馬池礦

『壹』 鄭州煤炭工業集團馬池煤礦有限責任公司怎麼樣

簡介：鄭州煤炭工業集團馬池煤礦有限責任公司成立於2011年06月27日，主要經營范圍為煤炭開采銷售（憑有效許可證經營）等。
法定代表人：王戰營
成立時間：2011-06-27
注冊資本：13200萬人民幣
工商注冊號：410185000015912
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：登封市白坪鄉梁家莊村

『貳』 舉例說明怎樣布置作業有利於學生的發展

作業是教學的重要環節，是學生對所接受的信息進行再現、整理、加工、通過作業，可以使學生的知識得以鞏固，思維得到鍛煉；同時作業也是師生交流的重要載體，教師通過作業來了解學生對知識的掌握情況，並認識學生的分析能力、思維能力、創造能力，根據這種認識調整教學；而學生通過對老師作業的批改認識自己的長處與不足，並領會教師對自己的期望與評價。在大力提倡創新教育的今天，教師怎樣創新作業的設置，值得深入細致的研究，它既可以為教師減負，更能為學生的發展尋找新路。因此布置作業絕不是靈機一動、信手拈來，而是一項充滿創造性、藝術性的行為。

傳統作業被視為「課堂教學的延伸和補充」，作業內容局限於學科知識范圍，封閉僵化，遠離學生實際生活和社會生活。目前我們的作業布置現狀並不盡如人意，主要表現為：首先是作業量過重，許多老師都持有「熟能生巧」的態度，搞「題海戰術」，只圖「量」，不求「質」，一味盲目地「強化」訓練。其實這種盲目的「題海戰術」，導致思維活動空間減小，不利於能力的發展，更使學生作業量過大，負擔過重，與素質教育相違背，使學生作業效果降低，作業抄襲現象嚴重，造成負面影響；其次，作業形式單一，目前中學數學書面作業為清一色的計算題。這樣單調枯燥的作業形式，讓學生找不到樂趣，做作業的積極性也就受到了影響，就更談不上能力的培養了。

如何改革傳統的教學作業。關鍵在於消除其中的弊端，打破那種單一、枯燥的題海型的作業模式，重新構建一種知識與能力，理論與實踐有機結合，學生樂意接受，符合素質教育要求的作業模式。根據新課程中「自主、合作、探究」的新型學習模式，本人覺得作業的布置首先要體現以下幾個方面：

1. 目的性。布置什麼樣的作業教師要心中有數。教師須要合理把握重難點，這樣才能進行科學安排，合理布置作業。

2. 針對性。在數量上要有彈性，難易上、數量上要合理的調控，給學生一個自主選擇，以適合不同層次的學生，才能有效緩解差生的心理壓力，也能提高優等生探求能力。

3. 趣味性。興趣是激發學生的學習動機，富有情境的作業，才能使學生充分發揮自己的水平去完成，在練習中感受樂趣。

4. 合作性。「小合作有小成就，大合作有大成就」，這就是給學生提供充分活動的機會，讓他們在探索的過程中理解和掌握知識與技能，這樣有利於培養學生的自主探究能力，還有利於提高學生之間的合作交流能力。

那麼如何布置開放性作業呢？我認為布置作業應從以下兩個方面入手：

1、內容精練

在以往的教學中,作業的布置主要以例題仿做的題目；單純求解的題目；獨立完成的題目為主的「題海」戰術，從而造成學生課業負擔過重。

首先、注意物理作業的質。應根據課堂所講內容精心篩選，盡量兼顧作業的典型性、系統性和全面性。在作業的選編上既考慮到由易到難、循序漸進的原則，又能體現出啟發性、鞏固性的原則，這樣才能充分發揮物理作業應有的效能。

其次還應科學地控製作業的量。一般說來，在每節課後布置10——20分鍾左右的作業量較為適宜。作業布置受學生素質、年齡特徵和所教具體內容等多方面因素的制約，不能一概而論。應減少不必要的重復性練習，精心選擇輔導資料，為學生布置高質量的，具有典型性的作業題，應達到練一題而通一類的效果。

第三還應關注學生個體的自主性。我們必須根據學生身心發展和物理學習的特點，關注學生的個體差異和不同的學習需求，倡導自主性作業，必須以學生為中心，充分尊重學生個性，全面考慮學生差異，自主選擇作業，幫助學生提高學習自覺性，逐步掌握學習方法，養成良好的學習習慣，從而使作業從「要我做」向「我要做」轉變。既能讓學生充分展示才藝特長、張揚個性；又能滿足不同層次學生在不同的基礎上各有收獲。

2、形式多樣

傳統教學中布置的作業均為筆答題型作業，單調的作業讓學生感到乏味，降低了學生做作業的積極性，不利於鍛煉和培養學生多方面的技能。因此，在作業形式上要注意變化，實現作業形式的多樣化，這樣才能開闊學生的視野，拓寬學生的知識面，增強學生的各種能力，以自主性、擴展性、開放性的原則，設置了長期性作業，讓我們的學生在某一段時間去完成。我們就可以設置以下的一些題型：

①觀察查閱

如學完《杠桿》後，我們就可以讓學生回家觀察家裡哪些物品利用了杠桿原理，學生很快找出筷子、掃帚、火鉗、水龍頭、垃圾桶、剪刀等很多物品，然後根據使用這些工具的體會進行分類，並結合所學知識進行思考。學生的學習面向生活、社會等廣闊時空，這樣學生作業的天地更為廣闊。

②動手實踐

現在不少學生動手能力很差，一些簡單的常用工具不會使用，如要擰緊一個螺絲，不知道向哪個方向擰等等。要適應飛速發展的社會，要增強生存能力，必須學會動腦動手。我們可以布置一些相關內容的小實驗和小製作給學生去實踐，同時也鼓勵他們根據自己的興趣做別的小實驗和小製作。例如：自製平行光源、自製橡皮測力計、自製桿稱等。還可以讓學生舉辦物理知識圖片展等。讓學生在解決問題的過程中成長，這樣知識與能力不斷互動中成長。

③探究性

隨著課程改革的進一步深入，我們可以通過探究性作業，讓學生採用獨立加合作地方法去探究問題，在探究中摸索出適合於自己的獲取新知和能力途徑，獲得自主發展。我們可以讓學生自主選擇「最願意探究的問題」，小組合作，走出校門，走進社會，帶著問題到街道、農戶、企業等地方訪問、調查、拍照，帶著問題上網查閱資料、收集數據，寫出調查報告。如：甲馬池煤礦發展與公路現狀，甲馬池火電站與化肥廠的資源綜合利用問題等。這種作業記載著同學們開展探究活動、體驗幸福和快樂的足跡，是新課程下的物理特色作業。

④超前性

通過布置超前預習的作業，讓學生以教材為主要資料，以生活中的物品、參考書和網路為輔助資料，利用身邊的器具和實驗器材，通過觀察、實驗獲取知識的能力。如講溫度計、保險絲、開關等知識時，我們可以先讓學生通過一定的渠道獲得相關圖片、資料、實物，這樣不僅激發了學生的學習積極性，還使更多的同學了解課本以外的更多功能的溫度計、保險絲、開關、電能表等，從而開闊了眼界，拓展了知識，同時為學生上課時舉例提供了良好素材。

總之，多元化、個性化的開放型作業，使學生都有自主學習、合作探究、施展才華的機會。以課堂為「主陣地」，作業為「分戰場」，發展為目標，自主合作為手段，讓他們在快樂中進步、成長。

『叄』 全面落實科學發展觀 大力發展礦業循環經濟

我國人口眾多，人均資源擁有量少，生態環境具有多樣性但整體上比較脆弱。未來一個時期內，我們的經濟正處於大眾消費時代，對物質產品消費的需求將會高速增長。這就決定了我們必須走資源消耗少、污染排放少的經濟發展道路。我們必須在不斷減少單位產出的資源消耗基礎上，最大限度地推進資源的循環利用，最大限度地降低污染的排放強度。發展循環經濟，要堅持以科學發展觀為指導，以優化資源利用方式為核心，以提高資源生產率和降低廢棄物排放為目標，以技術創新和制度創新為動力，採取切實有效的措施，動員各方面力量，積極加以推進。

鄭州市磴槽集團有限公司原隸屬於登封市大金店鎮，現改制為民營股份企業，目前已發展成為以煤為主，其他產業共同發展的企業集團，下屬六個煤礦、兩個水泥廠、一個物資公司，共9個企業。擁有職工7000餘名，年可產原煤200萬噸，集團公司年總產值7億元，利稅達到2億元。是河南省利稅百強企業、登封市集體企業納稅大戶，被譽為嵩山腳下的一顆明珠。

集團母體企業磴槽煤礦連續20多年被原能源部、煤炭部評為全國地方煤礦安全生產先進單位和質量標准化礦井，被譽為全國鄉鎮煤礦「五朵金花」之一。2007年7月10日，全國小煤礦安全基礎管理現場會議期間，國家安全生產監督管理總局局長李毅中、國家安全生產監督管理總局副局長、國家煤礦安全監察局局長趙鐵錘、河南省副省長史濟春等領導都深入磴槽煤礦井下，對磴槽煤礦安全辦礦、科學辦礦、文明辦礦給予了高度評價，並號召全國小煤礦向磴槽集團學習。

集團骨幹企業金嶺煤礦2000年建礦，完全按照正規化、標准化設計施工，2004年4月正式投產，原設計生產能力39萬噸，這次資源整合改造為60萬噸。經過幾年來的建設和發展，該礦已經成為全國鄉鎮煤礦的樣板企業，先後被國家發改委評為依法辦礦先進單位，被省煤炭管理局評為特級安全質量標准化礦井。全國小煤礦安全基礎管理現場會期間，金嶺煤礦也是會議參觀的主要煤礦之一。幾十年來磴槽集團之所以取得了一定的成績，得到上級有關領導的認可，這與我集團歷年來堅持全面落實科學發展觀，大力發展礦業循環經濟的戰略方針有密切的關系。

下面，我就磴槽集團全面落實科學發展觀、大力發展循環經濟的做法給大家作以介紹，希望大家批評、指正。

一、強化資源管理，提高資源回收率

目前，我國礦產資源總回收率為30%，比國外先進水平低20個百分點。實踐證明，較低的資源利用水平，已經成為企業降低生產成本、提高經濟效益和競爭力的重要障礙；大力發展循環經濟，提高資源的利用效率，增強國際競爭力，已經成為我們面臨的一項重要而緊迫的任務。為了做好煤炭資源回收工作，實現科學開采，集團公司制定了一系列配套管理措施：

第一，建設組織機構。集團公司成立了以總工程師為主任，以生產技術、安全等部門為委員的資源管理委員會，為煤炭資源均衡開采提供了組織和技術上的保障。各礦成立了「三量」管理機構，制定日常儲量管理和提升回採率管理辦法。

第二，出台管理制度。各礦按照公司的要求，制定了煤炭資源回收與「三率」考核制度，如，《資源回收管理規定及考核辦法》、《資源回收率及儲量管理辦法》等。金嶺煤礦制度規定：回採工作面回收率與生產區長、班長的當月工資掛鉤，完不成當月回收率計劃，扣當月工資總額的10%，超額完成當月回收計劃的，獎當月工資總額的5%。磴槽煤礦制度規定：每天的查班人員必須對工作面資源回採率的情況進行檢查，回採率達不到要求的，每次對區隊長進行100～500元的罰款。磴槽煤礦把生產科、安全科、地測科等全體人員分成7個查班小組，每周輪流下井值班。對照質量標准化標准，發現回採工作面或煤巷掘進頭等地區，有丟失或者浮煤超過標準的，上至區長下至採煤隊幹部，每次罰款200～50元不等，情節嚴重的要從重處理。

第三，部門注重指標考核。集團公司給所轄礦井下達年度生產計劃的同時，按照國土資源局規范開採的回採率指標給各礦井下達年度礦井回採率計劃，並對本年度的資源回採情況進行考核。如2006年度集團公司給磴槽煤礦下達年度采區回採率計劃為75%，實際完成了76.5%，比計劃提高了1.5%；給金嶺煤礦下達采區回採率計劃80%，實際完成了81.2%，比計劃提高了1.2%。一₃煤層或一₇煤層工作面回採率已達到97.5%，采區回採率已達到87%。均高於國家制定的采區回採率標准。

除此之外，在技術方面也採取了一些措施：

第一，優化採煤工藝。過去，很多礦井布置工作面回風巷時，要設計在距上一水平工作面運輸巷10米左右的原始煤層中，留設一個10米寬的煤柱，隨著開采深度的增加，不利因素曾連連出現，特別是兩大突出問題，首先是瓦斯容易在上隅角聚集且不易排出；其次是留設煤柱，浪費國家資源，使采區回採率達不到行業標準的要求。針對這樣的難題，經過全礦全體技術人員的精心設計和多年來的大膽試驗，把工作面的上回風巷設計在沿上一水平回採工作面的下溜子巷邊，沿空送巷，工作面在回採過程中，上隅角的瓦斯大部分都擴散到上部的采空區內，有效地解決了上隅角瓦斯容易聚集的問題。另外是沿空送巷不留設煤柱，合理地把礦產資源進行回收，從而為提高礦產資源回採率奠定了基礎。

隨著礦井開采深度的增加和對礦產資源重要性的認識的提高，在開拓設計上加大力度精益求精。10多年來，把井筒和集中運輸大巷都布置在二₁煤底部的L₇灰岩中，實行二₁煤和一₇煤或二₁煤與一₃煤聯合開采，全部採用片盤走向長壁後退式回採，在井筒附近不留井筒保護煤柱，跨過兩個井筒一直回採到設想的井筒保護煤柱以外，躲過壓力集中帶。此種方法經過磴槽煤礦三個水平的回採結果證明，效果顯著，大大提高了礦井的資源回收率。

第二，改造採煤工藝。過去，小煤礦開采薄煤層普遍採用前進房柱式採煤法，工作面資源回收率僅有60%。磴槽集團則與中國礦業大學合作，採用薄煤層開采工藝，在薄煤層開采中，河南省第一家採用了單體液壓支柱，無煤柱全垮落緩慢下沉法，使工作面回採率達到97%。特別是金嶺一₇煤層，國家列入不可利用儲量，煤層平均只有0.55米厚，我們進行了無煤柱長壁式開采，既回收了資源，又起到解放層作用，保證二₁煤層的安全開采，實現了資源利用的最大化。

一₃煤層或一₇煤層工作面巷道採取單巷布置，工作面上巷沿空送巷與采空區留10米左右煤柱防漏風。工作面兩條下巷，上一條（煤巷）作為工作面下巷，下一條（半煤岩）作為上工作面集中運輸巷，並作為下一工作面的上巷。兩巷之間的煤柱，在下部工作面推進時回收，為提高資源回採率又上了一個新的台階。

第三，加強地質觀察、分析，為儲量管理提供技術保障。地質人員經常深入井下，為各採掘工作面的地質情況進行跟蹤觀察，及時掌握提供各煤巷掘進頭和回採工作面的煤厚及地質構造，當採掘工作面揭露異常地質構造時，加強觀測，通過分析，制定科學合理的技術措施，並現場落實措施執行情況，從而正確的指導施工，合理開發煤炭資源。

二、實施煤氣共采，充分利用瓦斯資源，變廢為寶

磴槽集團金嶺煤礦由於開採的煤層賦存瓦斯含量高，瓦斯湧出量逐年增大，治理瓦斯問題已經成為礦井安全生產的最大難題，為認真貫徹落實國家煤炭安全監察局提出的「先抽後采、監測監控、以風定產」的瓦斯治理12字方針，2003年初與中國礦業大學進行科技聯姻，開展了礦井瓦斯治理的科技攻關。

根據礦井二₁煤層（高瓦斯煤層）與一₇煤層（低瓦斯煤層）間距較小（18～22米）的特點，把一₇煤層作為二₁煤層的解放層，提前開采，然後在一₇煤層與二₁煤層中間做一條抽放巷道，採用底板鑽孔穿層抽放瓦斯，同時地面建立永久性瓦斯抽放系統，有效地解決了二₁煤層開采過程中瓦斯高的難題，保證了安全高效開采。

然而，瓦斯抽上來後對空排放既是一種浪費，又嚴重污染環境，為此，公司研究提出了礦井煤層氣與煤炭資源共采、綜合利用瓦斯的戰略決策，通過論證和設計在2004年11月份實現了利用瓦斯做飯及公共場所採暖，既方便了礦區的生產生活，也為煤礦企業節約了資金。2004年12月份開始籌劃瓦斯發電項目，先後安裝5台發電機組，目前為止，瓦斯發電廠5台500千瓦的發電機組已全部正式運行，年發電量達到1200千瓦時，價值700萬元，為礦井提供50%的供電需要，緩解礦井供電不足的問題。

三、以項目建設為載體，發展循環經濟產業體系

落實科學發展觀必須找到其基本載體和有效途徑。磴槽集團原來一直以煤炭生產經營為主，集團公司的6家煤炭企業（磴槽煤礦、金嶺煤礦、馬池煤礦、金星煤礦、陳樓一三煤礦、伊登煤礦）年產原煤近200萬噸。而大量的煤矸石不僅佔用土地，污染環境，還造成了資源的大量浪費。

為貫徹和落實科學發展觀，提高資源利用效率，保護生態環境，加快建設資源節約型、環境友好型社會，更好地利用有限的礦產資源，減少資源浪費和對環境的污染，集團公司領導班子決定成立科技攻關小組，變廢為寶。攻關小組從分析煤矸石成分入手，探索發展循環經濟的新路。

經化驗分析當地的煤矸石中氧化鈣成分較高（大多在30%以上），不僅具有粘土成分，同時還具有一定的發熱量（1100大卡），完全可以用於水泥生產，於是先後兼並了兩家水泥企業。2004年7月磴槽集團兼並登封市宏昌水泥有限公司，2005年9月又兼並了登封市金博水泥有限公司，兩個水泥公司現擁有固定資產9800萬元，職工400餘名，年產32.5等級「金穎牌」、「奇慧牌」普通硅酸鹽水泥50萬噸，年產值1.1億元。均採用「雙摻」生產工藝，即在生產過程中摻入煤矸石、硫酸渣、磷石膏、粉煤灰、采礦廢渣等工業廢棄物生產普通硅酸鹽水泥，屬資源綜合利用型企業。實踐證明，生產中摻入煤矸石以後，不僅降低了生產成本，節約了原煤消耗，減少了粘土用量，而且還解決了煤矸石堆放造成的土地浪費及環境污染的問題。同時我們還在水泥生產中用硫酸渣代替鐵礦石、用磷石膏代替天然石膏，並使粉煤灰的摻兌比例提高到14%左右。整個水泥的生產過程中總工業廢渣摻兌量已經超過了30%（最大可達38%）。由於公司領導班子重視環保治理，不斷加大環保投入力度，因此，摻兌各種廢棄物後經市環保部門檢測，排放口各項指標優於國家環保標准。2005年4月被核定為資源綜合利用企業，享受國家免稅政策。產品自投放市場以來深受用戶青睞，除暢銷登封外還遠銷伊川、偃師、平頂山等周邊縣市。產品經省市質量部門抽查檢驗，各項理化指標均達到國際標准，先後被省技術監督局批准為採用國際標准產品。

宏昌水泥廠年需水量在7萬噸左右，為了不浪費寶貴的地下水資源，我們把陳樓一₃煤礦井下排出的污水經過沉澱、凈化後用於生產，僅電費一項就可節約費用3萬余元。

2006年共生產水泥50.5萬噸，利用煤矸石15.2萬噸，硫酸渣2.04萬噸，磷石膏1.42萬噸，采礦廢渣2.62萬噸，粉煤灰13.84萬噸，合計利用廢棄物35.12萬噸。這些工業廢渣的使用不僅使水泥噸生產成本下降25元，同時也使企業增加效益1200餘萬元。

為了使摻兌工業廢渣後不造成二次環境污染，達到清潔生產的目的，我們先後投入860餘萬元對立窯收塵器進行了更新換代，把原來的高壓靜電除塵器更新為玻纖長布袋除塵器；投資40餘萬元把生料磨、水泥磨用除塵器進行了改造；投資24萬元新增除塵器6台（套），並抽出12人（各廠6名）組成環保管理小組，對企業內收塵器（26套）實行分片包干管理，同時還出台了一系列切實可行的環保制度作為環境保護工作的准繩並認真實施。由於工作方法恰當，措施得力，兩廠分別在2005年12月、2006年5月經省市環保部門達標驗收一次通過。

為了認真貫徹落實國家產業政策，盡快淘汰機立窯水泥生產線，使資源優勢、區位優勢進一步得到有效發揮，把企業做大做強，集團公司董事會經反復討論決定自籌資金，新建一條4500噸／天水泥熟料生產線及12兆瓦純低溫余熱發電項目，發展循環經濟，提高企業市場競爭能力和經濟效益。項目總投資46753.26萬元，其中6800萬元用於發展循環經濟。項目建成達產後，年可生產水泥熟料155萬噸，水泥200萬噸。預計年可消耗粉煤灰65萬噸，磷石膏6萬噸，煤矸石90萬噸，採用熟料余熱發電可節約原煤3萬多噸，其他礦產資源（粘土、鐵礦石等）也可節約28萬噸。預計新增利潤4420萬元。

總之，發展循環經濟有利於形成節約資源、保護環境的生產方式和消費模式，有利於提高經濟增長的質量和效益，有利於建設資源節約型社會，有利於促進人與自然的和諧，充分體現以人為本，全面協調可持續發展觀的本質要求，是一件功在當代，利在千秋的偉業，是實現全面建設小康社會宏偉目標的必然選擇，也是關系中華民族長遠發展的根本大計。我們一定要從戰略的高度去認識、用全局的視野去把握發展循環經濟的重要性和緊迫性，進一步增強自覺性和責任感，為推動中國礦業循環經濟工作的健康發展作出應有的貢獻。