神馬礦機創始人

⑴ 比特微宣布與Foundry合作建設海外離岸比特幣礦機工廠

上周，比特幣挖礦設備製造商比特微（神馬礦機）宣布建立海外工廠的計劃，該工廠為該公司生產銷往北美的神馬礦機設備和零件。該公司在宣布與總部位於紐約的Foundry Digital LLC建立合作夥伴關系時透露了擴張海外工廠的消息。

在過去的幾年中，比特微神馬礦機M系列比特幣礦機變得很流行，該公司已經獲得了很大一部分海外市場的訂單。9月25日，這家位於中國的公司宣布與Foundry建立合作夥伴關系，並說明比特微已經與一家東南亞工廠簽約，為美國客戶專門製造神馬礦機。

Foundry Digital LLC是Digital Currency Group（數字貨幣集團)進軍比特幣挖礦生態系統的計劃之一。

比特微表示與Foundry的合作夥伴關系以及離岸製造業務的建立將「加強DCG集團在北美的挖礦地位」。此外，合作的東南亞代工廠將允許美國企業的直接購買，而無需受到中美之間的冷戰所帶來的高稅收影響。

通常當美國的個人和公司從中國購買比特幣礦機時，他們必須支付25％的關稅。

聲明指出：「作為新合作夥伴關系的一部分，Foundry將率先收到比特微計劃在東南亞生產的新批次M30S系列神馬礦機。」

比特微的首席運營官陳建兵在聲明中說：「我們將繼續與Foundry緊密合作，為北美的客戶提供最高質量的機器和售後服務。」 Microbt高管補充說：「這不僅將進一步從地理上分散比特幣的哈希率，而且還可以保護全球網路的安全。」

該消息發布之前，比特大陸於9月10日宣布了與Foundry的最新合作夥伴關系。比特大陸也在與北美買家同在，在馬來西亞開設了一家分公司，並於9月17日透露了與Core Scientific的最新合作夥伴關系。兩家公司計劃建立合作，比特大陸的北美挖礦設備維修中心，以「大大減少機器停機返修時間」。

比特幣挖礦，根據第三由劍橋大學出版的「環球數字貨幣基準研究」，正在穩步達到「工業規模」。Foundry與比特微的離岸經營合作希望能夠增強北美的挖礦能力。

在過去的幾個月中，美國和加拿大的挖礦公司從中國製造商那裡購買了大量的挖礦設備。像Marathon,，Hut8和Riot Blockchain這樣的上市公司都宣布從比特大陸和神馬購買新一代礦機。

「通過我們的合作，加上比特微的升級生產能力，我們期待繼續為我們的客戶提供及時的最新一代比特幣挖礦硬體的采購和交付服務，這些客戶是北美的機構（加密貨幣）礦工」Foundry的CEO邁克科耶爾對海外工廠如是說。

⑵ 專訪TDC創始人婁勝利：未來交通的建設者

5.24-5.25日，IFIC全球金融科技創新峰會在海南三亞隆重召開。本次峰會由三亞市人民政府指導，人民日報數字傳播、FINWEX等主辦，六維量子、ANTTOKEN聯合主辦。

交通+區塊鏈項目TDC創始人婁勝利受邀出席，並參與主題為「未來可預見的區塊鏈行業變化」的圓桌論壇，在回答主持人提出的目前中美貿易戰可能對行業帶來的影響做了精彩發言。

他認為經濟和技術的發展都在一定程度上符合波浪理論，中美貿易戰既是我們這一代的挑戰，也是另一種幸運——因為我們又站在了歷史發展的制高點。在這種背景下，推動各類技術服務、賦能於實體經濟，才能迎來快速發展。

會後，婁勝利先生接受了IFIC現場采訪，分享了TDC 交通大數據推動未來交通落地的建設者角色。

1. 剛才的圓桌會議上您提到在開始TDC這個項目之前是在山東高速集團工作，負責整個山東高速的養護維修。您能再詳細跟我們分享一下您的專業背景和行業經歷么？

我是2000年步入大學，本科學的交通工程，對物流管理也有所涉獵。大學那會兒一直是學生班主任，需要負責學生專業的引導，當學生的導師。所以在和他們談專業的時候，要先建立自己的專業信息。因為在2000年以前，以及2000到2010年這十來年，整個高速公路建設如火如荼，我們就會反過來想，那麼高速公路建完了，甚麼專業最吃香，那肯定是圍繞著高速公路所建立起來的安全和信息化所針對的方向，所以說基建會逐漸進入夕陽產業，然後又上了軟體工程的研究生，針對交通安全的信息化來進行行業的瞭解。

畢業之後到山東高速集團工作，負責高速建設、運營和養護工作，在山東高速工作了12年。11年時開始擔任山東高速駐京辦主任，當時和交通部的部委們接觸比較多；同時還擔任公路綠色、智能養護技術協同創新平台副秘書長，這個平台是中交一公院發起的，和超過20個省省份的交通廳和公路運營單位合作，負責給省屬交通廳做創新的項目。2016年正式辭職創業，開始做公路信息化這類的項目。現在TDC這個項目，把物流、交通安全、計算機信息都融合在了一塊，也算是我個人資源的一個最大化運用吧。

2. 根據您剛才的一個分享，我們大概瞭解到TDC這個項目是交通+區塊鏈的模式。結合您的專業背景，又是甚麼契機讓您進入到區塊鏈行業呢？

從小的層面說，我經歷過車禍，這使得我對道路環境造成的交通安全問題深有體會。從那之後我一直在關注這個領域。如果說我出門我就能知道，未來的路況是甚麼樣的，哪裡有危險，對面會過來一個甚麼樣的車，這些信息能掌握在我手裡，我就可以很好的去控制風險。

從大的層面說，目前社會上，交通行業是資本非常關注的一個行業，今天也有很多嘉賓在講無人駕駛，在講未來交通。經過這么多年，公路行業在大量國家基礎設施的投資下，我們的路網基本形成。現在交通行業的主要矛盾也在發生變化，由原來的走不了、走不快、貨物運不出，轉變到現在怎樣走得好、走得安全、貨物運得暢通。對於公路來說，如此大的路網都形成了，怎樣才能用更好的手段來解決我們交通行業走得好、走得安全、貨物運暢的矛盾？實際上，交通是由人、車、路、環境四個因素組成的，作為目前的社會技術的發展來說，我們的車已經很智能了，而且我們的人也很聰明。但如果路滿足不了交通需求，保證不了通行安全的話，那麼交通也無從談起。

TDC這個項目所做的就是站在路上，站在公路運營方的角度來看，怎麼樣讓路變得聰明起來？為甚麼這么說？因為目前我們的路它是既聾又啞的，首先他是個聾子，甚麼的車要經過我這條路，我不知道。它還是一個啞巴。路況問題比如說她路上有坑，橋要塌了，路上結冰了，路上有易撒物這些問題路本身知道，但是它說不出來。

而解決這些問題的一大挑戰就是龐大的數據採集量和採集工作量，在對區塊鏈技術初步瞭解之後，我們發現區塊鏈這種方式，從技術層面，能利用分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式，有效解決數據安全和共享的問題；從經濟層面，能建立交通安全數據採集和應用的生態體系，鏈接B端和C端的數據交互，獎勵機制促進了數據採集、轉換和應用，提高全民採集共享交通安全數據的積極性，剛好可以快速簡便的幫助我們採集交通實時大數據、交通狀態，把數據服務於我們這個行業，解決現在交通行業的主要矛盾。

3. 好的感謝婁總，您剛才提到TDC旨在解決現在交通行業的主要矛盾，您可以跟我們分享一下TDC這個項目具體是怎麼運行來解決這些矛盾的呢？

好的。TDC項目核心是採集實時交通數據並反饋，實現車路協同。

第一個點是通過分布式計算這項技術來提高交通數據採集的效率，降低數據採集的成本。我們目前正在推進行車數據採集儀器的研發，這個儀器核心是人工智慧晶元，通過卷積神經網路演算法識別多種類別的交通數據，經過數據清洗後，可用數據上傳需求帶寬要求將大幅降低。

第二個點是分布式存儲，上傳後的數據按照調用頻率，存儲在不同伺服器中，降低大數據量對伺服器硬碟的壓力。同時根據實時數據類型進行加密，分為鏈上ID，分布式加密存儲來對TDC進行賦能。

第三個點是經濟激勵，整體而言，交通數據體量龐大，利用率低下，更別說實時數據應用了。傳統交通數據需求方獲取數據耗時長，投入大；以高德為例，他比網路要多採集車，但是它最快是三個月才能採集一遍道路的清路實景數據。而道路通行方，例如客貨運輸相關企業，在TDC項目經濟模型中通過上傳有效行車數據能獲得相應獎勵， 降低自身出行成本，提高出行的安全性和便捷性。對交通數據需求方而言，數據來源將不僅限於自身數據採集設施，這樣一來降低了採集成本，提高了採集效率。

4. 聽起來TDC這個項目落地場景已經非常明確了。在您看來，這個項目能推進的信心從何而來呢？

目前的話，我們交通數據研究合作成員單位包括交通運輸部大數據中心、路網監測中心、山東大學、山東財經大學、東南大學；項目核心團隊由山東大學教授、博導包方勛教授指導，多名經驗豐富、高水平的視頻演算法工程師、交通工程專家組成；我們是華為1+N智慧交通生態合作夥伴，針對這個項目，雙方進行了深度的合作。技術層面，我們和地平線這家優秀的國產晶元公司正在合作，目前正在利用大量數據訓練TDC的人工智慧晶元，預計TDC初代數據採集「礦機」能順利在9月面世。

5. 瞭解，那您對TDC這個項目，乃至整個交通行業的未來有甚麼樣的展望可以分享一下么？

目前，中國已經是全球最大的汽車產銷國，中國的高速公路里程數在全球排第一，而中國高速公路的效率卻並不是很高，中國在基礎設施的投資上跑在了世界的前沿。所以我們考慮的是車和路未來之間的關系應該是怎麼樣的，僅僅是路歸路、車歸車？還是可以把路和車通過某種技術連接起來，讓車與路處於同一個系統當中、更加融合，從而讓車的駕駛能夠更安全，路的通行更有效率？

甚麼是車路協同？車路協同是基於無線通信、感測探測等技術進行車路信息獲取，並通過車車、車路信息交互和共享，實現車輛和基礎設施之間智能協同與配合，達到優化利用系統資源、提高道路交通安全、緩解交通擁堵的目標。車路協同的技術內涵有三點，一是強調人-車-路系統協同，二是強調區域大規模聯網聯控，三是強調利用多模式交通網路與信息交互。這項技術是信息技術與汽車和交通兩大行業相融合的結果，TDC將踐行未來交通建設者角色，通過實時交通大數據持續為交通行業發展貢獻一份力量。整個交通運輸行業在不久的將來智能化程度必將在多方共同努力下得到極大的提升。

後記：隨著更多區塊鏈技術在日常生活場景中落地，整個區塊鏈行業將迎來更為良性的發展。浪潮退去，深耕行業的人們，絕不會裸泳。

⑶ 貨殖列傳｜95後比特幣礦場主的藍用房地產邏輯經營礦場

【編者按】

《史記·貨殖列傳》是最早專門記敘從事「貨殖」（商業）活動的傑出人物的史書著作，司馬遷闡釋的經世濟民的經濟思想和商業智慧，被譽為「 歷史 思想及於經濟，是書蓋為創舉」。

新一輪 科技 革命和產業變革正在重塑世界經濟結構、重構全球創新版圖。在這場大變局中，所有勇於創新、敢於擔當的企業家、創業者、打工人的故事，都值得被銘記。即日起，我們推出《澎湃 財經 人物周刊·貨殖列傳》，講述全球化時代大潮中的商界人物故事。

他們為時代立傳，我們為他們立傳。

成都郊區的一處會所里，一場比特幣「礦圈」的小飯局正在開場。

坐在主位的大田是一名「95後」，圓圓臉，穿著印有哆啦A夢的Gucci T恤，腳上是一雙潮鞋。

「都是我的朋友」，大田高興地說道。

在座的8個人或多或少都與比特幣挖礦有關。時下價格約6萬美元的比特幣，正是通過「礦機」憑借算力搶奪記賬權後被一個個挖出來的。購買礦機的挖礦者叫做「礦工」，幫「礦工」託管礦機並提供電力的地方稱為「礦場」，礦場的老闆就是「礦場主」了。

大田就是一個礦場主，在四川、新疆、雲南等地擁有七八個虛擬貨幣礦場，總負荷超過80多萬千瓦，規模在國內算比較大。

在這場飯局中，大田年齡最小，但大家叫他「大田哥」。他也被一些年紀稍長的礦工私下稱為「礦圈新貴」。

「麻煩給我換個綠色的打火機，紅色對我們來說不太吉利。」飯局中有位礦場主對服務員提供的打火機顏色不是很滿意。在加密貨幣市場，綠色才代表上漲，紅色則代表下跌。

去年以來，比特幣迎來了一輪大牛市，最大漲幅超過10倍。對礦圈人士來說，當下正是春風得意時。像這樣的飯局，幾乎每天都在上演，而大田在其中如魚得水。

（一）熱氣升騰

比特幣挖礦最重要的成本就是電費，因此礦場首選電力資源充足而電費便宜的地區。四川水力資源豐富，是目前中國最重要的比特幣礦場集中地。

擁有小算力礦機的礦工有時也被稱作候鳥，在南方枯水期來臨時，他們把礦機拆下來運到內蒙古、新疆等地使用火電來挖礦；當南方豐水期到來後，又將礦機運到南方來利用水電挖礦。如此往復，一年又一年。

今年2月發生了一條震動礦圈的新聞。內蒙古發改委官網發文稱，為了加快淘汰化解落後和過剩產能，擬全面清理關停虛擬貨幣挖礦項目，4月底前全部退出。

內蒙古煤炭資源豐富火電相對便宜，因此，內蒙古也是四川進入枯水期後，比特幣礦場的重要集中地之一。

在大家開始討論下一個枯水期何處去時，大田相對淡定，他在內蒙古的礦場已在去年關了。

廠房裡的隔離牆根據礦機大小整整齊齊地剪開了密密麻麻的散熱孔，屋頂則裝滿了排風扇。為給礦機降溫，在廠房的外側還建有「水簾」，摸上去有硬紙般的粗糙感。在礦機工作時，工作人員便會打開機器，抽取消防水池的水讓其從水簾流下，達到降溫的目的。

當前空盪盪的廠房內部，兩側是剪開的礦機散熱孔

廠房兩側是水簾，用於物理降溫

大田的礦場人員配置一般是：一個場長，一個主管（也可以理解為副場長），每1萬千瓦負荷配一個電工、4個運維。大田七八個礦場的場長都由其親戚擔任。場長負責整個礦場的管理調度，包括跟電站打交道。

礦場人員簡易的工作環境

「原來對電沒有概念，後來發現電費如果是一度電2毛錢，挖礦收益就可以提升一倍」，大田說。其實對大田這樣的礦場主來說，主要收益就是賺取電費差。

比如礦場的電費是0.2元，它可以向礦工收取0.3元的電費。對於礦工來說，0.3元的電費相對於城裡的0.6元還是很便宜的，因此他們願意將礦機託管給礦場。

（二）校園礦工

今年26歲的大田出生於山東菏澤下面的一個小縣城，父母都從醫。他從初中、高中開始就想著怎麼賺錢，而挖礦的 歷史 可以追溯到他的大學時期。

大田中學時期的賺錢項目包括為別人充值QQ會員，買黃鑽、綠鑽、紅鑽，賣充電寶、手機卡，倒賣手機等等。

在一家985高校就讀時期，大田也曾在學校試著開超市，與同學合夥做 「宿舍便利店」創業項目，一度融資到B+輪。

大田自稱，在大學期間已「小有積蓄」。

他接觸比特幣還是因為有一位朋友向他借錢。那是2014年，這位朋友開口要借50000元，並保證一周後還55000元，周息10%。

在電腦、電動車、身份證的抵押下，大田最終借給他30000元，一周後果然收到了連本帶息的33000元。

原來他朋友入了一個國際傳銷資金盤，只收取比特幣入盤。大田也想入盤試試。

於是，在比特幣還是800元、900元的時候，大田買了20多萬元的比特幣，但還沒開始投入，該傳銷資金盤就崩盤了。

「我手上就留了一堆比特幣也不知道賣給誰。」大田一度認栽。出乎意料的是，兩三個月後，比特幣竟然漲至2000多元，他和朋友反復確認後趕緊轉手賣出。

就這樣莫名其妙進入「幣圈」，大田開始認真研究起了比特幣，包括白皮書、論壇，不懂就上論壇搜攻略。到最後，大田還組裝了一台礦機。

「那個時候到處抱著機器，去自習室插上電，回宿舍也插一會兒。」大田說。彼時，市場上礦機很少，全網算力也比較低，大田一個月也有一兩千元可賺。

2017年，大田成為青島一家知名企業的管培生。出於對區塊鏈領域的了解，他在集團內部與人合夥創建了區塊鏈方面的小微企業，也由此認識了一家雲南虛擬貨幣礦場的礦場主。

起初，他買了一些礦機託管在雲南的礦場里。後來大田認識了馬鞍山的一位礦場主後，發現礦場收益不錯，雙方成為了合作夥伴。

大田的挖礦生涯算是正式開啟了。

（三）刀口舔血

每一個礦場主的職業生涯可能都是從找電開始的，一路上可能還會面臨很多危險時刻。

2018年中，大田與合作夥伴前往四川考察礦場。所謂考察礦場，主要就是前往「窮山惡水」中，找到願意合作的水電站。這些地方在豐水期，也極容易發生地質災害。

那時正值雨天，考察完四川的一個礦場後，大田和夥伴急匆匆沿著盤山公路驅車往回趕。由於急著下山，大田逆行駛到了上山的車道，結果在某個拐彎處迎面撞上了一輛大貨車。

「車直接原地轉了三個圈，安全氣囊都出來了，就差這么多就掉山底下去了。」大田伸手比劃了20厘米的距離，直到現在還心有餘悸。

所幸的是，大貨車是空的，車體沒裝貨，因此大田的車所受作用力沒那麼大，從而避免了摔下山的悲劇。

這樣的險境大田不止碰到一次。例如有一次趕往雲南的路上差點120邁撞上塌方的石頭，例如泥石流就在眼前沖毀了公路……

道路一側的泥石流痕跡

大田在考察過程中，還遇到一個難題，就是大多數水電站的人不知道比特幣挖礦是幹嘛的，以為他們是騙子。

不過，當先吃螃蟹的電站賺到錢之後，越來越多的電站願意與礦場合作。

在礦場運營過程中，大田也曾遇到過令其哭笑不得的窘境。

那是在雲南的一個小山村，大田的礦場雇了兩個當地人看門。由於看門的當地人總說他們在「挖礦」，忽然有一天，一群村民沖進了礦場，憤怒地指責大田在偷挖村裡的礦。

大田解釋稱，他們挖的是比特幣，但村民並不理解也不想管，只是表示「反正在我們村挖的，就是要分我們一份」。於是，大田讓村民派幾個代表進礦場查看。

「他們還拿著鋤頭在地上戳來戳去，想要找出地上是否有個礦洞，怎麼也解釋不通」。他無奈說道。

報警後，當地公安局的民警也不懂虛擬貨幣挖礦是怎麼回事，大田他們用了一天的時間讓民警明白，他們挖的「礦」是虛擬的，並沒挖村裡的「礦」。

「後來達成協議，每戶每家50塊錢一個月，估計到現在也是這樣的。」他說。

（四）血虧2000多萬

大田的真正危機發生在2020年。

這一年年初，大田的礦機開始陸陸續續運到了位於內蒙古人煙稀少處的一個新礦場。那是半年前，他經朋友介紹開始建造的，總負荷不到6萬千瓦，投資了1800多萬元。

之所以來此處建礦場，還與一項電費補貼有關。在招商時，大田的這個礦場按照雲計算中心、大數據存儲中心的形式引進，因此可以獲得每度電0.12元的補貼，即電價0.38元，加上補貼返還0.12元後，實際電費0.26元。

令大田沒想到的是，礦場運營的第一天晚上就出事了：由於施工偷工減料，變壓器功耗太大發生爆炸。

檢修了大半個月後，電纜又炸了。好不容易礦機開始運行，緊接著而來的是蔓延全國的新冠肺炎疫情。

全國各地都實行了封鎖政策，大田的礦場留了四個值班的人。冰天雪地里，飢餓、缺水，是擺在這四人面前的頭等大事。

內蒙古的冬季，室外溫度最低可至零下幾十度，工人們只能靠在水缸里每天砸冰獲得水源。由於礦場處於人煙稀少地區，當地社區防疫人員只是偶爾巡視，巡視時往車內狹小的空間里塞箱泡麵帶給礦場值班工人。

「他們吃了同種口味的泡麵整整一個月。」大田苦笑著回憶道。

另外，由於其他回鄉的工人被封在老家，留下來值班的四個人的工作量陡然上升。

「4個人3萬多台機器，每個人就要負責近1萬台，如果礦機太冷容易掉線。那個時候零下40多度，需要人工拿鼓風機一台台吹。」大田說。

熬過封城期，以為可以正常運轉的大田卻等來一則通知：電費補貼無法審批通過，大田仍需按照0.38元一度的電費繳納。

禍不單行。

新冠疫情外加原油價格大戰，比特幣價格也遭遇滑鐵盧。2020年3月12日，比特幣一度跌破4000美元，較2月最高價已是腰斬。

「幣價8000美元的時候能保證不虧錢，3月12日的時候就扛不住了，絕望了，趕緊打電話讓兄弟把變壓器拆了把礦機發回來，電費0.26元我都跑不起來。」大田回憶道。

礦機從內蒙古的礦場拆運回來，意味著這段時間礦機無法運營，大田就需要賠給客戶算力。

「以當時0.34元、0.35元的電費，每跑一度電要倒貼3分錢，跑得越多虧得越多。」大田說道，這一次，他來回虧了2000多萬元。

（五）因禍得福

去年上半年，比特幣價格一度還跌破了一些礦機的「關機幣價」。

所謂礦機「關機幣價」，是指礦機挖礦的收益不足以支付消耗的電費。一旦比特幣價格跌破「關機幣價」，礦工需要關閉礦機，否則虧損更大。

最嚴重的時候，大田所有的礦場中60%的礦機都關機了，只剩下大功耗的大算力機器仍在運行。好在比特幣急劇下跌後，出現了反彈。

「其實沒關幾天，礦場本身算力是個平衡狀態，大部分人關機，算力難度就會下降，挖的幣就會越多，收益就越多，然後就會開機了。」大田說道。

像大田這樣的礦場主與礦工還是兩種不同的收益模式。做礦場是賺電費差，無論幣價的漲跌，可以賺取一個相對穩定的收益。但是，如果礦工們不看好後市，不增加礦機甚至減少礦機，那麼礦場的生意也會淡下去。

去年5月，比特幣四年一度的減半時刻來臨，礦工挖出的每個區塊中比特幣獎勵數量由12.5個比特幣下降至6.25個比特幣，這意味著礦機的收入也隨之減半。那時，幣價為5000多美元。

「5月豐水期很多人對行情很失望，大家覺得漲到5000美元，是一個反彈就跑的狀態。機器沒人買，大家都在賣機器，都覺得比特幣反彈到6000美元已經很高了。」大田說。

作為礦場主，大田也曾想過退出，但他與水電站簽了合同，必須在年內承接原本簽訂的負荷才能退。

因此，他只能咬著牙買礦機自己填負荷，「很多差了一兩萬千瓦負荷」。好在那時大家都在賣礦機，所以大田買入的礦機成本很低。

比特幣行情在去年下半年徹底反轉，啟動了一波超級大牛市。

回憶起這些，大田笑稱自己是被動致富：「我買了很多芯動礦機T2T，那時候螞蟻礦機S9是200元買的，現在1500元。T2T 700多元，現在8000元。神馬礦機M21那個時候一台3000多元，現在2萬多元。」

螞蟻礦機S9

2020年5月至今，礦機平均價格幾乎漲了10倍。而大田的礦場在2020年1T（算力單位，是比特幣網路處理能力的度量單位）的收益是0.5元、0.6元，現在1T的收益能達到2元。

（六）去接管三線礦場

一輪牛市下來，挖礦行業也出現了新趨勢，一些機構也做起了礦工。

在進入挖礦行業早期，大田的客戶全是散戶，一個客戶需要託管的礦機基本在10台以內，少的也就5台左右。

隨著比特幣日漸進入主流視野，越來越多的機構資金開始進入礦圈，並在現如今的比特幣牛市下壟斷了市場上新製造的絕大部分礦機。

「我現在不接純粹的散戶。」大田表示，目前在虛擬貨幣挖礦行業投100萬也就十幾台機器，對他來說是「散中之散」。

截至目前，大田礦場80多萬千瓦的負荷，自有礦機佔2萬多千瓦，60%-70%體量為上市公司、集團託管的礦機，剩下的負荷則對接一些雲算力平台，集中散戶託管。

值得注意的是，在2020年下半年以來，傳統融資租賃公司也開始進入礦機市場。

大田的礦場也在擴大，新疆的礦場剛剛建設完成，四川的一個礦場豐水期之前可能還要再擴10萬千瓦負荷。在礦機上，他逐漸把小算力機器淘汰，換成大算力機器。不過，目前市場上礦機難買，他預訂的礦機11月才能發貨。

在廠房外，仍可以運行的小算力螞蟻礦機S9隨意堆放著

隨著加密貨幣市場的擴大，原本野蠻生長的礦圈也開始逐漸走向垂直領域細分，走向精細化。

大田也在 探索 礦場新的商業模式，「像房地產的邏輯一樣發展」。

在大田看來，礦場的第一個階段是「只要有關系，就能拿地」，拿到地就能賺錢。第二個階段是礦場建設越好、越美觀，招商能力越強。第三是發展階段，比拼的是管理能力和品牌，礦機主買服務，而不是買電費。

「所以我現在要做一個礦場一站式服務，去接管三線礦場，就是那種可能運營不是特別專業的礦場。」 大田興奮地說起自己的藍圖，「我來給你接管，可以用我的品牌去招商，但是要重新翻修一遍。這些礦場自己招商0.2元左右的電費，我給你招0.24元，拿30%收益分給我一點都不虧。」

內蒙古宣布清退虛擬貨幣挖礦後，《自然通訊》（Nature Communications）4月6日刊發了一篇來自中國科學院、清華大學學者的研究論文。論文稱，中國的礦工佔比特幣網路算力的75%以上，如果沒有適當的干預措施和可行的政策，密集的比特幣挖礦將可能破壞中國的減排努力。

「挖礦終究來講還是要用能源的邊角料。綠色挖礦肯定是趨勢。」他說道。

校對：劉威

⑷ 徐工礦機李宗怎麼了

心臟病。利宗效，1943年9月6日出生於山東省昌邑市。中國二級畫家，秋意齋書畫社創始人。2022年6月3日因心臟病發作，經搶救無效死亡。

徐工礦業是徐工集團核心支柱產業的戰略布局之一。設備生產基地佔地約572畝，主體建築21萬平方米。建設礦山機械智能製造基地是一個高起點。研發滿足礦山機械大噸位、高精度、高可靠性要求的大型加工中心、智能焊接機器人、大型結構應力消除設備、裝配線、塗裝線等智能工藝裝備，實現優質、高效、低耗、清潔、柔性生產。礦用挖掘機、礦用排土場產品、移動篩分設備向規模化、智能化發展，引領中國礦用機械行業實現產業升級。

⑸ 神馬礦機2.0手機挖礦比特幣,是那年正式運行

神馬礦機二點零手機挖礦比特幣是假的，所以不存在那年運行這一說法。因為虛擬貨幣不是貨幣當局發行，不具有法償性和強制性等貨幣屬性，並不是真正意義上的貨幣，不具有與貨幣等同的法律地位，不能且不應作為貨幣在市場上流通使用，公民投資和交易虛擬貨幣不受法律保護。

⑹ 比特幣分叉往事補遺

互聯網是有記憶的。

最近比特幣屢創新高，華爾街機構紛紛入場囤幣，連馬斯克都忍不住公開喊單，得到了主流媒體和金融機構的認可，大家都對比特幣系統的安全性沒有任何質疑。

不過，很多人可能想像不到，就在三年前，比特幣還面臨過誕生以來最大的一次危機——差點被 BCH 集團奪權篡位，甚至連「比特幣」這個名字都差點不保。

比特幣分叉都是上一個牛市的陳年舊事了，本來不想多說，但是最近又有一些無聊的人，抹黑中傷幣信，我們不說話，讓一些不明真相的朋友還真以為幣信十惡不赦，成了反派的代名詞，還是簡單說一說當年的幣信為保護比特幣網路做的一些事情吧。

這些事情都已經過去好多年，這些年來一直沒對外提，也不求什麼名利，只求大家知曉真相，去偽存真，同時也在茶餘飯後，多一些談資。

BCH 分叉黨為什麼仇視幣信？

很多人覺得當年「比特幣分叉」這件事並沒什麼大不了的，畢竟這種現象現在在加密數字貨幣社區很常見，可能一個程序員用不了幾天就能成功將一個幣種分叉。

但是在當年，分叉是一件非常嚴重的事情，牽扯到方方面面的人和事，牽扯到諸多信仰和利益，簡直和「佛道之爭」不遑多讓，簡直已經達到你死我活，兵戎相見的地步。

這並不誇張說辭，而是事實。

現實中很多關系非常好的朋友，合作夥伴，因為比特幣分叉這件事而反目成仇，老死不相往來。

很多人無法理解，為什麼 BCH 分叉集團對比特幣支持者、對幣信恨之入骨？天天懟天懟地各種造謠？而且有時候為了讓自己的謠言看上去邏輯完備，往往不惜花大量時間去搜集各種資料，然後移花接木，張冠李戴，讓眾多不明群眾看了覺得「資料詳實」，大呼過癮。

原因就在於，幣信斷了 BCH 分叉集團的財路。

正所謂「斷人財路，如殺人父母」，幣信在瓦解 BCH 集團分叉s行動的過程中，做了許多工作，甚至在關鍵時期守護了比特幣兩周時間，成功瓦解了BCH（之前叫 BCC ） 篡權奪位的陰謀。

不得不說，BCH 集團真的是知行合一，他們也有信仰，他們真的相信 BCH 肯定會成功，能夠打敗比特幣，所以他們把手頭的比特幣基本上都換成了 BCH ，要是被他們篡權成功，其回報之豐厚絕對難以想像。

結果這一切都被幣信在關鍵時刻給毀了，你說他們恨不恨？

幣信和比特大陸的恩怨

有關比特幣分叉的文章有很多，我這里就不再多說，感興趣的朋友看一下虎撲的文章《比特幣分叉往事》或者搜索其他文章了解。

這里主要說說在分叉大戰整個過程中，幣信扮演了一個什麼樣的角色，因為這個事情遭受了怎樣的損失。

可能很多朋友在 2018 年的時候，看到過比特大陸因專利的事情狀告幣信礦業公司的新聞，其中的被告還有深圳比特微（神馬礦機）和新特能源股份有限公司（礦場方）。

當時很多人看到這個新聞其實挺震驚的，因為幣信星空和比特大陸吳忌寒兩人的關系其實一向都非常好，私底下經常一起約飯。

他們怎麼突然就對簿公堂了？到底發生了什麼事情？

在那個官司中，涉及到的專利叫做串聯供電技術。

說起串聯供電技術，就不得不提到一個技術宅男——瓦西里。

瓦西里早年是俄羅斯的 Bitfury 公司（2013 年就已經開始做比特幣礦機公司）的工程師。從 Bitfury 出來之後，2014 年，瓦西里被一個名叫 Yuri 的俄羅斯人忽悠到了中國，因為 Yuri 跟他說他聯繫到了中國的烤貓，能夠拿到他們的晶元做礦機，可以發大財。

那個時候，烤貓公司剛剛宣布，他們不再自己做礦機，而是直接轉型成為晶元提供商，歡迎大家采購晶元。

Yuri 是個典型的商人，由於當時烤貓最新晶元礦機方案不成熟，在嘗試幾次做礦機方案不成功之後，他轉而向烤貓兜售他的「串聯供電」技術。

這項技術早就存在，但是瓦西里受其啟發，第一次成果將其用在礦機主板上。

有了這項技術，礦機可以不用昂貴的電源控制晶元，直接對挖礦晶元供電，這樣不但可以節省大量成本，還可以不受電源晶元貨源的制約。（當時比特大陸將市場上的電源晶元一掃而空，不但沒貨還抬升了價格）

這項技術說起來簡單，實現也簡單，但研發卻非常困難，因為沒有電源晶元控制，電流無法穩定輸出，很容易造成電流均衡而燒毀晶元。

烤貓對這項技術非常感興趣，於是和 Yuri 談了很多次，但是 Yuri 的條件太苛刻，後來烤貓得知這項技術的實際擁有者並不是 Yuri 而是瓦西里，於是直接找到瓦西里，購買了他的技術，並且還將瓦西里招到了公司當硬體開發工程師。

後來，楊作興從 RockMiner 離開，加入了烤貓礦機（ ASICMiner ）研發團隊，和瓦西里成為同事，一起研發礦機和晶元。

2015 年，烤貓突然人間蒸發，烤貓公司也原地解散，所有技術封存。後來道楊作興在比特大陸兼職了一段時間，順便將串聯電源技術帶到了比特大陸。

到了 2016 年 ，楊作興有了創業的想法，首先是找吳忌寒聊，得到了吳忌寒的單方面的支持，然後吳讓他去找詹聊一下，卻遭到了詹克團的當面否決，甚至詹還當面將楊作興的商業計劃書直接用碎紙機碎成碎片。

於是，楊作興創辦了神馬礦機，從此和比特大陸打擂台。

自然，神馬礦機也順理成章地用上了串聯電源技術。

值得說一下的是，楊作興創業之前曾多次找到星空聊創業的事情，在詹之後，楊再次找到星空，確認楊下決心要做礦機晶元後，星空聯合其他幾位朋友一起投了，成為了神馬礦機的大股東之一。

星空投資神馬礦機的邏輯很簡單——由於烤貓失蹤，烤貓礦機徹底退出 歷史 舞台，當時比特大陸的螞蟻礦機一家獨大，基本處於壟斷地位，這對比特幣網路並不好，很容易出大問題。（事實證明這個判斷是非常正確的）

當時一起投資神馬礦機的，還有魚池的神魚和王純，大家的想法都非常一致，不能讓比特大陸再這樣搞下去。

要知道，為了能夠成功分叉比特幣，比特大陸很早就開始布局，他們在那段時間，將大量礦機優先賣給支持分叉的人，支持比特幣的人反而很難拿到貨。

並且，大區塊的支持者甚至只需要支付 10% 的貨款，這相當於是給他們做了一個五倍杠桿，只需要支付一份算力的錢，就能獲得五份算力。

很多人因此而發家致富，因此也對比特大陸更加忠心耿耿，在支持分叉的岐途上一路走到黑。

幸運地是，神馬礦機研發順利，並且迅速成長成為能夠和比特大陸一較高下的礦機廠商。

幣信礦業當時是比特大陸的超級客戶，為了支持神馬礦機的發展，也采購了大量的神馬礦機。

在分叉大戰期間，當 BCH 集團意識到是幣信在暗中保護比特幣網路的時候，他們採用了圍魏救趙的方式，將神馬公司和幣信礦業公司，以侵犯專利為由，一起告上了法庭。

雖然最終這個官司比特大陸輸了，但是他們卻達到了預期目的——礦場場地方為了避免風險，要求幣信的礦機限時從礦場中搬離，幣信算力因此暫時消失，這場較量才告一段落。

經此一戰，幣信損失慘重。

一方面，幣信用自有算力去阻止 BCH 算力暴擊（後文有解釋），每天就有將近 100 個比特幣的損失（持續了一個難度周期，即 14 日）。

另外一方面，因為礦場被迫搬離，這其中又耽誤了很長時間無法挖礦，中間也有不小的損耗，幣信也遭受了巨大虧損。

不過，這個時候，BCH 集團針對比特幣精心策劃地採用的緊急難度調整演算法（EDA）已經失去了最佳作用時間，他們原本想用這個方式來偷襲比特幣網路的陰謀也徹底破產。

如果當時沒有幣信算力的狙擊，BCH 真的有可能已經成功篡位，不但算力超過比特幣，可能連比特幣這個名字都被其搶走，比特幣可能成長到今天的規模和地位。

因為這件事情，星空和吳忌寒這兩個原來的好兄弟，也因此反目成仇，斷了往來。幣信從此也成為了 BCH 利益相關者的肉中刺，眼中釘，欲處之而後快。

幣信為什麼不支持 BCH ？

眾所周知，其實無論是幣信也好，還是魚池也好，當年和比特大陸的關系其實都不錯，包括香港共識和紐約共識大會，大家都坐在一起談，一起討論。

目的當然是共贏，希望比特幣發展得更好。

但是，這一切在 2017 年之後事情開始有了變化，吳忌寒逐漸有了要分叉的想法，並且他在 2017 年 8 月將這個想法付諸實踐。

在這個過程中，BCH 陣營的做法一直相當具有攻擊性，一副我就要乾死你的架勢。其實分叉就分叉吧，各自好好做自己的事情就好，但是 BCH 從一開始就打算好了，要踩比特幣上位。

其實說來很諷刺，原來的比特幣佈道者，卻搖身一變成為了比特幣最堅定的反對力量，攻訐比特幣也最賣力。

他們說「BCH 才是真正的比特幣」，號召大家把比特幣賣了買 BCH。不知道多少人信了他們的謊言，將自己幸苦囤的比特幣換成了 BCH，因此而損失慘重，最終不得不徹底離開了這個行業。請問，這種行為和詐騙有什麼區別？

他們說比特幣區塊小，無法處理太多交易，鏈上非常堵。結果大家發現比特幣沒他們說的那麼堵，於是他們就發起「粉塵攻擊」，短時間內發送大量的小額垃圾交易，造成比特幣網路擁堵的假象。然後他們鼓吹大區塊，造謠說比特幣最終會因擁堵而消亡。（事實上，比特幣至今還活得很好，並且越來越健壯。）

記得當年殺毒軟體是如何作惡的嗎？為了賣出他們的軟體，有些無良公司會自己炮製病毒，等用戶中毒之後，再去兜售產品。他們的行為簡直如出一轍。

當時澳本聰站出來支持分叉，於是他們與其一拍即合，請來了澳本聰為 BCH 站台，寫文章，開發布會，一頓騷操作猛如虎，風光得不可一世。

當時他們萬萬沒想到，出來混總是要還的，澳本聰這個詐騙犯可不是易與之輩。僅僅是三個月之後，澳本聰就反手給了 BCH 致命 一刀，掀起了差點將 BCH 徹底毀滅的分叉大戰。

沒錯，BCH 分叉比特幣，澳本聰又來分叉 BCH，另外分出個 BSV，真是一出好戲！

幣信一直都是比特幣的信徒，或許 BCH 的初衷是好的，但是在後續的推進過程中，幣信自然非常不認可他們所採取的各種作惡手段。

也許這些手段在政治斗爭中非常常見，摸黑陷害競爭對手都是常用伎倆，但這是比特幣社區，寄託了無數人的期望和信仰，最初的信仰者就是一小撮理想主義者，變成這個樣子，肯定是大家所不願看到的。

並且，BCH 背後主要推手是比特大陸，無論是開發人員，還是社區中的意見領袖，大部分都是比特大陸資助的，BCH 儼然就是一個公司幣，過於中心化，想要取比特幣而代之，顯然是不合適的。

並不是說公司幣不行，例如 BNB 這樣的平台幣就做得非常好，但是如果這個公司幣想要干翻比特幣自己上位，那就有點定位不清了。

總之，BCH 集團的很多行為都透露出他們的極其不靠譜，要是將比特幣的未來寄希望在這樣一群人身上，那比特幣遲早玩完，這是所有比特幣社區的人不願看到的。

於是，在關鍵時刻，幣信決定出手干預。

幣信是如何保護比特幣網路的？

不得不承認，BCH 為了贏得這場分叉之戰，的確做了大量的工作和准備，在很久之前就開始聘請社區內的一些意見領袖開始造勢，不停地寫文章，有些文章寫得還挺有深度，看上去有理有據，邏輯完備。（後來澳本聰也採用了同樣的套路，忽悠了一大批死忠粉）

除了輿論戰，在技術和未來願景方面，BCH 集團也畫了很多大餅，看上去讓人神往，由於大區塊的特性，的確有很多比特幣無法實現的功能，這讓很多人對其充滿了期待。

如果這些還只是常規操作，那麼有一點不得不讓人驚艷，那就是—— BCH 的緊急難度調整機制（EDA）。

因為 BCH 使用和比特幣同樣的演算法，按正常的思路，BCH 要想分叉成功，並且持續保持出塊，就必須擁有龐大的算力支撐，因為分叉的時候，比特幣網路的難度已經非常大了，小算力根本爆不出塊。

所以，他們想出了一個緊急難度調整機制：如果當前區塊的前6個區塊出塊時間大於12小時，則難度自動下調20%，如果當前區塊的 MTP 時間和從當前塊往前數第6個塊的 MTP 時間相差大於12個小時，就應急降低20%難度。

簡單來說，就是如果一定時間內不出塊，就會自動下調20%難度，再不出塊就繼續下調 20%，直到出塊為止。這樣就算只有很小的算力，也能保證能夠出塊。

這個機制乍一看像是防守機制，純粹是為了自保，為了自己能夠生存下去而已，但是各位別被其表象所迷惑了，這實際上是一個極具有攻擊性的機制，因為難度只有下調，沒有上調。

設計這套機制的人，深諳人性之道，他們懂得，礦工其實是趨利的，只要哪裡有錢賺，就會用腳投票，直接把算力切到哪裡。

當 BCH 的難度降低了，擁有同樣的算力，那礦工就能夠挖到更多的幣，只要所得到的利潤大於比特幣，那麼礦工的算力就會被吸引過來。

這樣，就算 BCH 的價格比比特幣低，只要難度夠低，礦工就能賺更多錢，算力就會過來。

而 BCH 的算力和比特幣的算力是互斥的，挖 BCH 就不能挖 BTC，是一種此消彼長的關系，一旦比特幣算力都遷移到 BCH 網路，再配合拉漲幣價，在當時的環境下，還真有可能會被 BCH 篡位成功。

要知道，當時很多中立方都表示過，哪個網路的算力大就支持哪個幣是真正的比特幣。

不得不承認，緊急難度調整機制的設計的確非常天才，所以，這種機制也被人稱為針對比特幣的「算力暴擊」。

BCH 集團醞釀多時，花費了大量的人力物力籌備分叉，他們准備在分叉之後，立刻對比特幣展開「算力暴擊」，即分叉完成之後，就把自己的算力從 BCH 網路撤出，讓難度大幅下降，同時大幅度拉漲幣價，這樣就可以吸引大部分的礦工算力過來，比特幣網路的算力就會暴降，讓比特幣網路因擁堵不出塊而無法運轉，最終一舉奠定勝局。

這個計劃近乎完美。

這簡直就是針對比特幣的陽謀，大家都知道怎麼回事，但是就是沒辦法去破解，因為當時 BCH 集團控制了一半以上的比特幣算力，只要吸引 10%左右的算力過來，比特幣網路就可能運轉不了了。

當時除了 BCH 集團控制的算力和礦池，就只有三個礦池佔比比較大，分別是魚池魚池、國池（比特幣中國礦池）、和幣信礦池。

礦池就算想要支持比特幣，那也得礦工答應，礦池是無法控制用戶的算力的，不然礦工肯定會用腳投票直接走人。

所以，BCH 集團當時覺得勝券在握了，估計他們連慶祝酒會都已經准備好了。

但是，讓他們萬萬沒有想到的是，等分叉完畢，BCH 出了幾個塊，當他們將自有算力從 BCH 網路撤出，靜靜等待不出塊而難度自動下降之時，意外卻出現了——有神秘算力突然接入了 BCH 網路，爆塊繼續。

由於有持續爆塊，BCH 的緊急難度調整機制就無法生效，因為這樣難度一直降不下來（出塊間隔時間小於 12 小時）。

並且，為了防止神秘算力針對 BCH 網路發動 51%攻擊，他們又不得不很尷尬地重新將自己的算力切回來，持續挖著。

這些神秘算力隱藏了 Coinbase 和地址，一時間所有人都搞不清其來路。

突然出現的神秘算力打亂了「算力暴擊計劃」的節奏，本來等難度降低後，他們准備了大量的資金要配合拉盤，一時間拉盤計劃也無法繼續推進，生生卡住了。

這種情形，就彷彿一個刺客，針對刺殺目標發動了致命一擊，然後突然出現了一股神秘力量，將這致命一擊給擋住了，並且持續守護著目標，導致刺客後續的一系列攻擊都無法實施。

BCH集團非常費解：這股神秘力量到底從哪裡來的？

前面說過，除了 BCH 集團自己控制的算力，另外擁有比較大的算力的，就只剩下魚池、國池和幣信礦池這三方。

魚池和國池都是散戶的算力，他們根本無法動用，只有幣信礦池基本都是自己的算力，也就是說只有幣信有這個條件做這件事。

答案呼之欲出：幣信！

是的，這股神秘算力就是幣信的自有算力。

幣信在 BCH 集團准備針對比特幣發動第一次也是最強的一次算力暴擊的時候，出手了。

其他人沒辦法做這件事情，只有幣信有這個條件，只有幣信能做，那就由幣信來做！

為了比特幣的未來，舍我其誰？

要知道，當時難度沒降下來，礦工挖 BCH 肯定是不劃算的，幣信礦業頂著每天幾十甚至上百比特幣的巨額虧損，硬生生守護了比特幣一個難度周期！（即兩周時間）

BCH 集團也很快反應過來，知道這肯定是幣信乾的好事，但是沒辦法，在技術上他們是無法拒絕幣信的算力的，只能乾瞪眼。

通過這個方式，他們終於將幣信算力趕出了 BCH 網路，這才得以對比特幣實施算力暴擊。

幣信礦場剛停機，他們就迫不及待開始拉盤了，BCH 開始大漲，但那個時候已經他們無力回天了，因為最佳狙擊時機已過，他們已經失去了「天時」，效果大打折扣。

盡管後面 BCH 針對比特幣多次算力暴擊，導致比特幣網路算力經常不穩定，但勝負已定，已經無關緊要，不影響大局。

經此一役，幣信損失慘重，不但損失了十幾天的比特幣挖礦收益，礦場也不得不搬離，損失的比特幣在現在看來，簡直是個天文數字。

但是，這一切都是值得的，幣信為守護了比特幣貢獻了自己的力量，幫比特幣擋住了致命一擊，做了比特幣信仰者該做的事情。

雖然幣信因為這件事幾乎將以前所有挖礦賺到的利潤都一次性虧了出去，但長期來看，幣信肯是受益的。

後記

這些往事封存已久，很多人其實並不清楚其中的細節，也不知道幣信當年做的事情，這其實也沒什麼，幣信一直都活得很好。

但是這么多年來，幣信一直被一些別有用心者抹黑造謠，實在心累，想想還是寫點文字，將事實公布，免得無辜吃瓜群眾被其誤導。

分叉風波已經過去多年，比特幣依然還是那個比特幣，比特幣社區也比以前更加健壯，這是我們這些比特幣信仰者最大的幸福。

Long Bitcoin, Short the world!

#歐易OKEx# #比特幣[超話]# #數字貨幣#

⑺ 比特大陸控制權爭奪戰：市場派與技術派的決裂

盡管比特大陸在礦圈行業被稱為綜合實力第一，但比特大陸內部控制權的爭奪能否讓其保持市場地位，尚難預料。 全球最大礦機生廠商比特大陸兩位創始人之間的爭權大戲正在全面拉開。

10月29日，比特大陸創始人吳忌寒突然發難另一位創始人詹克團，試圖通過一系列舉措將詹克團從比特大陸徹底趕出去。

根據工商資料顯示，10月28日，北京比特大陸科技有限公司法定代表人、執行董事由詹克團變更為吳忌寒，而跟隨吳忌寒多年的葛越晟出任新的監事。

頗具戲劇性的是，此時，詹克團正以比特大陸董事長身份參加2019深圳公共安博會，並在安博會開幕前發布了最新版AI伺服器，雄心勃勃地進軍視頻圖像智能分析領域。等到詹克團聽聞自己將要被罷免的消息，匆忙趕回北京時為時晚矣，進入公司的許可權已被關閉。

面對吳忌寒突如其來的「逼宮」，詹克團顯然准備不足。為此，詹克團沉默十天之後，終於在11月7日發布公開信作出回應。他聲稱自己在事發前毫不知情，但會通過法律途徑盡快回到公司，結束這段非常時期，恢復公司的正常秩序。

「吳忌寒強勢回歸的直接原因，就是詹克團在經營管理上的混亂。」一位與吳忌寒和詹克團頗為熟悉的比特大陸前高管梁啟源向《中國新聞周刊》透露。2018年初，詹克團找來有華為公司背景的HR負責人，對比特大陸的組織體系進行徹底改造，參考華為的組織架構讓研發人員去做HR，HR去做銷售，銷售去做財務。

今年9月，詹克團再次開始新一輪企業管理結構調整，很多比特大陸老員工不堪其擾，紛紛被迫離職。

詹克團。

正當兩位創始人忙於爭奪控制權之時，號稱全球第二大 比特幣 礦商嘉楠耘智於10月28日向美國證券交易委員會（SEC）遞交了招股說明書，擬募資4億美元。

而在礦機市場神馬礦機今年銷量表現優於螞蟻礦機，礦池方面先後被Poolin和F2Pool超過。

盡管比特大陸在礦圈行業被稱為綜合實力第一，但比特大陸內部控制權的爭奪能否讓其保持市場地位，尚難預料。

「政變」始末

10月27日，比特大陸董事長詹克團親自率團去深圳參加2019深圳安博會。讓詹克團完全沒想到的是，一場針對他的「政變」正在2000公里外醞釀著。

吳忌寒選擇突襲詹克團的時機十分巧妙。10月29日中午，吳忌寒以比特大陸創始人、比特大陸集團董事會主席、北京比特大陸科技有限公司法定代表人、執行董事的身份發出第一封全員郵件，宣布解除詹克團在比特大陸的一切職務，即刻生效。

此外，吳忌寒還在全員郵件中表示，比特大陸任何員工不得再執行詹克團的指令，不得參加詹克團召集的會議，如有違反，公司將視情節輕重考慮解除勞動合同；對公司經濟利益造成損害的，公司將依法追究民事或刑事責任。

緊接著，吳忌寒發出突襲詹克團的第二封全員郵件，內容為解除現任HR負責人王治的職務，重新任命原HR負責人索超，並宣布召開員工大會。據前述比特大陸前高管梁啟源透露，被解除職務的王治系詹克團從華為公司挖來，而重新擔任HR負責人的索超則是此前跟隨吳忌寒創業的元老級員工。

在隨後緊急召開一個多小時的員工大會上，吳忌寒開始做全體員工的思想工作。他從比特大陸創業故事講起，一一解釋公司發展背後的戰略決策，歷數詹克團決策上的「瘋狂行徑」，例如將不成熟的10nm晶元流片量產，導致公司損失15億美元等。

「我必須回來拯救這家公司。」吳忌寒批評詹克團極度缺乏商業經營管理的能力。

一位比特大陸前員工猜測，由於比特大陸股權結構採用VIE架構，北京比特大陸公司由香港比特大陸公司全資控股，吳忌寒很有可能是憑借後者執行董事職位更換了北京比特大陸的法定代表人和執行董事。

對此，詹克團表示「很尷尬」，他稱自己一直在埋頭搞技術、做產品、拼業務，不知道身為比特大陸創始人、第一大股東，在因公出差和毫不知情的情況下，其在政府部門登記的法定代表人的身份可以被突然變更。

在一封《讓我們一起努力，共渡比特大陸非常時期》的公開信中，詹克團不無傷感地比喻道，「當巨變來臨的時候我才知道，在影視劇里發生過無數次的，被自己曾經最信任的合作夥伴、一起奮斗的『兄弟』，背後狠狠捅刀的橋段真的會發生。」

很多人同樣沒想到，吳忌寒與詹克團之間會走到這一地步——一個被譽為「比特幣佈道者」，一個被稱作「 區塊鏈 首富」。他們曾是投資者口中專業互補的創業典範，如今卻陷入「兄弟鬩牆」、倒戈相向的尷尬境地。

路線之爭

2005年，吳忌寒從重慶重點高中南開中學畢業，考入北京大學經濟學院，輔修了第二專業心理學。2009年本科畢業後，吳忌寒就進入一家投行做起風險投資分析師工作，並很快成為一名投資經理。

2011年，吳忌寒的命運從接觸比特幣開始改變。也許是基於對比特幣的好奇和熱愛，他將幾乎所有零花錢都拿來買比特幣，投行的其他同事也會讓他代買比特幣。

值得注意的是，當時在投行跟隨吳忌寒實習的葛越晟，後來一路追隨他來到比特大陸。比特大陸前高管梁啟源透露，在比特大陸創業早期，吳忌寒和詹克團都沒有太多資金，葛越晟家族投資了很多錢，家族很多人都是股東。後來，這筆投資也讓葛越晟一躍成為「90後首富」。

也是在2011年，吳忌寒結識了來自廣西國土資源規劃院的工程師劉志鵬（長鋏），他們一起湊錢辦了一個比特幣資訊網站，即巴比特。如今，巴比特已是國內最知名比特幣資訊網站之一。吳忌寒在巴比特發的第一篇專欄文章，就是他用比特幣在中國購物的經歷。2011年底，吳忌寒翻譯了中本聰的那篇創世論文，讓他成為比特幣在中國最早的佈道者。

2012年8月，被比特幣世界稱為「烤貓」的中國科技大學少年班學生蔣信予在深圳成立公司，宣布製造ASIC礦機的計劃，並通過一個「虛擬IPO」項目在線籌款，按照0.1比特幣一股的價格，發行了16萬股，購買購票者可以分紅。

看到這一消息，吳忌寒買了15000股烤貓公司的虛擬股票，成為烤貓礦機的早期重要投資人。2013年，烤貓礦機取得了重大成功，卻面臨著國內阿瓦隆礦機的激烈競爭。與此同時，國外Bitfury團隊成功研發出全定製的挖礦晶元，其功耗極低，讓烤貓公司遭遇前所未有的危機。這讓吳忌寒意識到自主研發晶元的重要性，於是決定要成立礦機製造工作。

可是，經濟學和心理學出身的吳忌寒並不懂技術，他需要一個技術合夥人。吳忌寒從名片夾里找到詹克團的名片，這張名片是他3年前在北京街頭收到的。當時，詹克團手下的業務員主動上前推銷業務，就這樣詹克團進入吳忌寒的視野。彼時吳忌寒需要一個晶元設計師，他第一個想到的是詹克團。於是，吳忌寒將對比特幣的了解通過郵件發給詹克團。

詹克團先後就讀於山東大學和中科院微電子研究所，曾在清華大學信息技術研究所擔任研發工程師。吳忌寒找到詹克團時，他正在運營一個名為DivaIP的創業公司，主要經營機頂盒晶元業務。

詹克團回憶道：「我花了兩個小時閱讀維基網路上有關比特幣的內容，我意識到比特幣是具備發展潛力的，所以我毫不猶豫決定加入。」最後，詹克團召集機頂盒晶元團隊加入比特大陸。

從兩人的學習和工作背景可以看出一些差異。現年40歲的詹克團被稱為比特大陸的「技術大腦」，擁有15年集成電路行業的管理及營運經驗。他曾在6個月時間就開發出比特幣第一代礦機，能效遠超同行，打下了比特大陸的業界基礎。

由此，輿論將吳忌寒稱為「市場派」，而詹克團則被稱為「技術派」。此前就傳出兩人對公司發展的側重點不同，彼此都想把比特大陸引向自己熟悉的方向。「吳忌寒主張公司繼續開發新礦機，並重倉BCH（比特幣現金），繼續在數字貨幣行業發展；而技術出身的詹克團，則希望將公司轉型成為一家晶元製造企業。」

知情人分析認為，兩人的內斗或源於路線之爭，即市場派與技術派決裂。

起死回生

2013年，比特幣價格瘋漲，開啟新一輪牛市。從25美元漲到260美元，比特幣只用了不到三個月，就翻了10倍。由於比特幣價格波動加大，所以時間至關重要。比特大陸必須加快產品推出速度，才能把握此輪牛市獲利的機會。

當時，比特幣礦機市場長期由嘉楠耘智和Bitfury霸佔。詹克團憑借十幾年晶元研發經驗，從草擬想法到完成產品總共只花了半年時間，就帶領團隊實現了各項技術突破，自主研發出55nm挖礦晶元BM1380。2013年11月，比特大陸推出了第一代螞蟻礦機（AntMiner S1），性能大幅優於同期市場份額第一的阿瓦隆礦機。

在上述公開信中，詹克團這樣來回憶當時研發的辛苦，「我記得，研發第一代晶元時，伺服器過熱死機，半夜起床去開機；我記得，測試第一代晶元時，在深圳連日徹夜奮戰的情形；我記得，捧著第一台S1礦機的合影；我記得，當晶元技術指標山窮水盡疑無路時，團隊兄弟們多次欲以頭撞牆的痛苦。」

此後，詹克團領導技術團隊不斷將螞蟻礦機更新換代。在短短兩年時間里，螞蟻礦機就從S1迭代到S4。

吳忌寒曾表示，「2014年，我們的業績飛漲。團隊的執行能力始終讓人稱贊，我們用兩年的時間做了四款晶元，每次晶元一出來就能及時生產出礦機。」

事實上，比特幣價格在2013年11月到達高位後，就再也支撐不住。隨後位於日本的全世界最大的交易中心Mt。 Gox發生欺詐事件，更是成為比特幣價格崩盤的導火索。

從2014年開始，比特幣又進入長達兩年的熊市。價格暴跌、信仰崩塌，曾經潮水般湧入的人群，也開始迅速退場。

曾經，比特幣價格飛速上漲時，礦機生產中巨大的利潤讓資本接踵而至，創業者相繼跑步進場。除了比特幣礦機，萊特幣礦機也開始出現。一時間，龍礦礦機、比特花園礦機、氪能礦機、宙斯礦機、銀魚礦機、西部礦機……幾十家礦機廠商競相角逐。

如今，當市場陷入長期熊市時，挖礦成了不劃算的生意。沒有人願意花費昂貴的電費，去挖一大堆價值不斷下降的數字貨幣。全網算力出現滯漲，礦機銷售面臨斷崖式下跌，各大礦機廠商迎來大洗牌，只剩下比特大陸、嘉楠耘智等少數幾家礦機廠商。

更令人唏噓的是，礦機研發先驅烤貓在2015年突然消失，至今杳無音訊。有人懷疑，烤貓被謀殺了；有人認為，他只是隱藏起來；還有人說他有抑鬱症，需要靠葯物緩解，種種猜測充滿了比特幣論壇。

比特大陸在長期熊市中，幾乎也接近破產邊緣。吳忌寒為籌措資金，賣掉此前積攢的比特幣，來保證研發和投片的繼續。此時，詹克團正在研究比特大陸第五代采礦鑽機Antminer S5，其與S1相比減少了約三分之一的功耗。

「隨著比特幣的價格上漲，礦工們回到了礦場，Antminer S5也成為其挖礦工具。當時，其他礦機廠商沒有持續投入研發，第五代螞蟻礦機S5成了最好的礦機，一下子讓比特大陸起死回生。」一位比特大陸礦機業務渠道商稱。

矛盾公開

早在2018年9月26日，比特大陸就宣布赴港上市，從而揭開了這家礦機巨頭的神秘面紗。

比特大陸以礦機業務起家，在全球礦機市場份額佔比近七成。招股書顯示，比特大陸收入主要來源是礦機銷售、礦池聯運、礦場服務、自營挖礦四大業務。憑借這四大主營業務，比特大陸的收入和利潤在2017年增長較快，並在2018年上半年達到了巔峰值，調整後凈利潤高達9.52億美元。

從收入角度看，比特大陸2017年的總收入為25.18億美元，較2016年的2.78億美元增長806.95%。2017年和2018年上半年，比特大陸的營收分別為25.17億美元、28.45億美元；2017年和2018年上半年，比特大陸的凈利潤分別為7.01億美元、7.42億美元，調整後凈利潤均為9.52億美元。

從業務構成看，盡管比特大陸並不局限區塊鏈領域，而是尋求雙線布局AI領域，但依舊難掩公司過度依賴「挖礦」業務的現實。招股書顯示，2018年上半年，比特大陸礦機銷售收入為26.84億美元，占營業收入比例為94.30%。

正因為如此，比特大陸的業績很大程度上與比特幣價格直接掛鉤，這也導致比特大陸最終夢碎港交所。

對此，港交所總裁李小加曾側面回應稱，港交所的核心原則是上市適應性。言外之意，即是比特大陸上市不符合上市適應性。

果然，到2018年下半年，全球加密資產市場徹底轉熊，比特幣價格從高峰時的近20000美元跌至不足4000美元，跌幅高達80%。而吳忌寒一直支持甚至投入巨額資金的BCH在11月硬分叉後的價格，大幅縮水至不足200美元。

加密資產市場的大潰敗，直接導致礦機銷售業務慘淡，降價、促銷也難掩頹勢。面臨行業寒冬和監管的雙重擠壓下，比特大陸面臨著主營業務急劇下滑的處境。自2018年四季度以來，比特大陸更是不斷傳出陷入巨虧、砍掉邊緣業務、大規模裁員、高層不和等負面傳言。

幣價大跌，礦企庫存高企，晶元流片失敗，AI晶元無法產生收入，BCH分叉，上市失敗，諸多問題一起爆雷在2018年下半年，比特大陸迎來最困難時刻。據梁啟源透露，公司賬上現金流最少的時候只有千萬級別。

「就在那天，我們接到供應商的電話，要求公司結清應付賬款。北京銀行已經同意給我們的 貸款 額度在第二天就被削減了。」談及此事，吳忌寒在員工大會上不禁感慨：「如果不是比特幣價格在隨後幾個月反彈……公司可能沒辦法撐過去年冬天。」

重壓之下，比特大陸開始砍掉邊緣業務，並進行大規模裁員。2018年12月以來，比特大陸裁撤了開源社區、區塊鏈金融、AI機器人等尚未盈利的創新業務。比特大陸近3000人的團隊也裁到了1700多人，裁員比例超過50%。

然而，在2019年初的年會上，詹克團回答員工關於BCH的提問。他說，未來要客觀中立地對待各類幣種。吳忌寒立馬上台反駁：你的礦機失去競爭力，被搶走了市場，為什麼要怪到BCH身上。

「場面極其尷尬，矛盾已經公開化。」一位比特大陸內部員工透露。

控制權爭奪

從一開始，吳忌寒和詹克團決定效仿谷歌，實行聯合CEO制度。在很多投資人的故事裡，吳忌寒和詹克團象徵著偶遇、相知、互補、成功的創業典範。

利用不同專業背景進行互補，在業務上，兩人有著很明確的區分。吳忌寒負責投資、礦池、礦場、礦機銷售，詹克團負責技術、供應鏈、生產、AI，人力、財務、法務等則是向兩人共同匯報。

創立之初，吳忌寒和詹克團達成一份奇怪的對賭協議，即是不給詹克團工資，而是當詹克團研發出礦機晶元後，就給技術團隊60%的股份。隨著螞蟻礦機不斷迭代更新，詹克團都能獲得股份激勵，逐漸詹克團持有股份越來越多，最終成為比特大陸的第一大股東。

不過，吳忌寒對於詹克團的股份激勵頗有微詞。吳忌寒承認自己答應，每一次礦機晶元達到指標，就給詹克團團隊一定股份。但在10月29日比特大陸全員大會上，吳忌寒攻擊詹克團把絕大多數股份占為己有，而沒有分給團隊，這是他成為大股東的原因。

隨著雙方矛盾逐漸公開化，吳忌寒和詹克團開始互相指責對方戰略失誤。詹克團攻擊吳忌寒做BCH，導致公司虧損；吳忌寒攻擊詹克團把技術人員調去AI，所以礦機失去競爭力，被神馬晶元超越。

無論是吳忌寒支持BCH，還是詹克團支持AI。這兩個戰略舉措都很燒錢，同時又沒有帶來什麼收入。在全員大會上，吳忌寒透露，詹克團因為接連晶元流片失敗，導致公司虧損15億美元，他在BCH投資上只虧了8億美元。

以BCH為例，在2017年BTC硬分叉後，比特大陸放棄了挖取比特幣的利潤，投入了許多算力去挖BCH，同時又將不少BTC換成BCH去拉盤。實際上，BCH的價格遠遠不如BTC。截至2019年11月11日，一枚BCH的價格僅為312.02美元，不足BTC的三十三分之一。顯然，吳忌寒押注BCH的戰略判讀出現失誤。

此外，吳忌寒和詹克團在AI業務上也有分歧。詹克團想在AI業務上加倍投資，吳忌寒則認為這個想法簡直「瘋狂」，畢竟這跟挖礦沒有直接業務關系。吳忌寒稱，詹克團甚至還想讓深圳的財務人員進行AI產品的銷售工作。

吳忌寒覺得這根本不切實際：「那誰來負責我們在深圳的財務工作？我們將如何呈現IPO的財務數據？」他接著補充說：「（詹克團）還要招聘300名應屆畢業生？我們現在有多少員工？如果一次性招這么多人，我們有足夠的資源來培訓他們嗎？」

目前，關於比特大陸控制權的爭奪尚無最終定論。「從當前形勢看，吳忌寒占據較大優勢，當然詹克團並不是毫無機會，關鍵是看誰可以獲得中小股東和背後投資人的支持。」比特大陸前高管梁啟源分析道。