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Ⅰ 寶馬WBAWX310是寶馬X3的哪一款

寶馬WBAWX310是寶馬X3的3系 BMW 320i 2.0、AT/MT、領先型這一款。它的排量是3.0L 258馬力 L6。

寶馬X3是德國的汽車公司BMW製造生產的高級SUV車型，此車款在機械上採用BMW 3系列的底盤平台，早期車型為了操控性許多車評認為行駛感過於偏硬，後期小改款車型已改善。寶馬X3獨具個性，引入了新SUV運動型多功能車的概念，並且裝備了寶馬的專利xDrive智能全輪驅動系統。寶馬X3將運動型多用途車特有的外形比例與經典和創新的設計融為一體，外形清新年輕，同時也強調了寶馬品牌的設計特徵，結實有力。目前，寶馬X3為其所屬系列下的最新車系。

Ⅱ 寶馬wbahn21057d是什麼系列

具體二手車定價要根據車況，使用年限等因素而定，如果這車的車況還不錯的，預計能賣到20萬左右
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Ⅲ WBA是什麼意思

WBA：「全球幸福聯盟」的縮寫。WBA：world blessedness alliance 全球幸福聯盟

是組織、管理、促進、協調全球家庭、商家、企業緊密互動，互助共贏的企業組織。

「WBA全球幸福聯盟」在2005年被北京幸福家庭網路信息咨詢有限公司注冊為商標。

加入WBA全球幸福聯盟，融入全球幸福大家庭。www.cnxf.info
WBA全球幸福聯盟在全國及全球設有眾多分支機構，為全球的家庭、商家、企業提供優質服務，讓您走遍天下都是家。

WBA：統一思想，實事求是，讓我們共同來創造歷史

同志們！我們這個會是我們全國幸福中心的第一次會議。大家為了追求人生理想，實現人生價值，為了能擁有一個精彩的有意義的轟轟烈烈的人生，更大一點說，為了中華民族的偉大復興，為了億萬家庭的幸福生活，走到一起來了，共同團結在WBA全球幸福聯盟的旗幟下，進行了積極的探索，勤奮的努力，我們今天歡聚一堂，大家都是有了一定的實踐經驗的，帶著問題，帶著理想，帶著希望來到會議現場的，大家一定要熱烈的討論，把問題展開了，並且要具體化，要營造一種氛圍，那就是「知無不言，言無不盡」的良好溝通、交流的民主氣氛。我認為這是對整個WBA的幸福家庭事業很有益處的，我們這次會議的宗旨是：先統一思想和認識，再談工作規劃和工作任務的實現。大家覺得哪一部分有問題的，一定要提出來，我們集思廣益，一旦形成大家的智慧提升出來的2006年的工作規劃，實施細則，各個幸福中心就要嚴格遵守。

我們討論問題，應當從實際出發，不是從定義出發。如果我們按照聽來的，找到什麼是營銷、什麼是成功、什麼是財富、什麼是人生、什麼是事業的定義，然後按照它們來規定今天我們WBA各幸福中心的工作方針，來解決今天我們所遇到的各種現象、困難和問題，這種方法是不正確的。我們是WBA幸福聯盟的一員，WBA的文化、宗旨告訴我們，我們看問題不要從抽象的定義出發，而要從客觀存在的事實出發，從分析這些事實中找出方針、政策、辦法來。我們現在討論我們幸福中心的各項工作，也應該這樣做。

現在的事實是什麼呢？事實就是：WBA總部已經有了光明的未來，有了好的方向，有了好的項目，所有的幸福中心都進行了積極的探索，有的幸福中心還有了好的經驗；大部分中心還沒有打開工作局面，所有的幸福中心沒有清晰的發展思路和具體規劃，或者實現工作規劃的強有力的措施，甚至有的中心還在觀望狀態。——這些就是實際存在的不可否認的事實，我們就要在這些事實的基礎上考慮我們的問題。

那末，什麼是我們的問題的中心呢？我以為，我們的問題基本上是一個錢的問題和一個做事的問題。不解決這兩個問題，或這兩個問題解決得不適當，就會使得我們的幸福中心工作和自己的環境、任務不協調，就使得我們在實際工作中碰到一連串的問題。我們就以這兩個問題為中心，同時也講到一些與此有關的其他問題。

一

第一個問題：我們的工作是為什麼目標的？想達到什麼目的？

這個問題，本來是WBA文化特別是很多成功人士所早已解決了的。WBA文化中，我們工作的核心目的是：為億萬城鄉家庭謀求最大化幸福，特別是廣大農村家庭，為了達到這個目的，近一段時期，還要把下面幾個方面兼顧起來，那就是：城鄉家庭幸福美滿，企業商家健康發展，社會各方和諧融洽，全球大家庭共享愛的溫暖。李嘉誠說過，錢找人容易，人找錢難。這是什麼意思呢？我認為有三個意思：1、做任何事之前，必須先做人，人做好了，錢就會來找你。做人厚道，講誠信，別人和你合作不會吃虧，自己多吃一點虧，該55分的，46分，自己得4，這樣，所有人的掙錢的機會都會來找你合作，你不賺錢也難。反之，所有人的掙錢的機會都不敢讓你知道，你就很難掙錢了。2、人做好了，就要認認真真的做事，全心全意為億萬家庭謀幸福服務，一心一意達到這個目標，而不是整天想怎麼能掙到錢，這樣，錢就會來找你，你把事做好了，錢就會不請自來。事做不好，想破腦袋，錢也不會來找你的，除非搶銀行。3、人做好了，事做好了，要懂得讓錢為我們服務，去幫助那些需要我們幫助的人，堂堂正正，光明磊落。卡耐基說：一個人之所以成功，因為他幫助、服務的人數比較多，廣結了善緣。在WBA文化中，幫助別人成功，是追求個人幸福最保險的方法。這樣你就會立於不敗之地，永遠不會為錢發愁，永遠幸福，你邁出一步，WBA就助你兩步。我們都是好朋友，可能有的中心負責人會說，這個誰也知道，不需要再講的了。其實不然。很多同志對這個問題並沒有得到明確的解決。因此，在他們的情緒中，在他們的實際工作中，在他們的思維行動中，在他們對於工作方針問題的意見中，就不免或多或少地發生和家庭的需要不相符合，和實際工作的需要不相符合的情形。我們都是在為著共同的幸福事業努力工作著。依靠我們的辛勤工作，我們的整個全局都有了很大的成績。我們有很多幸福中心，做了很多工作，經歷過許多辛苦，並用他們的工作和精神影響了很多家庭。但是為什麼我們有些幸福中心的工作局面還是沒有迅速打開呢？難道他們還有一心一意為錢工作的嗎？

誠然，純粹為錢工作和生活的人是有的。每天是為錢而生活工作的，這是暫時緊迫需要大量金錢的人，可能是生活、兒女教育、醫療、住房等現實生活所迫吧，這些都有情可原，這些問題解決後，就要認真考慮工作的目的了，否則就是不正常不健康心理有問題的人，還有就是虛榮心很強的人，然而卻會因此失去了人生最寶貴的東西，愛和偉大。愛自己的家庭，愛所有的家庭，愛自己的事業、自己所處的自然環境和自己的祖國，也失去了滌盪心靈的偉大的機會，出賣了自己的人生和靈魂。在我們，工作和人生不是為錢的，而是為廣大家庭謀求最大化幸福的。我們要投入時代的洪流中，投入到火熱的社會主義新農村建設的事業中，並且讓更多的人，包括眾多的城市家庭，都參與到火熱的社會主義新農村建設中來，我們要一起來創造中國新農村建設的歷史，創造中國經濟的發展史，創造世界的歷史，創造人類的歷史。

為什麼目的工作的問題，是一個根本的問題，原則的問題。我們必須徹底的從靈魂深處解決好這個問題。這個問題解決不好，就證明我們的目的不能一致，或者只為了小團體，或者還其實只為了個人。如果目的都在億萬家庭的幸福，那當然整個幸福聯盟的所有中心也就統一了。雖然這個問題很難徹底解決，但在我們這里，情形就完全兩樣。我們必須徹底解決，所以這個問題在我們這里，是接近於解決的了。接近於解決不等於完全的徹底的解決；我們今天開會，以後的學習，就是為著完全地徹底地解決這個問題。這個問題解決了，就不會有困惑和郁悶了。不但困惑和郁悶沒有了，其他的許多問題也都可以迎刃而解了。

大家回去後一定要在自己的幸福中心內部認真解決好這個問題，加入幸福家庭的陣營，從事幸福家庭的事業，就要解決好這個問題，我們是為了快樂、為了幸福、為了崇高、為了偉大、為了成功、為了精彩而生活和工作的，而不是為了其他的任何東西。

二

幸福中心工作中遇到的五大關系必須理順。

下面我一一道來。

1、網站建設、推廣和活動、項目運作的關系: 網站的建設推廣是我們總部、各幸福中心工作的重點。必須優先把我們全球幸福家庭網、各幸福中心分支網站、家庭網站、個人網站、企業、商家網站建設好，推廣好，這是已經定了的。但是決不可以因此忽視各項活動項目尤其是盈利活動項目的運作。一方面，網站的推廣需要各項活動的帶動，另一方面，如果沒有足夠的經濟收入，首先就不能養活我們的網站、幸福中心和工作人員，還談什麼發展網站?所以，網站建設和盈利活動項目運作的關系，必須處理好。打個比喻，各項活動項目好比是攻城略地的將軍和軍隊，網站建設就是鞏固地盤與政權的政府服務機構和公務員。也就是說，活動項目的各項成績需要用網站的形式來鞏固起來。

我們現在的問題，就是還要適當地調整網站建設和活動項目的精力和資金的投入比例，更多地開展盈利項目，如鄭州開展的「幸福家庭•和諧社區」活動，蘭州開展的與商場、報社、學校等單位合作進行的增送家庭網站活動，泉州開展的幸福家庭•農家樂自駕車游活動等，都進行了有益的探索。這樣，網站建設是不是就不為主了?它還是為主，還是精力、時間、資金投入的重點。但是，活動項目投入的比例要加重一點。

加重的結果怎麼樣?加重的結果，一可以更好地解決幸福中心經費問題，二可以更快地增加資金的積累，因而可以更好地把網站推廣好，三可以直接提高網站的知名度和美譽度。網站的會員也得到了積累，雖然網站的收益比較穩定，比較可持續，將來經濟收入和社會影響會越來越大，大到超越我們現在的想像，但是，在我們現有的條件下，活動項目的經濟積累，還是更多更快些。

2、各個時期主要任務和其它業務的關系

隨著時代的發展和時間的推移，我們WBA總部會有很多與時俱進的好活動、好項目層出不窮，各個時期會有各個時期，各個地方會有各個地方的重點項目，這些項目對時間的要求很高，對戰略機遇期的依賴程度比較強，所以，有了這樣的項目，各幸福中心必須抓緊時間，只爭朝夕，否則，最佳的運作時期一旦錯過，就會喪失很好的發展機會，遭受很大的經濟損失。比如我們現在的新農村建設項目，就要抓緊時間運作，否則，農村的網站都通過別的單位建立起來了，我們就會失去很大的發展機會，丟失很大的發展空間。所以，總部的重點活動、項目一下到幸福中心，各幸福中心就需要馬上重點部署，有條件的中心要抽調精兵強將形成一個臨時的專一的工作部門，迅速將工作全面展開。

3、 WBA總部、幸福中心、幸福服務站、幸福中心員工和億萬家庭、企業、商家的關系

WBA總部、幸福中心、幸福服務站和WBA員工的關系，WBA員工和他們的服務對象：億萬家庭、企業、商家的關系，這兩種關系必須都要處理好。為此，就不能只顧一頭，必須兼顧WBA總部、各幸福中心和WBA員工，還有我們的服務對象：億萬家庭、企業、商家等三個方面的利益，也就是我們過去常說的「幸福互動」、「互利共贏」。

拿WBA員工講，員工的積極性、業績提高了，他們的工資、獎金和集體福利就需要逐步有所改進。我們歷來提倡誠信作人、認真做事，反對把經濟、物質利益看得高於一切，同時我們也歷來提倡關心員工生活，反對不關心員工生活、家庭的觀點。隨著WBA幸福聯盟、各幸福中心的良性發展，不斷壯大，工資也需要大幅調整，更要關心員工的生活、家庭。員工幸福、愉快了，才能把我們WBA幸福聯盟的幸福理念，通過他們的優質服務傳遞給我們的服務對象：億萬家庭和企業、商家身上，我們WBA幸福家庭的美譽度和知名度才會大幅提高。這實際是最有效的公共關系學。

這里還要談一下幸福中心、幸福服務站、WBA員工在統一領導下的獨立性問題。WBA總部、各幸福中心和幸福服務站、WBA員工的權益，從原則上說，要兼顧統一性和獨立性，要有統一性，也要有獨立性。比如我們現在開會是統一性，散會以後有人散步，有人讀書，有人吃飯，就是獨立性。如果我們不給每個人散會後的獨立性，一直把會無休止地開下去，不是所有的人都要死光嗎?個人是這樣，幸福中心和幸福服務站也是這樣。各個單位都要有一個與統一性相聯系的獨立性，才會發展得更加活潑。我們的統一性就是我們統一的品牌，統一的項目，同一的企業文化、步調一致，我們各個幸福中心、幸福服務站也要注意發揮我們的獨立性，積極主動、創造性的開展工作，不要因無休止的觀望而錯失發展良機。

再講我們的服務對象：億萬家庭、企業、商家。我們同他們的關系一定要搞好，其他的個別公司把他們的服務對象害得很苦。他們採取所謂經濟利益至上原則，把服務對象的錢拿走太多，給的服務又太少，服務質量又低。他們這樣來積累資金，使他們自己的信譽和根本利益受到極大的損害。我們幸福家庭人一定要採取服務至上、幸福互動、互利共贏原則，要放水養魚，而不是涸澤而漁。我們要處理好我們同服務對象的關系。你要母雞多生蛋，又不給它米吃，又要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草。世界上哪有這樣的道理!

4、 WBA幸福家庭機構和其它服務同行（也有說競爭對手的）的關系

對於我們WBA各級機構和我們的同行的關系，我們也要處理好，在WBA的字典里，沒有敵人和對手，更不同意商場如同戰場。WBA有的，只是朋友和合作夥伴，永遠奉行商場就是愛的大家庭，是最大的、充滿家的親情的情場。我們要整合全社會所有資源，使大家庭各成員（幸福聯盟大家庭成員：1、農村家庭、城市家庭，2、企業、商家、學校、醫院，3、政府，4、WBA各地幸福中心、幸福服務站、WBA總部，5、自然環境。）間互幫互愛，幸福和諧發展，共同來完成WBA的企業夙願，那就是：城鄉家庭幸福美滿，企業商家健康發展，社會各方和諧融洽，全球大家庭共享愛的溫暖。

5、主動工作和被動執行的關系

各個幸福中心也好，還是各個WBA員工也好，都要根據當地、當時的具體情況，積極主動、開創性、創造性的開展工作，絕不能消極被動的觀望、等待，以免貽誤最佳的發展機遇。

積極主動的幸福中心，各項工作開展的有聲有色，如火如荼，自己積累了寶貴的實踐經驗，為自己的進一步發展、壯大、提高，准備了必要的物質條件和文化理論基礎，他們正在迅速打開工作局面，開創出了一個無比瑰麗的波瀾壯闊的自己的偉大事業和精彩人生。而被動觀望的幸福中心呢，不願摸索，懶於思考，一心只想等別人現成的所謂成功經驗，工作基本沒有開展，這是相當錯誤的，暫不說等來的別的幸福中心的經驗在當地是否適用，就人生光陰的浪費和發展機遇的喪失，就是自己事業和人生的不可估量的損失。

一共講了五點。這五種關系，都是矛盾。世界是由矛盾組成的。沒有矛盾就沒有世界。我們的任務，是要正確處理這些矛盾。這些矛盾在實踐中是否能完全處理好，也要准備兩種可能性，而且在處理這些矛盾的過程中，一定還會遇到新的矛盾，新的問題。但是，像我們常說的那樣，道路總是曲折的，前途總是光明的。我們一定要努力把我們WBA內部外部、主觀客觀以及社會上的一切積極的因素，直接的、間接的積極因素，全部調動起來，把我們偉大的WBA事業，推向一個新的高度，為我們偉大的中華民族的偉大復興，作出我們自己應有的貢獻。

三

2006年的各項工作規劃和工作任務。

我們各幸福中心2006年的利潤指標最少100萬，總體收益比例為：網站網路方面經營收益15%：15萬元以上，各項活動方面收益85% ：85萬元以上。

2006年的4、5月份，要重點運作WBA信息化新農村建設項目，兼顧網站建設、網路運營、網路產品銷售等項目（詳細見《2006年工作具體安排》）。這里重點說一下WBA新農村建設項目的運作安排。

各幸福中心務必在4月20日前上報5個以上的轄區農村，總部會迅速安排製作網站，幸福中心上報農村名稱的同時，草擬上報給縣委管農業的副書記和新農辦的WBA信息化新農村建設申請書。網站製作出來後，總部會在第一時間通知相關的幸福中心。

幸福中心接到通知後，豐富個新農村網站內容，同時將寫好的申請報告，遞交該縣相關領導和部門、鄉鎮政府等單位，各地根據具體情況，積極、主動，機動、靈活、創造性的開展工作。在具體操作過程中及時與總部及各幸福中心進行溝通，少走彎路。

四

讓更多的城裡人參與到火熱的社會主義新農村建設中來。

我們的WBA信息化新農村建設，不單是農村的事，也不單是調動農村家庭的積極性事，我們還要充分發揮WBA幸福聯盟的優勢，充分調動城市家庭和城市企業、商家的建設新農村的積極性，進行城鄉經濟平衡發展的互惠互動，將更多的城裡人融入到新農村建設中來。

我們項目中涉及城市家庭的有城市家庭和農村幸福合作組組成幸福合作社，城市家庭對新農村建設的土地認種等活動，還有今年2月份發的《WBA城鄉動態平衡社會活動說明》活動，針對圖書、科教等單位的互動活動等，各幸福中心要根據當地特色，有計劃有步驟的開展工作。

社會主義新農村建設，既給予WBA信息化新農村以極好的發展機遇，同時也是我們一個巨大的重任和挑戰。我們必須把廣大農村家庭組織起來，通過與城市家庭的良性互動，爭分奪秒，奮斗不止，才能盡快實現我們為農村家庭謀求最大化幸福的夙願，才能無愧於這次機遇。

說它是極好的機遇，是因為：我們不必再為農村家庭的發展尋找機會和創造機會，我們正好可以組織農村家庭在廣闊的農村大幹一番事業了，時代已經把機遇恩賜於農村了。中國經濟經歷了幾十年的發展，雖然取得了舉世矚目的成績，但也產生了一些諸如產能過剩、內需不足的矛盾和問題，而醫療它的恰恰是我們的WBA信息化新農村建設，而信息化又是WBA新農村的中心和精髓。說它是個挑戰，因為：WBA信息化新農村建設只給了我們一個表演的平台，如何演還要靠我們幸福中心自己努力。因為這是一條無從借鑒的道路，一條從沒有人走過的道路，需要我們去摸索！事在人為，WBA的輝煌靠我們WBA人去完成！

我們今年的新農村建設目標是：幸福中心所轄農村半數以上要有我們的幸福服務站。只要我們不懈探索，認真扎實工作，我們的目標就一定會達到。

21世紀是中國人的世紀，我們WBA的幸福家庭人都應有迎接這種歷史潮流和中華民族璀璨未來的覺悟和准備，感覺到自身責任的重大和意義的非凡，感覺到文明古國復興的歷史機遇之不可坐失，感覺到除了歡欣鼓舞之外的壓力之沉重和WBA職責之不可玩忽。－－使我們祖國由追趕世界潮流向領導世界潮流的方向發展，這是時代賦予我們WBA人的特殊的神聖的歷史使命。

21世紀是中國人的世紀，WBA人必須為中華民族的偉大復興做出自己的貢獻，為世界的發展作出自己的貢獻！！！

現在，從今天開始，讓我們共同來創造歷史，創造WBA信息化新農村建設的歷史，創造WBA幸福家庭事業的歷史，創造中華民族偉大復興的歷史，創造互動互助、優勢互補、合作共贏的世界幸福大聯盟的偉大歷史！！！