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⑴ 有知道AA礦池的嗎都能挖什麼幣

AA礦池是數字貨幣挖礦服務平台，目前為用戶提供比特幣鑽石BCD、以太坊ETH、比特幣無限BCX、達世幣DASH、綠幣VTC、萌乃幣（日本）MONA、渡鴉幣RVN、小零幣XZC這八大數字貨幣挖礦服務，利用區塊鏈技術為數字貨幣投資提供管理和結算等服務。未來將進軍區塊鏈公有鏈和加密數字貨幣市場。
AA礦池從市場現狀和礦主心理出發，堅持以市場為導向，更加註重人文服務和專業技術的理念，創建了全新的、簡捷的、安全穩定的挖礦服務平台。
AA礦池技術優勢：
更純粹的挖礦模式：採用代數平均演算法，獨創PPLNS+的分配模式，優於傳統的PPLNS/PPS模式，使收益可增20%左右。
核心驅動升級：使BLOCKS更快產出，毫秒級任務分配，動態難度進行調整，高效出塊。
安全穩定：分布式主網節點伺服器遍布全球24個城市，超強抗DDOS能力，保障收益高效、穩定增長。
極致體驗：更加優化的大數據底層架構，及時快速響應，簡便的挖礦步驟，一看即懂，輕松挖礦，坐享收益。

⑵ 比特幣鑽石BCD挖礦現在在哪個池子挖比較好

現在挖BCD主要是用顯卡挖，BCD礦池國外的國內的都有很多，最好選擇與BCD官方有合作的礦池，比較穩定，比如aapool，在早起就與官網形成合作，礦池穩定，收益也穩定。

⑶ 請問各位同行 海爾BCD248WBSV壓縮機（HIGHLY）是什麼牌子

對於迅速成為家庭必需品的空調器，許多消費者耳熟能詳的國產品牌，有格力、海爾、美的、春蘭、科龍、海信等。但是，對直接影響空調器質量的「心臟」——空調壓縮機，普通消費者關心、所知甚少。不過，從今年開始，愛聽廣播的人每天早晚都能從中央人民廣播電台「中國之聲」欄目了解到有關空調壓縮機的信息。

事實上，隨著空調器覆蓋率提升，市場競爭白熱化，空調壓縮機也正在從幕後走向前台，正如電腦業的「英特爾」一樣，大眾將通過各種渠道，不斷獲知空調壓縮機行業的品牌故事。在中國空調器行業開風氣之先的，就是上海日立電器有限公司。

如果僅僅從字面上看，上海日立電器有限公司毫無疑問有著日資背景，確實，她也一直被許多人認為是外資品牌，其實，「上海日立」是一個國有控股的合資企業。

創建於1993年1月的上海日立電器有限公司，由上海海立（集團）股份有限公司投資75%%、日本日立家用電器公司投資25%%合資組建而成，專業生產空調壓縮機。十多年來，「上海日立」堅定專業化的發展之路，勇於創新，追求卓越，在同行業內取得了規模最大、效益最佳的領先業績。「上海日立」擁有七個系列300多個品種，製冷量覆蓋0.3匹-5匹，是國內規格品種最為齊全的製冷壓縮機供應商，客戶網路覆蓋海爾、格力、美的、Carrier、Whrlpool、Elec－trox、Fedders等知名家電企業。「海立」品牌空調壓縮機自2001年以來，連續四年被評為「上海市名牌產品」。「海立」品牌的名牌效應已開始在市場顯現，2004年曾被其他廠家惡意使用，後通過司法渠道被認定為馳名商標。

10年合資「珍珠換瑪瑙」

1992年成立之初，「上海日立」引進了日本日立90年代先進技術和SG、SH兩個系列共7個空調壓縮機機種，使用「日立/HITACHI」品牌，順利打開市場。當時空調企業在銷售的時候會強調「使用的是進口的日立壓縮機」、「國際名牌壓縮機」。日立品牌的使用支撐了上海日立發展的起步階段。

進入20世紀90年代後期，全球製造業加速向中國轉移，快速發展的中國空調產業直接面對跨國集團的品牌挑戰。「上海日立」認識到，未來的競爭是知識產權和品牌的競爭，雖然在合資合同中允許公司使用「日立」商標，日立的品牌效應也幫助公司開拓了市場，但公司必須堅持科技創新，走創立品牌的「華山天險一條路」。

為創建「海立」品牌，2000年8月，「上海日立」的中方控股方上海冰箱壓縮機股份有限公司更名為上海海立（集團）股份有限公司。

2001年1月，針對出口北美市場的機會，「上海日立」在美國AHR製冷展上一舉推出「HIGHLY」牌壓縮機，其技術、性能、質量服務內涵被國外客戶所認可，標志著「海立」「HIGHLY」品牌從商標成功變成商品。

10年合資，「海立」在自有技術中漸漸立起。在擁有自己技術產權和管理創新的基礎上，「上海日立」相繼在美國、日本、英國等國家和地區注冊成功「海立」「HIGHLY」商標。到目前為止，「海立」「HIGHLY」品牌壓縮機已累計銷售近1500萬台，更為可喜的是，2004年「上海日立」出口海外的70多萬台壓縮機中，其中出口巴西開利的壓縮機全部用「海立」商標。

不心安於做別人的加工車間

創立海立——一個中國壓縮機行業的自主品牌，這一願景由來已久。

「海立」，從何而來？沈建芳告訴記者，1996年考慮自創品牌時，一次他到青島走訪客戶，從海爾集團出來後腦海里有了一個閃念——海爾，海信，海立——唔，海立也蠻好。

沈建芳說：「我一直深深感到，沒有自己的品牌，再大的企業也不是成功的企業。做大海立品牌，很久以來，一直是我的心願。」

作為海立集團的當家人，總經理沈建芳很清楚當初創建自主品牌的無奈。而如今，看著日漸強大的海立品牌，他慶幸自己當年的選擇：在實施做世界空調業的英特爾的宏偉計劃中，海立品牌將扮演重要的角色。

合資之初，按約定，「上海日立」每賣一台貼有「日立」商標的空調壓縮機，需付給日方一定的商標使用費。「每到年底結算，大筆的支出讓人心痛。空調行業的情況也類似，組裝一台空調賣50美元，而跨國公司、海外經銷商貼上商標後拿到歐美銷售，每台就能賣93美元！」沈建芳說。

盡管每賣掉一台壓縮機都是對外方品牌的一次宣傳，外方在華知名度大增，「但不能心安於做別人的加工車間。」沈建芳說。基於這樣的切膚之痛，1996年，上海日立公司申請注冊了自己的品牌——「海立」，並暗下決心：從上海立起來。

從承接到超越

盡管中國空調器產量全世界第一，但自上世紀中葉空調快速發展以來，其核心技術——空調壓縮機，就一直是日韓品牌的天下。但「上海日立」通過自身努力和對品牌的培育，在眾多合資企業中走出了一條獨特的道路。

2004年，是中國自主空調壓縮機品牌的轉折年——在「上海日立」銷售的920多萬台空調壓縮機中，「海立」品牌產品的銷量第一次超過了洋品牌。這一事件標志著，在外資品牌佔主導地位的空調壓縮機領域，長期籠罩在外資核心技術、品牌陰影下的中國空調產業，真正以自身的實力實現了從承接到超越，這是中國自主品牌第一次躋身世界空調壓縮機強手之林。

據介紹，「海立」品牌壓縮機2001年1月首次投入市場，2001年，「上海日立」授權上海森林電器有限公司使用「海立」商標，迅速擴大「海立」品牌的市場佔有率，拉開了與競爭對手的差距，成為壓縮機行業銷量最大的國有品牌。

2005年上半年，「海立」「HIGHLY」壓縮機銷量達到600萬台，按照這樣的發展趨勢，預計2005年「海立」「HIGHLY」壓縮機銷量將佔全球市場份額的15%%，毫無疑問，這是中國空調壓縮機行業乃至中國家電行業的驕傲。

爭當空調業的「英特爾」

作為家電業「年輕的元老」，沈建芳深知，名牌就是質量，就是效益，就是競爭力。自主創新不僅是企業的生命線，而且是支撐國家軟實力崛起的「筋骨」。