雅虎虛擬貨幣

『壹』 2008 中國十大事件 有哪些

（按發生時間排行）
南方雪災
膠濟鐵路
西藏達賴
汶川地震
阿扁垮台
三聚氰胺
北京奧運
神七升天
金融危機
兩岸三通

其實08年還有好多爆炸性的事件..
X照門
周正龍假虎
上海一人殺六警
哈爾濱六警殺一人
杭州地鐵塌方
山西襄汾潰壩
礦工遇難
手足口病疫
微軟黑屏

多災多難的08年啊~~！

『貳』 幣快報官網倒閉了嗎

您好，幣快報官網倒閉了。2021年據《每日經濟新聞》報導，北京公安局朝陽區大隊有關責任人對以投資者為名詢問的新聞記者表明，幣世界已被立案偵查了。
【幣世界APP和網站在中國境內停止運營】幣世界在官網上宣布，遵照央行營管部文件涉及虛擬貨幣領域的條款，積極配合監管部門的行業整頓要求，即日起幣世界APP和網站在中國境內停止運營。（中新經緯APP）

『叄』 百度、淘寶和網易之類的公司盈利方式是什麼

「網站是如何盈利的?有多少種好的盈利方式?如果我想運營一個網站怎樣如何尋找盈利點?我適合做哪一種網站?」五年前，我是帶著這樣的問題從傳統商業走進互聯網的……。

相信這樣的問題也是眾多網站運營者或對網站運營感興趣的朋友所關注的，下面就我所了解到的一些盈利方式做一下簡單的介紹，希望對您能有點滴的啟發與幫助。

網站的盈利方式一:網站的個人交易平台服務(C2C)模式

這種方式的代表網站是eBay(電子海灣)，其交易方式主要是以個人竟拍的形式，在納斯達克上市的網站公司中，(據我所知)是市值最高的一家(510億美元左右)，略高於Google(500億左右)和雅虎(480億左右)，這足以證明這種網上個人交易在美國以及其他發達國家的影響……。

從另一個側面來說，我聽說一個朋友到美國留學，到了以後，從網站上購買了許多自己需要的用品和圖書。離開美國時，又通過網站將這些用品和圖書買了出去，這足以證明這種商業模式已經被大眾所接受。

在國內，大概有三家較大的C2C網站，易趣(現已被eBay收購)、掏寶(阿里巴巴旗下)和一拍網(雅虎與新浪合作)。此類網站運作起來，受眾群體大，建立信譽難度大、推廣與運營的費用很高，建議要採用此類模式，需要謹慎，除非在某一個專業的領域有足夠的優勢和充足的資金。

網站的盈利方式二:在線廣告

在線廣告是網站盈利的比較普遍的方式，其形式繁多，從Banner(旗幟)、LOGO(圖標)廣告，到Flash多媒體動畫、在線影視等多種多樣，從收費的方式來看，現在比較受歡迎的是按點擊次數收費，Google和網路等搜索引擎網站都是主要採取此類廣告方式，Google去年的31億美元收入(前年14.6億美元)，基本都來源於此類廣告方式。

廣告收入也是可以在您的網站實現的，只要你有較多的瀏覽群體(最好是某一類型的專業瀏覽群體)，就具備了網站廣告收費的條件，當然，也可以作大型網站的廣告合作夥伴獲得一定的盈利。

另外，現在比較流行一種「窄廣告」的概念，就是針對更專業的瀏覽群體，而不是泛泛的流量，這樣其有效的用戶比例會大幅提高。

網站的盈利方式三:簡訊鈴聲等移動運營服務

近幾年興起的互聯網簡訊鈴聲下載，不僅為手機用戶帶來了更周到的服務和更精彩的鈴聲彩信，也為各大網站提供了一個非常良好的人氣轉利潤的盈利模式，曾經一度簡訊鈴聲的營業收入在國內三大門戶總收入的四成左右，可見其重要性。幾年的時間，國內的簡訊鈴聲服務提供商(電信增值服務SP)竟達到5000家左右，更有簡訊鈴聲專業網站「掌上靈通」去年上市於納斯達克……。

如果您的網站擁有較好的流量，也可以通過與專業簡訊鈴聲的SP提供網站進行合作，獲得一些盈利，當然，如果您擁有更多的投資和技術力量，也可以成為SP的一員，不過現在SP從市場業績來看，普遍有下降勢頭……。

網站的盈利方式四:網上零售(B2C模式)

談到網上的零售可能您的第一感覺就會想起亞瑪遜，是的亞瑪遜應該說是世界上最大的網上零售商店，去年銷售額高大69億多美元。國內也有許多的B2C零售網站，比如當當網、卓越網等，並且各大網站也基本都擁有自己的網上商城……。

通常的B2C網上零售大概有兩種操作方法，一種是您自己經銷的產品，通過互聯網銷售;另一種則是建立一個網上零售的平台，讓更多的商家通過此平台銷售他們的產品。

在國內，網上零售的方式依然存在一些瓶頸，比如，資金流的信任問題、物流的欠發達因素等，所以很多在國的網上零售都處於信息流階段，具體實現常常是「網上撮合，網下交易」。

鮮花類網站在國內的具體情況下，找到了非常可行的運營模式，就是互聯網站與各地的鮮花店合作嫁接，成功的解決了物流本地化的問題，並且，鮮花網站與各地花店已經形成了比較成熟規范的內部結算機制，為用戶提供了更好的異地送花平台，甚至有些網站已推出全球范圍的送花服務。

網站的盈利方式五:特殊信息收費

如果您經常上網瀏覽，會時常遇到有些網站的信息必須是注冊用戶才能閱讀，有些甚至必須是收費用戶，這就是網站特殊信息收費服務類型。

比如，化工類網站，有許多的信息是非用戶所不能閱讀的，這與化工行業特性有關，其產品豐富、價格變化頻繁、企業資金實力比較強等特性奠定了許多化工企業願意付款閱讀一些對行情有關的信息或歷史資料。

另外還有一些人才網站、電子圖書、交友網站、在線電影等許多的關鍵信息也都是僅僅面向收費用戶的……。

網站的盈利方式六:B2B交易平台

這也是一種比較常用的網站服務方式，顧名思義B2B(Business to Business)就是商家與商家的交易，此類模式的代表網站是阿里巴巴，由於其群體鎖定在商家之間，雖然群體范圍並非普通大眾多，但是商家會有更好的支付能力，和更大的交易能力，也許對於商家來說，成交一筆生意的所得就遠遠超過支付的會員費用。

近幾年，國內的各大行業也紛紛推出了許多B2B的行業垂直網站，其佔有專業度高、收費相對低等優勢，其前景也應該是很樂觀的。

網站的盈利方式七:軟體下載

軟體下載可以說是網上零售的一部分，只是其銷售的產品為軟體，可以在線直接下載，而無需物流的運輸過程……。

現在國內的軟體下載多為免費的形式，有許多的軟體公司更是利用互聯網的優勢進行在線升級服務，這也是促進與用戶互動的良好方法。

由於消費能力和消費習慣的不同，英文網站的軟體下載較大比例都是收費軟體，即使是共享也是有使用期限的，這為許多的實用性小軟體提供了良好的銷售平台，在我接觸過的人中，就有職業設計英文應用小軟體的人，通過互聯網銷售，據說生意還不錯。

網站的盈利方式八:互聯網上網服務

互聯網的發展不能缺少的是互聯網上網服務，比如企業網站建設、域名注冊、伺服器虛擬主機租用服務、網站推廣服務(搜索引擎優化)、網站運營咨詢服務等，既然互聯網已經成為了經濟體系和生活的重要組成部分，就會需要一大批的互聯網服務提供商。

網站的盈利方式九:網路游戲

談到網路游戲，你就會馬上想到盛大的傳奇，當然也有網易的大話西遊等等，我不大喜歡打游戲，但是還是比較關注游戲所帶來的市場。盛大已經通過建立起來的網路游戲王國，成為國內在海外上市網站類公司的市值最高的一家，可見網路游戲市場之大。

盈利方式還有很多:只要你能想到，用戶需求

互聯網的服務提供方式還有很多，舉不勝舉，只要你能想到的，只要是用戶需求的，都有可能成為有價服務的組成部分，都有可能成為網站盈利的來源。
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在大多數網民的使用體驗中，網路是和免費緊密關聯在一起的。免費是網路吸引網民並留住網民的根本，作為搜索引擎，不管是Google、yahoo，還是搜狗、愛問，對個人用戶免費是大家一致的戰略選擇。

然而，回望2005，撇開網路上市、版權官司等事件，從盈利模式與戰略拓展的角度看，卻已能讓我們在2006年的年初清晰看到，網路面向個人用戶的收費戰略竟已初現雛形。

2005年5月18日，網路推出實行包月收費方式的影視搜索服務，這是網路在2005年推出的第一項面向個人用戶的收費服務。

2005年8月10日，網路又趕在七夕節前推出了供網民傳遞祝福的收費產品——網路傳情，網民需要通過網路的個人在線支付體系，用網路幣進行支付後方能使用該服務。

如果說僅僅憑借這兩個相繼推出的收費業務尚難表明網路要嘗試收費盈利模式的話，那麼，如下的一些舉動，則會讓我們對這家躋身於盈利模式單一的搜索引擎業的網路，開始另眼相看。

2005年，網路已分別與工商銀行、招商銀行、農業銀行等在電子商務層面達成合作關系，這一年，網路與盛大、網易以及銀聯、支付寶等公司之間亦不斷傳出合作消息。有數據顯示，在過去半年，網路已同23傢具有支付功能的公司簽訂了合作協議。網路戰略合作總監任旭陽對此介紹說，這23家公司分成四類，即一種是盛大、網易這種虛擬貨幣發達的網站，一種是招行、工行為代表的網路銀行，一種是銀聯、網銀在線、PayPal、支付寶為代表的在線支付公司，還有就是中國電信、網通為代表的電信運營商。

不難看出，網路通過在電子商務層面合作夥伴的選擇與布局，已經為其面向個人用戶的收費戰略織就了一張打盡網上銀行、在線支付、虛擬貨幣、手機付費這幾大當前最流行、使用最多的付費方式的大網。而這個網的核心在2005年也揭開面紗，那就是網路幣的推行。

如此，有了收錢的網，有了自家的幣，也有了投石問路的幾項收費服務，2005年，免費已不再是網路的唯一，一個面向終端個人用戶收費的網路初現真實的雛形。

2006，收費野心或將徹底爆出

2006年，或許是網路收費野心以更大的手筆一一爆出的一年。通過以網路幣為核心、多種時興支付手段全力輔佐的在線支付體系之網，網路要做的或許並非僅僅向個人用戶收費來賺點小錢那麼簡單。

據有關媒體報道，用戶可以用盛大和網易的虛擬點卡購買網路的內容，只不過點卡要按照市場價值的比例換成網路幣。對此，網路戰略合作總監任旭陽解釋為是「打破了所有支付工具的障礙，將能夠轉化為網路幣的支付手段基本都聚攏到網路的旗下」。而在互聯網專家呂偉鋼看來，「如果網路的這一設想成功，那麼用戶使用互聯網的時候，網路幣就可能成為任意兌換其他虛擬貨幣的『硬通貨』。」這意味著什麼?我們不敢去想像。

可以預見的是，2006年，網路必然會通過內容上的深入挖掘，充分利用支付體系之網和巨大的用戶資源，來賺取除廣告盈利之外的利潤。據媒體報道，今後網路圍繞搜索引擎將為用戶提供三方面的內容:其一，是付費精確搜索，即指定的資料庫搜索、音樂、電子圖書、軟體;其二，建立網路虛擬社區，發展虛擬社區增值服務，比如貼吧中的虛擬頭像和道具、網路知道等都可以收費;其三，聯合一些內容提供商，發掘一些創新的收費內容。

2005年，從網路影視的推出到網路傳情的上線，從廣結銀行、支付公司等金融支付盟友到網路幣的推行，習慣了免費網路的用戶正被網路收費策略的推進與業務步伐的提速而潛移默化地改變著。慶幸的是，包括網路影視、網路傳情以及網路幣等一切與收費有關的新服務或新舉措，與網路的搜索主業相比，在用戶中的影響都還非常有限。

我們很難想像，如果在2006年的某一天，面向用戶端的收費當真成為網路的盈利重點，那麼，彼時的網路是否還是那個致力於提供中文免費搜索服務、並且籍此登上了納斯達克、打造了中國搜索市場神話的網路?

收費，增強還是打散競爭力?

網路收費戰略的出發點，或許是基於如何利用其搜索技術，通過對互聯網上的各種數據的深度系統的檢索與整理以及適當的自主研發或聯合推出的產品與服務，來滿足網路巨大用戶群中一部分有相應需求的用戶。只不過，與網路的免費搜索服務相比，這是需要用戶付費才可以獲得的。

搜索公司盈利模式單一向來為業界所擔憂。那麼，網路面向個人用戶的收費是否能增強其盈利能力和競爭力?魚與熊掌不可兼得，企業的發展分短期盈利需求和長遠利益考慮。網路在廣告盈利之外大膽嘗試個人用戶收費，又是否會因此而打散其已有的用戶忠誠度，在Google、Yahoo加大中國市場拓展之際，反而因收費而把用戶推給了一時半會不會收費的對手呢?

看看網路的對手，Google在2005年行動很多，但唯獨沒有投入精力去改變的就是盈利模式的單一問題。廣告依然是Google唯一的盈利模式。而在這一年，這種單一的盈利模式非但沒有過時，反而得到了微軟的跟進。微軟要在搜索市場上突圍，微軟在網路廣告的盈利能力上做出了很多創新和努力。

實際上，包括Yahoo在內，幾乎所有的主流搜索引擎都依然在免費提供搜索及各種衍生服務。盈利模式的單一在網路看來可能是束縛其進一步發展的要害，而在Google的眼裡這或許壓根就不是問題。

網路在盈利模式上正與國際搜索巨頭們背道而馳，這或許是本土網路以其對中國互聯網市場更深入了解下的明智之舉。然而，Google、Yahoo無論在技術上還是戰略上都有其國際化思維和前瞻性眼光，那麼，究竟是他們忽略和疏漏了面向個人用戶收費這一廣告之外的盈利良機，還是網路大膽創新的收費盈利模式還有待進一步檢閱?究竟誰的模式是陽光大道?誰的又是獨木小橋?在2006，我們拭目以待。

『肆』 幾種常見的網路創業模式

隨著互聯網的快速發展，越來越多創業者選擇網上創業，那麼網路創業有哪些模式呢?下面我帶你了解幾種常見的網路創業模式。

常見的網路創業模式之網路門戶

所謂網路門戶就是進入網際網路的大門，它具備強大的信息檢索信息交流和信息傳遞功能，有綜合性門戶和垂直門戶之分，廣告是他們主要的收 入來源。

1.雅虎(YAHOO)和美國在線(AOL)：華裔科學家楊致遠創辦的雅虎網站，它把網路門戶的概念首先引進到網路經濟，在綜合性門戶開始衰弱 之前，他就利用自己巨大的訪問量優勢，成功的發展電子商務、網路通信等等。美國在線擁有 30000000注冊用戶，在並購時代-華納公司之後 ，前來要求合作的網路公司非常踴躍：有出價億美元買下三年之內對美國在線用戶的唯一電話接入權，有人花3000萬美元徵得它的旅遊代理權 ，有人支付2500萬美元購買花卉特許經營權。去年聖誕節一家服裝公司向優惠20%，結果售出的服裝所有服裝比紐約以外加起來還要多。看起來 綜合網站的人氣還是大有利用價值。

2.專業垂直門戶：綜合性門戶之戰大局已定，較小的門戶將被吞並，代之而興起的是垂直門戶，講究某類專業信息的專深而不是廣泛。例如 Healtheon.com，是面向網上醫葯銷售的每個流程，將醫生、病人、保險機構的聯系在一起。美國人每年在健康投資上的花費估計高達10000億 美元，這一類網站的前途非常光明。

3.綜合垂直門戶：這是一種結合了多個專業垂直門戶的網站，比如Vertical.com,其創辦者發現，有許多行業，比如廢水處理、固體垃圾處理 ，雖然大眾不太關注，但市場容量不小，只要網站上的內容豐富、深刻、有趣，該專業的人士就會聚攏過來，於是廣告就跟著來了，交易也可 以在這里進行。它像一家出版社，創辦了很多專業雜志，承包給別人， 一“本”就收入7000美元/年。

4.搜索引擎：是網路門戶必備的工具，但由於它不能直接賺錢，獨立的搜索引擎站點很難生存。所以想繼續獨立的搜索引擎中必須不斷提高技 術和含量。1999年下半年，新一代搜索引擎粉墨登場，如northernlight.com & goole.com，變得更加聰明，更能體貼入微地找到用戶想找的東 西，深得用戶歡心。

常見的網路創業模式之網上銷售

網上購物幾乎是最顯而易見的電子商務。能在網上買到東西無奇不有，形式無非是百貨店和某一類商品的專賣店，學問就在於如何為顧客服務 。

貝索斯創辦亞馬遜書店之前曾作過認真調查，發現書籍是最適合在網上賣的東西。因為書是標准化產品，很少退貨，耐運輸不易損壞，而且可 在網上對書進行介紹、評價、也可登載部分章節，這是傳統書店不具備的優勢;另外，不存在一個占壟斷地位的傳統書店，降低了網路書店進 入市場的門檻。現在亞馬遜發展成了一個購物門戶網站，他利用自己龐大的顧客源，邀請其他小零售商加盟。亞馬遜成功證明了貝索斯當初的 選擇絕對准確。

5.低價萬歲：價格永遠是最有力的武器，亞馬遜的成功，定價策略功不可沒。buy.com公司也是賣力地運用減價策略，甚至出血來吸引顧客。 該公司的商品85類, 去年在九個月的時間也有我從6380萬美元增加到近四億美元，但虧損了8050萬美元。該公司表示，隨著其銷售規模不斷擴 大，經營成本降低，還會有廣告收入，加上高附加值產品增加，經營情況會好起來。另一家網上超市netmarket.com更絕，如果顧客發現其他網 站出售的同類商品比這里便宜，它不僅將差價還給你，還會另外返回差價的35%，條件是你每年交69.95美元會員費。

6.交互咨詢做參謀：根據一項研究，90%以上網上顧客喜歡互動式服務。Landsend.com服裝公司設立了實時、個性化的互動式“導購員”， Landsend.com可以通過網上聊天方式來幫助顧客找到他想要的商品。這個網上還有一種“大家一起購物”的系統，讓不同地點的顧客在網上討 論一件衣服是否值得買等，網上銷售一年之內暴漲 3倍，向近200個國家發貨。

網上傢具店furniture.com的交互功能更強，顧客可以在網上或通過電話向一位傢具專家咨詢，可以參考網站提供的房間設計模型，傢具上所有 織物的樣品可以郵寄給顧客讓他親手摸一摸。如果你表明自己對某一件商品的品味，就會有其他顧客發電子郵寄來提供參考意見。對於服裝、 傢具等質量非標准化的商品，沒有眼看、手摸、身體試過，是很難下決心購買。有時顧客本身也缺乏基本知識，網站做參謀真是抓住了顧客內 心的需要。

8.相關信息集大成：無窮多的信息是網路最大的優勢，有的網站善於利用這個優勢，用與自己所賣商品相關的氣息吸引瀏覽客。Garden.com是 一家園藝站點，它主辦了一份網上園藝雜志，請了園藝專家回答問題，顧客還可以在網上設計花園。而在錄象機和銷售DVD的reel.com，電影愛 好者們可以找到許多有關電影的新聞和最新影片幾個。

9. 完善配送系統：大部分網上商店委託第三方快遞公司配送，webvan.com則下大本錢建設自己的配送系統。一旦建成，最快在30分鍾之內可以 把貨送到顧客手裡，那麼活潑亂跳的海鮮、容易腐爛的水果、剛出爐的匹薩餅都能實現網上享受了。

常見的網路創業模式之網上競拍

雅虎、亞馬遜、Dell、電子灣(EBAY)被公認為網際網路上四大成功模式。

10.ebay的拍賣：每個人都可以拿出各種稀奇古怪的東西在網上尋求買主，想要的任何東西也許都會找到，價格由買主和賣主之間協商，ebay 價格模式如此驚人的成功，引得現在幾乎所有的購物網站都經營起拍賣來了。

11. 供應商拍賣: 有買就有賣，之所以說“拍賣”而不是招標，因為拍賣只屬於網際網路。

Freemarkets.com專門幫助傳統企業尋找有無競爭力的半成品供應商，有需求方面出價，供應方接價。從政府采購到機械製造商，都可以在這里 張貼代理采購的清單，等著供應商們來競價。這類服務平均能為買方節省 10— 25%的采購成本。Ewanted.com網站為個人提供拍賣服務，你只 要詳細說明自己想要什麼東西、心理價位、如何付款，賣主們看到就會主動聯系，賣主多了，還會壓價。

12. 顧客定價：princeline.com的方式和拍賣又有些不同，它是讓消費者出高價，賣主願者上鉤。princeline.com收集了人們願意承擔的機票 、旅館房間、汽車和房產抵押的價格，“懸賞”等賣主，從經濟學角度分析，這種模式能達到一種沒有浪費的均衡，顧客定價模式引起了強烈 震撼，盡管一開始經營情況不是最好，但是它在股市上卻大獲成功。

13. 以物易物：doublebill.com&bartertrust.com推出以物易物交易網站，交易者以虛擬的貨幣為單位定價,雙方成交分別後付給網站手續費。 支持者認為，網際網路是提供貨物和人勞務交易的絕佳平台，可以大大提高以貨易貨的可行性。

常見的網路創業模式之網上金融

14. 財經證券網站:投資生財人人關心，這是財經證券網站因此成為最受歡迎的一個網站的原因。像國內的證券之星、和訊中金網、易富網等提 供股票即時行情、證券數據、重要財經新聞、證券分析軟體等內容，屬於財經資訊網站。這種網站在朝前發展一步可成為網上券商，網上券商 也有兩種模式：一種全部業務都是網上操作，第二種既有網上交易同時也直接接觸顧客，它加入網上交易, 並和多家零售網點連接起來，網上 證券商吸引人主要不是靠低廉的交易費用，而是優秀的證券研究工具，指導你如何進行股票投資。還有的財經政策類網站在個人理財方面表現 得十分突出, MYCFO公司就為專門為有錢而不知如何管理的人作私人秘書, 告訴你怎麼交稅、怎麼投資、怎麼付帳。

15. 網路銀行和保險公司：傳統的銀行及保險公司的業務都可以在網上進行。從網上你可以查找到自己的支票是否兌現、確認存款、帳戶間的 資金轉移，了解信用卡、抵押貸款、教育貸款以及個人貸款限額等理財信息，並可以申請上述貸款。比如美國1995年開始了網路銀行，網上提 供抵押、保險、稅收等，內容豐富，便於使用。到1997年7月，他的客戶已超過80萬人。再比如，ECOUVAGE公司則是一家網上保險公司，它使 整個保險操作獲得簡化，客戶可以在任何時候、花費比過去少，客戶可以在任何時候保險項目和賠償。

16.網路風險投資：把錢給網站並幫助他們公開發行股票，這是現在許多風險投資公司所熱衷的事。他們往往幫助創辦一系列的網路公司，只 要其中有一部分網站能夠上市，就能大賺一筆。還有的風險公司自己並不募集資金，不參與投資和分配，而是做投資者和網站的紅娘，賺取佣 金，將有潛力的網路公司和有實力的投資公司進行配對。

常見的網路創業模式之配套服務

17.物質配送：網路買賣實在方便，但離開了物流配送系統，購物網站將會一事無成。98年聖誕節，美國網上購物人氣急升，大量的貨物就由 美國聯合貨運公司(UPS)、郵政快遞和聯邦快運(Fedexp)參加。UPS在全美建立了倉儲和包裝系統，可以按顧客約定的時間送貨上門。配送 單在網上流通，客戶還可以隨時在網上看到自己的貨物到了什麼地方。FEDEXP通過收購一軟體公司，全面改造它的網路系統，客戶只要發一個 電子郵件, 剩下的就全部交給他了。

18. 技術支持：網路世界的每一個最細微的變化，其實要依賴計算機程序的發明和改進，因此有用的程序身價陡增。LINUX操作系統是個開放的 共享軟體，靠天南海北自動投入工作的自由程序設計師，已經對微軟WINDOWS構成威脅。由於自由設計師常常使指對自己感興趣的部分，一些繁 瑣而又極為重要的部分沒人做。於是幾家中介網站應運而生，為供需雙方牽線搭橋。

網上購物手續繁瑣，產生了新的商機。1998年，“購物籃”開始應用，顧客要賣的東西放到籃子里，最後統一結算。不同的網站會用不同的單 子，每次都要顧客填寫信用卡等各種數據，所以還是不方便。AZROO開發初通用"籃子"，在多個站點購物時一次結算填單，這樣就把整個網路變 成了一個大超市, 非常方便。

常見的網路創業模式之商務的電子化

電子商務可以是“電子的商務化”，也可以是“商務的電子化”。

19.在線采購：作為工業經濟代表的通用汽車、福特汽車、通用電氣、波音公司等，爭相把它們的采購部門轉移到網上。網路的開放性和全球 性讓他們可以密切跟蹤交易的每個步驟，貨比多家是“小菜一碟”，效率大大提高。據估計，網上交易為通用和福特汽車每年節省20%左右的 成本，通用電氣節約5至7億美元。老牌公司的“e化”不僅節了流，更有開源的妙處。這些“巨無霸”下面都有一大群零部件供應商，如福特 汽車的供應商多達3萬多家，每年銷售總額3000億美元左右。這些供應商可以把福特網站作為中心，交流信息、進行交易，其他汽車廠商也可加 入來采購。如此一來，網站就可坐收交易手續費和廣告費，據預計，福特、通用汽車的網站4年內年營收都將達50億美元。

20.硬體在線銷售：電腦硬體與網路的關聯十分密切，與之打交道的客戶又大多與網有關，硬體製造商上網銷售順理成章。最近思科系統公司 (CISCO)取代微軟成為市值之王，這不能不歸功於它的網路銷售戰略。思科是世界最大的網際網路設備製造商，也是最早實施網路銷售戰略的。 電子商務帶來極高的銷售額和極低的銷售成本，使思科成為IT產業歷史上獲利最豐的企業。

同樣，戴爾電腦(DELL)的網上接受訂購、按訂單製造產品的模式，也使它成為個人電腦企業中成長最快的一家;英特爾的網路戰略開展稍晚 ，但99年的網路銷售收入105億美元，已超過了總額的三分之一。

『伍』 互聯網的盈利模式都有哪些

互聯網的盈利模式：
1、在線廣告；
2、彩鈴彩信下載、簡訊發送等電信增值形式；
3、產品交易性網站；
4、提供獨特的資源，位會員提供服務而獲得收益(個人覺得知乎會向這方面發展)；
5、網路游戲運營，虛擬裝備和道具買賣；
6、搜索競排，產品招商，分類網址和信息整合，付費推薦和抽成盈利；
7、廣告中介；
8、企業信息化服務一些事；
9、建立網路產品，通過銷售產品服務來獲得收益；

『陸』 查哈爾的人物經歷

不到25歲的查哈爾，他就已經創立，發展和賣掉了兩家公司，賺了3.4億美元以上，並已經著手創建自己的第三家公司。美國福克斯電視台「神秘的百萬富翁」節目為他製作專集。他還應邀作為嘉賓，接受美國福克斯電視台財經頻道的王牌脫口秀節目「歐普拉·溫弗雷脫口秀」等多個財經節目的專訪。他的事跡還登上了《紐約時報》、《企業家》雜志和《舊金山紀事》等美國權威媒體。
「拜神所賜」 16歲掙得10萬美元
當查哈爾第一次猶猶豫豫地將自己在卧室鼓搗的「收成」給父親看時，銀行存款數字已超過10萬美元。他的父親猛地將手按住了胸口，就像心臟病發作了一樣。「這，這是什麼？你，你哪裡弄來這么多錢？」他轉身面對廚房，沖著查哈爾的母親大聲叫道：「你兒子要坐牢了！」
10萬美元是查哈爾在16歲時開創第一家公司的小小收獲。那一年，查哈爾說服了認為「教育是打開這個世界所有大門的鑰匙」的父親：他要休學去干大事！查哈爾對記者說，他認為「拜神所賜」，他能夠在16歲的時候就認識到自己真實的激情所在——做一名創業者。而很多人不知路在何方就進入了社會。所以，就其現在所經歷的，他認為自己是非常幸運和成功的。但對他而言，這是個開頭，僅僅是一個開頭而已。
取下纏頭巾 自己掌握自己的外形
不同於蓋茨和喬布斯這類名校的退學生，查哈爾從中學便退學了。但對於其錫克族家族而言，還有遠比退學更「離經叛道」的舉動——查哈爾解下了跟隨10多年的纏頭巾，剪掉留了17年的長發，因為他想要「自己掌握自己的外形」。毫無意外，篤信家族訓誡的父親用鋪天蓋地的怒罵淹沒了他：「你讓我太失望了！我會記住這一天的！這是我一生中最失望的一天！」
當記者談及這次「大逆不道」時，查哈爾說，剪掉頭發並沒有使他更不像一個錫克人。更何況，他事實上成為了一個地道的錫克人，因為作為一個成年人，他對其宗教了解得更多。正如為了追求金錢利益而賣掉ClickAgents是他的一個決定。「也正是這一正確的決定使我收獲頗多。假如我不這樣做，我不可能獲得現在的成功。」查哈爾說。
屢遭勒索 不讓別人控制業務環節
一切都似乎順風順水，但其實查哈爾的創業中也屢屢遭到過程序員的勒索，但幸運的是，次次都能逢凶化吉。查哈爾對記者說，真諦在於，永遠不要讓別人控制住你業務中的某些環節，這樣會讓你變得脆弱，容易遭受攻擊。要讓所有的人都不是不可或缺的。如果不這樣做，你將把自己放到一個難以預料的困難境地，你的命運將不再掌握在自己的手裡。
慘痛的教訓讓查哈爾學會僱傭合適的人來接替勒索者的工作。他說，在僱傭那些新人的過程中，「我意識到另一個重要的道理，就是要讓自己身邊的人永遠都是那些希望看到你成功的人。」
3億身價 「我依然乘坐經濟艙」
隨後令人炫目的成功顯然讓所有人刮目相看。在經營ClickAgents時，查哈爾用兩年時間發展到了34名員工，最終賣了4千萬美元。BlueLithium這家公司則花了三年半發展到了150多名員工，3個億美元賣給了雅虎。
查哈爾說，第二次的餡餅要大得多，那是因為他找到了一大批能夠和他一起快速成長的人。「聰明人湊在一起，能夠做成大事。只要能夠協同好，許多的聰明人一起工作，就能演奏出像貝多芬交響樂一樣優美並且有震撼力的華美樂章。」
「不得不」接連兩次享受「一夜暴富」的查哈爾勸誡別人：不必一夜暴富。「窮小子」出身的他說，金錢沒有改變他。金錢確實能讓生活更舒服，但他還是腳踏實地地生活，還是和自己的家人和好朋友一起生活。「我依然乘坐經濟艙，也沒有過那種窮極奢侈的生活。」查哈爾說，「生活的改變是，我很慷慨，因為我認為慈善事業是我生命中的很重要的一部分。」
「來中國發展只是時間問題」
查哈爾並不希望跟人們講述一個「一夜暴富」的故事，在他9年的奮斗中曾經數次身陷令人頭痛的商業官司，還不得不提防時不時從背後投來的匕首，在賣出自己的公司後，他不得不忍受買家的官僚主義，以及失去決策權的強烈挫折感。在接受北京晨報記者專訪時，他更願意與年輕的創業者分享他真實的人生體會和經驗教訓。
「別一上手就做重新發明車輪的事」
北京晨報：在傳記中您寫道：17歲時，我會問自己：怎樣才能把競爭對手拋到腦後，讓他們望塵莫及？現在的你認為答案是什麼？
查哈爾：答案很簡單。當你開始競爭的時候，你也許是這一行里最晚開始做的，但這只是意味著當別人都在走的時候你卻必須全力沖刺。按照這種戰略，雖然你也許是最晚出發的，但一樣能第一個到達勝利的終點。
北京晨報：您提到過，不是一定要有一個全新的點子才能創業。「模仿」在創業中是什麼角色？
查哈爾：找出你喜歡的事業然後堅持不懈。我喜歡做一個創業者。所以我的建議是做一些自己懂行的事情，然後將其轉變為自己所希望的模式。別一上手就做重新發明車輪的事情。開始的時候慢一點穩一點，等和對手勢均力敵的時候，再創新。
北京晨報：您認為「點子」到什麼程度就可以啟動了？通常您自己又是在什麼時刻到來後下決心啟動創業計劃？
查哈爾：很多人認為創業得有一大筆錢。所以，一旦他們有一個點子他們會立刻想到融資。這是不正確的。世界上絕大多數的特大企業(包括我創立的三家公司)並不需要很多的啟動資本。它需要你付出自己的汗水。當你已付出100%的汗水和辛勞時，你就能夠贏得市場青睞——一旦獲得市場的青睞，這就說明你已到了可以進一步加速你擴大市場的戰略的時候。
「永遠不要在急需錢時去融資」
北京晨報：談談您在尋找風險投資時的有益經驗？風投進入後，你如何保持自己企業的獨立性和連續性？
查哈爾：永遠不要在你急需用錢的時候來融資。而應該在你不需要錢的時候來融資。你需要錢的時候，投資者反而不會把錢給你。因為他們會認為你還很虛弱。融資+虛弱=失敗。
融資時，創造一種競爭的環境很重要。風險投資家都是些感性的動物，他們可不願承擔什麼風險，只有當他們感到大家都在競爭這個項目時，他們才會投資。你要給他們製造一種這樣的競爭氛圍。每個人都渴望得到自己得不到的東西。要讓自己的創業項目成為人人都想得到的項目。此外，一旦你融到了錢，就應該敢於適當地冒風險，把錢花出去。沒有風險就沒有回報。
「一定會有機會在中國發展」
北京晨報：您的最新創業計劃進展如何？
查哈爾：Gwallet正在快速發展。就在12月的第一周，我們剛剛宣布，獲得由雅登投資(Adams Street Partners)、Trinity Ventures、以及斯坦福大學牽頭的一筆1.25億美元的機構融資。我對未來非常樂觀。並希望我創辦的第三家公司能夠比前兩家都做得更大。
北京晨報：您的自傳最近在中國出版，您未來的創業會與中國市場相關嗎？
查哈爾：Gwallet 一定會有機會在中國發展的。我們做的是一個針對社交遊戲的虛擬貨幣交易平台。這是一個價值50億美元的全球產業，即使在美國也是剛剛興起。中國是虛擬貨幣的最大使用地。找到一個合適的合作夥伴然後謀求在中國發展，對我們來說，只是一個時間問題。
關於藍鋰
藍鋰當時已是美國第五大、英國第二大在線廣告網，該公司開發的技術用於消費者在站點與站點之間移動時跟蹤他們的上網行為，使企業能發布更為相關的廣告。而雅虎欲通過收購藍鋰加強其在目標廣告市場上的力量，搶回過去三年被谷歌奪走的網路廣告龍頭地位。

『柒』 巴菲特為何再次唱衰比特幣

在美國內布拉斯加州的雅虎財經訪談中，巴菲特再次蔑視了數字貨幣投資，稱「購買比特幣不是投資」。

巴菲特表示，人們通常會購買兩種東西，認為自己是在投資，一種是真正的投資，而另一種則不是，比特幣屬於後者。

巴菲特認為，購買加密貨幣時，並不是在投資而是在投機。「這沒什麼不對的。如果你想賭一把，明天就會有人來並願意付更多的錢，這就是賭博的一種。這不是投資。」

這不是巴菲特第一次猛烈抨擊比特幣和虛擬貨幣市場。2018年1月，巴菲特預測加密數字貨幣肯定會出現「壞結局」。
當時，巴菲特在接受采訪時稱：「壞結果什麼時候發生，如何發生我還不清楚，但我清楚的一點是，如果讓我買長期看跌期權，我會買每一種加密數字貨幣的五年看跌期權。我會很高興這么做，但我不會為此投入一毛錢。」
巴菲特最後總結稱，加密數字貨幣是體面的生意，但正在發生的事情最終一定會變成一個所有人都能看到的壞結局。

來源於：澎湃新聞

同意巴菲特的觀點！

『捌』 什麼是雅虎口碑銅錢，有什麼用途

問題：什麼是口碑銅錢，有什麼用途？
答：口碑銅錢是雅虎口碑網根據用戶每天積分獲得情況，獎勵給用戶的虛擬貨幣，您可以用所得的銅錢兌換口碑卡(在口碑卡簽約客戶消費可享受更高折扣)或其他相應的禮品。
口碑銅錢作為對用戶的獎勵，是按照雅虎口碑網獎勵規則，根據用戶的所得積分給予一定的獎勵。雅虎口碑銅錢不可轉讓他人，不能折算為現金。（30文銅錢約等於3元人民幣，括弧內容僅供參考）
http://help.koubei.com/html/member/04/20070530/213.html
中國雅虎口碑網積分體系
http://help.koubei.com/html/member/04/

『玖』 區塊鏈領域有哪些靠譜並值得推薦的微信公眾號和微信群

合同，交易及其記錄是構成我們社會經濟，法律和政治體系的重要組成部分。他們保護了我們的資產，確定了組織的邊界。他們形成並驗證了我們的個人身份和各種歷史事件。他們管理著國家，組織，社區和個人之間的一系列活動。他們指導一切管理和社會方面的活動。但是這些關鍵的工具以及對此進行管理的官僚體制並沒有跟上經濟數字化轉型的步伐。這就好像F1賽車過程中突然遇到了大擁堵。在一個數字化的世界裡，我們的監管方式和行政管控的方式必須進行變革。

區塊鏈有潛力能夠解決這一問題。作為比特幣和其他虛擬貨幣的核心支持技術，區塊鏈是一種開放式，分布式賬本能夠有效地記錄交易雙方之間的交易記錄，並且可驗證，永久保存。該賬本本身可以經過編程以自動觸發交易完成。

區塊鏈技術的五個基本原則

1. 分布式資料庫

區塊鏈上的每一方都可以獲得所有數據及其完整歷史記錄。沒有哪一方可以控制數據或信息。每一方都可以直接驗證交易各方的記錄，不需要中介。

2. 點對點通訊

各個獨立點之間可以直接通訊，不需要通過一個中央節點。每一個節點都可以存儲信息，並將所有信息傳遞至所有其他節點。

3. 有限透明

有權進入系統的用戶都可以看到每一項交易以及交易價值。區塊鏈之上的每個節點或用戶都有唯一一個由字母和數字組成的地址，這個地址可以作為該用戶的身份標識。用戶可以選擇保持匿名或者向其他人公開其身份。交易發生在區塊鏈上的地址之間。

4. 記錄不可更改

一旦交易結果進入資料庫，賬戶信息就會相應進行更新，記錄就無法改變，因為這些信息和此前的所有交易記錄相互關聯（這就是術語「鏈」的來源）。各種計算演算法和方法用來確保資料庫中的記錄是永久存在的，按照時間順序排序的，並且網路中的所有其他人都是可以看得到的。

5. 計算邏輯

該賬本所具有的數字化本質意味著區塊鏈交易可以和計算邏輯聯系起來，並且實際上是可以通過編程實現。所有用戶可以設定演算法和規則，這樣在各個節點之間就可以自動觸發交易。


有了區塊鏈技術，我們可以想像在一個新的世界裡，合同以數字編程的形式存儲在透明共享的資料庫之中，不會被刪除，被篡改，被修訂。在這樣的世界裡，每一個協議，每一個流程，每一個任務以及每一次支付都會有一個數字記錄以及能夠被識別，驗證，存儲和分享的數字簽名。諸如律師，經紀人和銀行家之類的中介不再是必須的。個體，組織，機器和演算法可以自由地彼此之間無摩擦地互動和交易。這就是區塊鏈所帶來的無窮潛力。

實際上，差不多每個人都聽到過區塊鏈將對企業帶來革命性影響，將重新定義企業和經濟。雖然我們對區塊鏈的潛力保持熱情，但是我們也擔心有點誇大其實。這不僅僅是安全問題（比如2014年一家比特幣交易所的倒閉以及最近的黑客攻擊事件）令我們擔心。研究技術創新的經驗告訴我們如果未來存在區塊鏈革命的話，也會存在很多障礙—技術，治理，組織以及社會方面的障礙。在沒有真正徹底地理解區塊鏈之前就輕率地應用區塊鏈技術創新很可能釀成大錯。

我們相信，區塊鏈真正對企業和政府帶來變革還需要很多年。因為區塊鏈並不是一種「顛覆性」技術，顛覆性技術能夠以低成本的解決方案沖擊傳統的商業模式，同時可以快速取代傳統企業。我們認為區塊鏈是一種基礎性技術：其有潛力為我們的經濟和社會系統創造新的基礎。但是其帶來的影響非常廣泛，區塊鏈要滲入經濟和社會基礎設施還需要數十年時間。區塊鏈普及的過程將是漸進式的，這個過程及其戰略意義將是本文探討的重點。

技術採用的模式

在討論區塊鏈戰略和投資之前，我們先回憶以下我們所知的技術採用過程，尤其是其他基礎技術的採用過程。最相關的例子之一就是分布式計算機網路技術，也就是TCP/IP協議的採用，這種技術為互聯網的發展奠定了基礎。

TCP/IP首先於1972年出現，在一個獨立的應用場景中獲得廣泛關註：其作為ARPAnet上研究人員之間發送電子郵件的基礎出現，這是由美國國防部開發的商用互聯網的前身。在TCP/IP之前，通訊系統架構是建立在「電路交換」基礎之上的，兩方或兩個機器之間的連接必須預先設定好，並通過交換機維護。為了確保任意兩個節點能夠通訊，電信服務商和設備製造商在專線上投資了數十億美元。

TCP/IP完全改變了上述模式。新的協議將信息進行數字化處理，分解成很多小的數據包，每個數據包都包括地址信息。一旦將這些數據包釋放到網路中，這些數據包可以通過任意路線到達接收者。網路中的數據發送點和接收點可以將數據包進行分解，並且可以重新將數據包進行組合，並對數據進行解釋。這就不需要有專用線或大規模基礎設施。TCP/IP創造了一個開放，共享的公共網路，沒有中央機構或主體負責維護和更新。

傳統的電信企業和相關企業對TCP/IP持懷疑態度。很少會想像到數據，信息，音頻和視頻可以在新的體系之下建立起來，也很少會想像到相關系統會非常安全，而且發展很快。但是在1980年代末期到1990年代，越來越多的企業，比如Sun,NeXT,惠普，Silicon Graphics都使用TCP/IP開發出了公司內部的區域網絡。這樣做，他們發展出的相關技術超越了電子郵件領域，逐漸取代了傳統的區域網技術和標准。隨著企業採用了這些新發展出來的技術和工具，企業的生產效率獲得了較大的提升。

在1990年代中期，萬維網的出現使得TCP/IP獲得了廣泛地應用。新創立的高科技企業開始提供相關「工具」—硬體，軟體以及相關服務，這些是和現在的公開網路連接並進行信息交換所必須的。網景對瀏覽器，網路伺服器以及其他工具和組件進行了商業化。Sun公司則推動了應用編程語言—Java的發展。隨著網路上的信息呈指數級增長，Infoseek,Excite,AltaVista,以及雅虎的出現都在引導用戶使用TCP/IP技術。

一旦這種最基本的基礎設施獲得廣泛接受，新一代的企業能夠抓住低成本上網帶來的機會創造出更多的互聯網服務，而這又有助於對原有業務模式形成替代。CNET將新聞搬到了網上。亞馬遜銷售的圖書種類比任何實體書店都要多。Priceline和Expedia讓購買機票更容易，而且整個購買過程更透明。這些新進入企業以非常低的成本拓展業務，令傳統企業比如報紙和實體零售店感受到前所未有的壓力。

依靠廣泛存在的互聯網，企業創造出新穎，且革命性的應用，足以從根本上改變傳統業務模式，並創造價值。這些企業建立在新型的P2P架構之上，並且通過協調分布式網路的用戶產生價值。想像一下易貝如何通過拍賣模式改變了在線零售業務，Napster改變了音樂產業，Skype改變了電信業，還有谷歌利用用戶形成的鏈接提供更精準的搜索結果，改變了網路搜索。

很多企業已經使用區塊鏈跟蹤供應鏈上的貨物。最終，TCP/IP用了超過30年時間才廣為接受—單獨使用，局部應用，替代以及推動轉型—並重塑了我們的經濟。今天全球超過一半的最有價值上市企業都是互聯網驅動型的，基於平台的商業模式。我們經濟的基礎已經發生了根本的改變。實物資產多少以及專有的知識產權不再是競爭優勢的保障；引領經濟發展的企業能發揮關鍵作用，尤其是能夠組織，影響，協調廣泛的社區網路，用戶和組織。

新體系

區塊鏈—互聯網之巔的P2P網路—於2008年10月作為比特幣的核心基礎進入人們視野，比特幣是一種虛擬的貨幣體系，不通過中央權威機構發行貨幣，讓渡所有權以及確認交易。比特幣是第一種區塊鏈技術的現實應用。

區塊鏈和TCP/IP的相同之處很明顯。就像email可以讓人們交流信息一樣，比特幣可以讓人們之間進行交易。區塊鏈的發展和維護是開放的，分布式的，也是共享的—就像TCP/IP一樣。全世界有一群志願者正維護其核心軟體。和email一樣，比特幣一開始就獲得了人們的熱情支持，但是也只是相對很少的一部分人。

TCP/IP大幅降低了互聯成本，從而為經濟發展創造出新的價值。同樣，區塊鏈可以大幅度降低交易成本。區塊鏈有潛力成為所有交易記錄系統。如果這成為現實，基於區塊鏈技術的新型企業將會影響並控制新興產業，那麼經濟會再一次經歷根本性的變革。

先看一下現在的企業是如何運作的。對交易進行記錄是每個企業必須做的核心工作。這些記錄跟蹤了過去的活動和成效，並對未來給予指導。他們不僅可以讓人們明白企業內部是如何運作的，而且還可以讓人們清楚企業和外部之間如何保持聯系。每一個企業或組織都會有自己的記錄，而且這些記錄都是私有且保密的。很多企業並沒有企業所有活動的總賬記錄；相反所有記錄都是分散在企業內部各個分支機構或部門內部。問題在於協調個人和私有賬本之間的交易要花費很多時間，而且也容易出錯。

例如，典型的股票交易可以在數微秒內完成，不需要人工干預。但是，結算—轉移股票所有權—可能要花一周時間。這主要是因為各方都無法進入他人的賬本，並且無法自動證明資產的所有方，也無法自動轉移資產。相反，需要很多中介機構來保證資產的存在，並且要記錄資產所有權的轉讓情況。

在一個區塊鏈體系中，賬本可以在很多相同的資料庫之中復制，每一方都會有一套數據，並且利益相關方也會對記錄進行維護。當有一方的數據發生改變時，所有其他的賬本副本同時進行更新。所有隻要交易發生，交易的資產類型和價值就會在所有賬本中進行記錄。不需要第三方中介機構來證明或轉移所有權。如果股票交易是在區塊鏈系統上發生的，其結算將在數秒內完成，非常安全，也經得起驗證。（攻擊比特幣交易所的黑客事件的漏洞並不在於區塊鏈本身，而是使用區塊鏈和各方連接起來的單獨系統。）

區塊鏈獲得廣泛接受的框架

如果比特幣就像早期的email，那麼區塊鏈是不是還有幾十年時間才能完全發揮其潛能？在我們看來，答案是肯定的。我們無法確切預測變革需要多少年才會發生，但是我們可以猜測什麼樣的應用會首先出現，以及區塊鏈獲得廣泛接受最終將如何成為現實。

基礎技術如何獲得廣泛接受

基礎技術的普及通常會有四個階段。每個階段都取決於應用的創新性和協調工作的復雜性。創新性較低且不太復雜的應用會首先被接受。創新性較強且較為復雜的應用要數十年才會被廣泛接受，但是卻能夠對經濟產生革命性影響。TCP/IP技術，於1972年由ARPAnet引入，已經到了轉型期，但是區塊鏈應用還處於發展初期。

在我們的分析中，歷史表明有兩個維度會影響基礎技術及其應用場景的發展。第一個就是其創新性—一款應用對於這個世界的新穎程度。創新性越強，那就需要更多的努力來讓用戶理解其功能。第二個維度是復雜性，由生態系統協調水平來代表—使用該技術需要多少主體以及主體的多元化程度才能共同創造價值。比如，一個社交網路只有一個用戶是沒有用的；只有當你所有的關系都在這個社交網路上的時候，它才有價值。應用的其他用戶必須共同合作為參與者創造價值。對於很多區塊鏈應用，道理是一樣的。並且隨著這些應用的規模和影響增強，其應用將會帶來重大的體制變革。

我們發展出一個框架，根據上述所提到的兩個維度來分析創新的發展，將其納入四個象限之中。每個象限代表了技術發展的一個階段。了解區塊鏈創新處於哪個象限之中可以幫助公司高管了解區塊鏈所面臨的挑戰，以及採用區塊鏈技術所需要的協調水平以及所需要的共識，還有其所必需的法律和監管方面的努力。同時這還能說明要推動一種創新的普及還需要哪些流程和基礎設施。經理們可以用其來評估任意產業中區塊鏈發展的狀態，評估公司在區塊鏈戰略投資方面所存在的問題。

獨立應用

在第一個象限中是創新性較低，協調難度較低的應用，能夠提供更好，成本更低，更專業的解決方案。Email，是一種替代電話，傳真和傳統寫信方式的低成本交流方式，也是TCP/IP技術的獨立應用模式（即使其價值隨著用戶數增多而增加）。比特幣也處於這一象限之中。即便是比特幣處於其發展的初期，比特幣也只是對於很少一部分人來說能作為一種替代性的支付方式。（你可以將其看成是一種復雜的email，傳輸的不僅僅是信息，而且還有實際價值。）在2016年末，比特幣總市值預計達到920億美元。全球總體支付市場規模達到411萬億美元，比特幣的規模還非常小，但是比特幣發展很快，而且在即時支付和外匯以及資產交易方面越來越重要，在這些領域現在的金融體制存在局限性。

局部應用

第二個象限的創新是新穎程度相對較高但只需要有限的用戶就可以創造價值，所以這類技術的推廣普及相對比較容易。如果區塊鏈遵循網路技術的發展路徑，我們可以預期區塊鏈創新可以通過獨立應用開發本地私有網路，這樣多個組織可以通過一個分布式賬本連接起來。

很多最初的私有區塊鏈項目基本上都出現在金融領域，網路內部企業比較少，這樣就不需要太多的協調成本。納斯達克正和一家區塊鏈基礎設施提供商Chain.com合作，為處理並確認金融交易提供相關技術。美國銀行，摩根集團，紐約股票交易所，富達投資，渣打銀行在很多領域比如貿易融資，外匯，跨境結算，證券結算等測試區塊鏈技術以期替代紙質的人工交易處理流程。加拿大銀行正在測試一種叫做CAD幣的數字貨幣，用於銀行間轉賬服務。我們預計私有區塊鏈會不斷發展，為各個行業提供具體的服務功能。

替代

第三個象限包含的應用創新程度相對較低，但是需要大量的協調工作，因為這些應用涉及到廣泛的公眾使用。這些創新目的是替代傳統的業務模式，所以這些應用會面臨很多障礙；這類創新不僅需要更多的協調，而且其要替代的流程也是非常成熟的，和現在的企業和體制深度融合。這樣的例子包括加密貨幣-一種新型的貨幣，發端於比特幣支付技術。關鍵的區別在於加密貨幣要求貨幣交易的各方都要接受該技術，這對長期以來傳統監管體制下的政府和機制形成挑戰。消費者也必須改變其行為模式，要了解如何使用才能發揮加密貨幣的潛能。

最近MIT的一項試驗強調了數字貨幣體系面臨的挑戰。2014年MIT比特幣俱樂部為麻省理工4494名本科生提供了100美元的比特幣。有意思的是，30%的學生甚至沒有注冊領取這筆免費的資金，20%注冊領取的學生將比特幣在數周內換成了現金。甚至痴迷技術的學生也很難理解如何使用比特幣，在哪裡可以使用比特幣。

其中最大膽的替代性區塊鏈應用是Stellar，這是一個非營利性項目，目的是為那些從沒有享受過金融服務的群體提供可負擔的金融服務，包括銀行業務，小微支付，匯款。Stellar有自己的虛擬貨幣，lumens，也允許用戶在其系統中保存其他資產，包括其他貨幣，通話時間，數字學分。Stellar剛開始主要關注非洲地區，尤其是非洲最大的經濟體奈及利亞。在那裡Stellar已經在其目標用戶群體中獲得了廣泛的應用，並且成本非常低。但是未來並不是一馬平川，因為產業鏈協調存在很多困難。雖然底層民眾的採用證明了Stellar的生命力，但是要成為一項銀行業務標准，它還需要影響政府政策，並說服中央銀行和大型企業使用。這可能需要數年的艱苦努力。

變革

在最後一個象限中是創新程度最強的應用，如果成功將改變經濟，社會和政治體系的本質。這會涉及到很多主體的協調，也要在標准和流程方面獲得大機構的一致支持。這種創新的普及應用需要在社會，法律和政治體制方面發生重大變革。

「智能合約」是目前最具革命性的區塊鏈應用。在預先達成的條件滿足時，就會自動完成支付以及貨幣或其他資產的轉移。比如，只要貨物送達，智能合約就會自動向供貨商支付貨款。一家公司可以在區塊鏈上表明某類貨物已經送達—或者產品上有GPS定位功能，會自動完成位置更新，這反過來會觸發支付發生。我們在企業融資，銀行和數字權益管理方面看到這種自我執行合約的早期試驗項目。

這其中的意義很讓人興奮。公司將建立在合約之上，從注冊到買家—供應商關系再到員工關系。如果合約是可以自動執行的，那麼傳統的企業結構，業務流程以及像律師和會計師這類中介會發生什麼？經理們會如何？他們的角色會從根本上發生改變。在我們過於興奮之前，我們必須記住我們距離智能合約的廣泛應用還有數十年之遠。沒有大企業的支持，這不可能成為現實。關於智能合約的設計，驗證，實施和執行需要大量的協調和說明。我們相信這需要很長的時間。而且技術難題尤其是安全問題也是非常艱巨的。

指導區塊鏈投資的方法

公司高管們應該如何考慮在企業內部採用區塊鏈技術？我們的框架可以幫助企業發現合適的機會。

對於很多企業來說，最容易的就是獨立應用模式，這種模式將風險降到最低，因為這種模式創新性最低，而且也很少涉及到第三方協調問題。一種策略就是將比特幣作為支付機制。比特幣基礎設施和市場已經非常成熟，並且採用虛擬貨幣也會要求很多功能性部門強化其區塊鏈技術應用能力，包括信息技術，財務，會計，銷售和市場推廣等。另一種低風險的方法是在內部使用區塊鏈作為資料庫應用，比如管理實物和數字資產，記錄內部交易以及驗證身份等。這對於要在內部多個資料庫之間進行協同的企業特別有用。測試獨立使用應用將幫助企業發展出相應的技能以滿足未來更先進的應用模式要求。並且也正是由於創業企業和大型平台如亞馬遜和微軟的雲技術區塊鏈服務的出現，測試越來越容易。

本地化應用是企業未來的自然選擇。我們也看到現在很多企業在私有鏈網路方面進行投資，並且很多項目都只有很短期的影響。比如，金融機構發現他們開發的私有鏈網路中可信賴的交易對手方數量有限，能夠大大降低交易成本。

企業也可以用本地化應用解決跨境交易中的具體問題。比如，很多企業正使用區塊鏈來跟蹤復雜供應鏈中的貨物。這在鑽石行業已經得到應用，寶石在從礦山到消費者的整個過程中都可以跟蹤。這種技術現在已經有了。

開發替代性應用需要仔細計劃，因為現在的解決方案很難取代。一種方法是關注那些不需要終端用戶改變其行為的替代模式，為原來昂貴且不具吸引力的解決方案提出替代性方案。同時，替代方案必須具備和傳統解決方案同樣功能，並且要有利於生態系統容易接受和採納。First Data開發出基於區塊鏈技術的禮品卡就是一個深思熟慮後的替代產品案例。為消費者提供禮品卡的零售企業通過使用區塊鏈跟蹤賬戶內貨幣的流向，不需要依賴外部支付處理機構，這樣能大幅降低每筆交易成本，提高安全性。這些新的禮品卡甚至允許商戶之間轉讓余額和交易許可權。

區塊鏈可以大幅降低交易成本，並重塑經濟發展模式。

顛覆性應用還很遙遠。但是現在評估顛覆性應用出現的可能性，並加強早期投資還是有意義的。當顛覆性應用和新的商業模式結合時是非常有影響的，這種新的商業模式之下價值創造和獲取模式和現在的方式均不同。這種商業模式很難採用，但是能夠推動未來公司的出現。

考慮一下律所要採用智能合約技術要如何改變才行。他們需要在軟體和區塊鏈編程方面發展出新技能。他們可能還必須重新思考其小時付費模式，考慮交易收費模式或合約保管費模式，這只是其中兩種可能的模式。無論採取何種方式，公司高管們必須確定在作出改變之前他們理解並測試了商業模式的影響。

變革性場景最後才會出現，但是其能夠帶來可觀的價值。他們在兩個方面會產生深遠影響：大規模公眾身份系統用於入境護照檢查功能，以及防止洗錢過程中和多方參與的復雜金融交易中演算法驅動的決策。我們預計這些應用至少在十年內甚至更長的時間里不會得到大規模應用和普及。

變革性應用還會推動新的平台型企業的出現，他們會協調並管理新的生態系統。這些企業將是下一代的谷歌和臉譜。這需要耐心才能實現。雖然現在開始考慮大規模投資為時過早，但是為之開發必要的基礎—工具和標准—仍然是值得的。

結論

除了為區塊鏈的普及提供一個參考借鑒，TCP/IP也為區塊鏈的發展奠定了基礎。TCP/IP現在已經無所不在，區塊鏈應用是建立在數字化數據，通訊和計算基礎設施之上的，這降低了試驗成本，允許新的使用場景快速出現。

使用我們的框架，公司高管就能想明白從哪裡入手為公司未來應用區塊鏈做好准備。他們需要確保公司員工了解區塊鏈，能夠在我們構建的四個象限里開發公司具體應用項目，投資於區塊鏈基礎設施。

但是從TCP/IP的發展路徑來看，時間，技術採用面臨的障礙，技術的復雜性等等方面，公司高管應該仔細考慮區塊鏈測試項目中存在的風險。更明白地講，從小處著手是比較好的方式。但是投資規模應該取決於公司的現狀和行業情況。金融機構在採用區塊鏈技術方面做得很好。製造業還沒有做好准備。

無論如何，區塊鏈很有可能會影響你的企業，最大的問題是時間。

『拾』 美國人最常用的即時通訊軟體是什麼

1、skype

可以聊天或打電話的軟體。在線聊天是免費的。在國外也是一個利用率很高的工作軟體。它可以用於視頻聊天、語音會議等，傳輸文件的功能是很多人願意放棄郵箱的原因之一，許多工作組都可以使用它。

2、Whatsapp

免費的社交軟體，可以與不同國家不同語言的人交流，也可以發送簡訊、圖片等，具有語音和視頻通話功能。應用程序圖標有點可愛。

3、Facebook

他曾經進入中國市場，所以大家都很熟悉他，但後來他很快就退出了。照片和視頻可以無限量上傳，類似國內微博，主要用於展示自己的生活記錄，並具有互動和評論交流的功能，但不是主要功能。

4、Viber

雖然它也依靠網路傳輸數據進行性交流，但它與其他交流軟體的區別在於，它不需要注冊和交朋友，可以直接與其他用戶交流，發送圖片和簡訊。

5、雅虎通

全球領先的互聯網公司雅虎推出的即時通訊工具！是國際上主流的即時通訊工具之一。007年，美國在即時通訊市場份額排名第一，全球每天有5000多萬人登錄和使用雅虎信使。

它具有獨特的環境、語音聊天、超級視頻等功能，能夠與朋友、家人、同事等進行有趣即時交流。

6、IMVU

一個三維角色和場景聊天軟體。經過兩年多的發展，其注冊用戶已超過100萬，其3D功能也有很好的表現。

用戶可以自由設定自己的膚色、臉型等，通過虛擬貨幣購買更多的衣服、傢具、禮品或寵物。

所有的聊天場景都是3D虛擬環境，可以是酒吧、游樂園、海灘、游泳池等，甚至可以在酒吧里選擇座位。聊天是泡泡式的，它可以改變3d角色的情緒和行為，或者做很多日常的動作。