張穎數字貨幣創史人

⑴ 經緯中國是經緯張穎一個人創立的嗎

不是的，他只是創始人之一，另外還有徐傳升和邵亦波這兩個合夥人，三個人實力都很厲害，經緯中國在他們的帶領之下，發展得很好。

⑵ 騰訊張穎年薪是多少

張穎是誰？

公開資料顯示，張穎於2008年創辦了經緯中國（現更名為「經緯創投」），專注早中期投資，著眼紮根中國市場的創業公司。作為中國最頂尖的風險投資機構之一，「經緯系公司」數量近千家，包括滴滴出行、陌陌、餓了么、瓜子二手車、獵豹移動、寶寶樹、找鋼網、小鵬汽車、車和家等。

今天，我們就來聊聊這位「酷男人」。

01

少年移民美國，因「愛財」進入投行

1973年，張穎出生在上海。父母都是上海人，但他從來沒有在上海住過，也不會說上海話。當時，父親在新疆兵團做軍醫，母親大學畢業後要去泰安制葯廠，他生下來就跟母親去了山東。

張穎回憶，自己在6歲之前，父母是分居的。在他6歲時，全家搬到了安徽馬鞍山。在那裡，父親做醫生、母親做老師。14歲時，他隨家庭移民到美國，在美國讀了初三、高中、大學。

據張穎說，他高中讀的林肯高中，是舊金山最爛的高中之一：白人欺負黑人，黑人欺負拉丁人，拉丁人欺負亞裔，亞裔裡面再欺負abc(出生在美國的華人)，abc欺負香港人，香港人欺負廣東人，廣東人再欺負其他地方的人，而張穎就是來自於中國的其他地方的人，屬於欺負鏈裡面的最底層。

在這樣的社會環境中，張穎開始學會跟形形色色的人打交道，以及如何保護自己。「我不太會打架，於是就只能多跟別人交朋友。我跟黑人是好朋友，跟西班牙人好朋友，跟越南人好朋友，所以就沒有人動我，有時候考試我還會幫他們。」張穎說。

現在回過頭來想，之所以自己當時能融入到不同的人群，跟不同的人交流，靠的就是善意，善意是互通的，張穎對此感觸很深。你怎麼對待別人，別人就怎麼對待你。沒有無緣無故就要對另一個人施加惡意的人，有的話，也是鳳毛麟角。


圖：經緯創投創始合夥人 張穎
他在這所「挺爛的」公立學校里混日子，混進了「仍然挺爛的」加州大學舊金山分校。

在舊金山分校讀書時，張穎從大二開始做癌症研究、在醫院實習，畢業之後又做了三年有薪水的穿白大褂的研究人員。

起初，張穎對這份工作還算滿意。但隨後，他開始考慮是否應該向商業靠攏。而這個想法，源於他在研究所里和他關系最好的同事的父親。同事的父親曾經是美國晶元界最有名的連續創始人，當時在做風投。通過他，張穎接觸到了創業的節奏和生活的方式。

美國的教育模式是奉行窮養，雖然同事的父親是億萬富翁，但這位同事和張穎一樣窮，拿著兩萬多美元的屌絲年薪。那個時候，張穎還很年輕，同事的父親正好又到了創業成功的爆發階段，有自己的私人飛機。

張穎回憶，「有一次我被邀請去他們家，我倆都開輛破車，去到他爸爸家3000萬美元宮殿一樣的房子，就看傻了，目瞪口呆的。」這一切，多多少少從創業與投資上，對張穎產生了很大的刺激。

人應該去做風投，住宮殿一樣的房子，坐私人飛機。當時，25歲的張穎在內心這樣感嘆。然而，怎樣才能進入投行？

知識改變命運。張穎在美國西北大學讀碩士的經歷，一定程度上改變了他的職業走向。進入美國西北大學之後，這所大學所帶來的最大優勢，就是有很多優質的大公司會來校招。因此，張穎也得以進到了投行——所羅門兄弟（這是一家當時非常有名的投資銀行，後來被花旗收購）。張穎加入了他們的高科技投行部，在那邊做了兩年。

那時正好是互聯網泡沫最高的時候，於是他又去到了荷蘭銀行，在荷蘭銀行待了一年。當時，張穎已有百萬年薪了，但是因為種種原因，他們解散了團隊。

面對失業，張穎在一周的時間內，投了4000份簡歷。幾乎全部一樣的內容，發給了美國所有的風險投資公司。對於當年回復郵件的⼈，後來創立經緯之後的張穎曾直率地表示，「大多數公司高管或者基金合夥人不回求職郵件，我深深地記著誰回復了我。我就等著，5年、10年、15年，有可能永遠都不會發生，但只要有發生的那⼀天，我就會⽤10倍的努⼒去回報他們。」當然，這是後話。

最後，張穎找到一家叫美商中經合的公司，地址剛好在老東家荷蘭銀行的馬路對面，舊金山101街道的最末端。

於是，張穎就去了中經合。那個時候，張穎的恩師、也是啟蒙老師劉宇環就在辦公室。劉宇環是台灣投資界的先驅人物，1989年創辦了美國中經合並任董事長。他跟張穎聊了一會兒，便給了張穎一份工作。

張穎曾說，「劉宇環先生給了我很大信任和空間，讓我去犯錯糾錯，基本上很多地方都不管我，我對他的感激是歇斯底里的。」

張穎在那邊工作了兩年多之後，因為北京的辦公室比較混亂，他們想派一個靠譜的投資經理回國，把創投橋梁做得更好一些。於是，張穎在2003年7月回國了。同年12月，張穎就投了分眾。在張穎看來，當時完全就是狗屎運。

當時，張穎看到一個電梯里的廣告，他知道國外已有這樣的模式，於是他就跟左凌燁（經緯中國合夥人之一），一起找到江南春。在完全沒有深度思考的情況下，就是碰到運氣投了它，沒想到最後分眾上市了。

而在劉宇環看來，張穎在很早就展現出適合做投資人的出色資質。「他很特別，他很有passion（激情），在美國的時候他可能還沒有找到太多做投資的感覺，但到了北京他就不一樣了，立即就有了靈敏的嗅覺。」

02

創立經緯——低調兇悍，愛憎分明

2007年，張穎和邵亦波、徐傳升一起做了經緯。2008年，經緯正式創立，主要做早期投資。當張穎可以完全按照自己的意志運籌帷幄時，他很快清晰地制定了這家投資機構的風格：低調而兇悍。在接下來的十幾年中，張穎和經緯中國成為了VC圈一道獨特的風景線。


清科集團創始人倪正東在⼀個論壇上曾問張穎：「經緯的風格比較兇猛，如何理解『兇猛』？」

張穎的回答很直白：「在早期搶案子的時候，對同行不用太客氣，因為早期優秀的項目，真的是有我沒你。有時候跟⼀些其他優秀的基金也聊過，合作吧，不要搶項目，但實際情況是，每個人心裏面都會說，讓老子先簽下。大家多數時間是有底線的廝殺，同時也有合作。」

「兇悍」是張穎交談過程中出現頻率極高的⼀個詞，在他眼裡，「遇到好的創業公司，你不吃飯、不回家也要把它拿下來，這就是投資的兇悍」。

十幾年過去，經緯投資的公司近千家，成功投出陌陌、瓜子二手車、餓了么、滴滴等眾多明星創業公司。他甚至公開放話：「經緯想進的案子，都能進得去。同樣時間點，同樣估值，別人搶不過我們；同樣估值，不一樣時間點，我們可以晚進。」

張穎是一個極其記恩，更加記仇的人。用他自己的話說就是，人要活得立體一些，只要你做到自強則萬強，你是行業頂尖，就該愛憎分明。如果做不到，就把愛憎分明壓在小角落，等到有一天爆發。而今天的張穎，似乎把愛憎分明發揮到極致。

張穎坦言，對那些折騰經緯系CEO，給了投資意向書最後又不投的機構——如果第一次，會提醒；如果是兩三次的「慣犯」，立即把他們老大拉黑。只要被投公司有很多選擇，即使這些慣犯再優秀，也不會讓他們進來。所以，如果有人影響了經緯系的公司，自己會把記仇這件事情發揮到極致。但是，如果因為自己不爭氣，沒有太多的選擇，面對那些老大，自己願意去做任何事情，甚至幫他擦鞋、系鞋帶，為了經緯系公司，自己都願意做。

在張穎的人生詞典中，他想要的不過是一個快意恩仇的人生。記仇的同時，也要記恩。別人在某一些點幫助了自己，自己會想盡辦法十倍回報。

張穎回憶，以前去一些投資人大會，跟人家換名片，大佬在上面，理都不理他。第一個理他的人是毛丞宇（雲啟資本創始合夥人），人非常好，當時是IDG少壯派里很重要的一個人，但是願意跟他交流，有些案子也會想到他。


圖：雲啟資本創始合夥人 毛丞宇
張穎當時給毛丞宇的感覺是「有性格，感覺比較美式，想要的東西會直接去爭取。」張穎的直脾氣有時候會讓溫和的毛丞宇感覺到沒法想像，要是讓這個人去應酬，去跟政府打交道會怎麼樣。

「站在朋友的角度，實話說今天他做得超出了我當年的預期。」毛丞宇覺得當年的張穎對中國不夠了解，也擔心後者愛憎都寫在臉上的性格在國內能不能走得順。事實證明，這種強烈和直接後來也成了張穎的武器。

後來，張穎跟同事們說：早期投資里沒有合作，只有廝殺，不要合投。但是，一些細分行業，只要雲啟來，他們的額度會毫不猶豫分給雲啟。到今天為止，他們仍然是好朋友。

03

投資陌陌、獵豹、餓了么

張穎帶領下的經緯創投，投資的經典案例有很多，比如陌陌、獵豹、餓了么...而張穎和這些明星創業公司創始人的故事，也時常被創投圈津津樂道。

張穎與唐岩的惺惺相惜

創業前，唐岩是網易門戶的總編輯，在網易待了整整八年。眼見著同事們一個個與媒體揮手作別，唐岩開始琢磨，要不自己也出去單干吧。2011年3月，在北京霄雲中心一間100平方米的辦公室，唐岩帶著兩位前同事准備開始創作一個叫做「陌陌」的故事。


圖：陌陌公司創始人 唐岩
2011年8月，陌陌正式上線。而在此前半個月，經緯中國就已經在跟進這個項目。陌陌CEO唐岩和張穎在2011年底認識，當時經緯領投了陌陌的A輪。

唐岩對張穎的最初印象是，「做決定快，不會在細節條款上啰嗦，是個讓人很舒服的投資人。」另外，唐岩很欣賞張穎在移動互聯網領域的眼光。「當時，很多人對移動互聯處在一個存疑階段，但他就是看好了，看好了就毫不猶豫，行動非常快。」

2012年4月，經緯中國向陌陌進行了首次投資——100萬美元。在此後一年半的時間內，經緯中國再次對陌陌進行了三次投資——分別在2012年7月3日、2012年7月13日、2013年10月21日，投資額度分別為400萬美元、150萬美元、1300萬美元，累計1950萬美元。

當然，這也讓經緯中國狠狠賺了一筆。陌陌IPO招股書顯示，占股20％的阿里巴巴是其最大機構股東，經緯中國緊隨其後，占股19.9％，以陌陌的開盤價計算，經緯中國持有股票總價值達4.7億美元，按此價格推算，經緯中國這筆投資的回報已超過20倍。

唐岩說他對經緯和張穎的感激，其它機構給的所有錢加起來都比不上：

「就我自己來說，經緯給我最大的幫助，是拿其它機構的錢得不到的，那就是張穎會陪我聊天。創業很孤獨很寂寞，有人過來跟我聊天，而且還能跟我聊到一塊兒。更重要的是，張穎比我先有錢，他會教我怎麼玩，我原來是一個屌絲嘛。」

張穎與傅盛的相互成就

不只陌陌，獵豹移動、滴滴、美柚、e代駕、Camere 360等移動互聯網公司的早期投資方中也有經緯創投「兇猛」的身影，而這其中最常為外人津津樂道的，莫過於張穎和傅盛的故事。

傅盛，是周鴻禕的3721公司的第一代產品經理，或者說是整個中國互聯網的第一代產品經理，他在360帶隊打造出了被稱為足以功高蓋主的360安全衛士。

2008年9月，傅盛從360離職。從當年媒體鋪天蓋地的報道來看，無非是傅盛說周鴻禕難忍手下功高蓋主，周鴻禕指責傅盛私開公司。總之，這位30歲出頭的產品經理，突然失業了。

彼時經緯中國成立沒多久。

那天，張穎在媒體上看到了傅盛離職的新聞，他要到了傅盛的聯系方式，約他見面。當天下午，兩人就在經緯辦公室——北京東三環嘉盛中心見了面。傅盛當時處於人生低谷，講起自己在360的經歷，情緒很差。

這次約見的結果是，張穎覺得傅盛這個人有趣，傅盛覺得總算有人看重我了。張穎對傅盛說，「你可以來經緯做EIR（駐場准創業者)，做投資副總，拿薪水，作為在創業前的一個過渡。等你想創業了，我投你，我知道，你一定會去創業。」於是，傅盛頂著經緯創投副總裁的頭銜做起了投資，每天跟著看項目，提建議。


左：張穎；右：傅盛
正如張穎所言，傅盛選擇了去創業。加入經緯創投11個月後，傅盛創立了可牛影像。張穎也履行承諾，投給傅盛100多萬美元。2010年10月，金山安全與可牛影像合並成立金山網路（現獵豹移動）。2011年，經緯成為獵豹移動的首輪投資方，與騰訊共同投資了1860萬美元。

而早先入場的優勢讓經緯在這筆投資中獲利頗豐。2014年5月，獵豹移動在紐交所正式掛牌，經緯中國也因此獲得了退出的機會。

而張穎與傅盛、經緯中國與獵豹移動之於互聯網的意義還在於，他們創造了中國互聯網發展史上的第一例EIR案例，即入駐企業家。在入駐6——12個月後，入駐的創業者或者企業家可以離開機構去創業，或者回到原來創立的公司並把它做大做強，這就是經緯所說的「尋找大象」。

同時，傅盛在經緯工作期間，提供的產品角度的見解，和做投資出身的人不一樣，這也引發了張穎對這⼀類互聯網人才的「渴望」。

比如，他們當時正在看暴風影音的項目，團隊內部有猶豫：雖然現在用戶不少，但如果大公司，比如騰訊出個QQ影音，暴風會不會就被滅了。傅盛說，不對，你們不知道用戶多有惰性，習慣多難改變。至於巨頭會不會來滅你，大公司如果調度它能調度的能量滅你當然沒戲，但問題是，大公司會這么做嗎？大公司最大的問題往往就是內部協同。對騰訊這種量級的公司來說，如果不是主營業務，它願意投入的資源其實是有限的。而小公司要是專注，贏面更大。

幾次聽下來，張穎服氣了。他得出結論：在互聯網這個環境里，在企業一線做產品的人，比做投資的人「更接地氣、更精準、更敏銳」。他開始對投資業的未來做了⼀個大局的判斷：「⼀定要多找傅盛這樣的在互聯網⼀線、懂產品、懂技術的人加入，經緯中國才可能成為⼀家有真實戰鬥力的VC。」

很快，張穎宣布不從其他基金招人，取而代之的是系統地從互聯網找產品經理。他回憶：當時這么做，不是沒有人看笑話。不要說國內，美國也沒這樣的經驗。「美國會有那種他的上一家公司賣掉或者上市之後，轉過來做投資的人，這種人閱歷更深、年紀更大。而我們想要的，就是零投資經驗，直接從行業切過來做這件事的年輕人。」既然全盤押在移動互聯網上，張穎希望他找的人要懂產品，懂技術，投資經驗反而不那麼重要。

2010年，張穎設計了全新的打法，帶領經緯中國以豪賭的姿態投身於中國移動互聯網。經緯中國最大的特點就是張穎為公司量身定製的「人海戰術」：經緯中國有超過100人的團隊，60多人負責投後管理，40多人做投資。投資團隊有8個垂直⼩組，投資按領域劃分。早年經緯中國的大部分投資經理都是互聯網背景出身，零投資經驗。

經緯中國關注互聯網及移動互聯網，如交易平台、企業服務、金融科技、移動醫療、文化社區、新技術、消費升級等。張穎希望經緯中國的投資團隊能夠更兇悍、更精準地去找案子，「可以判斷失誤，可以有過錯，但我不能接受有⼀家好的公司，而我們沒有見過、交流過」。

在投後方面，經緯中國的核心原則是「只幫忙、不添亂」。所有的幫忙要由創業公司主動提，再由經緯中國判斷應不應該幫。

「我們已經做到了該做的，這條船已經離開了碼頭。最後是幫我們賺很多錢還是中間沉掉，我們已經沒有任何干預的能力，也不應該干預。所以如果我們想清楚了這公司基本上沒戲，我是不會拿這樣重大的資源去幫助這樣的公司的。聽起來有點冷⾎，但是只有這樣才能激勵我們做投資管理的同事拚命去⼯作，⽽且是比較快樂的、有成就感地去⼯作。」

隨著越來越多的經緯系公司迅速成長，在高回報率的傳奇背後，張穎⼀直認為：「某種程度上，我們的衣食父母是經緯系的創始人們。自己和所有投資人在⼀起，也只起了5%的作用。」

張穎對張旭豪的「觸動」

經緯在B輪領投餓了么。

2013年12月，阿里上線淘點點，與餓了么的戰爭一觸即發。張旭豪給張穎打電話咨詢，得到的答案是：「很好，巨頭來了，說明你們已經在風口上了。如果輸了，你不過是回到起點，這也是創業的常態。贏了，你的估值就會增加一個零，再乘以兩到三倍。」


左：張穎；右：張旭豪
記者問張旭豪，當時為什麼想到的是求助於張穎，張旭豪的回答是：「我看了他微博很多年。一定程度上，我是一個被他價值觀影響的人。」

最讓張旭豪觸動的是，作為投資人，張穎能真能為創業者考慮，他說創業者不需要等到上市，在C輪、D輪時就可以拿一部分錢出來，作為對核心創業團隊的激勵，這種激勵是很重要的。

這個觀點其實也來自張穎「努力工作，拚命生活」的價值觀：

「很多創始人苦哈哈勒緊褲腰帶打拚，但我建議你們B輪、C輪融資金額比較大的時候，在那一輪拿10%到15%的老股套現，獎勵自己核心團隊。在恰當時候，考慮拿點錢回去給老婆和孩子，要不然家人覺得你神經病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好幾年一分錢拿不回來。很多投資人在這方面想不清楚，總是想去考驗人家的人性底線，這真的很討厭，而且特別傻X。」

04

一樣的給錢，不一樣的酷

經緯創投的Slogan是「一樣的給錢，不一樣的酷。」張穎是如何定義酷的？

張穎的回答本身也夠酷：沒有投資業績就不要扯。等你有投資業績，你再疊加，就是1後面的那些0。有這個1，後面的0就是多元化的放大。


所以，酷不是裝出來的，而是靠實力。他對自己手下人，也是一樣要求：

比如一個投資經理某件事做得不錯，出成績了，張穎會先表揚肯定，給他更多空間，過程中看他成長。但他如果high了，自大了，很多東西開始做不好了，張穎就會放大地去打壓，打壓到他萬分痛苦。

張穎相信這種嚴格要求對雙方都好：「我打壓他是因為他不知道今天他拿著經緯投資人名片，能敲開多重的門。投資團隊每個成員都有一夜暴富的可能，經緯有很好的口碑，你有可能明天就能抓住下一個滴滴和ofo，甚至下一個阿里騰訊網路，因此而變成富豪。如果經過我的打擊還活下來，在壓力下做得更好，你就出來了。你承受不了，那就去你的吧。這種打壓，第一當然是為了經緯整體利益，第二是為了他們成長。」

張穎堅信，如果對方能扛住這樣的打壓，就會有斷崖式成長。他自己也是這樣快速成長起來的：

我20多歲在投行那兩年非常明顯。之前我從來不是所謂精英，非常懶散。1999年我在西北大學讀完碩士進到所羅門兄弟投行部。他們的工作強度，讓我非常痛苦，經常在禮拜五派給你一大單活干，然後你的周末就完蛋了。

所以，每到周五的時候，我都會像逃難一樣，想各種各樣的方法躲起來，有時候躲到車裡面，有時候躲在廁所裡面，我曾經在廁所裡面站在馬桶上待過兩個小時。

我們交上去的PPT，老闆看了不滿意，會直接砸你，完全是狼性文化。茶杯、煙灰缸、包，什麼都砸，砸得你滿身一塌糊塗。然後你還要撿起來，再滾出去。這種環境，搞得我們很變態，非常憋屈，非常絕望。但這段經歷對我非常重要，收獲巨大。

2008年經緯中國成立，整個過程中我能把握住自己，在經緯發展得非常好的時候居安思危，保持頭腦冷靜，我認為跟之前投行這段心性磨練密不可分。

05

工作上做出成績,才有玩命生活的底氣

有人說關於創業的最大謊言，就是所謂工作和生活可以平衡。一旦啟動創業，就全是工作，沒有生活。

張穎顯然不這樣認為。「努力工作，玩命生活」， 這是張穎一直深信的價值觀。但是，努力工作在前，玩命生活在後。雖然生活比工作更重要，但工作上沒有做出成績，就沒有玩命生活的底氣。

在張穎看來，工作方面，對投資這個行業來說，就是兇悍廝殺，搶到最優秀的創始人，帶來的成就感是不可比擬的；而生活是一件與工作同樣重要，甚至更為重要的事情。所謂的玩命生活，從來都不是享樂主義，也絕不是去過那種奢侈生活，而是能偶爾放下工作，去瘋狂的看世界、感受世界，動則摩托車越野看世界、背包徒步；靜則看書、看紀錄片、看嚴肅內容。

張穎愛騎摩托，這在業界是出了名的。他的身上有很多標簽，如摩托車騎手、手拍愛好者、搞怪大師等。在很多人看不到的地方，他騎著心愛的摩托穿越非洲、尼泊爾、阿根廷乃至澳大利亞沙漠腹地等。他在沙漠、冰川上騎⾏，匍匐在山巒之巔。

身為極限運動和旅行狂人的張穎對此有自己的見解：「創業是長征的N次方，中間這個過程非常漫長，要想走得更遠，每個人都需要找到自己工作和生活的平衡點，找到適合自己的解壓方式。做個有趣的人，這⼀點我堅信。」

張穎覺得這些事非常有意義，所以他不僅自己去做，也希望帶領經緯系創始人們一起去做，除去業績好這個重要也最基礎的支撐之外，經緯一直也在思考怎麼做一家獨特的，不一樣的VC。

2017年3月，他們一起深入貝加爾湖無人區，歷時八天，成為史上第一支完成此線路全鏡穿越的中國團隊。


之後，他們去了澳洲。17天，全程6000公里，從澳洲東部穿越到西部，從太平洋駛到印度洋，越過無數沙丘、碎石和無止盡的紅土路，穿過袋鼠駱駝橫行的曠野，睡過魔幻帳篷，每天篝火露營、沒有手機信號、在一百多米深的湖中洗澡，成功挑戰了澳大利亞最長、最艱難的內陸牧道——甘巴雷爾公路，同時也成為第一個完成此行程的中國騎行團隊。


接下來，2017年7月，經緯出行再次去到俄羅斯，進入全球最適合荒野求生的堪察加半島開啟「蠻荒之旅」。10輛ATV、7輛4*4越野車、3輛摩托，他們又成為第一批ATV穿越登頂戈列雷火山的中國團隊。


這一切的一切，大概就是努力工作最好的回報，也是生活該有的樣子。

張穎說，「在經緯，我們努力做好投資，看天賺大錢，但更拚命去生活，去體驗，帶著經維系CEO們多去看世界，沒有一絲鬆懈。從蠻荒世界，到繽紛城市，從壯闊中國，到世界盡頭。」

有人曾經問張穎，財富自由後，為什麼還要這么拼？他的回答是，如果你錢越多，就可以在世界上挑各種各樣有意義的事情來投資。

在張穎眼中，能拿到很多錢，去投很好的項目，去影響更多的人，why not？「因為錢今天對我來說都是籌碼，我全力以赴，我非常渴望賺更多錢，然後把它變成更多籌碼，去做更多有趣的事情，影響更多的人。這對我來說是最持久的，任何其他東西，摩托車、荒郊野嶺、看片、看書，都是階段性的調劑。能給我持續快感的事情，只有這一件。

⑶ 《戰狼2》觀影：吳京和張穎

7月30日下午，我去電影院觀看的吳京新電影《戰狼2》。

首先說一下感觸最深的有兩個地方：
1.那個拆遷隊說「等你走了，看我怎麼弄死他們。」——所謂無知者無畏，說的就是這樣的人。
2.吳京舉起國旗通過交戰區。——這才是最能展現國家的力量的地方。

為了拍戰狼，進特種部隊訓練18個月的演員兼導演吳京；搶案子時真實、直接，被稱「囂張」的經緯創始人張穎。

我幾乎不關注哪個演員的人生軌跡，我看電影就只是看電影，看故事，看情節，看製作，演員是角色：我不看他是誰，他在其他影片中怎麼樣，只看在這部電影中，他是不是那個角。

從《小李飛刀》阿飛，到《殺破狼》阿樂，到《狼牙》阿布，再到現在的《戰狼》冷鋒，雖然看到過他的次數屈指可數，但我一直很喜歡吳京的角，總感覺他過得更真實一些。

由於不怎麼關注新聞，對吳京的認識也僅限於這幾部電影。但是，當聽到他直言不喜歡EXO，一點都不感到驚訝，看到他籌備戰狼，也很理所當然——這是一種什麼樣的感覺。

《戰狼2》大火後，公眾號里有好些不錯的文章，我才了解了吳京的過往，連屆冠軍、差點癱瘓、功夫小子、太極宗師……

最重要的是對 「戰狼」 的執著與運營：吳京拍戰狼，不是為了成為下一個誰，而是 為了成為自己，打造自己的時代！

張穎出生於上海，13歲移居美國。

在美國的這所高中，有來自世界各地的孩子，關系錯綜復雜，如何在大煉爐裡面生存，如何跟各種各樣的人打交道，如何用腦來代替體力去跟人家抗衡，都是在這里就已經學會了的。

從大二開始醫院實習，經常找老兵聊天，對階級的極其鄙視，對平等的極其的渴望，無論是如何直接，咄咄逼人，但始終是以平等的心態對待創始人。

第一個自我選擇的十字路口：由同學家來的對物質的追求，從父母期望的醫學博士，轉向商業方向，大學畢業後，選擇了進入商學院。

然後，08年創立經緯。"最激勵我的是同行對我的不認可，對經緯發展的不看好，我把它當做動力，希望有一天證明他們是錯的；如果真錯了，起碼我努力了。"

張穎最打動我的是 「努力工作，拚命生活」 。我們工作就是為了更好的生活，不能本末倒置。

把每天都當做最後半年來活，走最精彩的人生路！

吳京，張穎，還有你們，願都能走出自己的路，不辜負這大好時光。

PS:本來是寫吳京的，但是想到張穎了，就加進來了，其實接的不好，期待大家的建議，不勝感激！

⑷ 上海電視台張穎幾歲

張穎，2013年畢業於上海戲劇學院表演系本科班。90年生今年31.張穎在校期間拍攝瓊瑤劇《花非花霧非霧》飾演杜秋水成為新一代「瓊瑤女郎「。2013年剛剛走出校門的她被香港導演馬玉輝看中在《少林寺傳奇藏經閣》飾演格爾樂， 獲得馬玉輝導演贊賞。之後與馬玉輝導演再度合作《新漁島怒潮》飾演紅色經典人物遲海英。2015年參演青春勵志劇《幸福巧克力》，在劇中飾演林靜雅。 2016年參演軍旅題材電視劇《女兵突擊》，在劇中飾演女二號馬馳馳 。同年參演醫療題材電視劇《兒科醫生》，在劇中飾演女二號齊星。

2017年與王駿毅、林江國、錢泳辰三大型男聯袂主演大型戰爭劇《誓盟》（又名《新投名狀》），出演飛揚跋扈的碼頭，幫大小姐張默涵，展開了你愛我、我愛他的虐心劇情 。2017年參演周德華執導的諜戰題材電視劇《海之謠》，飾演一位善良又仗義、可愛又直率的新時代女青年唐曉華。2019年參演由馬玉輝執導的紅色經典劇《苦菜花》，主演女一號馮秀娟 ；5月，與李亭哲、郭之廷、艾東聯袂主演青春抗戰劇《我的山河我的血》，出演女一號滿玉蘭 。

⑸ 移動互聯網七年回顧：何為終極奧義

從2011年到2017年，移動互聯網實實在在地影響了用戶已經7年。7年間，每年都有新的熱點，讓飛速發展的移動互聯網行業不斷向前，帶動社會往更高效、更便捷處發展。

時間退回到2011年，那時候移動互聯網的各種應用開始普及，移動互聯網的用戶習慣慢慢養成。2011年被稱為團購元年，互聯網創業者們都在快而無畏的奔跑；2012年是垂直電商熱，行業走向細分；2013年是互聯網金融元年，人們金融服務需求爆發；2014年是O2O元年，線上線下走向融合；2015年是共享經濟元年，人們存量資產有了新的用處；2016年人工智慧大熱，產業都在升級；2017年可以稱之為嚴選模式元年，一大批精品電商興起。

這些現象背後，正如黃仁宇在《萬曆十五年》傳遞出的宿命感，那一年，很多細枝末節的舉動，都攪動了日後的互聯網江湖波瀾。從移動互聯網這七年的浪潮和成長，我們或許能對社會經濟發展未來的奧義有所窺視。

一、團購元年：話不多說，看到金子就搶

很快，一個連思考都急功近利的時代，哪哪兒都是團購的廣告，這是2011年互聯網帶給人們的故事。

在互聯網草莽興起的年代，暴露出的第一個致命缺陷便是低門檻的無序化競爭。中國的團購市場初期，做團購網站的門檻並不高，只要拿下一些特價商品、談下一些商戶，一個大學生通過下載一個團購網站模板就能建一個團購網站。

在這種低門檻下，團購網站要搶占份額，就不得不大力補貼線下商戶，燒錢打廣告鋪開市場名氣，於是在這一年裡我們又看到「團購就上XX網!」的雷同口號遍布於城市的每個角落。

但別忘了這是個急功近利的時代啊，在沒有找到可以量產的商業邏輯之前，大家一窩蜂地「大幹快上」的時候，每一個風口，又都成了泡沫。

於是商家工作人員和項目經理分食補貼的事屢見不鮮，商業糾紛接踵而至。

在「低門檻、高投入、輕內功、難監管」等頑疾影響下，大批團購網站成為了曇花一現，從「千團大戰」到「批量消失」，僅僅經過了6至8個月的時間。團購行業在2011年下半年迅速進入資本寒冬，媒體也掉轉鏡頭，開始大量關注團購網站誠信困局及「僵屍團購站」的問題，團購洗牌期開始來臨，不過這並不意味著團購速死，只是每一個被資本以快為名吹捧出來的「風口」，都無法擺脫「一將成名萬骨朽」的規律。

許多平台死了，留下來的開始進行差異化競爭，走細分市場，團購行業也從原有的單一獨立團購網站增加至電商網站內的團購頻道甚至復合型團購交易平台等多業態共存。

二、垂直電商大熱元年：搶的方法不對，有些還是假金子

2012年互聯網布的，是一個垂直細分電商之局，但是生死局。京東淘寶形成了兩個流量黑洞，正勢不可擋地搶奪電商的線上紅利，而線下零售商蘇寧國美也仿如大夢初醒般發力線上，彼時意識到更垂直的行業服務能提升用戶體驗的垂直電商創業者，許多都爆出了「電子商務坑爹」的絕望之辭，耀點100倒閉了、佳品網明確大裁員信息，名品打折網取消任何商品的售賣，就連當當網、凡客誠品、樂蜂網、優購網等知名垂直電商也無奈尋求與平台電商合作。

一邊B2C網購市場出現一次次令人吃驚的交易量大爆發，另一邊多數電子商務企業卻在不斷燒錢中盈利甚微，這種矛盾現象其實也足夠解釋緣何做垂直電商會如此艱難——整個市場大環境下，用戶個性化需求還沒有釋放出來，普通標准品已經足夠滿足大眾用戶的需求，況且在這一年，蘇寧易購、京東商城、亞馬遜、天貓等大平台電商的「價格競爭」激戰正酣，垂直電商根本無力抵擋這種海嘯般的攻城掠地，最後想像中的小而美，反倒成為了大平台快速膨脹背後的犧牲品。

不過從本質上來說，互聯網充滿了不確定性，最終無論是『大而全』還是『小而美』，電商能否成功，還是取決於消費者是否認可，商業模式是否健康，是否可持續。像2017年格局已然不同，網易嚴選以品質商品平價的優勢抓住消費者眼球，成長為電商領域的第三種模式，並帶動2017年成為嚴選模式的一年。當然，這又是後話了，2012年淘寶京東等以價格戰的方式奪得一方天下，但同時也引發了電商體系中假貨偽劣產品橫生的亂象。

三、互聯網金融元年：混亂的年代，管理金子非常迫切

在2012年電商大戰中，支付寶日交易金額超過45億元，日交易筆數超1800萬筆，峰值達到3369萬筆。這組數字不光令銀行顫抖，也讓人看到消費領域的肚量，如此金融升級為2013年爭奪焦點似乎也是順理成章的事。

要知道，2013年，整個世界的經濟背景是全球一體化、開放化，經濟虛擬化，在這期間金融與實體貨幣開始脫鉤，金融需求急劇膨脹，尤其是個人金融服務需求爆炸，此時以余額寶為代表的互聯網金融產品出現使得金融服務所覆蓋的客戶群真正下沉到那些廣泛存在卻長期受到忽視的普通大眾家庭。也就是說在這一年裡，互聯網已經借電商的形式往傳統金融的血液里滲透。

不過即便如此，此時中國絕大多數互聯網金融產品還都是在借鑒美國的模式，像余額寶「克隆」的就是基於美國第三方支付工具PayPal 所開發的貨幣市場基金賬戶，而網路貸款平台P2P的概念就是起源於英美，代表性企業是美國的Lending Club 和英國的Zopa，因此這一波熱潮，還不能稱之為彎道超車。

正面來看互聯網金融的出現，給中國帶來了金融的民主化和大眾化，也讓傳統金融開始考慮以互聯網技術引導產業變革。但不可否認，快而乏質仍然是互聯網在這一年的名義，p2p理財、第三方支付、互聯網金融產品、眾籌等模式都有亂象亟待監管的手段調控。

四、O2O元年：賺自己的金子不長久，大家一起賺才能贏

時勢使然，當互聯網金融與電商構建出初級的場景消費形態，有的消費成為了面子，有的模式成為了里子，020就是其中一種。電商經過幾年的發展，線上模式雜亂分生，同時線下企業活的愈發艱難，於是呼喚線上和線下結合的產業經濟互聯網化呼聲出現了，2014年是線上線下企業高呼轉型的紛亂期，O2O成為了共同的救命稻草。

於是電商們紛紛轉投020模式，京東做「大數據+商品+服務」的O2O模式，蘇寧雲商走「門店到商圈+雙線同價」的O2O模式，零售業萬達採取「線下商場+飛凡電商」的O2O模式往下走、順豐物流開始大舉搶占線下市場，進行3萬門店的「圈地」計劃等等，在巨頭們的帶領下，整合社會消費形態有了場景的內涵，也開始進行融合、裂變。

這一年互聯網似乎重了一點，由於O2O的第二個「O」即線下服務品質越來越被看重，很多企業便都在想方設法試圖找到最好的消費者生活圈入口，自然的進入到消費者的消費行為場景，並利用這些消費場景實現精準化的營銷。像「《「叫個鴨子」滿足你對鴨子的一切幻想！》」、「去哪裡不重要，重要的是…去啊」等都是2014年著名的營銷案例。因此可以說在深耕場景為目的的導向下，互聯網技術為營銷手段提供了新的借鑒和思考。

五、共享經濟元年：更多人有金子了，找方式一起玩

在經歷了前幾年互聯網的成長，中國經濟的供需角色已經悄然發生了變化。

首先無論在何時，一種新的商業模式出現必定與社會需求相伴，這一點套用在哪一年都從不例外。有一個數據與買房難、買房熱的今天相悖，國家統計局2015年公開的數據顯示，我國有近5000萬套閑置房，其透露出的一個事實便是社會上擁有閑置資源的人群在增多，他們在互聯網金融的影響下，開始學會提高存量資產的使用效率，2015年成為了共享經濟元年。

中國2015年出現並興起了超過30家的共享型經濟企業及模式，包括空間共享、認知盈餘共享、渠道共享及多方共享等。從這幾種模式可以看到，共享經濟是一種基於需求或供給即時的互聯網契機，這些年共享的籃子重了，但「共享」這個頗有烏托邦色彩的詞卻顯得有些輕，部分模式和產品其實只是搭一下共享經濟的順風車，體驗要求高的痛點卻正在凸顯。共享經濟要想持續發展，就必須進行渠道下沉，將價值的重更加深刻的表達出來。

六、人工智慧盛行元年：玩金子嘛，玩法要高級

歷史洪流裹挾，卻總會為那些激流勇進之人留得弄潮的天地，這句話用在2016年再恰當不過。這一年巨頭們做產品，不帶點智能簡直拿不出手。

全球范圍內總計 1485 家與人工智慧技術有關公司的融資總額達到 89 億美元，當然其中最瘋狂的莫過於互聯網巨頭企業的資本投注，國外有蘋果收購人工智慧初創公司Emotient、eBay宣布收購Expertmaker、英特爾、微軟、谷歌、亞馬遜等也都紛紛收購了一些創業公司。國內有網路ALL INN AI,推出網路大腦、網路醫療大腦、天智雲計算等解決方案，阿里在人臉識別、語音識別等營銷方面戰果突出，網易、360、科大訊飛等對人工智慧虎視眈眈，像網易自身也推出了全智能客服系統網易七魚、人工智慧反垃圾雲服務網易易盾等，人工浪潮已經不可逆轉。

不過故事再多，只要場景沒有深入落地，格局就仍然有變天的機會。從大促節日中可以看到，人工智慧只是給了這些電商平台更能深入觸達用戶的營銷手段，生產者和消費者之間仍然存在極大的信息不對稱，市場和需求脫節，消費者「買的好」的需求未能得到很好地滿足。

七、嚴選模式元年：時代選中的，是將金子用到實處的

2017年給人最明顯的感覺是廣告／內容／產品／交易之間的界限正變得模糊不清，但有一個概念卻是愈發清晰的，那就是品質。

在傳統電商格局被淘寶、京東二分天下後，剩餘的平台只能傍大腿存活。沒人會想到此時丁磊能夠切中了這個新電商經濟的命脈，打造出一個「嚴選模式」，並帶動了一批包括米家有品、淘寶心選、必要等「嚴選模式」新電商的崛起和出現。

以前，如果你想從線上買整套有品質的生活家居用品，選擇非常繁瑣。四件套、毛巾、拖鞋等挑款式，比價格，如今，在一個精品電商上你就能一站式解決。2017年以來，以「網易嚴選」、小米旗下「有品」、淘寶心選為代表的，一批由互聯網大公司領導的精選電商正在阿里、京東之外，開辟第三條電商路徑。這也讓各行各業都掀起了品質定位的熱潮，很多創業公司也遵循「嚴選模式」在做。

要剝絲抽繭的話，一方面我國的消費群體正在經歷一場演變，中產階層人群崛起，新消費理念油然而生。與新零售不同，新零售討論的是零售的不同形態和場景。新消費，關注的則是消費者的消費觀和消費行為的變化。以前大家追求怎麼能買得到，現在大家追求怎麼買的更好、更有品味，這個現象便是「新消費」。因此抓住市場需求，以品質為出發的平台無疑是能夠得到肯定且擁有廣闊未來的。

另一方面，2017年我國適逢製造業轉型升級，在傳統供應鏈中，製造商長期處於弱勢地位，長期處於「微笑曲線」的底部。此時網易嚴選等工廠直達、供應鏈路短的模式，以提供優惠的商務政策，的確打破了傳統的供應鏈采購規則，也找到了一條讓優秀的中國製造業優先為中國人服的轉型策略。

當然，在更加註重品質的商業形態中，要抓住新消費的機遇，深入產業鏈上游是必要的，這也導致商業模式不可避免地做重。多年以來，中國的互聯網公司一直靠流量變現的邏輯掙錢，網易嚴選、小米的掙錢方式其實是真正參與到產品的質量把控和製造業當中去，這對互聯網具有很多啟示意義。

在經緯中國創始管理合夥人張穎最近做了一次內部分享，其中提到「流量今天越來越貴，從增量市場轉向存量市場，就需要延展用戶生命周期，更充分地挖掘單個用戶價值，參與到行業的整個環節打造閉環。不止是ToC公司，其他行業同樣如此。投資人現在也都很認這點，既然這樣，那就現在開始，從今天開始。」

《小王子》中寫到，如果你想建造一艘船，先不要把人們召集起來採集木材、分配工作和發號施令，而要教導他們嚮往浩瀚無邊的大海。互聯網格局如同這艘船，只是遠方並沒有多少人知道。從2011年到2017年的發展來看，互聯網已經慢慢地由輕變重，逐步回歸商業的本質，並推動社會經濟航向更講究品質、相對粗放式發展更精益的遠方，如此一來，干到極致方能得時代先機。

⑹ 據說經緯中國有三位創始人，他們都是誰啊

經緯中國有三位創始人，他們是邵亦波、徐傳升和張穎。

1、張穎

張穎在美國接受教育，並拿到西北大學的生物技術碩士學位。從加州州立大學獲得臨床科學學士學位並完成了化學輔修課程後，他在位於加州大學舊金山分校內的退伍軍人事務醫療中心的泌尿及神經學研究所從事研究工作達3年，主要從事人類基因及生物信息研究。

獲得碩士學位後，張穎加入所羅門美邦，負責在互聯網、軟體和半導體行業內進行公司研究、結構重組和財務融資等方面的工作。之後張穎加入荷蘭銀行擔任創投業務的高級投資經理，負責在生命科學、信息技術和互聯網領域內制定和執行企業並購戰略和其他業務。

2001年張穎加入美國中經合集團，擔任其舊金山辦公室的投資經理，並於2002年回到中國繼續其在美國中經合的職業生涯。最終張穎成為了中經合北京辦公室的董事總經理，在此任上，張穎全面負責中經合在中國地區的投資業務，並投資了包括分眾傳媒在內的眾多行業領先公司。

張穎目前是經緯中國的創始管理合夥人，他全面負責基金在中國的運營，並在一系列的新投資案例中發揮了主導作用。

2、邵亦波

邵亦波4歲的時候，他的父親用加撲克牌的方式教他數學。通過每日不輟的訓練，他能在12秒內把52張撲克牌加完。中學時代，邵亦波獲得全國數學競賽一等獎十多次。高二時，邵亦波獲得哈佛大學全額獎學金，跳級去美國上大學。

25歲時，邵亦波回國創建易趣網，將易趣建成中國最大的電子商務網站，2003年賣給eBay。2007年，邵亦波攜手張穎創建經緯。

3、徐傳升於

2008年以創始管理合夥人的身份加入經緯中國，自2000年開始風險投資以來，他主導投資了網路（NSDQ：BIDU）、博納影業（NSDQ：BONA）、康輝醫療（NYSE：KH）、健友股份（SSE：603707）、 滴滴出行、有贊科技、果麥文化、瑞奇外科等知名公司。

(6)張穎數字貨幣創史人擴展閱讀

經緯中國是經緯創投在中國設立的聯合公司，經緯創投因其傑出的投資業績和悠久的歷史在全球風險投資行業中享有盛譽。

經緯創投於1977年在美國波士頓創立，當時名為Hellman Ferri 投資公司，這是在美國東海岸設立的專注於初創型高科技公司投資的最早一批風險投資公司之一。

這家公司是Apollo Computer、Stratus Computer和Continental Cable（Comcast的前身）最早的投資人，同時公司也是蘋果電腦早期的投資人之一。

1982年Paul Ferri將公司更名為經緯創投，並在西海岸開設了矽谷辦公室。美國的東西海岸是美國國內最重要的技術創新發源地，而當時僅有很少的幾家風險投資公司同時在東西海岸設立辦公室。經緯創投正是憑借這樣的優勢，常常能在第一時間接觸到各個行業內最前端的技術創新。

2006年，經緯創投籌集了首期印度基金，總部設在孟買，已經在一系列以消費者為導向的行業中完成了若干投資項目，其投資范疇涵蓋了互聯網、教育、金融服務和零售業等行業。

經緯中國則是在2008年創立的，由邵亦波、徐傳升和張穎三位管理合夥人共同管理。經緯中國在互聯網和移動互聯網、企業服務、健康醫療、新文化等不同領域積極尋找投資機會。

參考資料來源：經緯中國官網—關於我們

參考資料來源：經緯中國官網—團隊張穎

參考資料來源：經緯中國官網—團隊邵亦波

參考資料來源：經緯中國官網—團隊徐傳升

⑺ 經緯張穎是經緯中國的的創始人嗎經緯中國還有其它管理者嗎

經緯張穎是經緯中國的的創始人之一，經緯中國還有其它兩位創始合夥人，分別是徐傳升和邵亦波。三個人均是圈內的資深人士，在他們的帶領下，經緯中國成功主導了450餘例

⑻ 經緯投資人張穎吐槽特別討厭掃碼點菜，互聯網時代，我們如何杜絕泄漏隱私

經緯創始人張穎在網路平台上發文吐槽稱餐館掃碼點餐模式非常討厭，同時感慨國內用戶對於隱私的不敏感，當他的發文一經發出之後，就立刻遭到了網友們的眾議。而許多網友也感覺到自己似乎被侵犯了，於是也不留餘力的在其評論區進行了怒懟，其中關乎於用戶的隱私問題，大家也進行了一系列的討論。而後張穎也表示：不管是經緯投資或者是科技創新，用戶增長和保護隱私並不矛盾。由此可見，張穎對於用戶隱私問題是十分重視的。
那麼就互聯網時代餐館掃碼點餐模式去詳細討論其優點和缺點。

因此互聯網時代的信息保管還是要看個人的謹慎程度。

⑼ 張穎的人生經歷

成功的本土投資需要對本土的持續專注和不斷積累，正是抱著這樣的信念張穎同邵亦波共同創立了經緯中國。「國際投資者如果僅僅依靠不斷出差到中國來尋找投資機會，是無法充分積累本地經驗和本土洞見的，而且決策速度會有較大影響。」張穎評價道。幾年前，張穎注意到他的居所及其附近樓宇中安裝了不少液晶顯示屏。他隨即做了一些調查和研究，並找到了這些顯示屏的擁有者——分眾傳媒。在同分眾傳媒的創始人江南春進行接觸並了解到公司的經營狀況不錯後，張穎迅速對這家公司做了投資。「時機對於投資來講非常重要，」張穎說。「如果我沒有從中國消費市場的迅速增長角度出發並注意到分眾的產品，我很可能會錯過對這家優秀公司的投資機會。」張穎在美國接受教育，並拿到西北大學的生物科技和商學碩士學位。 從加州州立大學獲得生物及化學學士學位後，他在加州大學舊金山分校泌尿及神經學研究所進行研究工作達3年，在此期間，他主要從事人類基因及生物信息研究，該研究旨在發現癌症及免疫疾病的基因治療方法。這些醫學研究經歷讓他積累了生物研究和電腦編程的技能和經驗。
獲得碩士學位後，張穎加入所羅門美邦，負責在互聯網、軟體和半導體行業內進行公司研究、結構重組和財務融資等方面的工作。之後張穎加入荷蘭銀行擔任創投業務的高級投資經理，負責在生命科學、信息技術和互聯網領域內制定和執行企業並購戰略和其他業務。
2001年張穎加入美國中經合集團，擔任其舊金山辦公室的投資經理，並於2003年回到中國繼續其在美國中經合的職業生涯。最終張穎成為了中經合北京辦公室的董事總經理，在此任上，張穎全面負責中經合在中國地區的投資業務，並投資了包括分眾傳媒在內的眾多行業領先公司。張穎還參與了中經合對於DivX和Celestry的投資，並通過成功退出贏得了可觀回報。
在中經合期間，張穎負責的其他投資案例還包括Cardiva、愛康國賓、3G門戶、傲遊瀏覽器、大旗網和圖吧等。

⑽ 「比特幣是馬斯克發明的嗎」

別笑，我們沒瘋，真的有不少人以為比特幣是馬斯克發明的。

要怪只能怪馬斯克吆喝比特幣太賣力了，如今比特幣與馬斯克已經形成了深度綁定，在馬斯克這樣流量大佬的吆喝下，如今的比特幣早已不是小圈子的 游戲 。越來越多的散戶入場，比特幣破圈。

最近，國內企業家投資比特幣的新聞也漸漸密集了起來。3月7日晚間，美圖公司發布公告稱購買了約2.6億元人民幣的比特幣和以太幣（一種市值僅次於比特幣的加密貨幣）。在此之前，2月19日晚間，國內私募大佬、東方港灣董事長但斌公開表示買入比特幣ETF基金。

也有聲音指出，國內外一些有流量的大佬們因為自己投資了比特幣下場吆喝，會讓普通人跟進效仿，而這類資產上下波動的特性會讓很多普通人最終虧錢受傷。

誰在炒作比特幣？比特幣的漲跌和這些流量大佬的發言是否有關？比特幣破圈後存在什麼風險？深燃帶你一探究竟。

2020年下半年以來，比特幣價格持續上漲，暴漲的行情讓比特幣出圈，越來越多的普通人嘗試將比特幣作為一種投資手段。

根據比特幣券商幣安公司發布的信息顯示，該公司在2020年度的機構開戶數量猛增46%。受益於比特幣的牛市，加密貨幣市場吸引大量散戶和機構資金開戶。

頭部加密貨幣交易所Coinbase近日向SEC提交的上市申請稱，從2018年至2020年，平台上的認證個人用戶呈現每季度增長的趨勢，在進入2020年後，這一增長趨勢進一步明顯，這也與比特幣價格上漲、越來越多人對於比特幣投資的興趣增強緊密相關。

2017年，法律系學生貴友選修了一門《 科技 與法律》的課程，其中講到了涉及比特幣的法律判例。後來他又了解到，當時比特幣在國內並不是官方認可的貨幣，但是法院還是承認比特幣的價值的。「有一個債務人，他只有比特幣，沒有其他任何資產，他欠債之後，法院就執行將他的比特幣給他的債權人」。

貴友向深燃表示，連法律行業都需要面對比特幣帶來的改變，或許未來比特幣會有很大的價值空間，於是他買了6000元的比特幣，那時1個比特幣的價格不到1萬美元，在此之前他並沒有投資過股票或基金。「我是夏天買的，然後那年冬天比特幣大跌，我就心態很不好，一會覺得自己拿不住了，想賣，一會又安慰自己，自己看了那麼多法學、 科技 、哲學類的書，對比特幣的價值認識地很透徹了，應該相信自己的判斷」。

那時很多人會拿比特幣這件事嘲笑他，「看吧，我就和你說是騙人的、割你韭菜的」。他心裡不服氣，但也沒什麼底氣爭辯，只能自己默默拿著比特幣，不拋。直到現在，他手裡的比特幣價值約3萬元。

在互聯網公司工作的螂螂，2018年結婚時收到的份子錢就是比特幣。婚禮那天，一個在交易所工作的朋友經過記賬台，報出一句——「1.1314個比特幣」。之後，朋友讓他自己注冊一個數字錢包，注冊成功之後告訴他收款地址，把1.1314個比特幣打到了他的賬上。

當時，空氣幣盛行（以發幣圈錢為目的的幣種），螂螂對這類虛擬貨幣的認知中性偏負面。他只是把比特幣當作結婚禮物收藏起來，並沒有想深入了解，「2月基金大漲的時候也想過要不要把比特幣賣了買基金，不過想到這畢竟是禮物，比較有意義，也就沒賣。」

不過螂螂告訴深燃，他並沒打算投資比特幣，理由是「不賺自己認知之外的錢」。

和上述從買賣入手接觸比特幣的人不同，家裡從事電力行業的熊百強比其他人更先嗅到「商機」——挖礦，即依據特定演算法程序，運算獲得一定數量的虛擬貨幣。虛擬貨幣挖礦的最重要成本就是電費。於是他打起了沒有上網的電廠的主意，主要利用水電和內蒙的風電。不過因為這一動作處於法律的灰色地帶，在家人的勸阻下沒有繼續。

最近，挖礦一詞也頻頻出現在人們的視線中。2月25日，內蒙古發改委發文稱，擬全面清理關停虛擬貨幣挖礦項目。由於需要全天24小時運轉機器，許多「挖礦」公司將運營地點選在擁有廉價燃煤電力的地方，內蒙古因為電力資源豐富，地廣人稀，可以支撐大規模礦場，成為比特幣挖礦的熱門選擇。

根據劍橋大學編制的比特幣電力消耗指數，目前中國約佔全球所有比特幣采礦計算能力的65%，僅內蒙古就佔8%，而美國只佔7.2%。

同時#韓國近兩成網吧關門挖礦#登上熱搜。以一家擁有200台電腦的韓國網吧為例，每天「挖礦」15個小時可獲利至少人民幣5800元，遠高於很多網吧平時的營業收益。

來源 / 微博截圖

在投資比特幣的大V中，馬斯克無疑是最歡脫的一個。在網路上搜索比特幣、馬斯克，跳出來的第一個問題甚至就是：比特幣是馬斯克發明的嗎？

來源 / 網路截圖

從1月底開始，比特幣與馬斯克便結下了不解之緣，甚至讓人有種錯覺：馬斯克的嘴可以影響比特幣的漲跌。

1月29日，馬斯克將其Twitter賬號的簡介部分變成了「bitcoin」，比特幣價格應聲漲超18%，價格一度報於32758美元/枚。馬斯克還在Clubhouse中表示，「我是比特幣的支持者。我應該8年前就買的，這場盛宴我來晚了。」

2月8日，馬斯克宣布特斯拉買入15億美元價值的比特幣，並將在未來接受比特幣作為支付形式，引得比特幣瘋狂上漲到4.7萬美元。

美國投行Wedbush的分析師丹尼爾艾福斯認為，馬斯克出面影響比特幣，到特斯拉出資投入比特幣後，雙方顯然已經形成了一種捆綁關系。《福布斯雜志》的數據也顯示：比特幣和特斯拉存在0.615的強相關性。特斯拉的股價也隨著比特幣的漲跌而起伏。

大佬確實存在言行不一的情況。比如摩根大通首席執行官傑米.戴蒙曾撰文稱，比特幣是一種欺詐。發表批評不久後的2017年9月，摩根大通就在3000美元的價格低點購買了一大筆比特幣。

在國內，2017年9月，中國監管層要求境內比特幣交易所制定無風險清退方案，9月底前關停。官方的態度決定了比特幣在國內的微妙地位，公眾人物對比特幣的言論也是慎之又慎，對於自己持有比特幣的情況鮮有透露。

第一個小范圍內表達對於比特幣欣賞的互聯網大佬可能是美團創始人王興。「我也是有比特幣的人了，必須用實際行動為這具有非凡想像力的創造表示敬意。」2013年12月22日，王興在飯否上記錄了自己買比特幣的心情，表達了對於比特幣的認可。

最近，國內企業家投資比特幣的新聞漸漸密集了起來。

2月19日晚間，國內私募大佬、東方港灣董事長但斌公開表示買入比特幣ETF基金，並伴有「雖然有點晚，但想通了就踐行」、「隨著特斯拉允許比特幣作為支付貨幣，它的價值可能會被提升」等言論。

3月7日晚間，美圖公司發布公告稱，公司於2021年3月5日在公開市場交易中購買了15000單位的以太幣和379.1214267單位的比特幣，這兩種加密貨幣的總對價分別約為2210萬美元和1790萬美元，即合共涉資4000萬美元(約2.6億人民幣)。

消息公布後，美圖董事長蔡文勝在其微信朋友圈中表示，「總要有人第一個吃螃蟹，這應該算香港上市公司第一家購買比特幣，也算是全球第一家上市公司把以太坊作為貨幣價值儲備。」

來源 / 蔡文勝朋友圈截圖

其實，從2020年開始，美國金融機構開始大舉進入數字貨幣市場，機構入場才是推動比特幣暴漲的重要原因。

程智鵬表示，比特幣的上漲主要是機構資金大舉進入。自從2020年新冠疫情爆發，全球央行放水，但大環境受限於疫情致使資金客觀上難以刺激經濟循環，於是流入資本市場推高股票、大宗商品等資產價格，比特幣的上漲也受益於此。很多散戶因為看到比特幣價格高漲而不願意進入市場，推高價格上漲的主要是機構資金，大部分散戶在此過程中都只是看了熱鬧。由於比特幣現在已經開始呈現主流金融、甚至國際地緣之間博弈新工具的趨勢，散戶在比特幣市場中的影響會隨著比特幣共識擴大和市場規模擴大而漸漸變小。

2020年8月、9月期間，納斯達克上市公司MicroStrategy共投資了4.25億美元的比特幣。10月下旬，美國支付平台PayPal宣布將允許用戶通過其在線錢包購買、銷售和持有比特幣等數字貨幣，並且從2021年初開始，其用戶還能使用數字加密貨幣進行購物。

程智鵬認為，傳統金融機構大舉進軍比特幣市場，將比特幣市場結構改變，後續周期性的變化或將呈現新的規律。

「我對國內外一些有流量的大佬們因為自己投資了比特幣或者其他數字幣就開始吆喝煽動的行為極度鄙視，這種行為非常不負責任。因為他們的一舉一動，投資行為會讓很多普通人跟進效仿，而這類資產上下波動的特性會讓很多普通人最終虧錢受傷，而對於他們來說，代價是很直觀和慘烈的。」2月23日，經緯中國創始管理合夥人張穎在微博上表達了對於一些大佬下場站台比特幣的擔憂。

有人將比特幣比作一個24小時營業的賭場、一個不受監管的金融交易市場，人們可以隨意放大杠桿，人性的貪婪在其中也無限放大。

2020年12月16日，「星海灣大橋跳橋案」轟動一時，而這起慘案的起因就是投資比特幣，或者說是比特幣投資者的貪心。因為入場早，鄭某大學畢業後通過投資比特幣獲得近千萬資產，後來由於比特幣價格的巨大波動，加上鄭某的杠桿操作，一共虧損了2000多萬。由於無法承擔巨額損失，鄭某殺害了自己的女兒，並和妻子一起跳海自殺，最終鄭某被救起，被大連市檢方以「非法剝奪他人生命、造成一人死亡，涉嫌故意殺人」起訴。

「普通人投資比特幣和做所有投資一樣，需要對交易的對象有足夠的了解。比特幣是一個波動性很大的風險資產，如果風險偏好比較低，無法承受巨大波動，就謹慎參與這樣的標的。」程智鵬表示。

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此外，比特幣本身也可能被不法分子利用，成為洗錢的工具。

2015年的某一天，曉力打開辦公電腦發現，桌面所有的文件都無法正常打開，點開一個表格樣的圖標，是一封英文郵件，顯示「你的電腦被鎖定了，所有文件打不開，但沒有損壞，還想要的話，支付3個比特幣」，並在郵件里寫了比特幣的購買方法。

曉力向深燃回憶道，他當時根本不知道什麼是比特幣，問了一個學計算機安全的同學才知道，這是電腦中病毒了。在同學的建議下，他重裝了電腦，並沒有贖回這些文檔。那時他第一次知道，比特幣是犯罪分子喜歡的支付方式。

比特幣匿名化、無國界、點對點支付等特點，客觀上縮短了不法分子交易的環節，增加了案件的偵查難度。2020年10月，浙江溫州警方偵破一起利用比特幣販賣毒品案件。警方表示，犯罪分子為了逃避偵查，通過虛擬幣轉賬的方式進行交易。

比特幣另一個潛在的風險因素是其創造者中本聰。中本聰早期挖幣100萬個，按照目前比特幣的5.4萬美元/枚的價格，中本聰的身價在540億美元左右。王興在飯否上曾稱，理論上中本聰已經是世界首富了。「一個朋友堅定看好比特幣，他認為只有一個風險，如果中本聰還活著，並且哪天真的跳出來（通過移動那已沉寂十年的一大堆比特幣）驗明正身，那比特幣就有可能被毀。」

有趣的是，在Coinbase的招股書中，也將「比特幣匿名創造者中本聰（Satoshi Nakamoto）背後的真實身份以及中本聰轉讓比特幣」列為風險因素。

言外之意是，比特幣的一大特點是去中心化，而沉寂的中本聰成了比特幣最大的中心和動盪因素。