幣圈巨鱷資本社區

❶ 馬化騰的奮斗史

馬化騰：一個潮州小子的深圳奮斗史

一隻圓乎乎的企鵝，成為這場通訊革命的圖騰，而這場革命的幕後英雄，我們卻很陌生。不過要記住他的名字卻很容易，只要我們想起QQ的騰訊公司，我們就能想起他的名字：馬化騰。

一、馬化騰，何許人也？

1971年10月出生於汕頭潮陽。1984年隨父母從海南遷至深圳。1993年畢業於深圳大學計算機專業，進入潤迅通信發展有限公司，任軟體工程師、開發部主管。1998年創辦深圳市騰訊計算機系統有限公司，多次被評為「中國十大IT風雲人物」。2004年6月，騰訊在香港上市，馬化騰擔任公司董事局主席和CEO。同年被美國《時代周刊》和有線新聞網評為2004年全球最具影響力的25名商界領袖之一，榮膺香港理工大學第四屆紫荊花杯傑出企業家獎，捧走了「2004CCTV中國經濟年度人物新銳獎」獎杯。2006年4月獲「廣東青年五四獎章」。

二、掀起通訊革命

你也許沒聽說過馬化騰，但一定聽說過QQ；你也許沒聽說過QQ，但一定見過那隻胖兮兮、傻乎乎的小企鵝。顯然，馬化騰遠沒有QQ或是小企鵝圖標的名氣大，雖然這些都是他和騰訊公司的得意之作。

也難怪，目前騰訊QQ的注冊用戶已經高達二億多，其中的活躍用戶超過7500萬，而且這個紀錄在以每天39萬的增幅不斷被刷新。馬化騰創建的騰訊公司不僅在4年內改變了1/13的中國人的溝通習慣，而且還創造了一種文化。現在每13個中國人中有1個人逢人會說：「別CALL我，Q我。」時尚的青年男女們背著企鵝背包、穿著QQ服裝、床頭擺著QQ相架、床上扔著QQ靠枕……要做QQ一族；許多網民將QQ視為通往另一個世界——網路虛擬世界的「載人飛船」，在那個虛幻空間里，他們盡情展示著在現實生活中沒有機會表現出來的才情、智慧和幽默，寄託著他們在現實生活之中未得到滿足的許多情感和夙願。QQ已經帶來繼電話、傳真之後的另一種通訊革命。

QQ發展之快，不僅好多資深網民沒有預見，甚至連馬化騰本人都想不到。第一它不是創新，ICQ是英文「Iseekyou」的讀音縮寫，中文意思就是：我在找你。它的功能就如日常生活中經常使用的尋呼機，所以ICQ也被人們稱之為「網路尋呼機」。1996年夏天，以色列的三個年輕人因為上網沖浪交流的需要而設計了ICQ後，這個被形象地稱為「網路尋呼機」的軟體就以風卷殘雲之勢捲走全球互聯網用戶的心。而OICQ在1999年2月推出時，且不說之前的ICQ已經是世界級品牌，並佔領了相當的中國市場，就算在國內也已經先有了PICQ、CICQ等聊天工具；第二是技術並不領先，與先前的幾家相比並沒有特別優勢。但它確實在僅2年的時間里發展了2000多萬用戶，無可爭議地打敗了所有對手，成為了事實上中國霸主。這就不得不讓人對這一切的締造者馬化騰刮目相看了。馬化騰原來是一隻「超級網蟲」，他的名字在網迷中耳熟能詳。

三、第一代「網蟲」

馬化騰年輕得有點令人意外，極像個臉龐清秀涉世不深的大學生，處事低調，即使現在大紅大紫，也看不出多少「少年得志」的自負，只有超越年齡的平靜和淡然，只有談到計算機和網路，才會不時露出開心的笑容和得意，他是個完全沉浸於IT感覺的人。

少年時代的馬化騰曾經極愛天文，但那畢竟有些遙遠，當計算機出現在他面前的時候，他的生活中出現了新的主宰。他考入深圳大學後順理成章地選擇了計算機專業，當時馬化騰的PC水準已到了令老師同學刮目相看的地步，他既可以成為各種病毒的剋星，為學校PC維護提供不錯的解決方案，同時又經常幹些將硬碟鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。

雖然年紀不大，馬化騰的網齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網迷已在慧多網上早早體會到網路的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網他就樂此不疲，半年後自告奮勇地投了5萬元在家裡搞了四條電話線和8台電腦、承擔起慧多網深圳站站長的角色，每天忙得不可開交。久而久之，深圳「馬站」在慧多網上名聲鵲起，但很少有人知道馬站長其實只是個20歲出頭的年輕人。回憶起那段生活，馬化騰有些自豪，「在網上我才會獲得完全的興奮。」

四、創立騰訊

1993年從深大畢業後，他進入潤迅公司，開始做軟體工程師，專注於尋呼機軟體的開發，並一直做到開發部主管的位置上，這段經歷使馬化騰明確了開發軟體的意義就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂。「許多軟體技術人員往往對自己的智力非常自信，搞軟體只是互相攀比的一種方式，而我則希望自己搞出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。」

實用軟體概念不僅培養了馬化騰敏銳的軟體市場感覺，也使他從中盈利不菲。「要相信自己寫的東西可以賣錢。」馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發的股霸卡在賽格電子市場一直賣得不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟體問題。這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當的原始積累。但他真正意義上的第一桶金是來自股市。1994年入市的馬化騰平靜而有耐心的個性使其在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。他最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元。這為馬化騰獨立創業打下了基礎。

許多網路界朋友的新變化令馬化騰開始重新打量自己。IT的機會太多了，我為什麼不可以抓住？

於是，1998年，騰訊誕生了。這個名字帶有很強的公司的定位含義，就是做有關互聯網與通訊有關方面的業務。「騰」表示「信息跳躍的一種方式」。整個發展過程，馬化騰認為很簡單、平常。但是「作為一家沒有風險資金介入就成立的軟體公司」，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴「心驚」。

在決定做OICQ的時候，當時國內已經有了兩家公司先做，產品比騰訊更有市場名氣。馬化騰沒有想得更多，除了因為這個產品可以和公司的主項發展業務移動局、尋呼台、無線尋呼方案和項目相互促進外，也因為當時「飛華、China.com等許多公司有意向做及時通訊項目，市場顯得很有發展前景。」

做不了還不能撤呀？這是當時馬化騰打好的如意算盤。

五、柳暗花明

可是事情並沒這么好做，回憶起當初，馬化騰說有很多東西值得回味。很多人認為騰訊的誕生和發展是中國互聯網的一個傳奇。但馬化騰知道，「傳奇」光環的背後，是許多不為人知的艱難而困惑的日子。創業之初，為了能讓騰訊存活下來，馬化騰率領自己的團隊做網頁、做系統集成、做程序設計……「什麼業務都敢接」。但由於不懂市場和市場運作，騰訊的產品拿出去向運營商推銷，卻經常被拒之門外，「甚至連見我們都不見。」

公元2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網路泡沐席捲了整個中國互連網，騰訊也不能倖免，要出手讓賢了。

騰訊的高層某人找過中華網，新浪。100萬這個現在讓人覺得杯水車薪的數字，在哪個時候，騰訊覺得是天文數字了，可以放棄這個明天不太明朗的中國版的ICQ了，可是，中華網，新浪的高管層都非常客氣的對騰訊去找他們的代表說：麻煩你從門外把門關上，好嗎？

當時，新浪，中華他們覺得太貴了，不就是一個對話嵌嘛，而且還嚴重存在侵犯以色列人ICQ權益的小東西，要100萬，不買！大不了我們自己搞一個，後來的新浪的UC就是實證。

在做個漂漂亮亮的新娘美夢破滅後，QQ明白，什麼都要靠自己了，馬化騰幾乎是傾其所有，這個時候，QQ不知道自己的贏利點到底在哪裡？注冊資源是很多，有什麼用呢？難道QQ只能向申請QQ號碼的用戶收取可憐的一點注冊費嗎？（有一段時間QQ上，申請號碼要收費，就是QQ最艱難的見證）

重要的是這個時候，已經有風投公司這位百樂相中了騰訊這匹千里馬了，風投公司砸錢幫助騰訊在香港上市了，QQ當時是沒有現金資本的，如果一定要講資本的話，那就是許多許多與你我這樣的數量高達3.4億的QQ用戶。從哪個時刻開始，騰訊進入一個全新的時代----那是馬化騰做夢都在想的時代，資本時代，以後的QQ不會再沒有錢，不會再寒酸，不會----

現在說起來，馬化騰還慶幸當初沒有貿然行事。現在他經常這樣告誡同行：「要在互聯網上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網路人才往往沒有注意這一點而失去了長遠機會。」因為不到兩年，OICQ注冊用戶數量超過3000萬。

馬化騰是個崇尚共享、自由精神的人，與其他創業者不同的是他絕不會單純強調「我」的價值，他從心底里知道團隊的意義。騰訊的幾個創始人都曾在深圳電信、網路界有多年的從業經驗，幾乎是深圳第一批搞互聯網的人，這無疑可以在技術和業務層面為騰訊提供很多幫助。

六、塑造「Q文化」

短短4年，馬化騰的QQ世界裡有令人咋舌的1億用戶，對於全世界的任何一個網路服務商來說，都有些不可思議，可騰訊做到了；無疑，QQ已經成為一個王國。不過在馬化騰眼裡，用戶過億和日均39萬的增長量已經不再具有多少吸引力。他更注重的是用品牌塑造文化。

馬化騰是應該覺得驕傲的，因為人們在看待QQ的時候，更多的是當做文化事物來看待的。曾經有一段轉載率很高的論述，即使在今天來看也是非常貼切的：「這兩年互聯網熱，中國的網站們上億上億地扔錢下去，的確打造出不少知名的字元串來，比如Sina、Sohu、Netease。但只可以說是知名字元串而不是品牌，原因也很簡單，這些東西後面沒有他們對應的品牌文化，你能告訴我Sina、Sohu、Netease對應的文化是什麼，有什麼區別嗎？仔細算算，真正能夠夠得上品牌兩個字的恐怕也只有騰訊的QQ和他那隻胖乎乎的企鵝標志——因為我至少知道QQ後面對應的文化是網戀、網友、網上溝通這些東西。」

馬化騰雖然是騰訊名副其實的老闆，但他跑業務的時候，名片卻只是簡單地印上工程師的稱謂，他希望客戶從他身上看到騰訊有強大的後盾，而不是老闆頭銜。「像我們這樣的小公司僅在深圳就有上百家之多，我們希望騰訊的經歷為年輕人提供啟發——騰訊的故事其實就是他們的故事。」

七、未來之路

在馬化騰看來，騰訊的核心發展策略就是緊密圍繞用戶價值：一切以用戶價值為依歸，發展安全健康活躍的平台，「是騰訊獲得持續、健康發展的金科玉律。」他認為，廣大互聯網用戶是騰訊價值的基礎，「脫離了用戶價值，騰訊的所有一切都將不復存在。」只有不斷增加用戶社區價值，注重平台健康發展，增加活躍、忠誠用戶，騰訊才可以有長遠的發展。「因此在工作中，騰訊一直要求每個員工都以創造用戶價值為己任，不斷在營運、服務和創新上豐富和提高用戶的體驗和滿意度。」

談到騰訊的未來，馬化騰有些風趣地表示，「今後將重點向跨國互聯網巨頭學習他們的持續發展和擴張能力。」「騰訊過去成長的經驗告訴我們，競爭是發展的動力，我們利用高素質的競爭對手促進我們更快地成長，虛心學習競爭對手的優點，堅持自主創新……在競爭中和競爭對手一起為用戶創造更大的價值。」

第四屆國際潮青聯誼年會上，馬化騰說：在我們現在更加的清醒，在未來的戰略整合方面會做創新。從底到上是低端到高端的發展，也就是下游到上游的發展。同時我們要在有序進行的同時要看用戶是否有需求。在不同的環境中，無論是工作還是在家裡，可能對娛樂和商務的需求不一樣，不要說我是商業人員就怎麼樣。所以要考慮新經濟商業模式的話，要考慮用戶需要什麼樣的環境？騰訊經過這幾年的發展，我們的通訊在全球排名第二。在亞洲是第一位的。同時我們的門戶網站在經過兩年半的時間之後，一舉進入了中國的三大網，這一點在中國排在第一位，在全球排在第五位。騰訊提供了在全球上最大的游戲平台，就是QQ游戲，在全國超過了300萬人的在線量，此外，騰訊還提供了最大的博客平台。同時騰訊還有巨大的投資量，在3G方面的量是最大的。在線生活就是人們起床到睡覺的時間內都有服務，現在網路的成本非常的昂貴，我想只要我們創新，我們會有很多的機會。

❷ 如何評價馬斯克無底線攪動幣圈

馬斯克算是科技界領袖之一，一會接受比特幣購買特斯拉，一會就不接受了。一會吹高狗狗幣，一會說它是騙局。現在又對SHIB評頭論足，接下來不知道會怎樣？

對於這種零和博弈的事情，進去的人都是想著割別人的韭菜去的。現在沒割成反被別人割了。只准賊吃肉不準賊挨打的嗎？

願賭服輸，不值得同情。

馬斯克這都算好的，起碼打醒你了，要是像之前MBS市場那樣政府無監管然後讓高盛摩根大通這種巨鱷在裡面攪和，你會發現馬斯克這種就是小兒科