場所、營銷系統、財務系統緊密結合在一起，可以實現全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經營運作；它還能幫助企業實現「多品種小批量生產」和「大批量生產」兩種情況或多種情況並存的混合型生產方式，滿足企業多角化經營的需求；它的財務系統也不斷地收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，去監控整個業務過程，快速作出決策；再有就是它還具有決策分析功能，諸如決策、產品、融資投資、風險、企業合並、收購等。在企業級的范圍內為企業提供了對質量控制、適應變化、客戶滿意度、效績等關鍵問題的實時分析能力。這樣，企業就超越了以物料需求為核心的生產經營管理范疇，能夠更有效地安排自己的產、供、銷，人、財、物，實現以客戶為中心的經營戰略。其次是在管理的廣度方面，ERP已打破了MRPII只局限在傳統製造業的格局，並把它的觸角伸向各行各業，如金融業、高科技產業、通信業、零售業等，從而使ERP的應用范圍大大地擴展，並逐漸形成了針對於某種行業的解決方案。這是由於不論一個ERP軟體的功能多麼齊全，都無法覆蓋所有行業中的特殊需求，即除了較為公用的需求，如采購、庫存、計劃、生產、質檢、人事、財務等之外，還有一些與眾不同的特殊需求，例如石油天然氣行業中的勘探與開采、土地使用與租賃、石油/天然氣在運輸途中其體積隨溫度、壓力等因素變化而變化的測量、換算以及損益值的計算等等；電力行業中的輸配電、系統切換後的現場處理、電表的抄費計價；零售業中的補貨、變價、促銷等等，這些都需要有特殊的功能來解決和管理，從而需要有一套針對該行業的解決方案。為此，著名的德國ERP供應商SAP公司除了傳統的製造業解決方案外，還與各個行業的應用專家一道開發並推出了商業與零售業、金融業、郵電與通信業、高科技產業、能源、公共事業、工程與建築業等共18個行業的解決方案，它是以公用的財務（包括應收、應付、總帳、合並、資產管理、成本管理、財務分析、資金管理、獲利分析、投資/融資管理等）、人事（包括薪資、差旅、工時、招聘、培訓、發展計劃、人事成本等）、後勤（包括訂單、采購、庫存、生產、質量控制、運輸、分銷等）等功能為核心，加入每一行業特殊的需求而成。有了行業的解決方案，就可滿足不同行業業務的特殊需求，為企業應用ERP提高管理水平提供了更為廣闊的空間。其三，從企業內部的供應鏈發展為全行業和跨行業的供應鏈。這是由於當企業面臨全球化的大市場競爭環境時，任何一個企業都不可能在所有業務上都成為世界上的佼佼者，如果全部業務都由自己來承擔，它必然面對所有相關領域的競爭對手。因此，只有聯合該行業中其它上下游企業，建立一條業務關系緊密、經濟利益相連的供應鏈實現優勢互補，才能適應社會化大生產的競爭環境，共同增強市場競爭實力，因此，供應鏈的概念就由狹義的企業內部業務流程擴展為廣義的全行業供應鏈及跨行業的供應鏈。這種供應鏈或是由物料獲取並加工成中間件或成品，再將成品送到消費者手中的一些企業和部門的供應鏈所構成的網路，或是由市場、加工、組裝環節與流通環節建立一個相關業務間的動態企業聯盟（又稱虛擬公司，它是指為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業相互聯合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術把這些企業連成一個網路）來進行跨地區、跨行業經營，以更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。這樣，ERP的管理范圍亦相應地由企業的內部拓展到整個行業的原材料供應、生產加工、配送環節、流通環節以及最終消費者。在整個行業中建立一個環環相扣的供應鏈，使多個企業能在一個整體的ERP管理下實現協作經營和協調運作。把這些企業的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中，從而大大增強了該供應鏈在大市場環境中的整體優勢，同時也使每個企業之間均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優勢。例如，在供應鏈統一的ERP計劃下，上下游企業可最大限度地減少庫存，使所有上游企業的產品能夠准確、及時地到達下游企業，這樣既加快了供應鏈上的物流速度，又減少了各企業的庫存量和資金佔用。通過這種整體供應鏈ERP管理的優化作用，來到達整個價值鏈的增值。
這種在整個行業中上下游的管理能夠更有效地實現企業之間的供應鏈管理，以此實現其業務跨行業、跨地區甚至是跨國的經營，對大市場的需求作出快速的響應。在它的作用下，供應鏈上的產品可實現及時生產、及時交付、及時配送、及時地交達到最終消費者手中，快速實現資本循環和價值鏈增值，以最大限度地為產品市場提供完整的產品組合，縮短產品生產和流通的周期，使產品生產環節進一步向流通環節靠攏，縮短供給市場與需求市場的距離，既減少了各企業的庫存量和資金佔用，還可及時地獲得最終消費市場的需求信息使整個供應鏈均能緊跟市場的變化。通過這種供應鏈ERP管理的優化作用，達到整個價值鏈的增值。
2、ERP在微觀上的發展在微觀方面：首先是在財務功能上，ERP已逐漸從「帳務」型管理向「理財」型管理發展。企業要想使自己在市場上立於不敗之地，就必須在求生存的同時尋求更大的發展，而在發展過程中又必須有足夠的資金來運作。目前我國的企業普遍存在生產經營資金不足、資金調度盲目性大的問題，如何提高資金的使用效率，有計劃地調度生產經營資金，實現企業財富的最大化，保持企業以收抵支及償還到期債務的能力、避免破產風險，使企業能夠長期、穩定的生存下去為企業發展和擴充籌集必要的資金，有效地使用資金以實現利潤或企業價值的最大化已成為企業的當務之急。
「理財」型的財務管理突破了以往只重視帳務管理的觀念，首先它要考慮企業投資者的利益，即實現股東（投資者）財富的最大化。企業要取得長遠的發展，必須在金融市場上以較低的費用成本和較低的風險有效地進行籌資，並將企業的業務經營和管理過程直接同重要的股東利益相關聯，使投資者的資本能夠實現高於其資本平均回報的增殖；其次，在日常的業務經營過程中合理安排好企業的資金結構和資金需求量，合理調度現有資金並加強資金控制，盡可能優化和有效地配置資金，使資金管理做到及時籌措、有效投資，以保證企業能夠正常運轉和穩步以及超速發展；第三，加強成本的管理、控制與獲利能力的分析。既除了要控制每種產品的成本之外，還要對每一個部門或事業部的成本進行考核和控制，這可以通過把不同的部門劃分為不同的成本中心，對這些成本中心進行成本管理和控制，使生產和經營的成本縮減到最小，實現企業的成本優化。同理，獲利能力分析也是對不同的產品和不同的部門進行的，可使企業實現有效的利潤規劃、預算控制及業績考核等財務管理功能。用戶可以按產品/產品組、客戶/客戶群、地區、銷售機構、分銷渠道…，以及它們的任意組合靈活地從不同角度分析企業的獲利情況，輔助管理決策。例如：某企業有多種產品，可以通過對各種產品獲利能力的分析來確定那種產品獲利能力強，從而在下一計劃期內多生產或多進貨，也可以對各種產品根據不同的地區來進行分析，以使每種產品都准確地流向銷路最好的區域，實現資源最有效的配置；第四，企業經營運作過程中的資金管理，它是對企業在采購、銷售等供應鏈業務過程及貸款、證券操作等財務業務所產生的、或可能產生的資金流進行預測和監控，從而使企業可以隨時監控企業的現金流動狀況並預測企業未來的資金情況，企業有多大資金缺口或有多少富餘資金，根據這些資金預測信息、企業財務業務目標和原則、及市場信息來決定以什麼樣的方式參與貨幣市場，為企業業務運作及時、經濟地籌集資金或合理安排資金投向，提高資金的使用效益；第五是市場風險管理，主要有匯率風險和利率風險管理兩大功能，它可以使企業隨時跟蹤市場匯率、利率（比如LIBOR、FIBOR）、證券價格等市場數據，然後根據這些市場數據，利用國際通行的方法和數學模型對采購、銷售等供應鏈業務過程所產生的現金流進行風險分析，以確定是否有必要、及如何進行風險防範措施，使企業在恰當的時間、採取合適的風險防範措施，保護和鞏固供應鏈業務運作的經營成果。在當前國際金融市場頻繁動盪的情況下，該模塊對企業、尤其是那些外向行企業更具有現實意義。其次，企業面臨一個越來越動態化的市場競爭環境和全球一體化的經濟環境，產品生命周期越來越短、需要處理來源於企業外部和內部大量業務的信息數據，企業管理必須將戰略計劃同企業計劃相連接，並進行有效的模擬自動處理，這就要求系統能提供各種信息以支持企業組織中的運營、管理及決策功能，其目的是為了滿足管理人員的需要，運用公司中各部門、各地區的集成信息，以及決策層的知識和智慧來為公司的發展、經營等作出及時而准確的決策，提高生產率和工作效率，使公司獲得利潤最大化。為此，企業管理的重點逐漸從業務層次的管理轉向側重於戰略決策型的管理。例如，SAP公司為了滿足全球化企業這種新的需求，推出了企業管理駕駛艙的新觀念和新功能，可使企業在進行集體化經營過程中實現集團決策支持，使集團企業決策面向高層次、戰略性、大范圍的決策管理，它容許企業在最復雜的、動態的環境中進行控制，並使企業的信息流更加暢通，在復雜的結構中實現管理層次上的交流，使決策者將其注意力集中到影響公司業務的關鍵要點上、通過從SAP的業務數據倉庫（BW）和企業控制－執行信息系統（EC－EIS）中查看和提取公司的交易和業務經營信息和資料，如財務指標，市場環境與競爭對手的情況，公司內部的業務過程和公司員工的狀況，戰略性項目的狀況等等，從而利用這些信息形成制定公司戰略、戰術決策的輔助參考資料、來影響和指導決策，並付諸行動，再將該行動轉化為利潤。
其主要功能為：
收集、分析公司業務中產生的信息和資料
決策者能萃取決策所需的數據
能讓決策者聚集數據並對數據進行處理
在制定決策時能從不同角度研究數據或觀察數據間的關系以便深入了解問題
提供各種精確的數據，以滿足不同決策者及決策作業的要求
可滿足不同層次用戶的多方面、多階段、多層次的智能過濾服務
具有決策、控制和預測功能，能在復雜多變的外部環境中，輔助人作出科學的決策最後，ERP將從面向事務處理的管理模式向面向智能、優化管理模式的方向發展，它可使管理人員按照設定的目標去尋找一種最佳的方案並迅速執行，這樣就可緊緊跟蹤、甚至可達到超前於市場的需求變化，快速作出正確的決策、並以最快的速度執行這些變化。例如，供應鏈優化管理、成本優化管理、資本優化管理、客戶關系和股東關系優化管理、投資的增殖和優化管理、人員設備及資源優化管理等等，以此開發出市場最需要的產品，並實現以最正確的方式、在最恰當的時間內、最好的場所、以最好的設備、用最好的資源、由最合適的人員來進行生產，然後以最暢通的渠道將產品提交到市場、盡快完成資本循環，以實現社會資源在企業間、部門間的優化配置及充分利用。
同時，先進的IT技術也為這種行業供應鏈的管理提供了技術支持手段，如網路技術、Internet/Intranet技術、EDI技術、條碼技術、電子商務技術、數據倉庫技術、遠程通信技術等，使得供應鏈或虛擬的企業聯盟供應鏈上的各企業在業務往來和數據傳遞過程中實現電子方式連接；在管理技術上，ERP也為企業提供了從內部到外部各環節上的管理工具。這樣，ERP將為企業提供更多更好的功能，來幫助企業實現管理信息化和現代化，提供其市場競爭力和綜合實力。
三、ERP的發展階段
從IT技術的角度來講，ERP自身的發展基本經歷了三個階段。第一階段是主機/工作站技術階段，第二階段是客戶機/伺服器技術階段，第三階段是互聯網技術階段。如果說從第一階段轉向第二階段只是一個技術平台轉變的話，那麼第三階段的變化就不僅限於此了，而更是一種業務平台、商業平台和經濟平台的改變。互聯網的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活，也同樣改變了商業環境。企業面對龐大的外部信息和快速變化，必須從傳統的注重內部資源的管理利用轉向注重外部資源的管理利用，從企業內的業務集成轉向企業間的業務協同。為此，新一代的ERP產品正在向客戶端和供應端延伸，客戶端的延伸是客戶關系管理，而供應端的延伸則是跨企業供應鏈的同步管理。這兩個延伸又恰好嵌入到網上電子交易中，從而形成了一個從企業內部到企業外部的完整的電子商務解決方案。
5. 哪裡可以找erp攻略答案的
親您好，1.企業信息化：企業信息化是指利用電子信息技術，實現企業族滲經營、生產、管理和產品開發的自動化、集成化、智能化,讓自動化的工具不僅代替人的體力勞動,而且還代替或者部分代替人的腦力勞動.
2。ERP：是指建立在信息技術基礎上，通過一些先進管理思想和方法,對企業內部資源和企業相關的外部資源進行整合,通過標准化的數據和業務操作流程,把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的
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物流、信息流、資金流進行緊密集成，最終實現資源優化配置和業務流程優化的目的，並為企業各級管理人員提供一個有效、科學的決策兆歷脊管理平台。
三．簡答題：
1.簡述目前ERP在國內企業的應用背景。
A企業內管理水平落後——（1）國內企業管理問題:流動資產周轉速度問題；庫存問題（2）企業內部生產管理問題：決策信息實時性、准確性差；生產上所需要的原材料不能准時供應或供應不足 ；零部件生產不配套、積壓嚴重 ；產品生產周期過長，勞動生產率下降 ;庫存資金
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積壓嚴重，周轉期長 ；市場和客戶的需求多變、快速，使企業的經營和計劃系統難以應付。 B外部競爭環境的變化——經濟全球化 ：競爭無國界，中國製造和世界製造融合；市場快速多變難以捉摸；產成品價格下降、原材料價格上升利潤被壓縮;生產靈活性不斷提高;來自客戶、競爭對手的壓力不斷增大;產品生命周期越來越短.
C企業信息化與ERP--工程技術領域;生產製造領域；企業管理領域
2。ERP所蘊涵的先進管理思想主要包含哪些？現代的ERP系統在傳統的管理思想基礎上，又逐漸擴展並蘊含了更多更
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新的先進管理思想、理論和方法，如供應鏈、信息集成、JIT等。 （1）事先計劃與事中控制的思想爛鉛（2)企業供應鏈管理的思想（3）信息集成的思想
3.實施ERP能夠給企業帶來哪些變化？
4.ERP能夠給企業帶來哪些直接效益？因為有效遏制了盲目采購和盲目生產，可以使庫存成本顯著下降;延期交貨減少的同時,提高用戶服務水平；采購提前期縮短，費用節省；停工待料減少；製造成本降低；管理水平提高。
5.簡述ERP的未來發展趨勢。ERP與網際網路、電子商務的結合－－iERP ;ERP與商務智能（BI）的結合；ERP與優化技術
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的結合－－IRP（Intelligent Resource Planning)；ERP與PDM、Workflow的結合 。
6.論述ERP的產生背景及在企業廣泛應用的原因。
第二章
一．填空題
1、在訂貨點法管理模式下,物料的訂貨點數量計算公式是：訂貨點數量= 單位時區的需求X訂貨提前期+ 安全庫存量 .
2、MRP將需求分成了兩類：獨立需求和 相關需求 。
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3、ERP的發展與形成經歷了五個階段：訂貨點法 時段式MRP 閉環MRP MRP2和ERP。
二．名詞解釋:
1.獨立需求：是指需求量和需求時間不依賴於企業內其他物料的需求量,而是由企業外部的需求來決定的物料。
2。相關需求：是指由企業內獨立需求物料的需求量來確定自身需求量的物料。例如,半成品、零部件、原材料等的需求。
3。物料清單：是一個用來定義、記錄與儲存最終產品組成項目、成分、數量及
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結構的清單，它表明了產品→部件→組件→零件→原材料之間的結構關系.物料清單中定義最終產品與其組成結構的從屬關系，最終產品可能是成品或者是半成品，而組成結構指的是半成品或零件。
三．簡單題：
1。訂貨點發的不足是什麼？各種物料需求相對獨立；物料需求的連續性；庫存消耗後應立即被重新填滿；提前期已知且固定。
2。時段式MRP相對訂貨點法有哪些改進之處？通過產品結構將所有物料的需求聯系起來；將物料需求區分為獨立需
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求和相關需求；庫存狀態數據引入了時間分段概念。
3。簡述時段式MRP的基本工作邏輯。主生產計劃（MPS)—物料清單—庫存信息—物料需求計劃MRP（采購計劃，生產計劃）
4.簡述閉環MRP對時段式MRP的改進。一是指閉環MRP在基本MRP的基礎上，把需要與可能結合起來,通過能力與負荷的反復平衡，實現了一個完整的計劃與控制系統。二是指在計劃執行過程中,必須有來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息，並利用這些反饋信息進行計劃調整平衡,從而使生產計劃方面的各個子系統得到協調統一。
第 9 頁
5.簡述MRP—II的基本思想。MRPII是一個圍繞企業的基本經營目標，以生產計劃為主線,對企業製造的各種資源進行統一的計劃和控制，使企業的物流、信息流、資金流流動暢通的動態反饋系統。
6。ERP與MRP-II的區別是什麼？(1）擴充了企業經營管理功能 ERP相對於MRPII，在原有功能的基礎上進行了拓寬,增加了質量控制、運輸、分銷、售後服務與維護、市場開發、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經營風險管理等功能子系統.它可以實現全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經營運作。
第 10 頁
（2）面向供應鏈——擴充了企業經營管理的范圍 ERP系統把客戶需求和企業內部製造活動以及供應商的製造資源整合在一起，強調對供應鏈上所有環節進行有效管理.ERP能對供應鏈上所有資源進行計劃、協調、控制和優化,降低了庫存、運輸等費用，並通過在整條供應鏈上傳遞信息，使整條供應鏈面對同一需求做出快速的反應，使企業以最快的速度最低的成本將產品提供給用戶。
第三章
一．填空題：
1、企業經營規劃的目標,通常是以 貨幣來表達。
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2、銷售與運作規劃是ERP的五層計劃體系中的第2個層次，它的上層次是 企業經營計劃。
3、銷售與運作規劃是編制 主生產計劃的依據。
4、銷售與運作規劃的英文全稱為 sales and operational planning.
5、MTS製造模式下，總生產量= 預測數量+庫存改變。
6、MTO製造模式下,總生產量= 年銷售規劃量—未完成訂單改變。
7、MTS製造模式下，本月庫存量= 目標庫存—期初庫存。
第 12 頁
8、MTO製造模式下，本月拖欠量= 目標期末未完成訂單-當前未完成訂單。
二．簡答題：
1。簡述銷售與運作規劃的特點。是一個單一的、集成的和協調一致的計劃，作為企業各個部門行動的依據；規劃必須由企業總裁主持，會同各高層經理一起制訂；必須與經營規劃保持一致;是對各產品系列進行計劃的。
2。銷售與運作規劃的作用有哪些？(1）把經營規劃中用貨幣表達的目標轉換為用產品系列的產量來表達;（2）制定一個均衡的月產率，以便均衡地利用資源，保持穩定生產;（3)控制拖欠量（對
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MTO）或庫存量(對MTS)；（4）作為編制主生產計劃（MPS)的依據。
3。簡述銷售與運作規劃的編制步驟.（1)從各個來源搜集資料；（2)編制銷售與運作規劃初稿；（3)確定資源需求;（4)確定銷售與運作規劃；（5）審查批准銷售與運作規劃。
第四章
一． 填空題：
1、編制主生產計劃時將計劃展望期劃分為 需求時區、 計劃時區和 預測時區三個時區，以及 需求時界和 計劃時界兩個時界。
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2、累計提前期是由 采購、 加工和 裝配三類提前期組成.
3、主生產計劃MPS的初稿計算和編制完成後，其可行性需要通過 粗能力需求計劃進行校驗和平衡。
4、粗能力需求計劃的計劃對象是 獨立需求，負荷計算對象是 關鍵工作中心的能力。
二．簡答題:
1。簡述主生產計劃的作用。（1）把較高層次的生產計劃與日常的日程計劃銜接在一起。（2）驅動若干種明細計劃,如物料需求、能力需求（人力與設備）
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等。其結果是連接一家製造廠及其供應商的一套充分一體化的計劃.(3）驅動財務計劃 .（4為訂貨生產產品做出客戶交貨承諾 .（5)監督各項實際績效。(6)協調諸多管理人員的活動.
2.簡述主生產計劃的編制步驟。編制MPS方案—編制RCCP-關鍵能力是否平衡—確定MPS方案 MPS初步計劃編制；（1）計算毛需求（2)讀入計劃接收量和當期庫存（3）計算第1時段凈需求量(4）計算第1時段預計可用庫存(5）計算第2個時段的凈需求量(6）計算第2時段的計劃產出量(7）計算第2時段的計劃投入量(8)計算第2時段預計可用庫存量
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（9）依次計算其他時段（10）依次計算各時段的ATP（11）依次計算各時段的累計ATP
3。簡述粗能力需求計劃的編制過程。
4。什麼是關鍵工作中心？有哪些主要特徵？又稱為瓶頸工作中心，是決定產品或零部件生產產量的工作中心。它是運行MRP運算中進行粗能力計劃的計算對象.一般具有以下特點：（1）經常加班,滿負荷工作;（2）操作技術要求高，短期內無法自由增加工人;（3）使用專用設備，而且設備昂貴。（4)受多種限制，如短期內不能隨便增加負荷和產量(通常受場地、成本等約束）。
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5。主生產計劃初稿過程中，如何計算各時段的毛需求？時區1：毛需求=訂單量;
時區2:毛需求=Max（訂單量，預測量) ； 時區3：毛需求=預測量
第五章
一． 填空題：
1、物料需求計劃的英文全稱和縮寫分別是 Material Requirement Planning和 MRP。
2、物料編碼方法主要有 阿拉伯數字法、 英文字母法和 混合法。
3、虛擬件的提前期為 零。
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4、在產品結構比較復雜的情況下，MRP展開時，是利用 低層碼（LLC）來識別各個物料在BOM中的層次和先後關系.
5、相關需求件的毛需求的確定是通過其上層物料 在該時段的計劃投入量和產品結構中上下層的 數量關系計算得到的.
6、物料需求計劃的工作方法有 全重排法和 凈改變法。
二．簡答題：
1。簡述物料需求計劃的特點。（1)同時編制所有的零件計劃和采購計劃 。（2)多時段計劃
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(3)計劃滾動和重排 。
2.簡述物料編碼應遵循的基本原則。完整性原則;唯一性原則;簡潔性原則;順序性原則；避免有意義；分類的原則；盡量避免英文字母和特殊符號.
3。簡述物料清單的作用:聯系與溝通各業務部門的紐帶;反查與追溯；網路層次結構的擴展用途。
4.物料清單有哪些輸出形式？單層展開;縮行展開；匯總展開;單階回溯；多階回溯式；匯總回溯式.
5。低層碼在物料需求計劃的作用是什麼?是系統分配給物。
6. ERP項目啟動大會後需要搜集哪些資料
機器運作資料就是用來作為ERP算產能 生產負荷的一個重要數據
天心系統基礎資料准備
大類 模塊 所需資料
共用資料 所有模塊 營業人資料設定、部門資料、員工資料
幣別資料、密碼及許可權資料、倉庫資料
客戶廠商資料、系統預警資料刷新設置
貨品資料、審核流程設計
財務系統 總帳系統 會計科目設置、銀行資料、科目預算、帳戶資料
期初憑證（即科目余額）、期初應收/應付票據
期初應收/應付帳款、期初帳戶余額
收付款
進銷存系統 進銷存 貨品標准成本、采購受訂政策、期初存貨輸入、特殊定價政策（優先採購受訂政策）
MRP2 生產製造 商品物料表、貨品附加信息、替代品、
模具、機台信息、機台可供生產時間、
工作行事例、製程代號設定、製成品製程規劃
MRP
MRP-II
系統運行 物料編碼原則、倉庫儲位管理辦法、BOM及工藝流程管理
組織結構圖、各部門運作流程、崗位職責說明書
天心基礎資料准備設置明細
一、 營業人資料設定：
1、基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 公司代號 即資料庫名稱，在建帳套時確定，不可修改 最長四碼，不可用中文
2 公司名稱 本公司對內對外的稱呼
3 會計期間 財務在帳務結算時的一定期間
4 開帳日期 使用本系統的開帳日期 建議在月初開帳
5 本業稅率 企業稅率 如貨品統一稅率，可設置
6 本位幣 企業交易常用幣別，與外幣區別
7 稅務制度 財務核算制度 可在大陸、台灣、其他中選擇
8 成本計算方式 存貨發出的成本計算方法 建議使用移動加權或月加權
9 盤存方式 企業作存貨盤存時的方式 可在永續及實地中選擇
10 編碼長度 指定基礎資料（如料號）碼長 會計科目最長20碼、貨品代號最長20碼、員工編碼最長12碼
11 報表長度 在固有報表中某欄位所佔長度 金額、稅金、數量、單價
品號、品名、部門、庫位
12 小數位數 單據中小數位數，一經設定，位數可調大，不可調小，否則已引起數據四捨五入誤差 數量、單價、金額、稅金
13 MRP小數位 針對MRP模組的數量小數位 MRP數量
14 報表小數位 系統所固有報表的小數位數
15 含借入借出否 借入借出量是否影響倉庫庫存數量 有借入/出情況才選擇
16 單據編碼原則 本系統所使用單據編號，以利數據統計及運算 可選擇按年/月/日流水編碼或者手工編號（但不建議）
17 憑證過帳方式 本系統產生憑證時的方式 □審核 □不審核
項次 項目設置 內容說明 備注
18 憑證類型 對憑證的分類 可選通用或收付轉憑證
19 電話號碼 本公司常用電話號碼
20 傳真 本公司常用傳真號碼
21 中（英）文地址 本公司所在地名
2．可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 憑證產生方式 其他模塊單據是否立即轉切憑證
2 MRP在製品部分參與費用分配否 對於在制貨品的成本是否參與人工與制費分攤
3 售價政策歸屬客戶 是否作用於其歸屬客戶
4 行業別 企業所屬行業 具有特殊功能
5 營業登記 營業登記證號
6 英文名稱 企業對內對外的英文稱呼
7 帳套序號 當企業需進行子公司帳務管理時，可用序號區分，以利資料整合
8 稅務編碼 企業登記注冊時所有稅務號碼
9 法人基本情況 企業法人資料，以供單據使用
二、 客戶/廠商資料：
1、基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 客戶/廠商代號 對所有客戶和廠商進行編號，以利系統運作
2 全稱 客戶/廠商的注冊稱呼
3 類別 類別歸屬，以利采購、業務運作 客戶/廠商/客戶兼廠商
4 發票地址 發票上的地址，一般也為公司所在地址
5 幣別 與該客戶/廠商交易時較常用的幣別 如無固定幣別，不設定
項次 項目設置 內容說明 備注
6 交易方式 與該客戶/廠商交易時較常用的交易方式
7 聯絡人 該客戶/廠商的聯絡人姓名
8 立帳方式 產生應收付款的方式
9 扣稅類別 與該客戶/廠商交易的稅種 在價內稅/價外稅/不計稅間選
2、 可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 簡 稱 簡略稱呼
2 分倉地址 客戶的公司地址和倉庫地址不同時使用
3 帳務歸屬 與子公司發生帳務，而在母公司收付款
4 信用管制 對該公司的信用額度
5 負 責 人 該客戶/廠商的負責人姓名
6 會 計 該客戶/廠商的會計姓名
7 公司地址 該客戶/廠商的注冊地址
8 電話傳真 該客戶/廠商的電話與傳真號碼
9 開戶銀行 與之交易後的收付款銀行
10 責任業務 負責此客戶/廠商的本公司業務員
11 按外幣沖銷否 系統自動以外幣進行帳款的沖銷 只有按原交易幣種沖帳才設
12 特色資料 客戶或廠商所具備的特點歸類 看管理需要而設
13 營業資料 客戶或廠商各種經營資料
14 貿易資料 與對外貿易出口相關的各項資料 如船名、報關行等
三、員工資料：
1、 基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 員工代號 給員工的設定編號，以便管理 最長為12碼
2 員工姓名 員工稱呼
2、 可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 年度目標 年度目標業績
2 人事資料 員工的各項基本資料
3 特殊資料 員工所具備的特點歸類
4 到職日 進入本公司時間
5 部門代號 所屬部門編號
6 上級主管 直接管理人員
7 離職日 離開本公司時間
四、貨品資料：
1、 基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 貨品編號 給貨品的設定編號，以便管理 最長20碼
2 品名 貨品的全稱
3 大類 貨品大致類別 成品/半成品/原料中選擇
4 中類 貨品更細的類別 在大類基礎進行二次分類
5 貨品稅率 貨品的稅率
6 主單位 貨品的計量單位 最好選最小單位
7 預設倉庫 預定貨品存放地點
2、可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 英文名稱 貨品的英文名稱
2 規格 貨品的規格
3 批號管制 對貨品進行批號管理
4 序列號管制 貨品的序列號管理 主要針對大件貴重貨品
5 副單位 對主單位的一個補充 主副單位間轉換公式
項次 項目設置 內容說明 備注
6 包裝單位 貨品的包裝單位
7 供應商 主要供貨廠商 上MRP時可用到
8 成本/單價 進價及銷價單位設定
9 條 形 碼 商品的注記 具條碼管理企業可用
10 品牌代號 貨品的廠牌
11 產品等級 貨品的分級
12 特色資料 貨品所具備的特點歸類 視需要而設
13 貿易資料 與對外貿易有關的設定
3、 對應客戶/廠商資料管理
1、 基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 對應客戶/廠商 對應需管理與此貨品相關客戶/廠商
2 對應料號 對應客戶/廠商給予此貨品的代號
3 對應貨品名稱 對應客戶/廠商給予此貨品的名稱
2、可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 特別供應價 對應客戶/廠商的貨品特別供應價格
2 特別折扣 對應客戶/廠商的貨品特別折扣
3 最低叫貨量 對應客戶/廠商的最低交易量
4 差異率 對應客戶/廠商的交貨差異比率
五、倉庫資料
1、基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 倉庫代號 倉庫的編號 最長為4碼
2 倉庫名稱 倉庫的全稱
2. 可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 屬性 倉庫的類別 如成品倉/原料倉等
2 所屬部門 倉庫管理部門
3 上層庫位 所屬庫位 非最底層庫位是虛擬庫位
4 負責人 倉庫管理員
5 電話 倉庫電話
6 地址 倉庫具體位置
六、部門資料
1、 基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 代號 編號 最長4碼，最高為0000
2 名稱 全稱
3 上層部門 所屬部門
2、 可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 英文名稱 英文稱呼
2 停用日期 停止使用時間
七、幣別資料
1、基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 代號 幣種標准代號 如USD、HKD等
2 名稱 全稱
3 調整日期 匯率更改日期 每月初可給予一個匯率
4 預設匯率 預先設定的標准匯率
八、銀行資料
1、基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 代號 編號
2 名稱 銀行全稱
2、可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 電話 電話
2 票據交換天數 票期
3 地址 詳細位置
十、帳戶資料
1、基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 代號 編號
2 名稱 帳戶全稱
3 帳戶類別 帳戶的屬性 可選銀行帳戶或現金帳戶
4 部門 帳戶所屬部門
5 帳號 帳戶銀行編號
6 所屬銀行 所屬開戶行
7 存款類別 存款分類
8 期初余額 期初帳戶金額數
2、可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 會計科目 對所使用的科目事先的設定
2 幣 別 使用的幣種
3 起始使用/注銷日 開始使用及注銷日期
十、會計科目設置
1、基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 科目代號 會計科目編號
2 上層科目 所屬科目
3 科目名稱 會計科目全稱
4 科目類型 會計科目的類別
5 借貸方向 會計科目的方向 借方或貸方
2、可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 對象管制 科目的輔助核算
2 幣別 科目進行外幣的核算
3 快速模板 快速設定單據憑證的模版
4 管制科目 會計科目與憑證聯系的中介
5 轉其它系統 轉切入其他相關模塊
6 類別設定 科目大類設定
7 停用日期 科目失效日期
8 科目預算 科目預定額
十一、采購/銷售政策（即定價政策）
1、基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 客戶/廠商 所針對的客戶或廠商
2 幣別 所使用幣種
3 貨品 定價政策管理到的貨品
4 數量 貨品的數量
5 單價 貨品的單位價格
2、可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 折扣率 貨品的折扣
2 起始日期 定價政策的有效日期
3 截止日期 定價政策的失效日期
4 搭贈量 贈送數量
十二、商品物料表（BOM）
1、基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 母件代號 成品或半成品編號
2 倉號 所存放倉庫編號 一般在貨品資料中設好，此處會自動帶出
3 生產部門 生產部門
4 母件數量 成品或半成品數量
5 子件代號 子件的編號
6 庫位 子件所屬庫位 同第2項
7 用量 單位使用量
2、可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 版本（母件） 同一貨品不同製造方法或原料的區分 不是指BOM變更後版本升級
2 製造費用（母件） 製造此母件的車間製造費用 一般無需輸入
3 人工（母件） 所花費人工費用 一般無需輸入
4 工時（母件） 所花加工時間 一般無需輸入
5 托工費用（母件） 委外加工費用 一般無需輸入
6 生效/截止日期 有效或失效日期
7 損耗率（子件） 子件的損耗率 有相對固定標准才輸入
8 基數（子件） 主要是考慮包裝材料的耗用量無法取整 單位用量=子件用量/基數
9 製程（子件） 指該原料所處的生產工序代號
10 托外（子件） 子件是否需委外加工 固定委外才選擇
11 組裝位置（子件） 是指該子件貨品在母件貨品中的組裝位置
12 替代品（子件） 可進行替代生產的產品
13 虛擬件（子件） 半成品虛擬則無須入庫領料，原料虛擬則在具體生產時才決定用哪一個料 只可在貨品附加信息中設
14 下層節點（子件） 如果替代品是半成品，則要輸入展開至下層的BOM配方號 一般無須輸入，系統會自動帶出
十三、貨品附加信息
1、 基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 前置天數 提前期 一般指采購件采購周期
2 單位加工時間 加工產品的單位時間 如製程中已設，此處不設
3 時間單位 選擇時間的單位 在天/時/分中選擇
4 加工方式 加工途徑 在托外或自製中選擇
2、可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 主供應商 主要供應廠商 與貨品設號中設置相同
2 預設倉庫 預設貨品倉庫 與貨品設號中設置相同
3 是否虛擬件 是否可選用替代品生產 設好後對BOM產生作用
4 鏈接文檔 可選擇對該貨品說明更詳盡的文檔 該功能用途廣泛
5 批量 固定生產或采購的數量 生產最低量，采購最少量
十四、替代品輸入（如BOM中輸入此處不需再設置）
項次 項目設置 內容說明 備注
1 貨品代號 貨品的編號 有替代情況的貨品
2 替代順序 選擇替代品的先後次序
3 替代貨品 進行替代生產的貨品
十五、製成品製程規劃
1、 基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 加工順序 生產過程中的加工次序
2 製程項目 加工的內容名稱
3 時間單位 計量時間的單位
4 單位加工時間 指加工一個成品在該製程所耗用的時間
5 等待時間 加工中的停頓時間 本項次暫時保留，不設
6 機台 製程所負責的機台
7 轉下製程 轉下一生產程序
8 承上製程 承接上一個生產程序 第7項設好後會自動帶出
2、可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 批量 指一個製程生產多少後可轉下一製程 考慮了重復時間
2 托工廠商 托外加工廠商
3 需檢驗 是否需要手工輸入檢驗單
4 需轉移 是否要手工轉到下一製程
5 製程數 製程的分支數 考慮平行生產性質
6 模具 生產過程中用到的模具
7 製造費用 製造產品所需費用 如水電費
8 人工費用 所需人工費用 如工資
9 托工費用 托外加工費用
10 損耗率 生產成品的損耗
11 單位工時 生產該製程所需時間 =製程數*單位加工時間
12 加工工藝文件 可選擇對該製程詳細的說明文檔
十六、貨品標准成本
1、基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 庫位 貨品存放的庫位 自動取貨品代號中的設置
2 貨品 生產加工的物品
3 調整日期 調整成本的時間
4 標准成本 貨品的預設計劃成本
十七、審核流程設計
1、 基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 單據別 單據種類
2 審核模板 審核流程的代號
3 制單人 製作此單的操作員
4 審核人 審核此單的操作員
十八、特殊定價政策（設置同定價政策，但取值優於定價政策）
十九、期初存貨輸入
1、 基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 庫位 貨品存放的倉庫
2 年月 開帳時日期 取值為開帳日期的前一日
3 貨品 貨物名稱
4 數量 貨品的數量
5 成本 貨品的製造價值
6 借入數量 借入貨品數量
7 借出數量 借出貨品數量
二十、模具建立
1、 基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 模具代號 模具的編號
2 模具名稱 （略）
3 規格 （略）
4 單位 計量單位
5 數量 （略）
6 屬性 模具的歸屬 自有或客戶
二十一、機台信息
1、 基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 日工作時間 指正常情況下每日可供生產時間 一般在工作行事歷中設定
2 費率 指每個時間單位所花的成本
3 部門性質 指該部門的生產性質 可在管理和生產之間選擇
二十三、工作行事歷安排
1、基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 年度 所在年度
2 部門 工作安排的部門
3 班別 具體的生產班組
4 具體日期 工作日期
二十四、機台可供生產時間
1、 基本設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 設定日期 規劃此機台的時間
2 機台 生產線
3 有效工作時間 有效工時 等於單機器有效工時乘以人工數
4 人工數 參與生產的人工數
5 機器數 機台所含機器數
2、 可選設置
項次 項目設置 內容說明 備注
1 起止工作時 開始工作時間
2 截止工作時 （略）
3 有效機時 同機台所含機器的有效機時 等於有效工作小時乘以機器數
難道 你們所買的ERP軟體供應商沒提供這些資料給你嗎
7. 車間生產管理軟體哪些比較好用
車間生產管理軟體中鼎捷軟體比較好用。鼎捷軟體專注製造企業自動化與信息化融合改造，圍繞工業互聯網生態核心，構建以平台為紐帶的跨界產業生態，位列智能製造與工業互聯網平台及解決方案提供商百強，為企業提供真正可效益落地的智能+整合方案與服務。
鼎捷軟體成立迄今三十餘年，公司員工人數達3700多人，其中研發人員超過1000人，實施與服務人員超過1500人。累積客戶超過50,000家，在大陸地區穩居生產製造型及智能製造產業ERP產品本土廠商市場佔有率領先位置。
8. 未來的互聯網是哪種商業模式
未來互聯網商業和線下商業進化成數據商業，數據商業是消費者和組織共同主導的商業形態，組織帶來商業模式、技術、生活方式等的創新，消費者提供生活方式的體驗。所以未來的商業和4P、4C強調的單向主導不同，將由廠商和消費者雙向主導，前者主導創新，後者主導體驗。加之移動互聯網進程加速發展，這種雙向主導下的營銷模式將讓銷售方式發生重大變革。
今天我就在這里跟大家分享未來線上的5種銷售模式：
位置服務模式、手藝人創意眾籌模式、社群電商(客戶CRM)模式、消費商分享模式、數據商品（虛擬商品）模式。
相信隨著社交商業的發展，未來商業模式將越來越創新。正如那句話：線上終歸著陸線下，但是著陸的時候下線的商業模式肯定是變革後的場景。
一、位置服務模式
基於LBS（位置服務）的銷售將打破原有的地域限制，主要以物流服務的形式創新實現。京東、順豐、菜鳥、同城物流等這些物流服務公司未來都可以實現LBS的銷售。基於傳統思維架構的「商圈商業」模式在未來商業市場格局中優勢肯定會被削弱，未來商業店鋪主要依靠體驗（服務）競爭力，所以店鋪選址就不會再是非商圈不商業了，雕爺牛腩就是非常好的案例。
未來商圈不在單純的是消費商圈更多的還是需要加入一些精神文化層面的東西。就像萬達這樣的商業綜合體，集合衣食住行、吃喝玩樂全方位一體化的消費圈。
這里給大家舉個比較俗的例子；如果陌陌推出「性用品」的銷售服務，當男生女生約會成功後，點擊「約會成功」，就贈送「避孕套」，同時其他的情趣用品都將展現在男生面前，那麼請問：用戶是否有足夠的億元進行選購？當然送貨方式得別具一格，大家都知道這些東西送到家裡或者辦公室都顯得不合適，那麼通過LBS的方式來實現送貨便就變得很好處理了。
二、手藝人創意眾籌模式
手藝人創意和大數據一樣將會成為未來商業的驅動力，創意將主要用設計來體現，大數據將主要在商業模式中進行轉化。
當然創意設計的大發展要和資本結合起來才更具有魅力，今年我一直也在強調手藝人市場，假如這些手藝人和一些垂直領域的電商平台結合，手藝人提供創新，平台方負責預售，創意+手藝人+眾籌的模式就會將現有的電商平台純產品化模式變得煥然一新。對於手藝人來說，這個模式才是真正的福音，只要有好的創意，就可以掛在網上募集資金，眾籌的資金將讓他們實現第一步發展。目前騰訊啟動的騰訊優品就是在做這個模式。
三、社群電商（客戶CRM）模式
從目前現有的工具來看，微信是最佳的CRM模型，基於社交+CRM進行銷售和客戶服務。很多朋友也問到我，你天天說企業要做社群電商建立自己的客戶數據到底是為何？就這樣講吧，傳統企業的線下模式決定了這些數據分散在全國的經銷商手中，經銷商們視其為珍寶，絕不會輕易將數據給到產品生產方。
社群電商做的就是客戶CRM模式，這里講到建議通過微信來做主要是因為社群的載體目前來看微信是最合適的，因為消費者把很多時間給了微信。這里特別說下，不建議產品方自己做APP來建立CRM平台，畢竟單一產品型APP還不值得給到消費者一個為你花費時間的理由。
四、消費商分享模式
今年比互聯網+、O2O更火的詞就是共享經濟，共享基於分享，所以關於分享將會變得更加普及，這段時間我們提高最多的就是消費升級的目的就是將消費者升級成消費商。這個才是最滿足大眾創業旗號的創業行為。與前面介紹的幾個模式比較，這個模式更適合普通創業者，例如我們在一個不知名的小店買到非常棒的商品，然後只需要分享到微博、微信朋友圈或社群，如果有朋友通過你分享的內容進行購買，那麼你就可以獲得收益。是不是想想都很興奮？
五、數據商品（虛擬商品）模式
數據商品模式的產生要求有對應的數據貨幣進行交換。以物易物產生了金融貨幣，商品交換產生了商品貨幣，數據商品交換將產生數據貨幣。數據貨幣就是積分，積分是一種價值貨幣，也是一種信用貨幣，促成品牌的交易。
積分和錢存在1：1的儲備關系，就和黃金貨幣和紙幣在某段時間內存在1：1的儲備關系一樣。
實物交換產生商品貨幣，未來非實物交換（包含實物）產生社交貨幣。前者形成商品市場，後者形成品牌市場。前者的交易要消耗資源，後者的交易貢獻的是信用。只要保障1:1的貨幣儲備，社交貨幣就將發揮其調節作用。
如果積分作為數據貨幣被允許流通，其將具有對商品和賣家信譽的定量作用。舉例說明：一部手機成本為1000元，商品價格為2000元，顯然有1000元的資本利潤。這是以價格定價的。對應的是一個列印手機的數據包。假設可以通過家裡的3D列印機列印出這部手機，定價是1000積分（元），列印材料讓你花費了1000元的商品成本（這是自付的，相當於BOM成本），然後你為這個數據包支付800個積分（0-1000個積分以內)，這800個積分就是支付給品牌的數據貨幣，在未被允許流通之前，就是對這個手機數據包的定量評價。所以，你為這部手機支付了1000元商品貨幣成本+800個社交貨幣積分，因而未來有人知道這個數據包值800個社交幣積分。
這就是創造性的勞動+體驗性的勞動給我們的生活帶來的改變。
9. 物流有關的專業術語
1、物品Article
經濟活動中涉及到實體流動的物質資料。
2、物流Logistics
物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。
3、物流活動Logistics activity
物流諸功能的實施與管理過程。
4、物流作業Logistics operation
實現物流功能時所進行的具體操作活動。
5、物流模數Logistics molus
物流設施與設備的尺寸基準。
6、物流技術Logistlcs technology
物流活動中所採用的自然科學與社會科學方面的理論、方法，以及設施、設備、裝置與工藝的總稱。
7、物流成本Logistics cost
物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。
8、物流管理Loglstics management
為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制。
9、物流中心Logistics center
從事物流活動的場所或組織。應基本符合下列要求:
(1)主要面向社會服務;
(2)物流功能健全;
(3)完善的信息網路;
(4)輻射范圍大;
(5)少品種、大批量;
(6)存儲、吞吐能力強:
(7)物流業務統一經營、管理。
10、物流網路Logistics network
物流過程中相互聯系的組織與設施的集合。
11、物流信息Logistics information
反映物流各種活動內容的知識、資料、圖象、數據、文件的總稱。
12、物流企業Loglstics enterprise
從事物流活動的經濟組織。
13、物流單證Logistics documents
物流過程中使用的所有單據、票據、憑證的總稱。
14、物流聯盟Logistics alliance
兩個或兩個以上的經濟組織為實現特定的物流目標而採取的長期聯合與合作。
15、供應物流Supply logistics
為生產企業提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。
16、生產物流Proction logistics
生產過程中、原材料、在製品、半成品、產成品等，在企業內部的實體流動。
17、銷售物流Distribution logistics
生產企業、流通企業出售商品時，物品在供方與需方之間的實體流動。
18、回收物流Returned logistics
不合格物品的返修、退貨以及周轉使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。
19、廢棄物物流waste material logistics
將經濟活動中失去原有使用價值的物品，根據實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存等，並分送到專門處理場所時所形成的物品實體流動。
20、綠色物流Environlnental logistics
在物流過程中抑制物流對環境造成危害的同時，實現對物流環境的凈化，使物流資源得到最充分利用。
21、企業物流Internal logistics
企業內部的物品實體流動。
22、社會物流External logistics
企業外部的物流活動的總稱。
23、軍事物流Military logistics
用於滿足軍隊平時與戰時需要的物流活動。
24、國際物流Interrational logistics
不同國家(地區)之間的物流。
25、第三方物流Third一part logistics (TPL)
由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式。
26、定製物流Customized logistics
根據用戶的特定要求而為其專門設計的物流服務模式。
27、虛擬物流Virtual logistics
以計算機網路技術進行物流運作與管理，實現企業間物流資源共享和優化配置的物流方式。
28、增值物流服務Value一added logistics service
在完成物流基本功能基礎上，根據客戶需求提供的各種延伸業務活動。
29、供應鏈Supply chain
生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網鏈結構。
30、條碼Bar code
由一組規則排列的條、空及字元組成的、用以表示一定信息的代碼。
同義詞:條碼符號bar code symbol
31、電子數據交換Electronic data interchange (EDI)
通過電子方式，採用標准化的格式，利用計算機網路進行結構化數據的傳輸和交換。
32、有形損耗Tangible loss
可見或可測量出來的物理性損夫、消耗。
33、無形損耗Intangible loss
由於科學技術進步而引起的物品貶值。
10. 物流方面的英語專業術語、組織名稱中英對照
1)A/N Arrival Notice
到貨通知
2)BAF Bunker Adjustment Factor 燃油附加費，大多數航線都有，但標准不一 。
3)B/L Bill of Lading 海運提單
4)B/R Buying Rate 買價
5)C&F cost and freight 成本加運費價
6)CIF COST INSURANCE AND FREIGHT 成本運費加保險，俗稱「到岸價」
7)CPT Carriage Paid To 運費付至目的地
8)CIP Carriage and Insurance Paid To 運費、保險費付至目的地
9)CY/CY 整櫃交貨
10)C.Y. Container Yard 貨櫃場
11)FS CARGO FREIGHT STATION 場
12)C/D customs declaration 報關單
13)C．C． COLLECT 運費到付
14)CNTR NO. CONTAINER NUMBER 櫃號
15)C/O certificate of origin 一般原產地證
16)CTN/CTNS carton/cartons 紙箱
17)C.S.C Container Service Charge 貨櫃服務費
18)CNEE Consignee 收貨人
19)CAF Currency Adjustment Factor 貨幣匯率附加費
20)CFS Container Freight Station 散貨倉庫
21)CFS/CFS 散裝交貨
22)CHB Customs House Broker 報關行
23)CTNR Container 貨櫃
24)DAF Delivered At Frontier 邊境交貨
25)DES Delivered Ex Ship 目的港船上交貨
26)DEQ Delivered Ex Quay 目的港碼頭交貨
27)DDU Delivered Duty Unpaid 未完稅交貨
28)DDP Delivered Duty Paid 完稅後交貨
29)DDC、IAC 直航附加費，美加航線使用
30)DDC Destination Delivery Charge 目的港碼頭費
31)DL/DLS dollar/dollars 美元
32)D/P document against payment 付款交單
33)DOC document 文件、單據
34)DOC DOCUMENT CHARGE 文件費
35)D/O Delivery Order 到港通知