公司虛擬貨幣發工資

❶ 用數字貨幣發工資對此應怎麼看

近日，數字貨幣引起極大關注。據報道，蘇州一些公務員已領取到用數字貨幣形式發放的部分工資；在雄安新區，麥當勞等公司已開始試點數字貨幣；一些銀行在手機客戶端上線了數字貨幣個人錢包，並在部分地區試點開通。

數字貨幣，正以遠超過人們想像的速度進入日常生活。而 社會 上關於數字貨幣的種種疑問，如數字貨幣與移動支付(支付寶、微信支付等)有什麼區別，數字貨幣比紙幣好在哪裡，短期內紙幣會不會消失等問題，也亟須釐清和破解。

央行發行、國家主權背書

其實，早在今年4月，央行數字貨幣就開始在雄安新區、深圳市、成都市、蘇州市開展試點。

從國外看，數字貨幣也在加速發展。英國、日本、瑞典、新加坡等多個國家，均在推進研發央行數字貨幣。

數字貨幣的出現，是 歷史 發展的必然。其從理論走向現實，走向人們生活，將極大優化貨幣的支付功能，甚至可能重構金融模式。面向未來，數字貨幣發展的機遇和挑戰並存，但發展趨勢不會改變且發展前景極為光明。

從數字貨幣的本質看，數字貨幣是以數字形式存在的貨幣。狹義上講，數字貨幣僅包括純數字化、沒有物理載體的貨幣；但廣義上看，數字貨幣還包括以電子形式存在的貨幣。

數字貨幣不同於電子貨幣，電子貨幣是通過計算機等電子渠道開展支付的貨幣，其背後仍然是實物現金，是紙幣環境下對現金支付的替代，各類移動支付就是這一類。

數字貨幣也不同於虛擬貨幣，虛擬貨幣是由私人部門發行的，被某個群體的成員使用並且接受的數字貨幣，網路空間的各種代幣以及比特幣、以太幣等就是這一類。

電子貨幣是支付渠道或方式的變化，並沒有從根本上改變貨幣的形態。而虛擬貨幣不具有法定地位、缺少國家主權背書、具有很強的可替代性等，並未成為法定數字貨幣。

進一步說，虛擬貨幣即使與法定數字貨幣保持一定的兌換比例，其也只是履行代幣角色而不是法定數字貨幣。只有央行發行的、具有國家主權背書、具有法償性和強制性等屬性的數字貨幣，才能稱為法定數字貨幣，或者說是央行數字貨幣。

換言之，央行數字貨幣才是真正的貨幣，也是我們關注並且討論的數字貨幣，其雖然沒有改變貨幣作為交換媒介的基本職能，但改變了貨幣形態。

人民幣的數字化

2008年比特幣的出現，引發全球大規模開展數字貨幣試驗。2014年，中國人民銀行正式啟動法定數字貨幣研究。

數字貨幣的出現是 歷史 發展的必然，是 科技 進步和經濟發展共同作用的結果，也是適應人類商業 社會 發展需要的自然選擇。

從 科技 進步方面看，密碼演算法、移動互聯網、大數據、雲計算、區塊鏈、終端存儲、人工智慧等 科技 發展，為數字貨幣的出現奠定了技術基礎。

從經濟發展方面看，隨著經濟活動中各類支付結算行為愈加頻繁，經濟運行需要的貨幣量也越來越大，以央行法定數字貨幣逐步替代紙幣，可以有效節約紙幣發行的設計、印製、發行、回籠等成本，有助於降低貨幣運行成本。與此同時，央行數字貨幣可以解決現金攜帶不便、較易被偽造等問題。央行積極推動數字貨幣研發，也是在數字經濟快速發展背景下，深入推進供給側結構性改革，完善金融基礎設施，讓金融更好服務實體經濟的一項重要內容。

當前，數字貨幣的研究與試驗，正在快速推進。就我國的情況看，法定數字貨幣的一些情況正在逐漸清晰化。

從根本上看，人民銀行發行的數字貨幣是人民幣的數字化。央行數字貨幣重點是替代流通中的現金M0，而不是狹義貨幣M1和廣義貨幣M2。這是由於，狹義貨幣M1和廣義貨幣M2本身已經基本實現了電子化或數字化。也正是由於央行數字貨幣主要著眼於替代流通中的現金M0，因此對央行數字貨幣不應該計付利息。

央行數字貨幣通過設置交易限額等方式，既可以有效推進零售支付發展，又可以在此過程中以可控匿名性的方式，讓央行掌握貨幣交易方等信息，有助於反洗錢等工作的開展。在數字貨幣發行中採用央行和商業銀行的雙層運營體系，即央行數字貨幣仍然通過商業銀行投放，而不是央行將數字貨幣直接投放給公眾。這種做法不改變現有的貨幣投放路徑和體系，有助於充分利用央行和商業銀行的優勢，充分利用好商業銀行的資源、人才、技術等，也可以有效規避央行數字貨幣發行與商業銀行存款貨幣之間形成競爭關系，不影響貨幣政策調控。

長期共存，逐步替代

未來，數字貨幣的推廣應用，還面臨金融安全、金融監管等問題，但這並不能阻擋數字貨幣的發展大勢。

央行發行的數字貨幣，從根本上看是法定貨幣的數字化，也就是說將紙質貨幣形態轉變為數字貨幣形態。

雖然數字貨幣的出現，就是要取代紙質貨幣，但短期內完全消除現金的可能性很小。更有可能的情況是，紙質貨幣和數字貨幣會在未來一段時期甚至是長期共存，數字貨幣逐步替代紙幣現金。

考慮到以貨幣當局為核心的中央調節機制，是現代信用貨幣正常運行的基本保證，央行數字貨幣發行以及貨幣政策對經濟發展至關重要且無法替代，因此在數字貨幣時代，貨幣供給和貨幣政策的有效性都將得到顯著提升。

在貨幣供給方面，貨幣是交換媒介，充當一般等價物功能，雖然數字貨幣相對於紙幣的發行管理成本較低，但也不會無限量發行，而是根據經濟發展需要確定發行量以保障幣值的相對穩定。

在貨幣政策方面，數字貨幣將有助於央行更加准確靈活地使用貨幣政策工具，監測資金流向，並有利於利率等政策傳導。與此同時，央行數字貨幣也會採用一系列技術手段、機制設計以及法律法規，確保數字貨幣運行體系安全。

總之，貨幣最基本的職能是交換媒介。在信用貨幣環境下，國家信用是現代貨幣發行的基礎，貨幣形態是經濟 社會 發展特點的集中體現。數字貨幣的出現，是 科技 進步和經濟發展共同作用的結果，其改變的是貨幣的載體，而沒有改變貨幣的本質。數字貨幣逐步取代現金貨幣，具有堅實的技術基礎，也更適應未來數字經濟發展的需要。央行發行的、具有法償性的數字貨幣，才是真正意義上的數字貨幣，貨幣發行去中心化和貨幣非國家化的做法不具有現實可行性。在數字貨幣時代，貨幣政策仍然是國家調控經濟的重要手段，而貨幣政策的傳導運行也會更加高效。

(作者婁飛鵬 系財政部中國財政科學研究院博士後科研流動站應用經濟學博士後，研究員）

❷ 可以用數字人民幣發工資嗎

不可以，不合法。
根據《工資支付暫行規定》第五條條規定:
「工資應當以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代貨幣支付。」
《上海市企業工資支付辦法》第三條也同樣規定：
「工資應當以法定貨幣形式支付。」
因此，根據法律規定，企業支付職工工資應當以法定貨幣形式支付，不得以有價證券或虛擬貨幣進行發放
企業不顧職工反對，強行以虛擬貨幣形式發放工資，屬於無故剋扣工資的行為。
（1）職工首先可以向企業工會反映情況。
（2）職工也可以向勞動監察部門舉報企業無故剋扣工資的行為。
（3）職工還可以選擇申請勞動仲裁，要求企業支付工資。
（4）如果企業存在惡意剋扣工資的行為，職工還可以根據《勞動合同法》第三十八條解除勞動合同，要求企業支付經濟補償金。

❸ 公司發工資以人民幣+虛擬貨幣的形式 發放 是否違法

發工資只能以現金人民幣為准，不能以任何物品作為工資發給員工這是違法的。

❹ 邁阿密研究用比特幣支付工資，為何比特幣如此受歡迎

對於邁阿密這個地方而言，它對於比特幣的研究還是非常支持的。所以他們在這個時候決定要用比特幣對自己的工資進行相應的支付。對於這個事在發生很多網友還是覺得非常不錯的。因為我們大家都明白了，就是說對於比特幣發工資而言，它能夠對一個人們的一個總體經濟狀況進行一個相應的調節，這也是非常不錯的一個想法，都是對於比特幣它的一個總體情況而言的話，他們如果採用比特幣建一個相應的支付的話，還是讓人們覺得非常不錯的。

所以說根據現在這樣的一個比特幣這樣一個經濟狀況而言，可以看的出來就是說對於這個人們他們的一個總體印象還是一個非常不錯的一個狀態。所以說我們可以看得出來，就是說這樣的一個總體的狀況，對於人們的影響還是存在一個非常不錯的一個事情得的。所以根據這個問題的發生，我們可以得出來個相應的結果。就是說對於比特幣他能夠去被人們去選擇用加密貨幣來進行一個相應的支付，也是個非常不錯的一個事情的。

❺ 激勵員工的方式

激勵員工的方式

激勵員工的方式，人才短缺是現代很多公司頭疼的問題，有些老闆為了獲得高質量人才，不惜一擲千金，而現有的員工中，也不能不重視，特別是要注重團隊的發展，能讓員工努力幹活認真工作，不止是發工資這么簡單的，下面為大家推薦一些激勵員工的方式，快來看。

激勵員工的方式1

1、虛擬薪酬

虛擬薪酬就是說員工做的一些事情，我們可以給一些虛擬貨幣：

比如說我們周六人力資源組織一個培訓，但是周六可能會影響大家的休息，那誰來培訓，就給你們一百塊錢的虛擬貨幣；

比如說咱們公司要做ERP項目，各部門都要抽調人，誰進來這項目做三個月，就會給他1000元的虛擬貨幣。

虛擬貨幣積累到年底或兩年就會兌換，怎麼兌換？

互聯網公司叫做升級打怪，一千個貨幣代表什麼，一萬個貨幣代表什麼。

提供一個方法叫虛擬兌虛擬，如果公司沒錢，一千個貨幣，兌什麼呢？兌你能參加咱們公司的戰略會議，我讓你有參與權，那你花錢嗎？不花錢，但有些員工還真的挺喜歡的。

第二個，三年之後，比如說我們一萬個虛擬貨幣，代表多少多少現金和購物卡，比如說我們多少多少虛擬可以換股權，再往下多少多少虛擬可以換一個晉升的資格，所以這是虛擬薪酬。

2、即時激勵

什麼叫即時？馬上，馬上激勵，叫即時激勵。

這個員工今天工作就是好，我等不到年底再給他獎賞，我今天就要給他獎賞，大家去餐館吃飯，尤其是火鍋店，你會發現服務員圍裙上會有一個二維碼，如果你認為他服務好，你拿起手機掃他二維碼，獎勵3.88元，他的直接上司主管認為服務員的行為非常好也會拿起自己的手機就會給這個服務員掃一下，雖然獎的不多，這就叫做即時激勵。

即時激勵有幾個方法：

第一個，叫零成本，不用花錢的，幾乎不用花錢。

第二個，是中低成本，第三個是中高成本，每一種都有很多及時激勵的模式，如零成本的「同級的獎勵」、「公開表彰」、「列席重大會議」和「參與重大研討」等等都是企業實踐過程中效果很好的。

尤其是服務行業，對於即時激勵的應用相對更為廣泛，有人問道服務人員怎麼考核，大家記住，第一個是服務態度，第二個是服務效率，第三個是服務質量，這三個方向都可以做即時激勵，可以引導團隊的行為導向。

即時激勵做到最後日薪制，每天發工資，但是基本上每天發工資企業不多見，現在基本都叫做日薪月結，誰能做到呢？

海爾集團、吉利汽車都能做到日薪月結，但是日薪月結，為什麼能做到日薪？是因為當天的數據都能拿得到，績效管理大家知道，一個企業真正做績效管理是給公司建立「關鍵指標」大資料庫。

3、彈性福利

什麼叫彈性？讓員工有選擇性，個性化和差異化的福利套餐是未來企業僱主品牌化的象徵之一。

4、中長期激勵和利潤分享計劃

5、合夥人制度

合夥人是對高級人才的激勵，在地產和金融公司比較普遍。

6、套餐式薪酬

這個套餐式薪酬更適合於銷售型企業，這是我們在去年見到一家企業做套餐式薪酬，這裡面會分為A套餐、B套餐、C套餐。

A套餐是無底薪或低底薪加高提成，適用於咱們的老業務員，因為有強大的客戶基礎。很多企業是封頂，他們就沒有動力了。

B套餐是中等底薪加中等提成，適合於剛進來一到三年的銷售人員。

C套餐針對剛畢業的員工，可能人脈有限，但只能選擇一年。

7、九五後的激勵

一個互聯網公司的HR分享過一個有用經驗：

第一個叫布置有挑戰性的工作；

第二個很重要，叫制定小目標，讓員工能快速的完成這個小目標，這個小目標一般都是月內的，半個月，快速成功讓新員工迅速獲得有價值的感覺，然後馬上激勵和認可，不斷提高績效標准。

激勵員工的方式2

1、績效激勵

企業要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。

如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考核可以調動員工的工作積極性，更有利於企業的發展，這對一個企業來說是一項很重要的工作。

2、目標激勵

員工總有自己的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。

企業有自己的發展目標，最好的結局當然是「合二為一」，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其「職業目標」，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二為一，這樣員工自然奮發用力了，激勵更加源於內心。

3、溝通激勵

管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的'上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

4、榜樣激勵

促進群體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。

一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高員工自身的職業技能和素顏，對一個公司的整體發展來說，是一個很不錯的方法呢。

5、薪酬激勵

企業中員工的工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵力度，則可以採用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資、獎金的構成比例，這樣就有助於取得最佳的激勵效果。

保健性因素： 工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等；

激勵性因素： 獎金、物質獎勵、股份、培訓等。

過渡段： 激勵可以分為正負兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。上面提到的5種激勵方法屬於「正激勵」。

對優秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業創造更多的價值;對於有錯誤、有失誤，給企業造成損失和影響的員工，也要堅決的實施「負激勵」，從而保證整個員工隊伍的責任感！

激勵員工的方式3

榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。

可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。

"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"

良好的領導作風是無形的命令，又是有形的榜樣，能潛移默化地在組織中樹立起領導的威信，產生極大的影響力，對個體行為起著極大的激勵作用。

榜樣激勵的9個方法：

1、領導是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強乾的形象

5、做到一馬當先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們幹不了的，讓我來

8、把手「弄臟」，可以激勵每一個員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物

目標激勵激發員工不斷前進的慾望

人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。

目標激勵就是通過目標的設置，來激發人的動機、引導人的行為。

這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。

目標激勵的9個方法：

10、讓員工對企業前途充滿信心

11、用共同目標引領全體員工

12、把握「跳一跳，夠得著」的原則

13、制定目標時要做到具體而清晰

14、要規劃出目標的實施步驟

15、平衡長期目標和短期任務

16、從個人目標上升到共同目標

17、讓下屬參與目標的制定工作

18、避免「目標置換」現象的發生

授權激勵有效授權是一項重要的管理技巧

一般來說，人都有進取心、成就感。職位越高、權利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優異的成績。

對某方面做得比較好的人，可以適當給予其更高的權利。

這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調動更多資源做出更優異的成績。

可謂一舉兩得。

授權激勵的9個方法：

19、不要成為公司里的「管家婆」

20、權力握在手中只是一件死物

21、用「地位感」調動員工的積極性

22、「重要任務」更能激發起工作熱情

23、准備充分是有效授權的前提

24 、在授權的對象上要精挑細選

25、看準授權時機，選擇授權方法

26、確保權與責的平衡與對等

27、有效授權與合理控制相結合

尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢

在管理心理學中，是指管理者以平等的態度、人的感情，對待每一個被管理者，它包括信任、尊重、支持三個互相聯系的方面。

以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。

尊重激勵的11個方法：

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得「聖賢歸」

30、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責，也不要質問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護創造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

❻ 用虛擬貨幣發工資有多種限制

目前，我國對虛擬貨幣的管理是：只准許用真實貨幣購買虛擬貨幣，而不允許將虛擬貨幣反過來轉換為真實貨幣。然而，已經有某些虛擬貨幣，開始通過積分送禮等形式，在打虛擬貨幣轉換為真實貨幣的擦邊球，躍躍欲試地要打通這種通道。如果虛擬貨幣與現實貨幣的兌換很通暢，實際上意味著網游商在一定程度上獲得了現實的金融權力，特別是當虛擬貨幣取得廣泛統一的時候。這會給現實的金融秩序造成混亂，個別惟利是圖的網游商可以從中渾水摸魚，而受害的可就不只是玩家了。 目前國家對網游業持「鼓勵、引導、扶持」的態度，但這並不意味著放任網游商為所欲為。尤其對於敏感的金融問題，業內人士表示，網路虛擬貨幣應當由金融當局統一監管，若不納入現有貨幣監管體系，則可能對央行的貨幣政策產生影響甚至失效，虛擬的貨幣會嚴重干擾真實世界的貨幣秩序。

❼ 數字人民幣怎麼給你發工資

不能發工資
根據《工資支付暫行規定》第五條條規定:「工資應當以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代貨幣支根據。
因此，根據法律規定，企業支付職工工資應當以法定貨幣形式支付，不得以有價證券或虛擬貨幣進行發放。
企業不顧職工反對，強行以虛擬貨幣形式發放工資，屬於無故剋扣工資的行為。

❽ 虛擬貨幣發工資違法么

法律分析：虛擬貨幣不是真實的貨幣，其交換的運作就像一個貨幣媒介在某些環境中，但不具有真幣的所有屬性。後來官方將其定義為「既不是由中央銀行或公共機構頒發的，也不一定連接到法定貨幣值的數字表示。但由自然人和法人接受的一種手段支付和可轉移，儲存或電子交易。總之就是不是貨幣，但是在一定情況下，很多人卻認可它，並樂於使用它，比如騰訊的幣，比特幣等。

法律依據：《中華人民共和國人民幣管理條例》

第二十六條 禁止下列損害人民幣的行為：(一) 故意毀損人民幣；(二) 製作、仿製、買賣人民幣圖樣；(三) 未經中國人民銀行批准，在宣傳品、出版物或者其他商品上使用人民幣圖樣；(四) 中國人民銀行規定的其他損害人民幣的行為。前款人民幣圖樣包括放大、縮小和同樣大小的人民幣圖樣。

第四十二條 故意毀損人民幣的，由公安機關給予警告，並處1萬元以下的罰款。

❾ 我問你們，如果發工資用比特幣給你們發工資你們干不幹啊

肯定不幹,比特幣是虛擬貨幣,很難兌換,政府又不承認

❿ 騰訊員工發工資會不會發Q幣啊

您好，很榮幸為您服務。 騰訊內部工作人員是發現金的，不會發Q幣的。騰訊外部團隊只是騰訊的發燒友，騰訊公司用Q幣鼓勵一下的。
滿意請採納