矽谷去中心互聯網

A. 第三次互聯網革命，矽谷為什麼會落後

說矽谷不再創新，很多人會覺得狂妄，但是如果放到互聯網+時代的語義背景下，也許會有不一樣的獨到見解。

B. 為什麼美國投資互聯網創業都集中於矽谷

對於大多數科技創業者來說，即便將矽谷稱作「科技行業從事者的耶路撒冷」也一點兒也不過分。普通人可能會單純認為硅罩拍穗谷是一個不斷誕生優秀科技企業的地方，但對此時閱讀這篇文章的你，矽谷是一個揮之不去的概念。如同它代表文化一樣，矽谷是一個集協作、競爭、開放式創新、失敗和磨礪為一體的願景。當然，它還是一個目睹某家科技公司存在數百年甚至永垂不朽的見證者。

沒有任何證據證明矽谷可以免疫這種循環，但在矽谷，幾乎所有的創業者都意識到，只有成為一家大公司才可以吸引到人才和資本，而這是他們努力的目標。在很多情況下，創業者都有理由接受9位或10位數的收購要約，但物卜如果你說矽谷和其他地方有什麼不同，那就是矽穀人懂得說「不」。

C. 越來越多的技術企業大佬正選擇「逃離」矽谷，這是怎麼回事

我們都是生活在互聯網的浪潮之下，可以說在過去的幾十年的時間里邊兒，互聯網基本上改變了我們的生活方式，作為互聯網的集中地帶，矽谷現在卻面臨著大逃離的浪潮。對於這個現象，網友們也是議論紛紛，那麼為什麼現在這么多的科技大佬紛紛選擇逃離矽谷呢？對於這個現象，我將會從以下三個角度進行分析，喜歡的可以點贊和關注。

互聯網的發展喊李態。

前邊我也說了，互聯網在短短的幾十年時間里邊兒，完全改變了我們的生活方式，矽谷作為互聯網的發源地，但是也是因為互聯網而改變了他現在的工作，公司很多員工都會選擇遠程辦公，在這樣的情況下，完全不需要跑到公司來上班，所以這些公司存在在這里。每年都要繳納高額的稅收，再加上還要租借公司的場地，所以完全沒有這個必要，因此他們才會想要辦理。

D. slk幣創始人

李瑞華。SLK幣是一種基於區塊鏈技術的數字貨幣，李瑞華曾在美國矽谷從事互聯網和扮洞金融行業的工作，對區塊鏈技術和數字貨幣有著深入歲正的研究和了解。他於2017年創立了SLK幣，並擔任該幣的首席執行官。SLK幣的目標是打造一個去中心化的數字貨幣生態系統，為用戶提供安全、高效、低成本的支付和交易服務。該幣採用了PoS共識機制，可以通過持有SLK幣來獲得收益。SLK幣還具有匿名性和隱私保乎缺悔護等特點，能夠保護用戶的交易隱私和安全。

E. 互聯網到底是什麼

在簡寶寶的第一篇文章，想從互聯網談起。

互聯網思維真的那麼重要嗎？

在這個時代必須與互聯網接軌嗎？

互聯網以誰為中心？又為誰創造價值？

14年,15年,16年,……打從上了大學就一直接觸「互聯網」，但大學讀了四年，未必就懂了耐人尋味的「互聯網」。

網路 給出的定義是這樣的：

搜狗網路 的解釋是這樣的：

360網路 的是這樣說明的：

這些釋義是互聯網的真實定義，沒有對錯之分，更沒有哪個淺顯易懂之比較，但對我們普通老百姓來說，仍然記不住/理解不透。下邊談一談 我對互聯網的淺見 ：

1.互聯網的本質

       關於互聯網的本質，業內眾說紛紜，傾向於這樣一個觀點：如果用一個詞來概括互聯網的本質，那就是兩個字——「連接」。互聯網在過去十幾年的時間里產生的天翻地覆的影響力就是因為互聯網更高的連接效率和連接了更多的人、財、物，進而讓整個世界的商業規則都發生了轉變。

大家可以體會一下，網路連接了人與信息，騰訊連接了人與人，阿里巴巴連接了人與商品，這也是它們被稱為中國互聯網「BAT」三巨頭，市值和產業控制力遙遙領先群雄的核心原因。

由於互聯網的本質是連接，於是互聯網必然具有去中心化、去產品化、去中介化、打破信息不對稱等特點 。了解這些特點可以對產品經理做產品提供一些宏觀思路上的參考。

比如，由於互聯網的連接本質、去中心化特性，要真正獲得一個黏度很高的用戶，公司要付出的成本可能超過100元人民幣（比如增加廣告宣傳力度、組織一些與用戶的互動活動等），

如果此時某一硬體的價值就在100元錢以下，且這一硬體很實用，用戶都很喜歡，倒不如直接把硬體送給用戶，電視機的機頂盒就是這樣的硬體。

再比如，現在用戶在家裡無線上網時經常會用Wi-Fi，但是在使用的時候經常會遇到Wi-Fi信號不好的問題，小米公司就針對這個問題正在研究一款網關產品，並打算免費送給用戶。據說小米的Wi-Fi里會裝有一個大的硬碟，那個硬碟就可把用戶家裡變成一個計算機機房，一個數據中心。這就是現在互聯網產品競爭思路的變化。

據說分眾傳媒CEO江南春一次在北京和周鴻禕閑聊，問及分眾如何擁抱快速變化的移動互聯網時代，周鴻禕的回答很簡單：你在每個電梯里都裝上免費的Wi-Fi，用戶只要一打開手機，即彈出短暫的廣告。這就是產品經理從互聯網本質入手進而得出與時俱進的互聯網新打法的典型案例。

2.互聯網思維

       隨著互聯網的發展，在今日之中國，不免有很多人深感「互聯網思維」這詞實在是被那幫「營銷大師」們給玩兒壞了。做手機的、造汽車的、開飯店的、賣煎餅的，紛紛給自己掛上「互聯網公司"的頭銜，叫他們那些老老實實做 Web App 的公司情何以堪。「互聯網思維」作為一個被泛化的流行概念，簡直快被「營銷天才」們玩兒成了一個「騙子」的代名詞。

正所謂旁觀者清，我想為我心目中的「互聯網公司」加上一些自定義的 特徵標簽：

追求高效

Facebook 的創始人 Mark Zurkerberg 有個「一百倍理論」，他認為 一個優秀工程師的工作效率是一個普通工程師的一百倍。換句話說，Mark認為花十倍的工資請來一個優秀的工程師，也要比花同樣的價格請十個平庸的工程師要來的值得。由此可見，一家真正的互聯網公司必然是一家追求高效的公司。用最精乾的人做最龐雜的事情，是每一家矽谷創業公司所追求的最高境界。而這種精神也必須被互聯網公司所傳承。重視人的價值，必然直接反映到追求工作效率和追求降低人力開銷上。這是一種天然的「精英主義」的傾向。不具備這個特徵的，不能稱之為互聯網公司。

直擊本質

去掉所有不必要的中間環節，而直擊本質。互聯網最大的價值在於它驚人地減少了消息流通的滯後效應。正如 Elon Musk 所說：「物理能幫助你看到事物的本質」。互聯網通過減少信息流通的環節，也正在把這個世界變得更透明更回歸本質。「做買賣為什麼要渠道分銷商？「」去旅遊為什麼要找旅行社？「當人們需要解決某種市場供需信息之間的低效匹配，一家真正的互聯網公司就出現了。

人本主義

因為人是互聯網公司的核心資產，人本主義是一家真正的互聯網公司應該具備的必要特徵。把每一個人都當作一個獨特的生命來看待，重視人的價值，回歸人的需求。沒有人文關懷的公司是留不住人的，而留不住人的公司又怎麼可能是一家互聯網公司呢？

去層級化和透明化

因為崇尚人文精神，把人視為目的而不是手段（康德），所以真正的互聯網公司沒有明顯的層級結構。 充分的信任和透明，才能調動起所有參與者的積極性 。 「精英主義」之下又透露著「平民主義」，才是真正的互聯網公司。

黑客精神

遇到問題，第一反應不是求助和妥協，而是嘗試所有可能的辦法去解決，這就是黑客精神。「黑客精神」是貫徹在互聯網公司生命周期的始終的。沒有「黑客精神」，又有什麼資格稱作互聯網公司？

勇於進取

不斷突破和進取，也是互聯網公司和互聯網人所必須具備的一種人格特質。在攀上頂峰之後，仍然不斷追求成長和進取，這是生命的意義。真正的互聯網公司必然是一個體現生命意志的地方。

討人喜歡

上述所有，歸結到一起，就是一種「討人喜好」的力量。一切低效的繁復的醜陋的欠人文關懷的不思進取的公司，都無法做到「討人喜歡」。所以我認為，是否自主吸引人是鑒定互聯網公司的唯一標准。

3.互聯網信息網路化對我們的影響

互聯網消除了信息壁壘；

互聯網讓購物變得更加簡單便捷；

互聯網擴大了交友圈子；

互聯網豐富了我們的業餘生活；

互聯網極大的提升了我們的工作效率；

互聯網可以讓大家找到自己喜歡的圈子和喜歡的人，相反，騙子也魚目混珠，關鍵還是要有辨識的能力；

互聯網讓我們降低了獲取知識的成本，降低了提升工作的能力的成本，提高了工作的效率。建立了良好的人脈關系；

影響無處不有，無處不在，多到我們無法概況， 只有讓自己不斷積累，不斷參與，不斷體驗的過程中來升華我們的思維，才能真正做一個對互聯網凱凱而談的人。

F. 36氪專訪｜矽谷資深投資人：Web3不等於區塊鏈，也和「幣」沒關系

不同技術Web3.0圖景里的角色｜圖源：Draper Dragon

「用戶自主才是web3的核心，去中心化不是」

36氪：現在人們一講到Web3必提 「 去中心化」， 「 去中心化」反倒成了一種終極目的。

王岳華： 那是個誤區。Web3可以是部分中心化的，並不一定非要「去中心化」。

Web3的核心應該是「用戶自主」。因為web3的基礎是「去中心化」的數據。數據來源必須是去中心化的，所謂「去中心化」，指這個數據是用戶自己能夠掌控授權與管理的， 也就是用戶自主。

「中心化」的服務想要實現「用戶自主」，難點不在於技術，而是如何讓用戶相信你，你會聽用戶的？這個很難說服用戶相信。

但如果你技術層面上是去中心化的，本質上就達到了要求，不需要去說服了。顯然，「去中心化」是達到「用戶自主」最便捷的路徑。大家都挑好走的路走。

36氪：在中國能實現 「 用戶自主」嗎？

王岳華： 完全的「用戶自主」不太可能。但這裡面有一個程度的問題，比如是實現1%的用戶自主還是99%的用戶自主。

這取決於政府部門。數據權涉及很多維度，比如分紅權、經營權、管理權等等，可以分出上百種。如果其中有涉及國家安全、機構隱私的，就不可能會允許用戶使用。

36氪：既然web3並不一定要 「 去中心化」，怎麼理解web3和web2的關系？

王岳華： Web1時期，互聯網不是中心化的，因為當時的基礎設施不發達（比如沒有雲計算），因此「中心化」不起來，不可能形成規模壟斷。

Web2的平台為了追求效率、降低成本，變成了中心化的。Web2無外乎是將用戶賬戶、用戶數據「中心化」了。現在，Web3技術完備了，又可以把中心化打破了。Web2企業可以將數據權還給用戶，繼續維持原有商業模式，這是沒問題的。

從Web2到Web3，是過渡和迭代，它們不是割裂的。美國有很多項目是從Web2到Web3，可能國內不太關心。

36氪：Web3里常提到的「功能協議化」，怎麼理解它的商業價值？

王岳華： Web3.0按照「功能」進行分層組合的架構意味著大量的、全新的商業機會。

原來歸屬於某家互聯網公司的經濟紅利將按照功能上的組合性進行重新分配。各種協議不再可能通過某種資源的壟斷，特別是數據資源的壟斷，獲得更大的經濟利益，而只有通過功能的提升和優化才能體現自己的價值並實現更大的利益。這就意味著更加公平和開放。

更多屬性不同且功能豐富的協議將獲得進入服務鏈條參與利益分配的機會。對創業團隊來說是巨大的機會。

此外，基於智能合約可以建立非常精細的激勵制度，這種激勵制度會對所有已經加入或者希望加入web3.0生態的團隊和個人形成直接的激勵。

（編者註：智能合約相當於將一段協議編成代碼，放到互聯網上去執行。協議里可以包含應用玩法、股權分配、回購條款等等規則。）

DAO並不適合所有工種

36氪：DAO似乎依舊沒有辦法擺脫組織是由少數人做決策的問題？

王岳華： DAO並不適合所有工種，也不是適用所有商業模式。它在某些情況是高效的，在某些情況是低效的，取決於你用它來實現什麼目標。

DAO模式比較適合做工作協同。美國很多所謂的協會，比如電子協會、工業協會等早就用DAO的模式來運作了，只不過不叫DAO，也沒用智能合約。

36氪：理想的DAO是怎樣的？

王岳華： DAO的核心邏輯是人人為我，我為人人。它的功能和屬性可以通過智能合約的部署實現，以及隨著組織目標來變化。其中的智能合約就像堆樂高積木一樣，DAO 的成員根據規則一個一個加起來。每個成員的權利則根據貢獻、信用評比、參與度等等不同維度來建立。

36氪：社區成就的是人，公司追逐的才是利潤。因此，DAO是永遠無法賺大錢的，但其孵化但團隊可以，你認同嗎？

王岳華：DAO 是一個運行的機制，不是一個逐利的機構。適當的說，可以將DAO視為一個工具，一個平台來運用。

Web3行業重新洗牌

36氪：過去一年，Web3經歷了從大熱到進入熊市，您接觸到的創業者畫像有什麼變化？

王岳華： 前半年接觸的很多創業者大多屬於crypto native，後半年有很多創業者來自傳統互聯網，比如從螞蟻、騰訊、阿里、網路出來的。這是較大的變化。

crypto native的人做法偏向於去抓幣圈用戶，他們做社區、做粉絲的方法比較草根，不太系統。從Web2轉型的創業者，無論是做流量，還是產品設計之類，都比較有穩健的思考。

36氪：一年來，NFT交易額一直在下滑，NFT是否告別了天價時代？

王岳華： 肯定是徹底告別。一直以來，提到的NFT基本都屬於PFP（頭像、圖片類），PFP價值相對較小，具備功能性才能放大價值。

NFT應該有三種屬性，資產性、收藏性、功能性。PFP類項目基本只有資產性，它只是尋求一個群體的認可來支持它的價值，它的資產性是被哄抬出來的。

未來NFT最大的市場是屬於功能性的，它必須要有功能，要有用。重點在於要有用。

36氪：經過當下這輪加密熊市，您認為哪些項目會被洗牌掉，哪些項目會留下？

王岳華： 做協議類的企業比較容易留下來，應用類的會被洗牌。

因為應用類的，他們的流量原本就是幣圈的流量，熊市了，這些流量也會跑掉。

反而在Web2裡面有流量的企業有機會了，因為他們有資金和流量等優勢，比如它們可以把流量導到Web3來。美國有一些 Web2的項目轉到 Web3，轉的很快，因為它夾帶著它原本的流量。

36氪：加密貨幣未來的發展空間會越來越小嗎？

王岳華： 不，只會更好。一些央行發行了數字貨幣，它不一定叫作加密貨幣，但它們是同一類的，屬於數字貨幣，體量會越來越大。一旦監管跟得上加密貨幣或數字資產的發展，政府就會鼓勵其發展。

36氪：為什麼加密一定是未來？最讓你堅信的那個原因是什麼？除了融資功能，對於Web3團隊來說，token(代幣）似乎沒什麼用？

王岳華：加密從根本上解讀就是一個隱私保護。隱私保護是一個基本的需求，因為沒有隱私就沒有自由，那肯定是未來。Token 的作用其實是打開了另一個商業模式甚至商業業態的可能。簡單如一個憑證，一個徽章，一個資產都可以用Token的形態來運行。

G. 從美劇《矽谷》（Silicon Valley）看互聯網創業

《矽谷》（英文名：Silicon Valley）是美國HBO電視網於2014年播出的電視喜劇。

故事講述了4名屌絲程序員+1名互聯網商務總監的創業經歷。從2014年4月起開始播出，目前已經播出3季。第4季預計2017年4月開播。

故事的主人公Richard利用在Hooli公司工作的業余時間打造了一款屌炸天的壓縮軟體。然後在出售此款軟體和自己經營之間，他最終選擇了自己創業。

當然他一個人是做不了這些的，因此他拉來了兩名天才程序員Gilfoyle和Dinesh，還有不請自來的房東Erlinch，最後是自願加入的Hooli商務總監Jared，搭建了自己的初創團隊。

劇中有個搞笑的情節，投資人Peter表示對Richard的項目很感興趣，願意投資20萬。到了約定的時間，Richard就大搖大擺走進Peter的辦公室，准備拿支票走人了。

可是Peter的錢沒有那麼好拿，他讓Richard給他一份商業計劃書，對產品的開發，盈利模式以及未來計劃有一個清晰的說明。

對此一竅不通的碼農Richard只得藉助於Jared的幫助在48小時之內完成商業計劃書。

劇中也有很多干貨供創業狗學習。比如劇中Jared引入SWOT來分春慶析是否需要直播禿鷲蛋的孵化。

而工程師Gilfoyle和Dinesh則更是把SWOT法則運用到了極致。他們通過一個會導致賽車手死亡的錯誤，推論出了對公司前途的發展影響。為觀眾淋漓盡致的呈現了嚴謹的邏輯思維經典教學案例。

最開始Gilfoyle和Dinesh雖然在技術上有著過人的天賦，但是缺乏組織管理和協調，做了一系列讓CEO Richard哭笑不得的舉動。Jared為了讓團隊更加便於管理和協調，向Richard建議引入Scrum管理體系（請自動忽略字幕組的中文翻譯）。

Richard最開始覺得這套體系恐怕不適合這些天才程序員。結果出乎他所料，Gilfoyle和Dinesh一改之前玩世不恭的態度，互相比拼任務完成速度。一夜之間，完成了所有開發工作。

影片有個細節耐人尋問。Richard把開發完的版本交給50個程序員朋友進行灰度測試，所有的評價都是屌爆了，非常好用，Richard對此信心十足。

但是他的投資人Monica提出了不同意見。她站在一個普通用戶的角度覺得這個產品的用戶體驗不好。她覺得很多東西匪夷所思，不知道該怎麼用。不過她也認為既然所有人都覺得很酷，那麼可能她的意見也不是那麼重要。

最後事實證明了Monica的感覺是對的。因為Richard的產品設計是站在了矽谷工程師的角度扒友握，而且是大多數普通用戶是達不到這個標準的。雖然最後他也嘗試了去給用戶做培訓，然而收效甚微。

劇中也有很多給創業狗的中肯建議。其中有一個情節告喚是這樣的，Richard的項目在進行第二輪的融資，好幾家機構給出了報價，Richard想選出價最高的機構，然而她的投資人Monica給出的建議是選擇最低的報價機構。

為什麼？因為估值越高代表投資人對你的期望越高，接下來的目標也會越高，而如果你一旦沒有達到這個目標，你的公司就分分鍾完蛋。劇中一個A輪後破產的CEO後來意識到這點後當場就崩潰了。

《矽谷》是一部非常高水準的製作，製作人和編劇顯然是對互聯網有著深刻的理解。輕松搞笑之餘，還能讓大家漲姿勢，建議沒有看過的小夥伴們速速碼起來，看完你們會感激我的推薦的。

H. 美國的「矽谷」是指什麼

矽谷是眼下標識高新技術的頂尖級名詞。位於美國舊金山市灣區南面的矽谷，是指從舊金山向南到聖何塞，大概縱深100公里的一塊面臨太平洋的平坦谷地。斯坦福大學位於矽谷的中心。就是這么小的一塊地方，1998年的產值大約相當於當年我國全國國內生產總值的四分之一。也就是說這么一塊小地方頂我們3億人左右的產值，真為可觀。20世紀70年代開始，矽谷成為世界高新技術的創新源地和最具經濟活力的地區。2000年，矽谷所在的舊金山灣區大都市區的GDP高達4580億美元，僅次於紐約和洛杉磯地區；其人均GDP達65090美元，約高出美國平均水平的一倍，是美國人均GDP最高的地區。今日矽谷已成為高新技術產業集群的源地，是世界上最具創新能力的高新技術產業地區。

矽谷發源於二次大戰，但在戰前基本上是一個農業區，工業傳統較少，特別盛產大櫻桃，直到70年代還到處可見櫻桃樹。它的工業基礎源於兩位名教授，一位是斯坦福大學的校長弗雷德里克·特曼，另一位則是固體物理專家威廉·肖克萊。

特曼首先鼓勵他的學生利用電子技術創辦公司，促進地區經濟發展。如著名的惠普公司（電子測視儀器）、里頓公司（軍事電子系統）和萬瑞協會（電子儀器）都是在特曼支持下創辦的。其次，他將斯坦福大學的空地租給高技術公司，以加強大學與工業的緊密聯系，形成了世界最早也是最著名的斯坦福工業園區，為矽谷的工業發展奠定了雛型；最後，由於斯坦福大學離華盛頓較遠，拿不到麻省理工那麼多的資助。特曼校長就另闢蹊徑，強調斯坦福大學不僅要關心、依靠地區工業，獲取項目而發展；大學還要關心企業，協助企業，大力培訓地區工程技術人員，密切教學與工業的聯系使雙方受益共同發展。

肖克萊是諾貝爾獎金獲得者，他將其晶體管的研究成果商品化，在矽谷建立了肖克萊晶體管公司。兩年後該公司解體，八名該公司職員辭職，組成了仙童半導體公司。1963年由於仙童公司接受了美國軍方訂貨，銷售額一下躍升到13億美元，到 70年代後期絕大多數矽谷半導體公司都是仙童公司的後代，都具有仙童公司技術和管理的遺傳基因，生氣蓬勃、欣欣向榮。

矽谷其實早已存在。只是在過去幾年中，特別是1996年以來，顯得格外紅火。當然主要原因是互聯網在全世界的普及。矽谷在不斷的創新中變化，60年代矽谷的主導產業是半導體，70年代是處理器，80年代又是軟體，90年代則是互聯網。矽谷是變化的。矽谷也有起落。比如房價的漲落就是明證。1991年買的房子到1995年房價大概跌了20%，近年來又漲上去了。所以矽谷也不是永遠增長，整個創新過程是一個新陳代謝、時起時伏的過程。

矽谷最早的創業家是惠普公司(Hewlett-Packard)的兩個創辦人。他們在30年代的大蕭條時期白手起家，在一個車庫里研製出了振盪器並創辦了惠普公司。現在的惠普公司仍然是矽谷雇員最多的公司。在惠普的發展史上，也有過多次轉產的經歷，先是做精密儀器，後來又做計算機、列印機等等。另一個對矽谷發展有很大影響的公司是50年代的仙童半導體公司（Fairchild）。矽谷後來許多著名公司的創業人都是從那個公司出來的。有趣的是，當初他們離開仙童公司的原因，是不滿該公司老闆——因發明半導體而獲1958年諾貝爾物理獎的威廉。肖克利（William Shockley）——的專橫作風。他們後來自創企業，發誓樹立新風氣。

128號公路高技術產業區位於美國波士頓的西部，波士頓及其附近新英格蘭地區原來就是美國東部個高度發達的工業區。二次世界大戰和冷戰初期，以著名的麻省理工學院為核心，形成了雷達、遠程通訊、工業控制、導航系統及導彈控制的研製開發中心。

另外，128號公路所處的新英格蘭地區的工業傳統組織是大公司，它早期的工業組織是垂直式，自給自足的封閉系統，也就是我們所說的「大而全」的生產組織模式。這種模式有利於規模經濟，降低成本，便於保密和強化控制。這種模式對早期的工業和市場也可能是適應的，但是對面向新市場反應敏感的高技術產業則是不適宜的。

來源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c4cee11010008c5.html) - 什麼是美國矽谷？----和128號地區的對比_秋葉_新浪博客
128 公路所屬新英格蘭地區的工業傳統模式的大公司對新興的高技術創新小公司有重大影響，當這些小公司一旦立足發展後，也都模仿傳統大公司的模式，如 128號公路紅極一時的計算機公司，數字設備公司（DEC），王安公司等都採取了這種模式。在市場多變，新技術新產品生命周期短促的沖擊下，就很難轉軌調頭。二次世界大戰後，128號公路曾是半導體工業和計算機的中心，但都先後被矽谷取而代之。在信息網路發展方面更是大大落後了。

1994年，加州大學伯克利分校的安娜李。薩克森尼安(AnnaLee Saxenian)寫了一本書：《地區優勢：矽谷和128地區的文化與競爭》。該書比較了波士頓附近128公路周圍的高科技公司與矽谷高科技公司的發展歷程。值得注意的是，波士頓附近有兩所著名大學——哈佛大學和麻省理工學院，又有充足的資金——波士頓靠近紐約這一金融和商業的中心。在80年代前，128公路周圍的高科技遙遙領先於矽谷。但是80年代以後，矽谷超越了前者。對此連作者本人都感到意外。她很坦率地說，她在80年代寫碩士論文的時候，原來的主題是想論述矽谷為什麼將走下坡路，因為那裡的生產成本變得越來越高。但後來的事實表明矽谷的收益增長得更快。這引起她深思，她試圖去解這個迷，於是寫了這本書。

而矽谷成功地實現了由國防產品向商用產品的平穩過渡，不像128號公路始終過份依賴國防市場。同時，20世紀70 年代風險資本的大規模興起，風險資本逐漸取代了軍費而成為企業者的主要經濟來源。到90年代，矽谷已發展成為一個充滿活力的技術復合群體，形成了大學研究，企業家和軍費贊助三為一體的模式。

從國家計劃和政府投入看，麻省理工學院和哈佛大學所在的128公路地區，都得到比矽谷更多的支持，但是128地區遠遠落在了後面。矽谷是制度和文化的產物。有了好的制度，好的創業文化氛圍，矽谷就會自己冒出來。的確，矽谷是一個奇跡，因為她超出了人們的意料。頻繁的人才流動、自由的創業體制、非常分散的決策過程，才能孕育出矽谷。

正是由於矽谷缺乏傳統的工業歷史，與已有經濟政治機構的聯系薄弱，大學與工業更加開放，緊密而又互惠的合作，成千上萬個具有活力的創新小公司的推動，便於進行新穎而又富有生命力的實驗，形成了一代嶄新的工業系統，使它具有128號公路完全不同的高技術產業組織。

從矽谷的情況看，企業家們從技術與市場的規律（趨勢）出發，探索出了一整套全新的生產模式———產業網路，這個產業網路的特點主要表現為兩方面：（1）基礎設備齊全；（2）分散化、多樣化的生產合作網路體系。

首先，是基礎設備齊全。由於創新企業及企業家的涌現，企業家各懷絕技，產品能滿足特殊的市場需要，但他們缺乏資金、元配件、跨學科知識、生產設備、管理和市場營銷經驗及法律知識，等等。適應這種需求，經過40多年的發展，矽谷形成了獨具特色、基礎設備和機構齊全、能支持技術創新的社會化產業網路。

其次，是分散化、多樣化的生產合作網路體系。這些體系可減少單個製造商內部開發的設備資本投資和親自進行全部的、垂直的、從研製開發到生產的全部過程。由於這種行業結構的高度分化，形成了形式多樣，適應性強和富有彈性和活力的工業生物圈。這些分散化的分散化的協作，不僅對小型創新公司意義重大，即使對發展成為規模很大的公司也受益無窮。

128號公路則與矽谷的行業網路絕對不同，它是以大公司為特點，自給自足封閉式的組織，沒有形成行業網路和各式各樣的支持創新服務設施與機構，因此創新效率和成功率都較低。

不論是企業還是地區產業的發展都受制於地區的環境和文化。美國評論家瓊斯指出：「與其說矽谷是一個區域，毋寧說矽谷是一種精神。」矽谷與128 號公路高技術產業區發展軌跡的不同，也可以說是一種文化差異的結果。

來源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c4cee11010008c5.html) - 什麼是美國矽谷？----和128號地區的對比_秋葉_新浪博客

I. Tchain：矽谷精英打造的新一代底層公鏈

Tchain是一條極具創造性的底層公鏈，它融合了多項創新技術，立志打造一條真正能夠實現去中心化商業級應用的底層公鏈。Tchain創始團隊都是行業資深人士，有多年的從業經驗，可以說Tchain是含著金鑰匙出生的明星項目。

Tchain的使命是加速世界向商業應用型的區塊鏈網路轉變。團隊成員一致看好去中心化世界的未來，為加速中心化的商業向區塊鏈轉變而不懈努力。Tchain團隊的目標是遠大的，團隊為達成這一目標，制定了詳細的發展計劃，讓投資者能夠看得清Tchain的未來，看得懂Tchain的雄心，看得見Tchain的價值。

早在7月份 ，Tchain科研基金會UBL（Universal Blockchain Ltd）便在美國成立，注冊資金1億美金。Tchain核心創始人Rory出任董事會成員。該基金會主要負責Tchain公鏈技術開發，Tchain生態資源的全球對接等工作，為項目的正式啟動做好鋪墊工作。

在8月中旬 ，Tchain團隊聘請美國Legal Counsel作為公有鏈的專程律師團隊，負責公有鏈運營工作的合規化，為後續運營：包括生態投融資、對外合作法律文件、一線交易所上幣法務文件等事宜，為Tchain在全球的生態布局保駕護航。

在9月份 ，Tchain團隊正式發布Tchain中英文白皮書，詳細的闡述了Tchain的多層側鏈，資源隔離，一鏈一場景等核心技術，獲得了業內人士的高度關注，多家知名媒體爭相報道。同時，創始團隊出席了多場線下交流會，與廣大粉絲分享了創建Tchain的目標，願景和動力，宣告了Tchain項目的正式啟動。

10月份 ，同時發布內測版 Wallet 0.1 和 Testnet 0.1，Testnet 0.1 支持包括主鏈+多級側鏈基礎架構在內的基本交易，同時在每周的周報中都會公布團隊詳細的開發進度，讓項目的開發進度得到監督，這也進一步提高了開發團隊的開發效率，讓項目早日落地得到保證。

11、12月 ，正式開啟全球私募早起鳥階段，推出Tchain技術宣傳片，並且推出Tchain主鏈、錢包和區塊鏈瀏覽器公開版本。在私募階段，項目方將會啟動多期空投活動，給早期粉絲免費發放糖果，後期可直接提到交易所進行交易。

2019年1月起 ：陸續上線全球多家主流交易所，主網及主網礦池上線。開啟Tchain生態，成立Tchain Stars和Tchain STO子品牌，助力Tchain生態，在人人通證和企業通證發展過程中做出重要貢獻。

2019年整年 ：T鏈主網首批DAPP應用、區塊鏈應用和TOKEN項目陸續上線，開啟T鏈生態價值，共同助推TCH價值的正向循環。

從Tchain的發展計劃當中可以看出Tchain團隊踏實的做事風格，我們相信憑借Tchain過硬的技術實力，豐富的市場經驗，眾多的粉絲群體，在公鏈競爭的這條賽道之上，Tchain一定能夠展翅高飛，實現讓大規模商業級應的去中心化應用跑在Tchain之上的遠大目標。

J. 矽谷美國互聯網佔比

矽谷美國氏租互聯網佔比介於27％到48％之間。美國進入加息周期，導致全球資本市場下挫，二級市場的疲弱表現也傳姿物遞到一級市場，令風投項目和初創項目的估值被大幅向下殲冊兆修正，持有大量投資資產的國內大型互聯網企業，也不得不為它們的投資進行減記，所以互聯網佔比只有27％到48％。