架礦機買低價電

1. 礦機是放在自己挖好，還是放在礦場託管好

整體算下來託管合適，因為你自己買回去，你要找人調試，而且噪音很大的，這個機器用家電費用很高，託管電費便宜，主要就是電費

2. 想挖礦，比特幣，萊特幣之類的，我們這里電費是免費的，請問有沒有大功率的不怕費電的，快去挖幣的機器或

顯卡六張：藍寶石rx470d；電源巨龍1250d；主板傑微h81；cup賽揚g1860，內存4g；ssd硬碟60g；配套的轉接線，機架框；以太算力150-160M左右。顯卡礦機，系統完全調試好，到貨後只需修改成你的收幣地址就可以，穩定是王道。

3. 主板上的TB hesder有什麼用，怎麼用

在如今大熱的虛擬幣挖礦市場，已經從原有老舊的開放機架式礦機向封閉機箱式礦機進化。集成度的提高令礦機的穩定性及效率進一步提升。不過其搭建過程也與機架式礦機有相當大的區別，今天我們將採用映泰TB250-BTC D+主板實戰封閉式礦機的搭建。

封閉式礦機機箱需要安裝特殊的挖礦主板，以支持顯卡直插。相比老舊的礦機架，在體積上要大幅縮小。並且免除了轉接卡及轉接線的使用。可維護性與穩定性大幅提升。

同時，礦機雙側所組建的對流式風扇也讓礦機風道更為優秀。令挖礦過程中顯卡產生的熱量可以迅速排出。

本次實戰安裝的主角是來自映泰的TB250-BTC D+主板。採用INTEL B250晶元組。支持LGA 1151針腳CPU。晶元原生支持TA 3.0 6Gb/s以及M.2介面。

主板所採用的LGA1151 針腳底座。對於挖礦礦主來說，一枚奔騰G4560 CPU足矣支持挖礦時的所需的CPU性能。

為了給PCI-E插槽保留足夠的空間，主板特別使用了DDR4 SO-DIMM筆記本內存插槽。

映泰TB250-BTC D+主板原生支持M.2介面以及Sata 3.0 6Gb/s介面。可接入2240/2260/2280規格的M.2設備或者是外接3.5/2.5inch磁碟設備。

挖礦時需要7*24小時不間斷運行。因此，映泰TB250-BTC D+主板採用全固態電容及全封閉式電感為元器件提供穩定的電源。CPU供電部分則採用7相數字供電架構。

主板的一大特色在於板載8條 PCI-E 16X全長介面。第一條介面支持PCI-E 16X速率，其餘7條支持PCI-E 1X速率。免除了PCI-E USB轉接線/轉接面板的使用，令顯卡直插成為可能。

由於主板屬於專業應用板，因此並不適用普通的PC主機電源適配器。需要採用專用的6pin 12V全介面供電電源。

另外，為了讓礦機組裝更為便捷，在主板的側面還加入了8個6pin顯卡外接供電口以及一個CPU供電插槽。在布線方面令整機更為規整。

主板板載7個PWM脈沖自調節4pin 風扇介面。可滿足礦機上散熱風扇的供電需求。

挖礦時不需要外掛太多設備，因此主板在I/O介面方面只保留了4個USB介面，1個RJ45網路介面以及一個HDMI視頻輸出介面。

安裝時首先打開CPU固定蓋

將CPU固定在CPU底座上，確保安裝到位

塗抹CPU導熱硅脂，保證CPU與散熱器之間的導熱。

使用下壓式散熱器為CPU進行主動散熱。安裝時採用對角線順序擰緊散熱器螺絲。

將散熱器風扇供電線接入到主板對應針腳。

安裝筆記本SO-DIMM DDR4內存。

安裝M.2 SSD。

使用主板上自帶的螺絲擰緊固定M.2 SSD。

將主板自帶的4pin CPU供電輔助線接入到主板側面的4pin針腳。

另一端接入到主板CPU常規的供電介面。

主板部分的安裝准備就緒。

將主板放置在礦機機箱內。

使用螺絲將主板固定在機箱的銅柱底座上。

接入主板背面的3枚12cm風扇供電線。

接入主板正面的3枚12cm風扇供電線。

主板正面剩餘1枚12cm風扇供電線需要接入到CPU供電針腳一旁。

整理相應線材，確保風扇扇葉無任何阻擋物。

將顯卡直接接入到主板上。從第一條PCI-E 16X位置開始安裝。

相繼安裝剩餘的7塊顯卡。

使用螺絲固定顯卡擋板位置。

8張顯卡安裝完畢。再次確認所有風扇葉片不被任何物體阻擋。

重新蓋上機箱頂蓋，並使用螺絲固定。

整台礦機的內部安裝完畢。

由於礦機主板採用特殊的電源適配器，因此本次安裝使用TPOWER 2100W礦機專用電源。

將8個6pin 12V電源介面接入到礦機側面預留的主板開口位置。

當8條6pin針腳接入後，礦機整體安裝完畢。

接下來只需要接入相應的HDMI線，RJ45線以及USB鍵盤滑鼠，開機即可開始對礦機進行操作。

映泰TB250-BTC D+主板所採用的直插式設計，令礦機布局更為整潔，從老舊的機架式礦機以及繁瑣的轉接線脫離出來，擁有更高的可靠度及維護性。安裝在專業的礦機機箱內，對於挖礦時的顯卡有著更高的散熱效率。整體安裝及調試過程也並不復雜。只需根據步驟接入相應線材及固定對應設備，即可開啟高效率的挖礦作業。

4. 煤礦機電隊長工作總結

篇一:煤礦機電隊長工作總結

機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標准化是安全生產的保障。作為一線掘進隊組機電隊長，我們緊密結合綜掘隊的工作實際，依託檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作的幾點做法總結如下：

一、建立健全機電方面的規章制度

進入XX年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩步推進和王台井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執行。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯後影響生產的正常進行。建立機電配件備用台帳，經常統計機電設備配件的備用情況。在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產中遇到的問題。

二、抓好機電人材培養工作

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王台井區機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。

三、搞好機電質量標准化工作

在機電質量標准化實施中，大到一台設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一隻照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責；對每一個拖滾，每一個h架，每一個開關，每一個電鈴，每一部絞車，每一台設備進行編號管理，經常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質量標准化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標准化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恆，長抓不懈，在「不變」中求「變」,在細微之處見精神。

篇二：煤礦機電隊長工作總結

回首即將過去的2**年，在趙總經理的總體決策部署以及楊經理的全面指揮管理下，通過自身和全體班組長、廣大員工的共同努力，團結一致，頑強拼搏，嚴格遵循公司的煤礦安全生產的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務。現將半年的工作總結如下：

一、順利完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作

二、順利完成3208運順繞道起底工作

三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作，現努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務

四、初步完成3209運順掘進現場准備工作

同時，在完成公司所制定的任務下針對工作中所存在的各種問題，我重點做了以下幾個方面的工作：

首先，嚴格落實煤礦安全生產的各項制度和措施，形成人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度，提高現場管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時刻緊綳安全之弦，共築安全生產的堅固防線。同時通過堅持標本兼治，著力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動態、安全管理動態等現象，最大

限度的加強職工的安全意識。

其次，嚴抓工程質量管理、突出現場管理，從作業場所管理入手、加強各班組長現場工程質量管理和責任意識，強化質量達標的約束機制。並按照現行的'結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施。同時並親自到現場參與工程質量的監督管理工作，針對工作中存在的問題，組織相關負責人解決具體問題。在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，採取轉向治理和分散治理並舉的方法，對重點地段和重要的作業場所，嚴格落實「一把手」負責制，明確責任，限期整改。同時為保證質量標准化建設在實際工作中見效快，效果好，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。使得工程質量管理工作責任明確、許可權清晰、措施得力，一級對一級負責，環環相扣，獎懲到位。

最後，規范和提高全體員工的技術操作水平和知識技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作經驗少，操作技能和知識水平欠缺，我們實施以老帶新同知識培訓相結合的措施，部分具有豐富經驗的老職工現場教授新員工各項操作技能，同時加強全員的理論知識培訓，再結合日常的自學培訓、特殊工種特別培訓下，從而廣泛的調動了員工接受技術操作和知識培訓的熱情，使廣大員工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，應知應會掌握熟練，促使全體員工從被動接受教育培訓到主動學習的觀念轉變，從而有力的促進了廣大員工各方面能力的提升。

作為公司的一名副隊長，對於過去的半年工作中，雖然說取得了一定成績，但也存在許多不足之處，個別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續提高，各班組相互協調配合工作方面的管理也應繼續加強等。

俗話說：「點點滴滴，造就不凡」 ，在以後的工作中，不管任務如何艱巨重大，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，不斷加強個人管理水平和工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實，加強對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達的各項生產任務，為本單位的發展做出最大的貢獻。

篇三：煤礦機電業務個人工作總結

各位領導，你們好！

我叫***，現年40歲，從小愛好機電行業的我1991年畢業於***市煤炭技工學校機電專業班，先後在******煤礦、*******水泥製品有限公司工作，通過培訓學習取得了高級電工資格證，20**年至今在******有限公司任機電科長。

近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產管理要求的不斷提高，在工作中對技術的理解不斷加深，認識到自身專業技術的淺薄，還需要進一步學習專業技術知識，才能適應科技的飛速發展。

在思想方面，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，端正工作態度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質。通過對的培訓學習2010年被黨組織作為入黨積極分子培養，於2011年6月被黨組織吸收為預備黨員。

回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業技術還是管理經驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無刷柴油發電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠學到更多、更深層次的技術奠定了基礎。

20**年以來在*****煤業有限公司工作，任機電科長，就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入2010年，我們結合機電科工作實際，制定了「堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標」的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作的幾點做法總結如下：

總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施「六、一、六」機電管理工程 ，推動精細化管理進入2010年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施「六、一、六」機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：「六抓」是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恆；六抓生產，萬無一失。「一設立」是設立崗位創新基金。「六強化」是強化領導，帶頭示範；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。「六、一、六」機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益， 努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的管理幹部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、保運轉、創達標，雙管齊下，搞好質量達標工作 ，進入2010年以來，全科上下齊心協力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標准不能降低，我們就是要高標准，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標准去施工，在搞質量標准化過程中我們主要是運用兩個詞「獎勵」（表揚）與「罰款」（批評），對表現較

好的員工進行獎勵和表揚，對表現較差工作不積極進行罰款和批評。由於措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標准，從而使我礦機電質量標准化工作有了一定的起色。達標創建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協作分不開的。質量標准化工作是一項系統工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過內抓外協，與兄弟單位加強聯系，協調配合，努力向目標靠攏爭取優先達標。在達標創建工作中，實施了精細化管理，大到一台設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一隻燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、准，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。

四、轉變作風，務虛求實，質量達 標，全面展開

1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科「嚴、堵、恆、新」的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恆，求實創新。

3、「五一」作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一隻石

筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理幹部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一隻石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利於迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進，在全科範圍內掀起了新一搞質量標准化建設的熱潮，真是「一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園」。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡迴檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到」五勤」勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備「零缺陷」運轉；認真做好各系統的質量標准化工作，開展班組互比互學的「干標准活、上標准崗」活動，讓質量標准化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標准，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質量標准化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質量標准化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標准找差距，並認真結合機電科實際，制定了高標准，嚴要求地標准化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質量達標工作，全面展開正穩步推進。