去中心市場

① 我國去中心化場外交易市場很多嗎

我國去中心化場外交易市場很多嗎？

因為無法監管，目前我國沒有允許去中心化場外交易市場。
以去中心化為主的比特幣交易，已被國家定為非法。

② 從懷化東站打滴去中心市場多少錢

去中心市場的話，打的需要20塊錢

③ 「去中心化」是什麼為什麼會成為新的商業趨勢

去中心化商業時代已經悄然來臨，顯然這又會帶來在線市場的一大波紅利，但與以往那些轟轟烈烈地商業模式不同的是，這次它來得悄無聲息。

「去中心化」並不是一個新鮮的詞語，早在很多年前Web2.0這個概念剛剛興起前就有了很多信奉者與實踐者。印象最深的是之前PC時代紅極一時的豆瓣網。但隨著豆瓣的落寞，「去中心化」這個概念彷彿被收藏在時代的角落中。直到張小龍帶著他的微信站在公眾面前，將「去中心化」作為他最核心的產品理念之一再一次推向外界。最近一次這幾個字再次被提起，則是在馬化騰的一次重要演講中，他透露騰訊將推出「去中心化」的智慧零售解決方案,以幫助商家從「二選一」的困境中走出來。

可以這樣講，馬化騰的這次演講標志著「去中心化」終於花熟蒂落—— 從互聯理想主義這顆參天大樹上結果，並從高空落到了硝煙四起的現實商業世界中。 而承載它的沃土顯然是以微信為基礎，以連接為核心價值的騰訊大生態。這顆早已膨脹欲裂的果實在落地的同時向外噴灑出的種子得以讓每一個尋求價值突破的商家得以從中獲得新的商業紅利。這些種子就是微信孕育已久的小程序。

從理想到現實，「去中心化」走過了十餘年的光景。在這十餘年中，中國的互聯網完成了兩次重大進化——
1. 智能手機成為大多數人身體的一部分，讓每個人擁有了與他人連接的物理介面與交換信息的能力。
2. 我們獨特的文化讓微信能夠把握機會成為占據人們每日在線時間50%左右的超級應用。換句話說，我們一起組成了「微信」，把彼此拉進了微信時代。

這兩次重大進化，讓我們比其他國家更快地進入「去中心化」發展的快車道中。曾經互聯構建者的終極理想正在變成現實，現實世界中的商業規則也因此發生改變。

這次，它真正開始改變傳統價值創造與傳遞的成本模式。

對於一些朋友來說，上面的內容可能講得有些抽象，下面我會努力用簡單清晰的方式來試圖讓大家明白什麼是「去中心化」以及它對於眼下商業時代的重要意義。

如果你玩過網路游戲，那麼你對這個概念的理解就會更加容易。在游戲中我們一般都會擁有兩種視角模式：可以縱覽全局的「上帝視角」以及以我們自己為中心的「第一人稱視角」。

正如我們在玩游戲時的體驗一樣，我們更容易藉助「上帝視角」在眾多的選擇中尋找到通往目的地的捷徑。所以在「上帝視角」的設計思維下，往往大家都會認為存在著一個大多數人都期待獲得的最佳路徑和最優入口。 這個設計者規劃好的，人人必經的「最優入口」往往會成為某個網站或服務的流量中心 。

比如手機淘寶的首頁和某個論壇的手機版：

很重要的一點，藉助上面的這個論壇的例子，你應該明白的是，並不能簡單地說做個社區，或者只要內容來自用戶就是「去中心化」。因為不管內容來自於誰，你依然需要按照規劃好的路徑來創造和獲取信息。道路不會因你而變，該交的「過路費」還得交。

就像下圖這樣，「地圖」清晰而穩定：

通常理解下的「中心」實際上指的就是在「上地視角」這樣的思維模式下，設計出的用戶必經的路口，即「流量分發中心」。 內容是否來自用戶只是附加結果，不要受此干擾。

有了這個基本認識，我們再看「去中心化」就更加容易。相比之下，「去中心化」則是指在似於游戲中的「第一人稱視角」這樣的模式下，將設計焦點放在當前單個用戶身上，伴隨用戶的使用而提供服務的設計模式。

比如下面這兩個例子：

當我們沉浸在「第一人稱視角」中的時候大腦的工作負擔是最輕的，因為大多數都是應激反應，而非理性與邏輯的判斷。所以設計者往往會根據我們「行進」的情況，讓我們需要的工具與服務出現在我們的周圍。這種「唾手可得」的感覺可以讓我們在第一人稱視角中獲得現實世界中難以獲得的掌控感。

在「第一人稱視角」中，每個用戶的所見所得都是千差萬別的。甚至不僅僅因人而異，還會因時間、地點等眾多個性因素而異。當然，與游戲這種極度突出沉浸式體驗不同的是，大家都會期待以最小的成本方式最快地到達自己的目的地，越過所有第三方直接與市場對話。

下面這張圖基本能表達去中心化的這樣一種狀態：

所以聰明的你很可能會說， 這不應該叫「去中心化」，應該叫「多中心化」才對 。如果你能這么想的話，那麼恭喜你，你已經開始真正在理解「去中心化」的本質。人們之所以更習慣稱之為「去中心化」，只是在通過對比過往的模式進行描述而已。

去中心化的核心價值在於能夠有效地將平台日積月累、不斷攀升的運營成本有效地分攤到個人身上。

我沒有用「網路圖」去表達，是因為我覺得它不足以體現出第一視角下「身邊」的感覺。「網」本身也是需要有連接成本的，但「去中心化」則體現的是對信息中介成本極其強大的削減能力。借上面的圖中，來看下「去中心化」表現出的幾個特殊之處：
1. 品牌與用戶都是主體，擁有平等的位置，都可以自成中心。
2. 主體之間都是伴隨狀態，所以彼此之間首先兌現的是時間的價值。
3. 主體之間的推薦構成了信息傳播的基本方式。

所以：
1. 品牌的擬人化運營越來越受歡迎；
2. 用品牌標簽構建出的用戶畫像穩定性更高（因為有時間參數）；
3. 用戶群化趨勢成必然，微信群通過流動性保護和加劇了這樣的趨勢；
4. 傳統大品牌通過將自身拆分為用戶某一方面服務的子品牌，構建子品牌矩陣更容易見到效果。這點是與傳統路邊廣告牌那種把自己形象搞大的方式截然相反。
5. 推廣費直接花在用戶身上，而非平台。
6. ...... 

當然還有很多與以往截然不同的結果。如果你能夠將這幅圖印在腦海里，那麼相信你會收獲屬於你自己的「去中心化」最優策略。

這里首先說明一下，我並不是指未來所有的服務都要按照「去中心化」的模式去走，而是希望你能夠通過下面的文字了解傳統「上帝視角」這種設計模式在發展中產生的弊端，以此加深對「去中心化」的理解，最終能夠結合自己的業務實際的情況來進行策略上的判斷。畢竟，完全的「去中心化」的平台是不存在的。

適者生存，優勝劣汰，一切都是市場自然選擇的結果。越是競爭激烈的領域越是如此。「去中心化」形成的過程也同樣如此，一步步地讓越來越多的互聯從業者不得不花費更多的心思， 從簡單地設計「網站信息地圖」到努力抽象並勾勒出最接近真相的「用戶心智地圖」。

如果某個在線市場的競爭越激烈，就意味著這個市場中的信息提供者就越多，信息容量就越大，對於用戶而言挑選出有效信息的成本就越高。

在互聯網剛剛興起時，給所有人提供一個一樣的推薦列表就夠了，比如雅虎。不過後來還是被Google用一個搜素框趕下神壇。因為Google讓每個人都能在「第一人稱視角」下更有效地直達自己的目標。

同樣的事情也正發生在淘寶、天貓這樣的電商平台上。前幾年電商的高速發展讓平台篩選信息的成本越來越高，分攤到商家頭上就是居高不下的推廣成本。這樣你就很容易理解，為什麼電商平台紛紛推出自己的購物節，因空間位置不夠用了，就得從時間上找位置。但問題又來了，購物節這樣的時間窗口雖然帶來的額外的關注度與流量，但依然受困與現有電商導流模式，給平台帶來更大的分發壓力，商家也要想辦法及時消化分攤到自己頭上的高價流量成本。

來自傳統平台官方的「造地」的速度越來越趕不上商家增長的速度。傳統模式下的「流量中心」不夠用了，「過路費」高到讓商家賺不到錢。

所以，單純地開個網店就能創富的時代很快就成為過去。現在則更多是在線下商業保本的基礎上藉助線上來整合供應鏈與物流通道來提升庫存周轉率，或者乾脆明確地將線上投入作為擴展新客的市場推廣費，然後再引導成線下老客戶提升附加值。

當今天貓與京東之間的競爭對商家造成的「二選一」困境，背後就是這個原因。馬雲所說的「傳統電商已死」背後的原因也是這意思。

記住，「去中心化」的本質並不是說消滅中心，而是從用戶的「第一人稱視角」這個設計思路出發，形成多中心的局面。眼下，我們要做的是把腦海中的傳統地圖更新為用戶的心智地圖，為自己的產品服務尋找出「陪伴」的價值。

每個人都希望成為新世界中的超人，而不僅僅是現實世界中的一個平凡的倒影。

成就個體，就是要想辦法讓自己的服務成為用戶「超級裝備包」中的常駐成員。所以下一步，你需要用「去中心化」的思維去打造一款你自己的小程序。

我會在接下來的文章里與你分享關於打造小程序的內容。

④ 我在橫江廈，要去博羅縣羅陽中心市場，怎麼坐車方便

公交線路：726路 → 716路 → 莞惠通12路 → 博羅32路 → 博羅3路，全程約83.9公里

1、從橫江廈村步行約420米,到達隱賢山莊路口站

2、乘坐726路,經過5站, 到達木倫村委站

3、乘坐716路,經過35站, 到達東莞火車站

4、步行約210米,到達東莞火車站

5、乘坐莞惠通12路,經過34站, 到達園洲汽車站

6、乘坐博羅32路,經過52站, 到達生雞頭橋東站

7、乘坐博羅3路,經過5站, 到達羅陽中心市場西門站

8、步行約130米,到達博羅縣羅陽中心市場(萬信佳購物廣場店)

⑤ 「去中心化」到底是什麼

自穴居的原始人在牆璧上塗鴉時起，人類就一直有記錄信息的需求。後來出現了用圖書來記錄知識，用賬本來記錄財務債務。到了近代，會用錄音機記錄聲音，用膠卷記錄圖像。隨著互聯網數字化的到來，記錄方式發生了巨大改變，變得數字化、虛擬化。電子書、電子地圖、電子相冊以及影視綜藝節目也實現了數字化網路傳播。

然而，這些記錄形式的背後有個共同的深層問題——中心化。中心的重要性在我們心中不言面喻，中心是一個集中所有資源和數據的地方，是所有路徑的交錯點。中心的意義在於控制。尤其是在工業時代，人們將生產和工作都集中在一起，從而達到完全控制的目的。中心能夠控制所有的過程，保證准確和無誤。

過去中心化的互聯網如果建立一個非常簡單的模型，就是一個伺服器記錄了互聯網的所有信息，我們所訪問的都是這個伺服器上的信息，我們所有的行為都被這個伺服器所記錄。

當今世界已經被巨頭壟斷了，大家高頻使用的網站或者APP，就那麼幾個。中國人就是BATJ系列，美國人就是Google、Facebook、Amazon……我們生活中使用的所有互聯網服務，所有的信息和交易都要以這些伺服器為集中地進行交互。

互聯網過度中心化之後，用戶的利益就容易被侵犯。過去內容分布在互聯網各個角落，你想幹掉它們不太容易。過度中心化一大的壞處就在於，比如，即使你不喜歡BAT，你基本也不得不使用它。最近的Facebook隱私問題也充分暴露了中心化的嚴重危害。

中心化的互聯網伺服器作為信息的唯一擁有者，或是因為自身利益的影響而操縱自己所存儲的信息，或是因為自身系統存在漏洞而造成巨大的損失。這主要表現在三個方面：

首先是自身系統的漏洞。2016年中國農業銀行爆出的39億票據大案就是犯罪嫌疑人通過二次貼現的方式將已入庫保管的銀行承兌匯票票據包進行貼現。無獨有偶，中信銀行蘭州分行（9.69億）、天津銀行上海分行（涉案7.86億）、龍江銀行（涉案6億）、寧波銀行（涉案32億）先後爆出票據案件。

其次是中心化伺服器因為自身利益操縱信息。旅遊平台的機票超賣就是一個典型的例子，2011年國航齊齊哈爾飛往北京的飛機就因為超賣而導致23名乘客無法登記，2013年諾貝爾經濟學獎得主席勒（RobertShiller）與妻子正好遇上航空公司機位超賣，最後被趕下飛機。普通消費者對於糾紛的出現只能寄希望於平台對於自身名譽的看重。

最後是中心化伺服器因為意外或故意，信息被刪除。2016年2月廣西浦北縣一起煙花爆竹生產企業事故造成一人死亡，但監控視頻卻被人為刪除。2017年11月紅黃藍幼兒園虐童事件監控視頻硬碟由於多次強制斷電而發生損壞。2018年8月甘肅某幼兒園出現兒童被針扎事件，關鍵的十分鍾視頻卻莫名其妙消失，園方給出的停電解釋卻與物業和供電所出具的證明相悖。

除此之外，在中心化平台中，用戶為平台提供了大量的數據，卻並不能享受數據帶來的價值，卻還無償擔負數據泄露帶來的損失，這其實對於廣大的用戶而言是極不公平的。

從區塊鏈誕生開始，去中心化就是這項技術最顯眼的標簽。當然，在走向去中心的大趨勢下，可能存在多向演變和階段性波動。其實，就目前的現狀來看，區塊鏈的探索道路，也不是簡單的去中心，而可能是多中心或弱中心。現在市場談論較多的「去中心」，其最終結果更可能是多中心，從而弱化少數中心話語權過強所導致的規則失控。

以金融業為例，當萬物互聯使得所有個體都有可能成為金融資源配置、金融產業鏈中重要的中心節點時，或許就實現了最理想的市場狀況，使得傳統金融中介的中心地位可能會改變。這種改變不是說傳統金融完全被革命、被顛覆，而是從壟斷型、資源優勢型的中心和強中介轉化為開放式平台，成為服務導向式的多中心當中的差異化中心，從而使得傳統中介中心和新的中介中心獲得共贏，在一個共享共贏的金融時代獲得一種新的發展定位。

值得關注的是，2008年國際金融危機之後，早期的華盛頓共識走向了失敗，出現了大量的中心化趨勢。有的希望通過中心化來解決金融政策和交易效率，有的希望通過中心化機制來解決系統性金融風險。所以，當前市場面臨的一個重要挑戰實際上就是「中心化」與「弱中心」的挑戰。

區塊鏈能夠遏制傳統「中心化」模式下的「短板」，也是為了達到羅伯特·希勒在《金融與美好社會》一書中所描述的目標。希勒教授是理想主義者，他相信人性的光輝。「通過技術安排為公眾的利益重塑金融業，把金融業作為人類財富的管理者；通過公眾的廣泛參與，讓金融業為人類社會的良性發展服務。全民的廣泛參與也會打破金融的精英權力結構，使得金融民主化，並實現財富分配的公平。」

隨著社會的進步，個人所能創造的價值已經極大的增加，在這樣的情況下，中心化體系往往踐踏個人的權利，相比之下，去中心化給我們描繪的是一個更自由、更透明、更公平的未來。盡管這個過程才剛剛開始，未來的發展還有很多的不確定性，但是它所彰顯的變革卻鼓舞人心。

⑥ 做38路公交車到哪裡轉車去中心大市場

不用轉車，中心大市場站下車

公交線路：38路，全程約2.6公里

1、從肥東公交客運站乘坐38路,經過5站, 到達中心大市場站

⑦ Dex去中心化交易，專注數字資產長尾市場

傳統商業市場中，20%的產品帶來了80%的銷量和100%的利潤。這是所謂的2/8法則，但長尾理論打破了傳統的2/8原則。長尾效應催生了新的長尾市場，在小眾市場中，消費者個性化需要得以滿足，新的市場規則正在建立。產品數量越來越多，用戶可選擇的增加，將用戶的需求釋放，長尾的產品銷量占據了越來越多的市場份額。長尾市場的價值出現了。

隨時消費者選擇的增多，同時營銷手段的增加，之前根本買不到的商品，消費者也可以選擇，大熱門的商品並不是消費者唯一的選擇。這就導致出現了長尾市場。

在如今，長尾市場在任何行業中隨處可見，不管是數字產業市場，還是實體產業市場都出現了長尾市場，用戶的選擇不再只是熱門商品，還有那些無限的長尾商品。

本文討論的DEX真正的閃光點是在於為數字資產提供了一個長尾市場。

從業務視角來看，去中心化交易所模式簡單，它 只需要承擔 主要的 資產託管、撮合交易及資產清算 。而 不需要承擔 像中心化交易所所需要承擔的非交易的功能像 賬戶體系、KYC、法幣兌換 等。用戶在區塊鏈上的賬戶公鑰就是身份，不需向交易所注冊個人信息因此就不存在個人信息安全問題也不需要KYC。與中心化交易所最大不同在於，所有的這一切都 通過開源智能合約 來實現， 將資產託管、撮合交易、資產清算都放在區塊鏈上。智能合約 解決了中心化交易所人為因素產生的內部運營風險、商業道德風險、資產盜用等嚴重影響用戶資產安全的風險。用戶的託管資產可以自由轉移無需任何人審批，安全上得到了足夠的保障。由於用戶的賬戶密鑰是控制在自己手中，黑客攻擊的成功取決於個人賬戶的安全意識和習慣。

選擇合約大陸底層技術框架解決的問題：

1，去中心化交易所的一切資產和交易操作是以區塊鏈鏈上撮合交易的，因此既時上就 受到區塊鏈本身的確認速度的影響 ，在目前以太坊上交易確認大約需要幾十秒的時間，這對 用戶體驗而言並不友好。但是合約大陸的對交易鏈進行優化， 上面只能部署金融和衍生產品，他的撮合是在鏈上用智能合約做的錢包點對點的集中競價撮合，是一種完全去中心化的方式，如果大家直接和對鏈讀寫數據，撮合速度高於3000tps 。所以體驗上完全上已經完全跟中心化交易所一樣。

2， 交易成本 也會 受到區塊鏈本身交易費用的影響 ，因此對於 小額交易而言交易成本會變得很高 。合約大陸去中心化交易所的平台幣相當於交易的燃料費，不像以太坊的gas費用，他是一種非常便宜的交易燃料目前每交易一筆需要0.03左右的CLC大約不到2厘錢，基本可以忽略不計。

3，由於區塊鏈網路交易處理性能低下，並 不能處理大並發的實時交易 ，所以在 交易量和交易深度上遠遠不如中心化交易所 ，流動性上有所受限。交易本質上他並不是一個技術層面上的東西， 它包括的是技術安全，資金安全，還有周邊衍生服務的一個整體的提供，這是從我的角度上來看 ，我覺得要這么幾點，符合了他才是一個爆發性的一個技術。合約大陸呢，就是這么幾個技術的一個核心節點，因為他可以跨btc，eth，usdt，解決了交易的過程中呢，核心的流量頭部交易對流量的問題，頭部流量大概是佔到80%，甚至90%以上，那麼其他的通證的交易的流量的其實非常非常小的。所以這類的交易技術因為不能垮鏈，實際上來說它是沒有盈利能力的。如何解決流動性的問題，合約大陸其實一個 去中心化的一個金融平台，就是今年火的defi， 他其實解決了很多的一些多鏈資產的一個抵押質押，包括一些復雜的一些金融衍生合約的商業需求。有一個完善的去中心化金融應用的生態，因為支持多鏈，他就可以提供更廣泛的一個期權類產品的一個場外市場的交易跟一個這個這個商業的一個流轉。所以合約大陸是其他金融類dapp的首要選擇，引來了豐富的外部流量，在這個生態下共同促進生長。

4，當然也有真正的劣勢， 用戶本身需要對賬戶公私鑰有足夠的安全操作知識 才能保障足夠安全，否則賬號遺失、被盜也是會經常發生的。這個不能僅僅通過技術，產品避免，必須通過在使用產品前的教育和培訓來避免這種現象的發生。

為方便閱讀，以下名詞將用英文代替。

DEX：去中心化交易所

CEX：中心化交易所

區塊鏈最明顯的用途之一，就是可以進行無需許可、非保管資產性的交易。通常來說實現這一用途的方式是通過「分散交換」或者是「去中心化交易所」。

雖然有許多的DEX不斷涌現出來，但是和大多數CEX相比，使用DEX的人還只是少數。（光是幣安就能頂上四個主要DEX交易量的1000倍，這四個主要的DEX為Uniswap，Kyber，0x，contractland）。

如果去中心化交易所真的是未來的趨勢的話，為什麼數據會那麼難看？為什麼會發生這種現象？

作者的假設是，DEX的市場其實比人們預想的要小的多。DEX正真的閃光點是在於為數字資產提供了一個長尾市場。

因為在其他時候，大多數人們更喜歡在中心化交易所進行交易。（人們更願意選擇方便快捷的服務） 而所謂的數字資產長尾市場應該在於：中心化交易所不支持的代幣或者是市場。

不支持的代幣要麼太小，要麼風險太大，或者是極具競爭性的交易所代幣。

太小指的是低於一定交易量閾值的代幣，泛指那些成交量低迷的代幣。

高風險指的是不存在高度監管，具有很高風險的代幣。

競爭性指的是那些不同交易所發行的代幣，他們的利益是沖突的。

舉一個滿足上述三個特點的代幣，就是Bitfinex發行的LEO。

唯一支持LEO的CEX就是Bitfinex自己，而他們本身就是代幣的發行方。LEO在剛上線的時候，成交量非常低迷（每天的交易量大概只有500萬美元左右）。

在監管政策上，LEO不支持美國的投資者購買（Bitfinex可以隨時更改白皮書或者是每月回購LEO的比例，即使這樣的可能性不大，但這也使LEO具有高度的不確定性）。

同時LEO和其他交易所的平台幣是處於一種競爭關系，沒有一家CEX願意把自己發行的代幣放在其他CEX上生成一個交易對，因為你無法知曉他們在自己的中心化體系中，是否利用不存在的硬幣進行惡意操作。所以美國投資者想要獲得LEO的話只能通過兩種途徑，OTC或者是DEX。

不支持的市場要麼是新的交易對（例如早期的ETH），要麼是在一個新的交易場景中（例如游戲或者應用程序，像是積分，游戲裝備，虛擬寵物等）。

這些市場和那些CEX所不願支持的代幣，就價值層面來進行比較的話，前期可能會顯得微不足道。

但是隨著時間的推移，這些市場假如能夠服務或滿足大多人需求的話，將會變得舉足輕重。（我們舉個現實的例子，例如初期的以太坊並沒有太大的法幣價值體現，正真的法幣價值爆發點是在ICO）。

DEX為投機者們提供了一些比較與眾不同的服務：更加豐富的數字資產種類和更多的市場。

按道理來說，它們並不需和主流的老牌CEX競爭。那些新興的CEX才是它們的競爭對象。因為新興的CEX才可能在更多（幣種的）市場上與DEX競爭，但這些CEX可能會處於一個弱勢。

因為交易者們在面對這些具有高度風險的代幣和市場的時候，他們更想利用非保管性交易來保證自己數字資產的安全性。 因此，去中心化交易所未來的成功，是和數字資產長尾市場未來的成功息息相關的。（長尾市場的尾巴需要足夠的長）。

如果你想像一個由比特幣占據主導市場的未來，那麼人們能夠使用帶有權益和功能的令牌將會變得少之又少， DEX的存在將會變的並不重要。（根據之前的文上所述，大多數人們更喜歡在CEX上進行主流代幣的交易）

但是如果你想像一個擁有數百萬種不同令牌的未來，很多人都會使用不同的代幣去獲得不同的服務和權益。就算這些令牌的市場都只存在於市場的長尾之中，那麼去DEX就已經非常的成功了。

而且我們完全無法排除DEX成為主流的一種可能性：

1. 如果DEX的交易深度和流動性超過CEX。

2. 監管的壓力迫使中心化交易所遷移到DEX（參考幣安）。

3. 在DEX之外的創新，創造巨大的本地加密用戶基礎。

例如，基於web3的應用程序，DEX完全可以作為游戲和應用程序中一個便捷的交換介面。（去除DEX作為去中心化交易所的一個概念，「DEX」的本意是分散式交換。小巧的分散式交換介面/插件將會取代去中心化平台的存在。在此它更像一個便於價值交換的快捷工具而不是平台。

就我身邊聽到的一些關於DEX所最常見的論點是（按人們所提及的頻率來進行排序）：

1.非保管性交易，用戶的資金都是掌握在自己手裡（減少被黑客攻擊的風險，項目方卷錢跑路）。

2.匿名（提供秘密交易的工具==>避稅，實現資本外逃）。

3.更寬泛的代幣市場。

但我敢打賭決定DEX未來的重要因素，以上這三點應該倒過來說。

寬泛的市場是最為重要的，其次是被作為資本外逃的工具，最後的保證交易的安全性是少數人才關心的事。

我想很多人不會同意這個觀點，你覺得呢？

關於LEO：

事實上LEO已經在OKEX,GATE，ZB等主流CEX上線。作為一代梟雄的穩定幣USDT，背後的Bitfinex也上線了USDC，USDK等交易幣種。所以是曾經王者開始衰敗，還是他們組成了一個利益共同體呢？

為什麼做長尾市場的不能是CEX：

大多數的項目方其實並不願意和CEX合作，因為他們無法完全信任CEX，也無法防止他們作惡。加之CEX上幣假如越來越沒有底線的話，無論是用戶還是市場，都將淪為投機的工具，這將是一連串連鎖效應。

分散交換更適合作為一個小型的介面，例如著名團隊JUST做出的P3D，分散式交換更像一個轉換P3D和ETH價值的插件。也就是作者對DEX未來提出的假設之一，作為應用程序的零部件。

而0X、Uniswap這些去中心化交易所，則為用戶提供了更多幣種市場的交易深度，不僅限於單一幣種的交換場景。用平台形容更為合適。無論是分散式交換還是去中心化交易所，他們都能夠為用戶提供資金安全保障。

長尾市場並不好做：

困難之處是在於如何連接長尾市場。比方涉及到一些需要跨鏈交互的市場，那麼需要的人工成本將是非常高昂的。

假如出現一種分布式商業的架構體系，或者是一類全新的交易撮合演算法，那麼就是完全顛覆現有的中心化商業模式，這就更像是一個嶄新的人類社會文明。還有一些DEX為了合規，擁抱監管（例如鯨交所,他們的用戶就涉及到了KYC問題），那麼這種DEX就很難成為漏稅、資本外逃的工具。

技術和市場是處於並行的一個狀態，而中心化的效率大大超過了去中心化，並且安全永遠只是少數人的需求，也是DEX最容易實現的點。如何設計自驅的DEX接入長尾市場可能是個不錯的方向。

參考資料： https://tonysheng.substack.com/p/niche-markets-most-likely-driver