etc礦機計算
A. 挖ETC需要什麼礦機
和以太坊eth一樣，以太經典etc也採用PoW挖礦機制，Ethash演算法，主要依靠顯卡礦機和少部分定製化礦機挖礦。
B. 典型etc計算公式
ETC ：完工尚需估算 剩餘工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩餘工作到完工時，需要花費的成本預算）。
基於典型的偏差計算ETC (後期會持續這一偏差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值,然後除以各個活動CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc。
C. 同樣的顯卡etc和eth算力一樣嗎
不一樣。
ctc和eth採用了不同的演算法，所以算力不一樣。
顯卡並不能挖火爆的比特幣，在算力上沒有優勢，那是屬於礦機的。顯卡現在能挖的虛擬貨幣叫做eth，也就是以太坊。30系列優異的性能顯然是挖eth理想的工具。3090算力大約是106mh/s,到3060這里，大約是40+mh/s，考慮到英偉達的定價策略，如果能原價買到GPU的話，顯然3060是理想的挖礦工具：速度大約不到一半，但價格只有三分之一。
D. 2017年rx580礦機挖礦收益
按照QKL123挖礦計算器的數據所示,在算力和顯卡成本都是一樣的情況下,如果是按照當前幣價來計算,那麼用一張rx580挖礦一天收益最高的幣種分別是GRIN、ETC和ETH,也就算得平均每一天的凈利潤在0.8美元、0.63美元和0.57美元;通常情況下一台顯卡礦機由6-8張顯卡組成,實際上每天的收益大概是在5美元左右。
E. Etc要多少顯存
Etc顯存要求不低於3GB。
ETC將於區塊高度11,700,000執行硬分叉升級，挖礦演算法升級為Etchash，支持GPU挖礦，顯存要求不低於3GB，暫不支持E3、A10等定製化礦機以及NiceHash挖礦。
ETC（Electronic Toll Collection），中文翻譯是電子不停車收費（電子收費），是高速公路或橋梁自動收費。
通過安裝在車輛擋風玻璃上的車載電子標簽與在收費站ETC車道上的微波天線之間進行的專用短程通訊，利用計算機聯網技術與銀行進行後台結算處理，從而達到車輛通過高速公路或橋梁收費站無需停車而能交納高速公路或橋梁費用的目的。
技術原理：
ETC系統是採用車輛自動識別技術完成車輛與收費站之間的無線數據通訊，進行車輛自動感應識別和相關收費數據的交換。採用計算機網路進行收費數據的處理，實現不停車、不設收費窗口也能實現全自動電子收費系統。
ETC系統通過安裝於車輛上的車載裝置和安裝在收費站車道上的天線之間進行無線通信和信息交換。主要由車輛自動識別系統、中心管理系統和其他輔助設施等組成。
中心管理系統有大型的資料庫，存儲大量注冊車輛和用戶的信息。當車輛通過收費站口時，環路感應器感知車輛，RSU發出詢問信號，OBU做出響應，並進行雙向通信和數據交換。
中心管理系統獲取車輛識別信息，如汽車ID號、車型等信息和資料庫中相應信息進行比較判斷，根據不同情況來控制管理系統產生不同的動作。
F. 如何計算eth算力收益
可以用相關的eth計算器計算，也可以按如下思路自行計算：
以太坊一天挖礦的高低受到很大因素的影響，假設一天以太坊礦機收益，可以用以太坊計算進行實際分析，一天的總收益減去電費，再合理計算未來收益，看看投資以太坊礦機多久時間回本，一台礦機一天可以賺多少錢。
由於市面上的以太坊專業礦機型號較多，筆者經過對比挑選出彼進顯卡礦機，它可以產生：以太坊(ETH)、以太經典(ETC)、零幣(ZEC)、門羅幣(XMR)、Pirl、ETP，額定算力230MH/S(ETH)，售價1.65萬元人民幣。這款顯卡礦機適合專業挖以太幣，擁有8張RX 570 4G顯卡，功耗是1200W，下面我們就計算這款專業礦機一天可以挖多少以太幣。
本次計算不包括挖礦難度增加，僅為理論計算，不考慮後期的價格下跌或上漲，僅供大家參考。
提示：本次以太坊(ETH)挖礦收益計算是基於用戶所提供參數，以及理論收益每 MB/s = 7.0E-5ETH ，幣價1ETH=3166.41 元計算所得，不考慮難度增長跟算力變化情況，月收益跟年收益在難度增加算力變化的情況下會有很大出入只做參考! 以太坊(ETH)挖礦收益計算器，為您精確計算當前難度下以太坊(ETH)一天的挖礦收益，以太坊(ETH)一周的挖礦收益，以太坊(ETH)一年的挖礦收益，同時還能計算以太坊(ETH)挖礦回本時間。
參考當前以太坊挖礦難度，自信以太幣價格行情，這台以太幣專業礦機一天的凈利潤為36.58元。
所以說，以太坊算力收益受到很多方面的影響，打個比方，如果你所在的地區電費更便宜，則獲得更高凈利潤，如果電費高於本次計算值，則凈收益低於本次計算值。
G. ETC和ETH挖礦參數一樣嗎
一樣。
1、以太經典（ETC）是以太坊（ETH）的原鏈，ETH是從ETC硬分叉出來的。
H. Ezil礦池挖礦的時候有多少種份額的類型
大多數礦池有4種類型的份額。有效份額與拒絕份額的意思很容易理解，我們更不用說了。還有兩種其他類型: 延遲份額和無效份額。
延遲份額 (stale shares)：在目前工作量證明的機制下，礦池會不斷給礦機推送計算任務，如果在礦池發送新的任務後才收到礦機提交來的上個工作任務的份額，這個份額就是延遲份額（這對eth/etc有效）。延遲份額是會計算收益的，只是相比於正常份額會稍微低一些。（相對來說ETC的份額會更少）。請注意，Zilliqa礦池中沒有延遲份額。
無效份額 (invalid shares)：是那些份額未通過PoW驗證並且無法解決區塊。
I. 關於PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及計算
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等計算公式含義
PV Planned Value ：計劃值：應該完成多少工作, （按照計劃截止目前應該花費的預算）
AC Actual Cost ：實際成本：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）
EV Earned Value ：掙值：完成了多少預算的工作 （實際完成的工作，按照預算標准應該有的花費）
BAC Budget cost at completion ：完工預算：全部工作的預算是多少？按照原計劃，完成所有工作所需的預算成本，不改變成本基準，BAC就不會發生變化.
EAC Estimate at completion ：完工估算：(全部工作的成本是多少？)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。（根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不採取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）
ETC estimate to complete ：完工尚需估算：剩餘工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩餘工作到完工時，需要花費的成本預算）
以上6個指標為成本管理的基礎指標，其餘指標均可根據此6個指標進行計算。
CV 成本差異
CV = EV–AC CV>0代表成本節約，好！
成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
SV 進度差異
SV = EV–PV SV>0代表進度提前，好！
進度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
CPI 成本績效指數
CPI = EV/AC CPI>1代表工作價值高，好！
SPI 進度績效指數
SPI = EV/PV SPI>1代表實際進度快，好！
EAC = BAC- CV= BAC + AC–EV
(當前出現的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預計將來不至於出現類似偏差時。)
EAC = BAC / CPI
(當項目完成15%～20%時，CPI相對穩定，可以用來估算EAC)
EAC = ETC + AC
(以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由於情況改變，原有假設不再適用時。)
PC 任務完成指數 ：PC = EV/BAC
TCPI 完工績效指數 剩餘預算每單位成本所對應的工作價值
基於BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基於EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)
預測技術包含在預測當時的時間點根據已知的信息和知識，對項目將來的狀況作出估算和預測。根據掙值技術涉及的參數，包含BAC、截止目前為止的實際成本(ACc)和累加CPIc效率指標用來計算ETC和EAC.BAC等於計劃活動、工作包和控制賬目或其他WBS組件在完成是的總的PV. BAC=完工時的PV的總和。
ETC是完成一個計劃活動、工作包或控制賬目中的剩餘工作所需的估算。
>>1、基於非典型的偏差計算ETC (後期不會發生相同偏差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值。 ETC = (BAC-EVc)
>>2、基於典型的偏差計算ETC (後期會持續這一偏差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值,然後除以各個活動CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc
EAC是根據項目績效和定性風險分析確定的最可能的總體估計值。
>>1、如果過去的執行情況顯示原先的估計假設有根本性的缺陷，或由於條件發生變化假設條件不再成立時，使用如下方法計算: 總的EAC，等於AC的總和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;
>>2、如果當前的偏差被看作時非典型的，並且項目團隊預期在以後將不會發生這種類似的偏差時： 後續單個活動的EAC，等於AC加上BAC減去EV的結果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然後在累加後續活動EAC活動總的EVC.
>>3、如果當前的偏差被看作典型偏差時，後續工作可能仍然出現類似偏差：
總的EAC等於AC的累加，然後加上 ((BAC-EV)/CPI的累加);
EAC = ACc+ ((BAC-EV)/CPIc) ;
完工績效指數(To Complete Performance Index,TCPI)
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) ;
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掙值管理 EVM 是一種常用的績效測量方法，可採用多種形式。它綜合考慮項目范圍、成本與進度指標，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。
概念：
計劃價值：PV 是為某活動或者WBS組成的部分的預定工作進度而分配且進過批準的預算
掙值:EV 是某活動或者WBS組成的部分的已經完成工作的價值。
實際成本 AC 為完成某活動或者WBS組成的部分的工作，而實際發生並記錄在案的總成本。
進度偏差 SV SV=EV-PV 大於零表示進度提前 小於零表示進度落後
成本偏差 CV SV=EV-AC 大於零表示成本節約小於零表示成本超支
進度績效指數 SPI SPI=EV/PV 大於1表示進度提前 小於1表示進度落後
成本績效指數 CPI CPI=EV/AC 大於1表示成本節約小於1表示成本超支
完工預算 BAC
完工估算 EAC
完工尚需估算 ETC
完工尚需績效指數 TCPI TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
完工百分比
PC PC=EV/BAC
EAC計算方式
1 假設將按預算單價完成ETC EAC=AC+BAC-EV
2 假設以當前CPI完成ETC工作 EAC=BAC/累計CPI
3 假設SPI和CPI將要同時間影響ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)
是考試題目類型（以下摘自 南京石泉 的 關於掙值管理（技術）的考點分析）
考點一：問狀態、比大小
此類題目比較多，告訴你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，讓你判斷進度、成本狀態。比較簡單，直接按SPI>1，SV>0進度提前，SPI<1,SV<0進度落後；CPI>1,CV>0成本節約，CPI<1，CV<0成本超支，來判斷即可。這類題目要注意的是，SPI和SV不像CPI和CV那麼可靠，有時需要考慮關鍵路線總時差，大多數此類題目不用考慮關鍵路線，只有SPI>1，並且題干或答案里有暗示，需要考慮關鍵路線的總時差時，才需要考慮。
考點二：求EAC、ETC
此類題目也是必考題目。算EAC、ETC的關鍵就是要找到3個變數:BAC,EV和AC，因為EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI,ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV)/CPI，都只需要知道這3個變數就可算出。或者題目中會直接告訴你CPI或CV是多少。有學員問，到底按典型偏差還是非典型偏差計算呢？一般題目中會告訴你「情況一直持續下去」「這樣的績效會延續下去」，這時就按典型偏差用除法；如果題目中告訴你「這種情況以後不會再發生」「這是某一個特別原因導致的」，這時按非典型偏差，用減法。如果題目中上述暗示都沒有，那就兩種情況都算一下，看答案里有哪個。
考點三：求EV
這是近幾次考試出現的新情況，給你一些其他信息，讓你算EV，或讓你算出EV後，再算EAC。首先應該知道EV的含義，EV的舊稱是BCWP，這個舊稱更方便我們去理解EV，就是「已完成工作的預算價值」，不懂掙值技術的學員，要多念幾遍這個定義，才能真正理解掙值技術的真諦。考試中計算EV的方法無外乎這樣幾種，都是掙值公式的變形：EV=PV SPI，EV=AC CPI，EV=BAC-剩餘工作的預算價值，EV=BAC*PC。最後一個公式，大家可能不熟悉，PC就是完工百分比，PC=EV/BAC。
考點四：求完工工期
這個知識點,PMBOK里是沒有寫的，但是，根據CPI的用途，用CPI可以求完工成本，那舉一反三，用SPI當然也能求完工工期估算了，即完工工期估算=預算工期/SPI ；剩餘工期估算=剩餘工作的預算工期/SPI(藍皮書中，8個月的題目，就是這個公式的應用）。
J. 3080顯卡一天能挖多少個ETC
五六十個。
頂配3080顯卡算力達到120MH/s算力，一天挖五六十個沒問題，一天毛收益120加不算電費，凈收益一百左右。
目前一張3080的收益大約是每天38元左右，顯卡二手價格為7500元左右。