元宇宙探店

『壹』 元宇宙看車 車探在VR場景中沉浸式體驗長馬CX-50

「元宇宙看車，讓想像觸手可及，這是一次非常新鮮的探店體驗，帶上VR眼鏡的那一刻，長安馬自達CX-50撲面而來。毫不誇張的說，長安馬自達的數字化營銷體驗實在是太棒了，結合手柄遙控器，想看哪裡點哪裡，非常的方便，沉浸其中，讓我對CX-50這款新品又有了全新的認識，在這里我要為長安馬自達在技術創新上的勇氣和實力點贊！」車探如是說。

眾所周知，馬自達在國內擁有眾多忠實粉絲，大家都被馬自達「匠人精神」的造車理念深深吸引，更是對「魂動設計」和「創馳藍天技術」贊不絕口，同時也著迷馬自達那獨特的「人馬一體」駕駛感受。為了更好的迎合中國汽車市場廣大馬粉們的喜愛，馬自達通過不斷的導入新車型來擴大其在中國市場的份額，而2023年度的重磅車型就是車探今天要為大家呈現的咐乎——長安馬自達CX-50。

4月14日一大早，車探就來到吉林仁德長安馬自達4S店，和一同前來看車的消費者共同通過VR實景沉浸式體驗MAZDA CX-50的山系生活，嘗鮮長安馬自達數字化體驗營銷3.0時代的獨特魅力。長安馬自達通過VR技術顛覆傳統購車模式，使得進店客戶可以暢享觸手可及的真實看車感，收獲超強的沉浸感和互動感體驗，用東北話來說就是「得勁兒」。

這里講下VR看車的好處，個人覺得VR的方式要比銷售介紹的詳細。每觸控一個點都會有非常詳細的介紹，這個銷售人員是做不到的。另一點就是非常的方便，切換場景、調整車身配色、查看詳細的配置信息只需輕輕一按就立馬實現，和玩游戲一樣體驗非常棒，年輕人表示很喜歡。VR看車也對一些社恐不愛交流小夥伴非常友好，避免了過於「熱情」的銷售不厭其煩的介紹，可以自己安安靜靜的欣賞。這里不禁要給馬自達數字化營銷方案點個贊，馬自達不愧是技術控。

好了，玩夠了我們說回車，為大家解讀長安馬自達CX-50「好大、好看、好開、好安全、好智能、好品質」的「六好」SUV產品優勢。首先說顏值，請永遠相信馬自達的審美，長安馬自達CX-50在外觀方面繼承了馬自達汽車高顏值基因，魂動的設計理念極富生命力，特別是在VR虛擬世界裡這種感覺更加強烈。

MAZDA CX-50將「馳騁時優棚胡美的車身比例」、「魂動」設計獨有的「生命活力」以及「強勁有力的骨骼」巧妙融合，最終給人呈現出一種質地堅實、剛健有力的工具般的戶外SUV的印象，同時確保作為SUV車輛的離地高度及視線高度。高亮「魂動」標識之翼和進氣格柵，全系標配LED燈組，剛毅挺拔的車身姿態，融入自然的大地車色，全新19英寸雙色切削輪轂等外觀亮點都是顏控黨的心頭好。

以往的馬自達產品，內部空間局促一直是馬自達汽車的短板，也是許多「馬粉絲」心中的痛。長安馬自達CX-50在這鏈簡攔方面做出了極大的調整。車身尺寸，長寬高分別為4785/1920/1638mm，軸距為2815mm，相比海外版本在軸距上增加了55mm，這也使空間變得更加寬敞。在此前的媒體品鑒會上，身高一米八五的車探坐在後排毫無壓力。

馬自達CX-50前排設計獨具匠心，沒有裝備當下流行的大屏幕，而是採用了液晶+機械式組合的儀表，標新立異。將中控屏位置放置在中控台頂部，以最大化方便駕駛員的觀察。屏幕雖然不大，但是所搭載的第三代馬自達悅聯系統卻非常好用。不僅能夠支持語音操控還能夠進行多窗口操作模式。更重要的是車機系統支持OTA升級。同時也接入了騰訊旗下的梧桐車聯，用戶可以通過「悅馬星空」App進行多方賬號登錄。

車探說：科技的進步就像摸著石頭過河，要麼淹死、要麼上岸。顯而易見，長安馬自達解鎖終端看車新方式的創新實踐顯然是成功的。，本次體驗的長安馬自達CX-50的綜合表現也非常棒。它集合了馬自達汽車的核心技術的同時，在不足的地方做出了相應的改進，相信上市後會有不俗的表現。

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【本文來自易車號作者私家車探，版權歸作者所有,任何形式轉載請聯系作者。內容僅代表作者觀點，與易車無關】

『貳』 海瀾之家遇上「中年危機」

一句「男人一年要逛兩次海瀾之家」的廣告語，讓兒時的我對這個當時火遍大江南北的男裝品牌一直有所憧憬。如今，真的走進去，我發現海瀾之家，人好少。

除了依舊多得讓人眼花繚亂的土味男裝，門店冷清的生意，顯示出這家國民品牌早已人氣不再。

但是，沒有公司會放棄掙扎。

最近，海瀾之家品牌管理有限公司申請了「海瀾元宇宙」和「海瀾之家元宇宙」兩個商標，國際分類為「25類-服裝鞋帽」，商標狀態為「商標申請中」。

其實，這並不是海瀾之家第一次「蹭」虛擬經濟的熱點。早在2018年，它就曾與騰訊旗下的手游《絕地求生：刺激戰場》開展了以 " 穿海瀾之家，刺激吃雞 " 為主題的跨界合作。

這樣刻意求新的背後，是海瀾之家庫存堆積、大小債務纏身、線下發展艱難的艱難處境。盡管海瀾之家的品牌布局早已不局限於只做男人的衣櫃，但在整體年輕化的服裝市場，中年海瀾之家實在沉寂已久。「一年去兩次海瀾之家」的梗，似乎也真的只是淪為了調侃。

通過線下探店、分析品牌痛點，本文將帶你了解以下三個問題：

1、號稱「男人的衣櫃」的海瀾之家，現如今還有人去嗎？

2、海瀾之家為啥忙著蹭元宇宙熱點？

3、消費浪潮過後，像海瀾之家一樣的老品牌如何破圈?

「男人一年逛兩次，海瀾之家」，「男人的衣櫃，海瀾之家」。憑借兩句朗朗上口的廣告語，海瀾之家一度真的成為了眾多男性衣櫃里的首選。

當然，以如今的視角來看，海瀾之家顯然「說謊」了。隨著多個品牌的相繼布局落地，海瀾之家的野心早已不再局限於男性消費群體，早在2011年海瀾就建立「愛居兔」的女裝品牌，打破了對於男裝品牌的專一。

另外，像2014年成立的高檔西服襯衫定製品牌聖凱諾、2017年成立的高端女裝品牌OVV、生活方式家居品牌海瀾優選、針對年輕人和兒童的潮流品牌黑鯨、男生女生，這些品牌都是海瀾之家擴張其業務版圖的嘗試。

奇偶派製表

海瀾之家究竟為什麼極速擴充品牌類？曾經引以為傲的男裝品牌，已經不能撐起海瀾之家主心骨了嗎？

據高德地圖顯示，目前海瀾之家在武漢門店數為52家，多半集中於武昌、漢口等非一線商圈。既有在光谷等武漢大學生盤踞的流量爆棚之地、也有像在黃鶴樓下司門口這樣的老武漢集市地盤。

在工作日周四的晚上六點來到位於光谷步行街的海瀾之家，盡管人氣不比周末，傍晚的步行街上還是聚集了不少周邊學校的學生和其他消費者。

這家海瀾之家位於步行街中段，從地理位置角度來看並不是流量最佳之選，這主要由光谷步行街流量由外至內逐漸遞減的特徵所決定。

海瀾之家店內情景 奇偶派拍攝

盡管有了一定的心理准備，但步入店內冷清的人氣還是頗有些讓我意外。

150平米左右的店內大概只有兩到三對客人在進行選購。在說明了想購買羽絨服的意圖後，店員為我推薦了品牌銷量最高的一款，售價約700元。

據觀察整個店鋪商品擺放位置較為傳統，基本呈現並列式結構。羽絨服的價格在300至1600元不等，休閑褲價格在168至598元不等，而銷量最高的針織衫平均售價為300元左右。

根據店員透露針織衫一個星期能賣出30件左右，大衣和羽絨服的銷量較差，像皮鞋、皮帶襯衫的銷量就更差。

另一方面，針對網上關心的海瀾之家庫存問題，在這家店內並沒有看到門店的倉庫所在處，呈現在顧客視野中的產品大約400件左右，相較於其他服裝品牌，店內活動空間略顯擁擠。

通過半小時的進店體驗，整體來看，海瀾之家仍舊實現了當初「男人的衣櫃」的品牌宣傳語。

從下至上，海瀾之家的男裝品類十分齊全，滿足了廣大男性一站式購物的需求。但是，與優衣庫以及海瀾之家剛誕生之初相比，如今的海瀾之家，店員跟隨與推薦的頻率更高，對於像我一樣偏向自由式選購的顧客，可能帶來較差的購物體驗。

隨後，再一次通過高德地圖搜索發現，海瀾之家新晉成立的高端女裝品牌OVV，在武漢僅開業3家，其中一家位於光谷步行街不遠處的K11高端商圈內，通過觀察店鋪布局也能夠發現，與海瀾之家男裝品牌形成鮮明對比的是，門店服裝布局鬆散，活動空間更大。

在通過導購員引導加入OVV購物推薦群後發現，我發現OVV的整體品牌銷售價格在1000元左右，羽絨服平均價格為2000元左右，面料均採用白鵝絨。品牌整體調性偏高端，這也與門店選取K11這種武漢高端商圈的定位相符。

當然從整體布局來看，海瀾之家的品類同時涉及中端和高端，將OVV與其直接對比略顯偏頗。但線下體驗依然能夠反映出海瀾之家在業務上的不少端倪和問題，其中就包括詬病最多的庫存積累。

根據最新財報顯示，2021年三季度海瀾之家營收為141.6億元，同比增長20.2％；凈利潤20.1億元，同比增長58.7％。

截至2021年9月末，海瀾之家全國范圍內有7537家門店，相比期初凈增156家。

除了海瀾之家主品牌外，貢獻營收最多的為聖凱諾，前三季度聖凱諾為海瀾之家貢獻約14.8億元的營收，而其他品牌合計貢獻約12.9億元。

可見相比於品牌底蘊更深厚的主品牌，其他新擴充品牌創收能力仍舊較弱，加上近期海瀾之家進軍元宇宙的傳聞，不由讓人更加好奇這家龐大的男裝帝國品牌下一步的戰略規劃。

海瀾之家為何如此著急搶跑服裝元宇宙市場？這其中的一切還要從19年前這家品牌誕生後的故事開始說起。

時光回到2002年9月，第一家海瀾之家在在南京中山北路正式開業。大眾化、量販式、自選的銷售模式，讓周建平一手打造的品牌像優衣庫在日本大受歡迎一樣，在當時的中國火的一塌糊塗。

經過十數年的連鎖商業模式 探索 和擴張，一波又一波代言人的更換，海瀾之家建立了偏向「土味」的品牌調性。

論擴張速度，海瀾之家比不上當年的美特斯邦威；論品牌國民度，海瀾之家也不及雅戈爾深厚。真正幫助海瀾之家打出名號的是公司制定的「輕資產模式」。這種如今看來再普通不過的「外包」和「加盟」模式，當年被周建平運用得十分巧妙。

在供應鏈的上游端，大部分生產環節都被海瀾之家以外包的形式出售給供應商，同時利用自身產品暢銷在供應鏈中的強勢地位，幫助海瀾之家與供貨商之間形成了可退貨與不可退貨的兩種進貨模式，大大降低了存貨跌價和庫存管理風險。

而供應鏈的下游端，海瀾之家對旗下絕大多數門店有著實際經營權，加盟商更多承擔出資的角色，與公司共同分享銷售收入。在分散了財務風險的同時，也保證了全國各地的海瀾之家有著幾乎一致的門店運營風格。

「海瀾模式」圖解 奇偶派制圖

2014年4月11日，海瀾之家正式登陸A股市場；2015年12月29日，據標准普爾發布的統計數據，海瀾之家股份有限公司的市值已超過600億元。這既是輕資產模式的成功，也是公司選擇印小天代言留下「一年逛兩次海瀾之家」深刻品牌印象的成功。

好景不長，海瀾之家依仗供應鏈信用共享的輕資產模式很快開始走下坡路。

2015年至2020年的五年間，海瀾之家的營收分別為158.3億元、170億元、182億元、190.9億元、219.7億元、179.6億元，營收總體上還能保持上升勢頭，但增速十分緩慢。

這其中有疫情帶來的不確定影響，但是日積月累的存貨，導致輕運營模式下的核心競爭力不斷弱化，或許才是海瀾之家增長受限的元兇。

據海瀾之家年報，2015至2018年海瀾之家期末存貨余額分別為95.8億、86.3億、84.9億、94.7億，占營收比例分別為60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。整個2018年，海瀾之家存貨高達94.7億元，資產減值損失達到了3.8億，同比增長超過200％。

奇偶派制圖

在日漸趨於線上化的服裝市場，高庫存基本封死了海瀾之家保持高營收增速和持續盈利的道路。2018年，在海瀾集團的官網數據中顯示，作為其核心產業的服裝業海瀾之家營收僅占集團1200億元總營收的16％。

更加雪上加霜的是，海瀾之家當年高達286天的存貨周轉天數，遠遠高於美特斯邦威、森馬等直接競爭對手。

輕資產模式下的代工標簽，加之研發設計投入方面的輕視，讓海瀾之家只能更多寄希望於品牌的營銷能力。

2017年海瀾之家開始在年報中加入研發費用的披露，當年的數據為2504.3萬元，僅占總營收的0.14％，同樣遠不及美特斯邦威和森馬等對手。

盡管到了2020年，海瀾之家在研發上的投入已經增長至8336.4萬元，相較於2017年增長233％，但仍舊遭到了不少人有關「服裝產品設計太土」的吐槽。

與之形成鮮明對比的是，印小天、杜淳、林更新、周傑倫以及脫口秀女星楊笠和《了不起的挑戰》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面唱將》，越來越長的明星代言和綜藝節目贊助名單讓海瀾之家的營銷支出突飛猛進。

2020年，海瀾之家的銷售費用高達24億，遠大於同年0.83億元的研發費用。也難怪有不少人調侃「海瀾營收的增長有9成都是靠營銷宣傳所堆砌的」。

面對業績上的壓力和來自不限於小股東們的質疑，周建平終於爆發了。於是就有了2019年海瀾之家年度股東大會上那段「如果你水平足夠，就是你來當董事長了」的發言。

2020年11月底，海瀾之家創始人周建平正式辭去了公司一切職務，年僅32歲的周立宸從他父親的手中完成了接棒。

如今大旗交到了更為年輕的兒子手中，不知周立宸是否已經想好該如何兌現父親和外界的期待，帶領仍處於「中年危機」的海瀾之家走出泥潭。

進軍元宇宙，成為周立宸上任以來最引人注意的動作。

初入海瀾集團時，周立宸曾在廣告部待過一段時間，因此他也把改變品牌形象看作是非常重要的戰略改變，簽約周傑倫成為新任代言人，搶跑元宇宙等一系列動作，都是在沿著這一方向前進。

今年10月底，為了推廣海瀾之家全新極光系列鵝絨服，公司攜手了國內首個超寫實數字人AYAYI，進行了一波跨界合作。但是從結果上來看，在最新的雙十二預售中，太空創想系列衛衣月銷量僅為100+，可謂雷聲大雨點小。

在11月26日傳出海瀾之家申請元宇宙商標的新聞時，公司股價也沒有像其他企業一樣有明顯漲勢。當日海瀾之家收於6.35元/股，下跌1.24%。

盡管如此，海瀾之家相關人士表示，未來企業與元宇宙間將會有更多可能。而元宇宙，自提出至今已經受到了眾多企業的認同，這其中就包括眾多服飾品牌。

奢侈品品牌古馳的百年紀念展覽《古馳原典》，在羅布樂思（Roblox）在線 游戲 創作平台舉辦的線上虛擬展覽大受歡迎，一款限量版Gucci虛擬包有玩家甚至出到了4115美元購買。

兩大服裝巨頭也不甘寂寞，耐克也於今年提交了7項虛擬商品的商標申請，用於技術團隊針對一系列虛擬產品的開發，同時11月宣布將與元宇宙平台Roblox合作，共同研發虛擬世界Nikeland，屆時可為用戶的虛擬形象提供數字化後的耐克產品。阿迪達斯與多個 游戲 平台達成合作，意圖在元宇宙中建立「adiVerse」品牌。

服裝品牌為何也忠愛元宇宙概念？區塊鏈技術的崛起讓人工智慧化進入了極速發展，產業數字化成為了不再拘泥於定義為傳統工業的服裝市場轉型的必經之路。

據不完全統計，數字 時尚 虛擬服飾市場規模將於2022年達到958億元。

站在海瀾之家的視角，服裝行業與元宇宙概念的貼合，讓防禦性商標注冊變得相對合理。今年包括「網易雲元宇宙」、「華為元宇宙」等多款知名品牌相關商標都遭到了其他公司的搶注。

種種跡象讓投資者和品牌自身都覺得擁抱元宇宙無限美好，然而現實遠比理想要殘酷。線上業務從來都不是海瀾之家的強項。

早在2011年海瀾之家就開始部署線上業務，最初僅僅定位為線下業務的拓展與補充。這也導致8年過去，海瀾之家的電商業務收入佔比總營收也僅僅達到了6％，遠低於彼時其他競爭對手的線上營收佔比。

直到後來庫存問題的出現，才讓周氏父子意識到私域流量對於銷售模式優化的重要性。

滿減、折扣等活動的出現也讓線上業務逐漸成長為海瀾之家的重要業務構成。2020年海瀾之家前三季度的線上業務收入，環比增長分別為16.70%、40.22%和111.27%，周立宸甚至親自出現在直播間帶貨。

2020年全年海瀾之家銷售費用投入達到24億元，不難猜測明星代言費以及電商推廣支出占據了其中大部分比例。但在付出了「投入換增長」的代價後，2020年海瀾之家的線上業務佔比也僅為11.6％。

剛剛過去的雙十一中，坐擁千萬粉絲的海瀾之家銷售量最高的產品竟然是男士內褲，也讓人哭笑不得。

投入巨大，卻仍然沒能玩明白新消費時代下的「人貨場」模式，現階段的海瀾之家似乎正面臨著與拉夏貝爾、美特斯邦威一樣的轉型問題，稍有不慎就會損失慘重。

當然與日俱增的男性消費力，也給曾經一蹶不振的男裝市場注入了新的活力，一味唱衰海瀾之家並不合乎市場發展邏輯。

2011年後紅利消失的男裝市場增速萎靡，在長達十年的時間里一直保持著個位數的緩慢增長，與女裝和童裝的高增速形成了鮮明的對比。

據興業證券研報統計，2020 年受疫情沖擊，男裝市場規模大幅萎縮至5108億元，同比下降 12%。

但從今年上半年開始，男裝市場突然顯示出強勁的復甦態勢，這其中有疫情的負面影響力減弱的緣故，也有「他經濟」崛起的功勞。

以往男性消費力偏弱一直是市場的共識，也一度有人戲稱「女人 孩子 老人 寵物 男人」為最真實的消費力排行榜。

2021年一季度電商平台男裝類目規模達到202億元，同比增長30.5％。據興業證券研報統計，2020年市佔率前三的品牌分別為海瀾之家、Adidas 和優衣庫，分別為 5.0%、2.4%和 2.1%。

自2013年以來行業CR5 提升了6％，CR10 提升了7％，頭部品牌提升更為明顯，其中海瀾之家提升率為 2.9％。

這足以說明從成長速度上看，海瀾之家仍舊能與行業水平保持一致，盡管其自身營收增速近年來不斷下降。

另一方面，據dataway統計，2021一季度中350元至400元價格段男裝產品在電商平台增速最快，達到46.7％，這恰好與海瀾之家目前的主流產品價格形成了對應。

截至目前，海瀾之家的門店總數已達到7255家，相較於2009年的655家增幅達到了10倍之多。對比之下2015年至2020年五年間，中國規模以上服裝企業營收從2.2萬億縮減至1.37萬億，縮水38%。

老國產男裝品牌競爭力不再，優衣庫、ZARA、H&M逐漸開始佔領了線上市場為主的銷售份額，搶占回歸的男性消費者。

在優衣庫公開宣稱要進軍下沉市場之後，海瀾之家布局最多的二三線城市版圖不再平穩。不知曾經宣稱要打造中國第一「國民品牌」的周建平，還能否繼續信任在他兒子指揮下的海瀾之家。

見微知著。

從線下門店狀況和自身財務分析來看，存貨問題一直是海瀾之家多年來的心頭之痛，這家信賴輕資產模式的頭部男裝品牌，在這幾年也沒有找到有效的方案加以應對。

踏出進軍元宇宙的一步，也像是海瀾之家變相解決存貨問題的一招險棋。利用新消費時代下，線上經濟的熱度和虛擬經濟的超高潛力，完成品牌年輕化轉型，來提高銷量，確實是周立宸接棒他父親後能畫出的最好藍圖。

此消彼長的是，搶跑元宇宙與解決當下最難以處理的庫存問題看似互斥，實則互相成為了彼此的答案。

而眼下腳踏實地要比仰望星空更加重要。畢竟，單純的元宇宙「畫餅」顯然無法挽留住失望的消費者。

至於未來，男人的事情交給男人解決，衣服的事情交給女人解決，元宇宙交給元芳解決吧。

參考資料：

『叄』 最新！2023胡潤中國元宇宙潛力企業榜名單出爐 阿里、華為居首

元宇宙近年來備受關注，代表著數字與虛擬技術構建的多元化、高度互動的虛擬世界。

胡潤百富董事長兼首席調研官胡潤認為，元宇宙是人類未來的新大陸：「1492年哥倫布發現美洲，未來的新大陸又在哪裡？兩個方向，物理世界的其他星球和數字世界的元宇宙。SpaceX等科技公司已在太空探索，Meta等企業也在元宇宙探索。最終，人們將以數字身份在元宇宙中全息生活。」

評估企業的主營業務與元宇宙核心產業關聯。重點關注企業在元宇宙領域過去一年的舉措數量與質量。

200強元宇宙潛力企業價值均超過10億美金，具備一定實力。

一些企業雖未達到10億美金，但在元宇宙領域已有布局或投入，胡潤研究所稱其為「未來之星企業」，今年共有30家。

胡潤研究院發布了「2023胡潤中國元宇宙潛力企業榜」。榜單列出企業價值在10億美金以上...

胡潤研究院發布了《2023全球獨角獸榜》。以2022年12月31日為基準，列出全...

胡潤研究院發布了《2023胡潤中國新能源產業集聚度城市榜》。沿用優質企業集聚度、中小企...

『肆』 元宇宙概念包含多少行業(元宇宙概念有哪些)

應用場景

游戲是元宇宙應用場景的先行者，應用層面當前應該重點關注游戲領域。

Roblox作為元宇宙第一股，基於UGC的內容創作模式已經初具元宇宙雛形，整個生態系統完備，2021Q2Roblox營業收入達4.54億美元，同比增長127%；Q3營收同比增長102%，DAU同比增長31%；增長勢頭強勁。

還有，深耕社交遊戲平台的Facebook，此次調整方向參與元宇宙，可謂是絕處逢生般的選擇。社交也作為元宇宙重要的組成部分，十分契合Facebook已有的優勢。所以對於Facebook來說，押注元宇宙這個前沿方向，或許能給Facebook帶來「第二增長曲線」，走出當下增長乏力的困境帶來新的增長點。

國內方面，騰訊作為最大的游戲廠商，具有從游戲出發全方位布局的能力，尤其在元宇宙游戲的社交競技類賽道中具有長期競爭力。此外，中青寶、寶通科技、世紀華通

等其他游戲廠商也紛紛入局，嘗試通過開發VR游戲、將游戲產品與NFT結合、以及開發基於Roblox平台的游戲等方式積極探索元宇宙。

醫療、教育、金融、社交等領域的全方位應用將帶來更多投資機會。元宇宙始於游戲，但覆蓋場景將遠高於游戲，比如更加真實的社交體驗，能夠獲得更好互動體驗的線上會議和授課（Facebook、Zoom等），以及醫療場景中能夠解決更加精密復雜的手術、實現遠程問診等，但現階段仍需等待技術端的完善，相關投資機會值得關注。

支撐技術

元宇宙幾大支撐技術包括游戲引擎、交互技術、區塊鏈技術、人工智慧技術、網路通信技術、物聯網技術等。

游戲引擎：目前游戲最接近「元宇宙」概念，盡管相對初級很多。游戲技術包含了游戲引擎、游戲代碼以及多媒體資源等內容，主要對標的有EpicGames和Unity等。

交互技術：VR/AR設備出貨量處於高速增長階段，2020年全球VR頭顯設備出貨量670萬台，同比增長71.8%，建議關注VR/AR設備龍頭及相關解決方案提供商。

比如：VR設備代工龍頭歌爾股份

元宇宙包括哪些板塊解釋如下：

元宇宙產業鏈可以劃分為7個層次或4大板塊。具體而言，7個層次的劃分，一是體驗層，如游戲、社交、運動、電影、購物等。二是發現層，如廣告網路、社交、策展、互評、商店、代理商等。三是創作者經濟層，包括設計工具、資產市場、工作流、商業貿易等。四是空間計算層，包括3D引擎、VR（虛擬現實）/AR（增加現實）/XR（擴展現實）、多任務界面、地理空間制圖等。

如果按4大板塊劃分，可以分為硬體、軟體、服務、應用及內容四方面。首先，硬體板塊內容方面，是提供用於開發、交互或使用元宇宙產品物理技術和設施設備。如網路基站、伺服器、VR眼鏡等。

軟體板塊方面，是為硬體提供支持與賦能。實現物理計算、渲染、數據協調、人工智慧等功能。

服務板塊，則是用於提供承載用戶線上身份所存在的平台，分發相連接的數字內容、數字資產，以及支持對應的數字金融業務等。

而應用及內容板塊方面，指提供醫療、教育、游戲等終端應用場景下的產品。

元宇宙是利用科技手段進行鏈接與創造的，與現實世界映射和交互的虛擬世界，具備新型社會體系的數字生活空間。

元宇宙本質上是對現實世界的虛擬化、數字化過程，需要對內容生產、經濟系統、用戶體驗以及實體世界內容等進行大量改造。但元宇宙的發展是循序漸進的，是在共享的基礎設施、標准及協議的支撐下，由眾多工具、平台不斷融合、進化而最終成形。

它基於擴展現實技術提供沉浸式體驗，基於數字孿生技術生成現實世界的鏡像，基於區塊鏈技術搭建經濟體系，將虛擬世界與現實世界在經濟系統、社交系統、身份系統上密切融合，並且允許每個用戶進行內容生產和世界編輯。

發展方面：

從企業來看，元宇宙仍處於行業發展的初級階段，無論是底層技術還是應用場景，與未來的成熟形態相比仍有較大差距，但這也意味著元宇宙相關產業可拓展的空間巨大。

因此，擁有多重優勢的數字科技巨頭想要守住市場，數字科技領域初創企業要獲得彎道超車的機會，就必須提前布局，甚至加碼元宇宙賽道。

從政府來看，元宇宙不僅是重要的新興產業，也是需要重視的社會治理領域。元宇宙資深研究專家馬修·鮑爾提出：「元宇宙是一個和移動互聯網同等級別的概念。」

以移動互聯網去類比元宇宙，就可以更好地理解政府部門對其關注的內在邏輯。政府希望通過參與元宇宙的形成和發展過程，以便前瞻性考慮和解決其發展所帶來的相關問題。